项目技术质量/贯标综合月度大检查评分汇总表
总计得分（满分100分）
工程技术管理
检查得分
工程质量管理
检查得分
安全管理、环境管理、
CI覆盖、文明施工
检查得分
施工进度
检查得分
得
分
权重
加权
得分
得分权重
加权
得分
得分
权
重
加权
得分
得
分
权
重
加权
得分30% 35%
25
%
10
%
主要情况评述
参加检查人员检查负责人项目经理
序号检评项目检查内容评分标准
标准
分
扣减
分
实得
分
1
技术
责任制
岗位及职责
技术管理有岗无人扣2分，技术负责人职责权限不匹配扣2
分，内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确
扣2分，未建立技术管理制度扣2分
8 8
2 施工组织
设计及
施工方案
施工组织
设计
施工组织设计编制无针对性和指导性扣2分，未按要求履
行审批手续扣2分，施组变更，未再履行审批手续扣2分
2
6 施工方案
未编制专项施工方案扣2分/项，方案缺乏指导性和操作性
扣1分/个
6 交底施组或施工方案未进行交底扣2分 3
落实情况
未按施工组织设计及施工方案组织施工，现场实务与方案发
生较大偏离
5
3 图纸会审内部预审不能提供图纸内部预审记录扣2分，预审效果差扣1分
5
3 正式会审不按要求进行图纸会审或签章手续不全扣2分 2
4 技术交底交底实施
未按要求进行多级技术交底的扣3分，未按交底实施每一
项扣2分，未履行签字手续扣2分1
5
9 交底记录
交底记录出现错误或不符合技术标准扣3分，交底内容不
全面或缺乏指导性和操作性的扣2分
6
5 技术标准
管理
技术标准
管理
项目必备的技术标准未配备扣3分，无有效目录清单扣2
分，使用作废版本或策划文件出现作废版本编号扣2分
5 5
6 试验与
计量
试验
现场试验室未设置专职试验员扣1分，现场养护室不符合
要求扣2分，试验台帐不准确、不完整扣2分，无试验工
作日记扣2分，试验记录与其他施工记录不交圈扣2分
1
2
8 计量
配备的试验设备不齐全、不合格的扣2分，计量器具未检
定扣2分，现场无计量设施或未计量扣2分
4
7 施工管理现场实物现场施工不按设计要求施工、不按施工工艺标准或策划文件
操作、违反国家质量验收规范或其他技术标准，每出现一例
扣2分，出现违反国家强制性条文的扣8分
8 8
8 施工测量测量定位
不办理交接桩记录也不对接桩后的桩点进行复测校准的扣
2分；无测量定位记录或记录不详细扣2分
5
2 测量放线
缺沉降观测记录、轴线测量记录、标高抄测记录扣1分/项，
记录错误或不符合要求扣2分，不进行项目内部自检或不
报监理验收的扣1分
3
9 工程技术
资料
原材料、
半成品控制
使用原材料、半成品无合格证扣3分/处，进场记录不齐全、
复检材料无见证取样扣2分/处，用于结构施工原材料未按
规定取样试验扣4分/次，合格证与原材料、半成品不一致
扣3分，未建立合格证台帐和检验试验台帐扣4分，漏登、
错登扣1分/项
8 8
施工记录
责任人不及时填写施工记录或各岗位资料不能交圈或编制
的资料明显不符合要求，每出现一项扣2分1
4
8 资料收集
整理
资料无总、分卷目录扣2分，未按要求组卷扣2分，书写
不规范、收集不及时扣1分/处，不真实扣2分/处
6
合计100
检查人员：（签名）检查时间：2011年8月31日接受检查人员：(签名)
序号检评
项目
检查内容评分标准
标准
分
扣减
分
实得
分
1 岗位
职责
岗位设置无专职质检员扣3分，质检员无证上岗扣3分
6
3 责任制相关管理人员无质量责任制扣3分/处，接口不明确扣3分 3
2 质量
策划
质量目及
保证措施
项目质量目标分解无法保证实现总体目标的扣3分，目标分解不正确
的扣2分，保证措施无针对性、可操作性差扣2分
1
5 检验试验计划未编制项目检验试验计划扣3分，计划编制不符合要求2分 5
3 检验
试验
过程产品
取样试验
砼、砂浆、焊（连）接接头未按规定取样扣5分/次，未见证取样扣2
分/处，无检验试验台帐扣4分，漏、错登扣1分/项，同条件养护试
块未按规定留置扣2分
3
5 检验批验收
检验批验收记录未作扣2分，验收记录不真实扣2分，记录填写错误
扣1分，验收记录签字手续不齐全扣1分
4 隐蔽验收
隐蔽工程验收不按程序进行扣2分，记录不及时办理扣1分，记录不
按要求填写扣2分，实际隐蔽工程与记录不符扣2分
5 分项工程验收验收无记录或记录不真实扣2分，填写错误或手续不齐全扣1分 3 安全和功
能检验
未按规定组织实施扣3分，资料不齐全、错误扣2分，未书面通知业
主组织安全和功能检验、对业主提供的检验资料及接受时存在的问题
未发现或发现未通知业主的扣1分
3 分部工程验收无记录、不真实扣2分，填写错误、资料不齐全、手续不齐全扣1分 3 材料放行
工序转序
未经检验试验或结果不清楚、未办理手续而进行转序扣4分 4 业主分包
工程验收
在进行下道工序施工前未办理验收交接手续扣3分，对存在的问题未
发现或已发现未书面通知业主/分包商扣2分
3
4
不合
格品
控制
及纠
正措
施
质量问题
处理
公司、工程公司及项目查出的质量问题无处理意见（措施）、处理不
及时扣3分/处，无复查结果、无签字扣2分/处
8
2 顾客提出
问题处理
对顾客监理提出的工程质量问题回复处理不及时每发现一处扣2分，
无复查结果、无签字每发现一处扣2分
2
2 纠正措施
与纠正
对出现的不合格品，未评审、未制定纠正措施的扣3分，未纠正扣3
分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分
2 不合格台帐未建立不合格品台帐扣3分，未登、漏登没发现一次扣1分。 2
5
质量
改进
质量改进
例会业主监理提出的不合格未处置扣3分，处置结果未复查扣2分，
同一不合格多次重复发生而未确定改进措施或已制定措施未实施扣2
分，措施实施效果不好扣2分，实施效果未进行验证扣1分
4 4
6 实体
质量
实体质量
工程实体存在永久性缺陷扣20分，观感不佳扣5-10分，现场实测
合格率90%以下扣1分/百分点，70%以下（不含70%）扣25分，
3
5
3
5 有质量事故或质量差被投诉扣10分/次，违反强制性条文扣30分/
处
主控项目不合格扣30分，一般项目不合格扣2分/项，影响使用功能
的质量通病扣5分/处。
7 分包工
程质量
控制
质量验收分包合同未明确有关验收要求扣3分，未按要求进行验收扣3分/次
7
3 问题整改
对分包方存在的质量问题未书面要求整改的扣3分，对存在的问题未
进行复查的扣3分，分包方提交资料存在问题每发现一处扣1分。
4
4
合计100
检查人员：（签名）检查时间：2011年8月31日
