简单的绩效考核：
公司绩效考核方案
较简易)
政 人 事 部
年2月27日
目的及原则 ..................................................... 3
适用范围： ..................................................... 4
考核时间： ..................................................... 4
考核内容及方式 ................................................. 4
考核执行 ....................................................... 6
考核流程 ....................................................... 6
考核结果 ....................................................... 7
注意事项 ....................................................... 7
附则 ........................................................... 7
附件 ........................................................... 8
/季度性考核表 ........................................... 9
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目的及原则
适用范围：
考核时间：
、月度考核：
1）月度考核范围为分公司总经理、副总经理、总经理助理、职能部门全员。
2）本年度职能部门月度考核共进行12次考核。每次评核工作为时10天，具体时
5日前将考核分数统报行政人事部，并由行政人
、年度考核
考核内容及方式
一) 月度考核内容
、定性考核：重点突出工作业绩、能力、个人品德等方面分为十项，内容如下：
、定量考核：公司月度利润达成率（即完成月度下达利润的百分率）。
、绩效薪资：总经理600元、副总经理（主持工作）500元、副总经理/总经理助
400元；经理级350元、主管级300元、员工级200元。
二) 月度考核方式
、职能部门绩效考核占比
绩效基数 定量考核（营业额） 集团对口职能部门考核 定性考核
以绩效薪资为准
30% 60%
每月将员工个人绩效考核中的定量考核计提，半年度进行考核。
200元；月度绩效考核工资为200-200*10%=180元；集
90分，即为90*0.3=27；定性考核打分为95分，即为
；该员工本月绩效考核薪资为：180*（27+57）%=151.2元；
20*6=120元，如西安公司半年度营业额为完成计划的90%
120*90%=108元。（定量
、 定性考核由员工自我评定、部门评定及总经理评定三部分组成。本次考核
10分，每项分值共分五档（10分、8分、6分、4分、2分）。
级（100-90分）；
级（80-89分）；
级（70-79分）；
级（60-69分）；
级（60分以下）。
、评估人权重分配
（三）年度考核： 评估人 总经理 总经理助理 部门负责人 员工 被 评 估 人 总经理助理 70% 30% ／ ／ 部门负责人 70% ／ 30% ／ 员工 10% ／ 60% 30%
分公司全面完成年度利润指标，可发放年度考核奖金。
、分公司总经理由集团公司进行考核奖励；
、分公司领导班
子其他成员的考核奖励：
6000元
5000元
、分公司部门经理及员工年度考核奖励：
分公司年度完成利润指标，各部门经理及员工年度奖励一个月工资，即享受13
考核执行
考核流程
10项
10项分数相加。
10项分数相加。
/经理、总经理在部门综合评定和总经理综合评定栏中填
3天之内行政人事部将考核结果存入个人档案。
考核结果
注意事项
/主管使用专用日志记录被评估对象日常工作表现，注重日常工作中的
/主管应积极主动地对被评估对象的不良工作表现予以提醒与指引，注重工
E级的员工，取消绩效奖金领取资格。
附则
一) 本办法由行政人事部负责解释、监督实施。
二) 本办法自集团公司审核后执行。
附件
/季度性考核表》
/季度性考核表
部门： 职位： 到职日期：
评估人姓名： 职位：
核
评分标准 评分
员工在工作流程中是否操作精确又不易出错？工作业绩是否优秀？ 员工自我评定 部门评定 总经理评定 工作质量优秀，工作中极少发生差错。业绩突出，总是能够超指标完成任务。 10分 □ 10分 □ 10分 □ 工作质量良好，工作中极少发生差错。业绩良好，能够达成指标。 8分 □ 8分 □ 8分 □
