中小企业管理的三重境界规范化精编版

中小企业管理的三重境界规范化精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986中小企业管理的三重境界：规范化，标准化，信息化?中小企业占据企业数量中的绝大多数，中小企业管理问题是企业管理中最具普遍意义的问题，理论上中小企业也是企业管理咨询和培训服务最大对象群体。

然而，现实中真正产生企业管理咨询和培训需求的都是一些大型企业。

众多的管理咨询公司为争夺这些稀有客户努力拼搏，忽视了广大中小企业的潜在需求。

?目前，限制中小企业寻求外部咨询和培训的主要障碍是费用问题。

相对于中小企业的业务和效益，高额的咨询和培训费用无疑是一笔不小的负担。

少数具备先进意识的中小企业领导，勉强愿意为中高层主管支付一定的培训费用。

但涉及几十万乃至上百万的咨询费用时，都不得不认真仔细的掂量掂量。

不能责怪中小企业领导的思想意识落后和支付费用的吝啬，设身处地从企业角度考虑一下，就应当理解。

作为管理咨询公司，重要的是研究如何提供中小企业真正急需的服务，解决其面临的紧迫问题，帮助企业创造更大效益，而不是急于传播管理大师们的教义和训诫。

中小企业也应该从企业长远发展和远景目标来理解管理咨询公司的服务，不能简单地把咨询和培训当成解救企业的强心针和回春丹，把有限的支出寄托在无限的期望中。

很多中小企业领导对咨询和培训抱有不切实际的幻想，然而到与管理咨询公司谈妥价格时，所能得到的服务已经与初衷相距甚远。

这样的结果当然是难以令人满意了。

?因此，中小企业在考虑寻求企业管理咨询和培训服务时，应当做好必要的准备：对自己企业状况做到完全了解，明确希望达到的目标；做好支付咨询和培训服务费用的心理预期，在预算上优先安排；选出企业内业务骨干组成专项小组，由企业最高负责人直接领导。

中小企业管理应结合具体情况，不求全面完整，包罗万象，也无须面面俱到，纷繁复杂。

实际上，中小企业最重要的是业务发展，管理只能是为之服务。

没有管理的管理是管理的最高境界，因此不必刻意去追求形式，重要的是产生效益。

企业管理的三种境界记得以前有一段时间迷上了武侠小说,对小说中的武功高强者,尤其剑术大师崇拜有加,也因此知晓了练剑人的三种境界:第一种:有剑有招,招招致命,谓之剑术高超者;第二种:有剑无招,人剑合一,剑随意动,意到剑到,谓之剑术集大成者;第三种:无剑无招,手中无剑,心中有剑,心神到处,处处为剑,谓之神、谓之尊、谓之圣,此乃练剑人的最高境界。

一个人的武功练到了此种境界,无不令人畏惧。

因为您不知其招出自何处,难料其刃来自何物,如何抵挡,如何防御？所以谓之练剑人的最高境界,也就是修武者的最高境界。

但这种境界不就是人人可以练成的,它需要坚持不懈、坚忍不拔的毅力,还要有极强的感悟能力与融会贯通能力,以及超强的创新与变通能力,只有变、变、变,才就是克敌制胜的法宝与关键。

由此也不禁想到企业管理的一些道理,也因而由剑术论派生出企业管理的三种境界:有管无理:大部分中国企业的现状。

为管理而管理,企业管理流于形式,只管住了人的身,没有管住人的心,企业内部资源(人、财、物等)没有有效利用,企业管理效率低,管理效果差。

有管有理:少数优秀企业能做到。

为理而管,因管而理,企业管住了人身,也管住了人心,企业内部的资源也基本做到了有效利用,但企业就是企业,职工就是职工,职工只就是在工作,或者为自己的事业(个人目标与企业目标一致者时)而努力,并没有投入全部或者就是大部分的精力,只把工作当成一种任务与职责,在有管的情况下企业经营活动能有理进行,如果没有了管理,就极有可能出现另一种情况。

