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电大土木工程专业毕业论文土木工程专业毕业论文范文一：土木工程项目成本控制思考摘要：土木工程项目的成本控制是土木工程项目管理的重要组成部分，无论是对施工企业还是业主单位，土木工程项目的成本控制都十分重要。
本文针对土木工程项目的成本控制进行分析，并提出了几点优化土木工程项目成本控制的意见和建议。
关键词：土木工程;成本控制;原则;措施一、土木工程项目成本控制原则1、成本最优原则土木工程项目成本控制的最优原则就是指在进行土木工程成本控制时，要把握好成本控制的度。
土木工程是建筑工程的基础工程，因此土木工程对建筑工程等后续工程的质量有着重要影响。
土木工程成本控制的最优化原则就是说我们在有效的控制土木工程项目的成本过程中，还要兼顾好土木工程的质量。
只有在保证土木工程质量的前提下，对土木工程项目成本有效控制，才能够成为优的土木工程项目成本控制方法。
因此，为了保证工程质量，土木工程在进行成本控制时一定要保证工程质量。
2、土木工程项目的成本责任制原则成本责任制原则指的是一种土木工程成本控制的理念，土木工程的责任制就是将土木工程项目建设中的成本，按照工程项目建设的不同阶段，分解成若干个分项目，并将分项目的成本控制细化到相关的组织和个人，通过这种成本控制责任制，通过分项目控制的方式，最终实现土木工程项目建设整体控制的目的。
3、管理效益最大化原则土木工程成本控制管理效益最大化原则是土木工程成本控制的基本原则，它能有效的预测成本控制的风险因素，并根据风险因素制定相应的改进措施，提高了成本管理水平。
一方面，要求对成本的预测要做到严格监控，协调好各项目目标之间的关系，坚持利润最大化原则，平衡项目的投入和产出。
另一方面在保证项目正常运行的情况下，合理增加工作量，对人员和资金的分配进行科学的调整。
二、土木工程项目成本控制措施1、做好招投标过程的成本控制近年來我国土木工程领域工程建设需求大量增加，大量的资金涌入土木工程建设施工领域。
工程项目管理论文摘要：工程项目管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,为了能在市场上占据有利地位，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制。
通过加强工程项目的成本管理，施工企业可以充分利用现有资源，增加盈利；可以使施工企业重视投入产出全过程，加强工程项目的成本管理，调动各方面积极性，提高企业整体效益；也可以推动企业的产品设计、工艺、质量等技术管理工作，提升企业形象。
本文对现阶段土木工程施工项目管理中存在的问题做出了详细的分析，并且就如何改革工程项目管理体制和提高工程项目的管理效益水平做出了详细的解答。
关键词：项目管理问题改革效益（一）土木工程施工项目管理中存在的问题1 土木工程施工项目管理存在的主要问题改革开放以来特别是近几年,我国的工程建设和建筑业发展都非常快。
在发展过程中,土木工程施工项目管理也存在不少的问题。
当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范,质量、安全形势依然严峻两大问题。
(1)项目法人制的落实还有较大的死角现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。
有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作;有的则是筹资建设一个单位一帮人,运营还贷又是另一个单位另一帮人;再加上国有企业的“官”实质上是上级任命的,今天干这个事,这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来,这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。
(2)设计质量与责任挂钩不紧在工程施工过程中,往往对施工单位要求II、III类设计变更过死,不管设计如何变更都不可调整。
设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准,因此引起的设计变更和增加,本不是施工单位经营管理可以控制的,也要求施工单位事前预测列入包干,导致实施中包不住而拆东墙补西墙,为偷工减料留下隐患。
(3)工程监理面窄,且素质有差距工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。
而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。
土木工程施工管理关键问题探讨【摘要】本文首先从总体上分析了土木工程施工管理存在的客观性和必然性，然后介绍施工管理的关键问题并进行探讨，并提出应对这些问题的应对措施，最后对其在未来的发展过程中需要注意的问题进行综述。
【关键词】土木工程;施工管理;关键问题0.前言土木工程施工是一项非常复杂的工程生产活动，涉及范围广泛，需要耗费大量的人力、物力并动用大量设备。
施工管理的科学与否，决定施工是否能在规定时间内顺利进行。
因此，土木施工管理是是整个工程项目至关重要的环节，关系着施工质量和效率。
1.施工管理的关键问题土木工程施工在管理过程中，不可避免地存在着一些问题，影响整个工程保质、保量、高效地顺利进行。
下面主要详述其中的施工现场管理问题、质量管理问题、整体体制问题和环境问题。
