关于春节鼓励员工留厂过年相关福利活动的
通知
公司全体员工：
春节是我国最隆重的传统佳节，也是公司订单大量增加，进入公司的生产旺季与生产繁忙的期间。公司大部分员工都能以公司利益为重，坚守工作岗位，不能及时回家与亲人朋友团聚。
为答谢全体员工为公司所做出的努力与成绩，鼓励员工留厂过年，经公司董事会决定，将会安排进行以下相关福利措施与活动，现将具体安排通知如下：
1、留厂过年的员工补助*****年2月份的伙食费。（仅限当月上班天数达21
天出满勤人员，满勤是指当月无请假与旷工，公司统一放假与休假时间除
外）。如果公司需要安排上班时能够准时回厂上班的人员补助伙食费。各
部门课长应在3月3日前将本部门留厂过年人员名单交行政部审核，作为
计算2月份伙食费与享受其它福利的原始依据。
2、公司将会在宿舍区准备4台煤气灶，供留厂员工在春节放假期间自己炒菜
使用，由保安员现场监督管理，在保障安全的前提下充分为员工开放使用。
3、留厂过年的员工（当月无请假出满勤），允许3-4月份期间可以请假5-10
天，公司凭车票每人补助车费300元，请假期间按事假不计工资。
4、留厂过年的员工或能够在公司安排的放假期间范围准时返回工厂上班的员
工，不论公司当月放假天数多少，均享受有薪假期（放假期间有工资和不
影响其他奖金项目，计件员工也享受这一待遇）。但不允许有人只来开工
报到之后再请假，这种情况不享受本条福利待遇。
以上福利措施与活动规定之解释权在公司行政部，如有其他增加福利事宜或有需进行调整相关内容与活动，将另行发文通知公布。请大家互相转告知悉。
特此通知。
审核:
*****************有限公司
*********年2月1日
春节福利品发放方案 20XX年春节即将来临，为体现单位对干部职工的关怀，使员工感受到节日的欢乐气氛，综合管理部特申请给公司全体职员工发放春节福利礼品。根据公司财务预算，福利礼品发放具体方案如下：预计人数：55人带鱼：1盒，￥2200.00 花生油：1桶，￥5885.00 酒：1箱，￥5500.00 水果：1箱，￥3300.00 大米：1袋，￥1650.00 鸡蛋：1箱，￥2250.00 一、发放对象：公司全体员工； 二、发放时间：20XX年1月23日； 三、发放地点：公司办公室 四、组织发放人员： 五、发放方式：由综合管理部统一发放，各部按通知时间，安排人员到指定地点领取，各部门领取时根据附件表格，自行将当天在职人员名单统计清楚，并请在20XX年1月15日前提交到综合管理部，我部将按部门提交名单实际人数发放数量； 六、物品采购：所有物品需在发放当日上午10：00准时送到公司）； 七、注意事项：1、各部门在将礼品领回去之后，请尽快发放给各位员工，如发现物品有发霉或其它质量问题，饮料有开启过期现象，请勿食用，并请发放当天及时到综合管
理部换取，逾期不换。2、为避免出现有人重复领取，我部只按各部门所提交的名单人数发放，请各部门准确统计好名单；3、因物品在运送、搬运过程中可能有损坏的情况，如损坏情况不严重，而非质量问题将不作更换；另外损坏情况严重的，将视情况而定再做更换。 春节员工福利发放方案 一年一度的传统节日——春节将至，为体现公司人文关怀，提高公司员工福利待遇，特制定以下福利方案， 一、福利礼品内容：福利礼品：超市购物卡入职员工一个月的发放1张100元面值超市购物卡；入职员工两个月的发放1张150元面值超市购物卡；入职员工三个月以上的发放1张200元面值超市购物卡。 二、发放对象：润泉公司所有员工 三、费用预算100元×xx人=xxxx元150元×xx人=xxxx 元200元×xx人=xxxx元 四、上述春节福利发放产生的费用由集团总公司统一承担。 五、春节福利发放人员名单。 春节福利发放方案 一年一度的传统节日春节将至，为进一步增强广大员工对公司的凝聚力、向心力，加强员工的归属感和责任心，体现公司人为关怀。特制订如下方案：
制定员工福利方案 员工福利具有保障员工权益和激励员工的功能一个恰当的、理想的员工福利安排可以为企业营造出强大的竞争优势为单位凝聚起一股蓬勃向上的力量中坚以下是为大家整理的制定员工福利方案希望对你们有所帮助！ 一、目的 为保持公司人力资源的供给水平提高企业凝聚力吸引更多的优秀人才以及维持长期稳定的劳资关系特制定本制度 二、适用范围 本制度适用于与公司有劳资关系的所有正式编制员工 三、员工福利内容 本公司员工福利的内容包括：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、员工婚丧、住院慰问金；员工年节福利金；员工生日祝贺金；员工联谊活动；员工年休假；工伤假；探亲假等 四、员工福利管理责任 （一）公司的行政部负责员工福利事业的推行与督导；负责制定各项员工福利制度、办法并予以执行； （二）财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等 五、员工福利资金的来源 （一）公司收入中支出； （二）员工工资中提取； （三）公司其他收益提取
六、员工社会统筹保险管理 （一）公司参保种类：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金五个险种1金； （二）公司参保范围：在公司工作凡人事档案关系转入者；其办理参保时间从转入日期开始计算未办理养老保险者并不予缴纳“五险一金” （三）公司办理保险金缴纳时间：“五险一金”按月计提按相关部门的要求缴纳 （四）社会统筹保险办理程序 1、由人事部制定本年度参保计划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批； 2、批准后财务部负责保险计划的具体实施工作 七、员工通讯津贴 通讯津贴计算方式：采取限额报销方式财务部根据标准统一请款交纳；标准详见《差旅费报销管理规定》 八、员工婚丧、住院慰问金 （一）员工婚丧、住院福利类别： 1、本人结婚、直系血亲（质子女）结婚的庆贺； 2、丧奠：员工本人直系亲属（配偶、子女、父母或养父母）、非直系亲属（公婆、岳父母）的奠仪； 3、因伤、病住院慰问：员工本人 （二）员工婚丧福利分配标准：
