精心整理
选煤厂安全风险管控制度
九、风险预控管理制度
1.识别生产活动过程中的危险源，制定有效的管理标准和管理措施。
2.各车间根据实际情况负责组织对危险源管理标准、管理措施的制
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3、岗位工填写危险源日检查记录，班长对岗位工检查信息进行签字确认。
4、对当班发生的较大隐患及轻微以上事故，分析对应危险源的管控情况，分析导致隐患、事故发生的危险源是否辨识到，是否失控。并
将分析信息记录在危险源检查表中。
5、各车间每月对本车间危险源的管控情况进行统计分析。统计新增危险源，并制定管控措施及标准，当月下发到所属岗位。
6、对辨识的重大危险源厂部领导每月至少检查一次，车间主任每周至少检查一次，车间班组长每班检查，检查结果录入安全管理信息系
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演练步骤；
（4）、组织演练前,应对演练人员进行培训；
（5）、配备必需的救护装置及防护装置。
（6）、重大危险源所属车间应在重大危险源现场设置明显的安全警示标识。
（7）、重大危险源所属车间必须建立健全重大危险源安全管理规章制度，制定重大危险源安全管理与监控实施方案。
3、检查
（1）、厂部每半年应对重大危险源及演练情况进行专项监督检查，发现重大危险源存在事故隐患应责令所在车间立即整改。