1.1施工现场管理问题当前建筑施工现场管理中还存在一些问题，主要表现在对劳动力资源和物料资源全面有效控制的限制、全面检查施工质量的困难和安全责任意识的不明确上。
另外，由于工作量大，及时纠正施工偏差的难度加大，造成大面积返工的情况时有发生。
只有落实责任到人，才能保证工程顺利进行，而目前的制度和安全责任制都有，但是逐级减弱，到施工现场时工作制度和责任都变得相当模糊，从而造成管理混乱的状态。
建筑安全生产的关键，在于施工现场的良好秩序。
如果在贯彻执行责任制时，施工现场的责任意识和制度规章都变得模糊，就会使管理流于形式，导致质量不达标、甚至安全事故的发生。
1.2质量管理问题土木工程的施工质量和责任者挂钩不紧密，是造成施工质量问题的主要原因，也是施工管理中存在的重要问题之一。
这种现状容易造成施工单位的态度失端、粗心大意的不良心态，在不经意间降低工程建设质量。
另外，设计者与施工者联系缺乏也是造成质量问题的因素。
比如，由于地方要求增加项目，或许在施工过程中因为地质钻探不准确等引起的设计变更，而设计者又不能及时更改，并与各单位整体协调，就容易造成施工单位拆东墙补西墙，或者干脆偷工减料，这样工程质量就失去了保障。
土木工程毕业论文完整版1）时间长，涉及范围广：工程项目成本管理涉及项目的整个实施阶段，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保险期，贯穿于项目全过程。
2）成本构成复杂：施工成本包括原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
3）管理难度大：施工成本管理需要综合考虑时间、质量、成本等多个因素，需要采取相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等，才能够实现成本控制和节约。
2工程项目成本管理存在的问题1）成本估算不准确：在项目实施前，对项目成本进行估算时，可能存在估算不准确的情况，导致实际成本超出预算。
2）施工过程中的变更：在施工过程中，可能会出现设计变更、材料变更等情况，导致成本增加。
3）施工现场管理不到位：施工现场管理不到位可能导致材料浪费、人力资源浪费等情况，增加成本。
3工程项目成本管理的对策1）加强成本估算：在项目实施前，加强对项目成本的估算，尽可能准确地预测实际成本，避免成本超出预算。
2）加强施工过程中的管理：加强施工现场管理，避免材料浪费、人力资源浪费等情况，减少成本。
3）加强合同管理：加强与承包商的合同管理，明确双方的责任和义务，避免施工过程中的变更导致成本增加。
4）加强技术创新：加强技术创新，采用新的材料、新的工艺等，提高施工效率，降低成本。
结语本文对工程项目施工成本管理进行了分析，提出了施工管理中存在的问题、应注意的问题和解决问题的措施。
在实际工程项目中，需要加强成本估算、施工过程中的管理、合同管理和技术创新等方面的工作，才能够实现成本控制和节约，提高工程项目的效益。
工程项目费用是一个贯穿工程建设全过程的动态控制系统。
从立项到施工，整个过程中会受到许多因素的影响，因此工程项目费用在整个过程中都是不确定的。
只有在施工和决算后，才能真正形成建设工程投资。
土木工程毕业论文7篇土木，指土木工程、建筑工程。
很多同学在写作土木毕业论文时候，不知道如何去拿捏题目，题目的选择一定要拿捏准，我们先看看别人的论文题目进行参考。
为了让您对于土木工程毕业论文的写作了解的更为全面，下面山草香给大家分享了7篇土木工程毕业论文，希望可以给予您一定的参考与启发。
土木工程论文篇一1土木工程施工中质量控制的内容1.1施工技术控制在进行土木工程施工时，管理人员必须监督和控制施工人员采用正确的施工工艺，以做到对施工技术的有效控制。
在运用新材料、新技术之前，必须了解使用性能，避免安全事故发生，使施工人员的生命安全得到可靠保障。
在施工现场，监管人员必须加强现场的监控力度，保证土木工程的施工质量。
1.2施工人员把控在土木工程施工中质量控制中，施工人员是最核心的组成部分，直接关系着土木工程的施工质量和完工时间，因此，企业要注重以人为本，增强质量控制意识，按照相关质量控制管理制度和标准，加强对全体工作人员的'考核。
在土木工程的施工过程中，采用激励制度增强施工人员的工作热情，才能保证建筑工程项目的顺利进行，以做到对土木工程施工质量的有效控制。
1.3施工工序调整在建筑工程项目施工期间，会因为气候、温度等原因影响施工工期，因此，想要保证土木工程施的工质量，不断加强施工质量控制，必须对施工工序进行合理调整，促进土木工程施工技术不断创新，达到提升土木工程施工技术水平的目的。
2土木工程施工中质量控制的有效策略面对土木工程施工过程可能出现的各种问题，企业必须采用有效策略，不断加强土木工程施工中的质量控制，才能保证建筑工程项目的施工质量，减低施工成本，促进建筑工程项目顺利完成。
2.1提高认识，完善土木工程施工质量管理体系随着建筑工程项目施工要求不断升高，想要加强土木工程施工中的质量控制，企业必须提高全体工作人员对质量控制的认识，增强质量管理意识，促进土木工程施工质量管理体系不断完善，才能给土木工程施工质量控制提供有力支持。
土木工程论文施工项目质量管理论文摘要：从大量土木工程建设的质量管理方面来看，很多建筑企业在对土木工程施工的过程中由于管理方法不科学，管理意识不到位等，使得土木工程质量出现严重的缺陷，社会建筑与城市基础设施建设方面存在诸多质量问题，成为阻碍社会发展的直接隐患。
