举办公司职业经理人培训项目的通知

关于举办公司职业经理人培训项目的通知This manuscript was revised on November 28, 2020关于举办公司2010年职业经理人培训项目的通知公司所属各单位领导：为了满足公司人才发展的战略需要，公司下半年计划举办2010年职业经理人培训班，具体工作安排如下：一、培训目的：为了满足公司人才发展的战略需要，挖掘、培养潜力人才，拟通过本次职业经理人培训项目的开展，建立企业人才库、加快公司人才成长，形成一支忠于企业、勤于奉献、勇于进取的人才队伍。

二、培训时间：本次培训为期三个月，从2010年9月至11月，每月前三周的周五、周六培训，培训课程总共需12-16天。

（具体授课时间及地点以开学后的通知为准）。

三、培训对象：1、范围数量：从公司各单位中选拔25-30人，每单位可推荐2人，由公司党群工作部及行政人事总部根据条件及现实表现进行遴选，经公司领导讨论确定。

2、入选条件：1)忠诚度：忠于企业，与公司的价值观相匹配；2)发展意愿：有较强的上进心、能接受轮岗或工作地点在外地的挂职锻炼；3)能力要求：拥有一定的专业能力和管理能力，在本公司工作满3年以上且拥有本科以上学历，年龄在45周岁以下；4)工作业绩：工作绩效在团队平均排名前10%。

注：工作业绩或能力等特别突出者（如：屡获“巅峰英雄”、“销售明星”等荣誉），可适当放宽要求。

四、课程设计1、培训课程的指导原则：1)提高学员的思想政治水平及素养，培养正确的价值观;2)帮助学员提高对管理者角色的认知及提升相应的能力;3)帮助学员全面了解公司的业务流程和关键工作要点。

课程设置上采取内外结合的形式，先请外部讲师根据公司情况及需求进行讲授，再由内部讲师结合公司实务各知识要点深入解析，使知识要点更易吸收并更具操作性。

2、培训师资的规划：师资上采用内外结合的形式，既有提供管理课程的外部讲师，也有公司经营管理条线的优秀管理者作为内部讲师。

3、课程安排（具体时间及课表以最后通知为准）1、由各单位推荐合适候选人，描述各学员需要提高强化的地方及发展路径，并填妥相关表格（见附件）；2、对入选学员进行智商及情商方面的测评；3、入选学员信息登记存档；4、确定培训学员论文的带教老师及在培训期间班主任人选；5、印制学员手册，要求学员记录培训心得，并且带着课题参与培训，在完成培训班后提交论文报告进行汇报；6、对学员的职业发展作持续跟踪，每年进行2-3次的评估，及时更新人才档案。

中层培训计划通知为加强公司中层管理人员的能力提升和业务水平提高，提高公司的运营效率和管理水平，我们决定开展一次中层培训计划。

该培训计划将有助于提高中层管理人员的管理和领导能力，加强团队协作和沟通能力，提高业务专业知识和技能。

特此通知以下培训计划的相关事宜。

一、培训计划内容1. 管理与领导力培训- 战略管理与决策- 领导力与团队管理- 沟通与协作能力- 目标管理与执行能力2. 行业知识与技能培训- 行业动态与趋势分析- 业务流程优化与创新- 数据分析与决策支持- 项目管理与执行能力3. 个人成长与发展培训- 自我认知与情商管理- 时间管理与工作效率- 人际关系与团队建设- 职业规划与个人发展二、培训时间和地点培训时间：预计为期3个月，具体安排将另行通知。

培训地点：公司内部会议室。

三、培训对象本次培训计划主要针对公司中层管理人员，包括部门经理、项目负责人等。

四、培训形式本次培训将采取集中培训和分散培训相结合的形式。

具体安排如下：1. 集中培训：每周安排1-2天的集中培训，内容包括理论学习、案例分析、角色扮演等形式。

2. 分散培训：参训人员将根据课程安排，在工作时间外自学、自练，培训结束后进行考核。

五、培训费用培训费用由公司全额承担，参训人员无需承担任何费用。

六、培训考核针对本次培训计划，我们将进行闭卷考试和实操考核，考核内容包括理论知识、案例分析、实际操作等。

七、培训获奖本次培训计划设立优秀学员奖，对考核成绩优秀、参与积极的学员进行奖励。

八、培训师资培训的师资将由公司内外专业人士组成，保证培训内容的权威和有效性。

九、培训报名请各部门将有培训需求的中层管理人员名单报送至人力资源部，我们将根据实际情况进行筛选和确定培训名单。

以上为本次中层培训计划的基本内容和安排，希望各位中层管理人员能积极参与并全力支持本次培训计划。

我们相信通过这次培训，能够进一步提高公司的管理水平和综合竞争力。

望各位领导和同事们的积极配合和支持，共同推动公司的发展和进步。

企业中高层管理者培训方案一、培训对象客户公司主管级以上管理人员，包括承担部分管理职责的高级技术人员。

二、培训目的通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益：1、懂得做领导的真正含义；2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力；3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置；6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率；7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力；8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。

三、培训需求分析关于中高层管理者培训的需求分析主要通过三方面来进行：1、战略与环境分析主要是通过分析公司未来三年的发展规划，由此得出公司对中高层管理者的发展要求，并总结出中高层管理者的培训重点。

2、工作与任务分析主要通过分析中高层管理者的任职资格标准，得出公司对中高层管理者在项目/ 任务执行能力等方面的要求，并由此总结出培训要点。

国外专家们——中高层管理者能力（素质）模型管理类工作是素质模型专家们所研究的最大的工作类别，由于管理类工作十分普遍而且重要，所以在工作胜任特征研究上比其他工作类别受到了更多的关注。

