市场营销的案例分析题与答案.docx
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市场营销的案例分析题与答案.docx案例一:一个美国鞋业公司派它的财务主管到一个非洲国家,去了解公司的鞋能否在那里找到销路。
一星期后,这位主管打电报回来说:“这里的人不穿鞋,因而这里没有鞋的市场”。
接着该鞋业公司总经理决定派最好的推销员到这个国家,对此进行仔细的调查。
一星期后,推销员打电报回来说:“这里的人不穿鞋,是一个巨大的市场”。
鞋业公司总经理为弄清情况,在派他的市场营销副总经理去解决这个问题。
两星期后,市场营销副总经理打电报回来说:“这里的人不穿鞋,然而他们有脚气,穿鞋对脚会有好处。
无论如何,我们必须再行设计我们的鞋子,因为他们的脚步比较小,我们必须在教育懂得穿鞋有益方面花一笔钱,我们在开始之前必须得到部落首领的合作。
这里的人没有什么钱,但他们生产有我未曾尝过的最甜的菠萝。
我估计鞋的潜在销售量在3 年以上,因而我们的一切费用包括推销菠萝给一家欧洲连锁超级市场的费用,都得到补偿。
总算起来,我们还可以赚得垫付款的 30%利润。
我认为,我们应该毫不迟疑地去干。
”思考分析:1、"为什么三个调查员得到的结果不一致?2、该公司的副总经理的分析是否正确?其结果是否可作为企业的营销机会?问题补充:请从市场营销学的角度,结合市场营销观念:生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念及社会营销观念分析问题。
参考答案一:1.因为他们看问题的角度不一样,不穿鞋不代表他们不想穿鞋,只是因为脚气的原因,其实不穿鞋走路肯定还是会不舒服的,如果能穿着鞋没有脚气,我相信他们肯定会穿的。
2.正确。
可以带来机会。
这简直就是一片蓝海。
产品要重新设计,适合当地人步子小的特点和脚气问题。
推销方面只能靠对方的菠萝赚钱了,这样对方也消费的起。
要获得对方首领的支持,这样销售会变得更加容易,因为首领就是意见领袖。
渠道方面要方便他们购买就行,主要就是处理好与欧洲连锁超级市场的关系,这样就能大获成功!参考答案二:1,三个调查员发现需求的角度不一样。
案例分析模块答案1:(1)、该企业采取了何种定价策略?答:这一案例运用了新产品定价策略中的撇脂定价策略,撇脂定价是指产品在生命周期的最初阶段,把产品价格定得很高以攫取最大利润。
本案例中,罐头厂将“珍珠陈皮”一新产品定价为33元/斤的高价,能最大限度地为企业赚取利润。
(2)为什么要采用这种策略?答:采取撇脂定价是因为:1)“珍珠陈皮”这种小食品生命周期短,生产技术一般比较简单,易被模仿,即使是专利产品,也容易被竞争者略加改进而成为新产品,故应在该产品生命周期的初期,趁竞争者尚未进入市场之前获取利润,来尽快弥补研制费用和收回投资。
2)“珍珠陈皮”之所以敢采取撇脂定价策略,还因为有如下保证:①市场需求较大;②产品质量较高,配科和包装均较考究;②产品迎合了消费者追求健美的心理,既能防止肥胖,又可养颜;④产品是新产品。
(3)若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润?答:在此案例中,企业不能制订低价,否则将导致利润大量流失,因为若实行低价,一方面无法与其他廉价小食品区分开来,需求量不一定能比高价时大,另一方面该食品生产工艺并不复杂,很快就会有竞争者进入,采取低价格根本就无法收回投资。
2:(1)、若对方便食品店进行评估,资料是否齐全?答:资料不齐全。
(2)、你认为造成上述结果的原因是什么?答:原因在于对中间商的绩效切量主要有两种方法:一是将每个中间商的销售业绩与上朋销售业绩进行比较,并以整个群体的升降百分比作为评价标准,二是将各个中间商的绩效与该地区的销售潜量分析所设立的配额相比较。
若采用第一种方法来评估方便食品店,已知两年前的销售业绩和现在的销售业绩,前者是总销售量的50%,后者是总销售量的30%,从百分比的角度来讲是下降了,但缺乏该地区整个方便食品店的销售升降百分比,无法确定该地区方便食品店相较其他公司方便食品店是升还是降;若采用第二种方法来评估,则缺乏该地区销售潜量分析数据。
(3)、若仅是对方便食品店激励不足,应如何解决这一问题?答:一般来说,当对经销商激励不足时,可以来取两种措施:一是提高中间商可得的毛利润,放宽信用条件或改变交易关系组合,使之更有利于中间商;二是采取人为的方法来刺激中间商,使之付出更大努力。
市场营销学案例分析题一、案例背景某公司是一家专注于健康食品的生产和销售的企业,目前面临着市场竞争激烈的局面。
为了提升市场份额和销售额,公司决定进行市场营销学案例分析,以寻觅解决方案和优化营销策略。
二、市场分析1. 目标市场:公司的目标市场主要是健康意识较高的年轻人群,他们注重饮食健康,追求高品质的食品。
2. 竞争对手分析:公司的竞争对手主要是其他健康食品企业,他们提供类似的产品,并且在市场上有一定的知名度和市场份额。
3. 市场趋势:健康食品市场近年来呈现出快速增长的趋势,消费者对健康食品的需求不断增加。
三、问题分析1. 市场份额下降:公司的市场份额在近几年有所下降,需要找出原因并采取措施提升市场份额。
2. 品牌知名度不高:公司的品牌知名度相对较低,需要提升品牌暴光度和认知度。
3. 销售额增长缓慢:尽管市场需求增加,公司的销售额增长速度较慢,需要找出原因并改进销售策略。
四、解决方案1. 市场定位:针对健康意识较高的年轻人群,公司可以进一步细分市场,例如针对素食者、运动爱好者等特定人群进行市场定位,以提高产品的针对性和吸引力。
