第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书

管理创新成果报告成果名称：现代化企业管理模式实施单位：德美斯集团有限公司二0 一0 年六月探索现代化企业管理模式德美斯集团有限公司德美斯集团有限公司（一下简称德美斯）是综合性集团公司，业务呈多元化发展，涉及工业制造、房地产开发、酒店、出口贸易、进口酒类和营养品的中国大陆代理，产品分布北京、沈阳、广州、四川绵阳及香港等地。

德美斯集团具有雄厚的实力和先进技术，丰富的商业管理经验以及为客户提供最优产品和服务决心，它定能为社会经济的进一步发展作出重要贡献。

在今后的发展中，德美斯在保持核心业务不变的同时，整合集团的其他项目，使之在发展中以一个统一的品牌对外运营，这将节约成本和有效的提高管理效率。

作为一家成功和负责任的企业，德美斯在经营过程中，严格注重环保和可持续发展。

力求达到人，企业，社会和环境的和谐。

德美斯在良好的商业环境中遵循持续投资，使我们更好的服务于客户，为股东和社会取得更好更多的回报。

公司曾荣获全国质量管理奖，“全国文明单位”称号，“温州优秀民营企业文化特别贡献奖”，“出口创汇十佳企业”称号等多项称号。

一、现代化企业管理模式的背景德美斯自创建以来一直处在高速的发展之中，尤其是在中国加入WTO 以后德美斯在巩固国内市场的同时，也大力开发了国际市场。

但是2008年一场大规模的由美国金融危机导致的世界经济危机致使公司的各项业务都较以前出现了大幅度的下降。

企业从老总到员工都感到了前所未有的危机感，公司各领导人也在对公司的状况进行了分析和反思，发现公司当前的管理制度只能使企业在社会整体经济高增长的情况下得到发展，缺少应对风险的机制。

因此，德美斯决定对公司的企业管理制度进行创新。

需找出一种适合企业可持续发展的管理模式。

二、现代化企业管理模式公司在认真学习国内外企业管理经验的基础上，结合本企业实际，总结出了具有反映社会主义市场经济要求与本企业特点的管理模式。

这种管理模式的实质是按照现代企业制度的要求，运用现代管理的理论、方法和手段，强化管理整体功能，实行人本、财务、无形资产的“一体化”管理，有效利用人、财、物资源，努力实现人的价值最大化、利润最大化、财富最大化，促使企业真正走上集约经营、内涵发展的良性轨道。

全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于组织审定第十九届全国企业管理现代化创新成果的通知文章属性•【制定机关】全国企业管理现代化创新成果审定委员会•【公布日期】2012.04.10•【文号】国管审[2012]2号•【施行日期】2012.04.10•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于组织审定第十九届全国企业管理现代化创新成果的通知（国管审〔2012〕2号）各省、自治区、直辖市、计划单列市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会，全国性行业协会，各有关企业：为推进企业加快转变发展方式，积极开展管理创新，促进企业管理科学进步，中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司决定开展第十九届全国企业管理现代化创新成果的申报、推荐与审定工作，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会负责组织。

全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动自1990年开展以来，已审定发布了18届、1823项国家级企业管理创新成果，形成了国家级、地区和行业级、企业级的成果审定推广体系，对推动我国各类企业提高管理现代化水平发挥了积极作用。

为组织做好第十九届全国企业管理现代化创新成果的申报、推荐与审定工作，现将有关事项通知如下：一、本届成果在全面反映我国企业各项管理创新的基础上，应结合国家发展战略和行业特点、以及互联网时代企业发展面临的新形势、新任务，突出以下重点：转型升级与商业模式创新、技术创新能力建设与研发资源整合、兼并重组与管理整合、节能减排与绿色管理、世界一流企业建设与对标管理、实施走出去战略与国际贸易争端处理、发展服务业与现代物流管理、提高信息化水平与管理变革、流程优化与标准化管理、品牌建设与网络营销管理、精益生产与质量管理、财务管理与风险控制、公司治理与集团管控、人才开发与企业文化建设、社会责任管理与构建和谐劳动关系、中小企业管理提升与服务平台建设等。

