制冷公司2010年工作总结
2010年，在总公司的正确领导和大力支持下，制冷公司以党的十七届四中、五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕年初制定的任务、目标，同心同德，励精图治，迎难而上，艰苦创业，克服了经济危机带来的各种挑战和不利影响，战胜了市场竞争激烈、发展资金短缺、企业包袱沉重等重重困难，积极开拓市场，优化企业管理，大力节支增效，全面完成了总公司下达的各项任务、目标，取得了较好的经济效益，职工收入稳步提高，企业发展进入了良性轨道。
为了总结经验，发扬成绩，分析不足，找准差距，做好明年的各项工作，现对一年来的工作情况进行总结，并提出2011年的工作计划。
一、全年生产经营管理情况
（一）经济效益稳步增长，职工收入不断提高
2010年，虽然制冷安装市场有所好转，但是仍受世界金融危机影响，起色不大，在这种情况下，制冷公司领导班子带领广大职工南来北往积极闯市场，一心一意谋发展，经过艰难拼搏，终于取得了较好的成绩。全年公司实现营业收入2400多万元，上交税金80多万元，上交资产占用费40多万元，超计划30多万元，全面完成了总公司下达的各项任务、目标。
为改善职工生活，在经济效益增长的同时，公司努力提高职工收入和福利待遇。根据总公司的要求，我们在今年春运期间、创建文明城市期间为全体在岗职工发放了加班费1800元/人；职工冬季取暖费提高到600元/人；从11月份开始上调了职工工资136元/人，并且为职工发
放了工地补贴2000元/人。全年职工收入比上年平均增长6％，（二）发挥安装优势，抢抓制冷市场
制冷公司是一个不断拼搏进取的团队，不但拥有较高的安装实力，而且重合同、守信用，在业界享有一定的知名度和美誉度。我们积极发挥自身的这些优势，努力打造精品工程，扩大品牌效应，促进公司顺利发展。
今年三月份，我们承揽了金锣集团大庆分部的冷库改造工程。历时近三个月后我们圆满完成了改造工程，得到了甲方总部和分厂的广泛好评。五月份我们承揽了莒南绿润冷库安装工程，在施工过程中，公司带队负责人和广大一线施工人员顶烈日、冒酷暑，勤勤恳垦，任劳任怨，在公司上下的倾心协作下，一座设计科学、安装合理、布局完美的精品工程如期交工。七月份经过公司业务技术人员的刻苦攻关，一轮轮的投标、答疑、洽谈终于拿下了由台商投资的大成万达（天津）有限公司沧州分公司冷库安装工程，公司领导对此非常重视，从人力、物力等硬件到技术、管理等软件一致向沧州工地倾斜，努力为该工程提供高效、便捷的一条龙服务，该工程于十月份竣工，得到甲方的赞誉。
每一个工程施工时，因为市场竞争，建设单位急于投产，工期总是非常紧，施工人员每天工作都不低于14小时。夏天，赤日炎炎，冷库因无窗子，且保温良好，所以不通风，内部气温常常高达45℃以上，穿着背心、裤衩的人刚进去就会大汗淋漓，而我们的职工却要穿着厚厚的工作服在那样的高温下进行高强度施工；冬季，寒风刺骨，冷库外管道、阀门安装，机房内设备、系统施工都是在低温下进行，许多同志的
耳朵和手脚都冻肿了，现在我们仍有部分同志正奋战在黑龙江大庆工地上，近日那里的气温已到-36℃。制冷公司就是靠着这种吃苦耐劳的精神、以企业为家的精神、拼搏进取的精神赢得了一个个工程的胜利，抢占了一个个市场。
（三）加强企业内部管理，确保企业节支增效
今年，公司不断加大制度建设和落实力度，使企业各项基础管理得到了进一步加强，在各项工作中节约开支，一定程度上促进了企业经济效益的提高。
