人事工作座谈会发言稿
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人事处座谈会领导发言稿
各位领导、同事们,
大家好!
首先,我想通过这次座谈会,与大家分享一些关于我们人事处的工作进展和趋势。
作为人事处的负责人,我对我们所取得的成绩感到非常自豪和满意,并且对未来的发展充满信心。
在过去的一段时间里,我们人事处取得了令人瞩目的成绩。
我们不仅成功招聘了一批优秀的新员工,而且通过打造良好的员工培训计划,提升了员工的专业素养和综合能力。
此外,我们还加强了与其他部门的合作,使得整个公司的团队协作更加高效和紧密。
未来,我们将继续致力于以下几个方面的工作:
第一,员工激励与福利。
这是吸引和留住优秀人才的关键。
我们将进一步完善激励机制,通过提供良好的薪酬待遇、培训发展机会和个人成长空间,激发员工的积极性和创造力。
第二,人才储备和继任计划。
我们将加大人才引进和培养的力度,建立起一个稳定的、具备整体竞争力的人才储备队伍。
同时,我们也将制定合理的继任计划,保证岗位衔接的顺畅和公司运营的稳定。
第三,员工关系和团队建设。
通过加强与员工的沟通和交流,
善于聆听员工的需求和意见,我们将努力营造一个和谐、稳定的工作环境。
团队建设也是我们重要的目标,我们将组织一系列团队活动和培训,增进员工之间的凝聚力和合作精神。
最后,我希望通过这次座谈会,能听取到大家针对人事处工作的意见和建议。
只有与大家共同努力,才能够使我们的人事处不断进步,为公司的发展提供更好的人力资源支持。
感谢大家的支持和合作!
谢谢!。
人事工作会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们:大家上午好!感谢各位莅临参加今天的人事工作会议。
作为人事部门的负责人,我非常荣幸能在这个平台上与大家交流和分享我们的工作、经验以及未来的规划。
回顾过去一年的工作,我想首先向大家表达我的感谢和鼓励。
在大家的共同努力下,我们的人事工作取得了一定的成绩。
我们不仅成功地招聘了一批优秀的人才,也顺利处理了一些员工的离职和调动。
员工培训和发展计划也取得了一定的进展。
同时,我们也收到了很多员工的反馈和建议,为我们提供了宝贵的参考和改进的方向。
但是,我们仍然面临着一些挑战和改进的空间,我们需要继续努力。
首先,我想谈谈我们的招聘工作。
作为人事部门,我们的责任是为公司吸引并留住最优秀的人才。
然而,面对激烈的竞争和不断变化的市场需求,我们需要更加精准和高效地进行招聘。
我们应该不断关注市场动态,了解各个岗位的需求和要求,以便能更好地与候选人进行匹配。
我们也需要更好地利用现有的招聘渠道,同时不断探索新的招聘渠道,扩大我们的招聘渠道,以吸引更多有才华的人加入我们的团队。
其次,我们需要进一步加强员工的培训和发展计划。
培训与发展是我们人事工作的重要一环,它不仅能够提高员工的能力和技能,还能够增加他们的职业发展和个人成长的机会。
在今后的工作中,我们需要更加注重员工的职业规划和发展需求,为他们提供更多的培训和学习机会。
同时,我们也需要积极发展内部的人才梯队,为员工提供更多晋升和发展的机会,使员工能够在公司内部找到更多的发展空间。
另外,我想谈一谈员工福利的问题。
员工福利是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
我们应该不断改进和完善我们的员工福利计划,包括薪酬、健康保险、带薪休假等。
我们也可以考虑一些非金钱的福利,比如灵活的工作时间和工作地点等。
通过提供良好的工作环境和福利待遇,我们能够增加员工的满意度和忠诚度,从而提高员工的工作效率和积极性。
最后,我想说一下人事部门自身的发展。
作为人事部门的负责人,我意识到自己的责任和使命是不断提升和发展部门的能力和水平。
大家好!今天,我很荣幸能够站在这里,与大家分享一些关于人事工作的心得体会。
首先,请允许我代表人事部门,对各位的辛勤付出表示衷心的感谢!下面,我将从以下几个方面进行发言。
一、人事工作的重要性人事工作是企业发展的基石,是企业各项工作的有力保障。
在新时代背景下,人事工作更是显得尤为重要。
具体来说,人事工作的重要性体现在以下几个方面:1. 保障企业人才队伍的稳定。
人才是企业发展的核心竞争力,一个优秀的企业离不开一支高素质、高效率的人才队伍。
人事部门负责招聘、选拔、培训、考核等环节,确保企业人才队伍的稳定。
2. 维护企业内部和谐。
人事工作涉及到员工福利、薪酬、晋升等方面,合理处理这些问题,有利于维护企业内部和谐,增强员工凝聚力。
3. 提高企业竞争力。
通过优化人力资源配置,提高员工综合素质,有助于提升企业整体竞争力。
二、人事工作面临的新挑战随着社会经济的快速发展,人事工作也面临着许多新挑战。
以下是当前人事工作面临的一些主要挑战:1. 人才竞争加剧。
在知识经济时代,人才竞争日益激烈,企业要想在竞争中脱颖而出,必须加强人才引进和培养。
2. 员工需求多样化。
随着员工对自身价值的追求不断提高,对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的要求也越来越高。
3. 法律法规不断更新。
人事工作涉及到的法律法规日益增多,对人事部门的专业性和敏锐度提出了更高要求。
三、应对挑战,做好人事工作面对新挑战,我们要积极应对,努力做好以下几方面工作:1. 优化人才引进策略。
结合企业发展战略,制定科学的人才引进计划,吸引更多优秀人才加入企业。
2. 加强员工培训与发展。
通过开展各类培训活动,提高员工综合素质,为企业发展提供人才保障。
3. 完善薪酬福利体系。
根据市场行情和企业实际情况,制定合理的薪酬福利政策,激发员工工作积极性。
4. 优化绩效考核体系。
建立科学、公正、透明的绩效考核体系,激发员工潜能,提高工作效率。