2. 品牌推广:通过增加品牌暴光度和认知度来提升品牌知名度,可以采取以下措施:- 在社交媒体平台上开展品牌宣传活动,例如与健康生活相关的话题讨论、用户分享等。
- 与健康领域的公众人物、健身教练等合作,进行品牌代言或者合作活动,提高品牌的影响力。
- 参加相关的健康展览、活动,展示公司的产品和理念,吸引目标客户的关注。
3. 销售策略优化:为了提升销售额,公司可以考虑以下措施:- 优化产品定价策略,根据不同产品的定位和竞争对手的价格进行合理定价,提高产品的竞争力。
- 增加产品线,推出更多符合目标客户需求的产品,满足不同消费者的需求,扩大市场覆盖面。
- 加强与分销商的合作,提供更好的销售支持和促销活动,鼓励分销商主动推广公司的产品。
五、实施计划1. 市场定位和品牌推广:- 第一季度:进行市场调研,了解目标客户的需求和偏好。
电大本科_市场营销学案例分析题库(附答案)市场市场营销学案例分析题库附答案(一)休布雷公司巧定酒价休布雷公司在美国伏特加酒市场上,属于营销出色的公司,它所生产的史密诺夫酒,在伏特加酒的市场上占有率达23%。
20世纪60年代,另一家公司推出新型伏特加酒,其质量不比史密诺夫酒低,每瓶价格却比它低1美元。
按照惯例,休布雷公司的面前有三条对策可用:请认真阅读以上案例,回答下列问题(在每小题后的备选答案中选择一个或一个以上正确的,将其序号填入题后括号B C D )A.企业的组织结构B.市场竞争状况C.消费者心理特点D.产品自身的特点2.面对竞争者的价格挑战,企业理性的竞争对策应该是( C )。
A.凭借自身的优势,不予理会B.针锋相对,降低成本和价格C.通过产品差异化展开非价格竞争 D.根据需求特点,制定灵活的价格策略3.休布雷公司在与对手的竞争中采用的是什么定价策略?( D )A.折扣价格策略B.新产品价格策略C.心理定价策略D.相关商品价格策略4.休布雷公司的定价策略为什么获得了成功?( B)A.产品的质量提高了B.迎合了消费者心理的价格策略与配套的产品线策略C.改变企业在消费者心目中的形象D.加强了销售网络(二)乐凯公司的渠道策略1996年以来,国际著名感光材料跨国公司大举进攻中国,他们依靠雄厚的实力,在中国一方面加大营销投入,大建专卖店、连锁店,一方面投入巨资合资组建新的生产线,这给乐凯带来了严峻的挑战。
乐凯以市场为导向,系统谋划,根据产品特点和市场需求,制定了自己的渠道策略,取得了较好的效果。
胶卷的销售同其他产品相比有自己的特殊性,它更需要专业的营销网络进行分销和从事售后服务,因而,控制营销网络和销售渠道往往是国外公司竞争的杀手锏。
几大感光材料公司在中国市场上的竞争近年来也多着眼于此。
请认真阅读以上案例,回答下列问题(在每小题后的备选答案中选择一个最优的,将其序号填入题后括号)类购买行为。
A.惯例化的反应行为B.有限地解决问题C.广泛地解决问题D.都不是2.你认为胶卷这种产品是( B )类产品?A.纯有形产品B.有形加服务型产品C.无形产品D.生活必需品3.根据胶卷这种产品的特点,你认为,乐凯公司应采用( A )种分销策略?A.密集分销B.选择性分销C.独家分销D.直接分销4.目前乐凯公司采用的是( D )渠道结构。
《市场营销学》案例分析题【案例一】《一个珠宝定价的有趣故事》位于深圳的异彩珠宝店,专门经营由少数民族手工制成的珠宝首饰。
位于游客众多,风景秀丽的华侨城(周围有著名的旅游景点:世界之窗,民族文化村,欢乐谷等),生意一直比较稳定。
客户主要来自两部分:游客和华侨城社区居民(华侨城社区在深圳属于高档社区,生活水平较高)。
几个月前,珠宝店店主易麦克特(维吾尔族)进了一批由珍珠质宝石和银制成的手镯,耳环和项链的精选品。
与典型的绿松石造型中的青绿色调不同的是,珍珠质宝石是粉红色略带大理石花纹的颜色。
就大小和样式而言,这一系列珠宝中包括了很多种类。
有的珠宝小而圆,式样很简单,而别的珠宝则要大一些,式样别致,大胆。
不仅如此,该系列还包括了各种传统样式的由珠宝点缀的丝制领带。
与以前的进货相比,易麦克特认为这批珍珠质宝石制成的首饰的进价还是比较合理的。
他对这批货十分满意,因为它比较独特,可能会比较好销。
在进价的基础上,加上其它相关的费用和平均水平的利润,他定了一个价格,觉得这个价格应该十分合理,肯定能让顾客觉得物超所值。
这些珠宝在店中摆了一个月之后,销售统计报表显示其销售状况很不好,易麦克特十分失望,不过他认为问题原因并不是在首饰本身,而是在营销的某个环节没有做好。
于是,他决定试试在中国营销传播网上学到的几种销售策略。
比如,令店中某种商品的位置有形化往往可使顾客产生更浓厚的兴趣。
因此,他把这些珍珠质宝石装入玻璃展示箱,并将其摆放在该店入口的右手侧。
可是,当他发现位置改变之后,这些珠宝的销售情况仍然没有什么起色。
她认为应该在一周一次的见面会上与员工好好谈谈了。
他建议销售小姐花更多的精力来推销这一独特的产品系列,并安排了一个销售小姐专门促销这批首饰。
他不仅给员工们详尽描述了珍珠质宝石,还给他们发了一篇简短的介绍性文章以便他们能记住并讲给顾客。
不幸的是,这个方法也失败了。
就在此时,易麦克特正准备外出选购产品。
因对珍珠质宝石首饰销售下降感到十分失望,他急于减少库存以便给更新的首饰腾出地方来存放。
一、H从本世纪初,英国人汉斯•威尔斯多标新立异地把表挂在手腕上,成为世界上第一个把手表挂在手上的人以后,世界手表行业杲军迭起,款式新颖而精致的手表琳琅满竞争激烈。
而在激烈竞争的旋涡屮,劳力士表一直处于优势地位。