全国企业管理现代化创新成果推荐报告书1. 引言1.1 背景近年来，随着社会经济的发展和科技进步的推动，企业管理的现代化迅速成为企业发展的核心要素之一。

全国范围内众多企业都在不断创新和改进管理模式，取得了一系列显著的成绩和创新成果。

1.2 目的本报告旨在对全国企业管理现代化创新成果进行推荐和总结，以期提供借鉴和学习的机会，促进全国范围内企业管理水平的提升和创新能力的增强。

1.3 方法本报告采用了多种方法进行调研和分析，包括企业访谈、案例研究、数据分析等。

通过对各地企业管理实践的全面了解和分析，选取了一些具有代表性的创新成果进行推荐和总结。

2. 企业管理现代化创新成果概述2.1 创新成果分类根据调研结果，我们将企业管理现代化创新成果分为以下几个方面：•制度创新：包括企业内部管理制度、人力资源管理制度等方面的创新；•技术创新：包括信息化技术、智能化技术在企业管理中的应用创新；•运营创新：包括供应链管理、生产管理等方面的创新；•品牌创新：包括企业品牌建设和市场推广等方面的创新。

2.2 典型案例介绍根据实际调研和分析，我们选取了以下几个典型企业的管理现代化创新案例进行介绍和推荐：1.ABC集团：通过建立全员参与的管理制度，实现了员工激励和团队合作的优化，提升了企业的绩效表现和竞争力。

2.XYZ公司：采用了先进的信息化技术和智能化设备，提高了生产效率和产品质量，降低了成本和风险。

3.123供应链企业：通过整合供应链资源和优化物流管理，实现了物流成本的降低和供应链效率的提升。

4.456品牌企业：通过品牌建设和市场推广，成功打造了独特的品牌形象，提高了产品的市场竞争力。

3. 创新成果的影响和启示3.1 影响这些企业管理现代化创新成果的实施带来了显著的影响，包括但不限于以下几个方面：•提升企业管理效率和绩效：创新成果的应用使企业能够更加高效地进行管理和运营，提升了企业绩效和竞争力。

•增强企业创新能力：创新成果的推广和应用增强了企业的创新能力，促进了企业的持续发展和创新升级。

企业管理现代化创新成果主报告企业管理咨询公司一体化管理目录企业管理咨询公司一体化管理探索 (3)一、一体化管理探索的产生背景 (3)（一）、应对市场变化，迎挑战的需要。

(3)（二）、增强企业凝聚力，稳发展的需要。

(3)（三）、提升企业核心竞争力，促提升的需要。

(4)二、深化一体化管理引领企业管理的基本内涵 (4)三、深化一体化管理引领企业管理的主要做法及创新点 (5)（一）、深化人本管理，直击管理痛点 (5)（二）、提升财务管理水平，实施科学内控 (8)（三）、强化无形资产管理、提升企业核心竞争 (11)1、加强无形资产的培训和开发 (12)2、无形资产的转化与增值 (13)3、加强对无形资产的保护 (14)四、实施效果 (16)（一）、管理水平 (16)（二）、社会效益 (16)（三）、经济效益 (17)企业管理咨询公司一体化管理探索贵州宏图天华企业管理股份有限公司（简称宏图天华）是贵州首家企业管理咨询股份制企业。

公司位于中国的红色之都、转折之城--遵义。

宏图天华以中小型企事业单位和政府部门及个人提供管理咨询业务为主，一直致力于传播企业管理新理念、新技术、新方法，开拓新境界、新视野、新思路。

贯彻做实做细、专业创新、持续改进的服务方针；秉承诚信、快速、经验、增值、求真、专业的经营理念为客户提供优质的服务。

作为一家负责任的企业，宏图天华在经营过程中，严格注重可持续发展。

力求达到人，企业，社会和环境的和谐。

宏图天华在良好的商业环境中遵循持续投资，使我们更好的服务于客户，为股东和社会取得更好更多的回报。

公司曾荣获中科协国家科技成果一等奖，参与发起成立贵州建筑业信息化发展促进会，并在中国城市经济学会、中国系统工程学会、中国运筹学会等学会担任职务。

一、一体化管理探索的产生背景（一）、应对市场变化，迎挑战的需要。

随着全球经济的复苏、国家的宏观调控以及国内国外市场形势发生了深刻变化，企业管理行业的发展随之而来。

第十三届全国企业管理现代化创新成果报告书 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书（共6页）成果名称：申报企业（全称）：推荐单位：报送时间：年月日全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办中国企业联合会管理现代化工作委员会承办注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。

