猎聘岗位评价表标准模板(经典+价值)

3
调
对部门架构设置、人员的选用、管理、考核负有领导责任。
4
对公司架构设置、部门负责人的选用、管理、考核负有领导责任。
5
工作需要横向联系的环节少，面向对象基本为物，处理的事务基本为简单常规的 操作性事务，沟通范围基本为部门内部，沟通形式以工作汇报为主。
1
需完成多任务、事务性的工作，工作质量需要一定的沟通协调能力，沟通频次比 为保证本职或他人工作顺利 较多，内容多为较简单、常规例行性事务工作，需要一定的协调能力。
工作复杂度
判断基准有工作内容的广度 协调工作。 、问题的深度及解决问题的 工作内容复杂多变；需要广泛的分析与细致的调查才能对问题进行准确诊断；问
难度。
题的解决需要多变通及大量的协调工作。
3 4
需要处理的问题非常复杂，专业性/技术性强、涉及面很广，需要透彻的分析与 细致的调查；在此过程中公司没有或基本没有可以借鉴的相关资料，要有大量的 5 独立分析、判断才可做出决策。
工作简单易行，无需在工作过程中继续学习以提高知识水平和技能。
1
因工作的需要对自身知识水 工作过程中需要通过一定的学习来掌握新的知识点和技能。
2
学习能力 平和工作技能更新、提升的
程度。
工作过程中需要通过学习持续提升知识水平和工作技能。
3
工作过程中必须通过培训学习方能掌握此岗位必须具备的知识和技能。
4
按照程序或规范，重复性工作，不需要创新。
3
务或管理改进要求来衡量。 工作性质没有程序化特征；需要对产品、技术、服务或管理流程进行改进，创立 新的、复杂而广泛的方法或技术。
4
工作性质本身即为创造性的，需要把抽象的外部需求或概念转化为具体的方法、 技术或产品。
5
处理的工作基本为常规、例行、重复性事务，简单，变化性小，对组织及决策力 要求低。
1
3
本科及以上文化程度，或对专业知识有要求（具有中级专业资质证书）。
4
硕士及以上文化程度，或对专业知识有要求（具有高级专业资质证书）。
5
对工作技能基本无要求，或经过3个月的工作实践即可掌握。
1
为了胜任本职岗位，员工应 经1年的工作实践可以掌握或熟练运用该岗位所需技能。
2
该掌握或熟练操作的必需技
工作技能 能；以领域内一般员工获得 经2-3年的工作实践可以掌握或熟练运用该岗位所需技能。
1
同岗位员工评价得分
胜任该岗位所需的创新能
大多数情况按照程序或规范开展工作，但由于实际情况的变化，在解决具体问题 胜任该岗位所需的创新能 时需要一定的灵活性和创新。
2
创新能力
力，主要用工作内容规范化 工作性质较少有程序化、规范化的特征；由于外部环境的变化，需要较多的创新 程度以及对产品、技术、服 与开拓。
4
工作重心在于公司重点关注的、敏感的事项，工作内容复杂多变，事项处理的难 度较大，结果对公司影响较大，需要大量跨部门及与公司外部公众的沟通协调， 5 沟通的对象、内容、形式与流程往往有非常严格、高质量的标准。
工作结果与质量对公司的经营或管理无直接影响。
1百度文库
工作结果与质量对公司的经营或管理有一定影响。
2
4
工作内容中经常涉及公司生存及发展有重大影响的重大事项，组织资源的能力要 求高，决策风险性高。
5
不承担部门管理及人员管理职责。
1
对部门内具体业务板块或基层组织和人员负有管理责任。
2
2
工作决 策及协
部门管理及 用人权限
对部门组织架构的设置、人 员的选用、管理、考核的权 对部门架构设置、人员的选用、管理、考核负有直接责任。 限和责任。
3
该技能通常所必需的工作时
间来衡量。
经4-5年的工作实践可以掌握或熟练运用该岗位所需技能。
4
经5年以上的工作实践可以掌握或熟练运用该岗位所需技能
5
完成简单、常规的事务性工作或操作。
1
完成多任务的事务性工作，需要一定的协调能力。
2
1
岗位资 质要求
履行岗位职责的复杂程度， 工作内容具有多样性；问题的分析与判断有一定难度；问题的解决需要较复杂的
工作内容具有多样性及变化性，需要一定的组织协调能力；工作内容及结果不确 为保证工作顺利进行，对组 定性小，风险微小。
2
组织及决策
织、策划能力的要求及面对 工作内容、过程及结果存在较多的不确定性，需要有良好的组织策划能力，组织 不确定甚至风险性事务时决 决策影响可以控制在部门内部。
3
策的质量要求。
工作内容、过程及结果重要且存在较多的不确定性及一定的风险，需要有良好的 组织策划能力和承担责任的能力，决策直接影响通常超出部门业务本身。
工作结果与 质量责任
以岗位输出的劳动成果对公 司经营管理和产值利润影响 工作结果与质量对公司的经营或管理有较大的影响。 的大小为判断标准。
3
工作结果与质量对公司的经营或管理有重大影响。
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工作结果与质量直接决定公司的经营或管理状况。
2
进行，所需要做出的部门间
工作联系及 或与公司外部的相互联系， 工作内容具有一定的多样性，处理的问题有一定难度和敏感性，需进行跨部门工 人际关系处 反映沟通的责任、难度与价 作沟通，人际关系协调有一定难度，需要一定的沟通技巧。
3
理
值，主要用沟通的对象、数 量、频率、内容与形式来衡 量。
工作重心在于处理非常规非例行性工作，经常处理较为复杂或敏感的问题，需与 公司内外部进行大量、系统性、持续性的沟通，且内容比较复杂，人际关系协调 难度较大，需要良好的沟通能力和技巧。
岗位评价表
说明： 1.岗位选点：请参照项目说明，对照岗位标准，选择该岗位在此项目中最匹配的点数。
2.员工评分： 1）按照每个评估项目中已选择的岗位点数所对应的岗位标准，结合员工个人实际情况，对在职人员经行评分。 2）采取10分制评分，数值允许计算至小数点后一位（例:9.4分）。 3）8分为合格分数，即员工个人情况与评分标准的描述正好相符时计8分，个人情况高于评分标准描述时分值上浮，个人情况低于评分标准描述时分值下降（见模板中评分栏 内的批注说明）。
3.填表顺序：先完成各个岗位全部17个测评项的“岗位选点”工作
公司：集团公司
序号
项目
部门： 人力资源中心
岗位：招/猎聘主管
项目说明
岗位标准
初高中文化程度，但对专业知识基本无要求。
点数
岗位 选点
1
初高中文化程度，对专业知识有一定要求，需要与岗位较匹配。
2
专业或知识
对员工专业方面或文化知识 的要求。
大专及以上文化程度，或对专业知识有要求（具有初级专业资质证书）。