1926年,劳力士发售了世界上第一枚防水手表,这种表用高质量的防水装置, 在不锈钢的表壳上使用白金或黄金镶嵌,其密封度使灰尘绝对不能渗入,而且该表使用年限起码10年以上,其计时精确度早在1914年就已达到一级水平,这种表一问世,立吋成为伦敦和各地弄潮儿的宠物,同吋生产者还不惜财力大做广告,常常采用〃名人推荐〃的方法,借名人赞名表,表现名牌形象,以求在人们的心FI 屮树立完美形象,发售这种表的第二年,一位英国妙龄女郎戴着劳力士防水表横渡巴多海峡,更使劳力士表身价百倍,成为世界上最时髦的新潮手表,接着,劳力士表相继发明了动上发条的装置,在玻璃小孔屮显示日期等,这一•系列的发明创造,使它登上了手表王国霸主的宝座而风靡世界。
请回答:(1)劳力士表之所以成功,主要原因在哪里?(5分)(2)从劳力士表成功的经验屮谈企业要想在激烈的竞争屮立稳脚跟,应着重从哪些方面入手(从产品木身和促销策略两方面考虑)?(10 分)(15 分)答:劳力士成功的主要原因在于:(1)产品精准的市场定位。
劳力士手表一直以来以产品高品质战略为屮心,着力钻研打造手表的防水性、精准性和耐用性,同吋通过不断发明创新,发明了自动上发条装置、在玻璃小孔屮显示日期等来实现产品的更新换代,在行业屮一直以来树立了品质优秀、技术领先的市场形象地位。
(2)同时以有效的广告促销策略,不惜财力大做广告,常选择体育界的世界冠军、受尊敬的艺术家和创纪录的探险家等明星作为代言人,通过名人赞名表的方法,将品牌与“成功”和“成就”联系在一•起,不断提高品牌的形象和知名度。
劳力士的成功经验告诉我们:企业要想在激烈的竞争屮站稳脚跟,首先要在产品的市场定位上下功夫,按照Fl标市场客户的实际需求,设计和頼造出富具特色和个性的高詁质产詁,同时要根据自身产甜的特点和F1标客户的心理,选择合适的促销方式,不断提高产品的知名度和客户的忠诚度。
市场营销案例分析题答案五粮液1.本案例中,主要症结在于五粮液进行了过度的品牌延伸,导致品牌资产严重透支。
品牌资产是企业最宝贵的资产,品牌延伸是企业把现有知名品牌使用到新产品上的经营行为。
五粮液在其成长过程中利用品牌延伸来拓展产品阵容,扩大经营范围。
本以为“大树底下好乘凉”,期望子品牌借助知名品牌这棵大树得以成长壮大。
然而,大树的遮天蔽日本领究竟有限。
品牌的不当延伸会摧毁消费者对品牌核心概念的支持,当过度延伸时,品牌在消费者心中的印象会越来越模糊。
一旦失去了原来的焦点会导致优势尽失。
2.五粮液本是高档酒的代名词,然而,其品牌已经无限延伸到了低档酒市场这是品牌延伸方式中的向下延伸。
品牌延伸通常有三种方式:向上延伸、向下延伸和横向延伸。
向上延伸可以提高品牌地位,改善品牌形象,但通常企业要花重金。
而向下延伸费用低廉,操作简单,但可能会使消费者否定品牌原来的高档地位,进而损害企业的品牌形象。
从长远来看,五粮液的这种无限向下的延伸必然导致其品牌贬值。
当年大名鼎鼎的派克钢笔就是因为推出价格低廉的派克笔,结果不但没有抢占到中低档市场反而丢失了高档市场。
3.在品牌延伸战略中,各子品牌各自为政,具有各自不同的品牌识别,建议他们在同一市场上以各自的独特卖点展开竞争。
在宝洁公司的麾下有众多的品牌,但每个品牌都独具特色,而成了世界名牌。
同样是洗发水,飘柔以头发柔顺为诉求点;海飞丝倡导“头屑去无踪,秀发更出众”;潘婷宣传科学养发;而沙宣是专为亚洲人设计。
同样,五粮液可借鉴宝洁的成功经验,以各子品牌独特的销售主张为宣传点,满足不同消费群的需求。
库尔斯1、答:库尔斯啤酒在70年代以兴旺发达的秘密是:第一,库尔斯啤酒是用纯净的落基山泉水酿制的,啤酒质量好,味道清淡适口;第二,该啤酒只有一家公司生产,且主要销往美国人烟稀少的地区;第三,与来自那些知名的和不知名的人士对库尔斯啤酒的爱好。
这时支配库尔斯公司经营的指导思想(即市场营销观念)是生产观念。
市场营销学案例分析题库及答案1.万科公司组建于1984 年,接着。
最初从事录像机进口贸易,“什么赚钱就干什么” 到1991年底,万科的业务已包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、机械加工、电气工程等13 大类。
在企业发展方向上,其创始人王石曾提出,把万科建成一个具有信息、交易、投资、融资、制造等多种功能的大型“综合商社”。
1992 年前后,万科通过增资扩股和境外上市筹集到数亿元资金,一方面将业务向全国多个地区、多个领域扩展,另一方面向国内30 多家企业参股,多元化发展的速度和程度达到其历史顶点。
虽然万科的每一项业务都是盈利的,但是,从1993 年开始,万科的经营战略发生了重大改变:第一,在涉足的多个领域中,万科于1993 年提出以房地产为主业,从而改变过去的摊子平铺、主业不突出的局面;第二,在房地产的经营品种上,万科于1994 年提出以城市中档民居为主,从而改变过去的公寓、别墅、商场、写字楼什么都干的做法;第三,在房地产的投资地域分布上,万科于1995 年提出回师深圳,由全国13 个城市转为重点经营京、津、沪、深四个城市,其中以深圳为重中之重;第四,在股权投资上,万科从1994 年开始,对在全国30 多家企业持有的股份进行分期转让。
请问:万科集团的多元化经营是成功的,因为其每一项业务都盈利,但是,为什么万科集团要从多元化经营向单一领域经营回归呢?你如何看待万科集团的决策?2. 几年以来,EyeMo 在香港地区的滴眼剂领域中始终保持着领先地位,在消费者调查中,EyeMo 一直是名列第一的品牌,并且拥有最高的广告知晓度。