注：1、应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件。

2、在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。

3、选择大企业或中小企业填报。

中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企[2003]143号）。

4、须写明推荐成果的排序和建议等级。

申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投入百元实施费用获取的效益。

注：“净资产收益率”（序号3）为净利润与平均净资产的比值；“总资产报酬率”（序号4）为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；“资本保值增值率”（序号6）为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。

此外，非工业企业也可按本行业通行的主要指标抄报。

第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书（共6页）
成果名称：
申报企业（全称）：
推荐单位：
报送时间：年月日
全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办
中国企业联合会管理现代化工作委员会承办
注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构容、使用情况和取得的效果作一千字以的简明介绍，成果主报告请另附。

注：1、应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件。

2、在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。

3、选择大企业或中小企业填报。

中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企[2003]143号）。

4、须写明推荐成果的排序和建议等级。

申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表
注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投入百元实施费用获取的效益。

申报企业主要经济指标完成情况表
注：“净资产收益率”（序号3）为净利润与平均净资产的比值；“总资产报酬率”（序号4）为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；“资本保值增值率”（序号6）为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。

此外，非工业企业也可按本行业通行的主要指标抄报。

第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书（共6页）
成果名称：
申报企业（全称）：
推荐单位：
报送时间：年月日
全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办
中国企业联合会管理现代化工作委员会承办
注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。

注：1、应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件。

2、在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。

3、选择大企业或中小企业填报。

中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企[2003]143号）。

4、须写明推荐成果的排序和建议等级。

申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表
注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投入百元实施费用获取的效益。

申报企业主要经济指标完成情况表
注：“净资产收益率”（序号3）为净利润与平均净资产的比值；“总资产报酬率”（序号4）为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；“资本保值增值率”（序号6）为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。