企业必须时时注重管理、加强管理,才能保证生产经营活动的正常进行。

这种状态下的企业管理目标虽然能够实现,但成本较高。

无管有理:企业管理的至高境界,极少企业能做到。

处在此种状态的企业,企业制度完善,员工热爱企业,企业里人人就是主人,人人就是管理者,员工自觉性极高,自律性极强,员工的主人公意识得到了充分发挥与展示,职工的高度自我管理基本上取代了企业管理。

企业管理部门的职能重点由管转向理与通,即主要起引导与协调的作用。

管理的三重境界让组织有一个自动运行的机制，这是管理的第一重境界。

管理的第二重境界是让每个员工都有自动运行的机制。

要达到第一重境界，基本途径是制度建设，靠的是领导者的规范能力和掌控能力；要达到第二重境界，基本途径是动机的激发，需要综合使用绩效管理和团队建设的手段，靠的是领导者的价值观和激励能力。

管理的第三重境界，也就是最高境界，是员工的自动运行和组织的自动运行相结合，互相推动，互相促进。

这就好比员工不但知道怎样看钟，还知道怎样调钟和修钟。

钟也成了智能钟，可以根据不同场合、任务以及不同员工的特点，选择自己的报时方式和提醒间隔。

在这个过程中，文化建设和队伍的培育与发展成为最关键的问题。

一旦达到了第三重境界，那么组织的管理就可以举重若轻，收放自如。

做一个闲人领导，其实不但是一种能力的考验，看其能否建立起自动运行的组织机制，更是一种个人境界的考验。

为什么这么说呢？我们可以来分析一下。

领导者居中调度、总领全局的时候，要把自己的精力和时间逐渐从具体工作中解脱出来，要把很多执行层面的事情交给下属去做。

在这个过程中有一点是肯定的，就是下属当中能做得跟领导一样、能让领导完全满意的人不多。

有些人能力不行做不好，有些人态度不行做得不主动，有些人思路不一样做得不让领导称心。

这个时候挑战就来了，看着下属不顺眼，领导怎么办？不能临阵换将，也不能自己上阵，不但要接受这个不满意的结果，而且在下属完成任务以后，还要给下属奖励和表扬。

这种情况是最考验一个人的心胸的。

每一个领导者都应该学会接受一个不完全满意的结果，学会安排不完全满意的下属去做一件让自己不是完全满意的事情。

明知道下属会犯错误，甚至连什么样的具体错误都能预见到，还是让下属去做，锻炼下属，培养下属，容许下属犯错误，让下属在犯错误中成长，不断改进工作。

王大琨（IBM特聘顾问、中国第3代沙盘模拟领军人物）国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授王大琨老师有20年在不同领域企业实战经历（历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业），曾在IBM、万科、泰达、新浪网、北大纵横咨询集团担任高级顾问、部门经理、高级总监、副总裁职务！近9年高端管理人才培养经历。

企业管理的三重境界企业管理的三重境界：从“无"到“有”，再从“有”到“无”.第一重境界：“无”此时的“无”，是真正的“无”，无产阶层，创业者面临的是“一片荒无”的景象，无资金，无订单，无优势，无人气，无管理……就象大多数初涉职场的“草根”，无房,无车，无钱的“三无青年”.对于大多数创业者来说，创业初期真是太多的辛酸与无奈, “昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”的无限惆怅与感慨。

创业初期，企业在创业初期最大的挑战就是“预防企业倒闭的风险"，根不谈不上管理，也请不起专业的管理人才，管理团队的创建更是难上加难。

销售、技术、财务、生产、质量、物流、人事等都由创业者（老板)自己担任，甚至集总经理、基层干部、采购员、业务员、杂工等多种职位于一身，真可谓是“能者多劳，劳而无功，事倍功半",顾此失彼，压力重重，蹒跚学步，负重前行。

对于一个优秀的创业者来说明,在外在物质真“无”的阶段,优秀的创业者的精神世界是最富有的，具备坚忍不拔的意志，远见卓识的战略眼光，勇于创新的技术，废寝忘食的工作,耐得住寂寞与清贫，远离繁华与喧嚣.第二重境界:“有”此时的“有”，是真“有”。