不过,作为市场领导者也面临着一些挑战。
首先,过去两年的销售额显示整个滴眼剂市场规模呈现缩减趋势,与此同时,品牌的增长也进入停滞期。
此外,消费者调查数据显示,最经常使用EyeMo 的是30-39 岁年龄组的人,恰好是属于上一代的滴眼剂的使用者。
年龄在20-29 岁的白领女性中电脑与互联网的重度频繁使用者被认为是最经常使用滴眼剂的人,但这些人却更喜欢竞争品牌的年轻形象。
市场营销学案例分析题一、案例背景介绍某电子产品公司是一家以研发、生产和销售电子产品为主的企业。
该公司在市场上的竞争激烈,需要通过市场营销策略来提高产品的竞争力和销售额。
本文将针对该公司的市场营销问题进行分析,并提出相应的解决方案。
二、问题分析1. 市场定位问题:该公司在市场上的定位不够明确,无法准确把握目标消费者群体,导致产品销售困难。
2. 品牌建设问题:该公司的品牌知名度较低,缺乏独特的品牌形象和品牌声誉,无法吸引消费者的关注和忠诚度。
3. 销售渠道问题:该公司的销售渠道较为单一,无法充分覆盖目标市场,限制了产品的销售范围和销售额的增长。
4. 产品创新问题:该公司的产品缺乏创新,无法满足消费者不断变化的需求,导致产品竞争力下降。
三、解决方案1. 市场定位方案:通过市场调研和数据分析,确定目标消费者群体的特征和需求,制定相应的市场定位策略。
例如,针对年轻人群体,强调产品的时尚性和科技感;针对中老年人群体,强调产品的实用性和易操作性。
2. 品牌建设方案:通过品牌定位和品牌传播,打造独特的品牌形象和品牌声誉。
例如,通过赞助体育赛事或与知名艺人合作,提升品牌的知名度和认可度;通过社交媒体和广告宣传,加强品牌与消费者的互动和沟通。
3. 销售渠道方案:拓展多元化的销售渠道,提高产品的覆盖范围和销售额。
例如,与电商平台合作,开设官方网店,提供在线购买和售后服务;与实体店合作,增加产品的实体销售渠道。
4. 产品创新方案:加强研发团队的创新能力,不断推出符合市场需求的新产品。
例如,结合人工智能技术,开发智能家居产品;结合环保理念,推出可再生能源产品。
同时,加强产品的质量控制和售后服务,提高消费者的满意度和忠诚度。
四、实施计划1. 市场定位方案的实施计划:- 第一阶段:进行市场调研,了解目标消费者群体的特征和需求。
- 第二阶段:制定市场定位策略,确定产品的定位和差异化竞争策略。
- 第三阶段:推出相应的产品和营销活动,测试市场反应。
市场营销案例分析题与答案问题:请根据以下市场营销案例,回答后续的问题。
案例:某公司生产并销售各种保温杯,近年来面临着激烈的市场竞争。
为了提升销量,该公司决定开展一项新的市场营销活动。
该公司在目标用户中开展了一项市场调研,发现用户最关心的是保温杯的保温效果和材料质量。
基于这一发现,该公司决定推出一款具有强大保温性能和优质材料的全新保温杯。
为了确保该款产品的成功销售,该公司采取了以下市场营销策略:1. 制定了广告宣传计划,将在电视、互联网和社交媒体等多个渠道进行全面宣传;2. 设计了一款独特而吸引人的保温杯外观,并对其进行了外包装的设计;3. 提供了免费的样品,并鼓励用户进行试用评价;4. 与线下门店合作,进行产品展示和销售;5. 设置了有竞争力的价格,并提供优惠活动,如买一送一。
问题:1. 这个市场营销活动的目标用户是谁?2. 为什么选择以保温效果和材料质量作为主要卖点?3. 市场调研的重要性是什么?如何帮助公司制定有效的市场营销策略?4. 对该市场营销活动采取的策略,你认为哪些是最有效的?为什么?5. 针对该市场活动,你还能提出哪些其他的市场营销策略?请列举至少两个,并解释其有效性。
答案:1. 这个市场营销活动的目标用户是关心保温效果和材料质量的消费者群体,主要面向需要使用保温杯的人群,如上班族、学生、户外爱好者等。
2. 选择保温效果和材料质量作为主要卖点的原因是基于市场调研结果的分析,公司发现用户最关心的是保温杯的保温效果和材料质量。
因此,以这两个方面作为主要卖点可以满足用户需求,提高产品的竞争力。
3. 市场调研的重要性在于帮助公司准确把握用户需求和市场趋势,从而制定更为有效的市场营销策略。
通过调研,公司可以了解到目标用户的偏好、需求和关注点,从而针对性地设计产品和制定营销策略,提高产品的市场竞争力。
4. 从问题中提到的市场营销策略中,免费样品和试用评价以及买一送一的活动是最有效的。
免费样品和试用评价可以让用户亲身体验产品的保温效果和材料质量,增加用户对产品的信任和购买欲望。
一、H从本世纪初,英国人汉斯•威尔斯多标新立异地把表挂在手腕上,成为世界上第一个把手表挂在手上的人以后,世界手表行业杲军迭起,款式新颖而精致的手表琳琅满竞争激烈。
而在激烈竞争的旋涡屮,劳力士表一直处于优势地位。
1926年,劳力士发售了世界上第一枚防水手表,这种表用高质量的防水装置, 在不锈钢的表壳上使用白金或黄金镶嵌,其密封度使灰尘绝对不能渗入,而且该表使用年限起码10年以上,其计时精确度早在1914年就已达到一级水平,这种表一问世,立吋成为伦敦和各地弄潮儿的宠物,同吋生产者还不惜财力大做广告,常常采用〃名人推荐〃的方法,借名人赞名表,表现名牌形象,以求在人们的心FI 屮树立完美形象,发售这种表的第二年,一位英国妙龄女郎戴着劳力士防水表横渡巴多海峡,更使劳力士表身价百倍,成为世界上最时髦的新潮手表,接着,劳力士表相继发明了动上发条的装置,在玻璃小孔屮显示日期等,这一•系列的发明创造,使它登上了手表王国霸主的宝座而风靡世界。