员工激励实施方案 1 2020年4月19日
员工激励实施方案 第一部分实施激励的意义 员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。于是，如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。 正是因为深知激励的巨大作用，众多世界知名企业在管理中纷纷把激励作为“点金石”，如美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作用，创造着高效率和高利润。 第二部分制定激励方案的指导思想 一、理论分析 1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。 2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。 3、“超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。 4、公司员工因为受到的教育程度较高，因此，其自我和超我强度要高于一般员工。针对知识员工的激励策略必须适应这种较高的自我与超我动力。 二、激励体系与激励作用
1、激励体系 2、激励作用 第三部分激励措施 一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制（一）完善福利 1、为员工上五险一金。 2、为辛苦工作一年的员工提供5天带薪休假，不够一年的满一个季度 提供1天带薪休假。 3、每一个季度为员工发放一次卫生洗涤用品（洗衣粉、香皂、洗发水）。每名员工的卫生洗涤用品年度预算为200元人民币，以70名员
工计算，年预算为1.4万元。 4、五一、十一和元旦分别为员工发放200元过节费（成本70×200×3=4 元）。 5、培训 季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，经过培训来建立学习型企业。 （三）成就激励制度 1、授权 （1）上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。 （2）研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权力都会让她们更有工作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展示她们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导。 （3）这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行。 2、业绩竞赛 四月开门红激励计划 第一个开单业务经理奖励280元；并授予奖牌奖一个 后期四月内开第一单员工奖励180元。 当月业绩突出并突破50万的奖金680，当月业绩部门最高的但总业绩少于50万奖励300元。 四月底申请1800的团队费用，用于团队建设。
春节职工福利发放方案【多篇】 春节职工福利发放方案【多篇】 篇一 20XX年春节即将来临，为体现单位对干部职工的关怀，使员工感受到节日的欢乐气氛，综合管理部特申请给公司全体职员工发放春节福利礼品。根据公司财务预算，福利礼品发放具体方案如下：预计人数：55人带鱼：1盒，￥2200.00 花生油：1桶，￥5885.00 酒：1箱，￥5500.00 水果：1箱，￥3300.00 大米：1袋，￥1650.00 鸡蛋：1箱，￥2250.00 一、发放对象：公司全体员工； 二、发放时间：20XX年1月23日； 三、发放地点：公司办公室 四、组织发放人员： 五、发放方式：由综合管理部统一发放，各部按通知时间，安排人员到指定地点领取，各部门领取时根据附件表格，自行将当天在职人员名单统计清楚，并请在20XX年1月15日前提交到综合管理部，我部将按部门提交名单实际人数发放数量； 六、物品采购：所有物品需在发放当日上午10：00准时送到公司）； 七、注意事项： 1、各部门在将礼品领回去之后，请尽快发放给各位员工，如发
现物品有发霉或其它质量问题，饮料有开启过期现象，请勿食用，并请发放当天及时到综合管理部换取，逾期不换。 2、为避免出现有人重复领取，我部只按各部门所提交的名单人数发放，请各部门准确统计好名单； 3、因物品在运送、搬运过程中可能有损坏的情况，如损坏情况不严重，而非质量问题将不作更换；另外损坏情况严重的，将视情况而定再做更换。 篇二 一年一度的传统节日——春节将至，为体现公司人文关怀，提高公司员工福利待遇，特制定以下福利方案。 一、福利礼品内容：福利礼品：超市购物卡入职员工一个月的发放1张100元面值超市购物卡；入职员工两个月的发放1张150元面值超市购物卡；入职员工三个月以上的发放1张200元面值超市购物卡。 二、发放对象：润泉公司所有员工 三、费用预算 100元×xx人=xxxx元 150元×xx人=xxxx元 200元×xx人=xxxx元 四、上述春节福利发放产生的费用由集团总公司统一承担。 五、春节福利发放人员名单。 篇三 一年一度的传统节日春节将至，为进一步增强广大员工对公司的凝聚力、向心力，加强员工的归属感和责任心，体现公司人为关怀。
工会春节福利发放方案 工会春节福利发放方案 篇一 春节将至,为进一步增强员工对公司的凝聚力、向心力,体现公司人文关怀,特制定20xx年春节员工福利发放方案。 一、福利礼品内容 1、福利礼品:**购物卡一张,面值300元; 员工可根据个人实际需要置办年货,满足所有员工的个性化需求,员工领取后携带方便。但礼品体积小,瞧起来不够大气。 2、福利礼品:苹果一箱(100元左右)+ 200元超市购物卡; 员工即能拿到公司准备的年货,又可根据个人实际需要自行选择,员工领取后也较容易携带。 3、福利礼品:金龙鱼食用调与油5L装两桶(价值150元左右)+ 苹果一箱(100元左右); 实用性较强,但员工领取后携带不就是很方便。 二、发放对象 **投资全体人员 三、费用预算 300元×22人=6600元 四、春节福利发放人员名单 篇二:
一、春节前福利: 1、x月福利:对20xx年xx月xx日(含)前入司员工,发放福利物品:蒙牛纯甄酸奶200g*12;潘婷乳液修复洗护礼盒装(400+170)ml。 2、年终奖。--发放时间:x月xx日发放70%,x月份发30%。 3、春节礼物:截止于20xx年xx月xx日(含)前入司员工、且x 月xx日仍在岗且未提出辞职的员工。标准:每人200元。 4、工会会员:--属工会会员,且xx日仍在岗(smt段就是xx日仍在岗)且未提出辞职的员工。每位会员200元。 5、新春晚会福利:--组长及以上+xx年xx月xx日前入司员工,且在公司规定的最后一天,仍在岗且未提出辞职的员工。每人300元 6、年终红包:截止于20xx年xx月xx日前入司员工、且在公司规定的最后一天,仍在岗且未提出辞职的员工。每人200元。 7、节前抽奖福利: 奖票发放人员:最后一天仍在岗的,在职员工。抽奖时间:smt 段:xx日;后段:xx日。 二、春节后福利: 8、开工利就是:截止于20xx年xx月xx日前入司员工。 春节后按时到岗的员工,每人200元。--公司列支 9、旅游:--工会列支 20xx年上半年,公司将组织员工两日游。 篇三 员工就是企业最宝贵的财富,每个员工都热爱自己的工作,对企
员工激励方案分析及探讨 ——什么是激励？激励的理论有哪些？在现实中中国企业有采用哪些激励方法？ 激励是现代管理中最重要、最基本，也是最困难的职能，这是以人为本的管理和激励中牵涉到的信息问题所决定的。随着管理学、信息经济学、制度经济学的飞速发展，现代激励理论出现了一系列突破性的进展，成为令人振奋的现代管理理论和实践的前沿。 什么是激励？美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。”人的一切行动都是由某种动机引起的，动机是一种精神状态，它对人的行动起激发、推动、加强的作用。 已有的激励理论主要是从心理学和组织行为学的角度来展开研究的，激励被认为是通过高水平的努力实现组织的意愿，而这种努力以能够满足个体某些需要和动机为条件。因此，流行的管理激励理论可以分为两类。一类是以人的心理需求和动机为主要研究对象的激励理论，这包括默里的需求理论、麦克莱兰的成就激励理论、马斯洛的需求层次论、阿德佛的ERG理论、弗雷德里克?赫茨伯格的双因素理论。另一类是以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的激励过程理论。这种理论以系统和动态的目光来看待激励，这主要包括弗鲁姆、波特和劳勒的期望理论、亚当斯的公平理论、迈克尔?罗斯的归因理论和轨迹控制理论、斯金纳的强化理论。 激励过程理论体系较之于激励内容理论体系从系统性和动态性的角度来说是一种巨大的进步，但从根本上来说仍以对人的心理特征和以此为基础的行为特征为出发点。而人的心理需求难以加以观察、评估和衡量，属于内涉变量；同时心理特征必然因人、因时、因事而异，并处于动态变化之中，各种激励方法实施的可重复性差，由此而难以把握；再次随着人们对于激励条件的适应性，任何激励因素都会变成保健因素，致使管理组织激励资源的稀缺性和激励因素（如工资、奖金）的刚性之间存在着严重的冲突，使得管
春节公司员工福利发放方案 春节员工福利发放方案(一) 一年一度的传统节日——春节将至为体现公司人文关怀提高公司员工福利待遇特制定以下几种福利方案请公司领导审核选用： 一、福利礼品内容及发放方式：(三种) 1.福利礼品：上海渔众实业“春聚福”海鲜礼券(1张1398元面值); 发放方式：用红色信封将“春聚福”海鲜礼券及节日慰问信装在一起发放给员工优点：海鲜礼品显得高档、尊贵1398元面值礼券作为福利可以体现公司的大气;礼券形式公司的采购工作和发放工作都简单快捷员工领取后携带方便 缺点：只有一张员工若想春节节约开支转送他人后自己无法判断公司福利好坏 2.福利礼品：上海渔众实业“春聚福”海鲜礼券(2张698元面值); 发放方式：用红色信封将“春聚福”海鲜礼券及节日慰问信装在一起发放给员工优点：海鲜礼品显得高档、尊贵共计1396元面值礼券作为福利可以体现公司的大气;礼券形式公司的采购工作和发放工作都简单快捷员工领取后携带方便;二张礼券若员工想春节节约开支亦可转送他人一份 缺点：没有一张1398元面值礼券给人的感觉阔气
春节员工福利方案3.福利礼品：海渔众实业“春聚福”海鲜礼券(3张398元面值); 发放方式：用红色信封将“春聚福”海鲜礼券及节日慰问信装 在一起发放给员工优点：海鲜礼品显得高档、尊贵共计1194元面值 礼券作为福利可以体现公司的大气;礼券形式公司的采购工作和发放 工作都简单快捷员工领取后携带方便;三张礼券若员工想春节节约开 支可转送他人一至两份 缺点：单张面值小显不出公司的大气 二、发放对象： 三、费用预算 500元×人=元 四、上述春节福利发放产生的费用由集团总公司统一承担 五、春节福利发放人员名单 公司鼓励员工节前坚持岗位、节后准时返司上班特确定过年糖 果费、福利、红包和开工利是奖等9项福利通知如下 春节员工福利发放方案(二) 一、春节前福利： 1、1月福利：对20xx年12月31日(含)前入司员工发放福利 物品：蒙牛纯甄酸奶200g*12;潘婷乳液修复洗护礼盒装(400+170)ml 2、年终奖发放时间：2月13日发放70%5月份发30% 3、春节礼物：截止于20xx年12月31日(含)前入司员工、且 2月11日仍在岗且未提出辞职的员工标准：每人200元