通过大量的统计分析和深入研究得出了一个适用于所有管理人员的通用的素质模型。

们发现，一个合格的管理人员必须具备下列11项素质（见图3-1），否则很难成为一名合格的职业经理人。

其中基本要求：组织认识、关系建立、专业知识。

这里所讲的管理人员素质模型是比较通用的，不可能百分之百适用于所有企业，企业在实际应用过程中，还应根据企业的文化特点和实际情况对这个模型作适当的修正，从而得出企业自己的个性化的管理人员素质模型。

影响力图3-1中高层管理者的能力（素质）模型3、人员与绩效分析主要通过分析中高层管理者的绩效评估报告，总结出其中反映的共性问题，由此制定出有针对性的培训提升方案。

为了中国的商界领袖！FOR CHINA’S COMMERCIAL ELITESCCPM商业(高级)职业经理人执业资格认证培训邀请函本培训项目依据中华人民共和国行业标准：SB/T 10372-2003《商业职业经理人执业资格认定规范》Qualification authentication of commercial professional manager尊敬的先生/女士：依据国家发展和改革委员会发布的标准，“CCPM商业（高级）职业经理人执业资格认证”已由中国商业联合会正式推出。

我们特邀您参加该项目的培训和认证。

由于具有严谨而科学的认证、培训和服务体系，以及中国商业联合会在业内的权威性，CCPM商业职业经理人执业资格证书将成为职业经理人的“职业绿卡”。

该证书代表了当今我国商业职业经理人执业资格认证的最高水平，并将逐步演变成职业经理人从业的基本需求。

同时CCPM商业（高级）职业经理人执业资格认证培训还是商界高层管理人员既严格又温馨的健身站。

科学的素质模型、完善的课程体系及卓越的培训讲师将帮助学员以严谨、活泼的方法进行两件工程：一是审视自己和企业走过的路，二是学习最新的实用管理理论和方法，帮助您更好地提升个人领导魅力和企业的核心竞争力，发掘更深更大的潜力，从而攀登挑战性更大、景色更美的山峰。

为了中国的商业领袖，并以中国未来的名义，邀请您参加我们的培训！您忠实的朋友：中国商业联合会职业经理人研究委员会二0一一年月一、项目背景:标准发布：国家发展和改革委员会标准提出并归口：中国商业联合会培训研发并执行：中国商业联合会职业经理人研究委员会考核及认证机构：中国商业联合会商业职业技能鉴定指导中心（国家劳动和社会保障部授权职业鉴定机构）中国商业联合会职业经理人研究委员会二、项目简介:国家发展和改革委员会于2004年1月9日发布SB/T10372-2003《商业职业经理人认证规范》行业标准，该标准的实施日期为2004年7月1日。

国务院国有资产监督管理委员会、工业和信息化部关于印发《企业经营管理人才素质提升工程实施方案》的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会,工业和信息化部•【公布日期】2011.09.27•【文号】国资发干一[2011]143号•【施行日期】2011.09.27•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业经营机制转换正文国务院国有资产监督管理委员会、工业和信息化部关于印发《企业经营管理人才素质提升工程实施方案》的通知（国资发干一[2011]143号）各中央企业，各省、自治区、直辖市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门：《企业经营管理人才素质提升工程实施方案》已经中央人才工作协调小组审议并报党中央、国务院同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

国务院国有资产监督管理委员会工业和信息化部二0一一年九月二十七日企业经营管理人才素质提升工程实施方案为深入贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》，推动企业经营管理人才素质提升工程有效实施，按照中央人才工作协调小组的部署和要求，制定本实施方案。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以培养造就优秀企业家为重点，遵循企业经营管理人才成长规律，创新人才培养开发模式，坚持高标准、高层次，突出专业化、国际化，加大人才培养培训力度，有效提高经营管理人才的职业素养和企业管理能力，为我国企业加快转变发展方式、实现又好又快发展提供强有力的人才支持。

二、总体目标着眼于提高我国企业现代经营管理水平和国际竞争力，到2020年，培养500名具有世界眼光、战略思维、创新精神和经营能力的企业家；培养1万名精通战略规划、资本运作、人力资源管理、财会、法律等专业知识的企业经营管理人才。

三、基本原则(一)高端引领。

坚持把培养开发高层次经营管理人才作为工程实施的重点，充分发挥国家重大人才工程的示范效应，引领带动我国企业经营管理人才队伍素质能力的全面提升。

甘肃省工业和信息化厅关于开展2020—2021年度中小企业经营管理领军人才培训的通知文章属性•【制定机关】甘肃省工业和信息化厅•【公布日期】2020.08.26•【字号】甘工信函〔2020〕174号•【施行日期】2020.08.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工业和信息化管理综合规定正文甘肃省工业和信息化厅关于开展2020—2021年度中小企业经营管理领军人才培训的通知各市州工信局、兰州新区经发局，有关单位：为贯彻落实《中共中央办公厅国务院办公厅关于促进中小企业健康发展的指导意见》和《中共甘肃省委办公厅甘肃省人民政府办公厅关于印发<甘肃省促进中小微企业高质量发展若干措施>的通知》（甘办发〔2018〕85号）要求，进一步加强我省中小企业经营管理领军人才培训，提高中小企业现代化经营管理水平，引导中小企业高质量发展。