经过几年甚至更多长时间的打拼，企业开始进入快速发展阶段，事业如日中天，有订单，有资金，有技术，有人气，有管理…。

总之，当初期盼已久的梦想基本实现。

企业在第二重境界“有"的核心是企业的规范化管理和标准化管理，才能确保企业基业长青，确保企业持续健康发展。

有些企业表象上看似“有”，实则还是停留在真“无”的第一重境界,主要体现在以下“无”的状态:1、无明确的工作目标；2、无严谨的工作计划；3、无系统的运作流程；4、无具体的管理标准。

工作目标：财务指标，非财务指标(绩效指标/KPI指标).工作计划：年度经营规划，月度工作计划，周工作计划,日计划（日排程）。

运作流程:企业运营的价值连接流程（输入与输出），运营流程，生产运作流程，质量管控流程,物流体系流程，人力资源模块流程，产品开发流程等等。

中小企业管理三部曲中小企业是国家经济发展的重要组成部分，如何有效地管理中小企业成为了一个重要的课题。

中小企业管理三部曲是指企业建设、运营和发展三个阶段，本文将分别从这三个方面来探讨中小企业的管理策略。

一、企业建设企业建设是中小企业管理的起点，它涉及到企业的组织架构、企业文化和人力资源等方面。

在企业建设阶段，中小企业需注重以下几个方面：1. 制定明确的企业目标和战略。

中小企业需要明确自身的定位和发展方向，确立企业的核心竞争力，为企业的未来发展制定详细的规划和战略。

2. 建立科学合理的组织架构。

中小企业应根据企业规模、业务特点和资源配置等因素，建立适应企业发展的组织架构，明确各个岗位的职责和权限，保证企业运转的高效性和灵活性。

3. 培养和建立企业文化。

企业文化是企业发展的灵魂，中小企业需要注重塑造一种积极向上的文化氛围，鼓励员工的创新和团队合作，提升员工的归属感和对企业的认同感。

4. 招募和培养优秀的人才。

中小企业要注重人力资源的管理，通过有效的招聘和培训机制，吸引和留住优秀的人才，为企业的发展打下坚实的人才基础。

二、企业运营企业运营是中小企业管理的核心环节，它关系到企业的生产经营和市场竞争力。

在企业运营阶段，中小企业需注重以下几个方面：1. 建立有效的供应链管理。

中小企业应与供应商建立稳定的合作关系，注重供应链的协调和管理，保证原材料的供应和产品的交付达到高效性和稳定性。

2. 强化质量管理和技术创新。

中小企业要重视产品质量的控制，注重技术创新，通过提升产品品质和技术水平来增强产品的竞争力。

3. 建立完善的销售渠道。

中小企业要注重市场营销，通过建立多样化的销售渠道和加强品牌推广，提升产品的市场份额和知名度。

4. 加强财务管理和成本控制。

中小企业要做好财务预算和资金管理，控制企业的成本，提高企业的盈利能力和经济效益。

三、企业发展企业发展是中小企业管理的终极目标，它涉及到企业的创新能力和持续发展能力。

在企业发展阶段，中小企业需注重以下几个方面：1. 不断创新和改进。

第一篇：企业管理的三重境界综观历史的发展、企业的兴衰，南京尚一企业管理咨询综合观点发现，企业真正的发展有三重不同的境界。

正是这三种不同的方式造就了企业不同的命运。

第一重境界:人管人这是最原始、最低级的管理方式。

这种管理方式主要是小型企业或家族作坊式企业的管理方式，员工之间完全是靠一种亲情、友情或一种简单的承诺等内部关系联系起来这种这种方式在企业发展的初期能产生一定的作用。

