上海万科工程部标准工作程序文件

上海公司工程管理控制文件（第二版）编制：工程管理部编号：SHVK-EMD-PM-2005-1日期：2005年月日目录1 (1)2 (8)3． (13)4 (18)5 (21)6． (28)7 (30)8 (33)9 (37)10． (40)11 (41)12． (82)13. (85)14 (91)15 (95)16 (97)17． (106)工程管理部工作职责建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。

项目管理：工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控。

材料设备采购：选择合格供应商，样板示范，招投标工作。

技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工，信息交流。

1.确定部门的组织构架，规定下属的工作范围及管理、监理职能；2.选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高；3.通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动；4.组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作月报告；5.对本部门的工作承担责任；6.协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题；7.在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库；8.审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；9.检查各项目管理部工程进度，采取有效的管理措施，以确保公司的最佳赢利程度，并使工程符合合同规定的质量标准。

1.组织公司相关部门进行施工总承包、施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇总归档。

2.根据《工地检查规范及考核标准》，定期或不定期考核各项目部土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告；3.收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为项目部提供技术服务支持；4.审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；5.跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保各项目部执行的是最有效的工程规范；1.负责编制和完善甲供材料管理程序文件；2.建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库。

1.目的按预定的进度计划实施管理，控制每个进度节点，确保工程整体计划的实现。

2.适用范围本规程适用于对公司开发项目施工进度的全过程管理。

3. 职责3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；3.2 项目工程部负责本规程的具体实施；3.3 材料设备部、前期管理部等相关部门根据本部门职责做好配合工作。

4. 工作程序4.1 签订施工承发包合同后，项目工程部应立即敦促各标段总承包单位在限期内编制施工组织设计、提供分段进度计划的施工总进度计划。

4.2 项目工程部各标段分管人员会同监理工程师对照合同工期，审查施工总进度计划。

4.3 项目工程部经理应根据各标段总承包单位编制的进度计划和《项目开发建设计划》编制工程总体进度计划，此计划包括各单体工程、室外管线工程、环境工程以及各单项验收和综合验收的计划安排。

总进度计划需报公司总工程师审核，总经理审批同意后实施。

计划应报销售部等相关部门一份备案。

4.4 敦促总监理工程师在施工组织设计、施工总进度计划批准后，立即编制施工控制工作细则；要求该细则必须有下列内容；a. 施工进度目标分解图b. 进度控制的工作内容及深度c. 进度控制的方法和具体措施d. 进度目标实施的风险分析4.5 审查、认可上述进度控制工作细则：4.5.1 进度目标分解图中至少要有下列控制点，每个控制点都应是一个或几个子网络。

4.5.1.1 桩基和地下室围护施工完成4.5.1.2 施工至±0.0004.5.1.3 施工至中间结构验收4.5.1.4 装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头控制进度）4.5.1.5 大型设备安装、调试4.5.1.6 竣工初验、竣工交验4.5.2 风险分析的合理性、充分性。

4.6 总承包施工单位编制的总体和分段计划应提供各分包单位。

4.7 会同前期管理部及时做好施工用水、用电、排水、排污的办理和申请等开工前的各项准备工作，积极创造开工条件，抓紧办理施工许可证。

万科集团完美的装修房施工工序管理标准装修房工序安排的四个阶段施工作业主要在第二、三阶段，第一阶段的工作品质决定了第二三阶段作业的顺利与否，验收阶段是质量控制的最后一个环节项目部要主导装修施工的全过程，要与监理、施工方对施工阶段的划分、对工序的管理思想达成一致准备移交阶段工作顺序施工方进场会议参会单位、人员：项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包，各施工单位现场负责人，项目标段负责人，监理工程师提供技术资料：提供装修图纸、万科做法要求、区域评估标准等明确工期要求：集团装修标准工期为6-7个月。

开工、交付的具体日期，装修施工各阶段时间安排均应该明确。

用于指导施工方组织材料、人员的进场和管理进度明确质量目标：交付质量满意度、渗漏率，交付户均缺陷率、评估成绩明确管理制度：施工例会制度、收发文制度、甲供材管理、安全文明管理、总包现场管理职责、分包的配合事项其他：参建人员相互熟悉、施工方管理架构、施工组织设计上报要求、材料备货会前的充分准备是会议成功的关键图纸会审每种户型的装修图都要到现场对比。