根据工信部有关文件精神，我厅决定联合中国人民大学开展2020-2021年度甘肃省中小企业经营管理领军人才培训。

为切实做好全省首次中小企业经营管理领军人才培训工作，现将有关事项通知如下：一、项目背景及选拔条件中小企业经营管理领军人才培训项目（以下简称“领军人才培训”）是《国家中长期人才发展规划纲要》中部署的“企业经营管理人才素质提升工程”的重要组成部分，领军人才培训本着“政府引导、市场运作、面向企业、讲求实效、整合资源、共建共享”的基本原则，以建立和完善优质培训资源为依托，以提高中小企业现代经营管理水平和企业竞争力为核心，以培养高素质企业家和职业经理人为重点，统筹推进中小企业经营管理人才队伍建设。

领军人才学员按照公开、平等、竞争、择优的原则进行选拔，主要针对成长性良好、在区域或行业中处于龙头骨干地位的中小企业经营管理者及高级职业经理人，兼顾具有发展潜质的创业型中小企业经营管理者。

通过大力推进领军人才培训，搭建企业互动交流与资源整合平台,培养造就一批具有战略眼光、开拓精神、创新能力、社会责任感的优秀企业家和高水平企业经营管理人才队伍；培育一批具有显著发展优势和国际竞争力的领军型中小企业。

第一讲培育经理人的管理素养1.引言2.职业经理的核心价值3.职业经理的执行能力第二讲作为下属的职业经理1.职业经理是经营者的替身2。

作为经营者替身的准则3.常见的误区第三讲作为同事的职业经理1。

同事是我的内部客户2.企业中常见的误区3。

如何让“内部客户”满意第四讲作为上司的职业经理1.职业经理的五大角色2.职业经理的角色错位第五讲对时间的分析1。

分析时间的重要性2。

分析时间的方法第六讲第二象限工作法1.工作四象限划分的涵义2.第二象限工作法的应用第七讲养成好习惯1。

坏习惯的主要表现2.坏习惯是可以改变的3.养成好习惯的四个阶段第八讲为什么沟而不通1。

引言2.影响沟通的主要原因3.组织沟通与人际沟通第九讲沟通的对象和渠道1。

正确的沟通对象2.正确的沟通渠道第十讲沟通是倾听的艺术1.倾听的好处2。

倾听的障碍3.倾听的技巧第十一讲反馈的技巧1。

什么是反馈2。

如何给予反馈3。

如何接受反馈第十二讲如何向上司汇报1.与上司沟通的障碍2.汇报的要点第十三讲水平沟通1.水平沟通障碍的产生原因2.水平沟通障碍的解决方法第十四讲如何向下属推销建议1.推销建议的必要性2.如何向下属推销建议第十五讲目标管理1.引言2.目标管理的好处3。

目标管理的特征4。

目标管理的难点第十六讲好目标的特征1。

没有好目标的原因2.特征之一——与高层一致3。

特征之二-—SMART原则4。

特征之三——具有挑战性第十七讲设定目标的七个步骤1.引言2.设定目标的步骤第十八讲如何为下属制定目标1.引言2。

来自下属的阻力3。

克服阻力的方法第十九讲激励的分析1。

常见的激励误区2.分析下属需要的理论3.分析下属需要的方法第二十讲中层经理的激励菜谱1.激励菜谱的涵义2.中层经理无法动用的菜谱3.中层经理可以动用的菜谱第二十一讲认可与赞美1.学会认可与赞美2。

认可与赞美的前提和环境3。

认可与赞美的要点第二十二讲根据人格类型进行激励1。

人格的类型2。

指挥型员工的激励3.关系型员工的激励4.智力型员工的激励5.工兵型员工的激励第二十三讲中层经理在绩效考核中的角色和作用1.引言2。

河南省工业和信息化委员会办公室关于举办河南省第二期中国企业高级经营管理人才素质提升工程研修班的通知文章属性•【制定机关】河南省工业和信息化委员会•【公布日期】2015.10.13•【字号】豫工信办明电〔2015〕102号•【施行日期】2015.10.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】职业培训正文河南省工业和信息化委员会办公室关于举办河南省第二期中国企业高级经营管理人才素质提升工程研修班的通知豫工信办明电〔2015〕102号各省辖市、省直管县（市）工业和信息化主管部门：为深入实施河南省企业高级经营管理人才素质提升工程，提高企业经营者的管理水平，促进河南企业转型升级，我委决定组织企业参加河南省年第二期中国企业高级经营管理人才素质提升工程研修班。

现将有关事项通知如下：一、培训意义及目的实施河南省企业经营管理人才素质提升工程，开展企业经营管理职业经理人培训，着力培养造就一批具有战略眼光、开拓精神、创新能力、社会责任感的优秀企业家和高水平的企业经营管理人才队伍，使其整体素质进一步提升，结构进一步优化，高层次人才队伍不断壮大；建立和完善政府引导、优质培训资源广泛参与的企业经营管理人才培训体系，逐步健全助推企业转型升级和创新发展的引领服务机制。

二、培训对象及条件主要针对成长性良好、创新能力强、在区域或行业中处于龙头骨干地位的企业经营管理者，兼顾具有发展潜质的创业型中小企业经营管理者。

高级职业经理人短期研修班（乙类）：取得国家承认的本科以上学历（含非经济类专业），企业总资产规模1亿元以上，从事企业领导管理岗位工作满六年，其中，副总经理以上职务满三年；取得初级职业经理人资格认证证书，从事企业领导管理岗位工作满三年。

具有高级职称的优先。

三、培训方式主要采用集中培训与学习实践相结合、课堂教学与实际应用相结合等多种方式，围绕企业经营管理的重点领域和薄弱环节，强化能力建设，着力提升企业经营管理者的综合素质。

