公司员工绩效考核实施细则
为全面提升公司基层员工整体工作绩效，增强企业活力，调动基层员工的工作积极性，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现公司和个人的既定价值，促进企业发展，在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，结合公司实际，制定本实施细则。
第一条考核原则坚持公平、公开、公正原则，考核过程对同一岗位执行同一标准。
第二条组织
公司成立基层员工绩效考核小组，具体负责基层员工的绩效考核工作负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
组长：
组员：
绩效考核小组只要职责：
1、人力资源部职责
起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案;
2、其他成员职责
(1) 按考评管理办法负责分管和执行工作;
(2) 负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反
馈
(面谈)和引导工作;
（3）根椐组长指示，对考评结果进行复核。
（四）分级考核
1、副总、人力资源部，由董事长进行绩效考核;
2、部门经理由各分管副总进行绩效考核。
3、正副科级由各分管部门经理进行绩效考核
4、车间主任由生产副总进行绩效考核
5、公司各部门、各车间员工，由公司部门主管（直接领导）进行绩效考核;
6、公司人力资源部负责组织并监督各部门绩效考核实施过程，有权对各部门员工级考核提出异议;
7、公司董事长虽然不是所有岗位考核最终人，但保留对考核结果的建议权和否决权，并根据考核结果，提出相关培训、岗位晋升及员工处罚的要求。
第三条考核办法
一、考核包括：基本考核分、产量考核分、单耗考核分。
二、基本考核分与员工岗位工资挂钩; 产量考核分、单耗考核分与员工月工资基数挂钩。
三、考核采用周打分，月度汇总的方法，基本分为100 分。
四、公司每月根据考核结果兑现奖惩，并作为优秀评选、送学培训、
晋职晋级和年终奖金发放的主要依据。
第四条基本考核
基本考核包括：行为规范、安全观念和附加考核。