一、目的 为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性，特制定本奖励方案。二、适用范围 适用于对公司员工内部介绍之奖励（人事行政部人力资源管理人员除外）。三、职责 1 人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。 2 财务部按本方案发放相应奖金。 3 各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。四、 3 本方案解释权归人事行政部六、相关表单 《员工内部介绍记录表》 广州御芙兰雅生物科技有限公司 内部介绍员工奖励方案 一、目的 为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性，特制定本奖励方案。二、适用范围 适用于对公司员工内部介绍之奖励（人事行政部人力资源管理人员除外）。三、职责
1 人事行政部负责对员工内部介绍信息的记录与统计整理，按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。 2 财务部按本方案发放相应奖金。 3 各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。四、原则 1 内部介绍人员必须符合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给公司。 2 管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。五、内容 1 奖励办法 1.1 介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情况，经面试合格后办理手续， 除公司付费的招聘及人才搜索类网站之外，通过网络、推荐、人脉等各种方式招聘并成功预约的实际上门参加面试人员。 四、奖励标准及发放方式 1、所招聘人才通过预约，以实际上门参加面试人员数量为准，公司将根据所招聘人才岗位级别，在招聘人才实际上门参加面试当天，以日结方式给予该负责招聘预约的员工一定数额的奖励，具体奖励标准如下： 招聘岗位级别招聘人数（名）奖励金额（元） 中层以上管理人员1名3元 各部门基层人员1名 2元 2、凡积极参与并成功招聘人才的员工，公司综合办应在员工月度考评中负责给予记录，作
[员工福利制度方案]春节员工福利方 案范文 【--春节】 员工是企业最宝贵的财富，每个员工都热爱自己的工作，对企业有认同感和归属感，才能更好地为公司创造价值，下面是整理的春节员工福利方案，欢迎参阅。 春节员工福利方案篇1 一年一度的传统节日--春节将至，为体现公司人文关怀，提高公司员工福利待遇，特制定以下几种福利方案，请公司领导审核选用： 一、福利礼品内容及发放方式：(三种)
1.福利礼品：上海渔众实业"春聚福海鲜礼券(1张1398元面值); 发放方式：用红色信封将"春聚福海鲜礼券及节日慰问信装在一起发放给员工。优点：海鲜礼品显得高档、尊贵，1398元面值礼券作为福利可以体现公司的大气;礼券形式，公司的采购工作和发放工作都简单快捷，员工领取后携带方便 缺点：只有一张，员工若想春节节约开支，转送他人后，自己无法判断公司福利好坏。 2.福利礼品：上海渔众实业"春聚福海鲜礼券(2张698元面值); 发放方式：用红色信封将"春聚福海鲜礼券及节日慰问信装在一起发放给员工。优点：海鲜礼品显得高档、尊贵，共计1396元面值礼券作为福利可以体现公司的大气;礼券形
式，公司的采购工作和发放工作都简单快捷，员工领取后携带方便;二张礼券，若员工想春节节约开支，亦可转送他人一份。 缺点：没有一张1398元面值礼券给人的感觉阔气。 3.福利礼品：海渔众实业"春聚福海鲜礼券(3张398元面值); 发放方式：用红色信封将"春聚福海鲜礼券及节日慰问信装在一起发放给员工。优点：海鲜礼品显得高档、尊贵，共计1194元面值礼券作为福利可以体现公司的大气;礼券形式，公司的采购工作和发放工作都简单快捷，员工领取后携带方便;三张礼券，若员工想春节节约开支，可转送他人一至两份。 缺点：单张面值小，显不出公司的大气。
XX春节员工福利发放方案 春节员工福利发放方案(一) 一年一度的传统节日春节将至，为体现公司人文关怀，提高公司员工福利待遇，特制定以下几种福利方案，请公司领导审核选用： 一、福利礼品内容及发放方式：(三种) 1.福利礼品：上海渔众实业“春聚福”海鲜礼券(1张1398元面值); 发放方式：用红色信封将“春聚福”海鲜礼券及节日慰问信装在一起发放给员工。优点：海鲜礼品显得高档、尊贵，1398元面值礼券作为福利可以体现公司的大气;礼券形式，公司的采购工作和发放工作都简单快捷，员工领取后携带方便。 缺点：只有一张，员工若想春节节约开支，转送他人后，自己无法判断公司福利好坏。 2.福利礼品：上海渔众实业“春聚福”海鲜礼券(2张698元面值); 发放方式：用红色信封将“春聚福”海鲜礼券及节日慰问信装在一起发放给员工。优点：海鲜礼品显得高档、尊贵，共计1396元面值礼券作为福利可以体现公司的大气;礼券形式，公司的采购工作和发放工作都简单快捷，员工领取后携带方便;二张礼券，若员工想春节节约开支，亦可转送他人一份。
缺点：没有一张1398元面值礼券给人的感觉阔气。 春节员工福利方案3.福利礼品：海渔众实业“春聚福”海鲜礼券(3张398元面值); 发放方式：用红色信封将“春聚福”海鲜礼券及节日慰问信装在一起发放给员工。优点：海鲜礼品显得高档、尊贵，共计1194元面值礼券作为福利可以体现公司的大气;礼券形式，公司的采购工作和发放工作都简单快捷，员工领取后携带方便;三张礼券，若员工想春节节约开支，可转送他人一至两份。 缺点：单张面值小，显不出公司的大气。 二、发放对象： 三、费用预算 500元×人= 元 四、上述春节福利发放产生的费用由集团总公司统一承担。 五、春节福利发放人员名单。 公司鼓励员工，节前坚持岗位、节后准时返司上班，特确定过年糖果费、福利、红包和开工利是奖等9项福利，通知如下。 春节员工福利发放方案(二) 一、春节前福利： 1、1月福利：对XX年12月31日(含)前入司员工，发放福利物品：蒙牛纯甄酸奶200g*12;潘婷乳液修复洗护礼盒