浙江省企业联合会浙江省企业家协会文件浙企联（2007）40号关于举办全省第七期职业经理人资格认证培训班的通知各市企业联合会、企业家协会，省级有关行业协会，各有关企业:随着社会主义市场经济建设的深入,企业经营管理者职业化、市场化也成了必然趋势，通过市场选择职业经理人经营和管理企业既是市场经济发展规律的要求，也是企业改革的方向，职业经理人的重要性不言而喻。

在国家逐步推行就业准入制度，逐步实行职业资格认证与学历、学位证书并重制度的形势下，职业资格证书将成为执业者的通行证。

同时职业经理人资格认证也是对企业经营管理人员知识、能力、经验和业绩的认可，是目前能证明经营管理者能力水平的唯一证书。

为了推进我省企业经理管理者的职业化进程，提升我省企业经营管理者的素质与经营管理水平，我省已于04年开始全面推广开展中国企业联合会/中国企业家协会进行审批认定的国家级企业职业经理人资格认证。

中国企业联合会职业经理人资格认证有以下特点：具有一定的权威性：由我国唯一合法的雇主代表组织，国家三方协调机制（政府、工会、企业）中企业的代表，中国企业500强排序组织者，企业家最高荣誉“优秀创业企业家”的评选组织机构和全国现代化管理创新成果评选的唯一权威机构——中国企业联合会/中国企业家协会组织开展，是企业界较权威可信的认证。

政策的引导和支持：中共中央国务院《关于进一步加强人才工作的决定》中提出“发展企业经营管理人员评价机构，探索社会化的职业经理人资质评价制度”，这既是对职业经理人资格认证工作提出了要求，同时也是中国企业联合会开展此项工作的政策依据。

得到了社会广泛认可：我省各地企业联合会/企业家协会都在积极推动认证工作的深入开展，并得到我省众多企业的认可和积极参与。

现我省大部份的创业优秀企业家、万向集团、杭州钢铁集团、杭州百大集团等知名企业领导都取得了职业经理人资格证书。

而且中国企业联合会与英国国际职业经理人协会签订了职业经理人资格互认协议，是目前我国内唯一一家获得国际职业经理人认证机构认可，并进行资格互认的单位。

会展业职业经理人（CCEM）资质认证培训开班通知根据国家标准化管理委员会《关于下达2007年第五批国家标准制修订计划的通知》（国标委综合[2007]100号），由中国商业联合会提出的《会展业职业经理人执业资格条件》作为推荐性国家标准已纳入2007年第五批国家标准制修订计划（计划编号为：20076489-T-322），并成为我国会展行业唯一批准立项的国家标准。

根据中国商业联合会商业职业技能鉴定指导中心的文件精神，中国会展业职业经理人执业资格考试将在全国统一举行。

为加快海南国际旅游岛建设，培养中、高层商务会展人才，经海南省商务厅批准，海南高新职业技术培训学校负责在海南开展会展业职业经理人资质培训，现将有关事项通知如下。

一、职业概况职业名称：会展业职业经理人（Certified Convention and Exhibition Professional Manager，简称CCEM）职业定义：运用系统的现代企业管理知识和技能，专门从事会议、展览及相关活动的策划、组织、运营等相关经营管理工作并以此为职业的管理人员。

二、培训对象各类会展企业中的管理人员;各会展旅游部门的管理人员;各会展院校专业负责人；各级政府主管会议、展览的管理人员，以及其他从事会议、展览服务的工作人员；各地节庆活动策划管理者。

三、报名条件会展职业经理人（具备以下条件之一者）：①具有大专以上学历，连续从事会展业工作5年以上。

②具有本科以上学历，连续从事会展业工作3年以上。

③取得助理会展职业经理人资质证书，同时继续从事会展业工作满2年。

四、证书颁发培训期满并经考试合格后，由中国商业联合会颁发《会展业职业经理人资质证书》。

证书可作为培训的证明和从业的凭证，全国通用。

证书查询网址： (中国商业联合会网站)五、培训、认证费会展职业经理人：2800元/人（含培训费、教材费、考试认证费、证书费等）六、报名材料报名表1份；身份证、最高学历证书复印件各2份；工作经历证明1份；免冠蓝底相片2寸6张，1寸4张。

关于继续举办“全国物业管理企业经理岗位培训班”的通知各省、自治区、直辖市建设厅（建委）、房地产管理局、物业管理协会、房地产开发公司、物业管理公司及机关、企业单位房管处：根据建设部建教培函[1998]66号文件规定，全国城建培训中心被建设部指定为首批全国物业管理企业经理岗位定点培训岗位（批文附后）。

为贯彻落实建设部人事教育司和住宅房地产业司联合下发的（96）41号文件规定的“物业管理企业经理、部门经理及相关从业人员全部持证上岗”的精神，进一步提高物业管理人员的管理水平和业务素质，促进物业管理的普及与发展，尽快赶上国际水平。

根据《物业管理条例》第33条、第61条之规定，全国城建培训中心继续举办“全国物业管理企业经理岗位培训班”，具体事宜通知如下：一、培训对象物业管理公司的正、副经理，经理助理和三总师及相关从业人员；各机关、企事业单位房屋管理和后勤部门负责同志及有关工作人员；各大院校相关专业在校学生。

二、培训内容考虑到广大从业人员工学矛盾较为突出的这一特点，培训将采取自学与面授相结合的方法，面授期间将重点进行辅导和统一命题考试，考试合格者由建设部颁发全国通用的《全国物业管理企业经理资格岗位证书》。