此外，非工业企业也可按本行业通行的主要指标抄报。

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第十三届国家级企业管理现代化创新成等级成果名称一等基于百年油田建设的科技自主创新管理一等资源节约、环境友好型钢铁企业的建设一等基于资本、技术主导权的中外合资企业自主品牌建设一等适应战略性结构调整的辅业分离改制一等大型跨国石油企业高效集中的资金管理一等汽车零部件企业海外经营战略的实施一等科技创新型航空工业企业建设一等创建世界一流发电设备企业的全员培训管理一等商业银行卓越绩效管理一等大型军工集团的人力资源管理体系建设一等以打造世界级钢管基地为目标的持续技术创新管理一等以打造国际领先锡业企业为目标的矿产资源整合与开发一等深度开发利用钒钛磁铁矿资源的自主创新管理一等以循环经济为导向的生物能源开发战略及实施一等大型石油公司存续企业的重组整合一等大型煤炭企业以实业为依托的资本运作与管理一等以国际化、产业化、专利化为导向的医药科技创新管理一等国际型工程公司的创建与管理一等传统百货企业向现代大型购物消费中心转型的战略决策与实施一等地市供电企业集中化的精益物流管理一等基于全面风险管理的内部控制体系构建与实施一等国有投资控股公司员工职业生涯管理一等铜冶炼企业可持续发展的循环经济建设一等实现跨越式发展的卷烟工业企业一体化重组一等汽车物流企业智能化运营管理体系建设一等城市轨道交通公私合作投融资方案的设计与实施一等支撑业务快速发展的多元化债务融资决策与实施一等基于技术进步的绿色生态型水泥企业建设一等提升大型连锁零售企业供应链价值的B2B信息化管理一等中小机电企业基于自主知识产权的品牌建设一等百年煤炭企业再生的卓越管理变革一等国有大型建筑集团公司高效市场化运作与管理一等城市供水企业以优质服务为中心的社会责任管理一等高速公路经营企业以顾客价值为导向的优化管理二等基于集团战略的财务集中管理体系建设二等以内部控制为主导的财务风险管理二等电信运营企业收入管理的内控体系建设二等以人和为核心的“和衡”管理二等大型石油物探公司国际化战略的实施二等民营企业以持续发展为目标的和谐管理二等以提高品牌竞争力为目标的整合管理二等省级电网公司资金流管控体系的建设与运行管理二等财务公司以稳健经营为目标的风险管理二等钢铁企业工序标准成本管理体系的构建与实施二等干细胞产品产业化体系的构建与管理二等推进钢铁生产流程一体化的生产组织再造二等大型施工企业工程项目责任成本管理二等基于战略转型的业务流程再造与组织变革二等难采油气储量的高效开发管理二等大型铝冶炼企业基于数字化的生产经营预控管理二等存续企业重塑核心竞争力的再生战略与实施二等以提升核心竞争力为目标的集团内部重组二等集船东、租家、经纪人于一体的国际航运企业经营与管理二等钢铁企业适度多元化发展战略的实施二等采油企业生产全过程的供用电管理二等轮胎企业以生产现场为重点的成本管理二等以世界一流车轮企业为目标的自主创新管理二等提高供需平衡水平和调节水火电发电比例的电网运行管理二等战略导向的员工胜任能力管理二等铁路运输企业技能型人才资源开发体系的建设二等化工企业反倾销的组织与实施二等冶金装备企业设计制造高端产品的集成管理二等合成革生产企业提升国际竞争力的敏捷高效管理二等煤炭企业延伸供应服务链的物流管理二等以精益服务为目标的第三方汽车物流一体化管理二等苇浆纸一体化战略的决策与实施二等军工研究院多型号项目并行的敏捷管理二等推动产品结构调整与升级的企业技术创新管理二等实现军民品共同发展的企业技术创新管理二等基于联盟体的供应链资源计划管理二等实现电网安全运营的数字化管理二等采油企业以零事故为目标的安全文化建设二等丝绸企业可持续发展的生态管理二等集团公司生产经济性评价体系构建二等大型炼油企业节水减排管理二等以一流监理企业为目标的同业对标管理二等缝制设备企业基于科技创新、全球布局的国际化经营二等中小型精细化工企业行业领先战略的实施二等成品油销售企业以提高市场竞争力为核心的组织变革二等施工企业重组后的管理再造二等战略导向的制造特色工艺管理二等公路施工企业基于分层、分类的人力资源管理二等以产品领先为导向的技术创新与管理二等大型制药企业创新管理体系的建立与实施二等铁路机务系统行车安全过程控制管理二等有机鱼品牌的创建与运营二等大型军工企业以市场为导向的产业与产品结构调整二等煤炭企业质量标准化管理二等林区贮木场高效数字化管理二等石油企业QHSE管理体系二等机电制造企业全面现场管理二等山区电力设施全方位保护管理二等以产量与成本优化配置为核心的油藏经营管理二等以可持续发展为目标的稀土资源整合与管理二等以分配制度改革为核心的员工动态管理二等工程技术服务企业以品牌创建为先导的市场拓展与管理二等火电企业生产经营风险控制管理二