5. 关注员工心理健康。
关注员工身心健康,提供心理咨询、关爱活动等,增强员工归属感。
在组织人事工作经验交流会上的发言稿模板尊敬的各位领导、同事们:大家好!首先,我要感谢组织这次人事工作经验交流会的领导们,为我们提供了一个交流学习的平台。
我也十分荣幸能够站在这里,与大家分享我的人事工作经验。
我在人事岗位有着多年的工作经验,从一开始的人事专员到现在的人事经理,我参与并主导了许多人事工作和项目。
在这个过程中,我积累了一些经验和教训,希望能够和大家分享。
首先,我想谈谈人事招聘。
在招聘过程中,我们要明确岗位需求,制定细致的招聘计划,确保招聘顺利进行。
同时,我们要注意招聘的方式和渠道,可以使用招聘网站、校园招聘等多种方式来寻找适合的候选人。
同时,我们要定期优化招聘流程,并及时进行反馈,提高候选人的体验。
其次,我要谈谈人事培训。
培训是提高员工综合素质和技能的重要手段,也是激发员工潜力和激发员工创新的重要途径。
在进行培训时,我们要根据员工的具体需求和公司的发展方向制定培训计划,并选择合适的培训方式。
此外,我们还可以通过内部知识分享、外部培训机构等方式来丰富培训资源,提高培训效果。
然后,我想谈谈绩效管理。
绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要工作。
在进行绩效管理时,我们要建立科学的绩效考核体系,明确绩效指标和评价标准。
同时,我们要及时跟进和反馈员工的工作表现,为他们提供必要的指导和支持。
此外,我们还可以通过激励机制和奖励制度来激发员工的积极性和创造力。
最后,我要强调一点,那就是人才的引进和留住。
没有优秀的员工,就没有优秀的组织。
我们要重视人才的引进和留住工作,通过提供良好的工作环境和发展机会来吸引和留住人才。
同时,我们要关注员工的工作满意度和离职率等指标,及时发现问题,并采取相应的措施加以解决。
以上是我在人事工作中的一些经验和教训,希望能够对大家有所启发。
同时,我也希望能够听到大家的交流和分享,共同提高我们的人事工作水平。
谢谢大家!在组织人事工作经验交流会上的发言稿模板(二)尊敬的各位领导、同事们:大家好!我非常荣幸能够在这次组织人事工作经验交流会上与大家分享我的心得和经验。
大家好!今天,我们在这里召开人事工作座谈会,共同探讨和交流人事工作的相关问题。
首先,我代表公司对各位领导和同事的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!人事工作是公司发展的基石,关系到公司的长远发展和核心竞争力。
近年来,我国人事工作取得了显著成效,但同时也面临着一些新的挑战。
在此,我就以下几个方面进行发言:一、当前人事工作面临的形势和挑战1. 人才竞争日益激烈。
随着经济全球化和我国改革开放的不断深入,人才竞争已成为各行业、各领域竞争的核心。
如何吸引、培养和留住人才,成为人事工作的首要任务。
2. 人力资源结构不合理。
从整体上看,我国人力资源结构存在人才短缺、结构失衡等问题。
特别是高层次、高素质人才短缺,制约了企业的发展。
3. 人力资源管理理念滞后。
一些企业仍然采用传统的、以行政命令为主的管理方式,缺乏科学、合理的人力资源管理体系。
4. 法规政策不断完善。
随着我国人力资源法律法规的不断完善,企业人事工作面临更加严格的规范和约束。
二、加强人事工作的对策和建议1. 深化人事制度改革。
推进人事制度改革,完善人才引进、培养、使用、评价、激励等机制,激发员工潜能,提高企业核心竞争力。
2. 加强人才队伍建设。
加大高层次、高素质人才的引进力度,优化人才结构,提高人才素质。
同时,加强内部人才培养,提高员工整体素质。
3. 完善人力资源管理机制。
建立健全以市场为导向的人力资源管理体系,优化人才选拔、任用、考核、晋升等制度,实现人才资源的合理配置。
4. 创新激励机制。
建立多元化、个性化的激励机制,充分调动员工的积极性和创造性。
同时,关注员工身心健康,营造良好的工作氛围。
5. 加强法规政策研究。
密切关注国家人事政策动态,及时调整企业人事工作策略,确保企业人事工作符合国家法律法规要求。
6. 提高人事管理水平。
加强人事队伍建设,提高人事管理人员素质,培养一支专业、高效的人事管理队伍。
三、加强人事工作的重要意义1. 促进企业发展。
人事工作是企业发展的重要保障,加强人事工作有助于提高企业核心竞争力,推动企业持续发展。
在人事工作座谈会上作典型经验交流全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:在人事工作座谈会上作典型经验交流人事工作座谈会是企业组织的一种非常重要的学习交流方式,通过座谈会可以使企业内部的员工们进行经验交流,共同学习进步。
在这种座谈会上,人事部门的工作人员们可以分享自己在人才招聘、员工管理、绩效评估等方面的经验,从而帮助其他同事更好地进行工作。
在这篇文章中,我们将介绍在人事工作座谈会上作典型经验交流的一些技巧和要点。
一、准备工作在参加人事工作座谈会之前,首先要做好充分的准备工作。
这包括了解座谈会的主题和议程,准备好自己想要分享的内容,以及了解其他同事的工作情况。
在准备好这些基本信息后,可以根据座谈会的主题来选取相应的资料和案例,以便在座谈会上分享经验。
二、确定分享内容在座谈会上分享经验,首先要确定自己要分享的内容。
可以选择自己在人才招聘、员工管理、绩效评估等方面的成功案例,分享自己在这些方面的经验和做法。
也可以选择遇到的问题和困难,分享在解决这些问题时的经验和教训。
无论分享的内容是成功还是失败经历,都要注意从中总结出经验教训,让其他同事能够从中受益。
三、分享技巧在座谈会上分享经验,要注意以下几点技巧:1.简洁明了:分享要点要简洁明了,不要啰嗦。
可以用图表、案例等方式来让其他同事更容易理解。
