建筑施工企业安全生产“一必须五到位”责任（检查表）
填报单位（盖章）：法定代表人（签字）：日期：年月日
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“五同时”规章制度 1.目的 为加强公司安全生产工作的组织领导和管理，保证员工生命和公司财产安全，促进生产经营活动持续、稳步、健康发展，制定本办法。 2.术语 五同时：即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 3.适用范围 适用于公司安全生产管理。 4.职责 4.1公司安全管理机构负责“五同时”工作的组织落实，定期对各部门的执行情况进行监督检查和考核； 4.2人事行政部负责安全管理人员的配备，参与“五同时”工作的监督检查和考核； 4.3公司工会负责“五同时”工作的民主监督并提出建议和意见； 4.4各车间负责“五同时”工作的具体实施，严格执行上级和公司有关安全生产方面法规和规定； 4.5 财务部负责落实“五同时”工作所需的资金； 5.内容 5.1安全生产责任制 5.1 .1各级领导干部应认真贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，牢固树立“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 5.1.2公司各职能部门应在各自的职责范围内，对实现安全、文明生产负责，同时对各自的行政领导负责； 5.1.3各部门应结合本部门安全生产工作特点，合理设置车间安全管理人员，从组织上保证各项安全生产工作落到实处；
5.1.4各生产班组（工段）应设立不脱产的安全管理人员，班组安全员在班组（工段）长的领导和安全管理干部指导下,协助班组(工段)长做好本班组安全生产工作; 5.2安全技术措施计划 5.2.1各单位在编制生产、技术、财务计划的同时，必须编制安全技术措 施计划，所需资金应纳入各部门生产成本并确定实现期限和负责人。安措费用应做到专款专用； 5.2.2编制和落实安措计划时，要切合实际，力求做到花钱少，效果好； 5.3安全生产教育 5.3.1凡新工人上岗前必须进行公司、厂部（车间）、班组“三级”安全教 育，并经考试合格，才能允许其进入操作岗位； 5.3.2电气、起重、锅炉、压力容器等特殊工种，必须进行专门的安全操 作技术培训，并经考试合格取得资格证后方可上岗； 5.3.3凡采用新工艺、新技术、新材料、新设备或调换工种的人员，必须 进行新操作方法和新工作岗位安全知识的教育； 5.3.4建立安全活动日和班前、班中、班后检查安全生产情况的制度，在 员工中开展经常性的安全教育； 5.4安全生产检查 5.4.1除经常性检查外，各单位还应定期组织安全生产大检查，包 括：专业性检查、季节性检查等； 5.4.2安全检查应坚持全员参与的原则，依靠广大员工，边检查、边整改， 对一时解决不了的问题，各相关单位应制定临时性安全范防措施和应急预案。同时应制定相应的整改计划，按期解决，务必做到条条有着落，件件有交代； 5.5事故调查和处理 安全事故发生后，各单位领导应严格按照公司规定的程序和时限上报，配合公司安全部门进行调查和分析，认真从生产、技术、设备、管理等方面查找原因，查明责任，提出处理意见，落实整改措施。对在防范安全
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全生产五个全覆盖、五落实、 五到位(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全生产五个全覆盖、五落实、五到位(新 编版) “党政同责”全覆盖;一岗双责”全覆盖;“三个必须”(管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全全覆盖;政府主要负责人担任安委会主任全覆盖;各级安监部门向同级组织部门通报安全生产情况全覆盖。 企业安全生产责任体系“五落实五到位”规定 五落实:一、必须落实“党政同责”要求,董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。二、必须落实安全生产“一岗双责”,所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。三、必须落实安全生产组织领导机构,成立安全生产委员会,由董事长或总经理担任主任。四、必须落实安全管理力量,依法设置安全生产管理机构,配齐配强注册安全工程师等专业安全
管理人员。五、必须落实安全生产报告制度,定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况,并向社会公示。 五到位:必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
建筑施工安全检查表大全
建筑施工安全检查评分汇总表表3.0.1 企业名称：经济类型： 资质等级： 单位工程 名称建 筑 面 积 (m2 ) 结 构 类 型 总 计 得 分 (满 分 分 值 100 项目名称及分值 安全 管理 (满 分分 值为 10 分) 文明 施工 (满 分分 值为 20 分) 脚手 架 (满 分分 值为 10 分) 基坑 支护 与模 板工 程 (满 分分 值为 “三 宝” “四 口” 防护 (满 分分 值为 施工 用电 (满 分分 值为 10 分) 物料 提升 机与 外用 电梯 (满 分分 值为 塔 吊 (满 分分 值为 10 分) 起重 吊装 (满 分分 值为 分 5) 施工 机具 (满 分分 值为 分 5)
分) 10 分) 10 分) 10 分) 评语：
检查单位负责人 受检 项目 项目 经理 年月日