这就要求土木工程监管部门以及工程施工企业认清自己的职责所在，从强化自身项目施工质量管理方面来提升土木工程建设的水平，为社会发展创造良好的环境。
土木工程建设对于社会的发展所具备的意义影响深远，尤其是土木工程建设所具备的社会责任性质非常重大。
施工质量管理是保障整体工程质量的前提，工程质量与管理质量有着密切的关联，在实际的工程施工过程中，若没有按照有关规定严格执行操作流程，对施工设计图纸缺乏理解或理解偏差等，都会给工程施工质量埋下较高的风险隐患。
在土木工程施工中，原材料、设备的质量是整体工程质量的核心，没有良好的材料质量难以保证工程质量，施工材料未按照标准要求选购的情况，是引发工程安全事故的主要因素。
1土木工程施工质量管理的重要性体现在土木工程施工中，原材料、设备的质量是整体工程质量的核心，没有良好的材料质量难以保证工程质量，施工材料未按照标准要求选购的情况，是引发工程安全事故的主要因素。
土木工程建设与一般商品生产具有本质区别，土木工程建设的开展是一项具备多方面要素的基本生产内容，由于土木工程施工需要考虑多方面条件，如施工区位特点、地形特点、水文情况以及地区气候状况等，这些因素对于土木工程质量的影响具有一定的复杂性，对于工程质量的控制必须从多方面进行考虑。
土木工程建设需要对施工的全过程进行全方位统筹，如对施工现场区域的划分、施工材料的选用、施工方法的搭配与组合等情况进行统筹规划，施工质量监管需要就施工方案的落实情况进行分析，如施工管理环节中所出现的设计遗漏问题，施工材料检验方面的缺陷，都会对土木工程建设的质量造成影响，从而使建筑企业的社会信誉降低。
试论土木建筑工程的施工管理摘要在土木建筑工程的施工生产中，施工管理的水平不仅起到协调和组织的作用，还直接影响到工程进度的快慢、工程质量的好坏、工程造价和资源的合理利用；同时在很大程度上影响着建筑企业生产经营的实际效果。
本文重点分析了土木建筑工程在施工管理的相关问题，以改善当前的管理效率。
关键词：土木建筑工程；施工管理；1 施工项目质量管理图纸会审：熟悉施工图是抓好施工质量管理的前提。
施工管理人员拿到图纸后，应认真细致的进行审读，充分领会设计意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思考，发现问题，必要时可以会同工程建设其他单位对原设计进行研讨，并做好记录，到图纸会审时提出所发现的问题和对进一步完善设计的建议，力争在施工之前解决问题。
经过图纸会审之后，应使工程建设的各方都能对修改后的设计图的施工内容和技术要求有统一的、正确的认识。
现场管理：施工质量应从现场管理抓起，施工管理人员一定要在保证材料质量的基础上，严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。
对工程重要部位，如工程的基础、混凝土梁、柱等隐蔽部位的施工，需要施工管理人员实行“旁站”监督管理，发现问题及时采取有效措施解决，确保工程质量，避免施工后返工或导致产生不安全隐患。
对于其它分项、分部工程，应定期和不定期进行抽样。
对于质量不合格的，能够返工的坚决返工，不能返工的，必须采取措施补救，使其达到质量要求。
做好以下几个环节:1.1 建立质量保证体系。
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。
同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性等。
1.2 人、材料、施工机械的控制。
首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
其次，材料是构成建筑产品的主体。
显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。
土木工程管理论文推荐文章关于土木工程管理论文热度：土木工程管理论文参考热度：土木工程管理论文范文热度：土木工程函授本科自我鉴定热度：土木工程电大自我鉴定热度：在现代建筑中土木工程属于一项非常重要的组成部分,整个建筑工程的质量在很大程度上受到了土木工程施工质量的影响,所以必须要认真的做好土木工程管理施工过程的质量控制工作。
下面是店铺为大家整理的土木工程管理论文，供大家参考。
土木工程管理论文范文一：土木工程项目施工质量管理缺陷分析摘要：对于土木工程施工项目来说，施工质量的管理是整个工程建设的重中之重，对我国的建筑行业发展具有非常重要的影响。
随着我国经济的发展，我国的土木工程项目的施工质量管理尽管已经取得了巨大的进步，但由于我国的土木工程项目管理发展时间较短，其中还存在着很多的问题，为了更好的提高我国土木工程项目的施工质量管理，需要不断对其中存在的问题进行解决，本文作者根据自身多年的工作经验总结了一些对应的解决措施，帮助施工单位更好的提高自身的施工质量。
关键词：土木工程;施工质量管理;缺陷;对策伴随着我国经济的发展，我国的土木工程建设也在不断提高，并取得了巨大的成就，但由于我国的土木工程施工质量管理体系还不完善，其中还存在着很多的缺陷，导致很多施工质量管理问题无法得到有效的解决，大大限制了我国建筑行业的发展。
本文通过对当前我国土木工程项目施工质量管理中存在的缺陷进行介绍，提出了一些自身的改善意见，帮助我国的建筑行业提高自身的管理质量[1]。