典型代表就是中国传统家族式的小型企业。

此外，在一个企业内，如果多头管理、越级管理的情况特别严重或管理特别混乱时，也是此种管理境界。

第二重境界:制度规范人人管人的企业再想往高层上发展，光靠亲情和友情等是远远不够的。

这就需要企业内部形成一套明确的规章制度，通过规章制度来规范和约束每一个人。

相对于人管人的方式来说，这是一种较为高级的管理模式。

现在很多中小型企业都在这种管理层次中。

第三重境界:企业文化引导人人毕竟是有感情的，也是多变的、多需求的。

在规章制度约束不到或存在缺陷时，人们就会偷偷地，甚至明目张胆地做违反制度的事。

这类事件发生越严重，对企业的发展起的阻碍作用就越大。

怎样才能解决这种局限性呢?这就需要企业文化了。

在现代社会，企业文化已成为一门新的管理科学，它是一种以人为中心、以软要素及软性约束为特征的管理方式，较之与政策、法规、制度等硬性约束更易为人们所吸纳。

它具有强大的向心力和合力，能把优秀的人才和优势资源向企业内部聚集，并使员工拧成一股绳，是企业不断地发展壮大。

可成为企业发展的核心竞争力。

可推动企业的发展，是企业发展的最高境界。

企业文化实质上是由一种物质性管理升华到一种精神式的管理，即用更高尚的精神意识去推动企业的发展。

因此，一个企业要想往更高层上发展，就必须形成优秀的企业文化，用优秀的企业文化去引导人。

注明：本文由南京尚一企业管理顾问收集整理。

第二篇：管理的三重境界管理的三重境界我不大相信一考定终身的说法，虽然高考确实是人生的一次大考，但高考的不如意，并不意味着丧失未来，人生之路很长，只要清楚自己的需要，并努力争取，就能取得自己向往的成功。

企业管理三重境界第一重境界：规划与执行在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的重要性日益突显。

企业管理三重境界中的第一重境界是规划与执行的能力。

一个成功的企业管理者必须具备制定明晰的战略规划和实施有效的执行方案的能力。

规划阶段需要调研市场、分析竞争对手、制定目标和策略，而执行阶段需要精准的组织协调、资源配置和团队管理。

规划与执行的过程并非一成不变，而需要随时适应外部环境的变化。

企业管理者在第一重境界中要不断调整规划和执行方案，以应对市场的变化和竞争的挑战。

只有规划与执行相结合，企业才能朝着预期的目标稳健发展。

第二重境界：人才培养与团队建设企业管理三重境界中的第二重境界是人才培养与团队建设的能力。

在现代企业管理中，人才被视为最宝贵的资源，而团队则是实现企业目标的关键力量。

一个优秀的企业管理者应该懂得如何吸引、培养和激励员工，打造高效协作的团队。

人才培养不仅包括员工的专业技能提升，还要注重员工的综合素质和个人发展。

团队建设则需要企业管理者具备良好的沟通能力、团队管理技巧和决策能力，以确保团队的协作效率和执行力。

在第二重境界中，企业管理者不仅要关注员工个体的成长，更要关注团队整体的发展，只有建立起高效稳定的团队，企业才能实现持续的创新和发展。

第三重境界：变革与创新企业管理三重境界中的第三重境界是变革与创新的能力。

在不断变化的市场环境下，企业管理者需要保持敏锐的判断力和创新意识，及时推动组织变革并开展创新实践，以应对市场挑战和实现持续竞争优势。

变革不仅仅是改变管理制度和流程，更要涉及组织文化和员工思维的转变。

企业管理者需要引领团队积极适应变革，激发员工的创新潜能，鼓励尝试新思路和方法，实现企业管理水平的不断提升。

在第三重境界中，企业管理者必须勇于挑战既有的惯性思维和传统模式，推动组织向更高效、更灵活、更创新的方向发展。

只有敢于变革和创新，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现长期可持续的成功。

结语企业管理三重境界：规划与执行、人才培养与团队建设、变革与创新，构成了一个完整的管理体系。

中小企业管理的三重境界(一)4 中小企业管理的三重境界(一)中小企业占据企业数量中的绝大多数，中小企业管理问题是企业管理中最具普遍意义的问题，理论上中小企业也是企业管理咨询和培训服务最大对象群体。