安全管理检查评分表表3.0.2 序检查项扣分标准应得 分数扣减 分数 实得 分数 1 保 证 项 目安全生产 责任制 未建立安全责任制，扣10分 各级各部门未执行责任制，扣4~6分 经济承包中无安全生产指标，扣10分 未制定各工种安全技术操作规程，扣10分 未按规定配备专(兼)职安全员的扣10分 管理人员责任制考核不合格，扣5分 10 2 目标管理未制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)，扣10分 未进行安全责任目标分解的扣10分 无责任目标考核规定的扣8分 考核办法未落实或落实不好的扣5分 10 3 施工组织 设计 施工组织设计中无安全措施，扣10分 施工组织设计未经审批，扣10分 专业性较强的项目，未单独编制专项安全措施未落实，扣8分 安全措施不全面，扣2~4分 安全措施无针对性，扣6~8分 安全措施未落实，扣8分 10 4 分部(分项) 工程安全技 术交底 无书面安全技术交底的扣10分 交底针对性不强，扣4~6分 交底不全面，扣4分 交底未履行签字手续，扣2~4分 10 5 安全检查无定期安全检查制度，扣5分 安全检查无记录，扣5分 检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施，扣2~6分 对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成，扣5分 10 6 安全教育无安全教育制度，扣10分 新入场工人未进行三级安全教育，扣10分 无具体安全教育内容，扣6~8分 变换工种时未进行安全教育，扣10分 每有一人不懂本工种安全技术操作规程，扣2分 施工管理人员未按规定进行年度培训的，扣5分 专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的，扣5分 10 小计60 7 一 般 项 目班前安全 活动 未建立班前安全活动制度，扣10分 班前安全活动无记录，扣2分 10 8 特殊作业 持证上岗有一人未经培训从事特种作业，扣4分 有一人未持操作证上岗，扣2分 10 9 工伤事故工伤事故未按规定报告，扣3~5分 工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分 未建立工伤事故档案，扣4分 10 10 安全标志无现场安全标志布置总平面图，扣5分 现场未按安全标志总平面图设置安全标志的，扣5分 未建立工伤事故档案，扣4分 10 小计40 检查项目合计100 注：1.每项最多扣减分数不大于该项应得分数。
“三同时”和“五同时”管理制度 一、安全生产“三同时”管理制度 《安全生产法》规定：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。为确保公司投资项目实施后符合安全生产、职业卫生、环境保护、消防安全的要求，实施源头控制，避免新投资项目形成新的安全风险和事故隐患，根据国家相关法律法规，制订本制度。 （1）为落实相关责任，实现项目的本质安全，做好项目安全设施“三同时”的工作特制定本办法。 （2）项目安全设施必须按照国家有关规定，与主体工程同设计、同时施工、同时投入生产和使用。 （3）项目部要重点分析工程实际，明确安全设施配置要求，并按应的管理办法确保达到三同时的要求。 （4）对设计文件中没有相关的安全设施的，技术部门要及时提出变更设计。 （5）对施工难度大、工艺复杂、危险性高的工序技术部门必须编制安全措施 （6）报相关部门批准后方可施工。 二、安全生产“五同时”管理制度 ①为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。 ②本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。 各部门职责
①安质部是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况。 ②工程部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。 ③经营计划部负责在编制计划、目标诊断和年度考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。 ④监督分包在其生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。 三、附则： 本制度由公司安质部负责解释。 中铁建工集团有限公司 南京紫金（麒麟）特区首期启动区A区4、7号楼项目部 2014年2月15日
结合岗位实际如何做好安全生产五同时 生产安全五同时即：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作 一、计划 （1）维修计划：车间在实施设备维修、改造等维修工作时要及时开据、办理相关票据（动火、动电、登高等危险作业审批手续）（2）培训计划：按照车间安全培训计划按时、按量的完成相应培训，拒绝形式主义 （3）活动计划：按照公司安全生产活动月计划开展“学安全、懂安全、比安全”活动，严格按照排期进行，车间全员参与讨论、学习（4）及时、有效的开展行为观察活动，对车间全员进行行为观察，不定时、不定人的进行观察，发现安全操作问题及时纠正，发现违章行为及时 制止，从而完善了人的不安全行为 二、布置（完善管理缺陷） （1）健全和完善动力车间安全责任体系 1、落实动力车间第一责任人（车间主任）的责任 2、明确动力车间各级安全管理人员的安全生产责任 3、健全和完善动力车间安全生产责任体系 （2）健全和完善动力车间管理体系 1、加强动力车间安全生产工作的组织及领导（自我提高安全管理能力， 明确本公司安全生产目标，积极的开展车间安全管理工作） 2、上对得起企业，下对得起员工，中间对得起良心，履行好自己的安 全生产职责，相关记录要健全（经理会议记录、车间会议记录、主 任值班记录、危险点检查记录等） 3、设立动力车间专（兼）职安全生产管理人员 （3）健全和完善基本制度 “安全生产例会制度”、“安全生产例捡制度”、“岗位安全生产责任制”、“车间管理人员现场检查制度”、“安全技术操作规程”、“隐患排查治理制度”、“安全生产责任考核制度”、“全员参与的管理监督制度”
