移动增值业务商业计划书
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移动增值业务商业计划书2003年10月目录第一节项目简介 (4)第二节行业分析 (6)1.行业前景及政策分析 (6)2.市场份额分析 (9)3.需求分析 (11)4.供给分析 (14)5.行业结构分析 (15)第三节公司安排 (19)1.发展战略 (19)2.管理人员 (20)3.组织结构 (22)4.人力资源 (23)第四节产品组织 (24)第五节技术开发 (25)第六节营销计划 (26)1.市场定位 (26)2.营销渠道及推广 (26)第七节财务规划 (29)1.融资规划 (29)2.盈利能力分析 (31)第八节风险分析与对策 (44)第一节项目简介移动增值服务业务就是指利用移动通讯网络基础设施,向用户提供信息服务的业务。
移动通信增值业务因不需要电信基础投资,因而进入壁垒很低,同时增值业务贴近用户、服务内容丰富灵活,能够为基础电信运营商带来很高的数据流量,因而也是移动运营商大力提倡和鼓励发展的业务。
移动增值行业是一个新兴的行业,2000年中国移动的GPRS和中国联通的CDMA建成后,为移动增值服务提供了基础条件,2001年移动增值服务形成完整的商业模式,目前,此行业已经开始进入成长期。
目前,移动增值服务可以为用户提供各方面的服务内容,除了短信这种初级增值服务内容外,随着移动基础通信网络的更新换代,即新一代移动通信网络的应用普及和手机终端制造技术的提高,手机除能为用户带来语音服务的同时,还能为用户提供各种文本、图象、音频、视频等信息服务,如手机炒股、天气预报、收发邮件、定制消息、图片铃声下载、手机游戏等等,除了手机的语音通话功能外,移动增值服务也成了人们获取信息、便利生活、休闲娱乐的又一种方便快捷的方式。
此行业经过两年多的发展、酝酿,已经开始启动,在短信服务方面,今年已经进入爆炸式增长阶段,而在2。
5代移动通信网络上的增值应用,如WAP业务、JAVA/BREW 业务、彩信/彩E等业务目前虽还只处于起步阶段,但无论用户数量还是用户对其需求量都呈现出日趋上升的态势。
商业计划书通用15篇商业计划书1一、项目背景中国互联网统计报告显示,我国全国各地在校大学生也已达到2300万以上,他们是时尚、电子、数码、影像、文化等产品的强大消费群体。
他们的前卫意识、创新精神、强大的购买力、消费示范效应,决定了他们必然是中国现在及未来网上购物的主要消费群体。
随着互联网在中国的普及,必将成为未来最重要的商务模式之一,市场发展前景广阔。
因此开拓高校消费市场不仅有着良好的发展前景、经济利益,也抓住了未来的网上购物的主力消费群体。
与此同时国家每年都会有一些政策倾向大学校园,校园也越来越显现注意力经济效益,开拓这块市场有巨大潜在的经济效益,还非常有利于树立良好的企业形象,带来一定的社会效益。
而目前尚未有专注校园领域的电子商务公司,原因:1、中国电子商务市场还属于粗犷发展阶段,市场细分还没有达到绝对明确的地步,很多公司尚未顾及到;2、电子商务起点较高,有些公司看到发展前景,但有心无力去发展这块市场;3、校园市场相对复杂,难以逾越的的校园壁垒,使得很多公司望而却步,缺少有效开拓市场的营销模式。
二、项目介绍校园地带是专业定位于中国大学生校园电子商务门户平台,校园地带可通过整合厂家资源,全国配送体系,立体式渗透型的营销模式,打造中国最有活力、最具特色、最有竞争力的校园电子商务第一品牌。
定位:高校电子商务门户,校园商务第一品牌。
产品线定位:图书、音像、礼品、数码、手机时尚。
消费群体定位:大学生、白领等具有活力的年轻消费群体。
项目特点:1、校园消费市场潜力巨大,大学生是网上购物的主要消费群体,他们对于未来的电子商务市场的发展起决定性作用。
2、大学生消费前卫性、易诱导性、示范效应是这块市场与众不同之处。
3、国家对高校的政策倾向,有利于树立企业形象,产生良好的社会效益。
4、校园市场人力成本相对较低。
项目创新分析:1、注重差异定位和不可复制性,针对大学生市场,以人为本,人性营销,人与人的沟通,心与心的碰橦,这是任何广告宣传都难以达到的效果。
移动商业计划书第一、工作目标1. 打造高质量知识分享平台我们将致力于打造一个高质量的知识分享平台,提供有深度、有价值的知识内容。
我们将邀请各个领域的专家、学者进行分享,确保内容的专业性和权威性。
平台将涵盖多个领域,包括但不限于科技、文化、艺术、经济等,以满足不同用户的需求。
我们还将运用先进的技术手段,如人工智能推荐、大数据分析等,为用户提供个性化的知识推荐,提高用户体验。
2. 建立多元化的内容生态我们将鼓励并支持用户创作和分享高质量的知识内容,建立一个多元化的内容生态。
我们将设立完善的激励机制,包括积分、等级、收益等,以鼓励用户积极参与。
同时,我们还将建立严格的审核机制,确保内容的质量和合规性。
我们相信,通过用户和平台的共同努力,我们可以打造一个充满活力、有竞争力的知识分享生态。
3. 提供全方位的知识服务我们将不仅仅局限于线上知识的分享,还将提供全方位的知识服务。
这包括但不限于线上课程、线下活动、知识咨询等。
我们将与各大高校、研究机构、企业等进行合作,共同开发高质量的知识产品和服务。
我们的目标是通过线上线下相结合的方式,让知识更便捷、更高效地传播,满足用户在不同场景下的知识需求。
第二、工作任务1. 内容策划与采集内容是知识分享平台的核心,我们将设立专门的内容策划团队,负责平台的内容策划和采集。
内容策划团队将根据用户需求和市场趋势,制定内容策略和策划方案。
内容采集团队将与各大高校、研究机构、企业等进行合作,邀请专家、学者进行知识分享,同时鼓励用户创作和分享高质量的知识内容。
2. 技术与产品开发技术是知识分享平台的支撑,我们将投入大量资源进行技术与产品的开发。
我们将运用人工智能、大数据等先进技术,开发个性化推荐系统,提高用户体验。
我们还将开发移动应用、PC端应用等多平台应用,满足用户在不同场景下的使用需求。
3. 运营与市场推广运营与市场推广是知识分享平台成功的关键,我们将设立专门的运营团队和市场团队,负责平台的运营和市场推广。
移动增值服务项目创业计划书一、项目背景和市场分析移动增值服务是指由移动通信运营商提供的基于移动通信网络的各类增值服务,包括手机短信、彩信、移动支付、移动游戏、移动阅读等等。
随着移动互联网的快速发展,移动增值服务市场呈现出爆发式增长的态势。
目前,移动增值服务已经成为一种重要的商业模式,为用户提供了便捷、快速的服务体验。
根据统计数据显示,中国移动增值服务市场规模已经超过1000亿人民币,并且预计在未来几年仍然会保持高速增长。
此外,移动增值服务的应用范围也在不断扩大,涵盖了各行各业,尤其是移动支付、移动健康等应用得到了广泛的推广和应用。
二、项目描述本项目计划提供一种基于移动通信网络的特殊增值服务,该服务将结合移动支付和移动健康两个领域。
具体来说,我们将提供一种基于移动终端的线上健康管理平台,用户可以通过手机APP实现健康数据的记录、分析和分享,并且可以通过平台实现在线购买健康产品和服务。
同时,我们还将提供一种移动支付功能,使用户可以通过手机支付的方式购买健康产品和服务。
三、市场分析1. 移动健康市场规模庞大,增长潜力巨大。
根据市场调研数据显示,中国移动健康市场规模已经超过500亿元,并且预计在未来几年仍然会保持高速增长。