等中小企业以提升竞争力为目标的精细化管理二等基于委托经营的服务力管理二等提升企业市场运营能力的经营要素优化管理二等县级供电企业基于信息化的营销管理二等报刊印刷企业的敏捷管理二等渔业企业海珍品养殖与产业化开发及管理二等通信企业提升客户满意度的持续改进管理二等大型煤炭企业瓦斯开发与利用二等供电企业基于平衡计分卡的绩效管理二等煤化工企业精细化管理体系的构建与实施二等水电工程联营体的组织与管理二等以提升企业系统能力为目标的关键要素管理二等转变经营服务方式的邮政营销管理二等铁路运输企业精细化管理二等基于区域专业化的铁路装备制造企业资产与业务重组二等供电企业廉洁文化建设二等有色金属企业以人为本的安全生产管理二等发电企业以价值管理为导向的专业化财务管理二等运输企业汽车租赁经营与管理二等非煤产业发展的战略选择与运营管理二等海运企业打造精品航线的品牌建设二等军工研究所快速提升批生产能力的精细化管理二等军工企业基于战略转型的统合管理二等民营汽车制造企业ERP系统的建设及应用二等以核心企业为主体的循环经济圈建设二等地市国有资产运营平台的构建与实施二等实现煤矿安全高效运行的执行力管理二等大型化纤企业价值创造型资金风险管理二等编组站调度指挥智能化管理二等基于战略转型的大型医药企业制度再造二等国有大型通信运营企业全面风险管理体系的构建与实施二等大型电子企业业务与能力互动的战略实施体系建设二等基于价值创造的企业绩效管理二等党建工作质量管理体系的构建与实施二等烟草企业高端经营战略的实施二等国有企业被并购后的管理整合二等以和谐共赢为目标的全员企业文化建设二等推进企业管理创新的全过程激励机制建设二等通信企业装移机作业流程优化管理二等资源再利用企业的节能降耗减排管理二等高新技术企业实现“员工与公司共同成长”的激励体系建设二等以业务流程优化为导向的企业组织结构变革二等电信企业大客户板块营销体系的构建与实施二等服务贸易企业提升核心竞争力的供应链再造与管理二等和谐列车建设与管理二等邮政企业提升团队凝聚力的企业文化建设二等提升客户价值、促进产业链共赢的定制终端管理二等军工企业和谐劳动关系管理二等盐业企业的全员绩效类比管理二等综合运用平衡计分卡与关键绩效指标的企业战略绩效管理二等大型施工企业的项目合股经营承包管理二等中小煤炭企业的和谐管理二等通信企业一体化战略执行体系构建二等施工企业建造合同的核算管理二等民营企业管理类岗位技能等级体系的建设二等中外合资企业提升增值能力的价值链管理二等线路设备精益维护体系的构建与实施三等卫星通信企业实施村通工程的组织与管理三等有色冶炼企业动力系统薄弱点预控管理三等供电企业现场标准化作业管理三等基于员工素质提升的绩效管理三等煤炭企业以战略为导向的企业文化建设创新成果名单申报单位企业性质管理类别大庆油田有限责任公司国有企业济南钢铁集团总公司国有企业上海日立电器有限公司中外合资宝钢集团有限公司国有企业中国石油天然气股份有限公司国有企业万向集团公司民营企业江西洪都航空工业集团有限责任公司国有企业东方电机股份有限公司股份企业招商银行股份有限公司股份企业中国兵器工业集团公司国有企业天津钢管集团有限公司合资企业云南锡业集团（控股）有限责任公司国有企业攀枝花钢铁（集团）公司国有企业河南天冠企业集团有限公司国有企业中国海洋石油总公司国有企业平顶山煤业（集团）有限责任公司国有企业上海实业（集团）有限公司国有企业中国水电顾问集团成都勘测设计研究院国有企业上海新世界股份有限公司股份企业广东电网公司珠海供电局国有企业中国网通（集团）有限公司国有企业国家开发投资公司国有企业云南铜业股份有限公司股份企业广西中烟工业公司安吉天地汽车物流有限公司北京市基础设施投资有限公司国有企业中国联合通信有限公司国有企业浙江三狮集团有限公司国有企业苏宁电器股份有限公司股份企业横店集团联宜电机有限公司民营企业枣庄矿业（集团）有限责任公司国有企业湖南省建筑工程集团总公司肇庆市自来水公司国有企业现代投资股份有限公司股份企业中国长江三峡工程开发总公司国有企业武汉钢铁（集团）公司国有企业中国移动通信集团浙江有限公司国有企业清溢精密光电（深圳）有限公司民营企业中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司国有企业海亮集团有限公司民营企业武汉烟草（集团）有限公司贵州电网公司国有企业航天科工财务有限责任公司国有企业鞍钢股份有限公司国有企业协和干细胞基因工程有限公司马鞍山钢铁股份有限公司私有企业中铁十八局集团有限公司国有企业中国航空工业第六一八研究所国有企业中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司国有企业中国铝业股份有限公司广西分公司国有企业贵州永红航空机械有限责任公司中国机械