当前位置：文档之家 › XX物流整体设计方案.ppt

XX物流整体设计方案.ppt

  • 格式：ppt
  • 大小：1.35 MB
  • 文档页数：36

下载文档原格式

  / 36

合集下载

物流运输方案设计(大全)[](共70张PPT)

物流运输方案设计(大全)[](共70张PPT)

1 综合评价法
【步骤】
1.确定运输方式的评价因素值:F1〔经济性〕、F2〔迅速性〕、F3〔 平安性〕、F4〔便利性〕 2.确定各评价因素值的权重：γ1、 γ2、 γ3、 γ4
3.确定综合评价值：F= γ1 F1+ γ2 F2+ γ3 F3+ γ4 F4
2 成本比较选择法
通过比较运输效劳本钱与效劳水平导致的相关间接库存 本钱之间的平衡程度进行选择。
配件可赚得占配件价格〔不包括运输费用〕20％利润。 于是供给商A考虑，如将运输方式从铁路转到卡
车运输或航空运输是否有利可图。各种运输方式的运
费率和运达时间如表所示：
各种运输方式的3 运考费率虑和竞运争达因时素间的选择方法
运输方式 运费率（元/件） 运达时间（天）
铁路
2.50
7
卡车
6.00
4
航空
10.35
其他因素
经济环境或社会环境的变化也制约着托运人对运 输方式的选择。
二、选择最正确运输方式
综上所述，选择运输方式时，通常是在保证运输平安的 前提下再衡量运输时间和运输费用，当到货时间得到满足时 再考虑费用低的运输方式。当然，计算运输费用不能单凭运 输单价的上下，而应对运输过程中发生的各种费用以及对其 他环节费用的影响进行综合分析。
0000
×21）/365＝ ×14）/365＝ ×5）/365＝ ×2）/365＝
363465
241644
86301
34521
（
（
（
（
0.30×30×10 0.30×30×50 0.30×30×50 0.30×30×25
0000）＝
000×0.93） 000×0.84） 000×0.81）

物流方案策划与设计方案.ppt

物流方案策划与设计方案.ppt
物流配送
企业怎样做到基业长青？
竞争优势到底来源于什么？
竞争优势与基业常青
创建于法兰克福具 有60多年历史的 德国网购巨头 Neckermann 于2012年07月 20日宣布破产
德国最大太阳能电池制造商Q-Cells 2012年4月2日提交破产申请
基业常青与竞争优势 (1)
• 竞争优势=产品完美度?
• 聚焦物流顽症之七：物流联运短路之谜
– 规划问题：上海洋山港没有铁路的无缝衔接（2%—— 40%）
– 铁路运力问题、管理问题、体制问题（美国市场化）
河南农民8个月偷逃过路费368万 获无期徒刑始末
• 河南禹州一农民为了逃 避过路费，拿着两套假 军车牌照营运，8个月里 免费通行高速2361次， 偷逃过路费368万余元。 拉沙挣了20多万元。事 发后法院以诈骗罪判处 其无期徒刑。据律师称 可能成为全国首例案件。
当中国那个机场得知自己败给对手的真正原因时，追悔 莫及，他们怎么也没想到自己竟然 败在这个小小“细节” 上。虽 然他们表示一定会立即整改，但一切都晚了。
物流职业道德内容
• 1、以客户服务为中心 • 2、高度的诚信原则 • 3、良好的行为规范 • 4、高效的团队精神和奉献精神 • 5、持续的竞争能力——学习能力
《物流方案策划与设计》破题
❖根据物流活动的领域与范围不同划分 ▪ 宏观——物流业发展规划 ▪ 中观——商贸物流发展规划、农产品冷链物流 规划 ▪ 微观——某企业物流方案设计
《物流方案策划与设计》 的重要性
——为什么要学习本门课程
一、物流对经济发展的重要性及环境分析
宏观物流
国家经济发展 和综合实力
聚焦中国物流顽症
CCTV财经频道系列报道
产地￥5分