培训班严格按照建设部物业管理岗位培训指定教材，以《物业管理概论》、《物业管理法规》和《房地产开发经营与管理》三门课为重点，其它三门考查课程组织辅导。

针对物业发展形势特增加：物业管理纠纷案例分析、维修基金管理使用、物业管理收费技巧等专业培训。

三、报名资料1、3张1寸免冠照片。

2、个人身份证复印件1张。

3、公司任职证明一份（加盖公章）。

青岛育英教育地址：山东省青岛市市南区延吉路111号207室全国城建培训中心二Ο一二年十月主营项目：初中高级工程师职称、物业经理上岗证、电工上岗证、电工等级证、焊工上岗证、焊工等级证、架子工、建造师、造价员、工商管理资格证书、营销员、物流管理员、商业职业经理人、单证员、跟单员、商务秘书、会展策划师、机动车检验工、汽车修理工、汽车（拖拉机）装配工、广告设计师等学历证书：成考：青岛科技大学、山东科技大学、海洋大学；网络教育：西南科技大学、福建师范大学；自考：宁夏大学、天津商业大学；民办学历：北京经济技术研修学院等园林类：景观设计师、花卉园艺师、花艺环境设计师、家具设计师、茶艺师、评茶员、插花员、盆景工、假山工、动物疫病防治员、动物检疫检验员、城镇规划设计工程技术人员、风景园林工程技术人员、林业生态环境工程技术人员、森林培育工程技术人、园林绿化工程技术人员、野生动物保护与繁殖利用工程技术人员、自然保护区工程技术人员、森林保护工程技术人员、木竹材加工工程技术人员、森林采伐和运输工程技术人员、经济林和林特产品加工工程技术人员、森林资源管理与检测工程技术人员、植物保护技术人员、园艺技术人员、草业技术人员、灭火员、防火员、火灾瞭望观察员、园林植物保护工、农作物植保工、果茶桑园艺工、菌类园艺工、天然橡胶生产工、中药材种植员、中药材养植员、果类产品加工工、茶叶加工工、竹藤麻棕草制品加工、特种植物原料加工工、林木种苗工、造林更新工、抚育采伐工、营林试验工、营造林工程监理员、护林员、森林病虫害防治员、森林防火员野生动物保护员、野生植物保护员、自然保护区巡护检测员、标本员、木材采伐工、集材作业工、木材水运工等。

经理人培训计划通知
尊敬的各位部门经理：
为了提升公司管理团队的整体素质，推动公司管理水平的不断提高，特制定了经理人培训计划。

现将有关事项通知如下：
一、培训目的
通过本次培训，旨在帮助各位部门经理全面了解公司战略发展规划，提升管理能力和领导力，增强团队协作意识，推动部门绩效提升。

二、培训时间和地点
时间：2022年5月10日至5月15日
地点：公司会议室
三、培训内容
公司战略规划解读
领导力与沟通技巧
团队建设与激励
绩效考核与激励机制
创新管理与变革管理
四、培训安排
每天上午8:30-12:00进行理论授课
每天下午14:00-17:30进行案例分析和互动讨论
五、培训要求
参训人员务必准时参加培训，不得迟到早退；
参训人员需认真学习，积极参与互动讨论；
参训人员需按时完成培训作业。

