机械管理办法

3、项目部指挥车辆配备：项目部原则上配备二台车（一台指挥车，一台其它车辆），指挥车组资金额控制在21万元以内的中档车；其它车辆组资金额控制在12万元以内；车辆组资金额只含车辆购置单价、购置附加费，其它入户费用由项目部承担。个别项目部如因管段长、便道多可报告公司同意后进行租赁或购买。
第四章 基 础 管 理
6、参加新上工程的施工调查，结合施组方案，编制机械设备使用计划，并组织落实、协调、调剂和实行招标采购工作。
7、积极推行新技术百度文库新工艺、新材料的应用，加强设备检测手段，应用先进的信息技术，不断提高设备管理水平。
8、加强基础管理工作，健全完善设备台帐、技术档案和各项规章制度；掌握设备的分布和使用情况，积累和分析各项原始记录和统计资料，根据分析结果，及时提出供领导参考的建议意见。并按时上报各种规定的统计报表。
6、未达到规定使用年限的设备提前申请报废，经公司批准，应由使用单位按资产原值补足折旧费差额后，方可办理报废手续。
三、机械报损程序：
1、机械设备因自然灾害或其它原因造成丢失，应由保管单位组织有关人员认真清查鉴定，被盗设备应立即报警，确认无法修复或找回的，可申请报损。保管单位应填写“固定资产拆除报废（报损）申请表”（见附件），连同损失原因、鉴定意见及有关证明报公司物资设备部。
第六章 司机的任命与职责
第十九条 所有机械均应有专人保管、使用、一律实行定人、定机、定岗位，多班作业及多人操作的机械，实行机长负责制。大型机械还应定专业保修人员。
第二十条 设备调动时，保管司机应人随机走。
第二十一条 司机的任命原则：
1、值班司机和保管司机应选派政治思想好，责任心强，具有高中（或中技）以上文化水平，技术过硬和身体健康的人员担任。
第十一条 设备在使用时各单位要作运转记录，运转记录的内容包括：运转小时、油料消耗、完成工作量、设备故障及维护情况等。运转记录由操作人员填写。
第十二条 设备的报废与报损
一、凡具有下列条件之一的机械设备，可申请报废：
1、主要机构、主要部件严重损坏，经过鉴定，继续大修理后仍不能恢复原机性能70%的。
2、设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差，又无法或无价值进行技术改造的。
3、根据本公司的经营目标和生产任务的需要，编制机械装备长、短期发展规划。
4、结合专用资金情况及实际需要，编制和下达设备购置计划和大（项）修计划，负责全公司机械设备购置和选型，并认真做好机械设备经济、技术指标的综合评价和论证。
5、督促检查设备保养计划和修理计划的执行情况，全面贯彻落实岗位责任制和安全技术操作规程，提高设备技术状况，保证设备安全运转。并随时监督、检查各基层单位的设备使用情况。
2、经鉴定符合报废条件的设备，由机管人员填写“固定资产拆除报废（报损）申请表”（见附件）一式五份，经鉴定小组和单位签章后，报公司物资设备部。
3、申请报废的设备必须经上级批复下文后方能拆除，并根据上级批复或文件通知消除设备台帐和财务资产帐卡，以及冲减设备原值。
4、已经批准报废的起重设备、轮式装载机及各型汽车等，均不得继续使用。确因生产需要继续使用已报废的起重机械时，必须报公司物资设备部，对整机全面检修，经安质和机电部门进行技术鉴定确认合格后，方准在内部使用，但严禁在公路行驶或外出作业。
9、定期开展机械设备安全检查、机械设备大检查和“设备管理先进单位”、“红旗设备”及“优秀司机”的评比活动，总结推广先进管理经验。
10、负责全公司特大、重大机械事故的调查、分析和处理。
二、各基层机电业务部门的主要职责
1、贯彻实施上级颁发的机械管理规章制度及管理措施，并结合本单位具体情况制定实施办法。
2、根据生产需要编制上报设备购置计划，协助办理在用设备的调剂。
4、 修理配件及油料由项目部下属的物设部在当地选择质量优、价格合理、信誉良好的供应商报公司物资设备部批准签订合同，实行定点采购。
5、每月末由物资设备部提供租赁费汇总表交公司财务部实行上交款管理。
第十四条 新组建的项目部，必须使用公司的机械设备，只有公司无同类型机械设备或无闲置设备可调剂时，才能向外租赁。