精品课件：物流方案设计76页PPT

精品课件：物流方案设计76页PPT
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。1、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹

XX物流整体设计方案[1]

XX物流整体设计方案[1]

订单 管理
仓储 管理
运输 管理
配送 管理
模块存在的不足主要有：
1. 流程缺乏标准化、信息化，各个环节难以衔接 2. 工作效率低下，物流成本不断上升 3. 设施设备落后，运作模式单一 4.缺乏信息化运作和管理的工具和手段 5. 缺乏一套有效可行的绩效考评制度
PPT文档演模板
XX物流整体设计方案[1]
四、XX业务流程重组设计
四、XX业务流程重组设计
1.仓储流程重组策略 仓库规划优化
PPT文档演模板
拣货区布局图
XX物流整体设计方案[1]
四、XX业务流程重组设计
❖ XX重组后的业务流程
1、仓储流程重组策略 仓库规划优化
未设置拣货区前
PPT文档演模板
XX物流整体设计方案[1]
四、XX业务流程重组设计
❖ XX重组后的业务流程
武汉市——福建省
可采用线路 京九线
运输方式
京九线、浙赣线
驼背运输
京九线
京九线 皖赣线、来福线、鹰厦线
水路、京九线
京九线、水路
水路、京九线、浙赣线、 鹰厦线、来福线
鱼背运输
XX物流整体设计方案[1]
四、XX业务流程重组设计
❖ XX重组后的业务流程
2.运输流程重组策略
项目
不超载 超载30% 超载50% 超载100% 超载150%
XX物流整体设计方案
PPT文档演模板
2020/11/5
XX物流整体设计方案[1]
1
第一部分
一、XX现状SWOT分析 二、XX公司的发展战略及思路
目录
PPT文档演模板
XX物流整体设计方案[1]
目录
2
第二部分

XX物流整体设计方案(ppt 37)概要

XX物流整体设计方案(ppt 37)概要

四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
1、仓储流程重组策略 仓库规划优化
未设置拣货区前
未设置拣货区的分布 60%
占总体的百分比
50% 40% 30% 20% 10% 0% 上午 下午 时间分布 晚上 作业时间 作业量
来自 www. 中国最大的资料库下载
四、XX业务流程重组设计
会 2. O 3. 威
1.
胁 2. T
3.
协调好国家政策，地方政府政策和 公司政策的关系； 优化物流网络，提高安得物流运作 的灵活性，降低成本； 依托自身的各种优势，加快自身物 流运作能力的发展，提升自身竞争 力，尽早占领市场
1. 2. 3.
来自 www. 中国最大的资料库下载
二、XX公司发展战略及思路 “三化”思路的提出
物流网点 优化方案
配送中心 整体规划
配送路线 的优化
来自 www. 中国最大的资料库下载
六、XX现有物流网络优化设计
配送中心整体规划
例子：W公司集团RDC的设立――01整数规划方法
1．资料概述 2．选址思路 3．选址模型 4．分区域 5．选定备选地址 6．确定选址 7. RDC设立结果
八、XX信息系统设计
1. 新系统的网络结构
公司客户
Internet技术
（路由器、防火墙）
XX物流管理信息系统
Intranet技术
分公司A
分公司B
其它分公司
来自 www. 中国最大的资料库下载
八、XX信息系统设计 2.新信息系统主要功能结构
决策支持系统
决策层
计划管理系统
财务系统
人力资源系统 合同管理系统
公路运输
运输计划管理

最新德邦物流运输方案(PPT20页)

最新德邦物流运输方案(PPT20页)