请回答:(1)劳力士表之所以成功,主要原因在哪里?(5分)(2)从劳力士表成功的经验屮谈企业要想在激烈的竞争屮立稳脚跟,应着重从哪些方面入手(从产品木身和促销策略两方面考虑)?(10 分)(15 分)答:劳力士成功的主要原因在于:(1)产品精准的市场定位。
劳力士手表一直以来以产品高品质战略为屮心,着力钻研打造手表的防水性、精准性和耐用性,同吋通过不断发明创新,发明了自动上发条装置、在玻璃小孔屮显示日期等来实现产品的更新换代,在行业屮一直以来树立了品质优秀、技术领先的市场形象地位。
(2)同时以有效的广告促销策略,不惜财力大做广告,常选择体育界的世界冠军、受尊敬的艺术家和创纪录的探险家等明星作为代言人,通过名人赞名表的方法,将品牌与“成功”和“成就”联系在一•起,不断提高品牌的形象和知名度。
劳力士的成功经验告诉我们:企业要想在激烈的竞争屮站稳脚跟,首先要在产品的市场定位上下功夫,按照Fl标市场客户的实际需求,设计和頼造出富具特色和个性的高詁质产詁,同时要根据自身产甜的特点和F1标客户的心理,选择合适的促销方式,不断提高产品的知名度和客户的忠诚度。
市场营销的案例分析题与答案一、案例描述:某公司是一家专注于生产和销售健康食品的企业。
该公司近年来面临市场竞争日益激烈的挑战,销售额和市场份额逐渐下滑。
为了提升市场竞争力,公司决定进行市场营销策略的重新规划和实施。
以下是该公司面临的问题和解决方案的案例分析题目。
二、问题一:市场定位和目标群体选择请分析该公司在市场定位和目标群体选择方面可能面临的问题,并提出相应的解决方案。
解答:问题:该公司可能面临的市场定位问题包括:定位不清晰、目标群体选择不许确、与竞争对手定位重叠等问题。
这些问题导致公司在市场上无法准确定位自身产品,无法有效吸引目标消费者群体。
解决方案:1.市场调研:通过市场调研了解目标消费者的需求、喜好和购买行为,确定目标群体的特征和定位。
2.目标市场选择:根据市场调研结果,选择与公司产品定位相符合的目标市场,避免与竞争对手定位重叠。
3.差异化定位:寻觅与竞争对手不同的市场定位点,突出公司产品的独特性和优势,吸引目标消费者。
4.个性化营销:根据目标群体的特征和需求,进行个性化的市场营销活动,提供符合消费者需求的产品和服务。
三、问题二:产品定价策略请分析该公司在产品定价策略方面可能面临的问题,并提出相应的解决方案。
解答:问题:该公司可能面临的产品定价策略问题包括:价格过高导致销量下滑、价格过低导致利润率下降、竞争对手价格战等问题。
这些问题影响了公司的市场竞争力和盈利能力。
解决方案:1.市场定价策略:根据市场调研和竞争对手定价情况,制定合理的产品定价策略,平衡产品的价值和市场需求。
2.差异化定价:通过产品的差异化定位,提供独特的产品特性和附加值,以提高产品的竞争力和市场接受度,从而支持相对较高的定价。
3.价格弹性分析:通过价格弹性分析,了解消费者对产品价格的敏感度,根据不同的市场需求灵便调整产品价格。
4.价值定价:将产品的价值与价格相匹配,通过产品的品质、功能、服务等方面的提升,提高消费者对产品的认可度和购买意愿,从而支持较高的定价。
案例分析题专项训练案例一(10分)山西省忻州地区某化肥厂,以生产化肥为主,其产品主要销往德国。
该厂的厂址设在市中心,20世纪80年代销量大,利润可观。
之后,随着德国客户的需求,该厂对产品作了些调整,基本上能满足市场的需求,销路尚好。
但在20世纪90年代末,整个营销环境发生了很大的变化,该厂的厂址仍未迁移。
在生产产品的同时,给附近的居民带来了废水、废气以及噪音的污染。
结果,该厂的产品销往德国时,产品质量完全符合合同规定,但在德国的海关就把这批货拒之门外,并宣称生产产品时不符合环保的规定。
之后,该厂销量逐年下降,最终宣告破产倒闭。
案例思考:1、试分析该化肥厂破产倒闭的原因。
( C )A.产品质量不行B.出口贸易壁垒C.环保意识淡薄D.忽视市场需求2、该化肥厂应建立何种市场营销观念?( D )A.产品观念B.生产观念C.市场营销观念D.社会营销观念案例二(15分)“白加黑”的市场定位策略1994年末“白加黑”推出时,比1989年进入中国的康泰克和1993年进入中国的泰诺都晚。
在这两个品牌中,康泰克凭借独有的缓释胶囊技术,第一个建立了全国性强势品牌,其广告是“早一粒晚一粒,远离感冒困扰”,在当时普遍6小时吃一次的感冒药中,确立了“长效”定位;泰诺则依赖“30分钟缓解感冒症状”诉求成功,其定位于“快效”,与康泰克针锋相对。
面对强大而又被消费者所广泛认同的竞争对手,白加黑没有跟进康泰克或泰诺,而是在长效、快效之外,“白加黑”确定了干脆简练的广告口号:“治疗感冒,黑白分明”,所有的广告传播的核心信息是“白天服白片,不瞌睡;晚上服黑片,睡得香。
”产品名称和广告信息都在清晰的传达产品概念。
将两位领先者重新定义为黑白不分的感冒药,自己是“日夜分服”。
“白加黑”上市仅180天销售额就突破1.6亿元,在拥挤的感冒药市场上分割了15%的份额,登上了行业第二品牌的地位,在中国大陆营销传播史上,堪称奇迹,这一现象被称为“白加黑”震撼,白加黑凭此定位进入了三强品牌之列。
分析思路:宏观环境分析(一般是目标市场的营销环境、相关政策)消费者行为分析(确定消费人群,以及消费者行为的模式特点等)竞争对手分析,可以利用SWOT模型,分析同行业的竞争状况还可以分析下企业的内部环境,比如企业的背景等1、国内某化妆品有限责任公司于20世纪80年代初开发出适合东方女性需求特点的具有独特功效的系列化妆品,并在多个国家获得了专利保护。
营销部经理初步分析了亚洲各国和地区的情况,首选日本作为主攻市场。
