迪士尼管理学简介完整版

未来发展
迪士尼简介 1.创始人简介 2.公司简介
影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络
迪士尼消费品
主要负责迪士尼周边消费品的授权，作为全球最 大的品牌消费品授权商，迪士尼推出包括服饰、玩具、 食品等各种消费品。另外迪士尼全球出版部门也在该 部门旗下。
迪士尼简介
营销环境分析
营销策略分析
未来发展
迪士尼简介 1.创始人简介 2.公司简介
迪士尼简介
营销环境分析
营销策略分析
未来发展
营销环境分析 1.竞争对手分析
华纳兄弟
环球影片 梦工厂 好莱坞环球影城 日本环球影城 新加坡环球影城
梦工厂 （DreamWorks）
当梦工场在1995年成立之后， 迅速站稳了脚跟。从1997年的 《阿米斯泰德号》开始，梦工 场就开始充当掘墓人的角色， 它要打破各大影厂对市场的垄 断地位。
2.服务制胜战略
3.4P营销 4.品牌整合营销
服务制胜战略
迪斯尼乐园高质量的服务水准有口皆碑，即安全 (safe)、礼貌(civility)、表演(show)、效率(efficiency)， 赢得了顾客良好的口碑效应和较高的重游率。 在任何情况下，保障游客安全是迪斯尼乐园首要的价 值诉求。每逢节假日工作人员为了保证游客享受到应有的服 务标准以及出于安全考虑会采取诸如限制入园人数以及游客 的移动途径等措施以保障游客安全。 并为有特殊需要的游客提供专门服务，对于员工礼貌 方面的要求，迪斯尼乐园可谓做到了细致入微，它要求员工 们要热情、真诚、礼貌、周到地为客人服务。
拥有美国三大广播公司之一ABC 体育品牌ESPN
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营销环境分析
营销策略分析
未来发展
迪士尼简介 1.创始人简介 2.公司简介
影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络 传媒网络 餐 饮 酒 店 房 地 产 玩具等衍生品
音响、图书
影视制作
迪士尼乐园
品牌特点
旗下品牌
迪士尼简介
营销环境分析
营销策略分析
O T
S
较高的服务质量，强大的 完整的产业链，丰厚的资 创新能力，不断开发新项 金，上海政府的政策支持 目，用巨大的文化影响力 吸引顾客
W 迪士尼上海 SWOT
在中国鼓励第三产业发展 的契机下，不断推出新型 降低经营成本，增大服务 服务产品，乐园文化中国 辐射广度 未来发展简略 化
迪士尼简介
营销环境分析
T（威胁）
在经济全球化的趋势中，各国对本国产业的支持和保 护，会对迪士尼开发国外新市场造成一定的阻碍。 梦工厂、哥伦比亚等电影公司的发展、以及其他家局 产品、非主题公园的发展等都会对迪士尼的的现有市 场地位造成威胁。 全球各国动画产业的兴起，特别是日本和中国的动画 业的发展和各自国家代表性卡通形象的不断增加，无 疑是对迪士尼动画和卡通形象的挑战。
华纳兄弟影业公司 (Warner Bros.)
2.SWOT分析
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营销策略分析
未来发展
营销环境分析 1.竞争对手分析
华纳兄弟
环球影片 梦工厂 好莱坞环球影城 日本环球影城 新加坡环球影城
环球影片公司 (Universal Picture Co.)