狠抓“五个到位”全力确保安全生产 结合当前实际，全力确保安全生产，必须狠抓“五个到位”。 一是安全措施到位。措施是实现安全生产的基础和前提。没有措施，就没有安全。企业的各项活动、各道工序、各个环节、各个岗位，都必须有相应的安全措施，都必须在措施的指导和约束下进行。措施不仅要符合有关安全规程，做到科学规范，还要结合实际，充分考虑人、机、环境中可能存在的各种不确定因素，增强针对性、可操作性。措施具有刚性，一旦制定，必须不折不扣地执行，不能随意更改，因条件变化确需调整，必须上报审批。前不久某矿发生的一起事故，就是违背有关安全规程，擅自更改措施的典型案例。必须将措施贯穿于安全生产全过程，确保每项安全措施落实到位。 二是现场管理到位。现场是各种生产要素的集合，是安全措施落实的归宿。生产作业在现场，隐患存在于现场，事故发生于现场，安全工作的关键就是现场。再好的措施，如果现场管理不到位，就等于一纸空文。要积极推行区队干部、班组长、安检员“三位一体”现场管理模式，抓好现场作业
前、中、后各个环节的工作，真正做到落实措施不打折扣，现场管理不留死角。现场作业前，要进行安全确认、岗位描述，对人、机、环境等认真检查，明确工作目标任务，强调安全注意事项。现场作业中，要注重细节，上标准岗，干标准活，严格落实安全措施，使生产过程安全、科学、有序、高效。现场作业后，要进行安全复命，认真履行交接班规定，对安全状况进行说明、上报。 三是干部带班到位。干部带了头，职工有劲头。干部带班到位，是转变干部作风的需要，也是加强现场管理的需要。在实际工作中，干部是否靠前指挥，结果大不一样。干部不在现场，就不能掌握一线安全生产状况，就会丢掉现场指挥权。因此，国家三令五申地强调干部必须下井带班。我们要严格执行国家、省和集团公司相关规定，进一步明确干部带班职责、任务、次数、白班与夜班比例，坚决做到数量、质量同时到位，特别是重点监控部位、特殊作业地点，干部必须带班到位。要加强对干部带班的监督检查，督促各级干部扑下身子，重心下移，工作在现场，关键时刻能够管得住、顶得上。要加强对干部带班的考核、奖惩，对经常深入井下、防治隐患有功的，要大力表彰；对完不成带班任务的，要及时通报，公开曝光。
安全生产责任制落实制度 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全生产责任制落实制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、目的 为增强安全责任意识和责任感，建立以公司总经理全 面负责、副总经理各把一口、车间（部室）、工段（班 组）层层落实，齐抓共管的安全工作领导体制，实行全员 安全管理。特制定本制度。 2、适用范围 本制度适应于公司各部门、全体员工。 3、职责 3.1安委会负责建立公司高管岗位责任制，监督高管岗 位责任制的落实。 3.2各部门、车间负责人负责制定本部门、生产车间岗 位责任制，并组织落实。
3.3全体员工负有履行本岗位责任制的义务。 4、内容 4.1安委会讨论通过建立公司高层管理人员、管理部门安全生产责任制，明确各级组织的安全责任。 （1）总经理、安环副总经理、安全部长等领导层责任制。 （2）安全专职管理部门、专业管理部门、安全保障部门责任制。 （3）安全生产单位责任制。 4.2各部门分别组织制定本部门岗位安全责任制 （1）管理人员岗位责任制。 （2）操作人员岗位责任制。 4.3法人代表是公司安全生产第一责任人，应履行以下职责： （1）建立、健全本单位安全生产责任制；
安全生产“五到位”(2021年) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0862
安全生产“五到位”(2021年) 干部思想意识到位。通过“三个代表”重要思想学习，站在“三个代表”的高度，通过“学习讨论——查找问题——自我纠正——务求实教”几个阶段，提高各级管理干部思想觉悟，在思想上摆正安全与生产、效益、稳定的关系。在实际工作中，身先士卒，做到“五主动”、既主动寻找问题、发现问题、公开问题、解决问题、追究问题。 现场管理到位。认真加强现场管理，开展“五查三反”、“五要五反”等活动，注重质量和效果，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的制度，按“定措施、定人员、定时间、定责任”的原则，抓住隐患整改不放松，把各类安全隐患均消灭于萌芽状态。 动态达标到位。发出“质量标准化、安全创水平”号召，提高
全员质量标准意识，实施“精品工程”，建立健全奖励机制，严格奖惩，明确责任，为制各类事故的发生创造良好的安全生产环境。 责任追究到位。加大安全责任制的教育与落实，认真贯彻《安全生产法》，全面推行和完善重大事故隐患行政责任追究制度，责任追究关口前移，从领导干部到员工人人头上都有一副安全生产责任“紧箍咒”，以人为本，强化安全责任意思，职责层层分解，人人各司其职，把安全工作真正做到“预防为主”。 反“三违”力度到位。加大反“三违”力度，坚持做到各级领导带头抓“三违”，员工主动反“三违”，对“三违”人员张榜公示其经过与危害，进行“暴光”处理，同时把“三违”与经济制裁挂钩，年内“三违”一次，取消文明员工评选资格，取消安全奖，作为恭维培训对象参加培训，让其“丢钱，又丢面子，再不敢做‘三违’事情。” XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改