1我国土木工程项目施工质量管理中存在的缺陷1.1管理人员的施工质量管理意识薄弱对于土木工程项目的施工质量管理，我国目前还处在初级阶段，管理人员的质量管理意识还存在着较大的问题，这对我国的土木工程项目建设具有较大的影响。
一个建设项目中，若管理人员的质量管理意识较为薄弱，在工作过程中缺乏对质量问题的敏感性，导致出现施工质量问题后无法及时发现，影响工程的施工质量，对施工单位来说具有非常大的影响。
土木工程施工论文（优秀8篇）土木工程管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，包含可行性研究、勘察、设计、施工等许多不同阶段，其中施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，管理的好坏对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。
施工管理的定义有多种归纳和解释。
一般来说，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。
施工项目管理的主要内容体现在：“一规划，四控制，四管理，一协调”。
一规划：编制施工项目管理规划。
投标前编制《项目管理规划大纲》，作为投标书的重要内容之一和中标施工到保修完成全面的纲领性的规划。
开工前编制《项目管理实施规划》，其是对项目管理从开工到竣工验收进行指导的实施性文件。
四控制：在项目实施的全过程中，对进度、质量、安全和成本目标进行控制（即“四控制”）以实现项目的各项约束条件。
四管理：生产要素、合同、信息和施工现场管理。
在项目实施的全过程中，对劳动力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置与动态管理，为项目目标的实现提供保证。
一协调：组织协调对施工过程中内部单位之间、内部与外部之间的关系进行有序协调，减少施工中的各类矛盾和问题的发生，为施工创造宽松的内外环境。
第二，在施工环境和施工工序上也要下足功夫。
在工地中，施工环境非常重要，首先工程地质，水文，天气等都会影响到施工环境；另外一个，劳动环境中，工作面、作业场所的周围施工环境也想当的重要，在施工环境管理方面，我们应根据具体的施工条件和对象，提出合理的安排，尤其是对施工现场的环境管理，尽量要保证施工现场道路的畅通，钢管模板等材料堆放也要整齐划一，为工人确保良好的工作环境。
比如说每个区段混凝土强度足够好的时候，拆除完模板或者脚手架时，要及时的安排工人把拆下的材料运到下一个区段，这样既能保证现场的工作环境的畅通，也能使材料合理的利用起来。
第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，土木工程建设项目日益增多，施工管理在保证工程质量和效率方面发挥着至关重要的作用。
本文从土木工程施工管理的现状入手，分析了存在的问题，并提出了相应的优化策略，以期为我国土木工程行业的发展提供参考。
一、引言土木工程施工管理是土木工程项目建设过程中的重要环节，它关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。
然而，在实际施工过程中，由于各种因素的影响，土木工程施工管理仍存在诸多问题。
因此，研究土木工程施工管理的优化策略，对于提高我国土木工程行业的整体水平具有重要意义。
二、土木工程施工管理现状及问题1. 现状（1）施工管理理念滞后：我国土木工程施工管理仍以传统管理方法为主，缺乏创新和现代化管理理念。
（2）施工组织结构不合理：施工组织结构不完善，导致项目协调难度大，工作效率低下。
（3）施工现场管理混乱：施工现场环境脏乱差，材料堆放无序，施工安全得不到有效保障。
（4）施工技术落后：部分施工企业技术装备水平低，施工技术落后，影响工程质量。
2. 问题（1）施工进度延误：施工组织不力，施工资源配置不合理，导致施工进度延误。
（2）工程质量问题：施工管理不到位，质量控制不严格，导致工程质量问题频发。
（3）施工安全风险：施工现场管理混乱，安全意识淡薄，施工安全风险较高。
（4）施工成本失控：施工管理不规范，成本控制不力，导致施工成本失控。
三、土木工程施工管理优化策略1. 引入现代化管理理念（1）创新施工管理理念：借鉴国外先进的管理经验，结合我国实际，创新施工管理理念。
（2）强化施工组织管理：优化施工组织结构，提高项目协调能力，提高工作效率。
2. 优化施工现场管理（1）规范施工现场环境：加强施工现场环境管理，确保施工现场整洁有序。
（2）加强施工安全管理：提高施工人员安全意识，严格执行安全操作规程，降低施工安全风险。
3. 提高施工技术水平（1）引进先进技术装备：提高施工企业技术装备水平，提高施工效率。
探讨土木工程建筑施工管理模式的要点摘要：随着我国近年来土木工程建设的大幅度扩大，土木建筑施工管理日益成为一项重要的工作。
本文主要从工程建筑施工管理现状、工程项目管理的内容和工程土木建筑施工管理创新三大方面内容进行了分析和阐述。
关键词：土木工程；施工管理；创新前言目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强。
但是，土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，而且存在许多问题。
项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。