******公司员工激励方案 前言： 员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。因此以效用为目标，以理论为指导，以公司历程阶段、现实基础为根本，进行科学应用。 一、理论基础： 1、需求层次论：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现的需求。低层次需求满足后，才会追求高层次需求。人的行为是由主导需求决定的。 2、成就需要理论：成就需要、权力需要、亲和需要。 3、公平理论：①员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人的所得、投入比率横向比较。②或与自我过去的所得、投入纵向比较。 4、期望理论：激励力=效价×期望。“效价”个人需要的价值，“期望”是指员工决定努力到达这个目标的可行性。 5、双因素理论：“保健因素”“激励因素”。“激励因素”主要涉及工作资料和工作本身带来的成就感、职责感和尊重感，这些方面具备了就能够产生“满意” 6、鲶鱼理论：员工危机感 二、激励原则： 1、物质激励与精神激励相结合。 2、内激和外激相结合。 3、正激与负激相结合。 4、按需激励。 5、公开公平公正原则。 三、激励方法： 1、提升绩效管理水平。 2、薪酬激励。 3、“因人设岗”巧中取胜。 4、建立企业共同愿景与个人目标 5、根据活力曲线进行末位淘汰。 6、奖励激励。 7、知识员工激励。8、参与激励。
目的： 为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本方案。 范围： 本制度适用于公司全体员工 激励措施： 一、设立个人荣誉激励“个人优秀员工奖”、“进步员工奖”、"先进模范奖”。 1、月度优秀员工：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工。 2、月度进步员工：各部门每个月可推荐/评选1名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合评定。 3、先进劳动模范：根据员工考勤情况，在当月全勤员工中评选，根据出勤天数-考勤遵守（无迟到、无早退、无空卡）-整月累计加班时长，根据数据逐步筛选最优秀者获得。 综合部将“优秀员工、进步员工”范例表格给各部门，各部门请在每个月的3号前，提交候选名单表格至综合部。“先进劳动模范”由综合部根据当月考勤数据进行计算评定。 综合部报总经办审核批准后将集中在每月的5日对各部门的“优秀员工和进步员工”“先进劳模”集中于晨会时间进行荣誉证书颁发，拍照并进行公告栏张贴。 二、建立班组评比机制，设立“优秀班组”流动红旗，增进团队荣誉激励。 针对*车间“******”工种班组，每个工种一面流动红旗。根据当月“产量、质量、成本控制、6S卫生”指标由综合部组织，生产部、品管部根据数据进行综合评定。 每月5日晨会举行当月“授旗仪式”并进行悬挂。同时对优秀班组人员进行洗化用品等小礼品奖励。
员工福利方案 本文是关于范文的员工福利方案，感谢您的阅读！ 员工福利方案（一） 一、休假日 1、带薪年休假 在本企连续工作满1年以上的员工，享受带薪年休假。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。 （1）员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天； （2）员工累计工作已满10年不满20年的，年休假10天； （3）员工累计工作已满20年的，年休假15天。 员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假： （1）员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的； （2）员工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的； （3）累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的； （4）累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的； （5）累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。 注：鉴于实行倒班制及轮休制人员休假天数多于年休假天数，因此不享受带薪年休假。 2、国家规定的法定节日：元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天。 3、所有假期均应以处理好自身工作为前提，必须做好工作交接，办理相应手续后开始享受假期。延续假期必须先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以旷工论处。 4、集团轮休范围为常年驻外站、办，其他处办、公司不实行轮休。鉴于生产经营单位工作的特殊性，原则上行政职能部门人员双休日不安排休，若在保证生产正常运行的情况下，可适当安排调休，但部门内必须留有值班人员。 5、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假（元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天）。妇女节妇女放假半天。 二、特别休假