厨房、卫生间要重点审查功能性缺陷的审查图纸的深度要满足要求，排砖图、节点大样、五金件安装定位图结合施工样板房对图纸进行会审优化效果最好土建、装修工作面移交移交的内容：地面、顶面和墙面的平整度、垂直度、方正与空鼓裂缝情况，门洞预留位置、大小、厚度、方正情况；厨房、卫生间、阳台、露台的闭水渗漏检查；给排水、空调栋、插座的位置检查；排水通畅检查；给水管打压；穿电线并头测试移交移交顺序：按楼层分段检查整改移交；注意不同工种之间协调并进。

需协调的问题：此阶段有土建拖延整改、装修单位拖延接收的情况，协调好双方移交过程矛盾才能使移交工作顺利开展。

移交条件要求:1. 墙面：按照粉刷标准。

厨房墙面：20厚1：2.5防水水泥砂浆粉刷到板底，表面拉毛；卫生间墙面20厚1：2.5防水水泥砂浆粉刷到板底，表面拉毛；房间墙面：20厚1：1：4混合砂浆刷粉刷到板底，表面压光；客厅墙面：20厚1：1：4混合砂浆刷粉刷到板底，表面压光；过道墙面：20厚1：1：4混合砂浆刷粉刷到板底，表面压光；踢脚：从毛坯交房地面标高起算，0-80高不粉刷，80-160用1：2水泥砂浆粉20厚，暗踢脚，同墙平。

签收：签收人请注意：您在此签字时，您表示同意下述两点：1、本人保证严格按此文件要求执行。

2、本人有责任在发现问题时，第一时间向本文件审批人提出修改意见。

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第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：对项目进行可行性研究，包括市场调研、政策分析、经济效益分析等，确保项目符合国家政策、市场需求和企业发展战略。

2. 设计阶段：根据项目定位和功能需求，进行方案设计、初步设计、施工图设计等，确保设计方案合理、可行。

3. 施工许可：取得相关政府部门颁发的施工许可证，确保项目合法合规施工。

4. 施工招标：根据项目特点和需求，进行施工招标，选择具备资质、信誉良好的施工单位。

5. 合同签订：与施工单位签订施工合同，明确双方权利、义务和责任。

二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工进度、质量、安全、环保等方面的要求。

2. 施工现场布置：根据施工组织设计，对施工现场进行合理布置，包括临时设施、材料堆场、施工道路等。

3. 施工材料、设备采购：根据施工组织设计，采购所需材料、设备，确保质量、规格符合要求。

4. 施工人员培训：对施工人员进行专业培训，提高施工技能和安全意识。

5. 施工测量放线：按照设计图纸，进行施工测量放线，确保施工精度。

三、施工阶段1. 土建工程：包括桩基础、地下室、主体结构等施工，严格按照设计要求和质量标准进行施工。

2. 装饰工程：包括内外墙抹灰、门窗安装、吊顶、地面等施工，确保装饰效果和质量。

3. 机电安装工程：包括给排水、电气、暖通、消防等系统的安装，确保系统正常运行。

4. 道路、绿化工程：包括道路、停车场、绿化带等施工，确保环境美观、功能完善。

四、施工质量控制1. 施工过程中，严格执行国家有关工程质量标准，确保施工质量。

2. 对关键工序进行严格把控，如钢筋绑扎、混凝土浇筑、防水施工等。

3. 定期进行工程质量检查，发现问题及时整改。

4. 完成施工后，进行竣工验收，确保工程质量符合要求。

五、施工安全环保1. 严格执行国家有关安全生产法律法规，确保施工安全。

2. 制定安全生产责任制，加强施工现场安全管理。

3. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

1、本人保证严格按此文件要求执行。

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1.目的
确保项目的施工过程处于受控状态,使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制.
2.适用范围
适用于本公司开发的所有项目在开工准备及施工过程的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。

3.术语和定义
3.1.项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的
计划、组织、控制与协调。

3.2.供方:指提供产品的组织或个人.
3.3.工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服
务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。