2. 言之有据:分享内容要求有理有据,不要空谈理论。
可以通过数据、事实等来支撑自己的观点。
3. 善于总结:要善于总结出经验教训,让其他同事能够从中受益。
可以根据自己的经验提出一些建议,让其他同事在工作中更好地运用自己的经验。
四、交流互动在座谈会上分享经验还要注意与其他同事进行互动交流。
可以邀请其他同事对自己的分享内容提出问题、意见和建议,从而促进会议的互动和交流。
在与其他同事进行交流时,要做到虚心接受他人意见,不要过分坚持自己的观点,要以学习的态度来对待他人的建议。
五、总结反思分享经验后,要通过总结来反思自己的表现。
在人事工作座谈会上作典型经验交流全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:人事工作座谈会是企业组织的一种重要形式,通过座谈会,可以让人事工作人员们互相交流经验,共同探讨解决问题的方法。
在座谈会上作典型经验交流,可以分享成功经验,总结失败教训,提高工作效率,实现个人和团队的成长。
在一次人事工作座谈会上,我有幸作为主讲人分享了我在人才招聘和员工培训方面的一些经验。
以下是我在座谈会上分享的主要内容:我分享了我在人才招聘方面的一些经验。
在人才招聘中,我认为最重要的是定位和吸引合适的人才。
为了做到这一点,我们需要根据公司的发展战略和业务需求,明确各岗位的职责和要求,制定招聘计划和流程,并设计有针对性的招聘广告和渠道。
在面试过程中,我们还要注重倾听应聘者的需求和期望,了解他们的专业素质和个人品质,以便找到最适合公司的人才。
我分享了我在员工培训方面的一些经验。
员工培训是提高员工综合素质和工作效率的重要手段。
在员工培训中,我认为最重要的是制定科学的培训计划和内容,根据员工的岗位和发展需求,设计有针对性的培训课程和方法。
我们还要注重培训的实效性和持续性,通过考核评估和反馈机制,及时调整和改进培训方案,确保员工能够持续提升自身能力和业绩。
在座谈会上,我还分享了一些在人才管理和团队建设方面的经验。
人才管理是企业持续发展的关键,团队建设是实现共同目标的基础。
在人才管理中,我们要注重员工的发展和激励,建立健康的激励机制和绩效评估体系,激发员工的工作热情和创造力。
在团队建设中,我们要注重团队的凝聚力和协作能力,建立和谐的工作氛围和文化氛围,提高团队的执行力和效率。
通过这次人事工作座谈会,我不仅分享了自己的经验,也学习了其他同事的经验。
在互相交流和碰撞中,我们激发出更多的创新和启示,全面提升了人事工作的水平和质量。
在今后的工作中,我将继续努力学习和实践,不断提高自身的专业能力和综合素质,为企业的发展和员工的成长贡献更多的力量和智慧。
大家好!非常荣幸能在这里与大家共同探讨人事工作。
首先,请允许我代表全体人事工作者,向长期以来关心、支持人事工作的领导和同事们表示衷心的感谢!今天,我将从以下几个方面,向大家汇报我司人事工作的情况。
一、人事工作的重要性人事工作是公司发展的基石,关系到公司的长远发展和核心竞争力。
作为公司的重要组成部分,人事工作肩负着选人、用人、育人、留人的重任。
在新时代背景下,人事工作面临着新的机遇和挑战。
我们要紧紧围绕公司战略目标,充分发挥人事工作的引领作用,为公司高质量发展提供有力的人才保障。
二、我司人事工作概况1. 人才招聘近年来,我司高度重视人才招聘工作,不断完善招聘渠道,优化招聘流程,提高招聘质量。
我们通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种方式,引进了一批高素质、专业化的优秀人才。
同时,我们注重挖掘内部潜力,为员工提供晋升通道,激发员工的工作积极性。
2. 人才培养人才培养是企业持续发展的动力。
我司制定了全方位、多层次的人才培养体系,包括岗前培训、在职培训、专项培训等。
通过培训,提高员工的专业技能和综合素质,为公司培养了一批具备核心竞争力的优秀人才。
3. 人力资源配置合理的人力资源配置是提高企业效益的关键。
我司根据公司发展战略和业务需求,优化人力资源结构,实现人力资源的合理配置。
我们通过岗位调整、内部竞聘等方式,激发员工的工作热情,提高工作效率。
4. 员工关系员工关系是企业发展的基石。
我司高度重视员工关系工作,积极营造和谐的企业文化氛围。
我们通过定期开展员工座谈会、关爱员工活动等,了解员工需求,解决员工实际问题,增强员工的归属感和幸福感。
5. 薪酬福利薪酬福利是员工关注的焦点。
我司坚持“以人为本”的原则,不断完善薪酬福利体系,确保员工收入与公司发展同步。
我们根据员工岗位、绩效、能力等因素,制定具有竞争力的薪酬待遇,为员工提供良好的福利保障。
三、人事工作存在的问题及改进措施1. 人才引进难度加大随着市场竞争的加剧,人才引进难度逐年加大。
公司人力部座谈发言稿范文
各位领导,各位同事:
今天,我们在这里举行人力资源部的座谈会,目的是为了更好地交流沟通,共同探讨公司人力资源管理工作中存在的问题,以及寻找解决方案。
作为人力资源部的一员,我感到非常荣幸能够和大家一起分享自己的看法和意见。
首先,我认为在人力资源管理工作中,我们应该注重员工的培训和发展。
只有不断提升员工的能力和技能,才能更好地适应公司发展的需求,也能激励员工更好地发挥自己的潜力。
因此,我建议我们可以加强培训计划的制定和执行,还可以注重员工的职业规划,让员工们明确自己的发展方向,为公司的长期发展培养更多的优秀人才。
其次,我认为在招聘过程中,我们需要更加注重人才的质量而不是数量。
虽然招聘到更多的员工可以弥补人力短缺,但如果这些员工不能很好地适应公司的文化和工作环境,那么招聘成本和培训成本将会白白浪费。
因此,我建议我们可以对求职者进行更加严格的面试和选拔,并且注重个人的综合素质,以便筛选出更适合公司的人才。
最后,我认为在员工关系管理方面,我们需要更多地关注员工的需求和感受,建立一个更加和谐的工作氛围。
