猎头服务与招聘流程外包区别

招聘步骤外包（RPO ）服务属于人力资源外包（HRO）一个方法, 在这种服务中, 企业外包是内部招聘整个步骤, 所谓整个步骤是指从确定职位描述, 到分析用人理念、职位需求、和用人部门责任人沟通, 筛选简历, 人才测评, 面试到录用通知, 直至候选人报到全部步骤。

也就是说, RPO 能够提供是“起点到终点(End to End)”一站式服务。

招聘步骤外包(RPO)是指一个企业将整个招聘步骤交付外部机构来完成, 它包含从人力发掘到最终招聘录用工作方方面面, 是个集成化过程。

简单说来, RPO就是定义一个招聘步骤, 并将这个招聘步骤交给一个外部企业来完成, 当然这个企业必需含有对应资历和经验, 并按这个招聘步骤来为委托企业招聘所需人才。

相对来说, 传统猎头业务是招聘步骤部分步骤, 关键是在企业发出招聘需求时开启, 到人选报到过稳定时截止。

另外, 猎头和RPO目标人选有所区分, 猎头岗位相对来说职位、薪酬要高, 招聘数量通常比RPO要少。

招聘步骤外包英文全称：Recruitment Process Outsourcing,中译名：招聘步骤外包, 是一个以用户为导向, 以项目为建制招聘处理方案服务, 是着眼于企业在较长招聘周期内大规模招聘需求提供定制化处理方案。

一、对于招聘企业来说1)成本节省优势猎头企业作为人才招聘专业机构能够经过RPO项目在某一行业多个企业中广泛开展, 在同行业中选择多家用户企业达成候选人资源被数次利用目标, 使行业内部相同职位能够达成有机地整合。

另外企业能够经过逐步做到用户企业Full-RPO模式, 达成高端和低端职位费用上地整体互补, 使企业在该用户企业业务量和总业务收入得到稳定提升。

节省成本, 有效降低招聘费用: 依据企业预算及实际招聘需求, 提供定制化处理方案及定价。

2)招聘步骤优化优势作为专业人力资源提供商, 猎头企业不仅有自己全方面人才招聘和访寻体系和充足人才招聘顾问团体, 不仅确保了候选人供给数量和质量, 而且还能够凭借招聘专业性深化企业各级职员和各个部门对于招聘职能深刻认识, 从而优化企业人才招聘步骤, 使企业招聘不仅含有科学可操作性同时表现人力资源职能全员参与必需性, 达成任人唯贤防治内部腐败目标。

RPO——招聘服务外包Recruitment Process Outsourcing 专业招聘服务是指企业将招聘需求外包给第三方RPO专业公司来完成，RPO服务供应商管理着企业内部招聘的整个流程。

RPO服务属于人力资源外包（HRO）的一种方式，而RPO服务和这些常见的招聘外包的最大不同在于，它提供的是快速直通车式的服务。

在这种服务中，企业外包的是内部招聘的整个流程，所谓整个流程是指从得到一个或成百上千个具体的需求职位或储备职位的描述，到分析用人理念和职位需求、与用人部门负责人沟通，筛选简历，人才测评，面试到有合适的候选人上班的所有环节，其中包括员工、技术、方法和报告。

也就是说，RPO服务提供的是“起点到终点”的一站式服务。

专业的RPO供应商能够做到on demand（随需而变），随时适应招聘数量和岗位类型的增减变化。

RPO服务的好处还在于：使人力资源部门集中力量关注核心业务；在整个招聘过程中提高招聘效率，避免企业内部消耗，利用第三方公司来推进项目进度；且降低运营风险；优化招聘流程，提高业务部门反馈速度，迅速高效地找到合适的人；引进更好的招聘方法和技能——包括提高招聘技能、利用先进的信息系统管理招聘流程，加强关键绩效指标的考核，提高招聘质量、缩短招聘流程，以及改进不合理的招聘流程。

必须指出的一点是：在现阶段，企业在中国选择RPO有些是出于降低成本的考虑（相比较传统猎头而言），有些是谋图解决如何更快填补更多招聘职位（fill job）的问题。

与招聘成本相比，招聘速度和质量的重要性明显要高得多，因为招聘并不是简单的HR工作，有一句话叫做：“Recruitment is not a HR issue，but a business issue.（招聘并不只是HR的事情，而是经营层面的事情。