第五条 各级配备的机电人员，应是技术素质较高，工作认真负责，并具有良好的职业道德和较好的业务能力。
第六条 主要职责：
一、公司物资设备部（机电）的主要职责
1、贯彻实施国家和行业颁发的机械管理制度、规程、标准及措施，并结合本单位的具体情况制定补充规定和实施办法。
2、负责本公司机械设备寿命周期全过程的综合管理。
第二条 各机械设备拥有单位，均应设置与施工生产相适应的机械管理机构，实行业务归口管理。
第三条 公司物资设备部是机械电力管理的职能部门和业务主管部门，对全公司机电管理工作实行业务领导。
第四条 项目部的物资设备部，原则上配备一名机电工程师，负责机械设备的日常管理工作；机械队、专业队原则应设立物资设备室。
第二十七条 设备的检查程序：
一、各种设备的保护、防护、限位、限压、接地装置是否完好、齐全，各种仪器仪表是否灵敏、准确。
二、走行传动系统、操作转向系统、制动刹车系统是否出现机件变形、磨损超限、疲痨裂纹等现象。
三、工作装置的吊钩、吊具、钢丝绳、斗铲、臂杆、塔架、缆风、高压容器，管线路等是否工作正常，是否出现异响、严重磨损、锈蚀、老化和变形现象。
1、进、出场费租赁时间三个月以上，由公司承担；三个月以内，双方各承担一半。
2、租赁设备燃油费由项目部承担，润滑油费、配件费等由公司承担。
3、配件、润滑油由项目部下属的物设部代购，操作司机签认，费用在租赁费中扣除。更换500.00元以上的配件，必须上报公司物资设备部批准；日常维修由项目部下属的物设部人员负责修理。
第二十四条 各基层单位每季度要制定本单位下一季度的设备保养计划，按规定的间隔期进行保养，以保证设备的正常运转，并及时报送物资设备部。
第八章 安全生产
第二十五条 贯彻执行《安全操作规程》，提高工作人员的安全意识和安全技术素质。施工现场和生产车间还应设置醒目的安全视板及安全操作规程，加强遵章守制教育。
第二十六条 定期对保有设备进行安全检查，发现问题及时处理。
第十八条 设备使用的制度
1、使用设备必须坚持“两定三包”制度（即定人、定机、包保管、包使用、包保养）。
2、机械操作人员要做到“五懂”（懂构造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常识），“四会”（会操作、会保养、会检查、会排除故障），要正确使用设备，按规定进行保养，严格执行安全技术操作规程。
3、机械操作人员必须经过技术培训，经考核合格发给机械操作合格证后，方能上机操作。
2、设备报损由使用单位按资产原值补足折旧费差额后，方可办理报废手续。
第五章 设备的使用管理
第十三条 为了提高设备的使用率，提高设备综合效益和设备寿命周期的经济性，保证施工需要，降低工程成本。各项目部使用公司的机械设备实行内部合同租赁制度，公司不收取折旧费、预提大修费等，租赁单价略低于项目部当地市场价格。其管理原则：
第十七条 设备的使用应遵循的原则：
1、按设备使用说明书规定的性能使用。
2、必须执行安全操作规程，保证人身及设备安全，严禁超负荷及违章使用设备。
3、坚持人机固定，持证上岗制度，严禁无证操作设备。
4、设备使用的燃料、润滑油、液压油等必须符合说明书规定，电压等级必须符合铭牌上的要求。
5、保证定期维修，定期保养。
6、健全完善设备台帐，技术档案和各项规章制度的管理，做好各项原始记录和统计资料的汇总和填报，及时上报规定的各种统计报表。
第三章 前 期 管 理
第七条 设备的购置申请：
各基层单位因生产经营需要购置设备时，应事先向公司物资设备部申报设备购置申请，并注明设备名称、型号规格、数量、参考单价和用途，物资设备部提出初步意见，经公司总经理办公会议审定后方可购置，并以公司下达的设备购置计划作为组资依据。
第八条 设备的选型、购置及配备
1、设备选型、购置必须由机械技术人员进行技术经济论证，掌握机械产品的技术发展动态和市场价格信息，进行价格性能比较后报经公司物资设备部批准，由物资设备部派员参与招标采购工作，严禁购置非标产品和旧机，否则不予组资。
2、新购的项目部通用设备不组资，费用进入工程成本，由项目部与公司物资设备部同时建立实物台帐进行管理。
