科技示范基地工作报告
一、项目背景
（一）项目及承担单位：xx年，在贵州省烟草公司的组织指导下，毕节地区烟草公司联合中国烟草西南农业试验站向国家局申报“毕节地区优质烟叶生产科技示范基地”建设项目，并获国家局批准立项（国烟科〔xx〕371号），xx年6月签订了项目合同，合同号为110xx01012。项目实施时间为xx年至xx年。项目承担单位为毕节地区烟草公司、中国烟草西南农业试验站（贵州省烟科所）。协助单位为：上海烟草集团（公司）、贵州中烟工业公司（黄果树烟草集团）、湖南中烟工业公司（白沙烟草集团）、福建中烟工业公司（厦门卷烟厂）。
（二）目的和意义：中国从九十年代开始现代农业示范园区建设
的探索，特别是 1992年实行 * 市场经济体制，为现代农业示范园
区的发展提供了良好的政策背景，因此现代农业示范园区在各地萌生。农业示范园区即是以市场为导向，以先进适用技术为支撑，发挥区域优势，突出地方特色，加强农业技术组装集成和科技成果转化，促进传统农业的改造与升级；通过政府引导，社会参与，促进体制创新和科技创新，建设成为农业技术组装集成的载体，市场与农户连接的纽带，现代农业科技的辐射源，人才培养和技术培训的基地，对周边地区农业产业升级和农村经济发展起示范带动作用。在全国农业科技示范园区方兴未艾的背景下，国家局于xx年开始建设烤烟科技示范园区，到xx年为止，共批准立项了三批共十家优质烟叶生产科技示范
基地。
姜成康局长在全国烟草科技大会上指出：要把烟草行业建设成创
新型企业，依靠科技进步、走自主创新道路；国家局制定的《烟草行业中长期科技发展规划纲要（xx—2020年）》明确了烟草中长期科
技任务是“围绕中式卷烟发展需要，推动烟草育种、烟叶原料、卷烟调香、特色工艺、减害降焦、技术装备、循环经济、数字烟草等8个重点领域的整体进步，解决制约行业发展的关键技术问题”。优质烟叶生产科技示范基地的建设项目，正是围绕姜成康局长和《纲要》的要求，搭建科技平台，整合科研、工业企业及烟草商业各方技术力量，走自主创新之路，以中式卷烟对原料需求为目标，以特色烟叶生产、现代烟草农业为重点工程，在生产组织方式、烟草品种、烟叶原料、特色技术、循环经济等方面取得突破性进展，提高种烟效益，促进烟草行业的可持续发展。毕节地区是烤烟生产大区，常年种植烤烟面积70万亩，烟叶产量185万担左右，是国内十多家重点卷烟工业企业
的重要原料基地之一，烤烟在农村 * 中占重要地位，是农村农民经
济收入的重要组成部分。毕节地区是 * * 1988年时任贵州省委书记期间提出经 * 批准建立的“生态建设、开发扶贫”试验区，在毕节
地区开展优质烟叶生产科技示范基地建设，有利于开发毕节烟叶特色、稳定烟叶规模、提高烟叶质量、提高山区农民种烟效益，加快现代烟草农业发展进程，对毕节试验区烤烟生产可持续发展以及 * 的发展
有着十分重要的意义。
（三）主要研究内容
1、提高烟叶质量的关键技术研究。在核心区开展特色品种筛选及配套技术研究，烟叶质量区划研究，烟地连作障碍因素及对策措施研究，农业降焦减害技术研究，特色烟叶工业验证及质量改进路线研究等。
2、技术组装集成与示范推广。在示范区将引进和自主创新的生产技术进一步验证，并进行组装集成、生产示范。
3、优质烟叶规模化生产。在辐射区将深化研究和示范集成的成果进行推广应用，实行标准化生产、规范化管理和产业化经营，提高技术推广的深度和广度，辐射带动整体生产水平的提高。