关于贯彻落实《安全生产责任体系五落实五到 位规定》具体实施方案 各班组科室： 为进一步贯彻落实《国家安全监管总局印发企业安全生产责任体系五落实五到位规定的通知》(安监总办〔2015〕27号)，进一步健全安全生产责任体系，强化安全生产主体责任落实，确保我公司安全生产，现结合我矿实际，制定了具体实施方案，具体如下： 一、成立领导组 组长：田中万吉 副组长：高华 成员：关智惠、郑铁军、王军、刘玉涛、张宝 二、工作目标要求 认真组织学习宣传，深刻领会安全生产责任体系五落实五到位规定精神实质。把学习宣传《五落实五到位规定》与安全教育培训工作结合，使《五落实五到位规定》深入人心、耳熟能详，不折不扣地严抓落实，真正体现在行动上、效果上。牢固树立“煤矿事故可防可控”理念，视矿工如兄弟，把矿工当亲人，带着感情抓安全，敬畏生命抓安全，做到风险预控，超前防范。 三、具体措施 1、宣传教育。在公司主要领导亲自安排部署下，利用公司通知
栏，采取职工安全大会、调度协调会等多种形式，深入学习宣传《五落实五到位规定》。 2、组织培训学习。把学习宣传《五落实五到位规定》与食品安全教育培训工作结合，利用集中全员培训逐条学习《五落实五到位规定》内容，并逐条展开讲解学习。 责任科室：人总部 责任人：关智惠 四、内容分解 1、必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。落实措施：各分管领导、职能科室负责人要认真贯彻执行，认真负责，做好全厂安全生产工作。 责任科室：各班组科室 负责人：郑铁军、王军、刘玉涛、张宝 2、必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。落实措施：安全科要将各分管领导的安全生产岗位职责以及一岗双责分工形成具体制度并认真落实。 责任科室：生产班组 负责人：王军、刘玉涛、张宝 3、必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。落实措施：由总经理牵头，完善公司安全生产组织管理机构，配备专职人员。
生产企业安全生产五同时管理制度 1 、目的与范围 1.1、为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生 产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和 预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。 1.2、本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、 检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、 检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。 1.3、本制度适用于厂内所有单位。 2、职责 2.1、行政部是安全生产“五同时”的监督部门，负责制 定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关 部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相 关部门执行安全生产“五同时”的情况。 2.2、生产调度部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。 2.3、经营计划部负责在编制计划、目标诊断和年度考核 中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。 2.4、各车间负责在本部门生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。 3、经营计划中的安全管理 3.1、企业长远规划中应有安全健康的内容。
3.1.1、长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产 经营的总框架。在编制企业长远规划中，应依据 企业现状，由行政部制定职业安全健康的目标指 标、措施等内容，纳入总体规划中。 3.1.2、规划针对性强，有配套的措施、检查、考核办 法，每年应有诊断总结。规划中的目标指标要科 学合理，尽可能量化，且有认证分析的支撑材 料。 3.2、企业年度工作计划中应有安全健康的内容。 3.2.1、企业年度工作计划中，应建立完整的安全健康目 标、指标考核体系，以及具体的管理措施和安全 技术改造措施，确保目标指标的实现。年度工作 计划应有规范的文本资料。 3.2.2、年度安全健康目标、指标应由行政部分解到各职 能部门、车间，各职能部门、车间也应建立相应的 措施和对策，确保计划落在实处。同时，每季度各 职能部门、车间应有阶段分析或目标诊断。 3.3、年度安全健康目标、指标应纳入经济责任考核中，由 行政部依据各职能部门、车间目标、指标完成情况进 行考核兑现。 4、生产组织中的安全管理 4.1、企业在组织生产，安排任务中要坚持“安全第一”， 在生产与安全发生矛盾时，要坚持“安全第一”的
********集团 安全宣教专刊（2017年第03期） 主办:集团安全环保部图解企业安全生产责任体系五落实五到位规定
一、必须落实党政同责要求 董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，高度重视安全生产工作、亲自动手抓安全生产工作，切实有效的加强和改进安全生产工作，保证安全生产工作有人统一部署、指挥、推动、督促。按照“党政同责”的要求，党组织书记要和主要负责人共同对本企业的安全生产工作承担领导责任，也要抓安全、管安全，发生事故要依法依规一并追责。 二、必须落实安全生产一岗双责