3、经过大修理虽能恢复技术性能，但一次修理费超过相同型号新机价格50%以上的。
4、严重污染环境，危及人身健康与安全，进行改造又不经济的。
5、因意外灾害或突然变故，受到严重损坏的。
6、国家规定淘汰产品已到最后一个大修期的。
7、因其它原因应当淘汰的。
二、机械报废程序：
1、机械需报废时，各单位应由主管机械工作的领导、技术人员和技术工人组成鉴定小组，对报废设备进行仔细、正确、全面的技术鉴定，并对使用年限、固资原值、已提折旧进行核实。
3、编制本单位的设备使用、保养和维修计划，并组织实施；掌握设备技术状况及动态，贯彻执行岗位责任制和安全技术操作规程，保证设备完好与安全运行。
4、组织并参加本单位的机械设备大检查和安全检查以及评选活动，总结推广先进管理经验，表彰奖励先进集体和个人。
5、参加本单位机械事故的调查、分析和提出处理建议意见，制定文明生产措施，并组织实施。
4、认真作好机械日常保养工作，消除故障隐患。
5、及时、准确填写生产、运转、消耗等各项原始记录。
第七章 设备的维修保养
第二十三条 设备需要大修、项修时，项目部的物设部提前一个季度向公司物资设备部申报下一个季度的修理计划，经公司主管领导批准后，物资设备部下达修理计划。公司内租赁设备由物资设备部组织修理，填报修理竣工资料，上报公司财务部报验；公司内非租赁设备，由项目部组织修理，填报修理竣工资料，上报公司财务部报验。设备修理计划当年有效。
5、除按国家规定的淘汰产品和危及人身安全以及起重运输设备外，其它报废设备可以作价转让。转让必须成立处理小组，并必须有机械技术人员参加，然后将议价结果、购买方名称以书面形式报告公司物资设备部，公司物资设备批复后，方可转让。其转让资金上交公司财务部。数量较多时，公司物资设备部和纪委、监察部将派员参与协助处理。
第十五条 向外租赁机械设备，必须提前书面上报公司物资设备部，并附当地租赁市场价格调查表，经公司主管领导批准后，才能签定租赁合同。租赁报告需说明租赁时间、单价、预计租赁费总额等内容，不得隐瞒或少报租赁时间。外租设备每天填写运转记录并签认，原件在月末结算时作为验工附件报财务存档同时抄报公司物资设备部“公司（外租）机械设备使用汇总表”一份及结算单一份备查。
中铁二局第四工程有限公司
机械设备管理办法
第一章 总 则
第一条 为了加强机械设备管理，提高企业装备水平和经济效益，不断改善设备技术状况，保证设备安全生产和正常运转，根据集团公司《机械设备管理实施细则》，结合四公司施工生产实际，特制定本机械设备管理办法，本办法适用于全公司各单位的机械设备固定资产管理。
第二章 机 构 与 职 责
2、操作司机和保管司机上岗前，必须进行短期培训，严禁无证上岗。
第二十二条 司机的职责范围
1、认真执行以岗位责任制为中心的各项规章制度。
2、严格执行安全操作规程，保证安全生产，有权拒绝违章指挥。
3、按照使用说明书的规定，正确操作机械设备，充分发挥机械效率，保证施工质量，完成规定的定额指标，努力降低消耗。
四、机械用油、用水是否按照说明书规定使用，“三废”（废油、废水、废气），是否危及人身健康和符合环保规定。
第九条 新购的机械设备到达后，接收单位应立即组织机械、财务等部门人员进行检查验收，同时填写“新机到达通知单”、“新建（购置）固定资产验收交接记录”（见附件）填写通知单和交接记录时，内容要齐全、准确，报送公司财务部列帐组资。并将设备技术资料、设备照片、保管司机姓名等，一并报公司物资设备部。
第十条 机械设备组成固定资产后，使用单位要建立设备档案（设备台帐、履历书等），并认真、及时、准确记录设备档案。
第十六条 非租赁设备的调配由公司统一调配，任何单位和个人都必须服从，同时要保证调出设备机况完好。凡调拨设备到达新单位不能投入正常使用的，调入单位整修设备发生的费用，经公司物资设备部确认后，转调出单位列帐。调入、调出单位根据公司下达的“机械调拨通知单”，办理设备移交记录，并经双方签认后，报送公司物资设备部，作为列帐的依据，设备调动时，随机附件、工具、履历书、技术资料等一律随机移交，若不全，由调动单位补足。