六、其他事项
参训期间的食宿费用由公司承担；
参训期间如有特殊情况，请提前向人力资源部门请假。

以上内容请各位部门经理务必知悉，并按照要求做好准备工作。

希望通过本次培训，能够为公司的发展注入新的活力，为各位部门经理的个人职业发展打下坚实的基础。

特此通知。

人力资源部
2022年4月1日。

集团公司培训管理规定The document was prepared on January 2, 2021××××集团有限公司培训管理制度试行第一章总则一、本制度是公司培训指导性文件,是公司开展员工培训工作的依据.二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训和在职培训; 在职培训又分为A、B、C三级培训.按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育.三、A级培训的对象为高层管理人员,B级培训的对象为中层管理人员,C级培训的对象为部门普通员工.四、培训采取层层落实制,人力资源部行使组织、督导职能.五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的A、B、C三级培训计划,外派培训的组织、计划、实施、评估、考核.第二章培训目的、方式一、培训目的：1.实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同；2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；3.提高员工专业知识水平,增强员工岗位工作能力,改善员工的工作绩效；4.端正员工的工作态度,提高员工的工作热情和培养员工协作精神,营造良好的工作气氛；二、培训方式：1.高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合.每月进行一次.人力资源部负责组织.2.中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主,每两周进行一次,培训主管负责组织.3.普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合,每月至少进行一次.集团各职能部门、分公司负责人负责组织,人力资源部负责监督和指导第三章新员工入司培训一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训,未经培训原则上不准上岗.二、新员工的培训计划由人事培训主管起草,部门经理提出建议、意见.培训过程出现反馈意见应被及时采纳.三、培训内容主要包括：1.企业简介及发展历程、前景展望.2.企业文化、员工手册、办公礼仪.3.产品知识简介.4.营销基础知识及技巧.5.各项福利政策.6.其他临时培训安排.四、如情况许可,将安排新员工到生产基地进行参观.五、培训结束后,将采用向集团领导汇报或笔试答题形式对整个培训进行总结,考核成绩将存入新员工档案.第四章培训组织管理培训组织：人力资源部一、工作主要内容：1.确定培训工作的总体方向及培训人事安排.2.审核集团各部、分公司培训计划、活动方案及各项管理规章制度.3.监督检查培训工作落实情况及培训考核的真实性.4.根据企业设计,不断完善培训体系.二、培训前期准备工作：1.设计培训课程总体规划.2.编写培训材料.3.制作电脑用幻灯片.4.组织安排并通知培训时间、地点、服装等.5.落实培训教师,包括外聘及内请.6.检查教学场所及教学设施是否完善.7.处理有关临时性工作.三、培训结束后的工作.1.搜集购买并保管培训资料,包括书籍、图片、光盘、录象带等.2.外出学习先进的管理经验、培训理念.四、兼职培训讲师的选择与激励1.在集团各部、各分公司中选择兼职讲师,所有被选中的讲师均有义务为公司进行培训授课,不得以任何理由推拒.2.兼职培训教师应具备良好的语言表达能力,传授能力,具有相当的专业基础知识,岗位工作业绩突出.3. 为调动内部兼职讲师参与培训的积极性,内部兼职讲师每讲一次,集团将给予人民币三十元的奖励,并且在当月工资中直接体现.4.由人力资源部组织,每季度对兼职培训讲师进行一次评估,评选出的优秀讲师将给予5-10分季度考核加分.5.对兼职培训讲师集团在年终考核中将给予适当的加分,对与培训内容有关的外派培训机会,公司将优先选派.五、培训纪律：1.培训时不准吸烟.2.接受培训人员应提前到达培训指定场所并签到.3.手机必须调至震动状态,接听电话要求到走廊.4.培训时,应根据公司对员工仪容仪表要求着装.5.在规定培训时间内,不准从事与培训无关的事情,即使是本职的业务工作,也不能在培训时间内开展.六、请假规定：1.特殊情况不能参加培训人员,部门经理以上级别必须到总裁处请假.2.其他员工必须到本部门经理处和人力资源部请假.七、处理办法：1.培训迟到者,按集团考勤制度处理.2.第一次无故不参加培训者在集团给予通报批评处分.3.第二次无故不参加培训者,员工季度考核得分扣2分；主管级别季度考核得分扣5分；部门负责人以上级别季度考核得分扣10分.4.连续三次无故不参加培训者,员工处罚20元；主管级别处罚50元；部门负责人以上级别处罚100元；直接在当月工资中体现,同时取消外派培训资格.5.对请假没有参加培训者,人力资源部提供培训资料,由各分公司、部门负责人或指定专人一周内进行补陪,结束后必须上交一份培训评估总结至人资部.第五章培训计划一、培训计划制定：1.培训计划分年度培训计划、季度培训计划、月份培训计划.级、B级年度培训计划由人资部根据培训需求调研制定,每年的十二月二十五日之前上报主管副总裁审核,总裁批准后执行.3.集团、分公司各部门负责人负责制定年度C级培训计划,每年的十二月二十日之前上报人力资源部,人资部审核并汇总,待总裁批复后执行.4.季度、月份培训计划按照年度培训计划推进落实,人资部负责督导.二、新员工入司培训计划由人资部培训主管负责制定,报人资经理审核,组织部门是人资部.做培训计划的同时,应考虑合理的培训预算,企业的培训计划,应在培训预算支持范围内开展.三、培训计划的制定大致分以下几个环节进行：培训需求调查,分析反馈信息、制定培训解决方案,对计划进行沟通和确认.同时,上一年度的培训总结和已开展的培训小结可作为同类培训的参考资料.四、培训计划设计包含以下几个方面内容：培训目标、培训对象、计划参与人数、培训名称、培训级别、培训课程名称、课程内容简介、师资来源、培训教师、授课形式、授课时间、地点、培训资金预算、考核形式、负责部门、其它培训要求及说明.五、为保证培训计划确实可行、实用,在调研培训需求时,应结合企业发展需要,遵照集团各部、各分公司的实际需求,重点考虑因素如下：1.充分了解员工个人自然状况：受教育程度、从业经历,特长,在本企业工作年限.2.员工在岗工作胜任度,包括接受能力、适应程度、反应能力、熟练技巧；3.了解员工学习态度及个人发展志向；4.岗位工作中存在的问题和不足.第六章培训实施一、各级培训实施工作,人力资源部培训主管全面负责,经理监督指导.二、公司各级培训计划经审批后,各执行部门应予落实执行.未执行的培训,应做出书面说明,并做出合适的安排.三、各级培训主要内容：A级培训主要包括：1.经营理念及战略发展培训；2.管理技巧,领导艺术潜能开发；3.如何进行市场分析、市场调研的培训；4.