）”近年，在传统RPO服务的基础上，一种全新模式——网络RPO诞生了，顾名思义，即把RPO 服务搬到了互联网上。

网站利用外部人脉协同推荐的方式为企业寻访人才，招聘速度比传统RPO服务还要快，推荐的候选人也更匹配企业的招聘需求。

猎头收费标准介绍一、标准猎头国内企业高级人才的专业化猎头服务机构（manpower、FESCO、科锐、大瀚等），一般拥有专业化的猎聘队伍及测评队伍。

提供的服务分以下几种:1、按标准猎聘流程进行服务，人员推荐前期都会签订委托招聘协议。

2、通常对于人才招聘的年薪起薪一般在10万以上，委托佣金按照（25%-30%收费），一般收取委托猎聘职位年薪的1/4 ～1/3 作为佣金（一般分2-3次进行付款）。

3、合同签订后，通常都有预付金做为招聘保障启动资金。

签订合同时将收取佣金的30% 作为寻访定金（将用于保证客户委托职位的真实性和防止以招聘为名窃取被猎聘人才的知识产权，同时也用于支付部分寻访费用）。

4、人员入职后按照合同支付部分佣金，剩余70% 佣金一般采用入职后一次性支付全部佣金或分两段（入职后，保质期过后两个阶段）支付。

第一次在人才上岗一周内支付余额的70%。

对被录用的人选我们将有三个月的保证期，保证期如因员工个人原因离职或被辞退的，无偿提供其他参考人选，直至期满为止，但因公司组织结构调整或因公司前期入职承诺与实际入职情况不符，佣金必须全款支付。

5、通常设有3-6个月的保证期，保质期过后，双方的合约期满，必须支付剩余余额。

优点：1、相对企业自已寻访周期上更有保证；2、在人才素质上更加符合客户的需求；3、企业可不必对人才进行人事调查及评估（因为猎头服务已经为此付出大量的劳动），不必担心支付订金后没有回报，成功率在90% 以上。

二、定向猎头根据客户的要求，寻访客户指定寻访的人才，接单后，通过猎头顾问寻访并接近人才，完成猎聘合同。

此种服务无试用保证期，因为候选人是客户自己选定的，完成指定猎聘目标合同即结束。

其余业务程序和收费情况与常规猎头一样。

总服务费为年薪的35%，最低收费为5万元，先支付总服务费的30%作为寻访定金，上岗时支付剩余服务费的80％，保证期期满时付清余额。

根据职位年薪高低，保证期可适应延长，对于服务费达到人民币10万以上的职位，其保证期可延长至6个月，增加企业用人保障；对相关候选人经济问题进行严格调查；人事背景调查使用第三方评价形式，确保候选人的真实状态；优点：可避免与同行业发生不必要的纠纷及产生恶性循环及恶性竞争。

招聘流程外包各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢招聘流程外包。

招聘流程外包英文全称：Recruitment Process Outsourcing,中译名：招聘流程外包。

是一种以客户为导向。

以项目为建制的招聘解决方案服务。

是着眼于公司在较长的招聘周期内大规模招聘需求提供的定制化解决方案。

招聘流程外包服务属于人力资源外包的一种方式。

在这种服务中。

企业外包的是内部招聘的整个流程。

所谓整个流程是指从确定职位描述。

到分析用人理念。

职位需求。

与用人部门负责人沟通。

筛选简历。

人才测评。

面试到录用通知。

直至候选人报到的所有环节。

也就是说。

RPO 可以提供的是“起点到终点”的一站式服务。

招聘流程外包是指一个企业将整个招聘流程交付外部机构来完成。

它涉及从人力发掘到最后的招聘录取工作的方方面面。

是个集成化的过程。

简单说来。

RPO就是定义一个招聘流程。

并将这个招聘流程交给一个外部公司来完成。

当然这个公司必须具有相应的资历和经验。

并按这个招聘流程来为委托公司招聘所需人才。

招聘流程外包可以提高招聘质量。

缩短填补职位空缺的时间。

改善整个行政流程。

管理核心业务指标的汇报以及削减总体成本。

许多企业都开始利用RPO完成招聘任务。

大幅削减成本和改善招聘质量可以提高招聘流程的成效与效率。

RPO是指企业将全部或部分招聘需求外包给专业公司来完成。

此类专业服务公司的功能相当于企业内部的招聘部门。

负责向客户提供必要的技能。

工具和技术。

中文名,招聘流程外包。

简称,RPO。

类别,招聘。

作用,提高招聘质量。

削减总体成本。

服务范围。

1)固定周期内。

有较大量的职位需求的企业。

2)新建项目团队。

招聘压力大的企业。

3)招聘主管对候选人的预期与实际情况不一致。

导致招聘工作很难展开的企业；4)需要到另一个城市开设新工厂或者运营中心。

但是自身的人才储备或招聘渠道有限。

内部招聘部门压力过大的企业；5)需要优化内部面试和测评流程的企业。

6)需要在二三线城市开展招聘。

招聘流程外包招聘流程外包英文全称:Recruitment Process Outsourcing,中译名:招聘流程外包，是一种以客户为导向，以项目为建制的招聘解决方案服务，是着眼于公司在较长的招聘周期内大规模招聘需求提供的定制化解决方案。