工业集团公司国有企业中远散货运输有限公司杭州钢铁集团公司股份企业中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司第一采油厂国有企业贵州轮胎股份有限公司股份企业马鞍山钢铁股份有限公司车轮公司私有企业云南电网公司国有企业中国移动通信集团上海有限公司国有企业北京铁路局国有企业昊华西南化工有限责任公司上海宝钢工程技术有限公司国有企业安徽安利合成革股份有限公司中外合资淮南矿业（集团）有限责任公司物资供销分公司国有企业重庆长安民生物流股份有限公司股份企业新疆博湖苇业股份有限公司股份企业中国空空导弹研究院国有企业神马实业股份有限公司股份企业四川九洲电器集团有限责任公司联营企业广州宝钢南方贸易有限公司国有企业淄博供电公司国有企业中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第三采油厂国有企业广东省丝绸（集团）公司国有企业中国大唐集团公司国有企业中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司国有企业江西诚达工程咨询监理有限公司飞跃集团有限公司民营企业湖南株洲化工集团翔宇精细化工有限公司国有企业中国石油天然气股份有限公司华南销售分公司国有企业中铁六局集团有限公司国有企业上海电器股份有限公司人民电器厂国有企业路桥集团第一公路工程局国有企业浙江大东南集团民营企业东北制药集团有限责任公司股份企业北京铁路局石家庄电力机务段国有企业杭州千岛湖发展有限公司内蒙古第一机械制造（集团）有限公司国有企业肥城矿业集团有限责任公司国有企业黑龙江省山河屯林业局国有企业中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司国有企业西安北方华山机电有限公司国有企业恩施土家族苗族自治州电力总公司国有企业中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司国有企业内蒙古包钢稀土高科技股份有限公司股份企业浙江省烟草公司绍兴分公司国有企业华北石油通信公司国有企业株洲华银火力发电有限公司国有企业德尔福沙基诺凌云驱动轴有限公司河源河龙高速公路有限公司国有企业中国移动通信集团江西有限公司国有企业海阳电业集团公司湖北日报报业集团楚天印务总公司国有企业大连獐子岛渔业集团股份有限公司股份企业中国网通（集团）有限公司上海市分公司国有企业淮南矿业（集团）有限责任公司国有企业嘉兴电力局国有企业兖矿鲁南化肥厂国有企业小湾141水电工程联营体联营企业沈阳飞机工业（集团）有限公司国有企业上海市邮政局国有企业柳州铁路局国有企业中国北车集团齐齐哈尔铁路车辆（集团）有限责任公司国有企业烟台供电公司国有企业中国铝业股份有限公司山西分公司国有企业乐山电力股份有限公司股份企业吉运集团股份有限公司股份企业新汶矿业集团有限责任公司华丰煤矿国有企业上海市锦江航运有限公司中国航天科工集团第二研究院二十五所国有企业庆安集团有限公司民营企业浙江豪情汽车制造有限公司民营企业福建省三钢（集团）有限责任公司上市去也金华市国有资产经营有限公司国有企业平顶山天安煤业股份有限公司十矿国有企业浙江恒逸集团有限公司民营企业郑州铁路局郑州北车站国有企业华北制药集团有限责任公司国有企业中国移动通信集团北京有限公司国有企业中国电子科技集团公司第三十八研究所国有企业烽火通信科技股份有限公司股份企业峰峰集团有限公司国有企业常德卷烟厂国有企业杭州西子（集团）有限公司民营企业中国铝业股份有限公司贵州分公司国有企业沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司国有企业广东省电信有限公司广州市分公司国有企业宁波金田铜业（集团）股份有限公司股份企业江苏中联科技集团有限公司股份企业兰州瑞德实业集团有限公司国有企业海南省电信有限公司国有企业东方国际（集团）有限公司国有企业哈尔滨铁路局齐齐哈尔客运段国有企业深圳市邮政局国有企业中国移动通信集团广东有限公司国有企业北京航星机器制造公司国有企业泰安盐业公司国有企业西安航空动力控制有限责任公司国有企业中化二建集团有限公司国有企业山东泰丰矿业集团有限公司国有企业中国移动通信集团江苏有限公司国有企业辽宁城建集团有限公司山东冠鲁集团公司股份企业云南三环中化嘉吉化肥有限公司民营企业乌鲁木齐铁路局国有企业中国卫星通信集团公司甘肃省分公司国有企业中国铝业山东分公司动力厂国有企业安徽省电力公司巢湖供电公司国有企业福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司股份企业内蒙古牙克石五九煤炭（集团）有限责任公司获奖次数。