为迅速掌握日本市场的情况,公司派人员直赴日本,主要运用调查法搜集一手资料。
调查显示,日本市场需求潜量大,购买力强,且没有同类产品竞争者,使公司人员兴奋不已。
在调查基础上又按年龄层次将日本女性化妆品市场划分为15~18岁、18~25岁(婚前)、25~35岁及35岁以上四个子市场,并选择了其中最大的一个子市场进行重点开发。
营销经理对前期工作感到相当满意,为确保成功,他正在思考再进行一次市场试验。
另外公司经理还等着与他讨论应采取体积定价策略。
问题:(1) 该公司运用的搜集一手资料的调查法一般有哪几种方式?各有何特点?(2) 该公司进行市场细分的细分变量主要是什么?根据日本市场的特点,公司选择的最大子市场应该是哪个?为什么?(3) 请你为该公司营销经理提供几种进行市场试验的方法。
(4) 作为新产品,你认为该公司应采取何种定价策略?为什么?参考答案要点:(1) 电话访问、邮寄问卷和人员访问及其特点。
(2) 地理变量和人口变量。
18—25岁 (婚前) 这个子市场,因为日本女性婚后在家的多。
(3) 销售波动调查法、模拟商店法、有控制的市场试验和试验市场及其含义。
(4) 撇脂定价的含义及其条件。
2.时新商场对折销售何以成功湖北十堰市时新商场是一个以经营纺织品为主的商场。
近几年来,由于受纺织品销售不景气的大气候的影响,生意比较平淡。
尤其是大批的鞋类积压,使商场举步维艰。
其中仅旅游鞋就占用了40万元资金。
为了摆脱被动局面,1993年11月份商场用半个月的时间对折销售旅游鞋。
五粮液1。
本案例中,主要症结在于五粮液进行了过度的品牌延伸,导致品牌资产严重透支。
品牌资产是企业最宝贵的资产,品牌延伸是企业把现有知名品牌使用到新产品上的经营行为。
五粮液在其成长过程中利用品牌延伸来拓展产品阵容,扩大经营范围。
本以为“大树底下好乘凉”,期望子品牌借助知名品牌这棵大树得以成长壮大。
然而,大树的遮天蔽日本领究竟有限。
品牌的不当延伸会摧毁消费者对品牌核心概念的支持,当过度延伸时,品牌在消费者心中的印象会越来越模糊.一旦失去了原来的焦点会导致优势尽失。
2.五粮液本是高档酒的代名词,然而,其品牌已经无限延伸到了低档酒市场这是品牌延伸方式中的向下延伸。
品牌延伸通常有三种方式:向上延伸、向下延伸和横向延伸.向上延伸可以提高品牌地位,改善品牌形象,但通常企业要花重金。
而向下延伸费用低廉,操作简单,但可能会使消费者否定品牌原来的高档地位,进而损害企业的品牌形象。
从长远来看,五粮液的这种无限向下的延伸必然导致其品牌贬值。
当年大名鼎鼎的派克钢笔就是因为推出价格低廉的派克笔,结果不但没有抢占到中低档市场反而丢失了高档市场.3。
在品牌延伸战略中,各子品牌各自为政,具有各自不同的品牌识别,建议他们在同一市场上以各自的独特卖点展开竞争。
在宝洁公司的麾下有众多的品牌,但每个品牌都独具特色,而成了世界名牌。
同样是洗发水,飘柔以头发柔顺为诉求点;海飞丝倡导“头屑去无踪,秀发更出众”;潘婷宣传科学养发;而沙宣是专为亚洲人设计。
同样,五粮液可借鉴宝洁的成功经验,以各子品牌独特的销售主张为宣传点,满足不同消费群的需求。
库尔斯1、答:库尔斯啤酒在70年代以兴旺发达的秘密是:第一,库尔斯啤酒是用纯净的落基山泉水酿制的,啤酒质量好,味道清淡适口;第二,该啤酒只有一家公司生产,且主要销往美国人烟稀少的地区;第三,与来自那些知名的和不知名的人士对库尔斯啤酒的爱好。
这时支配库尔斯公司经营的指导思想(即市场营销观念)是生产观念.2、70年代以后,库尔斯啤酒从佼佼者地位跌落下来的原因是:面对变化不定和具有扩张性的市场,长期采取观望的态度,没有根据消费者需求和爱好发生转移而相应调整产品,改变市场营销策略,只一味依赖原来单一的产品,错误地认为其啤酒形象和魅力会长盛不衰.从而使大量顾客从库尔斯公司转向其他公司。
国际市场营销学1.京美食品的困境京美食品有限公司是一家著名包装食品公司,销售京美牌系列的食品,从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。
它在同行中颇有名气,是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的,他已经在京美干了超过三十年:“如果一个产品能够满足顾客需要,它就有销量,对不对?所以顾客需要什么样的食品,我们就应该生产什么样的食品,不管它是饼干、方便面还是汽水。
”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑——京美下属的三十几个食品厂普遍存在开工不足的问题,如果增加新产品,往往能够利用闲置的生产力,而且随着销量的增大,成本也就随之降低了。
最近,孙正又建议公司生产速冻食品,这种系列的食品利润远高于现在公司经营的,但是杜薇仍然犹豫不决,因为她知道速冻食品的销量不会很大,而且需要很精确的时间管理,她拿不准预期的利润会不会实现。
问题:1)假设你是新的总经理,哪些可能是低利润的原因?2)你觉得应该如何来扭转这种局面?1、京美食品的困境答:低利润的原因:1) 公司组决策层总是认为丰厚的利润来自巨大的销售量,不考虑利润,盲目引入能增加公司销量的新产品;(2分)2) 公司为了增加产销能力,不断兼并企业,实施横向扩张,使得公司固定成本过高,灵活性降低;(2分)3) 公司要求经销京美品牌的商店必须同时经销京美全部系列的产品。
它们有将近70种,而且经常不断扩大——这使得只有大型的商场和超市才能做到,而小规模的商店就无能为力。
这一销售政策使得销售渠道人为变窄;(2分)4)公司组织中的决策层没有人专门负责公司利润。