2021/4/15
6
3、物流基础设施的配套性、兼容
性差，物流技术装备水平低
总体来看，我国现有的物流基础设施虽然有了很大发 展，但是还比较落后。就公司总体来说，人工装卸、 搬运占绝大多数，现代化设备缺乏。除了青岛设立实 验性的分拣设备和传送带的现代化设备，其他的地方 都没有。德邦仍是人工装卸车，只有少量的叉车做辅 助，装车、卸车效率大大降低。搬运设备稀少，大多 数靠人工装卸，严重影响发车时间，降低时效。运输 技术包括：运输货物装载技术、运输线路的规划技术、 网络分析技术。德邦内部的现代化设备稀少，货物装 载技术还待提高；技术人员缺乏，很难做到合理运输。
•
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺 少什么 。。2021年5月 2021/5/52021/5/52021/5/55/5/2021
•
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/52021/5/5May 5, 2021
•
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要 自强不 息。2021/5/52021/5/52021/5/52021/5/5
2021/4/15
13
2、应该和汽车企业合作，告诉汽车企 业，让他们研制生产出低地板、低重 心的配送车辆，以方便物流企业快速 装卸，提高装卸效率。并且可以考虑 购入一些较小型的运输汽车，有利于 在高楼林立的大城市穿梭运输，提高 运输效率，有利于大力发展城市物流， 并且有利于减少环境的污染。
2021/4/15
•
12、人乱于心，不宽余请。2021/5/52021/5/52021/5/5Wednesday, May 05, 2021
•
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自 己。2021/5/52021/5/52021/5/52021/5/55/5/2021

物流运输方案设计(大全)[1]模板.ppt

物流运输方案设计(大全)[1]模板.ppt
当运输方式的选择直接涉及竞择方法
【例】某制造商分别从两个供应商购买了共 3000个配件，每个配件单价100元。目前这3000个配 件是由两个供应商平均提供的，如供应商缩短运达时 间，则可以多得到交易份额，每缩短一天，可从总交 易量中多得5％的份额，即150个配件。供应商从每个 配件可赚得占配件价格（不包括运输费用）20％利润。
运输的安全性包括所运输货物的安全和运输人员 运输的安全性 的安全，以及公共安全。对运输人员和公共安全的考虑也
会影响到货物的安全措施，进而影响到运输方式的选择。
其他因素
经济环境或社会环境的变化所述，选择运输方式时，通常是在保证运 输安全的前提下再衡量运输时间和运输费用，当到货 时间得到满足时再考虑费用低的运输方式。当然，计 算运输费用不能单凭运输单价的高低，而应对运输过 程中发生的各种费用以及对其他环节费用的影响进行 综合分析。精品162 成本比较选择法
通过比较运输服务成本与服务水平导致的相关间 接库存成本之间的平衡程度进行选择。
也就是说，运输的速度和可靠性会影响托运人 或买方的库存水平。
如果选择速度慢、可靠性差的运输服务，运输 过程中就会需要更多的库存，这样，就会抵消选择 低水平运输服务降低的成本了。精品172 成本比较选择法
精品5二、选择最佳运输方式
• 成组运输
– 托盘运输
• 托盘——用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和 制品的水平平台装置
• 托盘运输的优势主要表现在加速货物搬运和降低运输成本，有效地促 进了全物流过程水平的提高
– 集装箱运输
• 集装箱运输是指货物装在集装箱内进行运送的一种新颖的、先进的现 代化运输方式
可选择的运输
对于运输工具的选择，不仅要考虑运输费用，还

安得物流整体设计方案_精品39页PPT

安得物流整体设计方案_精品39页PPT
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
安得物流整体设计方案_精品
41、俯仰终宇宙，不乐复何如。 42、夏日长抱饥，寒夜无被眠。 43、不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。 44、欲言无予和Байду номын сангаас挥杯劝孤影。 45、盛年不重来，一日难再晨。及时 当勉励 ，岁月 不待人 。
谢谢你的阅读