只有让员工感受到公司的关怀和支持,才能提高员工的工作积极性和凝聚力。
因此,我建议我们可以加强员工关怀和沟通,更多地倾听员工的意见和建议,以便改进工作中的不足,从而提升员工的满意
度和忠诚度。
以上就是我对公司人力资源管理工作的一些看法和建议,希望能够得到大家的认可和支持。
谢谢大家!。
人事部座谈会发言稿人事部座谈会发言稿(通用12篇)随着社会不断地进步,我们都可能会用到发言稿,发言稿具有观点鲜明,内容具有鼓动性的特点。
那么问题来了,到底应如何写好一份发言稿呢?以下是店铺精心整理的人事部座谈会发言稿,希望对大家有所帮助。
人事部座谈会发言稿 1尊敬的各位领导,各位同事:大家上午好!身为一名新员工,我非常荣幸能作为代表发言。
感谢各位领导的信任,感谢各位同事的支持!今天很高兴能借这个讲台谈谈我进公司一个月以来的感受。
也许在新进员工当中,也有同事和我一样,在春节过后,我们纷纷穿梭于求职的人群当中,可是我们为什么最后相约在联天,我想这大概就是联天她的魅力所在吧。
正如对宾客而言,前台接待是宾馆形象的窗口,而在求职者的眼中,人力资源部就成了体现企业文化与素质的媒体。
从晓曼专业的招聘问答和范经理温文尔雅的谈吐中,我感受到的不仅仅是他们的个人素质,同时也领略到了联天企业的文化氛围。
接下来我被安排在房务中心实习,我深深感受到了领班刘姐的一丝不苟与细致严谨。
而在接手办公室的工作时,非常感谢倪经理和范经理给了我很多帮助与指导,让我很快融入了工作环境,感受到了集体的温暖。
我也从两位经理身上学到了认真做事,微笑待人!很高兴在上班的第二天,我参加了每月18号的经理会议。
如果说对人事部的第一印象是我对这个企业的第一个不错的判断,那么在贺总主持会议时,一首《我们是一家人》,如痴如醉的歌声让我完全陶醉其中,在那美妙的旋律当中,我彻底地爱上了这里---联天。
而几天后贺总亲自主持的企业文化培训,从企业的艰辛创业、用人标准,到运筹帷幄,怎样引领联天的未来发展方向,怎样提升员工素质及竞争力,都无不体现老板的求贤若渴与良苦用心!让我在深深感受企业文化的同时,更是让我美美享受了一顿知识盛宴。
贺总,联天宾馆的.董事长兼总经理,我相信很多人都用仰慕和好奇的眼光在审视他。
可在我眼中,贺总他——为人随和、好学善思,无论工作上还是生活上都认真严谨、注意细节、追求完美;工作上更是经常通宵达旦。
在人事工作座谈会上作典型经验交流人事工作座谈会是一个重要的交流平台,能够汇集各行各业的人事管理者,分享经验和智慧,共同探讨人事管理的最佳实践。
在这个座谈会上,我将分享一些典型的经验,并强调条理清晰的重要性。
首先,我想强调人事工作的核心目标是为公司创造价值。
作为人事管理者,我们的职责是确保公司拥有高素质的员工团队,并为他们提供良好的工作环境和发展机会,从而提高他们的工作效率和满意度,最终为公司创造利益。
因此,我们需要将每一项人事工作都与公司的战略目标紧密结合起来,确保人力资源的有效配置。
其次,人事管理必须以员工为中心。
员工是公司最宝贵的资源,没有人事管理者的关怀和支持,他们很难发挥出最大的潜力。
所以,我们需要注重员工的关怀和激励,提供良好的培训和发展机会,帮助他们实现个人价值的同时为公司做出更大的贡献。
此外,我们也需要建立开放的沟通机制,鼓励员工提出意见和建议,以促进组织的良性发展。
第三,人事管理需要注重员工的绩效管理。
绩效管理是确保员工工作质量和公司业绩的关键一环。
我们需要建立科学的绩效评估体系,将员工的工作目标和公司的战略目标对接起来。
通过定期的评估和反馈,我们能够更好地了解员工的工作表现,及时进行调整和改进,提高整个团队的绩效。
同时,我们也要注重激励机制的设立,根据绩效来激励和奖励员工,提高他们的动力和积极性。
第四,人事管理需要与时俱进。
随着社会的不断变化和发展,人事管理也需要不断适应新的环境和要求。
我们需要关注最新的人事管理趋势和技术,积极引入新的管理工具和方法,提高管理效率和质量。
同时,我们也需要不断学习和提升自己的专业能力,扩大视野,保持敏锐的洞察力,及时把握各种机遇和挑战。
最后,我想强调条理清晰的重要性。
在人事管理中,我们通常会涉及到各种各样的工作内容和问题,有时候会有很多复杂的因素需要考虑。
因此,我们必须保持清晰的思维和逻辑,确保工作的条理性和连贯性。
我们需要善于分析和总结,将复杂的问题分解为简单易懂的部分,找出解决问题的最佳路径和方法。
组织人事工作经验座谈会发言稿范文以民为本,自主创新机构行政工作方式机构行政工作是和人相处的工作中,其风采取决于恰当应用机构行政工作的现行政策,科学研究地选拔人才、教书育人、用工,最大限度地充分发挥人的主动性和创造力,推动全面进步身心健康发展趋势。
近些年,我所业务流程组织由4个试验室发展趋势为4个业务流程管理中心,一个附设研究室,3个控股企业,工作呈跨越式发展,机构行政工作越来越至关重要。
因此,大家塑造以民为本的核心理念,与时俱进方式方法,提升人才团队基本建设,强有力地促进了机构行政工作的进行。
下边我融合企业具体情况,简易谈一谈我所的机构行政工作,请大伙儿指导。
一、自主创新思想意识,塑造以民为本的行政工作核心理念机构行政工作是立即为工作发展趋势运输人力资源管理的关键工作中。
为融入工作发展趋势必须,充分运用机构行政工作的功效,大家建立了“以民为本”的工作格言。
(一)重视个性化,营造实干精神。
大家把推动人的全面的发展做为追求完美总体目标,给予优秀人才发展的机会和标准,消除各种各样不利优秀人才发展的结构性缺点,勤奋构建“尊重人才,尊重知识”的良好环境,毫无疑问优秀人才作出的主要工作业绩,让优秀人才在工作上感受到完成个人价值的成就感和获得社会发展认可的自豪感。
提倡岗位职责分工和內外合作,营造团结奋斗的专业知识精英团队,把团队协作精神做为当代科技工作者的关键素养对待,积极主动发挥特长,给予沟通交流协作的机遇,勤奋构建一同自主创业的精神实质。