健康意识的不断提升和人们对便捷健康服务的需求将推动移动健康市场的发展。
2. 移动支付市场日渐成熟,用户接受度高。
随着移动支付技术的不断发展和普及,越来越多的用户习惯使用手机进行支付。
移动支付已经成为一种主流支付方式,用户接受度高,市场潜力巨大。
3. 移动健康和移动支付两个行业结合创新,具有巨大商业机会。
健康和支付是人们日常生活中必不可少的需求,将这两个领域结合,提供一种方便、快捷的移动健康支付服务,具有巨大的商业机会。
四、竞争优势1. 创新的商业模式。
将移动健康和移动支付两个领域结合,提供一种特殊的移动增值服务,具有独特的竞争优势。
2. 强大的技术支持。
我们团队拥有丰富的移动开发经验和技术实力,能够保证项目的顺利推进和技术支持。
中国电信移动增值业务合作管理办法-彩信业务分册V1.0(征求意见稿)中国电信集团公司目录1、概述 (1)1.1适用范围 (1)1.2内容概要 (1)1.3解释修订权 (1)2、业务定义、分类及逻辑管理 (2)2.1业务定义 (2)2.2业务分类 (2)2.2.1 按照接入方式划分 (2)2.2.2 按订购方式划分 (3)2.2.3 按业务内容划分 (3)2.3业务规范 (3)2.3.1 订购类业务规范 (3)2.3.2 点播类业务规范 (4)2.3.3 业务指令管理 (5)3、业务资费和定价管理 (7)3.1业务资费结构 (7)3.2定价原则 (7)3.2.1 总体原则 (7)3.2.2 信息费价格规定 (8)3.2.3 信息费管理规定 (8)3.3计费原则 (8)4、业务合作管理 (9)4.1业务准入管理 (9)4.1.1 业务接入准入原则 (9)4.1.2 业务申请材料 (9)4.1.3 业务评审原则 (9)4.1.4 业务接入流程 (10)4.2业务退出管理 (10)4.2.1 业务退出原则 (10)4.2.2 业务退出机制 (10)4.3业务内容管理 (11)4.3.1 内容基本规定 (11)4.3.2 部分类别业务内容规定 (11)4.3.3 禁止提供的业务种类 (11)5、网络管理 (13)5.1网络管理原则 (13)5.1.1 入网技术要求 (13)5.1.2 入网测试要求 (14)5.2业务监测管理 (15)6、优秀SP资源分配 (16)1、概述为维护彩信业务市场秩序,提高彩信业务质量和内容品质,促进彩信业务的健康发展,规范SP和中国电信合作流程特制定本办法。
本管理办法是在《中国电信移动增值业务合作管理办法-总册V1.0》的指导下对彩信业务的合作管理进行细化和规范,如与此前相关合作管理办法或规定有冲突,以本办法为准。
1.1适用范围本办法适用于所有与中国电信合作在彩信平台上面向大众客户提供的彩信应用的全国SP。
商业计划书范文9篇商业计划书范文 1一、项目的简要介绍公司快餐项目是__公司进入多元化发展中一个重要的项目,运用三十年__公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目,公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业,她将通过建立B2C的电子商务订餐平台,使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。
二、项目的内容(一)立项依据:随着经济和社会的发展和生活节奏的加快,餐饮行业为了适应新时代的步伐,也开始了向高效快捷的方向发展,快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。
快餐行业以其适应大众化消费水平,快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐,逐步成为餐饮市场的主力力量。
快餐行业的高效便捷,在于快餐企业将生产和配送相结合,形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。
__公司与时俱进,在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场——快餐配送市场。
(二)项目意义:1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量,发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要,配合当下高效率、高节奏的社会发展。
快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点,推动餐饮行业稳健、持续发展,推动了产业的进步。
2、__公司进入快餐行业,企业进入多元化发展,在不断优化和扩展的主营业务外,为企业增加另一业务,提升企业实力。
(三)项目的内容及目标1、项目的内容运用__公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目,此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。
2、工作任务总负责人:①负责快餐项目的整体运营,对外与对内的协调;②负责账务的处理③负责产品的策划与包装④负责一切事务的处理销售代表:①负责快餐的销售;②负责客户的维护厨师:负责产品的制作送餐员:负责快餐的配送3、项目的目标成为__城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市三、项目市场定位及分析(一)市场定位分析结合市场特点,通过市场分析,本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。
商业项目计划书(热门3篇)1.商业项目计划书第1篇项目名称:成都吃喝玩乐网项目覆盖地区:成都目前其子板块开始覆盖省内二级城市,拓展效果不明显项目启动时间:20__年项目性质:目前成都认知度最高的餐饮、购物、娱乐信息交流平台,但其本质上是一个较为自由的个人交流论坛和网络社区,没有建立独立的企业数据库。
信息发布、传播、查询均是以个人交换为主。
项目运作情况:目前注册用户260000人,访问量30万人次/天,个人用户在线平均人数1人。
广告合作伙伴主要为成都本地餐饮企业和卖场信息。
项目盈利模式:成都吃喝玩乐网为广告公司和网络技术公司合作开发,因此其主要盈利点除通常的网站广告投放外,还包括广告制作、网站制作、网络营销推广等;目前,成都吃喝玩乐网已经基本具备WAP功能接口,但尚未投入正式运营。
运营分析:成都吃喝玩乐网在运营中市场拓展较为缓慢,其主要盈利手段为页面广告和网络营销推广,而对网站自身增值服务未提出相关需求。
作为功能相对单一的网络信息交换平台和交流社区,页面广告和网络营销推广已经能够满足网站运营和盈利,但也同时决定了这一网络平台功能和产品线的单一。
随着成都吃喝玩乐网的发展,增值服务的开发是必然的过程。