3.4.总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。

3.5.分包商:分项工程承包单位。

3.6.承包商：总承包商和分包商统称承包商.
3.7.供应商:材料设备供应商。

3.8.三通一平：三通指水通、电通、路通,一平指施工场地平整。

4.职责
4.1.项目经理部
4.1.1.负责履行公司签署的，属于项目工程的工程采购合同。

4.1.2.负责经办单笔合同标底额小于等于五万元的工程采购及合约签署.
4.1.3.负责对监理单位进行过程监视和测量。

无监理单位的分项工程由项目经
理部承担监理的职责。

4.1.4.负责竣工验收.
4.2.万创
4.2.1.参与竣工验收;
4.2.2.为项目经理部提供技术支持。

4.3.工程管理部
4.3.1.负责经办单笔合同标底额大于五万元的工程采购及合约签署。

上海万科项目工程管理(doc 118页)地盘总体施工工作程序1、目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制，确保最终产品达到国家标准，见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时间解决问题。

2、范围：适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。

3、职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关，项目经理总负责，主管工程师负责实施。

4、程序4.1进度：4.1.1各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表，并且根据实际工程进度及时修改、调整。

4.1.2主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况，以及根据公司营销工作要求，监督监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整，脱节严重的，制定应急补救方案。

4.2成本控制：4.2.1土方工程见公司《土方工程临时管理办法》进行总量平衡控制。

4.2.2四大配套公司进场施工配合：根据现场实际情况，制定相应的施工计划，在经济、快捷、保进度、质量的前提下，尽力配合，完成施工。

4.2.3绿化工程：与物业公司密切合作，配合销售，完成工程，尽量做到一次成型，少返工、少破坏。

4.2.4围墙与小品工程：根据销售与设计要求，并且根据专业要求进行施工，督促设计完善，减少育目施工。

4.2.5道路及下水道工程：在设计审图阶段就进行总体把关，使设计走向、埋渠合理、经济，在施工过程中要求监理公司进行监督，严格控制。

4.3质量控制：4.3.1现场监理，所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理，并且所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行，从而认真完成以下工作内容：4.3.1.1在施工过程中，进行现场指导、监督，根据《室外排水工程规范》、《建筑5.1《室外排水工程规范》5.2《电气装置工程施工及验收规范》5.3《采暖与卫生工程施工及验收规范》5.4《道路工程规范》5.5设计部提供的设计图纸6、本程序文件应发放到下列人员：童传友、吴健勇、毛永平、单高平、崔志麟、艾军、孙晓江、张正东、潘松、苗兴城、曹宇、李元晴。

万科有限公司工程管理手册前言根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求.因公司目前只有一个项目，未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。

报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范.本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢.由于时间仓促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定.因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。

工程部工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面2。

1 公司与集团项目工程业务对接关系......。

.BBGC01-00 (1)2.2 工程部职责………………………………。

.BBGC01—01-001……。

.3页三、工程管理程序3.1 工程招投标管理程序…………………….。

BBGC01—01………。

.13页3。

2 项目施工过程管理流程………。

.。

………。

..BBGC01-02………。

.。

19页3.3 工程部工地检查管理程序………………。

BBGC01—03……….。

29页3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01—04……….。

31页3。

5 工程质量检查管理程序……………….…。

BBGC01—05………。

.33页3.6 工程进度检查管理程序………………….。

万科开发工程部制度第一章总则第一条为规范开发工程部的管理制度，促进公司项目进展顺利、高效，特制定本制度。

第二条本制度适用于万科公司开发工程部的所有工作人员。

第三条开发工程部应当遵守国家法律法规以及公司相关规定，保证工程项目的安全、质量和进度。

第四条开发工程部应当注重团队协作，加强内部沟通和协调，共同推动工程项目取得成功。

第五条开发工程部应当定期进行工作总结和风险评估，及时发现并解决问题，确保工程项目的顺利进行。

第二章组织结构第六条开发工程部设有总经理、副总经理、项目经理、工程师等职位，具体职责和权限由公司规定。

第七条开发工程部应当建立完善的内部组织结构，明确各岗位的职责和权限，确保工作有序开展。

第八条开发工程部应当加强人才队伍建设，注重培训和激励，提高员工的工作能力和素质。

第三章项目管理第九条开发工程部负责公司项目的立项、规划、设计、施工、验收等全过程管理。

第十条开发工程部应当建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度控制、成本管理等方面。

第十一条开发工程部应当严格执行公司的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。

第十二条开发工程部应当加强与相关部门的沟通和协作，共同推动项目进展，确保项目的顺利进行。

第四章质量管理第十三条开发工程部应当建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量检验、质量评估等内容。