招聘流程外包(RPO )服务属于人力资源外包(HRO)的一种方式，在这种服务中，企业外包的是内部招聘的整个流程，所谓整个流程是指从确定职位描述，到分析用人理念、职位需求、与用人部门负责人沟通，筛选简历，人才测评，面试到录用通知，直至候选人报到的所有环节。

也就是说，RPO 可以提供的是"起点到终点(End to End)"的一站式服务。

招聘流程外包(RPO)是指一个企业将整个招聘流程交付外部机构来完成，它涉及从人力发掘到最后的招聘录取工作的方方面面，是个集成化的过程。

简单说来，RPO就是定义一个招聘流程，并将这个招聘流程交给一个外部公司来完成，当然这个公司必须具有相应的资历和经验，并按这个招聘流程来为委托公司招聘所需人才。

招聘流程外包可以提高招聘质量、缩短填补职位空缺的时间、改善整个行政流程、管理核心业务指标的汇报以及削减总体成本，许多企业都开始利用RPO完成招聘任务。

大幅削减成本和改善招聘质量可以提高招聘流程的成效与效率。

RPO是指企业将全部或部分招聘需求外包给专业公司来完成。

此类专业服务公司的功能相当于企业内部的招聘部门，负责向客户提供必要的技能、工具和技术。

服务范围1)固定周期内，有较大量的职位需求的企业。

2)新建项目团队，招聘压力大的企业。

3)招聘主管对候选人的预期与实际情况不一致，导致招聘工作很难展开的企业;4)需要到另一个城市开设新工厂或者运营中心，但是自身的人才储备或招聘渠道有限，内部招聘部门压力过大的企业;5)需要优化内部面试和测评流程的企业。

6)需要在二三线城市开展招聘，但是二三线城市候选人员各方面能力不均衡，选拔困难的企业。

猎头公司招聘与企业人力资源招聘的不同点企业人力资源是一个公司不可缺少的一个部门，企业想要不断发展就需要注入新的人才，人力资源不仅为企业招聘人才也负责企业员工的管理等等，那么猎头公司招聘与企业人力资源招聘有什么不同的地方，下面我们看看猎头顾问的相关介绍。

一、搜索渠道不同企业人力资源招聘的渠道主要是各大招聘网站或者是校园招聘、人才市场、劳务市场，但猎头不是，猎头找寻人才的方式比起人力资源招聘，要丰富很多。

猎头公司有自己的人才库，还会在行业学习交流会、行业论坛、新闻媒体找寻人才，也会通过内部悬赏、同行互推、找人选的上下游供应商推荐等方式。

猎头招聘较企业人力资源招聘方式多样化，并且更具针对性。

二、人才层次不一样猎头公司为企业招聘的是中高端人才，起码拥有5年以上的工作经验，有良好的职业素养和专业知识、管理才能。

而企业人力资源招聘没有限制层次，上到总经理级别，下到实习生。

但是中高级人才的招聘猎头公司比起企业人力资源招聘有更多的优势。

三、猎头公司会给人才做离职辅导当企业人力资源部给人选发offer的时候，HR就等着候选人来入职，然而有相当一部分候选人被原企业以各种理由留住了。

猎头不一样，企业发offer之后如果不跟紧人选办完离职交接手续，那么之前所有的努力都将白费，所以猎头非常重视候选人的离职辅导，辅导内容根据不同人选所处的不同环境而定，没有特定的话术和内容。

四、猎头会做面试辅导猎头招聘的候选人大多是工作稳定，并且在同一个公司呆了相对较长的时间，很多年没有去参加面试了。

猎头在面试前会对候选人做面试辅导，包括：叮嘱候选人按时到场、穿着打扮、精神面貌、谈吐举止、面谈对象的职务、本次面谈企业关心的核心要点等。

五、猎头会做入职辅导新人初到一个地方上班需要时间去过渡适应，此时正是需要关怀的时候。

包括各种薪资待遇是否兑现、工作方式是否能适应、上下级之间的沟通是否顺畅、对职务安排是否满意等等都需要有人去沟通，猎头高度重视入职跟进，否则推荐的人才离去，前功尽弃。