2.商业项目计划书第2篇(一)项目摘要1.项目简介本创业策划是关于在校园内开设一家单车租赁行的方案,此单车租赁行类似于出租车公司其主要业务是对外出租各类型的单车,附带烧烤器具出租,野营器具出租,消费群体是在校大学生,以租金为主要利润来源,本租赁行首先采取个体户经营方式,但是要有自己的品牌,商标,价值理念,在资金等条件成熟后将会考虑在咸安校区等实行连锁经营方式2.项目背景据市场调查分析,在校大学生中大多数学生对自行车的需求不是每时每刻的,偶尔用一下的情况非常多见,有车的同学担心车辆的丢失和损坏,无车的同学出行麻烦,这些问题一直以来都令大学生苦恼,难以解决,此外,现在大学生课余时间充足喜欢利用周末节假日出游,加上咸宁旅游景点众多且距学校较近,骑车游玩无疑是他们向往的最佳选择(二)项目介绍1.服务说明定位于校园服务类上,以各种单车出租为主,附带出租烧烤器具,野营器具的为经营方式,一在校大学生为消费群体,主要依靠租金获取利润2.租赁实施细则为保证租赁过程的顺利实施,我们制定了以下细则(1)当有顾客提出租车意愿时,带其看车,同时向其介绍车况特点和注意事项(2)与客户协商具体租金,并就相关责任归属问题签订租赁协议,同时客户提供自己的学生证或身份证作为抵押(3)对客户进行常规交通安全提醒后客户开始用车(4)归还时由工作人员当面检查车辆情况确认无损后归还租车者的相关证件(三)市场分析市场定位为校园市场,消费群体,服务对象为在校大学生,他们崇尚新潮,追求健康讲究实用,骑单车上课,假日结伴单车出游,单车出租迎合消费的需要1.行业环境分析:在校园市场内部在西区仅有一家租赁业务的存在,根据市场调查,该业务价格定位较高,因此在校园内部具有市场空间2.外部环境分析:A.随着环境保护意识的提高,消费者价值观和生活方式的改变,使得单车日益受到亲睐B.单车已经成为在校大学生追求的潮流C.单车价格昂贵,以租赁方式经营更有市场前景3.SWOT分析为了更好地实现创业理想,我们对自己的创业项目进行了详细的SWOT分析S(优势)1.在校园市场内部的行业环境良好2.投资成本低,硬件要求低,进入市场难度小3.学生经营与同行经营相比较有很大的价格优势4.有着方便周到的服务5.单车租赁程序简单快捷W(劣势)1.经营知名度低2.没有树立公众形象,信任度低3.内部管理问题,车辆损伤赔偿问题O(机遇)1.学校自行车占有份额少,单车租赁有很大的市场2.仅有的一家同行车型落后,车辆陈旧,价格昂贵,服务态度较差,利于我们的市场竞争T(威胁)1.易被效仿,同行业的竞争2.单车易丢失,难于安全管理3.部分学生拥有个人单车SO策略1.在初期采取快速渗透的市场营销策略,以低价吸引客户2.及时开发与创新,增加新产品ST策略1.在条件成熟后应抓住时机扩大规模,占领市场2.以人脉做口碑效应,扩大知名度WO策略1.借鉴会员卡制度2.时刻了解有关市场动态,及时更换购置新产品(四)营销策略1.尽最大的力量提高服务质量,改善服务态度2.不断加强宣传以增强学生对本单车租赁业务的信任度3.与校骑行社联合推出免费学单车服务吸引潜在消费者4.设计适当路线举办单车竞赛,对优胜者给予一定奖励,以吸引注意力,扩大影响5.在节假期适时推出租一赠一,折扣租赁,会员租赁等形式促销活动6.推出骑行装备出租(含头盔,手套,束裤带)7.提供山地车骑游经典骑游路线(五)经营策略1.车辆来源:前期计划40辆,绝大部分直接从厂家批量采购,同时收购保养程度较新的二手车2.日常管理及时的检查车况,维修保养,做好卫生工作,防止车辆老化3.事故预测从启动资金中拿出部分固定资金作为处理费用,当车辆应为我们的原因而损坏,丢失或其他事故时,利用这部分资金解决问题关于其他事故处理,届时参考相关法规,行成一套完整的预案,把他作为我们团队的规定,落实到位,如果有些问题我们不能解决,将走法律的途径解决,力求公平合理(六)财务核算1.运营成本A.车辆成本:10台公路赛车,网报价格480元/台共4800元15台中档山地车,网报价格550元/台共8250元15台大众自行车,网报价格380元共5700元总计18750元B.房租成本:预计5000元C.其他成本:(广告,宣传等费用)预计20xx元由以上分析可知前期投入成本为18750+5000+20xx=25750元(车辆成本+房租成本+其他成本)2.盈利分析A.价格定位:公路赛车15元天80元月山地车15元天80元月大众车12元天60元月B.营业时间分析:据调查,上学期自3月底开始到6月底,下学期的10月到12月是出租的旺季,总营业时间为8个月,旺季时间为5个月,其中双休日5(旺季月数)*8(每月双休日数)=40天法定节假日清明1天,五一3天,端午1天,国庆节5天,中秋节1天,重阳节1天共12天由以上分析可知节假营业时间为40(双休日天数)+12(法定节假日天数)=52天C.盈利分析:考虑到天气等方面的影响,现将营业情况作如下估计节假日全部租出每个星期中(除去双休日)有一天全部租出其他营业当做上述营业不足的补充由以上估计预测盈利为节假日盈利:52(节假营业时间)*555元(日租金)=28860元平常盈利(上述每星期当中的一天):8(月数)*4(星期数)*555 (日租金)=17760元总计46620元(七)发展战略1.发展方向如果发展顺利我们将在提供单车出租服务的基础上提供单车维护,二手交易,烧烤器具,野营器具出租等相关服务,以使我们的服务更加全面,市场前景更加开阔(八)风险应对1.风险分析每个项目都是在风险中经营的风险造成的损失是极大的,所以我们应该了解在经营中可能遇到的风险,以求未雨绸缪,防患于未然,以下就是我考虑到的项目发展阶段的潜在风险(1)创业风险创业风险存在于项目成立之初,由于我们缺少经验,可能对单车管理上存在漏洞(2)市场竞争风险2.应对方案(1 )市场竞争风险应对A.要想在激烈的市场竞争中位于不败之地,必须严抓管理通过严格的管理减少不必要的损失,如自习车的损坏及丢失B.随时收集分析同行业市场信息,市场动态,预测市场变化,采取应对措施,调整自我发展战略(九)结束语我们是年轻的团队,没有多少经验可言,可该份策划案对于我们不仅仅止于一次对创业计划的规划,更是一份责任和使命,我们怀着尽善尽美之心去尽力完成,可以说,凝聚着的我们的心血和智慧,但难免还有白璧微瑕之憾,还往不吝赐教,以便我们改进,从而取得创业活动的圆满成功3.商业项目计划书第3篇一、商业地产招商概括第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。
商业计划书模板范文商业计划书模板范文(一)xxx公司(或xxx项目)商业计划书编号:日期:(项目公司资料)地址:邮政编码:联系人及职务:电话:传真:网址/电子邮箱:保密本商业计划书属商业机密,所有权属于xx公司(或xx项目持有人)。
所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。
收到本计划书后,收件方应即刻确认,并遵守以下的规定:1、在未取得xx公司(或xx项目持有人)的书面许可前,收件人不得将本计划书之内容复制、泄露、散布;2、收件人如无意进行本计划书所述之项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回。