建筑市场还没完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易。
下面我就对土木工程建筑施工管理模式进行分析。
1工程建筑施工管理现状工程建筑施工管理是建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益。
目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强，然而，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，而且存在许多问题。
项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。
建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论如何市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的建筑施工管理与时俱进，开拓创新。
2工程项目管理的内容土木工程建筑施工项目管理主要是指以项目经理责任制作为中心，以合同内容作为依据，根据施工项目内在规律和资源的优化配置以及生产要素的计划、组织、控制等作为主要任务，达到最大的经济效益的过程，工程项目管理的对象是施工项目，主要内容主要是：一协调（组织协调）；二管理（合同管理、安全管理）；三控制（进度控制、质量控制、成本控制）。
土木工程毕业论文土木工程施工项目管理技术研究土木工程施工项目管理技术研究一、引言土木工程施工项目管理是土木工程领域中至关重要的一项工作。
项目的成功与否和工程质量、进度、成本等方面密切相关。
因此，研究土木工程施工项目管理技术对于提高工程质量、提高效率、降低成本具有重要的意义。
二、施工项目管理的基本概念施工项目管理是指对土木工程施工全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动的综合管理。
它涉及到项目的各个方面，如人员管理、物资采购、工期控制、成本控制、质量保障等。
通过科学的管理方法和技术手段，可以协调各个环节，保证项目的顺利进行。
三、土木工程施工项目管理技术的研究内容1. 项目规划项目规划是土木工程施工项目管理的第一步。
通过对项目的全面规划，确定项目目标、任务、资源需求等，为后续的施工工作提供指导。
在项目规划中，需要考虑项目的可行性、经济性和风险分析等。
2. 施工组织设计施工组织设计是项目管理的核心环节之一。
它包括施工队伍组建、施工方法选择、进度计划编制等方面的内容。
通过合理的施工组织设计，可以充分发挥施工人员的技术优势，提高施工效率，减少工程风险。
3. 工期控制工期控制是土木工程施工项目管理的重要方面。
通过对施工进度的合理安排和控制，可以保证项目按时完成。
工期控制需要考虑施工资源的有效利用、施工进度的监控和调整等。
4. 成本控制成本控制是土木工程施工项目管理的另一个重要方面。
通过科学的成本控制手段，可以合理配置资源，降低成本，并确保项目的经济效益。
成本控制需要建立合理的成本管理体系，进行成本预算、成本核算和成本控制等工作。
5. 质量保障质量保障是土木工程施工项目管理的基本要求之一。
通过实施质量管理体系，严格控制每个施工环节的质量，可以保证工程的质量达到预期目标。
质量保障需要制定详细的质量标准和规范，进行质量监督和检验工作。
四、土木工程施工项目管理技术的应用案例以某高速公路的施工项目为例，对土木工程施工项目管理技术的应用进行介绍。
土木工程施工项目的质量管理措施分析【摘要】经济的迅猛发展促使建筑行业也随之发展壮大，这不仅给施工单位带来了巨大的机遇，同时也给建筑单位带来了新的挑战。
加强工业与民用建筑工程的现场施工管理是保障施工质量以，并且是促使企业实现经济效益与社会效益的关键。
文章从施工的方方面面对于如何实施工程项目质量工管理给出了详细深入的论述，具体的对于施工材料、施工现场控制、施工程序、施工工艺以及加强组织领导、加强各单位的配合等管理措施给予了重点的分析，为建筑企业提升现场管理能力、提升企业形象以及促进企业发展提出了贴合实际的建议。
【关键词】建筑工程；质量管理；施工项目建筑工程是一个环环相扣的系统工程，从立项、规划、设计、施工到竣工验收这一整套流程是互相影响与制约的。
要保证工业与民用建筑的保质保量的完工，就必须从施工的每一个环节入手，否则就会因某一环节的失误而影响施工的进度或者质量，造成经济财产损失。
特别是在施工阶段，蓝图设计的再好，没有完善的施工管理也是枉然。
为此，在建筑市场竞争日益激烈的今天，实施工程项目的质量管理，不仅是保证施工质量的核心，同时对企业生存、发展至关重要。
1 施工总平面管理及技术准备1.1认真做好施工技术准备建筑工程具有施工工艺复杂、使用到的建筑材料品种繁多、施工工种多样等特点，因此施工现场的管理工作人员要做好相关的技术准备。
技术人员在施工之前要对图纸进行深入的研究，参照施工合同的具体要求，对涉及的每一道工序、每一分工程进行优化，同时结合已有的资源条件以及当时的气候因素，制定出科学合理的施工计划。
1.2施工总平面管理施工总平面的管理是为了确保施工的正常开展，在道路、水电、排水、场地的使用安排等方面进行合理的安排。
施工总平面的布置要以现场为依据，并由主任工程师主持规划、安排施工的总平面，然后由项目经理负责期间的协调工作；施工中如果需要临时场地，临时场地的选择要服从就近的原则，根据现场的实际情况以及施工用地规模、建筑工程的规模进行申报。