国企经营管理创新成果报告范例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国企经营管理创新成果报告一、背景介绍随着中国改革开放的不断深化，国企经营管理面临着诸多挑战和机遇。

为了应对新形势下的竞争，国有企业不断探索创新，推动企业管理模式不断升级，提高企业经营效益和市场竞争力。

下面将结合实际案例，介绍国有企业在经营管理方面所取得的创新成果。

二、企业文化建设国有企业从传统的管理模式向现代化的企业文化建设转变，成为了企业发展的基础。

企业文化建设不仅可以凝聚员工的共识和力量，提高员工的忠诚度和归属感，还能够激发员工的创新意识和潜能，为企业的可持续发展奠定基础。

以中国石油为例，该企业通过建设“四个一流”（一流战略、一流技术、一流管理、一流文化）为目标，倡导“四项规则”（亲和力、责任感、创新性、严谨性），不断加强企业文化建设。

在企业文化建设上，中国石油坚持“以人为本”的原则，重视员工的培训和发展，并不断推进“双招双引”活动，引进高层次人才，为企业的发展注入新的活力。

三、管理机制创新国企经营管理创新在管理机制方面表现尤为突出。

随着市场经济的发展，国有企业不断完善内部管理机制，提高管理效率和决策效果。

中国电信利用大数据技术创新管理机制，建立精细化的客户管理系统，实现了对客户需求的快速响应和精准营销，提升了客户满意度和忠诚度。

国企还积极探索科技创新和管理创新相结合的道路，推动企业管理智能化、数字化发展。

以中国航空为例，该企业引入人工智能技术，建立了自动化飞行控制系统，提升了航班安全性和准点率，降低了运营成本，为企业管理提供了更多的数据支持和决策依据。

四、自主创新能力提升自主创新能力是企业竞争力的源泉。

国有企业在经营管理创新方面，不仅注重技术创新，还重视管理创新。

企业通过引进国际先进管理理念和方法，结合实际情况创新管理模式，提升企业治理效能和创新能力，为企业的可持续发展奠定基础。

以中国铁塔为例，该企业通过引进“互联网+”思维，创新了营销模式和客户服务方式，实现了对用户需求的精准把控和快速响应，提高了客户满意度和品牌影响力。

附件2：
全国企业管理现代化创新成果
推荐报告书（共6页）
成果名称：
申报企业（全称）：
推荐单位：
报送时间：年月日
全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办
中国企业联合会管理现代化工作委员会承办
注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。

注：(1)应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件。

(2)在国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、国有独资、其他有限责任、股份有限、私营、港澳台商投资、外商投资等类型中选填。

(3)在“推荐单位签署意见”一栏中，须写明推荐排序（本成果在所推荐的若干项成果中的位次）、推荐等级。

申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表
注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投百元实施费用获取的效益。

申报企业主要经济指标完成情况表
注：“净资产收益率”（序号3）为净利润与平均净资产的比值；“总资产报酬率”（序号4）为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；“资本保值增值率”（序号6）为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。

此外，非工业企业也可按本行业通
行的主要指标抄报。

管理创新成果报告范文1. 管理创新成果阅历沟通应当怎样写1. 创新管理管理力量次要由三方面反映：创新管理战略、创新管理机制论述、创新管理速度。

技术创新管理战略打算和统率企业创新管理的详细行为。

企业能否正确选择并贯彻实施良好的创新管理战略，是其能否顺当推动技术创新管理，赢得创新管理收益的先决条件。

企业要在正确地分析本身的内部条件和外部环境的基础上做出的企业技术创新管理总体目标部署，以及为实现创新管理目标而做出的谋划和根本对策。

高度注重本人的技术创新管理速度，缩短与西方发达国家企业的差距。

2. 通过多种方式培育和培养一批具有敏锐的创新管理意识、会管理、敬业精神强的企业家队伍。

企业家不同于一般管理者，能够准时感觉和捕获住各种机会，并能够实行创新管理行为猎取创新管理利润。

企业家的作用贯穿于整个企业的技术创新管理过程中，企业家经常是技术创新管理活动的提倡者、技术观念的创新管理者、技术手段创新管理的投资者、技术创新管理成果的采纳与推广者、技术创新管理活动的组织者。

企业家通过权利、感化力和创新管理精神，培育和建立有利于技术创新管理活动场所的文化氛围，通过本人杰出的管理才能，制造性地利用企业资源开辟商品市场，组织和管理企业技术创新管理活动。

3. 提高讨论开发力量。

要连续推动建立健全技术开发机构、高水平的技术开发中心，对企业的讨论开发条件进行改善，并汲取独立科研院所和高等学校的科研力气以多种形式投入到企业技术创新管理中来，以抓好严重关键技术的攻关，带动创新管理性的讨论开发。