然而，现实中真正产生企业管理咨询和培训需求的都是一些大型企业。

众多的管理咨询公司为争夺这些稀有客户努力拼搏，忽视了广大中小企业的潜在需求。

目前，限制中小企业寻求外部咨询和培训的主要障碍是费用问题。

相对于中小企业的业务和效益，高额的咨询和培训费用无疑是一笔不小的负担。

少数具备先进意识的中小企业领导，勉强愿意为中高层主管支付一定的培训费用。

但涉及几十万乃至上百万的咨询费用时，都不得不认真仔细的掂量掂量。

不能责怪中小企业领导的思想意识落后和支付费用的吝啬，设身处地从企业角度考虑一下，就应当理解。

作为管理咨询公司，重要的是研究如何提供中小企业真正急需的服务，解决其面临的紧迫问题，帮助企业创造更大效益，而不是急于传播管理大师们的教义和训诫。

中小企业也应该从企业长远发展和远景目标来理解管理咨询公司的服务，不能简单地把咨询和培训当成解救企业的强心针和回春丹，把有限的支出寄托在无限的期望中。

很多中小企业领导对咨询和培训抱有不切实际的幻想，然而到与管理咨询公司谈妥价格时，所能得到的服务已经与初衷相距甚远。

这样的结果当然是难以令人满意了。

因此，中小企业在考虑寻求企业管理咨询和培训服务时，应当做好必要的准备：对自己企业状况做到完全了解，明确希望达到的目标；做好支付咨询和培训服务费用的心理预期，在预算上优先安排；选出企业内业务骨干组成专项小组，由企业最高负责人直接领导。

中小企业管理应结合具体情况，不求全面完整，包罗万象，也无须面面俱到，纷繁复杂。

实际上，中小企业最重要的是业务发展，管理只能是为之服务。

没有管理的管理是管理的最高境界，因此不必刻意去追求形式，重要的是产生效益。

中小企业在选择企业管理模式时，应坚持重点采用，兼顾全局；立足眼前，照顾长远；效益为本，实用优先；稳步发展，跳跃向前的十六字原则。

企业管理的三个境界在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理被视为组织成功的关键因素之一。

企业管理的发展已经超越了简单的规划和监督，正变得更加复杂和全面。

在实践中，企业管理已经被赋予了更高的使命和更广泛的责任。

我们可以将企业管理的发展划分为三个不同的境界：第一境界：基础管理基础管理是企业管理的起点，是保证企业运作顺利进行的必要基础。

基础管理包括规划、组织、领导、控制等方面的工作。

在这个层面上，管理者主要关注的是企业的日常运作和员工的绩效。

基础管理的目标是确保企业能够在有限的资源下达到预定的目标，并保持经济效益和有效运行。

第二境界：创新管理随着市场竞争的不断加剧和科技的迅速发展，企业管理需要不断创新以适应变化的环境。

创新管理强调的是企业的灵活性和快速响应能力。

在这一境界上，管理者需要不断寻找新的商业模式、技术和管理方法，以推动企业持续发展和领先于竞争对手。

创新管理不仅包括产品和服务的创新，还包括组织结构、流程和文化的创新。

管理者需要培养团队的创新意识，鼓励员工提出新想法并实施创新实践。

通过创新管理，企业可以不断推动自身发展，保持竞争力并实现可持续发展。

第三境界：战略管理战略管理是企业管理的最高境界，涉及到企业长期发展的方向和目标。

在这一境界上，管理者需要审时度势，制定明确的战略规划，引领企业适应外部环境的变化和应对激烈的市场竞争。

战略管理需要管理者有长远的眼光和全局的思维，明确企业的愿景和使命，寻找新的增长点并开拓新的市场。

在战略管理中，管理者需要考虑资源配置、风险管理、组织发展等方面的问题，制定适合企业发展的战略方向，并落实到具体的业务实践中。

战略管理的目标是确保企业在激烈的市场竞争中取得持续优势，实现长期稳定的发展。

企业管理的三个境界互为补充、相互联系，是企业管理者成功领导企业的关键。

管理者应根据企业的实际情况和发展阶段，灵活应对，不断提升自身管理水平，引领企业持续发展、创新和壮大。

企业管理的境界是开拓性的，值得每一个管理者不断追求和探索。