土木工程施工项目质量管理论文摘要：进行项目施工管理，关键是质量的保证和管理。
但实际施工中，很多施工人员会忽视建设中的质量管理和施工细节的管理，导致项目质量出现问题。
因此需要具体施工质量管理人员不断提升自身管理能力和综合素质，在此基础上，针对整个土木工程项目全过程进行有效管控和约束，尽可能降低质量问题出现几率。
1 导言近年来，为了促进经济更好更快的发展，我国的基础设施建设也在迅速的进行和不断的完善.建筑行业成为当下发展最快的行业，土木工程作为建筑行业的一部分，发展速度也是空前的进行.但是怎样在这样有利的形势下健康的发展是每个施工单位关注的热点问题.确保土木工程的施工质量成为解决该问题的关键。
这也就需要在土木工程项目施工过程中，切实做好对于质量方面的管控，促使其能够形成较为理想的施工质量效果，有效规避以往施工操作过程中可能最为常见的一些缺陷影响。
2 质量管理的重要性建筑工程是百年大业，其质量要求非常高，所以施工管理是项目管理的重中之重。
土木工程本身就比较复杂，所以对其进行的管理工作，也是极其繁杂。
不仅要对前期的设计、工程策划以及施工过程的安全等进行管理，还需要管理工程竣工后的各种验收活动，对于管理中出现的施工问题，要及时采取措施解决，保证项目的施工质量和建筑竣工投入使用的质量。
土木工程项目中，质量管理是非常重要的内容，管理的质量直接决定工程项目是否可以顺利竣工并投入使用。
但是我们要认识到项目施工质量管理的复杂性，从前期设计到最后竣工，这整个过程都属于管理的范围，因而工程项目质量管理需要仔细认真，不漏掉任何一个环节，保证项目的顺利竣工以及后期投入使用的质量得到保证。
3 我国土木工程项目管理中存在的问题3.1 施工质量管理中存在的安全问题在土木施工的过程中存在场地行为、安全管理以及安全技术管理等几方面的安全管理.主要包括安排专门的情节人员对施工场地进行及时的清理；在进行施工设备操作时，是否严格按照相关的技术要求进行操作；最常见的问题就是甲方或是乙方的工作人员在施工现场是否配套安全帽；在进行高空作业时，多作业人员是否进行安全防护，同时对高空坠物是否做好相应的防护措施等.设备及施工人员的安全就是整个施工质量管理人员需要进行监督的安全的问题.但是在我国很多石洞现场，施工人员或是甲方的监督人员都有不佩戴安全帽的现象，由于这一行为发生的安全事故每年都不少，但是还是无法引起人们的重视.3.2 监理机制不完善监理工作是对施工过程中的项目进行合理的控制，但是在实际的施工作业过程中，经常会发生施工现场并没有专业的监理人员对工程进行监理，并且一些监理人员不具备丰富的工作经验的情况，监理实际工作经历不丰富，专业素质较低，合同意识、法律意识等法制意识观念淡薄都极容易导致监理问题的发生，极容易导致项目漏洞的存在。
土木工程施工项目管理探讨【摘要】近年来，虽然我国的土木工程建设取得较大的发展成效，但是，纵观我国土木工程施工项目管理的现状，仍有很多问题亟待解决。
本文简要论述了土木工程施工项目管理中存在的主要问题，并分别从安全管理、质量管理、成本管理等角度提出了改善土木工程施工项目管理的对策。
【关键词】土木工程；施工项目管理；问题；管理对策1 存在的主要问题自改革开放以来，我国的工程建设发展迅速，取得了较大的成就，但是，在发展的过程中，土木工程施工项目的管理仍然存在着许多问题亟待解决。
目前，在建设领域最为突出的问题就是缺乏规范有序的管理，土木工程的施工质量和安全形势仍然较为严峻。
1.1 全面落实项目法人制目前，国内土木建设项目的投资和运行都呈现出多元化的态势，一些是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制模式进行运作，而一些则是筹资组建一个单位，再加上国有企业的“官”实质上是由上级任命的，这些人的短期行为会影响到项目管理中来，使得项目管理出现混乱的局面，要解决这种多元化的混乱局面，就要积极努力全面落实项目法人制。
1.2 招、投标管理不规范招投标管理的不规范主要体现在，一是地区和行业间的保护现象仍然比较严重，在招标过程中虚假现象屡见不鲜；二是，承包方给出的价格不合理。
1.3 设计质量与责任挂钩不紧在工程施工中，对施工方要求二、三类设计变更过死，不管之前的设计出现任何问题，都不能进行调整。
在设计中的问题，主要是地质勘探不准，引起设计出现变更。
对于上述变更，本不是施工单位应该承认的责任，但是却要求施工单位进行事前预测，致使在施工过程中难免出现拆东墙补西墙的现象，这些都为施工单位施工的偷工减料埋下隐患。
1.4 合同管理不规范一方面，从施工单位的角度来看，很多施工单位在投标的时候，说的是一套，在施工的时候，执行的却是另外一套。
投标时，标书上写的项目经理等主要管理人员，在真正施工进行时，很多都排不上用场。
“一流的标书、二流的管理、三流的设备、四流的队伍”在一定范围内影响了工程的质量和管理效果。
《土木工程建设监理》课程论文题目：工程项目管理中成本控制方法研究学院：建筑工程学院班级：28010808*名：***学号：**********工程项目管理中成本控制方法研究[摘要]施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低。
因为材料和能源的节约和浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣,都可以通过施工项目成本表现出来。