(二)发扬民主,变化管理方式。
为释放人的个性化,最大限度地发掘人的潜力,大家变化管理方式,减弱行政部门观念,最大限度地保证“少说话多做事”,把活力关键用以融洽和监管,把“金字塔”管理方式变成“偏平式”的办事服务平台,扩张中高层责任人和新项目节目主持人对人会、财、物、事的自主决定权,让她们变成真抓实干的行为主体。
(三)重视规律性,塑造实干风格。
搞好机构行政工作借助的是灵活运用和科学研究应用人的发展、发展趋势、流动性、市场竞争等各种各样规律性,正确认识人的自身价值取向与组织结构总体目标中间的有机化学联络。
人事座谈会表态发言稿各位领导、各位同事:大家好!感谢大家能在百忙之中抽出时间参加本次人事座谈会。
作为公司的人力资源部门,我们对于企业的发展和人力资源管理充满着责任和使命感。
今天,我代表人力资源部向大家汇报一下我们近期的工作,并就一些重要的人力资源问题进行表态发言。
首先,我想向大家介绍一下我们的工作重点。
在过去的几个月里,我们通过加强员工培训和发展计划,着力提升员工的专业能力和职业素质。
我们优化了招聘渠道,加强了面试评估,确保招聘策略与公司的发展战略高度契合。
另外,我们也调查了员工对于工作环境、薪酬福利和团队合作等方面的意见,制定了一系列改进措施,以提高员工的满意度和参与度。
在现今的竞争激烈的市场环境中,人才是企业最宝贵的资源。
因此,我们将以人为本的理念贯穿于整个人力资源管理的方方面面。
我们将继续加大对员工培训和发展的投入,提供更多的晋升机会和职业发展计划,帮助每位员工实现自己的职业目标。
同时,我们也将注重激励和激励机制的设计,以吸引和留住优秀的人才。
我们将致力于打造一个积极向上、和谐稳定的工作环境,为每位员工提供充分的发展空间和舒适的工作条件。
此外,我也想强调公司的核心价值观和文化建设。
公司一直以来强调团队合作和共同成长的理念,我们相信只有大家齐心协力,才能走得更远。
在未来的发展中,我们将加强对员工理念和价值观的培养教育,通过定期的团队活动和员工交流,增强团队凝聚力和归属感。
我们将积极倡导积极健康的工作态度,鼓励创造性思维和自主性,营造一个积极向上的工作氛围。
最后,我希望大家能积极参与本次座谈会,畅所欲言,提出宝贵的建议和意见。
我们的目标是共同努力,为公司的发展和员工的幸福,做出更好的贡献。
我相信,通过大家的共同努力和支持,我们的公司会在人力资源管理方面取得更大的突破和发展。
谢谢大家!。
大家好!我是人事部的一名员工,很荣幸能在这里参加这次座谈会,与大家共同探讨人事工作的发展与改进。
首先,请允许我代表人事部全体员工,对各位领导和同事们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!一、回顾过去,总结经验过去的一年,在公司的正确领导下,人事部紧紧围绕公司发展战略,积极履行职责,努力做好各项工作。
在此,我想从以下几个方面对过去一年的工作进行简要回顾和总结:1. 人员招聘与配置我们严格按照公司招聘计划,积极拓展招聘渠道,优化招聘流程,确保招聘工作的顺利进行。
同时,我们注重人才的选拔和培养,努力为员工提供公平、公正的选拔机会,为公司引进了一批优秀人才。
2. 员工培训与发展我们制定了系统的员工培训计划,通过内部培训、外部培训、岗位练兵等多种形式,提高员工的业务能力和综合素质。
同时,我们关注员工的职业生涯规划,为员工提供晋升通道,激发员工的积极性和创造力。
3. 人力资源规划我们根据公司发展战略,对人力资源进行科学规划,合理配置人力资源,确保公司各项业务的顺利开展。
同时,我们关注行业动态,及时调整人力资源策略,以适应市场变化。
4. 员工关系管理我们注重员工关系管理,积极协调解决员工在工作中遇到的问题,维护员工的合法权益。
同时,我们开展丰富多彩的员工活动,增强员工凝聚力,营造和谐的企业文化。
二、直面问题,寻求突破在肯定成绩的同时,我们也应看到,当前人事工作中还存在一些问题和不足,主要表现在以下几个方面:1. 人才引进与培养在激烈的市场竞争中,我们面临人才短缺的困境。
如何吸引和留住优秀人才,提高员工的综合素质,是我们需要解决的重要问题。
2. 员工激励与考核目前,我们的员工激励和考核体系还不够完善,激励机制单一,考核指标不够科学,导致员工的工作积极性和创造力受到一定程度的制约。
3. 企业文化建设企业文化建设是企业核心竞争力的重要组成部分。
如何加强企业文化建设,提高员工的认同感和归属感,是我们需要不断探索和实践的课题。
油田公司组织人事工作座谈会发言稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!首先,我要感谢公司给予我这个机会在这次座谈会上进行发言。
作为油田公司的一员,我深感荣幸并倍感责任重大。
今天,我们齐聚一堂,参加这次人事工作座谈会,为的就是更好地探讨公司的人事管理工作,共同聚焦公司的发展目标,以期为公司的发展贡献更大的力量。
人才是企业最宝贵的财富,作为一家拥有丰富资源的油田公司,我们更需要优秀的人才来推动公司的发展。
人事管理工作在整个公司管理体系中起到举足轻重的作用,它涉及到员工的招聘、培训与发展、激励与奖励、绩效考核等方面,是企业管理的基石。
首先,我想谈一下人才招聘方面的工作。
在一个高度竞争的油田行业,我们需要吸引并留住优秀的人才。
在招聘过程中,我们应该注重招聘渠道的多样化,通过多种方式吸引人才的关注和参与。
同时,我们也应该注重招聘流程的规范化和体验化,为求职者呈现一个公平、透明、优质的招聘过程。
只有这样,我们才能更好地吸引和留住优秀的人才。
其次,我想谈一下员工培训与发展方面的工作。
不断提升员工的素质和能力是企业发展的根本保证。
我们应该建立和完善员工培训和发展体系,通过制定培训计划和目标,为员工提供系统的培训和发展机会。