目录报告目录第一部分摘要(整个计划的概括)一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式)十二、财务分析1.财务历史数据(前3年~5年销售汇总、利润、成长)2.财务预计(后3年~5年)3.资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产(商标/知识产权/专利等)三、产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4.原有主要设备及添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/计划)三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)1.主要促销方式2.广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
商业计划书简短范文5篇商业计划书简短范文精选篇1第一部分计划书摘要【项目名称】代售:所谓代售就是近几年新兴起的经营模式。
之所以受欢迎是因为随着人们生活水平的提高,消费能力的增长,闲置物品越来越多,如何处理掉这些闲置品,如今已成为一个棘手的问题。
针对生活中的一些需要,本团队推出两种营销方案来进行闲置品的代售。
方案一:寄卖业务。
寄卖形式是近几年新兴起的经营模式之一,即以寄放委托销售为模式的店铺。
寄卖是物品所有者委托寄卖行代为销售的一种营销模式,双方签订相关服务协议,根据协议,寄卖行没有物品的所有权,只有物品在寄卖期间的管理权,即物品的所有权没有发生转移。
寄卖行也只是在物品售出后,从中收取一定数额的服务费用,不买断、不现场放款。
其最大的特色是(资源再利用)环保。
大学生在校不知不觉会积下很多闲置品,由于寝室的存放空间有限,很多闲置品大学生不知道该怎么处理,扔掉又感到可惜。
特别是大三的毕业生离校,会有很多物品不能带走。
据了解和实际调查很多学生都苦于没有途径出售自己的闲置品。
寄卖可以为大学生解决这样的烦恼。
我们可以为有闲置物品的同学提供销售平台。
最关键的是社会资源得到了循环再利用,既环保又经济,形成个多方共赢的局面,也响应了我们的基本国策。
虽然近几年许多大学城都开起了类似成本低,能为大学生提供销售平台的店铺,但是随着时间的发展,许多店里出现商品不能及时更新、商品没新意等问题,针对此类问题,我们寄售店特意设置了一块“牢骚板”(特色版块会提到),顾客若是对我店里的商品有任何的意见都可以写在“牢骚板”上,让我们能及时看到店里需要改善的方面并且去完善。
寄售店的经营模式所具有的最大优势就是投资小又环保,并能够节约时间和过多的精力投入。
卖家只需要拿出少量的手续费,我们便可提供安全、轻松的销售与管理。
寄售店最重要的意义在于我们向广大大学生推广环保,并希望能将环保的意识一直传递下去。
方案二:代销业务。
店主将自己的店铺装修成为数较多的成列柜(不同尺寸的格子),由货主提供闲置商品,我方提供信息平台,代为经营看管、推销闲置物,让买家挑选中意商品。
移动电信增值服务项目计划书项目名称:移动电信增值服务项目项目背景:移动电信是中国最大的移动通信运营商之一,拥有庞大的用户群体和广泛的业务覆盖范围。
为了进一步提升用户体验和增加收入来源,移动电信计划推出一系列增值服务项目,以满足用户不同的需求。
项目目标:1. 提升用户体验:通过提供多样化的增值服务,满足用户的个性化需求,从而提升用户的满意度和忠诚度。
2. 增加收入来源:通过推出具有吸引力和竞争力的增值服务,实现收入的增长并探索新的商业模式。
项目内容:1. 个性化套餐定制服务:根据用户的通信需求和偏好,提供定制化的套餐选择,包括话费、流量、短信等。
2. 专属内容服务:为用户提供独家的内容和娱乐服务,如VIP音乐会员、独家视频内容订阅等。
3. 家庭套餐服务:针对家庭用户推出家庭套餐,包括多张手机号码的套餐组合,可以实现共享通话、流量等。
4. 亲情号码服务:为用户提供特殊的亲情号码,可以实现免费通话、短信等特权。
5. 数据安全服务:为用户提供数据备份、隐私保护等安全服务,保障用户的通信数据安全。
项目实施计划:1. 确定项目范围和目标用户群体。
2. 进行市场调研,了解用户需求和竞争情况。
3. 制定增值服务项目的具体内容和方案。
4. 进行项目推广和宣传,吸引用户参与和试用。
5. 监测用户反馈,不断改进和优化增值服务项目。
6. 定期评估项目的商业效果和用户满意度,根据需要进行调整和改进。
项目预算:1. 市场调研和分析费用:500,000元。
2. 增值服务项目开发和测试费用:1,000,000元。
3. 推广和宣传费用:2,000,000元。
4. 运营和维护费用:500,000元。
5. 其他费用:500,000元。
项目风险和挑战:1. 竞争激烈:移动通信市场竞争激烈,需要不断创新和优化增值服务项目,以吸引和留住用户。
2. 技术和安全风险:提供增值服务涉及到数据安全和隐私保护等问题,需要做好相应的技术和安全措施。
3. 用户接受度:用户对于增值服务的接受度存在一定的变数,需要通过市场调研和用户反馈来不断改进和调整服务内容。
增值业务商业计划书篇⼀:移动增值业务商业计划书移动增值业务商业计划书2003年10⽉⽬录第⼀节项⽬简介 (3)第⼆节⾏业分析 (4)1.⾏业前景及政策分析.............................................................(4)2.市场份额分析.............................................................(6)3.需求分析.............................................................(7)4.供给分析.............................................................(8)5.⾏业结构分析.............................................................(9)第三节公司安排................................................................. . (11) 1.发展战略.............................................................(11)2.管理⼈员.............................................................(11)3.组织结构.............................................................(13)4.⼈⼒资源.............................................................(13)第四节产品组织................................................................. . (13)第五节技术开发................................................................. . (14)第六节营销计划................................................................. . (15)1.市场定位.............................................................(15)2.营销渠道及推⼴.............................................................(15)第七节财务规划................................................................. . (17)1.融资规划.............................................................(17)2.盈利能⼒分析.............................................................(17)第⼋节风险分析与对策................................................................. ..................................22第⼀节项⽬简介移动增值服务业务就是指利⽤移动通讯⽹络基础设施,向⽤户提供信息服务的业务。