所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。按照“一岗双责”、“管生产经营必须管安全”的原则，建立健全覆盖所有管理和操作岗位的安全生产责任制，明确所有人员在安全生产方面所应承担的职责。领导班子成员中，主要负责人对安全生产负总责，其他班子成员落实安全生产“一岗双责”，既要对具体分管领域工作负责，也要对分管领域内的安全生产工作负责，始终做到把安全生产与其他业务工作同研究、同部署、同督促、同检查、同考核、同问责，真正做到“两手抓、两手硬”。 三、必须落实安全生产组织领导机构， 成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。加强对安全生产工作的统一领导和组织协调，以提高安全生产工作的执行力，促进安全生产与企业其他各项工作的同步协调进行，提高安全生产工作的决策效率。安全生产委员会由主要负责人、分管负责人和各职能部门负责人组成，主要职责是定期分析企业安全生产形
势，统筹、指导、督促企业安全生产工作,研究、协调、解决安全生产重大问题。 四、必须落实安全管理力量 依法设置安全安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。设置安全生产管理机构，具体负责安全生产管理工作，对安全生产工作予以保障。同时，配齐配强专兼职安全生产管理人员。鼓励安全生产管理人员考取注册安全工程师职业资格证书，可适当外聘注册安全工程师从事安全生产管理工作。 五、必须落实安全生产报告制度
质量/环境/职业安全健康管理体系文件 中钢集团吉林机电设备有限公司管理文件 编号：SJE/ZY/AQ-32 批准：刘跃荣 安全生产五同时管理制度 2010年11月15日发布 2009年11月30日实施 中钢集团吉林机电设备有限公司发布
前言 本规定依《GB/T28001---2001职业健康安全管理体系规范》、《质量/环境/职业安全健康手册》、《机械制造企业安全质量标准化工作指南》中有关条款编制，是中钢集团吉林机电设备有限公司管理文件之一。 本规定由中钢集团吉林机电设备有限公司安全部提出并归口。 本规定由中钢集团吉林机电设备有限公司安全部负责起草。 本规定主要起草人：戢景云程玉龙孙志宇
1 目的 1.1为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。 1.2本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。 2范围 本制度适用于公司内所有分厂、职能部室。 3 职责 3.1 安全部是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况。 3.2 安全部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。 3.3 人企部负责在编制计划、目标诊断；总经理办公室在年度考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。 3.4 各分厂负责在本单位生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。 4 经营计划中的安全管理 4.1 企业长远规划中应有安全健康的内容。 1）长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。在编制企业长远规划中，应依据企业现状，由安全部制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。 2）规划针对性强，有配套的措施、检查、考核办法，每年应有诊断总结。规划中的目标指标要科学合理，尽可能量化，且有认证分析的支撑材料。 4.2 企业年度工作计划中应有安全健康的内容。 1）企业年度工作计划中，应建立完整的安全健康目标、指标考核体系以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现。年度工作计划应有规范的文本资料。 2）年度安全健康目标、指标应由安全部分解到各职能部门、分
安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。实践证明，凡是建立、健全了安全生产责任制的企业，各级领导重视安全生产、劳动保护工作，切实贯彻执行党的安全生产、劳动保护方针、政策和国家的安全生产、劳动保护法规，在认真负责地组织生产的同时，积极采取措施，改善劳动条件，工伤事故和职业性疾病就会减少。反之，就会职责不清，相互推诿，而使安全生产、劳动保护工作无人负责，无法进行，工伤事故与职业病就会不断发生。 基本原则 1、“管生产必须管安全”的原则 2、“安全具有否决权”的原则 3、“三同时”原则 基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。 4、“五同时”原则 企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 5、“四不放过”原则 事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。“四不放过”原则的支持依据是《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号) 6、“三个同步”原则 安全生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步发展、同步实施。 治本之策 （一）制定安全生产发展规划，建立和完善安全生产指标及控制体系； （二）加强行业管理，修订行业安全标准和规程； （三）增加安全投入，扶持重点煤矿治理瓦斯等重大隐患； （四）推动安全科技进步，落实项目、资金； （五）研究出台经济政策，建立、完善经济调控手段； （六）加强教育培训，规范煤矿招工和劳动管理； （七）加快立法工作； （八）建立安全生产激励约束机制； （九）强化企业主体责任，严格企业安全生产业绩考核； （十）严肃查处责任事故，防范惩治失职渎职、官商勾结等腐败现象；