第十四条开发工程部应当配备专业的质量管理人员，加强对工程质量的监督和检查。

第十五条开发工程部应当加强施工现场管理，确保施工过程符合相关标准和规范。

第十六条开发工程部应当定期进行质量评估和问题整改，持续改进工程质量。

第五章安全管理第十七条开发工程部应当高度重视安全生产，加强对施工现场的安全监管。

第十八条开发工程部应当配备专业的安全管理人员，建立健全的安全管理制度。

第十九条开发工程部应当加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。

第二十条开发工程部应当定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

上海建工股份有限公司万科城1期工程施工进度计划管理规定第一章总则第一条为加强万科城工程的施工进度计划管理，促进工作计划与施工进度的科学化、规范化，针对本工程实际情况特制定本办法。

第二条本办法适用于万科城工程的所有分包施工单位、劳务班组及其他参建单位。

各单位在施工生产中应贯彻执行“科学计划，合理安排”的原则，并根据本办法的规定结合实际情况，制定相应的规章制度。

第二章计划分类第三条一级计划，即总体施工进度计划。

根据合同约定的与建设单位达成一致的总的工程施工进度计划，通常由总承包管理部主持编制。

总承包管理部结合万科城工程整体施工计划安排、合同承诺，制订总体施工计划、年度施工计划、季施工计划、月施工计划及阶段性关键工程计划。

第四条二级计划，即阶段性施工进度计划或分部工程进度计划。

按照一级计划对总工期的要求，根据阶段性任务或分部工程的特点而编制的详细至分项工程的进度计划，通常由专业工程师或专业分包编制。

二级计划是针对不同施工阶段的具体情况，需要关键控制的内容所编制的计划。

第五条三级计划，即周计划。

施工班组在二级计划的安排下，将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划。

第三章计划管理第六条总体施工计划内容包括：工程项目的合同工期；完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早开始和最迟结束时间；完成工程内容的关键路线。

第七条阶段性施工计划内容包括：本年计划完成的单位工程、施工阶段的工程项目内容；完成工程内容的关键路线；在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。

第八条周计划内容包括：本周计划完成的分项工程内容及顺序安排；完成工程内容的关键路线；完成本周分项工程的工程数量；完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的调配；在阶段性计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。

第九条各项计划的报送均需经劳务班组长、分包负责人、总承包管理部专业工程师、总承包管理部技术负责人、生产经理等分级上报、审核、签字后，由生产经理上报项目经理。

工程部标准工作程序文件目录1、标准工作程序的建立及执行编号：037编制：陈平发放：工程、预算全体人员2、工程系统工作方针编号：039编制：陈平发放：工程、预算全体人员3、招投标管理程序编号：032编制：陈平发放：工程系统全体人员4、打字、办公文件收发工作程序编号：040编制：孙颖发放：工程、预算全体人员5、“城”架空线管理程序编号：041编制：崔志麟发放：吴健勇、毛永平、艾军、曹宇6、入住验收管理工作程序编号：042编制：李玉树发放：童传友、盛明、苗兴城、艾军、陈永海、张弘7、工程档案管理工作程序编号：043编制：张弘发放：童传友、吴健勇、孙颖8、地盘施工处理投诉管理工作程序编号：045编制：孙晓江发放：童传友、吴健勇、张正东9、地盘监理例会管理工作程序编号：046编制：孙晓江发放：童传友、吴健勇、张正东、艾军、陈永海10、地盘工期及费用签证工作程序编号：047编制：孙晓江发放：童传友、吴健勇、毛永平、单高平、崔志麟、艾军、陈永海、张正东。

11、地盘主任管理工作程序编号：048编制：孙晓江发放：童传友、吴健勇、陈永海、艾军、崔志麟、张正东12、付款审核审批工作程序编号：049编制：杨若青发放：工程部全体人员13、决算审批工作程序编号：050编制：杨若青发放：工程、预算全体人员14、合同审批工作程序编号：051编制：杨若青发放：工程部全体人员15、扣款审批工作程序编号：052编制：杨若青发放：工程部全体人员16、合同评审控制程序编号：054编制：童传友发放：17、维修工程预、决算管理工作程序编号：055编制：李元晴发放：品质管理部18、室外总体预、决算管理工作程序编号：056编制：李元晴发放：童传友、吴健勇、艾军、陈永海、潘松、张正东、孙晓江、崔志麟、苗兴城。

19、供电局指定产品采购工作程序编号：057编制：艾军发放：童传友、吴健勇、孙晓江、陈永海、苗兴城、崔志麟、张正东、单高平、预算部全体人员。