一、商业计划书的含义商业计划书,也可称为创业计划,是外部商业计划书的一种,是由创业者准备的书面计划,分析和描述创办一个新的风险企业时所需的各种因素,其目的是为了通过撰写计划的过程对企业自身进行自我评估,对创业前景有更加清晰的认识,并且期望通过计划书获得风险投资家的风险资本.商业计划书,是创业者“圆梦”的决心;是开创新业绩的战表;是一份全方位描述创业整体设想的文件;是一份关于创业设计的冷静的战略思考;是创业者展示自身才华的一种表达和诉说;是创业者获得风险投资支持的必备要件;是脚塌实地的商业计划;是创业崛起的行动纲领!从国内外风险投资发展的经验来讲,创业企业是否有很好的商业计划书对于成功地吸引风险投资是极为关键的。
由于创业企业多是新成立或设立不久的企业,缺乏历史数据。
对于迫切需要风险资金的风险企业的创业者而言,只能通过商业计划书,向风险投资者描绘未来的企业;而风险投资家面对大量的潜在可行的创意时,也只能通过对商业计划书的评估来做出自己的选择。
因此,商业计划书是风险企业和风险投资家发生利益关系的第一载体,一份良好的商业计划书往往被称为风险企业吸引风险投资的“敲门砖”.二、商业计划书的作用当前很多人对商业计划书作用的认识存有片面性。
如有的创业教材错误的认为:“商业计划书的主要作用就是去吸引风险投资,吸引不来钱,等于废纸一张。
”其实这种观点是不对的,或者说是不全面的。
商业计划书是一种和国际接轨的商业文件,具有明显的商业价值。
这种商业价值是从多方面表现出来的.寻求风险投资只是其中的一个方面,除此之外还有如下作用。
1、指导作用商业计划书是创业全过程的纲领性的文件,是创业实践的战略设计和现实指导。
因此创业计划书对于创业实践具有非常重要的指导作用.只有那种没有真正的战略思考和可操作性的创业文件才没有明显的效果。
2、聚才作用商业计划书的聚才作用是很宽泛的。
主要表现在:吸引创业人才进入;吸引新股东加盟;吸引有志之士参加创业团队;吸引对创业计划感兴趣的单位赞助和支持。
SP增值业务项目融资商业计划书尊敬的投资者:感谢您对我们公司的关注和支持!我们认为SP增值业务项目是一个非常有潜力的商业机会,希望能够与您合作,并通过融资实现项目的发展。
以下是我们的商业计划书,详细介绍了项目的背景、目标、市场情况、竞争分析、运营模式、融资需求和预期回报等方面的内容。
一、项目背景:随着互联网和移动通信技术的快速发展,SP(增值业务提供商)服务逐渐成为一个兴起的产业。
SP增值业务是指通过移动通信网络为用户提供各种增值服务的业务形态,如短信彩信、移动游戏、手机支付等。
SP增值业务在中国市场有着广阔的发展空间,预期有望成为一个千亿级的市场。
二、项目目标:我们的目标是成为中国SP增值业务市场的领军企业,提供创新、安全、高效的增值服务,赢得用户的信任和支持。
我们计划通过融资来实现以下目标:1. 进一步扩大市场份额,提高品牌知名度。
2. 提升技术能力,研发更多创新的增值服务。
3. 拓展合作伙伴网络,增加用户数量和收入。
4. 建立完善的运营体系,提高用户满意度和留存率。
三、市场情况:中国移动通信用户规模庞大,增值业务的需求和潜在用户数量巨大。
根据统计数据,中国SP增值业务市场规模已达到500亿元,年均增长率超过20%。
市场竞争激烈,但仍存在发展机会。
我们将通过不断创新和优化服务来占领市场份额。
四、竞争分析:目前,中国SP增值业务市场主要由几家大型企业控制,但市场格局并不稳定。
我们的竞争优势在于独特的技术能力、丰富的增值服务线上线下资源和强大的团队素质。
通过提供更具差异化的增值服务,我们将吸引更多用户并建立竞争壁垒。
五、运营模式:我们的运营模式主要包括产品研发、市场推广、业务运营和客户服务。
通过与电信运营商和合作伙伴建立紧密的合作关系,我们将实现产品的快速推广和服务的高效运营。
同时,通过大数据分析和用户反馈,我们将不断改进和优化服务,提高用户体验。
六、融资需求:我们计划融资5000万元,主要用于扩大市场推广、技术研发和团队建设等方面。
可编辑修改精选全文完整版商业计划书时间就如同白驹过隙般的流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,是时候写一份详细的计划了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编为大家收集的商业计划书范本(精选6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
商业计划书篇1公司历史的介绍、公司基本现状的概述。
概要是商业计划书的门脸,因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。
而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。
虽然概要是商业计划书的开头,但往往是在最后完成的。
因为当你把计划书的其他部分写好后,你可以更好地概括。
具体说来概要包括以下内容:使命宣言:使命宣言是对你公司业务的简要概述,可以用两个字、两句话或一段展现,甚至是一张图片。
公司成立时间创始人介绍和他们的工作职责雇员数业务地点和任何分支机构或子公司对公司设备的描述对公司产品或服务的叙述银行关系和既有投资人信息公司发展里程碑(如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务)如果你刚开始创业,上面有些内容就无法呈献给投资人,那你就把重点集中在你的经验和专业背景上,并且表明你创业的决心。
你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案,告诉投资人你的创新之处。
保证你的业务是消费者需要的,然后叙述对公司的展望。
也许你会遇到这样的投资人,他要求你的概要以表格的形式呈现,这时候的内容标题要尽量宽泛,换句话说就是要避免细节描述。
市场分析是商业计划书的第二部分,这个部分你要叙述公司所在的行业,你也要展现对市场的调查结果,不过关于市场调查的细节是放在商业计划书的附件里的。
这部分包括以下几个部分:产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。