生产能力的扩张与销售没有人进行全盘谋划。
(2分)如何扭转这种局面:1) 改变销售政策,扩大销路,吸引小规模的商店经销京美的产品;(2分)2) 对现有产品组合进行优化。
进行产品线销售额和利润分析,考虑市场需求与生产能力,缩减不赚钱的产品项目;分析市场机会,引入有获利前景的产品项目;同时对产品组合进行监控,定期进行优化分析与产品组合调整;(3分)3)公司组织的决策层中设专人全盘谋划生产能力的扩张与销售。
案例一:一个美国鞋业公司派它的财务主管到一个非洲国家,去了解公司的鞋能否在那里找到销路。
一星期后,这位主管打电报回来说:“这里的人不穿鞋,因而这里没有鞋的市场”。
接着该鞋业公司总经理决定派最好的推销员到这个国家,对此进行仔细的调查。
一星期后,推销员打电报回来说:“这里的人不穿鞋,是一个巨大的市场”。
鞋业公司总经理为弄清情况,在派他的市场营销副总经理去解决这个问题。
两星期后,市场营销副总经理打电报回来说:“这里的人不穿鞋,然而他们有脚气,穿鞋对脚会有好处。
无论如何,我们必须再行设计我们的鞋子,因为他们的脚步比较小,我们必须在教育懂得穿鞋有益方面花一笔钱,我们在开始之前必须得到部落首领的合作。
这里的人没有什么钱,但他们生产有我未曾尝过的最甜的菠萝。
我估计鞋的潜在销售量在 3 年以上,因而我们的一切费用包括推销菠萝给一家欧洲连锁超级市场的费用,都得到补偿。
总算起来,我们还可以赚得垫付款的 30%利润。
我认为,我们应该毫不迟疑地去干。
”思考分析:1、"为什么三个调查员得到的结果不一致?2、该公司的副总经理的分析是否正确?其结果是否可作为企业的营销机会?问题补充:请从市场营销学的角度,结合市场营销观念:生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念及社会营销观念分析问题。
参考答案一:1.因为他们看问题的角度不一样,不穿鞋不代表他们不想穿鞋,只是因为脚气的原因,其实不穿鞋走路肯定还是会不舒服的,如果能穿着鞋没有脚气,我相信他们肯定会穿的。
2.正确。
可以带来机会。
这简直就是一片蓝海。
产品要重新设计,适合当地人步子小的特点和脚气问题。
推销方面只能靠对方的菠萝赚钱了,这样对方也消费的起。
要获得对方首领的支持,这样销售会变得更加容易,因为首领就是意见领袖。
渠道方面要方便他们购买就行,主要就是处理好与欧洲连锁超级市场的关系,这样就能大获成功!参考答案二:1,三个调查员发现需求的角度不一样。
第一个(财务主管)的眼光还停留在生产观念和产品观念的阶段;第二个(推销员)从市场营销观念的角度发现了当地市场的需求;第三个(营销副总)比较牛X,但是从现实的角度来说,这种几率几乎为零。
其实这种案例非常无聊,就像那个把梳子卖给和尚的案例一样,都是非常经典的伪案例。
第2 个问题要从多角度来看了,可以说他正确,可以作为企业的营销机会。
但是在现实中很少有这么做的,因为跨行业的风险太大。
案例二:休布雷公司在美国伏持加酒的市场中,属于营销出色的企业,他们生产的史密诺夫酒在伏特加酒的市场占有率中达23%。
60 年代,另一家公司推出了一种新型伏特加酒,其质量不比罗密诺夫酒低,而每瓶酒的价格却比史密诺夫酒低I 美元。
按照惯例,休布雷公司面前有三条对策可用:第一. "降低 1 美元,以保住市场占有率。
第二,维持原价.通过增加广告费用和推销支出与竞争对手竞争。
第三,维持原价,听任市场占有率降低。
由此看来,不论休布雷采取上述哪种策略,都很被动,似乎将是输定了。
但是,该公司纳市场营销人员经过深思熟虑后,却采取了令人们大吃一惊、意想不到的第四1种策略。
那就是.将史密诺夫酒的价格再提高一美元,同时推出一种与竞争对手的新伏待加价格一样的瑞色加酒和另一种价格更低的波波酒。
问题分析:1.第四种策略是否恰当?为什么?( 6 分)2.这一策略使公司的目标市场策略发生了怎样的变化?这个营销方式在中国有个很好的典故“田忌赛马”。
提高一美元是公司在产品价值上的一种表面提升,不管有没有明显的效果,在同期推出的低价酒可以弥补之前的部分利润亏损,做到产品多元化。
这些做法在我看来只是整个竞争的开端,并且掌握了一定的主动性。
也就是我们常说的战略,之后我会根据对手的表现做出不同的营销方式。
比如在同时争取高端客户的同时我会加大广告宣传力度,但是在实际销售过程中我可能重点销售低价酒品,因为大量的宣传攻势的同时我们应该考虑到消费者的反应周期,销售低价酒品只是为了弥补一定的营销费用。
当然竞争对手也可能会发现我们的做法。
但是我们的先手一招,使得我们的主动性能更好的赢取时间。
如果对手对此没有更多的反映,还是一味的推广销售高档酒品。
那么我们可以用在低端酒品中得来的资金,加大高档酒品的宣传攻势。
以这种做法根据不同的时期做不同的营销方式。
能更好的避开竞争对手。
进而得到我们能够接受和消化的市场,进而巩固。
在汽车行业也有这样的营销案例。
说白了也就是借势营销,从对手的交手过程中得到我们想要。
例福特汽车公司开发的T 型车,省去了一切多余的功能,完全是单一车型,单一颜色,后来又采用流水线生产,生产效率大大提高,成本大大降低,价格也一再降低。
1910 年,每辆车 950 美元, 1924 年降到了每辆 290 美元,创造了同一车型累计销售 1500 万辆的世界纪录。
福特汽车公司几乎挤垮了所有的竞争对手,成为美国最大的汽车公司。
这是“生产观念”的典型事例。