4、围绕中式卷烟和卷烟工业企业对烟叶质量的要求，深入挖掘产区烟叶质量风格特色，完善配套技术，进行基地烟叶的特色定位、区域定位和技术定位。
5、建立生产管理机制、科技支撑机制、人才培养机制、市场开拓机制、经营管理机制、风险保障机制等六大机制。
（四）经济技术指标
1、建立完善的提高烟叶质量的生产技术体系，并全面推广，推广应用率达到85%以上。
2、毕节优质烟叶生产科技示范基地自主配套资金完成基本烟田规划60万亩，烟水配套60万亩，新（改）建密集型烤房2万座以上；
3、毕节优质烟叶生产科技示范基地烟叶平均亩产量提高到130公斤，平均亩产值提高到1375元；
4、完成科技示范基地三级园区技术创新、发展体系和六大机制建设，充分发挥基地试验研究、示范推广、培训教育和增收增效功能，实现标准化生产、规范化管理、产业化经营，示范带动整体生产水平的提高。
5、在基地产区生产质量稳定、特色鲜明的优质烟叶，完成区域定位，完善配套技术，满足中式卷烟发展对原料的需求。
（五）指导思想及技术路线：紧扣毕节试验区“开发扶贫、生态建设”主题，以国家局烟叶方针为指导，以“生态、质量、安全、效益”为原则，以现代烟草农业为统领、基地单元建设为抓手、科技示范基地为平台，通过烤烟生产技术的引进、筛选、集成、推广，研究解决影响毕节烟叶质量的关键技术，提高烟叶质量，提高卷烟原料保障能力，推进毕节烟草商业向科技创新型企业发展，取得良好的社会效益和经济效益。
技术路线：搜集基层、科技院所、工业企业的生产技术、原料信息、经营管理、人才资源等多方面的信息，结合本地区烤烟生产发展规划及存在问题，筛选项目，开展试验示范，进行技术的组装集成及示范推广，打造毕节烟叶特色，提高毕节烟草商业烟叶市场竞争力。
项目实施四年来，在贵州省烟草公司和毕节地委行署的正确领导下，我们围绕项目总体实施方案，以现代烟草农业为统领，以研究、开发、集成、推广为主线，认真组织实施，在技术依托单位和协作单位的共同努力和大力支持下，较好地完成了项目合同规定的任务，取得了以下成绩：现代烟草农业建设由试点向整县推进发展，自主研发
能力不断增强，完成了烟叶特色定位、区域定位和技术定位研究，生产管理水平不断提高，卷烟原料保障能力得到提升，烟农收入、财政收入、企业效益持续增长，烟草产业稳步发展，为地方经济和 * 新农村建设作出了较大贡献。
项目实施期间，得到了国家局领导和科技司以及贵州省烟草公司的关心和支持，姜成康局长xx年到毕节调研，何泽华副局长、潘家华组长、张玉征经理多次到毕节调研，充分肯定了毕节地区烟草商业在两烟生产经营、现代烟草农业及基础设施建设方面的工作。贵州省公司陈卫东局长（经理）、杨俊副局长、李智勇副经理多次到毕节检查、调研工作，省局（公司）科技处、烟叶处、监测站等相关部门长期到基层指导工作，对项目的实施提供了政策、技术等方面的支持，为项目的顺利完成提供了条件。
现将工作情况报告如下。
二、工作开展情况
（一）建立健全组织管理机构，职责明确，运行有效
为了保障项目的实施，在项目实施之初，我们与技术依托单位分别拟发了建立项目组织机构文件（毕地烟生[xx]82号、中烟西南站[xx]4号），成立项目领导小组、技术小组、专家顾问组及执行小组，完善项目组织管理机构，明确工作职责。
1、成立领导小组。毕节地区公司成立了以 * 为组长，分管副经理为副组长、各县（市）分公司一把手为成员的项目领导小组。技术依托单位成立以站长李继新同志为组长的领导小组，共同负责基地的