产业概述包括对原始产业的叙述、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群确定市场目标当在确定目标市场时,最大的难题莫过于把市场控制在合理的范围内。
很多创业公司都会犯一个错误,那就是认为可以把自己的产品卖给所有人,这样的目标市场定位往往会失败。
一、策划书名称【策划书名称】:2022年XX公司增值业务拓展策划书二、活动背景1. 市场环境分析随着互联网的快速发展,用户对增值服务的需求日益增长。
我国增值业务市场潜力巨大,但竞争也日益激烈。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,我司决定拓展增值业务。
2. 公司现状分析我司在传统业务领域具有较强的竞争力,但增值业务发展相对滞后。
为提升公司整体竞争力,拓展增值业务成为当务之急。
三、活动目的及意义1. 目的(1)提升公司整体竞争力,实现业务多元化发展。
(2)增加公司收入来源,提高盈利能力。
(3)满足用户多样化需求,提升用户满意度。
2. 意义(1)提高公司市场占有率,巩固行业地位。
(2)拓展公司业务领域,降低市场风险。
(3)树立公司品牌形象,提升品牌知名度。
四、资源需求1. 人力资源(1)招聘增值业务研发、运营、市场推广等相关人员。
(2)培训现有员工,提高业务水平。
2. 物力资源(1)购置研发设备,提高研发效率。
(2)租赁办公场地,满足业务发展需求。
3. 资金需求(1)研发资金:用于新产品研发、技术升级等。
(2)市场推广资金:用于广告宣传、线上线下活动等。
五、活动开展1. 研发阶段(1)组建研发团队,明确研发目标。
(2)开展市场调研,了解用户需求。
(3)进行产品研发,优化产品功能。
2. 运营阶段(1)制定运营策略,明确运营目标。
(2)搭建运营团队,负责业务推广、用户服务等工作。
(3)开展线上线下活动,提升用户活跃度。
3. 市场推广阶段(1)制定市场推广方案,明确推广渠道。
(2)开展广告宣传,提升品牌知名度。
(3)举办线上线下活动,吸引潜在用户。
六、风险评估及应对措施1. 市场风险(1)应对措施:密切关注市场动态,调整业务策略。
2. 技术风险(1)应对措施:加大研发投入,提升技术水平。
3. 竞争风险(1)应对措施:加强市场调研,了解竞争对手动态,制定差异化竞争策略。
七、预期效果1. 提升公司整体竞争力,实现业务多元化发展。
篇一:移动增值业务商业计划书移动增值业务商业计划书2003年10月目录第一节项目简介 ............................................................................... . (3)第二节行业分析 ............................................................................... . (4)1.行业前景及政策分析 .......................................................................... (4)2.市场份额分析 .......................................................................... (6)3.需求分析 .......................................................................... (7)4.供给分析 .......................................................................... (8)5.行业结构分析 .......................................................................... (9)第三节公司安排 ............................................................................... .. (11)1.发展战略 .......................................................................... (11)2.管理人员 .......................................................................... (11)3.组织结构 .......................................................................... (13)4.人力资源 .......................................................................... (13)第四节产品组织 ............................................................................... .. (13)第五节技术开发 ............................................................................... .. (14)第六节营销计划 ............................................................................... .. (15)1.市场定位 .......................................................................... (15)2.营销渠道及推广 .......................................................................... (15)第七节财务规划 ............................................................................... .. (17)1.融资规划 .......................................................................... (17)2.盈利能力分析 .......................................................................... (17)第八节风险分析与对策 ............................................................................... .................... 22第一节项目简介移动增值服务业务就是指利用移动通讯网络基础设施,向用户提供信息服务的业务。
如何写商业计划书范文(4篇)第一篇: 如何写商业计划书一、从“5W2H”来分析 1.1、what(商业模式)商业模式分析项目的定位和提供的服务以及目标客户。