同时,我们也应该鼓励员工学习和进修,建立学习型组织,培养员工持续学习的习惯和能力。
只有不断提升员工的能力和素质,我们才能更好地推动公司的发展。
第三,我想谈一下激励与奖励方面的工作。
激励机制是推动员工积极性的重要手段。
我们应该制定合理的激励政策,建立科学的绩效考核体系,通过奖励机制激发员工的积极性和创造力。
同时,我们也应该为员工提供发展的机会和平台,让员工的努力得到认可和回报。
只有激励机制得当,我们才能更好地调动员工的积极性和创造力,为公司的发展提供源源不断的动力。
最后,我想谈一下绩效考核方面的工作。
绩效考核是评估员工工作表现的重要手段。
我们应该建立科学的绩效考核指标体系,使之与公司的发展目标相契合,确保绩效考核的公正性和有效性。
人事处座谈会领导发言稿各位同事:大家好!今天能够召集大家参加这次人事处的座谈会,我感到非常荣幸和高兴。
首先,我要感谢各位同事在工作中所付出的努力和奉献,正是由于你们的辛勤工作,我们人事处才能够不断发展壮大。
在座谈会上,我希望能够和大家一起畅所欲言,共同探讨人事处工作中存在的问题和困难,并提出解决方案,使我们的工作更加高效和顺畅。
首先,我想和大家分享一些我对人事处工作的一些看法和感悟。
作为人事处的领导,我深知人事工作的重要性和复杂性。
我们不仅要做好员工的招聘工作,还要关注员工的福利待遇和培训发展等方面。
而这些工作都需要我们有着较高的管理能力和综合素质。
在过去的工作中,我们人事处已经取得了不少成绩,但同时也面临着一些挑战和问题。
例如,员工的流动率较高、培训效果不明显、福利待遇不够吸引人等。
这些问题困扰着我们,也成为了我们需要解决的难题。
针对以上问题,我认为我们需要采取一些有效的措施。
首先,我们可以加强员工的职业生涯规划和个人发展,提高员工的工作满意度和忠诚度,减少员工的流动率。
其次,我们可以加大对员工的培训力度,提高员工的综合素质和专业能力,从而增强员工的竞争力。
最后,我们也需要关注员工的福利待遇,提高员工的工作积极性和工作效率。
通过以上措施,我们相信可以解决许多人事工作中存在的问题,让我们的工作更加顺畅。
此外,我还希望大家能够积极倾听员工的意见和建议,从员工的角度出发,了解他们的真实需求和困难。
只有真正理解了员工的诉求,我们才能够更好地改善工作环境,提高员工的工作满意度。
此外,我们还需要关注员工的心理健康,建立健全的心理咨询体系,提供良好的心理服务,帮助员工化解心理问题,保持良好的心态和精神状态。
最后,我想告诉大家,人事处的发展离不开每一位同事的共同努力和支持。
只有大家齐心协力、通力合作,我们才能够不断提高工作水平,为企业的发展做出更大的贡献。
我相信,在座的每一位同事都是一名出色的人才,都有着无限的潜力和能量,只要我们齐心协力、鼎力支持,我们一定能够创造更加美好的明天。
大家好!今天,很荣幸能在这里参加人事工作座谈会,与大家共同探讨和交流人事工作的重要性和实践经验。
在此,我代表全体人事工作者,向长期以来关心和支持人事工作的领导和同事们表示衷心的感谢!首先,我想谈谈人事工作的重要性和必要性。
一、人事工作的重要性1. 人才是企业发展的核心竞争力。
在知识经济时代,人才成为企业发展的关键因素。
做好人事工作,选拔、培养和使用好人才,是企业实现可持续发展的根本保证。
2. 人事工作是企业文化建设的重要载体。
通过人事工作,可以传递企业的价值观、使命和愿景,增强员工的凝聚力和向心力。
3. 人事工作是企业实现战略目标的有力保障。
合理配置人力资源,优化组织结构,提高员工素质,为实现企业战略目标提供有力支持。
二、人事工作的必要性1. 适应国家政策法规要求。
随着我国法律法规的不断完善,企业人事工作必须紧跟国家政策导向,确保合规合法。
2. 适应市场竞争需求。
在激烈的市场竞争中,企业需要通过人事工作提升员工素质,提高企业整体竞争力。
3. 适应企业自身发展需求。
企业的发展需要不断优化人力资源配置,提升员工绩效,实现人力资源的合理利用。
接下来,我将结合自身工作实际,分享一些人事工作的实践经验。
一、加强人才引进与培养1. 优化招聘渠道。
通过线上线下相结合的方式,拓宽招聘渠道,提高招聘效率。
2. 严格选拔标准。
根据岗位需求,制定合理的选拔标准,确保选拔出优秀人才。
3. 强化培训体系。
建立完善的培训体系,提升员工专业技能和综合素质。
二、完善绩效考核体系1. 制定科学合理的绩效考核指标。
根据企业战略目标和岗位特点,设定具有针对性的绩效考核指标。
2. 强化绩效考核过程。
加强绩效考核的沟通与反馈,确保绩效考核的公平公正。
3. 注重绩效考核结果运用。
将绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等方面相结合,激发员工积极性。
三、加强员工关系管理1. 建立健全沟通机制。
通过定期开展员工座谈会、问卷调查等形式,了解员工需求和意见,及时解决问题。
2024年油田公司组织人事工作座谈会发言稿尊敬的领导、各位同事:大家好!首先,我代表公司向大家致以亲切的问候和最诚挚的祝福!感谢各位能够出席本次人事工作座谈会,特此向各位领导和同事表示衷心的感谢和诚挚的敬意。
今天,我们齐聚在一起,就是为了共同探讨和研究油田公司的人事工作,为公司的健康发展贡献绵薄之力。
回顾过去的几年,我公司在全体员工的共同努力下,取得了显著的成绩。
然而,我们也清楚地认识到,人才是企业发展的关键因素,人事工作更是公司治理和管理的基石。
因此,我们迫切需要进一步完善和优化我们的人事工作,以适应未来发展的需要,推动公司继续向前迈进。
首先,我们需要加强人才引进和培养。
油田工作具有高风险性和技术含量高的特点,因此我们需要引进和培养更多高素质的专业人才。
我们将广泛开展人才招聘工作,通过专业培训和技能提升,提高员工的专业素质和工作效能。