各级安全生产责任制和安全生产规章制度目录及文件、操 作规程目录 安全生产责任制和安全生产规章制度目录 1、经理的安全生产责任制 2、副经理的安全生产责任制 3、总工程师、副总工程师的安全生产职责 4、施工队长安全生产职责 5、项目经理安全职责 6、安全员安全职责 7、技术负责人安全职责 8、操作工人安全职责 9、班组长安全生产职责 10、工长、施工员、工程负责人安全生产职责 11、分包人安全生产责任 12、承包人对分包人的安全生产责任 13、安全教育制度 14、施工现场环境保护管理制度 15、施工现场安全管理制度 16、施工现场防火制度 17、安全生产《六大纪律》 18、施工现场“十不准” 19、“文明工地”八条标准
20、安全用电十大禁令 经理的安全生产职责 (1)经理是企业安全生产的第一责任人,对企业的安全生产工作全面负责,因此,要做到在计划、布置、检查、总结、评比中纳入安全工作； （2）加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制； （3）严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核； （4）审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标，签发安全生产规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证安全生产资金投入； （5）检查并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任制落实情况； （6）负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员； （7）主持召开安委会议，研究解决安全生产的重大问题； （8）组织对事故的调查和处理； （9）执行安全生产保证基金管理办法，并落实和审批使用； （10）制定经理年度安全工作规划，并落实工作安排； （11）有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令； （12）作好女工和未成年工的特殊保护工作，抓好职工个人防护用品的使用和管理。 副经理的安全生产职责 （1）贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结评比安全工作；监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；
湖北远成鄂弓弹簧悬架有限公司 企业标准 Q/ND50001-34-2015 安全生产“五同时” 管理规定 2015-08-01发布 2015-08-01实施
湖北远成鄂弓弹簧悬架有限公司发布 Q/ND50001-34-2015 前言 本程序结合我公司实际情况，根据GB/T 19001-2008、GB/T24001-2004标准，并参照国家标准GB/T 15496-2009《企业标准化工作指南》编写。编写方法符合相应的法律、法规要求。 本标准由生产部提出 本标准由生产部归口 本标准起草人：刘浩杰 本标准审核人：张义明 本标准批准人：张彦妮
湖北远成鄂弓弹簧悬架有限公司企业标准 安全生产“五同时”管理规定 Q/ND50001-34-2014 1．范围 本标准适用于湖北远成鄂弓弹簧悬架有限公司。 2．规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 《中华人民共和国安全生产法》 Q/ND50001-9-2014 《安全生产检查制》 3．定义 五同时——指在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，简称“五同时”。 4．职责 4.1生产部负责全厂安全生产“五同时”的管理和对全厂相关部门的“五同时”进行检查与考核。 4.2各单位负责本单位安全生产的“五同时”管理。 5．管理内容 5.1每年总经理在职代会报告中须有安全的内容。 5.2在编制中长期发展规划和财务全面预算管理中，须有安全生产的计划与规划。 5.3设计部门在新项目的的设计中，应同时设计安全设施与安全管理人员的配置并符合《中华人民共和国安全生产法》的有关要求。 5.4 技术质量部在编制工艺卡时，须涵盖安全的内容。 5.5凡进行小改小革、技术革新与合理化提案的评审，应有安全的指标，如果新的改造不符合安全要求，安全具有一票否决的作用。 5.6安全考核是对各部门和部门长考核的一项重要的内容。部门若出死亡、重伤 3人以上火灾、爆炸事故，安全具有一票否决的作用，该部门的安全分为 0分。 5.7安全生产 5.7.生产部在制订年度生产计划时，须同时涵盖安全计划。 5.7.2各生产单位在日常的布置生产任务时，须同时布置安全生产工作。