施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下,施工项目成本水平越低,表明其施工项目管理水平越高,经济效益越好。
[Abstract] project cost reflects the construction of integrated enterprise level of construction project management. Because the materials and energy conservation and waste, the level of construction efficiency, the merits of the construction project quality, can be manifested through the construction project cost. Upon completion of the construction project construction project plan to ensure the quality of the construction project under the premise of the lower level of construction project costs, indicating that the higher the level of its construction project management, cost-effective as possible.[关键词]工程项目管理;成本控制方法[Key words] project management; cost control[正文]一、工程项目成本控制中存在的问题(一)成本控制体制不严密,责、权、利划分不清在项目施工过程中,项目实施单位、班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时对项目管理部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚的制度。
只有做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。
但现行的工程项目成本控制体制,没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来,而是简单地将项目成本控制的责任归于某个人或某个部门,因此,就不可能形成完善的成本控制体系。
(二)成本控制方法单一,缺乏对目标成本的有效控制目标成本管理是管理活动中最基本的技术和方法。
它要求在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,要落实到部门甚至个人;目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任。
但在建筑项目成本控制过程中,方法简单,有些项目没有编制工程成本预算,没有制定具体的成本目标;有些项目即使编制了成本预算,其依据主要是根据现有的概算或预算资料,而不是根据工程拟投入的人才机进行预测,制定的成本目标与实际投入的成本目标存在较大差异。
(三)材料管理程序混乱,缺乏有效的制度约束加强材料费管理,做好材料成本的有效控制非常重要。
建筑项目负责人要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。
要把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等。
二、建筑项目成本控制的方法(一)确定项目成本分析的对象通过项目总成本的综合分析,可以了解项目全部工程成本节约或超支的一般情况。
为了进一步了解详细情况,还必须对施工项目中成本大幅度超支的单位工程进行分析,找出该单位工程成本大幅度超支的原因。
分析时一般使用差额分析法。
由于项目单位工程成本的构成中,材料费用、人工费用和机械使用费三个成本项目约占90%,因此在分析成本项目时,应抓住这三个重点进行分析。
1、影响材料费用变动的因素有两个:其一是材料耗用量的变动;其二是材料单价的变动。
对材料费用成本项目进行分析,主要采用比较分析法和差额分析法。
前者用来分析材料费用实际脱离预算的差异额,后者用来分析为什么会产生这种差异。
2、影响人工费用变动的因素主要有两个:其一是工程耗用工日数的变动;其二是每个工日平均工资额的变动。
这两个因素,前者反映劳动生产率水平的高低,后者则反映平均工资水平的高低。
单位工程人工费用的变动,同每工日平均工资额变动成正比,同工程耗用工日变动也成正比。
对人工费用的分析主要采用比较分析法和差额分析法。
前者主要解决实际人工费用脱离预算人工费用的差异,后者则进一步说明产生差异的原因。
3、影响机械使用费的因素有两个:其一是机械台班数的变动;其二是台班费用的变动。
如果项目提高了施工组织管理水平和成本管理水平,充分利用施工机械和降低台班费用,则可以节约机械使用费。
对机械使用费进行分析的方法和人工费用、材料费用的分析方法完全一样:即使用比较分析法确定实际机械使用费与计划机械使用费的差额,然后利用差额分析法分析差异产生的原因。
(二)技术措施1、进行技术经济论证优化施工方案在制定项目施工方案时,应注意充分调动项目经理部人员的积极性,集思广益,研究节约施工耗费的可能方案,并通过多种不同施工方案的技术经济分析比较,从中优选出较好的施工方案。