项目定位:A:发展自己的跨境电商品牌,设想如“港货通”这样的品牌,之前都是灰色地带,现在利用上海和宁波及重庆可以办理进口电商的业务,在华北和西南地区建立这样电商品牌的分拨中心,辐射长三角和西南地区,影响全国。
类似于“港货通”的品牌在华北地区和内陆地区也应有些相对优势。
B:建立跨境电商的服务平台,目前如前海的政府相关部门构建了大的服务平台,我们作为服务内容的提供商,进入这个平台。
提供的服务:A:收罗香港地区的食品、药品等生活快速消费品,进行跨境电商进口和配送服务。
B:这样的跨境电商服务平台,提供仓储、报关、报检、退税、缴税和安排配送及运输等服务。
目标客户:A:抓住时机,将“港货通”推向长三角地区和内陆地区的电商用户。
B:服务珠三角地区的跨境电商,重点当然是深圳地区的。
1.2、why(背景、发展前景)背景:宁波、重庆和前海的动态宁波:天猫国际与宁波保税区签订战略合作协议,宁波保税区跨境贸易电商试点综合服务平台-“保税通”将成为天猫国际海外商品进入中国的中转站之一。
利用宁波保税区跨境进口贸易电子商务服务试点的功能政策优势,以及丰富的保税仓储资源,为电商企业提供一站式的跨境电商服务,帮助企业节省成本,同时为海外优质商品迅速进入中国市场提供便捷通道。
货物在保税区出入境都有严格的监管,商品来源和品质更有保障。
发货前都加贴有溯源防伪二维码,消费者在收到货物后扫描二维码,即可了解到该商品的进口日期、进口口岸、国别、进口商等信息。
而且,货物在保税区仓库存量充裕,对于客户的退换货服务响应更为及时。
保税区实行区内报税存储,先出区后报关,能减少企业资金压力,未出区的货物还可以直接退回海外,免征关税。
这些,正好弥补了类似天猫国际等企业所面临的成本高、物流慢等难题。
对于保税区来说,天猫国际可以为中小跨境电商企业提供“商品品牌规划、网络营销渠道规划、店铺开设、设计装修、营销推广、客服运营和O2O”等电商营销服务。
完整R B T商业计划书(总31页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--北纬彩铃业务商业计划书2004年4月目录第一章、公司介绍........................................... 错误!未定义书签。
概述..................................................... 错误!未定义书签。
事业部以及分支结构介绍................................... 错误!未定义书签。
管理高层介绍............................................. 错误!未定义书签。
第二章、公司运营业绩介绍 ................................... 错误!未定义书签。
全国业务总体情况........................................ 错误!未定义书签。
成功的运营经验.......................................... 错误!未定义书签。
、全网、彩铃业务情况..................................... 错误!未定义书签。
第三章、彩铃业务市场分析 ................................... 错误!未定义书签。
第四章、北纬彩铃业务介绍以及业务竞争分析介绍................ 错误!未定义书签。
、核心业务介绍........................................... 错误!未定义书签。
重点推荐业务: ..................................... 错误!未定义书签。
个性彩铃 ........................................... 错误!未定义书签。
移动增值业务商业计划书2011年10月目录第一节项目简介 .....................................................................4 第二节行业分析 .....................................................................61.行业前景及政策分析 (6)2.市场份额分析 (9)3.需求分析 .....................................................................124.供给分析 .....................................................................155.行业结构分析 ............................................................. 16 第三节公司安排 (19)1.发展战略 .....................................................................192.管理人员 .....................................................................213.组织结构 .....................................................................234.人力资源 .....................................................................24 第四节产品组织 ................................................................... 25 第五节技术开发 ................................................................... 26 第六节营销计划 (27)1.市场定位 .....................................................................272.营销渠道及推广 (27)第2页,共51页第七节财务规划 ...................................................................311.融资规划 .....................................................................312.盈利能力分析 ............................................................. 33 第八节风险分析与对策 .......................................................46第3页,共51页第一节项目简介移动增值服务业务就是指利用移动通讯网络基础设施,向用户提供信息服务的业务。
移动通信增值业务因不需要电信基础投资,因而进入壁垒很低,同时增值业务贴近用户、服务内容丰富灵活,能够为基础电信运营商带来很高的数据流量,因而也是移动运营商大力提倡和鼓励发展的业务。