企业改制,资产重组,资本运营等方面的培训；培训；6.学习优秀企业管理模式；7.法律法规常识；8.其他临时培训安排.B级培训主要包括：1.思维拓展,团队建设培训；2.有关房地产、外贸营销技巧,营销策略的培训；3.人力资源管理培训；4.职业经理人培训；5.如何提升执行力的培训；6.心理学、公关学培训；7.法律法规常识；8.时间管理、计划管理；9.有关专业技术培训；10.其他临时培训安排.C级培训主要包括：1.岗位技能提升培训；2.商务礼仪、办公礼仪培训；3.营销、外贸、房地产专业基础知识培训；4.办公自动化培训；5.公司各项规章制度、业务流程培训；6.消防、安全知识培训；7.法律法规常识；8.其他临时培训安排.四、培训计划具体实施步骤：1.各级做好详细的计划案,落实计划实施的可行性；2.授课教师应做培训教案,拟定具体培训要求及培训目标,对培训重点内容作以指示；3.人力资源部按照各部、各分公司的培训计划,在执行前应签订各级培训计划确认回执单附表七4.各级培训应严格按照确认后的培训计划内容执行；5.培训到场人员须填写“培训记录签到表”,培训教师、学员应准时到场；附表八6.培训课结束前,培训教师应留有时间对教授内容提问或讨论,需要笔试的,由授课人具体负责出试题.7.培训结束后,各级负责人应根据培训实际实施情况填写培训反馈表.第七章培训考核一、公司培训工作实行考核制.二、培训工作考核内容构成：1.集团各部、各分公司培训计划执行落实情况；2.受训人员出勤情况,培训评估材料反馈情况；3.各级培训对象理论学习效果,实践运用能力；4.相关岗位协作人员工作品评、日常行为规范综合评估.三、对培训内容,采取不同形式的考核,主要形式有：口试、笔试、实践操作三种形式.四、培训考核结果应用途径：培训考核结果作为公司绩效考核的依据之一,关系到员工试用、转正、晋升、调资、调岗、解约等人事变动工作.第八章培训评估一、培训评估分两个阶段进行,分为培训前评估、培训效果评估.二、培训效果评估分反应、学习、行为、结果四个方面进行：1.员工参加培训学习的反应及主官感受；2.员工参加培训学习,实际学到了什么知识；3.员工参加培训学习后,在岗位实际操作中有多大程度的改观；4.通过质量、数量、安全、销售额、成本、利润、投资回报率等可以量化的指标来考察,培训产生了什么样的结果.三、培训评估的形式可采用自我评估、课程评估、教学评估等.各级培训组织部门对每次培训进行一次培训总结,告知培训评估结果.四、培训评估表.附表六－1、附表六－2第九章建立培训档案一、培训档案工作是培训工作重要内容,每次培训结束后必须建立集团培训档案,各分公司、各部培训档案、专项培训档案.二、培训档案统一归人资部管理；过往年度培训档案交公司档案室保管.第十章外派培训细则一、外派培训人员产生办法：1.人力资源部根据公司发展需求制定年度外派培训计划.2.根据公司工作、生产急需,各部门经理提出外派培训需求,纳入外培计划.3.年终被评比为优秀部门经理、优秀员工者.4.其他有关政府机关通知外派培训,公司领导根据工作情况决定是否参与.二、外派培训人员资格：1.必须有一定的授课水平,具备进行再培训的能力.2.具备相应的专业水平、文化素养.3.培训内容为集团发展和当前生产、工作所必需.4.有长期为公司服务的计划.三、审批程序：1.外派员工统一填写员工外派培训申请表附表一,上报人力资源部,经逐级审批通过后方能取得外派培训资格,审批后人力资源部与外派人员签定培训协议书附表二,外派人员持此批件申请费用.未经公司同意私自外出参加培训者,培训费用自负,占用工作时间者,按考勤制度处理.2.副总裁、总裁助理、分公司总经理外出培训须经总裁批准.3.集团各部负责人、分公司副总经理外出培训必须经主管副总裁批准,总裁同意.4.其他员工外出培训必须经部门负责人批准,主管副总裁同意.四、外派培训人员履行责任：1.完成培训任务,自返回公司10个工作日内在相关部门、岗位开展再培训课程.2.再培训结束后上交培训资料至档案室.五、费用报销标准：1.外派培训费用包括：培训学费、杂费、交通费、食宿费等各项费用,培训费暂由公司垫付.2.自培训结束之日起,每满一年,报销个人外派培训费用的一半,满二年,个人承担部分全部报销；不满一年离职,不能享受此待遇.六、对外派人员实施再培训考核,具体考核办法参照外派培训考核细则第十一章外派培训考核细则一、考核目的：1.搜集员工反馈意见,为今后外派培训工作提供指导方向.2.考核外派培训员工学习效果,同时为公司培养内部培训师,最大限度地利用培训资源.二、考核方式：接受再培训学员民意调查与考核机构考核相结合.三、考核机构成员：外派培训人员所属部门负责人,分管副总裁、人资部负责人、培训主管.四、考核办法及权数分配：五、考核结果的计算方法：1.外派培训学员考核得分=民意调查学员的平均分×60% + 考核机构平均分×40%2.外派培训学员考核得分≥8分为优良,平均成绩＜6分为差,介于二者之间的为一般.六、考核实施：1.全体受训人员填写外派培训民意调查表.附表三2.公司再培训课程结束后,对接受再培训学员考试.平均得分≥8分为优良,＜6分为差,介于二者之间的为一般.3.考核机构成员填写外派培训人员考核表.附表四4.人力资源部依据两次考核分数,做出最终评分,存档.七、考核结果运用：1.考核成绩优良公司最终承担培训学费100％,考核成绩差,取消今后外派培训资格.其余报销各项参照外派培训细则第五项.2.考核结果进入个人档案,作为提薪重要依据之一.第十二章附则本制度自公布之日起实施,原定的各类规定同时废止.最终的解释权归人力资源部.人力资源部二00四年十月二十七日附表一员工外派培训申请表员工外派培训申请表编号：备注：本表人资部留存附表二培训协议书培训协议书甲方：时代工贸集团有限公司乙方：甲、乙双方根据国家有关法规及双方签署之劳动合同,一致同意签订以下培训协议：一、不涉及培训赔偿的项目：1.甲方在乙方入职时,有义务对乙方进行入职教育和岗前培训.2.甲方有义务在人员调整和岗位结构变化时对乙方进行转岗培训.二、需做出赔偿的培训项目：甲方出资为乙方提高文化知识素质及技能所采取的培训,包括但不限于学历培训、外语培训、专业培训、劳动技能培训、出国业务培训、职称培训等,且甲方持有付费凭证,甲方有权利要求乙方在合同服务期未满提出离职时,做出培训费用赔偿.三、培训赔偿内容：培训费用指由甲方为乙方参加培训支付的各种学杂费用.属甲方出资公派乙方出国或异地培训的,除学杂费外,甲方可根据培训时间的长短向乙方酌情收取一定比例的往返交通费和在外期间的生活补贴费用.四、培训费支付：1.外派培训费用包括：培训学费、杂费、交通费、食宿费等各项费用,培训费暂由公司垫付.2.自培训结束之日起,每满一年,报销个人外派培训费用的一半,满二年,个人承担部分全部报销；不满一年离职,不能享受此待遇.五、履行责任：1.完成培训任务,自返回公司10个工作日内在相关部门、岗位开展再培训课程.2.再培训结束后上交培训资料至档案室.在一些重要培训活动前,双方可根据实际情况另行签订具体协议.本协议一式两份,甲乙双方各执一份,自签订之日起生效.甲方：时代工贸集团有限公司乙方：盖章：签字：日期：日期：附表三外派培训民意调查表附表四外派培训人员考核表附表五外派培训费用审批表附表六－1培训评估表部门：日期：附表六—2培训效果评估表课程名称：日期：部门：职位：备注：附表七各级培训计划确认回执单级培训计划确认回执单附表八培训记录签到表级培训记录签到表参加培训人员签名。