春节员工福利方案 又一年年末,春节也快到了,不少公司为了慰劳辛苦工作一年的同事们, 打算给员工发放福利分享了春节员工的福利方案个给大家一年一度的传统节日——春节将至为体现公司人文关怀提高公司员工福利待遇特制定以下福利方案请公司领导审核选用： 一、福利礼品内容及发放方式：（三种） 1. 福利礼品：上海渔众实业“春聚福”海鲜礼券（1 张1398 元面值）; 发放方式：用红色信封将“春聚福”海鲜礼券及节日慰问信装在一起发放给员工优点：海鲜礼品显得高档、尊贵1398 元面值礼券作为福利可以体现公司的大气; 礼券形式公司的采购工作和发放工作都简单快捷员工领取后携带方便 缺点：只有一张员工若想春节节约开支转送他人后自己无法判断公司福利好坏 2. 福利礼品：上海渔众实业“春聚福”海鲜礼券（2 张698 元面值）; 发放方式：用红色信封将“春聚福”海鲜礼券及节日慰问信装在一起发放给员工优点：海鲜礼品显得高档、尊贵共计1396 元面值礼券作为福利可以体现公司的大气; 礼券形式公司的采购工作和发放工作都简单快捷员工领取后携带方便; 二张礼券若员工想春节节约开支亦可转送他人一份 缺点：没有一张1398 元面值礼券给人的感觉阔气
春节员工福利方案 3. 福利礼品：海渔众实业“春聚福”海鲜礼券（3 张398元面值）; 发放方式：用红色信封将“春聚福”海鲜礼券及节日慰问信装在一起发放给员工优点：海鲜礼品显得高档、尊贵共计1194 元面值礼券作为福利可以体现公司的大气; 礼券形式公司的采购工作和发放工作都简单快捷员工领取后携带方便; 三张礼券若员工想春节节约开支可转送他人一至两份 缺点：单张面值小显不出公司的大气 二、发放对象： 三、费用预算 500 元X人二元 四、上述春节福利发放产生的费用由集团总公司统一承担 五、春节福利发放人员名单公司鼓励员工节前坚持岗位、节后准时返司上班特确定过年糖果费、福利、红包和开工利是奖等9 项福利通知如下 一、春节前福利： 1 、1月福利：对20xx 年1 2 月31日（含）前入司员工发放福利物品：蒙牛纯甄酸奶200g*12; 潘婷乳液修复洗护礼盒装（400+170）ml 2 、年终奖发放时间：2月13日发放70%5月份发30% 3 、春节礼物：截止于20xx 年12 月31日（含）前入司员工、且
员工激励措施 如今，在正确的岗位和正确的时间拥有正确的人，并以正确的激励措施来激励他们，对企业来说至关重要。这意味着，企业既拥有能够制定战略以及执行运营流程的领导人才，又拥有能够交付工作成果的合适的经理人和员工。 如果一家企业绩效不佳，它的领导人通常会采取诸如改变战略、运营流程、绩效管理方法，或是市场营销计划之类的调整措施。然而他们往往忽视了一个事实-企业的绩效通常与人密切相关。有时企业可能须要招聘新人（包括领导人）；有时可能须要调整员工的工作职责或换一种方式去激励与奖励他们。拥有合适的员工，并且最大限度地挖掘他们的潜力，已经排到了企业议程表上相当高的位置。 在过去的几十年里，由于竞争日趋激烈，企业面临的压力越来越大，加之对员工素质要求的转变，"人"的问题成为决定企业成败的一个关键因素。而在此之前，这个问题还从未上升到如此重要的高度。二三十年前的情况就大不相同。当时，企业将重心放在开发和改进产品，以及吸引新客户和打造新业务上，不论是在资产基础方面，还是在赢利规模方面，都没有太大的增长压力。只要公司每年的业绩平稳，能够维持在一个较好的水平，就证明公司实力雄厚、值得信赖。 但现如今，稳定的业绩反而被市场诠释为弱小或没有增长潜力。员工的情况同样如此。尽管也有升职加薪的动力，但他们对升迁的速度及程度的期望却相对保守。稳步爬升，一步一个台阶一直都是被效仿的做法。 在这样的背景下，往往是雇主说了算。工作计划和雇用条例都是由雇主来规定的，员工必须奉命行事。员工流动问题是一个很好的例证。如果一名员工被指派到海外工作，他没有权力对老板说"不"。奖励体系也一样，总是倾向于将员工看作是同一种类型，而忽略了员工固有的条件和背景差异，所以缺乏必要的灵活性。公司很少有长期性的激励机制，员工参股的做法也不受企业欢迎，就连年度分红计划也非常罕见。 再以员工流动问题为例，针对派遣去海外工作的员工，奖励举措以已婚并有两个孩子（皆可陪伴其同往）的男性为模板设立。公司负责报销他们因为迁移而必须购买的所有物品，外派者还享有每年一次的探亲假期。但是这项奖励举措基本没有考虑员工不同的个人情况和计划。
非物质激励参考措施 2014年1月24日 一、培训 培训也是福利，因为通过培训学习提高了员工的政策水平、业务技能和工作能力，“本事”逐渐增大，本事越大竞争力就越强，赚钱就越多，在哪里都能生存。不论是对企业，还是对职工，政策、知识和技能培训都是一种能量的补充，有了能量，企业才有活力，职工才有饭碗。随着科技的发展与进步，任何一种职业、任何一个岗位都离不开专业技术，吃苦力饭已成了历史，有技术才有生存的条件与希望。将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。培训可以分为内部培训、外地短期培训、院校进修。 二、授权 授权是在认真考察下级的综合品质的前提下，将本由上级执掌的部分权力委托给下级。授权意味着准许并鼓励他人来完成工作，授权有助于锻炼下属的工作能力、增强工作挑战性、提升工作成就感。有效的授权能促进组织中的团队建设，开发关键人才的潜能。 上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。可以配套在层级管理中，适当下方部分权力给员工（可根据专业工作年限、阅历、综合能力、岗位等进行区分）。现在公司推行的新的层级管理模式，为此措施的实施创造了契机，层级管理的核心就是逐级授权、逐级负责，此举既明确了责任又让下属有获得了信任和权利的欣慰。 三、业务知识、业绩竞赛 业务知识竞赛可以检验员工学习能力和学习培训效果；
