现场看板管理

出勤管理
日别生产量管理
日别品质管理
日别设备效率管理
5S现况管理
下料 平底 挤口 新线
生产效率管理
不良内容管理
设备故障分析
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生产现场管理看板的设计
企业标志 班组组织图
班组生产现况管理看板
生产现况管理
品质现况管理
Lean Production 现场改善活动
安全绿十字管理
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.12.1011:17:1911:17Dec-2010-Dec-20
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得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。11:17:1911:17:1911:17Thur sday, December 10, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.12.1020.12.1011:17:1911:17:19December 10, 2020
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Lean Production
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Lean Production
现场管理看板的应用
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Lean Production
看板管理案例分享
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精益生产宣传看板
Lean Production
看板管理的意义和要点 看板管理应用案例
Lean Production
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Lean Production
现场管理看板的意义和要点
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Lean Production
人类经由以下几点收集信息: - 83% 眼睛 - 11% 耳朵 - 3.5% 嗅觉 - 1.5% 触感 - 1% 味觉
星级班组
品质日日推移图
设备故障推移图
人员技能统计
生产量日日推移
安全生产日历
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生产现场管理看板的设计
车间生产管理现况板
车间事务管理
生产现况管理
品质现况管理
公司制度、通告 及车间规定制度
月别生产量管理
月别品质管理
Lean Production
车间设备管理
月别设备效率管理
现场管理看板的设置 - 根据现场规模、组织、位置、层别等设计管理看板 看板内容的设置 - 根据管理和改善内容设计内容 综合目标设定 - 根据管理内容和经营方针，设定综合目标 展开目标管理活动 - 为了强化现场管理的效果设定相应的管理目标并展开 对策树立 - 进行对比后选定课题，对策检讨选定，树立方案，验证效果
绿十字图
员工技能现况管理
技能表
计划达成率
设备现况管理
故障率或者 停机时间
5S清扫责任图
不良率
SPC控制图
品质异常管理
改善前后对比 改善前后对比 改善前后对比
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生产现场管理看板的设计
某工厂机加车间班组管理看板 某工厂装配车间班组管理看板
Lean Production
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现场管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的 状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、 特别是情报进行的透明化管理活动
它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里 或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现 状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施
所以，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段， 是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
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展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感 营造竞争的氛围 营造现场活力的强有力手段 明确管理状况，营造有形及无形的压力，
有利于工作的推进 树立良好的企业形象。(让客户或其他人
月别停机故障推移
标准作业票
人当生产量、T/T管理 表
品质现况分析与改善
品质现况分析与改善
安全绿十字管理
公司、工厂文件
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生产现场管理看板的设计
Lean Production
机 加 车 间 制 动 鼓线 精 益 生 产管 理 目 视 板
组织结构
成本管理
作业管理
精益生产改善活动案例
精益生产宣传板
KPI指标管理
企业运营目标
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公司革新活动历程揭示
5S管理知识教育宣传
Lean Production
5S管理知识教育宣传
精益生产宣传看板
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Lean Production
生产现场KPI管理
生产现场KPI管理
生产现场KPI管理
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祝大百度文库改善成功!
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每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.12.1020.12.10Thursday, December 10, 2020
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天生我材必有用，千金散尽还复来。11:17:1911:17:1911:1712/10/2020 11:17:19 AM
品质改善揭示板
现场KPI管理目视化
改善计划实绩
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Lean Production
现场KPI管理目视化
现场KPI管理目视化
方针管理目视化
班组管理板
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车间绩效管理板 改善成果展示板
Lean Production
日常工作管理板
生产状况管理目视化
班组学习园地
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5S管理活动目视板
创意工夫活动目视板
生产KPI揭示管理板
生产KPI揭示管理板
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Lean Production
5S管理活动目视板
现场改善活动目视板
精益生产宣传板
6S管理活动目视板
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年12月10日 上午11时17分20.12.1020.12.10
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扩展市场，开发未来，实现现在。2020年12月10日 星期四 上午11时17分19秒11:17:1920.12.10
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做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年12月上 午11时17分20.12.1011:17Dec ember 10, 2020
员由衷地赞叹公司的管理水平) 展示改善的过程，让大家都能学到好的方
法及技巧。
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现场管理看板的内容 现场七大任务的管理 改善现状 组织体系的目视化 上级方针和目标的管理 其他类
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生产现场管理看板的设计
A线组织结构
三课A线现场管理目视板
人员技能统计
生产计划
设备故障推移图
Lean Production
安全生产日历
改善目标
作业管理 标准作业票
时间别产量管理
不合格率推移图
使用原有表格
QC活动
改善案例
．现状及问题点（图、数据） ．分析产生的原因 ．提出解决的方案 ．改善实施后的对比（图、数据） ．标准化
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年12月10日星期 四11时17分19秒Thurs day, December 10, 2020
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感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.12.102020年12月10日 星期四 11时17分19秒 20.12.10
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现场管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤 其是优秀的现场管理必不可少的工具之一
为现场管理者提供管理依据和改善方向 现场管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用它对于
企业管理者来说是一种管理上的大解放
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组织图 企业方针和经营目标，本部门方针和目标 安全及异常管理 品质及异常管理 成本及改善 生产、效率、作业 设备及异常 环境、ISO、5S 人事、技能、人材育成、改善等
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部门生产流程目视化
6S改善活动板
生产现场平面图
现场目视化管理板
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日常工作管理板
现场管理规范目视化
现场改善活动管理板
现场管理规范目视化
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改善成果展示板
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生产现场管理看板的设计
Lean Production
锥齿轮分厂拉一线生产现况管理看板
生产量管理现况
日生产量现况推移图
品质管理现况
日日品质现况推移图
设备管理现况
日日停机故障推移图
作业管理现况
员工多技能表
现场改善管理现况
改善前后对比
月别生产量推移图
月别品质现况推移图
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谢谢大家！
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时间是人类发展的空间。2020年12月10日星 期四11时17分19秒11:17:1910 December 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午11时17分19秒 上午11时17分11:17:1920.12.10
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.12.1020.12.1011:1711:17:1911:17:19Dec-20