2.SWOT分析
电影制片公司 1912年美国独立电影公司的老板把他的公司和N. 鲍尔斯等六七家小电影公司合并，组成环球影片公司，在30-40年 代 为美国电影业的8家大公司之一。 60年代，公司集中全力提供电视片和供电视放映的影片。 未来发展简略 同时还把环球城作为好莱坞的一个旅游中心向旅游者开放而利润倍 增。70年代摄制了颇有影响的《美国风情画》(1973)以及该公司历 史上获利最多的娱乐影片《大白鲨》。
美国动画片制作家、演出主持人和电影制片人，1901年12月5日 生于美国伊利诺伊州的芝加哥。他以创作卡通人物米老鼠和唐 老鸭闻名。他制作了世界第一部有声动画片《蒸汽船威利》 （1928年）和第一部动画长片《白雪公主》 (1938)，与其哥哥 罗伊·迪士尼（Roy Oliver Disney）创办迪士尼兄弟动画制作 公司。
好莱坞环球影城
位于洛杉矶市区西北郊，是 游客到洛杉矶的 必游之地。好 莱坞是世界著名的影城，20世纪 初，一些制片商开始在这里拍片， 到1928年已形成了以派拉蒙等八 大影片公司为首的强大阵容。三 四十年代以来，好莱坞成为美国 的一个文化中心，众多的作家、 音乐家、好莱坞，人类的造梦机 器，世界电影的轴心。好莱坞的 电影人制作的大片中，真正是不 未来发展简略 缺或者说不乏震撼人心的场面。
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未来发展简略 制心理。经过金融危机的洗涤后，消费者娱乐消费心
理有所降低。
由于各国文化差异，进入国外市场时会产生消费者抵
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营销环境分析
营销策略分析
未来发展
营销环境分析 1.竞争对手分析
2.SWOT分析
S（优势） W（劣势） O（机会） T（威胁）
迪士尼入主上海SWOT战略
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未来发展
迪士尼简介 1.创始人简介 2.公司简介
影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络 该部分包括全球迪士尼主题乐园的运营、设计和建造，全球 5个迪士尼度假区，11个主题乐园， 两艘巨型油轮——迪士尼 海上巡航线
迪士尼主题乐园度假区
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营销策略分析
迪
士 尼
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营销策略分析
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影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络
迪士尼简介
wk.baidu.com 迪士尼简介
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影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络
Walter Elias Disney
(1901~1966)
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营销环境分析
营销策略分析
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营销环境分析 1.竞争对手分析
2.SWOT分析
S（优势） W（劣势） O（机会） T（威胁）
O（机会）
世界各地经济复苏，居民收入及消费水平提高； 科技的发展，技术的进步（迪士尼影视技术对科技有 极大的需求）； 人们对娱乐、生活必需品的需求（迪士尼有家居、运 动、文化产品等，符合市场需求）；
迪士尼简介
营销环境分析
营销策略分析
未来发展
迪士尼简介 1.创始人简介 2.公司简介
影视娱乐 主题乐园 主题公园 消费品 媒体网络 消费品 媒体网络
世界最大的儿童消费品品牌 世界最大的儿童书籍集团
The Walt Disney Company
华特迪士尼公司简称“迪士尼公司”，是全球最大的 娱乐及媒体公司之一，全球最受尊敬的娱乐媒体公司。 影视娱乐 Disney 世界第一娱乐及影视品牌 美国最大的电影发行商之一 世界最大的主题乐园集团
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迪士尼简介
营销环境分析
营销策略分析
未来发展
营销环境分析 1.竞争对手分析
2.SWOT分析
S（优势） W（劣势） O（机会） T（威胁）
W（弱势）
迪士尼管理层素质不高，对公司未来规划发展不利；
迪士尼支柱产业的电影市场占有率不高；
迪士尼电影制作技术较差，电影目标群体主要为青少年儿童， 电影对消费主力军——经济能力好的成年人吸引力不大； 迪士尼主题公园受地域分布、数量限制，不能满足部分消费 的需求； 迪士尼新的卡通形象少，大多依托于早期创作的卡通形象， 这些形象额吸引力在减弱，需要新的卡通形象来吸引消费者的 消费心理
未来发展
迪士尼简介 1.创始人简介 2.公司简介
影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络
迪士尼影视娱乐
整个华特迪士尼公司都是在这部分业务的基础上建 立的。这部分业务的核心是世界著名的动画长片和真 人电影业务。包括迪士尼、试金石、米拉麦克斯等多 品牌电影全球发行，公司DVD录像带的发行。音乐剧、 冰上世界等舞台剧.