我们还将建立健全人才激励机制,为优秀人才提供更广阔的发展空间。
其次,我们需要加强绩效考核和激励机制。
人事工作的重要任务之一就是对员工的绩效进行考核,激励优秀员工,激发员工的工作热情和创造力。
我们将建立科学合理的绩效考核体系,注重结果导向和绩效公平,使员工的努力和付出能够得到公正的回报。
同时,我们还将建立激励机制,通过薪酬激励、晋升机会等途径,激励员工不断提升自己的能力和业绩。
再次,我们需要加强员工关怀和文化建设。
员工是企业的宝贵财富,他们的健康和幸福感直接关系到企业的持续发展。
我们将加强员工关怀工作,提供良好的工作条件和福利待遇,关心员工的身心健康。
同时,我们还将加强企业文化建设,打造积极向上、团结协作的企业文化氛围,提升员工的归属感和凝聚力。
最后,我想再次强调,人事工作是企业发展的重中之重。
我们要始终坚持以人为本的理念,始终把员工放在公司发展的核心位置。
只有通过完善的人事工作,我们才能够拥有一支优秀的团队,实现公司的持续发展目标。
____年,对于我们来说充满了挑战和机遇。
人事工作座谈会发言稿【篇一:人事工作会议讲话稿】人事工作会议讲话稿同志们:市委、市政府召开的这次人才工作大会是贯彻落实中央、省和成都市人才工作会议精神,推进xx发展新跨越的一次重要会议。
刚才,大会表彰了人才工作先进单位、优秀创业人才和第五批拔尖人才,先进单位和个人代表作了很好的发言;最后,宁生同志还要作重要讲话,请大家认真学习领会,抓好贯彻落实。
下面,我就做好全市人才工作讲几点意见。
一、认清形势,增强做好人才工作的自觉性改革开放以来的20多年,我市经济社会快速发展,人民生活水平有了质的飞跃。
应当说,上述成就的取得,我市各级干部奋发有为,各条战线人才辈出是决定性因素之一。
在新的历史条件下,我们面临的形势正在发生新的变化,我们面对的竞争愈来愈激烈,我们肩负的任务更加繁重和艰巨,人才队伍建设比以往任何时候都重要,也更为紧迫。
我们一定要认清形势,进一步增强做好人才工作的自觉性。
(一)要把握知识经济和科技创新的大趋势,把人才作为“第一资源”加以重视和开发。
二十一世纪是知识经济的时代。
科技创新和管理创新已经成为推动经济社会快速发展的两大引擎,而创新所依靠的就是各类高素质的人才。
从“科学技术是第一生产力”到“人才资源是第一资源”,是党中央根据国内国际形势的发展变化作出的科学判断,这不仅仅是文字提法的改变,更多地体现了人才理念的升华。
知识经济时代,人是生产力要素中最活跃、最积极的因素,资本跟着项目走,项目跟着人才走。
有了人才,就能吸引更多的项目,引来更多的资本,就能更充分地激发各种生产要素的活力,让一切创造财富的源泉涌流出来。
当前,我们要加快城乡一体化进程,全面建设小康社会,急需一大批既能创新、又能创业的专业技术带头人,急需一大批有开拓能力的经营管理者,急需一大批眼界开阔、胸襟开阔的优秀党政干部,同时也急需一大批致富能力强、带富能力强的农村实用人才。
我们一定要顺时应势,立足全局,把经济建设与人才队伍建设有机结合起来,加快人力资源向人才资本的转变,努力以“第一资源”来支撑和促进“第一要务”。
(二)要认清经济全球化和竞争白热化的大背景,把人才优势作为最具竞争力的优势加以构筑和放大。
随着经济全球化的加快推进,世界经济发展的动力从主要依靠物力资本转向主要依靠人力资本;世界各地对资源的争夺从以物质资源为主转向以人力资源为主。
从我市情况看,虽然近年来人才工作有了较大的突破,但与全市经济社会快速发展的需要相比,与实现率先发展的目标相比,与周边先进地区相比,还存在着不小的差距。
全市人才总量还不够充足,人才分布还不够平衡,用人单位主体作用尚未得到充分发挥,人才不足与浪费并存,人才引进与流失并存。
我们必须清醒地看到竞争的严峻态势,坚决冲破一切妨碍人才发展的思想观念,改变一切束缚人才发展的做法,使xx真正成为集才的“磁场”、创业的“乐园”、优秀人才向往的“热土” ,使人才优势成为我市最重要的竞争品牌。
(三)要围绕建设具有最佳人居环境和最佳创业环境的四川经济强市、全国文化强市的大目标,把人才作为“兴市之本”加以培育和集聚。
实现“两最”、“两强”奋斗目标,是xx市的战略定位和上级领导对我们的殷切期望。
其核心是加快发展,而加快发展的关键在党,关键在人才,关键在干部。
人才是建设经济强市和文化强市的“加速器”,哪个地方人才总量大,优秀人才多,作用发挥好,哪个地方投资环境就优,发展后劲就足。
干部是群众致富的带头人,是事业发展的领头雁。
哪个地方领导班子强,干部谋划水平高,那个地方的发展就有活力,老百姓就有干劲;哪个地方的干部作风好,开拓进取,真抓实干,艰苦奋斗,执政为民,那个地方的凝聚力就强,群众的满意度就高。
我市在快速发展中所取得的每一项成果,每一次历史机遇的把握,都是各类人才特别是广大干部充分发挥作用的结果。
当前,我们正处于一个重要的战略机遇期,抢抓机遇,应对挑战,需要我们最大限度地释放各类人才的创业能量,需要我们最大限度地激发干部队伍的内在活力。
我们一定要把人才队伍建设作为兴市之根本,作为长远发展之大计,始终抓紧、抓实,把更多的优秀人才集聚到推进我市全面、协调和可持续发展的伟大事业中来。
【篇二:人事工作座谈会上的讲话】宋文军同志在全省地税系统岗位能级管理现场会暨组织人事工作座谈会上的讲话(2005年4月25日)同志们:我们今天这次会议,是经省局党组同意召开的。
刚才,大家现场参观学习了茌平县局推行岗位能级管理工作的经验和做法,都感到触动很大。
会后,大家要结合本系统实际情况,把这一工作经验迅速推广开来,争取在较短的时间内取得成效。
去年,在青岛召开省局党组中心组读书会后,接着召开了全省地税系统人事工作会议,那次会议的有关决议继续有效,要坚持不懈抓好贯彻落实。
下面,按照党组研究的意见和会议的安排,我讲三个方面的问题。