一是以“抓安全、促生产”为抓手，强化了安全管理工作。我们始终认真贯彻“以人为本、安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把“强化安全责任、落实隐患治理”和“迎世博、保安全”以及“庆国庆、保亚运”等活动作为中心工作，不断完善落实安全生产责任制，加强安全管理队伍建设，加强施工机具检查和维修工作，强化工地安全施工措施。年初，公司组织全体人员逐级签订了安全生产责任书，二月份和六月份分别组织了全体职工进行了一次安全生产教育培训活动。教育培训的内容主要是带氨油作业安全措施、防火安全技术措施、焊接安全技术措施、起重吊装安全技术措施、施工用电安全技术措施、高空作业安全技术措施以及安全生产法律、法规等。此外，我们还开展了“安全月活动”、“警示月活动”、“专项安全检查活动以及综合治理活动和安全隐患排查工作”。通过一次次开展活动，落实责任，强化措施，职工的安全意识增强了、安全技能提高了，公司的安全生产形势持续稳定。
二是加强责任制考核，强化厂务公开。年初，公司经理与分管各项工作的副经理及各科室主要负责人签定了生产管理责任制。我们根据责任制内容，严格月度执行情况和指标考核，保障了目标的落实。按照建设节约型企业的要求，我们严格控制各项费用的支出，对厂务公开的内容做到了及时张贴、内容真实，欢迎并认真接受广大职工和上级领导的监督管理。
三是加强成本控制，做好节支降耗工作。我们对公司内各项费用严细管理，厉行节俭，努力压缩各项费用。从节约一张纸、一度电、节约一滴水做起，物尽其用，节支降耗。对施工中材料的采购、保管、使用等，严格制度，严格手续，对剩余的材料，我们做到及时归库，分类存放，妥善保管。
（四）加强党建工作，促进企业全面发展
党建工作和生产经营管理工作相辅相成，相得益彰。我们历来高度重视党建工作，根据总公司党委的要求，我们今年先后开展了以下几项工作：
1、深入学习落实科学发展观活动。通过学习，大家的思想统一了，认识提高了，工作态度和精神面貌有了很大的提升。
2、八月份开展了“创先争优，打造活力团队，构建和谐交运”活动，对于巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果、健全长效机制、抓好整改落实后续工作，对于以改革创新精神加强改进党建工作、提高基层党组织建设的科学化水平、激发广大党员生机与活力、推动企业改革与发展具有重要意义。
为丰富职工业余生活，关注和提升职工生活品质，今年十一月份我们组织职工到南京瞻仰了革命先烈孙中山先生的陵墓，并在雨花台人民英雄纪念碑前敬献了花圈，对职工加强了爱国主义教育，不但公司增强了向心力和凝聚力，同时职工也陶冶了情操，增进了职工的身心健康。
二、当前企业发展面临的主要问题
1、技术人才匮乏。我公司重点从事制冷安装与保温施工工作，精通制冷技术的业务人员和技术人员十分匮乏，具有技术监督局颁发证书的焊工人员严重不足，从事保温施工的专业人员也较少，这些都是制约我们生产经营和发展的重要因素。
2、分配制度的“大锅饭”。因“大锅饭”，导致干多干少一个样，干孬干好一个样，严重挫伤了部分思想好、能力强、干实事的职工的积极性。
3、办公及生产场所混乱。因与监测站、二汽站、一客共用一个院子、一个办公场所。用户来考察时，看到满院子乱乎乎的，又是检车，又是修车；看到办公楼上及走道内、车间顶上到处是各服务站的牌子，很多用户以为我们制冷公司是租赁的修车厂的几间屋子，是地地道道的一个“皮包”公司，一般的工程活就此结束了。
4、我们干的行业受国家政策和金融危机影响特别明显。稍有风吹草动，准备建设冷库的计划就此搁浅，这样“活”就少了或没了；即使有少量“活”，因参与竞争的企业很多，我们的成本费用（因国企养了很多人，又无法偷税漏税等）高，报价往往偏高，竞争很不占优势。
三、2011年工作计划
