质量是企业永恒的主题
“市场是海，质量是船，品牌是帆”、“今日的质量，明日的市场”、“筑质量长城，兴中华经济”、“ISO9000—效率、效益之源”、“构造‘质量、环境、安全’——一体化的管理体系”、“建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量”、“铸造辉煌，唯有质量”、“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”、“质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障”。一个个经典的标语都在说质量的重要性---质量是企业永恒的主题。
如果说水是生命之源，那么质量于企业而言则犹如那生命之水，它的优劣决定着企业的成败。
质量是占领市场的先决条件，有了好的质量才能有好的信誉。“产品质量是企业的生命，把业主当自己的亲人”只有将质量方针深深地刻入每一个成员的心里，每一位现场施工人员都以质量为先，严格遵照ISO9000管理体系的要求，从严要求自己，保证产品质量。那么我们所生产的产品无论谁使用都是放心的，就如我们自己在家做饭，吃得是放心饭一样。
既然质量是企业永恒的主题，如何确保质量呢？
一、必须要有完善和健全的质量体系
要控制好质量，必须要保证质量体系的完善和健全，质量管理系统涉及生产全过程，只有全过程的控制才是ISO9000管理体系的精髓。
二、认识质量与责任的重要性
在质量体系中，产品质量与每个人都有关，是生产过程每一个环节的控制，而不是检验出来的，不能仅仅依靠质检人员的检验。参与企业的每一位员工都是企业质量的源泉，每一位员工都要认识到质量的重要性，在施工过程中不马虎大意，不放过任何细小的纰漏，把好质量关，保证每一个施工工序都是合格的，才能使我们的产品质量安全可靠。
质量应该是我们企业每一个员工的责任。企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小
的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行，才能够生产出质量好的产品。但是，如何才能让大家尽可能的发挥自己的动力为企业奋力工作呢？这份动力靠的是一份责任，一种对“好质量”的认同感。也许工作时我们常常把“责任”挂在嘴边，但是一旦有了困难，有了问题，“责任”又常常被我们抛之脑后。像在正常施工过程中，有人会犯经验主义错误，没有把图纸看懂就盲目施工，导致结果不尽人意质量无法保证。还有一些现场施工人员只顾于自己的工艺环节，不与别人交流，不管下道工序的施工空间够不够，导致施工过程费时费力……凡此种种都是责任心不足造成的。企业的发展离不开“质量”，更离不开员工的“责任”。尽管“质量”与“责任”是两个不同的概念，但它们是相辅相成的。没有“责任”就没有“质量”，责任心越强，产品质量就越好。
二、质量控制无小事
要实现总的质量目标必须要从小处入手，将质量目标分解细化，落实到每个员工具体的工作职责之中，激励大家从细微的工作做起，从自己做起。比如混凝土浇筑分项工程，要经历测量、立模备仓、验收、浇筑振捣、养护等数道程序，哪道工序出现质量问题，都会使此项工程出现质量问题。所以说，质量控制无小事。
三、充分理解质量、进度、效益的关系
对企业而言，质量就是生命，质量就是效益。产品质量的好坏，直接影响到企业在市场中竞争力。
要想使每一位员工都要把质量视为企业生存之道，就必须正确理解质量与进度、效益的关系。一直以来，有的员工有这样的一种错误认识，认为要搞好质量就会影响生产进度和效益。其实，质量、进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的结合体。如果质量搞好了，减少了返工，就节省了时间、加快了进度，也就节省的人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。
四、把质量责任和意识贯穿到基层
一是要强化全员质量责任意识。一线的工人大部分质量管理意识不强，认为只需要做自己份内的事情，管理与自己无关。这就造成了各个施工环节的脱钩，
从而影响到产品质量。因此，向底层的施工人员灌输质量责任意识是非常必要的，而且要分层次一级一级地传下去，把复杂的理论通俗化，做到浅显易懂，符合施工人员的口味，让他们听得进，记得住，把握得了。这样才能在工作中得到落实、做到上下工序相互沟通，互相检查的施工纪律。
二是要切实加强质量追究的责任。日常施工工作中难免存在较小的质量问题，但是，出现问题我们就应该及时解决，事后认真总结质量问题发生的原因，对相关责任进行追究。当然，并不是一味的为了处罚而去追究责任，应该从质量问题中吸取经验教训，避免类似问题再次发生。如果每个环节的参与者层层负起责任，严格把关，抓好细节，那么，平时容易疏忽的对质量不负责任的现象是能够避免的。
我们在日常的施工质量控制中，只有将以上四点贯穿于施工的全过程，将质量是企业永恒的主体摆在首位，才能使企业以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