安全生产“五同时”实施办法和措施 一、“五同时”制度 安全生产“五同时”，是《中华人民共和国安全生产法》、国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的要求，为加强企业安全生产的管理，特制订本安全生产“五同时”制度。 企业主要负责人及各级职能机构部门的负责人，均必须在计划、布量、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布量、检查、总结、评比安全生产。 安全生产“五同时”管理制度具体指以下五项： 1、生计计划有安全生产目标和措施； 2、布量工作有安全生产要求； 3、检查工作有安全生产项目； 4、评比方案有安全生产条款； 5、总结报告有安全生产内容。 二、实施办法和措施 2.1安全生产责任制 2.1.1 各级领导干部应认真贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，牢 固树立“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
公司各职能部门应在各自的职责范围内，对实现安全、文明生产负责，同时对各自的行政领导负责； 2.1.3 各部门应结合本部门安全生产工作特点，合理设置车间安全管理人员，从组织上保证各项安全生产工作落到实处； 2.1.4 各生产班组（工段）应设立不脱产的安全管理人员，班组安全员在班组（工段）长的领导和安全管理干部指导下,协助班组(工段)长做好本班组安全生产工作; 2.2安全技术措施计划 2.2.1 各单位在编制生产、技术、财务计划的同时，必须编制安全技术措施计划，所需资金应纳入各部门生产成本并确定实现期限和负责人。安措费用应做到专款专用； 2.2.2 编制和落实安措计划时，要切合实际，力求做到花钱少，效果好； 2.3安全生产教育 2.3.1 凡新工人上岗前必须进行公司、厂部（车间）、班组“三级”安全教育，并经考试合格，才能允许其进入操作岗位；
安全生产管理制度为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代化安全管理，特制订本制度： 一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等； 二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标； 三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一； 四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格； 五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结； 六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。 安全生产例会制度 为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
一、本制度适用于公司及各项目部。 二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。 三、会议内容 1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。 2、传达上级部门有关文件及会议精神。 3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。 4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。 5、布置下月安全工作及安全活动内容。 四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。 五、每月30日下午3：00时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提前通知。 安全生产教育制度 为使广大员工不断提高对安全生产重大意义的认识，增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避免事故的发生，确保各项建设工程顺利进行，必须对员工普遍、
安全生产五同时管理制度 一、目的与范围 1、为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。 2、本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。 3、本制度适用于总公司内所有单位。 二、职责 1、安全科是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定。 2、技术质检生产部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。 3、各子（分）公司负责在本单位生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。 三、经营计划中的安全管理 3、企业长远规划中应有安全健康的内容。 1）长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。在编制企业长远规划中，应依据企业现状，制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。