一、去年以来,全省地税系统组织人事工作取得了很大成绩省局新一届党组成立以来,尽管只有两年多的时间,但全省地税各项工作都上了一个很大的台阶,省委、省政府和国家税务总局以及各市委、市政府、省直机关一些兄弟部门都给予了我们很高的评价。
两年来,全省地税工作发生明显的变化,地税系统的形象有了很大的提高,与各个部门之间的关系非常协调,山东地税已经进入一个历史上的最好的发展阶段。
与整体工作一样,我们组织人事工作也取得了明显的变化,这是大家有目共睹的。
全省地税各级组织人事部门紧紧围绕组织收入这个中心,认真贯彻落实省局党组的部署,积极干事创业,圆满完成了各项工作任务,并在许多方面有所创新和发展。
对此,省局党组十分满意,系统上下也给予了充分认可。
----岗位能级管理试点工作成效显著。
岗位能级管理是省局党组确定的重点工作。
2004年初,组织人事处进行了专题调研,提出了推行岗位能级管理的初步意见;各市局采取多种方式,确定了试点单位大胆探索岗位能级管理的方法措施。
10月份,省局在总结各地经验的基础上,制定了《关于在全省地税系统推行岗位能级管理的意见》,各市局按照省局的要求,对推行工作做了进一步规范和统一,在年底的目标管理考核检查中,全系统试点单位全部达到了考核要求,圆满完成了试点任务。
从试点单位的情况看,推行岗位能级管理的效果比较明显。
最主要的是打破了平均主义和大锅饭,极大地激发了干部职工积极进取、干事创业的热情,增强了干部队伍的生机与活力。
从全系统目前的情况看,整个聊城市地税系统的岗位能级管理工作走在了全省的前列,茌平县局又是聊城的一个“亮点”。
聊城工作的特点,我看可以总结为以下几个方面:一是认识到位,思想统一。
市局党组充分认识到了岗位能级管理对加强队伍建设的重要意义和作用,他们不等不靠,从2003年年初开始,就致力于探索实践,并组织了广泛讨论、反复研究,统一了系统上下的思想,为岗位能级管理的推行打下了很好的思想基础。
二是措施有力,力度较大。
市局及时制定了《全市地税系统岗位能级管理试行办法》,由茌平县局先行试点。
2004年初,看到试点工作成效比较显著,立即部署在全市范围内推开,先后召开了两次全市会议。
对于看准的问题,千方百计抓好落实,不达目的绝不罢休,这是他们工作取得成效的重要原因。
三是工作扎实,求真务实。
大家都看到了,茌平县局的推行工作非常务实,抓就抓管用的,不搞形式,不唱高调,虚的东西很少。
正因为有了这一点,他们的工作研究的比较深、比较细,在能级分值的分布、民主评议的方法、能级津贴的发放等方面,都创造性地实行了一些切合实际、科学合理的方法,取得了很好的效果。
四是程序严谨,操作规范。
他们严格按照省局《意见》开展工作,坚持程序不变通、不走样,推行中严格执行既定的工作方案,不搞临时动议,并始终贯彻了公平、公开、公正的原则,一切工作都公开接受群众监督,使干部群众明明白白、心服口服,从而做到既维护了队伍稳定,又圆满完成了任务。
去年以来,省局于局长亲自到茌平县局就岗位能级管理情况进行调研,组织人事处也进行了跟踪指导,认为他们的经验和做法值得大家学习借鉴,有必要在全省推广。
希望大家认真学习交流,把好的经验带回去,与自己的实践相结合,切实推动岗位能级管理工作在全系统的深入开展。
编制1843名。
2004年,根据地税工作的实际需要又积极争取设立了市县局信息和纳税服务机构。
严格按政策办事,共分流3786人,分流比例为15.58%,顺利完成人员分流任务。
切实选配好干部。
认真贯彻《干部任用条例》,坚持标准条件,坚持公道正派,保证了选人用人质量;通过制定最高任职年龄界限、干部调整、聘任制等途径共免职3127人,同时新选拔任用干部3187人,极大地改善了领导干部队伍的年龄、知识和专业等结构。
不断深化干部人事制度改革,通过竞争上岗选拔干部1952人;组织了全员持证上岗,对一般干部全部实行了双向选择;在基层单位普遍推行了领导干部聘任制,初步建立了干部能上能下的机制;不断加大交流轮岗力度,全系统总的交流轮岗面达到了40%以上,个别市超过了60%。
另外,根据改革后人员需求,不断的争取编制,2004年为县(市、区)局分两次招考了310名公务员和事业编制人员,进一步充实了基层工作力量。
这次改革,是地税部门分设以来的第一次,对建立与社会主义市场经济相适应的地税管理体制具有重要意义。
各级地税部门思想认识到位,组织领导有力,严格按政策办事,操作严密,干部队伍思【篇三:在组织人事工作经验交流会上的发言稿】乡镇农村基层组织工作经验交流会上讲话固根本强基础占阵地充分发挥农村基层组织的战斗堡垒作用在全区农村基层组织建设工作现场会议上的讲话-中共xxx乡委员会书记各位领导、同志们:首选,感谢你们,不辞辛劳,在百忙中抽出时间来参加今天这个会议,我们表示最热烈的欢迎,并致以最诚挚的问候。
现代表乡党委,就我乡如何抓好农村基础组织建设工作谈点体会,与大家共勉。
xxx乡地处六枝特区西部,辖7个村,112个村民组,2962户,12270人,其中彝族、仡佬族、布依族等少数民族6897人,占全乡总人口的56.2%。
全乡共有党员240名,3个机关支部、7个村党支部。
xxx乡境内有花赖、关寨两个火车站。
我乡地形地貌表现为三大冲、六面坡、两大媒田、一条河,自然条件恶劣,经济基础薄弱,是一个典型的“少”、“边”、“穷”乡。
几年来,乡党委紧紧围绕发展农村经济,带领群众全面建设小康社会这一目标,紧紧围绕发展这一执政兴国的第一要务,不断探索农村基层组织建设工作的新思路,严格按照创建“五个好”村党支部和“五个好”乡镇党委目标要求,全面加强党的组织建设,巩固和发展农村“三个代表”重要思想学习教育的成果,把“三个代表”重要思想进一步贯彻落实到党的建设的经济性工作中去。
认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神,不断完善运行机制,使以党支部为核心的基层组织建设成为我乡农村经济社会全面发展的战斗堡垒。