产品观念时间: 19 世纪末—20 世纪初产生背景:供给〈需求经营的重点:注重质量,提供物美价廉产品此观念认为:xx欢迎质量好、价格合理的产品 ------产品是被 xx 买去的理论依据:质量控制在我国:“酒香不怕巷子深”“祖传秘方”易得:“市场营销近视症”典型口号:质量比需求更重要。
例美国的爱尔琴钟表公司就是一个这样的例子。
该公司自1869 年创立一直到上世纪 50 年代,一直被认为是美国最好的钟表制造商之一。
"1958 年以后其销售额逐渐下降。
消费者变化 :从走时准确、名牌、能用一辈子甚至能传子孙的手表------而趋于那些经济、准确、方便、耐用、式样新颖的手表;竞争者 :许多手表制造商开始生产低档品种,通过大众分销渠道大力推销。
xx公司 :仍然迷恋于生产精美的传统式样的手表,这是该公司遭到挫折的根本原因。
消费者喜欢高质量、多功能和具有某些特色的产品。
这样的企业致力于生产优质产品并不断改进产品。
弊病:营销近视症,目光在产品而不在xx 需要2推销观念时间: 20 世纪 30—40 年代产生背景:供给〉需求卖方市场向买方市场过渡时期经营的重点:促销和推销方面此观念认为:xx一般不主动购买非必需的产品------产品是被卖出去的理论依据:消费者心理学;各种推销术推销观念盛行原因:企业之间竞争日益激烈易得:虚假推销典型口号:我们卖什么,就让人们买什么推销观念:听其自然则不足量购买营销管理的中心:积极推销、大量促销弊端:高风险市场营销观念:时间: 20 世纪 50 年代产生背景:买方市场经营的重点:1."xx 导向2."整体性活动3."注重效益观念认为:实现企业目标的关键是切实掌握目标顾客的需求和愿望,并以顾客需求为中心,安排适当的市场营销组合,采取比竞争者更有效的策略,满足顾客的需求,取得利润。
理论依据:消费者主权论;“xx是上帝”典型口号:xx需要什么,我们就生产供应什么四个主要支柱:目标市场、整体营销、 xx 满意、盈利率市场营销观念认为,实现企业各项目标的关键,在于正确确定目标市场的需要和欲望,并且比竞争者更有效地传送目标市场所期望的物品或服务,进而比竞争者更有效地满足目标市场的需要和欲望社会市场营销观念 :时间: 20 世纪 70 年代产生背景:社会整体利益受到冲击经营的重点:社会的利益企业利益消费者利益三者的统一社会市场营销观念是市场营销观念的进一步发展,使营销观念进入了一个更加完善的阶段。
由于市场营销观念强调了满足市场需求和实现企业的目标,却忽视了社会的利益,而顾客、企业的利益与社会公众的利益可能是相悖的。
试列举出您所知道的提高顾客认知价值的具体方法?现象你若想买去头屑的洗发水,你选什么牌子 ?(海飞丝)你若想买使头发柔顺的洗发水,你选什么牌子 ?(飘柔)你的头发若干涩、分叉,需要买营养头发的洗发水,你选什么牌子 ?(潘婷)你xx 专业美发 ,你选什么牌子 ?(xx)你若想使头发乌黑亮丽、买适合中国人发质的洗发水 ,你选什么牌子 ?(润妍)为什么不是所有洗发水的品牌都能做到这一点 ?这就是定位的作用 ,这就是定位在营销中的3 重要性和意义所在 .市场定位是根据竞争者现有产品在市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度,勾画与传递本企业产品、形象的活动过程。
为什么营销中需要定位1、竞争的需要竞争到一定程度同质化独特的竞争优势较难确定定位获得独特竞争优势关键词 :差异化( differentiation )2、定位也是消费的需要(班尼路; xx 邦威;xx;xx)3、是企业营销战略制订和实施的需要定位的本质是什么(如何理解定位)位置印象理由个性优势承诺起点诉求定位的结构和特点结构:品牌定位由属下产品的定位来具体诠释和体现。
特点:品牌定位具有相对稳定性,而产品定位具有动态性、应变性和发展性。
产品整体概念对营销管理的意义1."产品整体概念体现了以顾客为中心的现代营销观念。
2."产品整体概念为企业开发适合消费者需要的有形与无形产品、挖掘新的市场机会提供了新的思路。
3."产品整体概念给企业产品开发设计提供了新的方向。
4."产品整体概念为企业的产品差异化提供了新的线索。
5."产品整体概念要求企业重视各种售后服务品牌对营销者的作用1、"有利于促进产品销售,树立企业形象。
2."有利于保护品牌所有者的合法权益。
3."有利于约束企业的不良行为。
4."有利于扩大产品组合。
5."有利于企业实施市场细分战略品牌给消费者带来的益处有利于消费者辨认、识别及选购商品。
2."有利于维护消费者利益。
3."有利于促进产品改良,满足消费需求改进商品包装给企业带来的效益俗话说:“货卖一张皮。
”因此商品的包装要与其价值和质量表里一致,货价相当。
我国东北出口的优质人参,开始采用木箱或纸盒包装,每箱20~25 公斤,低劣的包装使外商怀疑其是否是真正的人参。
后来改用小包装,不同等级的包装不同,上品内用木盒,外套印花铁盒,每盒1~5 支,精致美观;一般的采用透明塑料盒包装。
由于采用等级包装,东北人参身价倍增。
讨论1从我国东北人参由大包装改为分类包装后,商品身价倍增,对此你有何启发?2 请你从周围的商品中,举一例也可采用分类包装的商品,并说明如何包装。
4一个分析师曾这样形容英特尔公司的定价政策:“这个集成电路巨人每12 个月就要推出一种新的、具有更高盈利的微处理器,并把旧的微处理器的价格定在更低的价位上以满足需求。
”当英特尔公司推出一种新的计算机集成电路时,它的定价是 1000$,这个价格使它刚好能占有市场的一定份额。
这些新的集成电路能够增加高能级个人电脑和服务器的性能。
如果顾客等不及,他们就会在价格较高时去购买。