精心整理
环洲微电子公司科技创新工作思路和对策
本人已到宜兴市环洲微电子有限公司上班一月有余,通过学习和各方面的了解，了解到我们公司是2000年由原宜兴市宜城东阳电子器件厂改制成立的有限责任公司。位于国家高新技术产业开发区中国宜兴环保科技工业园。法人代表左亚兵，是拥有18年电子企业管理、微电子产品生产研发经验的优秀企业家。白手起家，将1993
万元、公司资产2300多万元的规模企业。
30000
的进出口业务。
ISO9001-2000认证，并建立了一套
STPA/SA系列固体放电管、3DD系列晶体管、2SD系列高
节能灯电子镇流器用的1300系列晶体管、单，
肖特基二极管系列和传声器用的驻极体（咪头）。
2008公司通过UL认证，2009年、2010年连续两年荣获“慧聪网”评选的“全国半导体十大知名品牌”。目前，公司生产的“环洲”牌产品，用户已遍及国内各省市，并有40%以上的产品畅销于中东，美洲和东南亚各国。本公司已开发产品型号40余种，具备年产1.3亿只电子元器件的生产规模。
根据公司安排，让我负责整合外部一切可以利用的资源，充分挖掘内部创新潜力，着力推进公司科技创新工作，为公司健康快速发展，争取两年产值翻番的宏伟目标提供强有力的科技支撑。通过观察和了解，现对公司科技创新工作思路及对策报告如下：
一、公司创新工作现状
我国正由经济高速发展到经济转型的重要时期，企业为了摆脱在低端市场的微利窘境，都在想办法提高企业的市场竞争能力和抗风险能力，我公司尤其是左总已
系列促进创新工作举措，
企业经营者的素质，包括中高层管理者素质。我们企业是在改革开放后，适应经济的发展和社会的需要而发展起来的。虽然左总非常注重学习，有很好的现代企业管理理念，但还有很大一部分管理者是从实践中成长起来的，由于受计划经济大锅饭旧体制的长期影响，加上缺乏系统的学习和培训，整体素质需要提高。他们对企业的发展存在短视行为，缺乏战略眼光，习惯于传统生产型的经营管理方式。在企业发展问题上重生产、重管理、重销售，认识不到技术进步在企业发展中的作用，思维停留在生产——销售模式上，跟不上形势的发展。导致企业基本是市场流行什么，
就生产什么，产品只要现时有人买就行，盲目跟随。而没有从企业的实际出发制定出企业的长远发展规划，树立创造企业核心竞争力的理念，对企业技术能力的提高未能引起足够的重视。管理人员尤其中高层管理人员更是缺乏国际企业的管理理论与经验，对创新风险和收益估计不足，没有较强创新意识，不能在企业内部建立有利于创新力培养的文化氛围。
（二）企业的R&D投入不足
R&D就是研发费用占销售收入的比例。企业长期受计划经济的影响，为实现发展
业界普遍认为，研发费用达到销售收入的
不足1%
都给技术创新带来很大的负面影响。
少，对企业长期发展无足轻重，因而盲目攀“高”，一味追“高”，言必“高科技”创新，行必“高科技”创新，最终是欲“高”而不达。事实上，创新存在于每一个细节之中，重大发明创造、重大技术革新是创新，小发明、小创造、小改小革同样也是创新，“小有小的好处，大有大的优势”，而有的创新是我们已经做了，但不认为那是创新，不知道怎么提炼总结。关键是要立足实际，实事求是，既要积极追求，着力提高创新起点，又要从身边事做起，不以“技”小而不为。
（四）知识产权知识缺乏，知识产权保护意识不强
自主知识产权是企业技术创新的基础，但是企业在知识产权保护和利用方面还存在一些问题。还没有将知识产权工作切实纳入技术创新和市场开拓的全过程，更不善于运用知识产权手段保护技术创新和开拓占领市场。再加上企业申请和维护专利都要收费，员工担心承担申请专利所需的初级费用，更担心技术秘密泄露，因此普遍缺乏专利战略思维。企业职工普遍缺乏专利发明申报等知识产权方面相关知识，，也不知道怎么申报专利，以至于企业自主知识产权的研发成果总的来说不多，限制了其培育创新力的热情。
高级技术人员太少，
成功与否的重要原因。与外部组织之间特别是科技部门的联系决定了一个企业获取相关信息、资金和知识等资源的能力，我们与相关部门联系不够，也影响着企业的创新绩效。
三、科技创新工作对策
针对以上存在的问题和原因，要下大决心从根本上加以解决。首先公司老总和各位副总要真正重视创新工作，亲自过问，亲自抓，遇有阻力亲自推动。其次是通
过建立健全机制，整合各种资源，加强协调配合，提高企业的创新力，培养企业的创新文化，增强企业竞争优势。
（一）健全学习培训机制，加强教育引导，增强企业科技创新意识
通过加大培训学习力度，创立企业科技创新文化理念，引导公司中高层领导树立创新观念，不断增强科技创新意识，把开展科技创新作为企业生死存亡的大事来抓。然后通过中高层领导教育引导员工树立科技创新、科技兴企理念；加大宣传力度，对科技创新典型，通过会议、板报广为宣传，不断改善公司创新环境。?
,
?
积极开展知识产权宣传和培训，帮助员工增强专利申请意识。要让职工明白，一个企业拥有专利数量的多少，是衡量一个企业技术先进水平和市场竞争力的重要标志。在技术创新中，当一项新产品或新工艺，完成技术构思，研究取得进展，且具有专利申请价值时，应及时提出专利申请，以实现市场垄断。而且在技术创新的全过程中，要充分利用专利信息资源，跟踪创新主题的前沿技术，避免重复研究，实现高起点技术创新。通过各种形式深度挖掘创新成果，为员工申报专利进行指导，
鼓励和保护发明创造。设立专利专项资金，用于专利成果奖励、专利申请资助、专利成果产业化资助，充公激发员工发明创造热情。
（四）加大引进人才的力度，关心培养科技人才
加大人才引进力度，建立高层次创新型人才队伍。人才是技术创新的决定性因素，在市场经济条件下，企业对创新人才的争夺也日趋激烈。企业要建立创新人才激励制度，制定优惠的政策，抓住科研院所改制转型的机遇，积极从省内外聘请高层次专家担任企业科技顾问，招聘中高级技术人员来我公司创业或技术指导；加强
业创新力的提高提供技术保障。
四、创新目标：
天计划：
1、每天浏览各级科技网站和各级政府及相关部门网站，经常关注并及时收集掌握国家、省、市各级科技部门的科技项目信息以及其它部门与企业相关的项目信息及有关政策，只要有符合我们企业申报条件的，则收集整理归类并及时汇报老总。
2、随时跟各事业部，技品部加强联系，了解创新情况，协助解决创新工作难题。
周计划：