物流运输方案设计(大全)PPT课件

物流运输方案设计(大全)PPT课件
6?成组运输托盘运输?托盘用于集装堆放搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置?托盘运输的优势主要表现在加速货物搬运和降低运输成本有效地促迚了全物流过程水平的提高集装箱运输?集装箱运输是指货物装在集装箱内迚行运送的一种新颖的先迚的现代化运输方式?集装箱运输丌能单纯理解为用集装箱载运货物而应理解为通过集装箱实行多种运输方式的联合运输?多式联运根据实际运输要求将丌同的运输方式组合成综合性的一体化运输一次托运一次计费一张单证一次保险广泛应用于国际货物运输中的多式联运为国际多式联运?散装运输用与用设备将丌带包装的货物直接由生产厂方送至用户使用的运输方式二选择最佳运输方式
• 集装箱运输不能单纯理解为用集装箱载运货物，而应理解为通过集装 箱实行多种运输方式的联合运输
多式联运
– 根据实际运输要求将不同的运输方式组合成综合性的一体化运输 – 一次托运、一次计费、一张单证、一次保险 – 广泛应用于国际货物运输中的多式联运为国际多式联运
• 散装运输——用专用设备将不带包装的货物直接由生产厂方送至用户
精选PPT课件
16
2 成本比较选择法
通过比较运输服务成本与服务水平导致的相关间 接库存成本之间的平衡程度进行选择。
也就是说，运输的速度和可靠性会影响托运人 或买方的库存水平。
如果选择速度慢、可靠性差的运输服务，运输 过程中就会需要更多的库存，这样，就会抵消选择 低水平运输服务降低的成本了。
精选PPT课件
精选PPT课件
29
决策者不能控制的考虑因素
精选PPT课件
30
物流运输路线的选择
一、物流运输路线类型 二、物流运输的优化模型 三、单纯形法 四、图表分析法 五、图上作业法 六、表上作业法 七、供求不平衡运输模型

企业物流方案设计教材(PPT 32张)

企业物流方案设计教材(PPT 32张)

物流园规划 方案
具体形式 ：
项目 建议书 投标书 与合同
具体企业物流 方案报告
大型物流客户按照国际惯例选择物流供应商，会采用物流服务招标方式。 在招标书中，物流客户会提出详细的服务要求，包括服务水平、服务质 量、服务价格、服务建议以及投标物流企业的资质等。
物流园规划 方案
具体形式 ：
项目 建议书
任务实例：干线运输方案
干线运输方案的选择
公 路 运 输
铁 路 运 输
任务实例：干线运输方案
干线运输指标体系及保证措施
L公司干线运输的承诺指标如下： 运输准时率≥98％； 货损货差率≤0.15％； 客户投诉率≤2％。
以K公司对干线运输的要求为基础，L公司制定以下的干线服务 指标体系，对干线运输的准时性、货运质量、服务水平进行保 证，将该指标体系作为对自身提供服务的一种考核标准，并结 合实际运行情况，对指标执行情况进行分析，找出原因不断改 进。
任务一：企业物流方案策划
具体步骤 ：
第一步： 第二步： 第三步： 第四步：
企业物流现状分析 。 企业物流需求分析。
方案的目标分析。 构思总体方案。
任务一：企业物流方案策划
具体步骤 ：
第五步： 第六步： 第七步：
规划总体方案 。 企业物流方案各部分功能设计。
对总体方案进行筛选。
任务实例 L公司愿与K公司建立战略合作 伙伴关系，应用供应链管理理 念，以广泛的物流网络、先进 的物流信息系统为依托，与K公 司携手设计一整套符合国际标 准的整体物流服务方案，从而 达到K公司提高产品的竞争力、 降低物流成本、提高物流服务 质量的目的。
企业物流方案设计原则
企业物流方案设计的创新性原则
目标
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

