目录
第一章投标函
第一节投标函
（招标人名称）
1.我方已仔细研究了室内装饰装修工程（项目名称）施工招标文件全部内容，愿以人民币（大写）元（￥）的投标总报价，工期 100 日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到合格。
2.我方承诺在投标有效期内不修撤销投标文件。
3.随同本投标函提交投标保证金一份。金额为人民币（大写）贰万元（￥ 20000.00 ）。
4.如我方中标：
我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。
随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。
我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。
我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。
5.我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.2规定的任何一种情形。
6. 无（其他补充说明）。
投标人：（盖单位章）
法定代表人或其委托代理人：（签字）
地址：
电话：
邮政编码：
2009 年 03 月 10 日
第二节投标函附录表
投标人: (盖单位章)
法人代表或其委托代理人: (签字)
日期： 2009 年 03 月 10 日
第二章法定代表人身份证明
投标人名称：
单位性质：有限责任公司
地址：
成立时间： 2001 年 7 月 2 日
经营期限：
姓名：性别男年龄职务总经理
系（投标人名称）的法定代表人
特此证明
投标人：（盖单位章）
2009 年 03 月10 日
第三章授权委托书
本人（姓名）系（投标人名称）的法定代表人，现委托（姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改（项目名称）施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。
委托期限： 60天
代理人无转委托权
投标人：（盖单位章）
法定代表人：（签字）
委托代理人：（签字）
身份证号码：
2009年03月10日
第四章投标保证金交付证明
第五章工程预算书（附后）
第六章施工组织设计
室内装饰装修
施
工
组
织
设
计
投标人：
编制日期：2009年03月10日
第一节编制说明
一、编制原则
本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：
保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。
科学安排施工程序，合理组织施工，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。
采用先进的施工技术，合理选择施工方案，确保安全生产和提高工程质量。二、编制依据
本工程施工组织设计编制的依据是：
业主和设计部门确定的建筑装饰和电气、给排水、施工图及设计说明。
招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。
国家相关法律、法规。
施工现场和周围环境进行现场考察情况。
国家和河南省现行质量验收标准和施工技术验收规范执行：
<1>《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001
<2>《建筑工程验收统一标准》GB50300－2001
<3>《建筑电气工程质量验收标准》GB50303－2002
<4>《建筑给水、排水及采暖工程质量验收规范》GB50242－2002
<5>《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ／T29－2003
<6>《钢结构工程施工验收规范》GB50205－2001
<7>《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325－2001
<8>《砌体工程质量验收规范》GB50203－2002
<9>《木结构工程施工质量验收规范》GB50206－2002
<10>《屋面工程质量验收规范》GB50207－2002
<11>《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2002
第二节工程概况
一、工程概况
工程名称：
工程地点：
建设单位：
装修内容：室内吊顶，墙面壁纸、乳胶漆、木制作，卫生间隔断，不锈钢门框，成品石材门套等装修工程
第三节施工总体布署
一、项目经理部机构设置
根据本工程的特点，我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目承包职能，确保工程顺利进行。
(一)项目经理的主要职责：
制定项目总体计划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；
确保本工程合同目标实现，提高企业社会信誉；
负责组建项目管理机构，按编制配备人员；
组织有关协调会议，处理项目部内外关系；
合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；
负责做好项目全体人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
(二)项目副经理的主要职责：
协助项目经理做好项目管理工作；
制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标完成，确保工程质量。严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量。组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，现场文明施工管理工作；
按计划组织施工机械、设备、施工材料的进场和管理工作；
组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。
(三)项目技术负责人主要职责：
负责工程技术和质量管理工作；
负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；
负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；
负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；
负责新技术的开发和应用工作；
负责施工过程的技术管理和质量检验的领导，并对质量记录予以证实；
组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。
(四)质检员
对施工质量随时检查，发现问题及时解决。
负责材料进场的检验。
负责施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认。
(五)安全员
对现场安全生产工作随时检查，发现问题及时解决。
负责安全生产规章制度的督促、执行。
负责安全工作相关方的协调和沟通。
(六)专业工长
对本专业的质量及技术工作随时进行检查，发现问题及时解决。
有针对性的制定本专业施工方案、措施、技术交底等文件，并督促、指导执行工作。
负责本专业施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认。
负责与现场施工相关方专业人员的协调和沟通。
(七)材料员
负责物资供应商和所供材料信息的收集整理，提供给项目经理做出决策。
按批准的采购计划和要求，执行采购任务。
负责物资的进场验证。
收集、整理进场物资的各类证明，移交资料管理员。