移动增值行业是一个新兴的行业,2000年中国移动的GPRS和中国联通的CDMA建成后,为移动增值服务提供了基础条件,2001年移动增值服务形成完整的商业模式,目前,此行业已经开始进入成长期。
目前,移动增值服务可以为用户提供各方面的服务内容,除了短信这种初级增值服务内容外,随着移动基础通信网络的更新换代,即新一代移动通信网络的应用普及和手机终端制造技术的提高,手机除能为用户带来语音服务的同时,还能为用户提供各种文本、图象、音频、视频等信息服务,如手机炒股、天气预报、收发邮件、定制消息、图片铃声下载、手机游戏等等,除了手机的语音通话功能外,移动增值服务也成了人们获取信息、便利生活、休闲娱乐的又一种方便快捷的方式。
此第4页,共51页行业经过两年多的发展、酝酿,已经开始启动,在短信服务方面,今年已经进入爆炸式增长阶段,而在2。
5代移动通信网络上的增值应用,如WAP业务、JAVA/BREW业务、彩信/彩E等业务目前虽还只处于起步阶段,但无论用户数量还是用户对其需求量都呈现出日趋上升的态势。
作为电信增值业务服务提供商(SP)来说,具有一个非常成熟的商业模式: 首先,作为服务提供商,通过与移动运营商(中国移动/中国联通)合作,向手机终端用户提供服务,同时向用户以包月或按使用服务的次数的方式收取信息服务费。
此信息服务费由移动运营商从手机用户的话费中直接收取,并每月与SP进行结算(目前中国移动与SP分成标准为15:85,即中国移动收取信息服务费的15%作为代收服务费佣金,85%归服务提供商SP所有;中国联通与SP的分成模式与中国移动相同,比例略有不同)。
同时,在具体项目-业务内容的组织上,作为服务提供商,除可自行策划业务内容及自主开发外,也可采用与内容提供商合作的方式引进或购买相关的优秀的业务内容。
第5页,共51页服务提供流方向内容提供商服务提供商手机终移动运营商 (CP) (SP) 端用户资金流方向第一节行业分析1.行业前景及政策分析我国移动通信行业近年来一直成高速发展态势,根据国家统计局资料,自1987年我国开办了移动通信业务,进入90年代,发展迅猛,年均增长速度达到100,以上,1998年,全国共有移动通信基站3.2万个,移动通信信道139.6万个,移动交换机总容量超过4000万门,第6页,共51页移动电话网覆盖了全国98% 的地市和90%的县市,并与38个国家和地区的60家运营公司实现了自动漫游。
到2002年,中国移动和中国联通的用户数量已经达到2亿户,中国移动的移动通信业务收入完成1509亿元,同比增长12.1%。
中国联通的移动通信业务收入也达到442亿元。
通信业已成为我国国民经济基础产业中发展最快的产业之一。
随着手机用户的增加,移动和联通同时也发现ARPU值(每用户平均收入)在不断下降,如何在扩大用户量的同时保持甚至提高ARPU值,成为中国移动和中国联通所关注的一个重要问题,而移动增值服务正是扩大ARPU值的最主要的途径。
随着移动通信网络的迅速发展,运营商之间的竞争日渐加剧。
为了争夺用户,运营商将把精力集中在两个方面:一是保持和提高基本业务的服务质量;二是迅速开发和部署移动增值业务。
在运营商之间基本业务服务质量相差不多的情况下,迅速地提供丰富、新颖、切合用户需要的移动增值业务就成为运营商生存和发展的必经之路。
第7页,共51页同时,随着手机制造技术和网络技术的发展,手机功能越来越多,如除了语音功能外,人们可以利用手机听音乐、看电影、听新闻、定制各种消息等种种服务,但如果没有人提供丰富的内容,再好的功能也是摆设。
所以,客观上,手机厂商也有鼓励配合移动增值业务发展的需要。
最重要的一点是人们的需要,现在,移动增值服务正逐渐走入人们的生活,成为服务人们生活、娱乐的又一好的方式,根据我们在工作实践中的发现,现在特别在年轻人中,对移动增值服务有着强大的需求,蕴藏着巨大商机。
随着国内电信运营市场竞争和加速开放,通信技术的发展、互联网的普及和人们需求的多样化,电信的传统产业链正在延伸和发展,一个包括“设备供应商——基础网络运营商——内容收集者和生产者——业务提供者——用户”的新型产业价值链正在形成。
在这样的背景下,再由一个基础电信运营商跨越整个价值链条,并将每个环节都做得很好已不可能,也不现实。
这必然要求电信运营商改变过去的经营模式,由传统的封闭式运营第8页,共51页模式逐步走向开放,树立新的经营理念,建立能够吸引足够多有实力的电信增值服务商参与价值链服务提供的运营新机制。
在这种条件下,增值电信业务运营商应运而生,通过与基础运营商进行了全方位的合作成为一种全新的运营模式。
这种运营模式是目前运用最广泛的模式。
国外著名的运营商如日本NTT DoCoMo、J-Phone、韩国SK、英国Vodafone都是此种模式的成功案例。
目前,移动增值行业还没有自己的主管机构或行业协会,对SP行业的管理目前主要由基础运营商来进行,基础运营商与SP企业其实是合作伙伴关系,所以目前中国移动和中国联通对SP企业一直持鼓励和规范态度(中国移动今年已经出台了《移动梦网SP合作管理办法》),为移动增值行业的健康和规范发展提供了良好的机遇。
2.市场份额分析中国作为世界上最大的移动通信市场,移动通信增值业务具有更为广阔的市场前景和发展空间。
第9页,共51页在中国移动通信领域,到2003年上半年为止,整个中国移动市场的用户保有量大概在2亿4千万左右,其中预付费用户大概占到用户总量的40%左右;目前移动用户已经超过了固定电话的用户数,同时它还在稳定的增长。
虽然中国手机用户数已跃居全球之冠,但普及率仍然偏低,目前我国手机普及率仅为16.2%,远远低于台湾的96.55%、香港的84.35%和韩国的60.84%,也低于马来西亚、波兰、斯洛文尼亚等发展中国家。
据中国信息产业部经济体制改革与经济运行司估计,到2004年中国内地手机用户将达到3.2亿,这一数据表明短信用户是一个非常巨大的群体,因而决定了短信市场具有很大的发展空间。
在移动通信数据业务方面,到2002年底单就中国移动通信集团总公司的净利润就达到了380多亿元,而在这里数据业务成为了一个亮点,是增长速度最快,效益增幅最大的一项业务,在2002年全年单从短信息一项上面中国移动就发送了750亿条,同时其他增值业务也得到了飞速的发展,比如目前基于2.5代移动通信网络上推出的彩信业务,WAP以及JAVA服务,这些无一不成第10页,共51页为数据业务的先锋,以稳定的速度增长着。
从近两年的短信发展来看,在新一代的网络技术上的增值应用还只是初级阶段,一方面,新一代的移动通信网络刚刚起步应用,如中国移动WAP业务于2002年正式商用,中国移动KJAVA业务于今年5月份起动商用,而中国联通的WAP业务于2003年4月正式商用,中国联通的BREW也于今年7月正式商用;同时新一代移动通信增值业务的广泛应用还受制于手机终端的限制,目前2.4亿手机用户中,99%以上的手机终端不支持WAP、JAVA和BREW,从这个角度来看,基于2.5代以至第三代移动通信网络的增值业务的发展空间将是巨大的,以每年20%的手机用户将其手机更新为支持WAP、JAVA、BREW的手机终端,即有4600万用户,每用户每月花费在这三个业务上的费用以10元计,则每月基于WAP、JAVA、BREW业务的收益就是4.6亿,由此说明,基于新一代移动通信网络之上的增值业务的发展空间是巨大的。