入职工作小结及工作开展计划书
王总、朱总：
二位领导好！
首先感谢您们给予我一个加盟创荣发试用工作的机会！也为自己能成为公司的一员而倍感荣幸！在此，我衷心地祝愿公司业绩蒸蒸日上，事业辉煌腾达！也诚挚地祝愿您们一生幸福安康！对于公司给予我的这个工作平台，我一定会珍惜，也非常愿意付出自己的努力为公司的发展贡献出一份力量，最终实现公司与个人的双赢，谢谢公司，谢谢各位领导！
我于7月25日正式上班，至今已有8天的时间，在朱总、丁总及装配部诸多同事的引导与帮助下，我学习了解了如下知识：
7月25日---7月28日：在朱总的引导下认识了相关部门同事，并对车间布局、生产环境、人员结构及生产
流程有了初步的了解。之后自主学习了SMT、后焊、装配、包装等工艺流程及品
质重点，并进行了相应的实际操作。
7月31日---8月2日：对半成品之不良板进行维修操作学习。
在自主学习的时间段内，本人有幸两次（7.25及8.1）参与了王总召开的各部门周例会，三次（7.25/7.2及8.2）接受了朱总的工作指引性谈话，两次受到（7.26/7.28）公司人事部陈经理的关于入职后工作及生活方面适应性的关心垂询，并于7月28日接受到丁总对于本人入职后工作学习的重点及工作心态指引。在公司领导的关怀与指引下，我学习的过程非常顺利，借此机会深深地感谢在我刚入职就帮助过我的人事部王新华、装配部赵成理、王先金、巫吉媚、刘增、张永峰等几位同事，谢谢你们！
通过一星期较为细致的学习了解，我发现目前装配部及公司存在以下需改善的地方：
1、公司经营运作流程不清晰：案例：本人7月25日入职，直到26日下午才由生产文员帮领到工鞋，另外对
于我的工作引导及办公文具发放、办公桌的安排等方面也没有清晰的流程、时
间点来规定，25日入职到26日才安排好办公桌，直到现在也没有发放简要而
必须的办公文具等。
2、生产部人员纪律性较差：上班期间随意走动、离岗、串岗、阅读手机短信、闲聊、坐姿不正等现象较多存
在，工作气氛不严谨，团队集体感不强，员工精神风貌表现松懈。
3、车间环境、5S规范不足：各车间机器设备、地面未及时有效整理、清洁，用过的胶袋、废纸箱未摆放到位，
制程中的在制品摆放较乱，卫生搞得不彻底。
4、机器设备保养、点检不够：机器设备未进行有效保养、点检，有保养记录但未真正有效去保养，如功能测
试机没有不良样品点检制度及相应记录，烙铁温度与锡炉温度没有点检记录，或许我们
今天做些低端遥控器产品可以不去做这些动作，但如果以后做高端高品质的产品呢，还
能不这样做吗？这样只会使机器寿命大打折扣，且容易出故障，并不能有效防范批量不
良品的产生。
5、产线平衡率较低，未见能率计算、直通率较低：各拉线均不同程度上的存在着工位安排不均衡，线上存在
堆机现象，平衡率在60-80%间，能率计算不清晰，缺少员工士气提振的有效激
励制度，员工作业不良问题突出，车间各级管理者对质量管控力度不强。
6、工程技术支持欠缺：生产部目前所挂置的作业指导书不够严谨、全面，有些岗位未挂置，同一工站新旧两
版本同时在线使用等现象存在，另外半成品发射管引脚折弯、剪裁及焊接工站等工装治
具投入不够，员工的防呆化作业程度较低，在一定程度上对产量、质量的提升及产线的
均衡带来制约。当然，或许我对工艺还不很熟练，所提之想法本就肤浅，不足为怪。
稍微有点生产管理经验的管理者均能发现以上存在的问题，能发现问题且能提出可行性改善措施并执行到底，方是一名合格的管理者。三位老总，我了解到生产装配部曾几度更换过管理者，仅此一条，我便深知如今的装配部存在以下劣习及困境：
1）因为几度换人，每个人都会有着自己的管理风格与方法，也会有着新的制度出台，但这些也随着管理者的离开而荒废或形同虚文，这样，各部门员工尤其是装配部员工对新来的管理者往往就有一种不信
任及不屑的思想情绪存在，相对而言，这样状态下的员工很容易去抵触新的制度、新的管理要求及生
产变革。因此，本人不仅需要各位领导的工作支持与帮助外，还请求在我工作开展中适当的给予一些
牵引及推动力量，以期能在平稳中切入到工作中去。
2）也正是因为几度换人，导致生产管理总在进一步退一步，或进两步退两步，新的管理者来了，无论在哪一方面，我想至少有某些方面会进一步吧，但如果是管理者走了，那么无论哪一方面，又都会退一
步，如此进进退退，等于是让生产部停滞发展已经有很长时间了，这样状态下，员工的素养只会越来
越低下了，就更不容易扭转一些东西了！
我这个人遇事总喜欢想源头，控制问题也喜欢从源头着手，分析问题也更愿意彻底一些。管理应当从人的心理上入手，改变制度、改变环境其实说穿了得先改变人的思想，改变人的陋习。所以针对生产部目前存在的一些问题及特有的状况，再结合实际，我的管理思路是：了解学习→融入→渗透→领导。必要的学习了解后，开始融入生产部团队，融入员工心目中，在融入的过程中一件一件的去规范，去改变，可以从小事情的整改做起，当员工心中存我的时候，再开始生产过程中的渗透，从人、机、料、法、环等各环节中逐步要求到细、到精、到规范。这样，生产从不规范到规范的过程中，我也成功完成了管理者角色的转变，实现了它的领导职能了。我是一个急性格，但我也深知特定情况下欲速则不达的道理！
针对装配部目前所存在的缺陷项及应合公司发展需求，本人拟定了如下几条工作开展计划及一些建议，恳请三位领导审阅并提出批评意见！
1、建立员工绩效激励考核制度：针对目前生产部员工纪律性差，环境卫生不整洁、错漏反品质不良现象严重
等一些问题的存在，建立《员工绩效激励考核制度》，将员工工作中在产量、质量、卫生、安全、纪律、学习、团队等方面的表现均纳入到考核中，月底进行评比，奖优罚劣，这样可形成良好且严谨的生产风气。
A、制度建立时间：8月5日前
B、讨论、修改、培训期：8月7日—15日
C、实施准备阶段：8月16日---31日
D、正式实施：9月1日
E、要达到的效果：员工纪律良好，生产风气严谨、奖惩公平公开，车间井然有序，有效的管理工具。
F、可能出现的问题：管理约束力增强的情况下，约有5%-20%的基层干部及员工无法适应而掉队。
G、需要资源：1）新设考核专员1名（每月薪资3500左右）；
2）人事行政部准备每月评比所需荣誉奖状物品（每月200元左右）；
3）每月评比所需奖金费用约3000-6000元（按350人规模计算）；
具体内容请详见《员工绩效激励考核制度》。
