一、项目组织机构及职责分工
1、项目部设项目经理一名，全面负责现场施工组织、部署、管控
2、项目行政经理一名，负责各相关单位的商务往来及材料采购
3、项目技术负责人一名，统一负责工程技术业务
4、项目施工员一名，各工序现场跟踪检查
5、项目资料员一名，负责工程资料编制，做到与工程同步
6、项目电工一名，负责现场施工用地安全
7、项目门卫一名，负责进出施工现场的人员，车辆登记，保持进出场区，看护工地，保安全
8、下设劳务经理、劳务生产经理、劳务技术员、劳务质检员、劳务班组长。
二、项目管理制度细化
1、会议制度：
会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。
1·1会议召开时间及地点：
•周例会定于每周日在施工单位会议室召开；
•专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。
1·2会议参加人员：
要求项目现场管理人员、各班组长必须参加。
1·3会议缺勤、迟到、早退、请假制度：
•要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场，以便于各项工作布置。
•参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前3小时提前请假。
•如不遵守规定，按无故缺勤处理：无故不参加会议，予以50元处罚。
•迟到、早退十分钟以上者，按无故缺勤处理。
1·4会议期间秩序制度
•要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。
•会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态，严禁会议现场接听、拨打电话；如有重要电话需接听必须暂离会场，暂离时间不得超过10分钟。
•会议期间，非发言者严禁随意插言、交头接耳。
•如有违反会议秩序的现象发生，每次处以50元罚款。
1·5会议准备制度
•参会人员必须熟悉现场施工情况，提前准备发言内容。
2、劳务人员进场管理
2·1对进场的劳务人员编制用工花名册、复印留置身份证复印件，复印留置特殊工种资格证书，建立完善的务工人员管理台账包括务工人员的考勤表、工资发放表、人员情况登记表。2·2深入了解务工人员的思想动态，及早发现苗头和不稳定因素，把劳动纠纷消除在萌芽状态，坚决遏制无理取闹，恶意讨要行为，对不服从管理，耍滑头的人员坚决清退出场。
3、安全制度
安全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查安全隐患。
3·1要求在场作业人员必须佩带安全帽。
•安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。
•安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生，处以50元每人/每次罚款。
3·2高空、临边作业人员必须佩带安全带。
•安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。
•安全检查时如发现不戴安全带的现象发生，处以50元每人/每次罚款。
3·3要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作业安全。对于无安全通道、安全防护、临边防护的工作面申报验收的，将不予以验收。
•如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，每发现一次予以50元处罚；3·4要求每周五组织现场管理人员进行安全专项检查，并负责记录发现的安全隐患，及时解
决安全隐患。
•对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的，将对产生隐患班组予以100元每次的处罚。
3·5要求每日派人清扫生活区。
•现场施工区、生活区、办公区分开设置，项目管理人员不定期检查工人宿舍、食堂卫生，坚决杜绝“脏、乱、差”的情况发生，经检查生活区无人清扫、设置杂乱的，
每次处以30元处罚
3·6要求特种作业人员全部持证上岗。
•发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场。
•发现无证人员进行特种作业的对劳务负责人处以50元/次的处罚。
3·7对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站的部位必须进行安全现场指挥。
如须安全旁站部位无专职人员现场指挥，将处以50元每次的处罚。
3·8要求施工单位严格管理用电制度。
•要求现场所用配电箱、用电设备符合现行规定。对使用不合格或不符合现行规定设备处以50元罚款。
•现场用电机具要求使用电缆敷设，老化、遭施工破损的线缆要求及时更换，严禁现场使用花线替代。每发现不符合要求的处以50元罚款。
3·9现场严格按照已审批通过的现场平面图布置，易燃材料、危险作业场所布置好消防用水
或配置灭火器。要求施工单位严格管理用电制度。
3·10进场材料分类堆放，使用后及时归类整理，码放整齐，塔吊吊运材料时严格执行“十不吊”原则，发现违章指挥，冒险作业的情况时及时制止。并处以50元罚款
4、现场进度管理
4·1项目部的施工进度安排要符合建设、监理单位的进度计划要求，劳务分包单位要符合项
目部的进度计划要求，项目部根据现场施工情况及项目要求编制切实可行的施工进度计划，进度计划审核完成，不能随意更改，严格按进度要求组织人员施工。
4·2根据总进度计划编制月进度，周进度计划，合理细化，有效管理。
4·3各管理层人员要密切关注天气变化情况及社会影响因素，合理调整安排各分项工程的开
竣工时间。
4·4项目部人员与劳务管理人员每天下班后开展碰头会活动，及时了解各班组的当日施工情况，人员变动情况及明日工作安排，定期开进度控制专题会，分析各工作面所需的材料、人员的使用情况，做到心中有数，提前计划。
4·5项目部统筹安排各专业分包队伍，制定施工节点，各专业分包队伍的相互配合做好衔接工作。
4·6进度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。进度检查每月落实一次，出现进度偏差滞后的情况，项目管理人员要认真分析找出滞后因素，高度重视进度滞后的问题，制定合理赶工方案对策，调整工序或增加人员或加班作业。
•要求劳务单位组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工，按期完成进度目标。
•施工单位必须按期复查进度落实情况，当实际进度不能满足计划进度时，必须指定追赶进度措施。
•当工期节点计划到期未完成的，予以不少于500元每次每单位工程的处罚。
5、现场质量管理
5·1现场施工严格遵照“按图施工，符合国家、行业施工规范，质量验收标准”的原则，树立百年大计，质量第一的思想。
5·2严格把好材料关，进场使用材料查看合格证，检测报告，使用说明，需要复检的材料及时送检，不合格材料不准使用。
5·3现场实行施工、检验、监管“三同时”制度，发现问题及时处理，关键部位项目技术负责人要旁站，现场指导监督，严格实行“三检制”，班组自检、各工序互检，专业工程师检查的质量控制流程，各层管理人员打消让步验收的思想，存在问题必须整改到位。
•限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，不予进行后续质量验收。并对质量负责班组处以100元处罚。
•发现未经验收、私自施工的，私自施工部位不计入工程量。
5·4隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理工程师查验，查验合格办理隐蔽工程验收资料时方可进入下一道工序。
5·5工地平行检验时，发现存在的质量，严格执行“三定”程序，定人、定整改时间、定整改措施，做好记录，严禁杜绝同样的质量问题再次发生。
5·6要求严格按图施工。
•不执行按图施工的，必须进行返工处理，造成施工损失的，由责任方负责承担。
•每次发现不执行按图施工的，对质量负责人处以100元罚款。
5·7要求重视成品保护。
•要求采取成品保护措施重视已完成施工的成品保护，。无成品保护意识和成品保护措施造成的损失由责任方承担。
•造成成品破坏的部位必须标注到位，及时复原。
6、奖励制度：
1.奖励内容以安全检查、进度检查、质量检查为主，持续保持一月以上情况良好的达
到奖励条件。
2.每月评比出质量、进度、安全、优秀班组，批准后予以300元奖励。