品牌经营加速了集团扩张，形成产业聚合优势。品牌经营 是迪斯尼乐园加速扩张的重要有效手段之一，它可以摆脱地 域限制，以品牌拓展企业发展空间、扩张市场规模，从而促 进公司走上快速扩张、规模经营的道路。
品牌经营促进了产业链延伸，形成多元化经营优势。
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营销环境分析
营销策略分析
未来发展
营销策略分析 1.品牌经营战略
迪士尼简介
营销环境分析
营销策略分析
未来发展
营销环境分析 1.竞争对手分析
华纳兄弟
环球影片 梦工厂 好莱坞环球影城 日本环球影城 新加坡环球影城
营销环境分析
2.SWOT分析
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营销环境分析 1.竞争对手分析
华纳兄弟
环球影片 梦工厂 好莱坞环球影城 日本环球影城 新加坡环球影城 电影制片和发行公司，1923年4月由华纳4兄弟创建 华纳公司在30年代以拍摄强盗片、歌舞片和传记片著称， 尤以E.G.鲁宾逊、J.贾克奈、H.鲍嘉等人主演的强盗片最有观 众。 未来发展简略 1967年加拿大发行电视片的七艺公司买下了华纳公司， 改名为华纳—七艺公司,这个公司经营的业务范围甚广，制片和 发行影片仅是其中的一个项目。
影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络
迪士尼媒体网络
该部门负责运营迪士尼的各种媒体网络资产，包括 迪士尼1996年完成收购的ABC集团业务，具体包括了电 视节目的制作和电视台的运营。同样负责广播的制作和 广播台的运营，具体包括Radio Disney等。 另一个亮 点ESPN，也是迪士尼控股的。 公司的有线网络部分掌 控全球的迪士尼频道以及一些其他拥有股份的频道。而 负责运营迪士尼互联网资产的迪士尼互联网集团也在此 部分当中。
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经济全球化，各国市场不定程度的开放，有利于发展 全球市场（在更多的国家或地区开发主题公园、酒店 等）；相当部分的青少年对动画电影、卡通人物、主 未来发展简略 题公园等的喜爱。
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营销环境分析
营销策略分析
未来发展
营销环境分析 1.竞争对手分析
2.SWOT分析
S（优势） W（劣势） O（机会） T（威胁）
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营销环境分析
营销策略分析
未来发展
营销环境分析 1.竞争对手分析
华纳兄弟
环球影片 梦工厂 好莱坞环球影城 日本环球影城 新加坡环球影城
新加坡环球影城
新加坡环球影城坐落于全球投资额最高、内容最丰富的顶级 家庭旅游目的地圣淘沙名胜世界之内，其将推出24个过山车和 景点，大部分景点为世界级的首创亮点或是特地为新加坡量身 定造的，堪称环球影城的又一鸿篇巨制。 环球影城24个景点和云霄飞车等项目中，有18个专为新 加坡设计，全球独有的游乐项目，包括科幻影集太空堡垒为蓝 未来发展简略 本，高度达42.5米的双轨云霄飞车；以及拥有3500个观众席、 全球最多座位的未来水世界剧场等。
2.SWOT分析
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营销环境分析
营销策略分析
未来发展
营销环境分析 1.竞争对手分析
华纳兄弟
环球影片 梦工厂 好莱坞环球影城 日本环球影城 新加坡环球影城
日本环球影城
2.SWOT分析
日本环球影城（ユニバーサル・スタジオ・ジャパン， Universal Studios Japan）位于日本大阪市此花区，是世界3个环球 影城主题公园之一，1998年10月28日由美国动作演员、今加州州 长阿诺舒华辛力加主持动工仪式，2001年3月31日开幕。其设计 与美国奥兰多的环球影城相近，有部份机动游戏相同。包括《侏 罗纪公园》河流探险、《未来战士2:3-D》 、《蜘蛛侠》、《大 白鲨探险》《E.T之旅》等。 未来发展简略 环球影城入场人士主要为日本国内游客，或邻近亚洲国家， 如中国、香港及台湾客.2005年，投资银行高成为日本环球影城 大股东，环球电影则占有少量股权。
《小蚁雄兵》和《埃及 王子》的诞生证明梦工场要与 Disney在动画领域一争长短也 许现在还单薄了点，但日后它 未来发展简略 会强大得令对手颤抖不已。
2.SWOT分析
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营销环境分析 1.竞争对手分析
华纳兄弟
环球影片 梦工厂 好莱坞环球影城 日本环球影城 新加坡环球影城
2.SWOT分析
迪士尼简介
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营销策略分析
未来发展
营销环境分析 1.竞争对手分析
2.SWOT分析
S（优势） W（劣势） O（机会） T（威胁）
S（优势）
认可度高，迪士尼借由卡通形象深入人心，已成为“欢乐”“童 话”的代名词. 品牌文化底蕴浓厚，给顾客以欢乐是它的服务理念，使得迪士尼 主题公园成为大多数人平时游玩娱乐首选之地. 目标群体定位为家庭，定位明确，有利于最大限度的利用自身资 源吸引消费群体. 注重创新与进步，在不丢弃核心精神的前提下顺应不同市场消费 者差异需求，将全球化与本土化完美结合. 工作人员服务素质高，给消费者的整体印象好. 迪士尼衍生的周边产业（家居、图书、玩具等）发展好， 综合 性强，多样性经营有利于公司全面发展.
营销策略分析
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营销策略分析 1.品牌经营战略
2.服务制胜战略
3.4P营销 4.品牌整合营销
营销策略手段分析
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营销策略分析 1.品牌经营战略
2.服务制胜战略
3.4P营销 4.品牌整合营销
品牌经营战略
品牌经营为迪斯尼赢得了全世界范围内的忠诚顾客，形成 了差异化竞争优势。