关于在宁波举办浙江省第二期高级职业经理资格认证培训关于在宁波举办浙江省第二期高级职业经理资格认证培训班的通知各有关单位：开展职业经理人资格认证工作是贯彻中共中央、国务院《关于进一步加大人才工作的决定》精神，加快培养和造就一批职业化、现代化、国际化的专业技术人才和经营治理队伍，以满足市场对企业专业技术人才和经营治理人才日益增长的需求。

按照浙企联（2007）50号文件精神，经中国企业联合会/企业家协会授权，浙江省企业联合会决定于中下旬在宁波举办第二期我省高级职业经理人资格认证培训班。

现将有关事宜通知如下：一、申报条件符合中国企业联合会《职业经理人资格认证标准》规定的高级职业经理人申报条件的企业经营治理人员：1、取得国家承认的大专以上学历，具有高级以上职称，从事企业治理岗位工作满十年，同时具备三年以上从事企业总经理级、副总经理或独立经营单位经理或本专业副经理级以上治理岗位工作经历。

2、取得职业经理资格认证证书，具有高级以上职称，从事企业治理岗位工作满八年，同时具备三年以上从事企业总经理、副总经理级或经营单位经理级治理岗位工作经历。

3、在本地区有一定知名度的企业，本人从事企业治理岗位工作满十年，同时具备五年以上从事企业总经理级、副总经理或独立经营单位经理或本专业副经理级以上治理岗位工作经历，成绩突出，经当地市企联、企业家协会认可、举荐，省职业经理人资格认证机构审定。

符合上述申报条件之一即可。

二、培训内容★理论培训：要紧以现代治理领域知识更新内容为重点：通过案例分析的形式，对职业经理人和专业技术人员必须把握的课程——战略治理、创新治理、企业国际化经营等重要知识点进行讲解，把握其核心知识。

★能力训练：非财务人员的财务治理能力训练及企业运行能力训练：企业是一个有机整体，通过参训人员进行运算机模拟财务治理方式，实际操作、把握企业财务运行状况和财务报表分析方法；运用“企业运行立体模型”的演练和互动，使职业经理人能站在企业全局高度，发觉企业运行中的咨询题并提出有效的改善企业运行的措施。

职业经理人培训计划篇一：国家职业经理人培训国家职业经理人资格认证培训博思达教育团集根据中共中央和国务院《20XX—20XX年全国人才队伍建设规划纲要》、《20XX—20XX年全国干部教育培训规划》及中组部、劳动部、国家经贸委《关于印发〈“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要〉的通知》等文件的精神及有关规定，我国将大力推行职业经理人资格认证制度，实行职业经理人持证上岗。

由国家人力资源和社会保障部开展的国家职业经理人资格认证，作为一项专门针对职业经理人的开发与培训计划，已在全国展开多年，取得企事业各届的高度认同，为企业培养了一支高素质的管理人才队伍，大力提高管理人才的综合素质，适应当今和未来日益激烈的市场竞争，以创新精神、创业能力和经营管理水平为核心，满足市场对工商企业及各行业对管理人才日益增长的需要，培养和造就一批现代化、国际化高级管理人才。

20XX年3月厦门市政府出台的《厦门市企事业单位人才住房管理暂行办法》和引进人才经济补贴新政策规定，持及高级技师证书的（即《办法》中的所说的具有国家执业资格的高级技师）人，在厦门市可申请政府优惠房，同时每个月还可补助200元-600元。

博思达机构专业致力于提升企业的竞争力，整合国内优秀智力资源，打造海峡西岸专业的职业经理人学习、交流的平台；为广大职业经理人量身定做的企业管理培训整体解决方案，全面提升企业管理水平、打造具有全球眼光和前瞻能力的现代职业经理人！一、博思达的优势★顶级的师资团队主讲师资全部来自大中型企业高管、职业经理人，具备丰富的实战经验，并拥有硕士、博士学位深厚的理论研究及授课背景。

★实战的案例教学核心课程采用mBa教学模式，实战性强，全面提升学习品质与效果。

★系统的课程设计课程囊括企业管理的各大核心管理模块，按知识的递进关系依次开展，全面打造职业经理人的职业技能。

★完善的教学服务秉承严谨周到的教学管理与服务体系，对教师、学员的每一个环节都进行科学管理。