2、提高劳动生产率劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益,一般用工人单位时间内完成的工作量来表示。
劳动生产率的提高意味着单位产品劳动消耗的减少,从而达到降低施工成本的目的。
3、节约材料消耗材料构成成本的实体,材料消耗在项目工程成本中占据很大的比重,一般约占一半以上。
随着技术的进步和劳动生产率的提高,材料消耗在成本中的比重还会增加。
因此,必须从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节,认真采取措施。
(三)组织措施1、合理设计项目部项目部是建筑工程项目施工的现场管理者,是项目成本目标控制的直接实施部门。
其机构设置应本着“事前准备、事中控制、事后纠偏”的动态管理控制原则而设置。
就成本管理而言,应落实“先算后干、边干边算、干完核算”的三算管理办法。
重点应当设置如下岗位:设置成本管理经理,分析、预测工程总成本及阶段性成本,负责项目的统计工作,核发工资、奖金及分包单位的工程款;设置合同管理,工程开工前进行合同交底,施工过程中监督合同的执行情况,及时办理工程变更签证或工程索赔工作。
同时还要对材料的领用分发进行统一核定,由材料部门分发,由成本核算部门核算。
2、确保项目管理人员的稳定现阶段建筑工程项目管理人员的流动性大是项目成本控制的一个难点。
在项目部的组建过程中,要制定好项目部的各项管理措施和制度,要尽量使用稳定的管理人员,开工前向项目的管理人员作好制度、措施的交底,明确每个人员的责、权、利,落实好每个人员的成本目标责任。
(四)管理措施1、合理编制成本计划项目管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工计划成本管理目标,对施工计划成本管理目标进行风险分析,并制定防范性的对策。
成本计划应包括如下内容:(1)总则:包括项目概述、组织机构、工程进度计划、质量目标、周围环境、合同主要条款说明、成本计划编制依据、非项目部可控费用说明;(2)成本目标及核算原则:项目参与各单位成本目标值及利润结算方式,包括工程数量、施工期限、责任范围、目标构成及计算依据、对工程变更的处理、考核标准及激励措施与办法;(3)降低成本来源分析及针对性措施;(4)成本时间累计曲线及绩效报告计划;(5)相关的计划,如资源计划、资金计划、融资计划等。
2、应用限额设计的方法限额设计是建设工程在设计阶段对开发建设成本进行预控的有效手段。
限额设计就是按批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计,按批准的初步设计概算来控制施工图设计,即将上一阶段设计审定的投资额和工程量先行分解到各专业,然后再分解到各单位工程和分部工程。
各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额来控制设计。
限额设计要根据设计工作的不同阶段层层限额,形成纵向限额系列。
在可行性研究阶段,成本管理工作的重点是研究项目建设的经济合理性,做好经济效益分析,可用建筑面积单位平方米工程造价作为此阶段的限额设计指标。
3、实施价值工程(应该为目标成本的制定)在运用价值工程原理对施工成本目标方案进行分析时,关键是要对该项工作所能达到的功能标准和为此所要付出的成本支出作准确的量化。
成本支出比较容易确定,施工图预算或者工程预算本身就反映了为实现产品功能所发生的成本开支;功能标准描述的是产品的内在属性,不能以数量形式直接反映,要通过评价打分的方式间接获得。
(五)应注意的问题从成本分析的效果出发,工程项目成本分析的内容应该注意以下几个问题:1、要实事求是。
成本分析一定要有充分的事实依据,应用“一分为二”的辩证方法,对事物进行实事求是的评价,并要尽可能做到措辞恰当,能为绝大多数人所接受,不要夸大也不要减小。
2、要绝对准确。
成本分析要用数据说话,充分利用统计核算、业务核算、会计核算和有关辅助记录的数据进行定量分析,尽量避免抽象的定性分析。
因为定量分析对事物的评价更为精确,更令人信服。
3、要有时效性。
也就是成本分析要及时,以便及时发现问题、解决问题;否则,就有可能贻误解决问题的最好时机,甚至造成问题成堆,积重难返,从而造成难以挽回的损失。
（六）通过精细管理以达到生产均衡化、成本最低化、质量达标化、安全绝对化，为企业创造更多的利益。
1、以精算工期促生产均衡化俗话说：“思则常备，有备无患。
”项目实施前，必须事先制订切实可行的科学的进度计划。
制订计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。
为确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。
实施动态控制。
项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
对工期的精算，一定要考虑三种情况：一是理想状态下的工期。
即设想未来不会发生任何风险时的工期有多长，比承诺的工期能提前多少;二是正常状态下的工期。
即根据正常预测，在施工过程中最有可能发生的风险，通过采取相应的措施和对策进行挽救后的工期有多长，此时的成本预计是多少;三是在最糟糕的状态下的工期。
即各种正常的和非正常的风险都发生时给工期造成的影响，要根据实际情况估计每种风险并确定轻重进行排序，然后再算工期及成本。