6分 □ 6分 □ 6分 □
4分 □ 4分 □ 4分 □
2分 □ 2分 □ 2分 □
员工能否按时、按量完成本职工作？ 员工自我评定 部门评定 总经理评定 工作效率相当高，能够按时、按量完成本职工作的基础上，可以超额完成工作。 10分 □ 10分 □ 10分 □ 工作效率较高，能够按时、按量完成本职工作。 8分 □ 8分 □ 8分 □
6分 □ 6分 □ 6分 □
4分 □ 4分 □ 4分 □
分 □ 2分 □ 2分 □
员工对本职工作所需知识及技能的应有认识及掌握情况？ 员工自我评定 部门评定 总经理评定 对本职工作各方面技能有充分的认识，专业性强，不需指导。 10分 □ 10分 □ 10分 □ 对本职工作各方面技能基本上有足够的认识，专业性较强，极少需要指导。 8分 □ 8分 □ 8分 □
6分 □ 6分 □ 6分 □
4分 □ 4分 □ 4分 □
分 □ 2分 □ 2分 □
员工能否积极主动担负起自己的工作职责？ 员工自我评定 部门评定 总经理评定 一惯能积极主动完成每一项工作，善于主动发现新的工作，并不断完善。 10分 □ 10分 □ 10分 □ 能积极主动完成常规工作。 8分 □ 8分 □ 8分 □
6分 □ 6分 □ 6分 □
4分 □ 4分 □ 4分 □
分 □ 2分 □ 2分 □
员工是否具备自主学习创新的能力，是否通过努力使为工作优化改进做出贡献？ 员工自我评定 部门评定 总经理评
定 始终坚持自主学习专业知识技能，并不断优化创新工作流程，并获得绩效的改进和提升。 10分 □ 10分 □ 10分 □ 经常能够自主学习专业知识技能，偶尔能够优化改进工作流程。 8分 □ 8分 □ 8分 □
6分 □ 6分 □ 6分 □
分 □ 4分 □ 4分 □
2分 □ 2分 □ 2分 □
员工是否善于沟通？表达能力及思维逻辑性 员工自我评定 部门评定 总经理评定 在工作生活中始终能够积极主动建立沟通，表达能力及思维逻辑性强，沟通技巧出众。 10分 □ 10分 □ 10分 □ 在工作生活中能够主动建立沟通，表达能力及思维逻辑性较强。 8分 □ 8分 □ 8分 □
表达能力及思维逻辑性一般。
分 □ 6分 □ 6分 □
4分 □ 4分 □ 4分 □
分 □ 2分 □ 2分 □
员工是否守时及经常准时到岗？员工是否经常迟到或请病假及事假？员工是否无故旷工？ 员工自我评定 部门评定 总经理评定 始终保持很好的考勤记录，在评估期间无迟到或缺勤，准时到岗。 10分 □ 10分 □ 10分 □ 能经常保持良好的考勤记录，在评估期间曾有少于三次的缺勤记录。
分 □ 8分 □ 8分 □
6分 □ 6分 □ 6分 □
4分 □ 4分 □ 4分 □
分 □ 2分 □ 2分 □
员工是否修饰整洁？对自身物件是否能够做到良好的管理？ 员工自我评定 部门评定 总经理评定 仪容仪表始终端庄、大方；行为举止得体、豁达；物件规整整齐有序，能够成为大家的典范。 10分 □ 10分 □ 10分 □ 仪容仪表始终端庄、大方；行为举止得体、豁达；物件规整整齐有序。 8分 □ 8分 □ 8分 □
6分 □ 6分 □ 6分 □
分 □ 4分 □ 4分 □
分 □ 2分 □ 2分 □
员工是否有团队意识，并时时表现出团队精神？ 员工自我评定 部门评定 总经理评定 善于发扬团队精神，合作意识强，因为协作，为团队做出过卓越贡献。 10分 □ 10分 □ 10分 □ 能够发扬团队精神，具备一定的合作意识。 8分 □ 8分 □ 8分 □
6分 □ 6分 □ 6分 □
分 □ 4分 □ 4分 □
分 □ 2分 □ 2分 □
员工是否能按时按期完成各项工作计划？是否能够保证工作质量？ 员工自我评定 部门评定 总经理评定 始终能够按时按期完成各项工作计划，并能够提升工作成果质量，取得好的成果。 10分 □ 10分 □ 10分 □ 始终能够按时按期完成各项工作计划，能取得较好的成果。 8分 □ 8分 □ 8分 □
3项工作不能及时按照工作计划完成。 6分 □ 6分 □ 6分 □
4分 □ 4分 □ 4分 □
2分 □ 2分 □ 2分 □
是一位工作表现优秀的员工，有一贯卓越的工作表现。 A级 总分：90-100分 是一位
工作表现良好的员工，具有能力去完成预期的工作。 B级 总分：80-89分
C级 总分：70-79分
D级 总分：60-69分
级 总分：60分以下
分； 部门评定总评分： 分； 总经理助理评定： 分； 总经理评定总评分： 分；
月 日 总经理综合评定 评估人（签字）： 年 月 日
分， 级。 本人签字：
考评人数：
A级 人数： 人
部门 姓名 职务 评定分数
B级 人数：人
部门 姓名 职务 评定分数
C级 人数： 人
部门 姓名 职务 评定分数
考评人数： 人
A级 人数： 人
部门 姓名 职务 评定分数
B级 人数：人
部门 姓名 职务 评定分数
C级 人数： 人
部门 姓名 职务 评定分数