公司试用期员工转正绩效考核表
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员工试用期考核评价表填表日期:姓名职务分管部门入职日期试用期直属上级直属下级人数工作总结转正考核结果评价内容自我评价上级评价权满指标名称评价指标说明 (20%(80%) 重分)完成数量是否完成了计划完成的工作数量任务15 完成完成质量工作质量是否符合企业规定的标准 35% 15 情况成本控制实现工作目标的运作费用是否在预算之内 5大局意识处理问题是否全面周到、顾全大局 5对有争议的事件是否能做出正确的判断并果决策能力 5 断做出决策是否合理的进行部门间工作的协调和部门内组织协调能力 5 工作的安排能否合理分配工作,均衡工作负荷,并有效放管理水平 5 权领导是否善于组织团队其他成员参与分析和解决30% 能力沟通能力 3 问题以身作则能否以身作则,处理问题公正、科学、合理 2是否能有效调动下属员工的工作积极性和参员工激励能力 2 与感员工培养能否有意识的进行员工梯队的建设和培养 2是否有凝聚力,能让员工信服,并帮助员工解亲和力 1 决情绪问题完成时间是否在计划时间节点内完成工作任务 8问题重复发生能否改正已经出现的问题并不再重复发生 3 率工作一次上报合格15% 效率能否第一次上报的资料达到领导的要求 2 率能否在规定时限内提前完成任务并达到质量提前完成任务 2 要求预见、独立解决能否发现工作中遇到或即将遇到的问题,并独3 问题立处理解决工作10% 能力执行力能否贯彻执行领导交办的各项工作任务 3 学习创新能力能否在工作中提出新颖、适用的办法并解决问2题是否参加过业务培训,熟练完成工作并指导他业务熟练程度 1 人专业知识水平是否掌握并熟练运用本专业的知识技能 1是否严守公司机密,不做并阻止他人做有损于忠诚度 3 公司的事情责任感是否尽职尽责,勇于承担责任并帮助他人职业2 10% 素质工作态度是否积极主动、精神饱满的的对待工作 2 事业心是否有强烈的使命感和事业心,主动迎接挑战 2 遵章守纪是否严格遵守集团规章制度,宣传并纠正错误 1 100绩效评价得分 100 %绩效评价总分绩效改进建议岗位聘任建议绩效分值于100-80分(含)之间表示此员工完全符合岗位任职条件可按期转正绩效评价绩效分值于80-70分(含)之间表示此员工较不符合岗位任职条件须延分数说明期转正绩效分值低于70分表示此员工完全不符合岗位任职条件解除劳动合同是否符合岗位任职条件:??完全符合 ?基本符合 ?评价人签字考核评价结论不符合。
人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注:表格需留存在人力资源部存档。
表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注:1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分~80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准:事假1天1分,病假1天0.5分,迟到、早退1次扣2分;嘉奖加2分。
表7 管理人员转正考核表
备注:1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分~80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准:事假1天1分,病假1天0.5分,迟到、早退1次扣2分;嘉奖加2分。
表8 主管转正考核表。
新员工转正考核表内容全面(一)近年来,转正考核成为企业管制系统中越来越重要的一环。
对于新员工来说,转正考核不仅关系到个人的职业生涯发展,也反映了企业的管理水平和人才培养质量。
因此,一份内容全面的转正考核表尤为必要。
一、基本个人信息转正考核表的首要内容应当是基本个人信息,包括姓名、性别、年龄、学历、专业、入职时间、试用期结束日期等。
这些信息可以为企业提供一个科学的数据基础,便于进行人才发展战略规划。
二、岗位职责和工作目标新员工转正后的工作任务和目标都应当明确清晰,否则转正后可能会带来意想不到的困难和麻烦。
因此,转正考核表中需要注明岗位职责和工作目标,对员工的工作要求及评价标准进行详细的说明,以便新员工了解自己在工作中的任务和目标,从而更好地完成工作。
三、业务知识和技能技术企业对员工的基本业务知识、技能技术要求提高了越来越高的标准。
基于此,转正考核表中需要注明员工在岗期间所掌握的各项业务知识和技能技术,包括员工所拥有的专业技能、操作技能和管理技能等,以及业务知识和技能技术问题解决的能力等。
四、团队合作与沟通能力企业注重的是团队利益,需要员工具备团队合作与沟通能力。
转正考核表中应当包括员工在团队协作与沟通方面的表现,员工如何熟悉、接受和应用企业文化、价值观和理念等。
五、综合素质和业绩评价在综合素质方面,转正考核表需要记录员工在工作中表现的态度、责任心、学习能力等评价。
另一方面,转正考核表中还需要注明员工的业绩评价,包括任务完成的进度和效果等。
如此,绩效评价部分会更加真实客观,为员工量化业绩提供数据支持。
六、总体评价综合以上工作内容,最后转正考核表中需要对员工的整体表现作出评价。
评价过程中还可以反思所存在的不足之处,并提出相应的改进措施和管理建议。
总之,新员工在企业中占据着不可或缺的位置,企业应当注重根据员工岗位任务和需求制定相应的转正考核表,对员工进行有针对性地评价,为员工职业进一步成长以及企业人才储备策略制定提供依据。