对引进技术要在消化汲取的基础上进行二次开发，以提高自主开发和创新管理力量。

同时，还要根据市场经济的要求，大力开发有学问产权的生产技术和有较高附加价值的名牌产品、新产品，成为进入市场的有力武器。

4. 提高企业的制造力量。

大量培育技术娴熟的“蓝领工人”，提高企业的设备先进性，使企业的制造力量和创新管理力量相顺应。

加强企业的营销力量。

2. 管理学创新论文管理学创新刍议摘要]现代管理的核心问题是人，对人的熟悉和管理是管理学的核心问题。

附件1:全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了及时总结提高和推广应用管理创新成果,鼓励和引导企业积极推进管理创新,探索建立中国企业现代化管理体系,提高企业竞争能力和经济效益,并指导做好国家级企业管理现代化创新成果的审定工作,根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》(国资改革函[2003]62号和国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》(国发[1986]59号及其实施细则,特制定本办法。

一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论,在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素,有明显作用和效果的办法和措施。

成果必须同时符合三项要求。

一是具有创新性,即符合管理科学原理,能反映一定管理领域的客观规律,结构、功能明显优于原来采取的管理办法,并达到或超过国内先进水平的创造发明;应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素;国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。

二是具有实践性,即符合国家经济技术政策、法规,体现国家指导企业工作的客观需要,具有导向性、可操作性和推广价值。

三是具有效益性,即工作效率高,经济效益及社会效益显著。

二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院切实加强企业科学管理的总体要求,以及国家有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。

要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和全面落实科学发展观等经营环境的变化,有针对性地选择成果主题,突出重点和难点。

三、全国企业管理现代化创新成果的创造单位,是在我国工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林牧渔、金融、保险、信息、服务等各行业企业,包括国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、私营、其他内资、港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业,以及国有独资、其他有限责任、股份有限等各种类型的公司。

中央企业所属的分公司(或相同性质的生产企业以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报。

附件1XXXX企业管理现代化创新成果推荐报告书（共6页）成果名称：炼化企业配套XX工程建设协同项目管理体系构建申报单位：规划发展处报送时间：2014年4月4日XXXX企业管理现代化创新成果评审委员会成果简介和主要创新点一、成果简介XXXX配套XX工程建设（简称XXXX原油XX工程）是XXXXXXXX “XXXX”技术改造工程的重要配套项目，该工程施工环境复杂，参与主体众多，工期紧张。

为确保XXXX原油XX工程按期建成投产，工程建设伊始，在中油领导的统筹部署下，提出“安全、优质、高效、按期地建设一流XX”的目标，树立“协同管理、安全和谐、系统管理”的核心理念。

在决策阶段，创建扁平化、开放式组织管理模式，保证项目高效实施；在建设阶段，建立分层次管理系统，XX建设依靠XX公司自身建设优势，对外协调依靠XXXX地方优势，优势互补、协同作战，形成技术进步与管理创新的良性互动；利用进度目标优化方法，解决项目管理难题，科学推进工程建设进程，保证工程整体目标的实现。

二、主要创新XXXX原油XX工程在实施过程中涉及中油XX公司及炼化公司两大板块，涉及地方政府各级部门及各类设施的权属单位。

其参与主体、外协单位、项目属性及所处自然环境与社会环境等各方面都存在复杂特征，项目协同管理难度极大，具体创新点如下：1.以项目管理理论为指导，深入挖掘项目实施影响因素。

明确指导思想，在传统项目管理工具基础之上，结合项目自身特点进行创造性改进，以满足本项目目标的实现。

充分剖析所面临的困境，做好关键目标识别、内部影响因素识别及关键影响因素识别。

认真面对问题寻找解决途径，对影响总目标实现的制约因素进行排序，分轻重缓急，并分别制定分解目标，落实责任人，落实具体措施。

对各类问题均制定分解完成目标控制点，按照总体目标要求进行各工作节点的分解控制。

2.充分利用组织措施，建立高效系统的组织管理模式。

针对工程特点及进度目标实现的可能性，提出利用组织工具，充分强化组织措施得以实现，进而确保项目进度目标的实现。