重庆事业单位考试-管理基础知识重点表格
第三章组织
第三节——组织结构的基本类型（附表）
类型特点优点缺点适用范围
直线型组织结构也称为单线式组织结构，是最早使用，也是最为简单的一种组织结构类型。1、每个主管人员对其直接下属有
直接管理权；
2、每一个人只能向一位直接上级
报告；
3、主管人员在其管辖的范围内，
有绝对的管理权或完全的管理
权。
1、结构比较简单；
2、责任与职权明确；
3、上层主管做决定可能比较容
易；
4、信息快捷。
1、在组织规模较大的情况下，业
务管理比较复杂；
2、对最高管理者的能力要求比较
高；
3、当该“全能”管理者离职时，
难以找到合适的替代者；
4、部门间协调性差。
适用于那些没有必要按职能实行专
业化管理的小型组织或者应用于现
场作业管理。
职能型组织结构也称为多线
性组织结构，是当参谋部门有权向直线型经理直接下达指令时所形成的组织结构。采用按职能分工实行专业化的管理
来代替直线型的全能管理。
1、具有适应管理工作分工较细的
特点，能充分发挥职能机构的
专业管理作用；
2、由于吸收专家参与管理，减轻
了上层主管人员的负担，使他
们有可能集中注意力以履行自
己的职责；
1、多头领导，妨碍了组织的统一
指挥，易造成管理混乱，不利
于明确划分职责与职权；
2、缺乏相互配合，横向联系差；
3、对环境发展变化的适应性差；
4、不利于培养上层管理者。
直线——职能参谋型组织结构也叫直线——职能制。是吸取前面两种形式的优点而建立的，目前绝大多数组织都采用这种组织形式。1、按组织职能来划分部门和设置
机构，实行专业分工，并实行
统一指挥；
2、将管理机构和人员分为两类，
一类是直线指挥部门和人员，
另一类是参谋部门和人员；
3、实行高度集权。
1、各级直线主管人员都有相应的
职能机构和人员作为参谋和助
手，因而能对本部门进行有效
管理；
2、而每一个部门都由直线人员统
一指挥，满足了现代组织活动
需要统一指挥和实行严格的责
任制度的要求。
1、下级部门主动性和积极性的发
挥受到限制；
2、部门之间缺乏沟通，不利于集
体决策；
3、各参谋部门和直线指挥部门之
间不统一时，易产生矛盾，使
上层主管的协调工作量大；
4、难以从组织内部培养熟悉全面
情况的管理者；
5、适应性较差，反应不灵敏。
适应于中小型组织。
第三章组织
第一节——组织的类型（附表）
组织类型定义特点优点缺点（一）、按照组织建立的正规化程度，组织可以划分为正式组织和非正式组织
正式组织正式组织是指依照有关管理部门的
决策、命令或者指示，为完成特定
的任务而建立的组织。
组织目标具有明确性、组织权力具
有合法性和强制性、组织结构规范
化和等级化、组织沟通渠道正规化、
组织管理制度化、组织决策程序化
等。
等级结构明确、组织决策流程化、
组织行为可预见性强等。
组织筹建成本与运行成本较高、适
应变化能力差、容易形成官僚主义
等。
适用于组织目标明确、组织环境稳
定、目标实现周期长且工作难度大
的事业单位或工商企业。
非正式组织非正式组织是组织成员为了满足特
定的心理或情感需要而在其实际活
动和共同相处的过程中，自发和自
然形成的团体。
组织形成具有自发性、组织权力来
自于成员的委托、组织领袖自然形
成、组织结构具有松散性、组织规
则的软约束性等。
成员自主意识强、组织沟通良好、
员工容易得到满意感等。
有可能传播流言蜚语、鼓励消极态
度和形成角色冲突等。
（二）、英国学者伯恩斯和斯托克按照组织的灵活性和适应性程度，将组织划分为机械式组织和有机式组织
机械式组织机械式组织又称官僚行政组织，是
指设有严格的等级层次、决策高度
程序化、权力高度集中化和操作高
度标准化的组织形式。
它具有通过职务专门化，制定非常
正规的制度和规则；以职能为基础
划分工作任务；实现集权式决策，
管理跨度较窄，管理层次较多；通
过命令链进行指挥，以维持正常业
务管理活动的开展等特点。
职责界限分明、工作程序精确、责
权关系固定、组织结构稳定、标准
化程度高等。
过于非人格化和组织僵化，压抑创
新，不利于提高组织成员的积极性
和创造性。
适用于组织环境稳定、竞争不太激
烈、生产稳定有序、生产技术成熟
的组织。
有机式组织有机式组织又称为适应性组织，是
指一种相对分散、分权化的、具有工作程序不太正规、强调适应性、
更多地实行参与制和权力结构不太
以人为本、灵活多变。
稳定性和可预见性差。
适应于组织环境变化快、竞争比较