2）规划针对性强，有配套的措施、检查、考核办法，每年应有诊断总结。规划中的目标指标要科学合理，尽可能量化，且有认证分析的支撑材料。 2、企业年度工作计划中应有安全健康的内容。 1）企业年度工作计划中，应建立完整的安全健康目标、指标考核体系，以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现。年度工作计划应有规范的文本资料。 3、年度安全健康目标、指标应纳入经济责任考核中，由安全科依据各职能部门、各子（分）公司目标、指标完成情况进行考核。 4、年度各类先进评比实行“一票否决制”，凡在本年度内发生死亡事故的单位，一律不得评为任何先进单位，其单位领导不准获得任何先进称号；凡在本年度内发生重伤事故的单位，其单位领导不准获得任何先进称号。 四、生产组织中的安全管理 1、企业在组织生产，安排任务中要坚持“安全第一”原则，在生产与安全发生矛盾时，也要坚持“安全第一”的原则。 2、各部室、子弹（分）公司在本单位组织生产经营活动时，应同时进行安全条件认证，制定安全防范措施，确认无误后方可组织实施。 五、设备检修工作中安全管理 1、所有设备的检修项目要有安全负责人，负责监督项目实施过程中的安全工作。 2、设备检修过程中要严格遵守安全规章制度，穿戴好劳保用品。在适当位置悬挂安全警示标志。
一岗双责： 安全生产实行“一岗双责”制度（一岗双责制度：是指我单位各级领导、各相关部门不仅要完成本职范围内的业务工作，同时承担业务职责范围内的安全生产目标管理工作，按照“谁主管、谁负责”的原则履行安全生产职责）。 公司实行安全生产岗位责任制度，坚持谁在岗谁负责、谁主管谁负责的原则；坚持责任明确，落实到人，分工负责，齐抓共管的原则；坚持分级管理，各负其责，自上而下逐级监督管理的原则。 公司各二级企业、部门负责人是本企业、部门的安全生产第一责任人，对本企业、部门的安全生产工作负全面领导责任。领导班子成员对分管工作范围内的安全生产负直接领导责任。 “五落实五到位”： 一是必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任； 二是必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责； 三是必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任； 四是必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员； 五是必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。 “五到位”：必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。 安全生产责任制考核办法： 考核的企业领导人员是指各级企业的董事长、副董事长、董事（职工董事除外）、党委书记、党委副书记、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、分管安全生产工作的各级直接责任领导主体人员。 日常考核： （一）对有关安全生产工作会议和文件精神传达贯彻情况； （二）对安监部门、市国资委以及行业主管部门、集团公司有关安全生产工作部署、督办事项的组织落实情况； （三）日常参加集团公司和行业等有关部门安全生产工作会议和活动情况； （四）企业安全生产工作例会和日常安全检查组织开展落实情况。 （五）运用市安全生产“一体系三平台”系统，定期登录上报事故隐患自查自报情况；
1 目的 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，增强事故的预防和控制能力，避免事故的发生，特制定本制度。 2 范围 本制度适用于公司各部门。 3 术语 安全生产“五同时”：即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 4 职责 4.1 安全保卫科是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关单位执行安全生产“五同时”，考核相关单位执行安全生产“五同时”的情况。 4.2 生产部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。经理室负责在编制计划、方针目标及年度考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。 4.3 各部（室）、科负责在本单位生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。 5 管理程序 5.1 经营计划中的安全管理 5.1.1 经理室负责制订的公司长远规划中应有安全健康的内容 在编制企业长远规划中，应依据工厂现状，制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中; 规划针对性强，有配套的措施、检查、考核办法，每年应有总结。 5.1.2 公司年度工作计划中应有安全健康的内容 公司年度工作计划中，应建立完整的安全健康目标指标考核体系，以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现。年度工作计划应有规范的文本资料； 年度安全健康目标、指标应分解到各职能部门、科，各职能部门、科也应建立相应的措施和对策，确保计划落在实处。同时，每季度各职能部门、科应有阶段分析或目标诊断； 5.2 年度安全健康目标指标应纳入经济责任考核中，由安全保卫科依据各职能部门、科目标指标完成情况进行考核； 5.3 年度各类先进评比实行安全生产“一票否决制”，凡在本年度内发生死亡、重伤、重大机械设备事故的单位，不得评为先进单位，其单位主要领导不准获得任何先进称号。 5.4 生产组织中的安全管理 5.4.1 公司在组织生产，安排任务中要坚持“安全第一”的原则，在生产与安全发生矛盾时，生产要让位于安全；