中共山西宏大工业有限责任公司委员会
后备干部管理制度
第一章总则
第一条加强后备干部管理，是造就跨世纪合格人才，保证党和国家方针政策及企业发展的连续性和稳定性的一项战略措施，是加强领导班子建设，保证公司事业后继有人的一项长期的艰巨而光荣的基础性工作。为把这项工作切实抓好，根据上级有关规定和公司实际情况，特制定本制度。
第二条后备干部的范围。后备干部的范围包括公司级后备干部和中层后备干部。
第二章后备干部的构成和条件
第三条后备干部队伍要专业配套，结构合理。要特别重视选拔一批有发展潜力的优秀年轻干部。后备干部队伍的年龄的学历构成应形成梯次：其中，公司级后备干部年龄应以35周岁至40周岁为主体，中层后备干部的年龄应在35周岁以下,后备干部申报和调整原则上每两年进行一次。
第四条后备干部的数额应根据本单位各级领导班子建设的需要选拔，一般应从下一级干部中产生。公司级党政正职后备干部按1:2选配，副职和中层后备干部按1:1选配。还要注意选拔一定数量的妇女干部。
第五条后备干部的条件
1、有一定的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论修养，认真实践“三个代表”重要思想，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种利诱和困难的考验。
2、坚决执行党的基本路线和各项方针政策，立志兵器事业，献身宏大发展，艰苦创业，做出突出贡献。
3、解放思想，实事求是，与时俱进，有开拓创新精神，有事业心和责任感，工作积极，密切联系群众，关心职工疾苦，办实事，讲实话，求实效，反对形式主义。
4、具备胜任相应职务层次工作需要的组织领导能力、科学文化
水平、业务知识及实践经验，能创造性地开展工作，业绩突出，群众公认。
5、坚持和维护民主集中制，顾全大局，作风民主，善于团结同志一道工作。
6、廉洁奉公，公道正派，自觉接受组织和群众的监督，模范地遵守党纪国法和社会公德。
7、年富力强，身体健康。公司级后备干部的年龄一般不超过45周岁，中层后备干部年龄一般不超过35周岁；公司级后备干部一般应具有大学以上学历，中层后备干部一般应具有大专以上学历。学历均指脱产学习所获得的学历，有重大贡献的尖端人才可例外。
第三章后备干部的选拔
第六条民主推荐。制定民主推荐工作方案，提出推荐要求，选拔后备干部，召开民主推荐会。公司级后备干部应在中层干部、两级科技、技能带头人会上进行推荐；中层后备干部应在其所在单位党员、两级职工代表、业务骨干会上进行推荐。推荐一般采取无计名投票方式进行。
第七条组织考察。对于通过民主推荐产生的后备干部人选，由组织部门认真考察，听取各方面意见，提出初步名单。
第八条集体讨论。组织部门的考察意见和提出的后备干部推荐名单，在党政主要领导充分交换意见的基础上，按民主集中制和党管干部的原则，提交党委会讨论审定。参加党委会和董事会的人员中，如有被推荐对象，应主动回避。
第九条经党委会讨论确定的后备干部，应填写《后备干部登记表》并建立考察档案。由组织部负责对后备干部的日常考核。公司级后备干部按干部管理权限报上级主管部门。上报材料包括：《干部履历表》、《后备干部花名册》，后备干部考察材料、集体讨论意见和培养方向。
第四章后备干部的考察
第十条后备干部确定之后，组织部门要根据领导班子的实际情况和后备干部本人的具体情况，按因人制宜，定向培养，全面锻炼提
高的原则，提出培养计划，并组织实施对后备干部的培养计划。
第十一条培养方法。一是压担子，在实践中加强锻炼，使他们有机会熟悉业务和积累经验，增加才干；二是岗位锻炼，对专业性强的岗位实行台阶培养，逐级锻炼，不断更新知识，提高专业水准，有条件可适当挂职培养。三是脱产培训。要高度重视对后备干部的政治理论和科学知识的学习，每年有计划有组织地选拔一定数量的后备干部到大专院校和集团公司组织的培训班进行学习深造，提高他们的政治理论水平，使他们掌握科学的管理方法，学会运用唯物辩证法的观点看待问题，解决问题；四是指派他们承担一些重大问题和重点工程、攻关项目的组织与领导，尽可能地为他们提供锻炼的机会。
第五章后备干部的培养
第十二条后备干部工作由党委负责，党委组织部负责日常管理工作。
第十三条后备干部的考察工作由党委组织部采取定期考察与日常考察相结合的方法进行，也可以结合领导班子届中、届满考核同步进行。
第十四条后备干部的考察内容为：考察期间的工作业绩、思想作风和工作作风、学习培养和实践锻炼情况等。通过考察，对后备干部的“德、能、勤、绩、廉”作出全面、科学的评价。对后备干部中近期可进班子的人选及有争议的对象要进行重点考察。
第十五条后备干部的考察要注意进行多渠道、多层次、多视角的全面考察，要注重群众基础，特别是要注重其实践锻炼的一贯表现，同时要把在关键时刻和重大问题上的表现作为重要的政治标准，努力做到科学、全面、准确。公司正职后备干部还要考察其驾驭全局的潜在能力。定期考察结果由组织部门写出材料，向党委汇报。
第十六条后备干部队伍要实行滚动式管理，要在考察的基础上把在职优秀的后备干部及时提拔到各级领导岗位上，做到备用结合；对不宜继续作为后备干部的人员要进行调整，同时把符合条件的优秀人才及时补充到后备干部队伍中，使后备干部队伍始终保持动态平衡，为公司两级领导班子建设储备高素质人才。
第六章完善措施，加强领导
第十七条公司董事会、党委要把后备干部工作摆到重要的议事日程，定期研究，做到经常化、制度化，要把后备干部工作同领导班子建设、干部交流、干部任用等工作结合起来，合理计划，统筹安排。
第十八条后备干部的推荐和管理，各及党政主要领导要亲自抓，并有重点、有目的地定期与后备干部谈话，做到掌握情况，精心培养。要在不断实践的基础上总结经验，努力培养高素质、复合型人才，把后备干部队伍建设工作抓得更加扎扎实实、卓有成效。
第七章附则
第十九条后备干部名单由组织掌握，不对外公开，不向本人宣布。
第二十条组织部门要建立健全后备干部的考核档案。主要内容包括：《后备干部登记表》、后备干部考核材料、培养计划、政审材料、年终考核登记表、民主推荐和集体讨论意见、培训情况等。
第二十一条山西宏大机电有限责任公司的后备干部管理工作可按本制度执行。
第二十二条本制度自下发之日起实施，其它相关后备干部管理制度予以作废。
中共山西宏大工业有限责任公司委员会
2007年11月26日