业绩竞赛，用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。可以在同质类公司或岗位开展竞赛，如销售业绩、会计岗位技能、客户拓展......，按季或按年用数据显示成绩和贡献，进行排名，并逐一表扬优秀员工。 四、目标任务沟通 各部门每月确定1天或几个小时本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。 在项目、任务实施的过程中，经理应当为员工出色完成工作提供信息。 （这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。） 五、表扬员工 人类是一种天生需要称赞和鼓励的动物，称赞和鼓励对于人们的成长和进步具有许多积极的影响，可以赋予他们希望和目标。马克.吐温说过，一句得体的称赞可以使他陶醉两个月。现实生活中，每个人内心都希望自己的努力被别人看见、成绩被人肯定，如果管理者善于运用赞美来激励员工，也许仅仅只需要一句话，就可以赢得员工的心。 （1）当员工出色完成工作时，经理或部门负责人应当面表示祝贺。这种祝贺要及时，要说得具体。 （2）如果不能亲自表示祝贺，应该写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。 （3）某个项目成功后，公司要开会庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。 （4）经理或负责人还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。 有些经理喜欢私下称赞、公开批评。事实上恰恰相反，只有公开称赞、私下批评。才更能激励员工。 对于表现不佳的员工，有时候主管必须做的是帮助他们建立信心，给予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味，并给予他们正面的回馈。之后再给予他们较
公司员工福利方案 一、福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报 酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业 的归属感，从而增加企业的凝聚力。 二、福利主要分现金型福利和非现金型福利：前者指以货币的形式给付的福利；后 者指以非货币形式给付的福利。 三、福利待遇的标准： （一）按照乌鲁木齐市的有关政策和规定，公司每月为公司员工按每月 2082 元的基数总额支付“五险”。其中养老保险按基数公司缴纳14%，个人需缴纳8%；基本医疗保险公司缴纳 8%，个人缴纳 2%；失业保险公司缴纳 2%，个人缴纳 1%; 工伤保险、生育保险全额缴纳由公司全额缴纳。 （二）公司提供的补贴福利包括： 1、节日补贴：元旦公司组织聚餐；劳动节、国庆节、春节、清明节公司给予员工 50-100 的节日补贴，随当月的工资一同发放；端午节公司给每位员工发放粽子，中秋节公司给 每位员工发放月饼和水果；妇女节为全体女职工发放纪念品（护肤品或者生活用品）； 2、生日补贴：员工过生日，公司送贺卡表示祝福。 3、员工大事补贴 : 当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时，公司给予员工礼金或 慰问金 200 元。 （三）公司提供的休假福利包括： 1、在本公司连续工作一年以上的员工，可享受带薪年休假（以下简称年休 假）：工龄满一年但不满五年的员工，每年休假的假期为 5 天；已满五年不满十年的，年休 假 10 天；国家法定休假日、每周周日休息日不计入年休假的假期。 以下情况不予安排年休假：累计工作满 1 年不满 5 年的职工，请病假累计 1 个月以上的；累 计工作满 5 年不满 10 年的职工，请病假累计 2 个月以上的。 2、婚假：员工达到法定年龄结婚，可享受 3 天婚假；员工达到晚婚年龄结婚的（男员 工满 25 周岁，女员工满 23 周岁）； 3、产假、哺乳假：女员工符合国家计划生育政策生育时享受产假90 天，其中产前假 15 天；女员工产假期满，因身体原因不能工作的，经县（区）级以 上医院证明后，其超过产假期间的待遇，按照员工患病的相关规定处理。产假、 哺乳假（按乌鲁木齐最低生活标准发放或按最低工资标准发放） 4、工伤假：员工因工负伤，根据有关规定，经劳动行政部门认定后，可请工伤假； 5、丧假：员工直系亲属（双方父母、配偶、子女）死亡，可给假1-3 天； 1
春节员工福利发放方案3篇 篇一：春节员工福利方案3篇 春节员工福利方案3篇 员工是企业最宝贵的财富，每个员工都热爱自己的工作，对企业有认同感和归属感，才能更好地为公司创造价值，一个企业要吸引人才和留住人才，除了薪酬，很大程度上还取决于员工福利，每逢节日为员工提供个性化、有针对性的福利，或者带有纪念意义的员工福利礼品。是公司表达对员工的关心与感激之情很好的方式。下面是小编整理的春节员工福利方案，欢迎参阅。 春节员工福利方案1 一年一度的传统节日——春节将至，为体现公司人文关怀，提高公司员工福利待遇，特制定以下几种福利方案，请公司领导审核选用： 一、福利礼品内容及发放方式：(三种) 1.福利礼品：上海渔众实业"春聚福"海鲜礼券(1张1398元面值); 发放方式：用红色信封将"春聚福"海鲜礼券及节日慰问信装在一起发放给员工。优点：海鲜礼品显得高档、尊贵，1398元面值礼券作为福利可以体现公司的大气;礼券形式，公司的采购工作和发放工作都简单快捷，员工领取后携带方便 缺点：只有一张，员工若想春节节约开支，转送他人后，自己无法判断公司福利好坏。 2.福利礼品：上海渔众实业"春聚福"海鲜礼券(2张698元面值);
发放方式：用红色信封将"春聚福"海鲜礼券及节日慰问信装在一起发放给员工。优 点：海鲜礼品显得高档、尊贵，共计1396元面值礼券作为福利可以体现公司的大气;礼券形式，公司的采购工作和发放工作都简单快捷，员工领取后携带方便;二张礼券，若员工想春节节约开支，亦可转送他人一份。 缺点：没有一张1398元面值礼券给人的感觉阔气。 3.福利礼品：海渔众实业"春聚福"海鲜礼券(3张398元面值); 发放方式：用红色信封将"春聚福"海鲜礼券及节日慰问信装在一起发放给员工。优点：海鲜礼品显得高档、尊贵，共计1194元面值礼券作为福利可以体现公司的大气;礼券形式，公司的采购工作和发放工作都简单快捷，员工领取后携带方便;三张礼券，若员工想春节节约开支，可转送他人一至两份。 缺点：单张面值小，显不出公司的大气。 二、发放对象： 三、费用预算 500元× 人= 元 四、上述春节福利发放产生的费用由集团总公司统一承担。 五、春节福利发放人员名单。(见附件一、附见二) 以上是春节员工福利的主要内容，请公司领导审阅并给予批示。 春节员工福利方案2