1.仓储流程重组策略 仓库规划优化
80 70 60 50 40 30 20 10
0
时间（分钟）
设置拣货区前后的作业时间对比
装车
作业环节
卸车
未设置拣货区 已设置拣货区
四、XX业务流程重组设计
运 输
入库作业
仓库作业 库内作业
出库作业
XX重组后的 业务流程
1.重组后 的仓储流程
订
单
入库交接
处
手续、建
理
档、建账
W分公司 G客户
Y分公司
I客户
W分公司 J客户
Y分公司 C客户
Q办事处 H客户
M分公司 C客户
M分公司 C客户
Y分公司
I客户
N分公司 C客户
运输线路 中山市——江西省 英德市——江西省 顺德市——浙江省 广州市——杭州市 顺德市——安徽省 肥城市——九江市 芜湖市——福建省 芜湖市——江西省 顺德市——江苏省
物流决策支持系统 定价系统
电子商务系统 GPS信息管理系统
九、完善XX人力资源管理设计
人力资源设计内容主要是以下五方面：
基层员工服务和作业的标准化 信息团队的组建 物流人才的引进 带薪培训 设立领导问责制
十、XX物流营销设计
31 XX客户关系管理 2 XX竞争对手管理 3 XX供应商管理 4 XX企业形象设计 35 XX转型分析和建议
库存管理
核单备货 复核
盘资 库储库
搬运、堆垛 等作业
点料 存位存 维 报调查 护 表整询
包装
仓 储
点交
模
式
生
生
决 策
成
成
条
货
登账
形
位
码
号
信息部 （信息处理中心）
发运
运 输
N
Y
货物是否有条 形码
自营
外 包
卸货 验收
外包管理
客户
仓
客
客
储
户
户
绩
关
信
效
系
息
评
管
系
估
理
统
对
接
图 2－8 重组后的仓储流程
清理
物流 信息流
8363.97
4545.86
5170.70
10127.43
2. 重组后的运输流程
客户
紧急下订单
业务员
电定话价、系传统真 电话、传 真、网络
订单(客户)管理
运输结果确认
运输计划管理
公路运输 车辆调度管理
理代 运 管
择运
输
多
方 海运 式
式
联
选 铁路 运
仓库提货 装车管理
绩效 管理
运输签收管理
在途监控
不超载
四、XX业务流程重组设计
现有业务模块：
订单 管理
仓储 管理
运输 管理
配送 管理
模块存在的不足主要有：
1. 流程缺乏标准化、信息化，各个环节难以衔接 2. 工作效率低下，物流成本不断上升 3. 设施设备落后，运作模式单一 4.缺乏信息化运作和管理的工具和手段 5. 缺乏一套有效可行的绩效考评制度
四、XX业务流程重组设计
武汉市——福建省
可采用线路 京九线
运输方式
京九线、浙赣线
驼背运输
京九线
京九线 皖赣线、来福线、鹰厦线
水路、京九线
京九线、水路
水路、京九线、浙赣线、 鹰厦线、来福线
鱼背运输
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
2.运输流程重组策略
项目
运 25T
输 费
35.5T
用 42.5T
60T
77.5T
XX重组后的业务流程
1.仓储流程重组策略
绩效评估
作业标准化
仓储设施 的配置
仓库规划优化
仓库供应商
的选择和管理
加强对仓储 信息流的控制和管理
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
1.仓储流程重组策略
仓库规划优化
拣
拣
货
货
区
区
入
库加
作
工 区
业
区
出
加
库
工 区
作
业
区
拣
拣
货
货
区
区
四、XX业务流程重组设计
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
2.运输流程重组的策略
运输方式多样化
尝试多式联运
建立完善的运输业务 和人员绩效考核制度
六大 策略
引入条形码和GPS， 构造透明化XX
加强对异常成本 的处理和分类
建立有效机制， 应对客户突发运输
四、XX业务流程重组设计
多式联运运输组合表
网点
客户
W分公司 F客户
RDC所在省份
山东 广西 福建
直接交易经销 商减少数量
165 716 159
销售量