员工激励机制及考核方案 员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一 是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。三是管理者要把物质激 励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象 化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。 一、激励措施 1、目标激励 通过推行目标责任制，使工作指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力， 努力完成任务。 2、示范激励 通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。 3、尊重激励 尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报 的效果。 4、参与激励 建立员工参与管理、提出合理化建议的制度，提高员工主人翁参与意识。 5、荣誉激励 对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体 上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。 6、关心激励 对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困 难和慰问或赠送小礼物。 7、竞争激励 提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。
8、物质激励 增加员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。 9、信息激励 交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如恳谈会、经理接待日制度。 10 、自我激励 包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。 11 、培训 通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。为员工提供广泛的培训计划，培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。 12 、培育人才，经营人才 1）、鼓励员工学习，提供学习帮助，让员工知识多元化发展。 2）、在工作之余学习报考专业学院。 3）、考取职业资质等级证书。 4）、当拿到大专以上或资格等级证书公司会给予不同程度的福利补助。以达到培养人才的目的。13 ：处罚 对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。 二、激励策略 企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。 综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。 1、激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。 2、需在目标任务下达前激励的，要提前激励。 3、员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。 4、对有突出贡献的予以重奖。
春节福利发放请示 春节福利发放请示 篇一 尊敬的公司领导： 春节将至，为进一步增强员工对公司的凝聚力、向心力，强化员工的归属感，激发员工敬业精神以及热爱之情，巩固员工亲属对员工和公司给予长期的支持，特通过福利品赠送各员工家属，体现公司人文关怀，提高公司员工福利待遇，具体方案如下： 一、赠送对象：在职各员工家属（含驻外员工家属）； 二、赠送方式：各员工提供父母亲或配偶、岳父母任其一关系的最新家庭地址，由公司安排顺丰快递寄至目的地址； 三、赠送时间：xxxx年xx月xx日，预计1-3天（省外3天时间）内快递至目的地址； 四、费用预算：300元/份，按全员人数87人*300元/份=26100元； 五、赠送物品： 1、床上五件套（2*2.3）、羽丝绒被； 2、餐具一套； 3、海鲜+干果； 4、电饭煲、电磁炉、无油烟锅； 5、榨汁搅拌机、真空保温壶。
建议赠送实用性：床上五件套（2*2.3）、电饭煲、电磁炉、无油烟锅等，实用性礼品是企业福利礼品的主流，毕竟福利礼品是照顾到所有员工家属的通用型需求，并有纪念意义，让员工家属能回忆起或在使用时怀念企业关爱之情。 以上，妥否，请领导裁决。 篇二 申请书公司领导（复或者××董事长、总经理）： 春节是我国传统节日，为制在春节期间体现公司对员工的关爱，凝聚员工人心，培养企业向心力。特申请在今年春节期间为公司员工发知放福利。福利发放标准附后。特此申请，请批示 ×××××（部道门）（盖章） 篇三 公司领导： 为体现公司人文关怀，将公司对员工的关心落实到实处，经我部研究，现申请为公司发放非现金性福利。经过我部多方考察和对比后，决定为公司在华联超市采购一桶鲁花牌花生油、一瓶橄榄油和一瓶福临门牌香油，三种油总价为239.8元，由于我司采购数量较多，经过与华联超市协商后给予了一定折扣，折后三种油总价为220元。 以上妥否，请批示。 XXX公司 综合管理部