29915.04万～29915.08万 21648.842～21651.242万
6．7673万～7.284万
级别判断 一级 三级
六、XX现有物流网络优化设计 配送线路的优化
采用里程节约法
配送路线优化结果表
序号
路线
客户对象
需要量（箱）
1
C0 — P6 — P5 — C0 合肥—蚌埠—淮北—合肥
542
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2
C0 — P3 — P4 — C0 合肥—六安—阜阳—合肥
682
3
C0 - P1 — P2 — C0 合肥—巢湖—安庆—合肥
779
七、XX物流增值服务设计
与信息业 “混业”
物流业
与金融业 “混业”
增值业务
售前 售中 售后
力寻找安得未来发展的新出路
化，信息化和个性化
会 2. 加大投资，尤其是信息技术方面的 2. 完善人力资源规划和员工绩效制度
投资和物流设备方面的投资
3. 追求公司管理标准化，信息化，改善资
O 3.
进一步巩固公司资源，树立良好的 公司形象
4.
金结算管理，推进信息技术的发展 提高安得增值服务能力和个性化服务能
十、XX物流营销设计
给XX 关于转型 的几点建议
做强家电行业 携手外资物流企业
尝试冷链和汽车物流行业
争夺高端电子产品市场
九、项目实施进度表
实施项目
第1年
第2年
第3年
3年后
实施的季度
1 2 3 4 1 2 3 4 1234
业务流程重组设计 √
√√√√ √
√
组织结构设计
√√√√√
√
网络优化设计
√ √ √ √ √ √ √ √√√√
1.仓储流程重组策略 仓库规划优化
运输车辆装卸停泊车位 叉车作业通道
789
654
321
拣货区布局图
叉车作业路径
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
1、仓储流程重组策略 仓库规划优化
未设置拣货区前
未设置拣货区的分布
占总体的百分比
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
上午
下午
晚上
时间分布
配送中心 整体规划
配送路线 的优化
六、XX现有物流网络优化设计
配送中心整体规划
例子：W公司集团RDC的设立――01整数规划方法
1．资料概述 2．选址思路 3．选址模型 4．分区域 5．选定备选地址 6．确定选址 7. RDC设立结果
RDC设立结果
RDC
华东北部（济南） 华南地区（南宁） 华东南部（厦门）
3.
加快公司资源的整合，提升竞争力
力，尽早占领市场
二、XX公司发展战略及思路 “三化”思路的提出
我们可以把上面的战略思想浓缩为一个指导XX未来发展的重要 思路，那就是——标准化、信息化、个性化。
目录
2
第二部分
三、方案设计思路简述 四、XX业务流程重组设计 五、XX组织结构设计 六、XX现有物流网络优化设计 七、XX物流增值服务设计
HR主管
市场主管
营运主管
支持部
人力资源管 理
行政后勤 企划
市场部
客户关系管 理中心
营销中心 供应商管理
运营部 流程体系管理
仓储管理 运输管理 订单管理等
QR主管
QR部 品质 安全 稽查监查 客服中心
财务主管
财务部 资金管理 销售财务 成本管理 预算管理等
六、XX现有物流网络优化设计
物流网点 优化方案
57.7％
使用鱼背运输芜湖——南昌路段的水路运输成本及成本对比
运输成本（以0.065为里程单价） 运输成本（以0.075为里程单价） 单一使用公路运输总成本
1466.41
1667.97
3806.13
2082.30
2368.52
4797.75
2492.89
2835.55
5618.58
3519.38
4003.13
订单管理系统 仓储管理系统
呼叫中心
八、XX信息系统设计 2.新信息系统主要功能结构
决策层
计划管理系统
管理层
保险管理系统 接口系统
定价决策系统
作业层 客户层
运输管理系统 配送管理系统 电子商务系统
八、XX信息系统设计 3.升级和新增子系统
升级子系统
新增子系统
订单管理子系统 运输管理系统 仓储管理系统 配送管理系统
目录

相关主题