南京猎头公司收费标准南京作为中国的二线城市，经济发展速度也超越了国内的大部分城市。

企业的快速发展造成了大量的人才短缺，其中中高端人才的缺失是制约企业发展的首要因素。

在这种大环境下，促成了猎头行业的快速发展。

目前南京的猎头公司已经遍布全城。

为大量的企业解决了人才短缺的难题。

但是，启用猎头需要花费一定的资金，这个时候公司老板就会HR给出招聘人才的预算。

这也是HR最头疼的时候，因为，虽然对南京猎头公司有一定的了解，但是对南京猎头公司的收费标准却还只是一知半解，因此不能给出BOSS一个合理的招聘预算。

针对这种情况，埃摩森(南京)分办的专业猎头做出了关于南京猎头公司收费的详细介绍。

在介绍南京猎头公司收费标准之前，要先了解一下猎头服务的具体流程。

以便HR小白在给BOSS做招聘报告可以做到心里有数。

步骤一：分析、评估客户需求，确定寻访建议书•猎头建立与客户的沟通，了解客户的企业文化、公司背景、行业状况、管理风格、产品特性等资讯;• 共同讨论、分析招聘岗位(职位描述，招聘方法，项目时间，费用构成等)。

步骤二：评估方案科学分析客户所属区域、行业以及客户招聘岗位、企业文化、制定人才寻访方案• 分析区域、行业、招聘岗位• 结合企业文化、用人风格、战略发展• 考察目标人才的分布、稀缺度步骤三：人才寻访勾勒人才画像，通过数据库、人脉网络、专门技能展开360º寻猎，进行甄选过滤•人才数据库：猎头公司本身都会有巨大的人才数据库，首先会在自己的人才数据库里寻找合适的人选;•同行合作：如果自身数据库里边没有合适的人选，就会寻找合适的其它猎头网站进行合作;•通过行业人才名录寻找：高难度岗位和高技术人才会通过特定的网站、渠道寻找合适人选;•人脉网寻找：各行业有关机构及人士的网络关系，搜取合适的人选。

步骤四：筛选、评估候选人•筛选候选人：在所有接触的候选人中筛选出最符合委托方需求的一批候选人并进行初步面试;•评估候选人：依据初试结果出具相应人选的报告资料——评估报告。

猎头和人力外包是一样的吗？
猎头指第三方为需求方招募高级人才，并收取一定的佣金。

人事外包指的是第三方为需方公司提供整体某项服务，可以全部也可以是部分，涉及范围较广。

它们的区别是什么？
猎头与招聘外包都属于招聘服务，但传统猎头服务与招聘外包相比，只占了整个招聘流程后半段，也就是主要在企业发出招聘需求时启动，到人选报到过稳定期截止。

另外，猎头与招聘外包的目标人选有所区别，猎头岗位相对来说职位、薪酬要高，招聘量一般比招聘外包要少。

就传统而言，猎头服务与招聘外包是两种不同形式的招聘形式，但随着时代经济发展，招聘外包的的势头，且势不可当，相信这样的发展前景，无论是对猎头公司，还是对需要招聘服务的企业，都是一件益事。

关于招聘行业的整体了解和认识对于将要从事招聘行业的人员来说，对于自己将要进入的第一个行业应该有个较为清楚的认识和了解。

所以，在短短的一天时间里，通过网络上的相关信息的收集与整理，我对于招聘行业的大概情况有了如下的了解和认识。

首先，站在一个比较宏观的角度去俯瞰整个招聘行业，可以先把招聘行业初步分为三个层面：猎头、关键人才寻聘、招聘人才外包。

这种分类主要基于的因素是业务范围的不同而来的，而各个层面的招聘对象，招聘难易程度也都有所不同。

一、猎头要对“猎头”有个清楚的了解，必须明确其含义。

猎头，Headhunting,属于舶来词，现在的多指物色高端人才的人或者机构。

猎头的招聘对象，自然就是属于企业急需的高端人才。

所以，对于猎头行业来说，其市场需求是很大的。

因为真正优秀的人才总是很需要的，而市场上这样的人才却总是供不应求。

所以，猎头行业的起源与发展，正是满足了这种市场需求，应运而生的。

招聘难度。

对于高端人才的挖掘，其招聘难度，相对于其他人才的招聘来说，是最大的。

因为这些高端人才，与一般的普通求职者不同，他们通常拥有较高收入、稳定的工作环境，不会通常出现在一般的求职网站或现场，所以他们是在等待被“猎”；同时，这些人才也是企业的核心人才，企业对这类人才的保留措施是相当严格的。

所以，对于这类人才的发掘比其他招聘所需要花费的成本和时间是更多的。

招聘费用。

此处所指的招聘费用，是指企业为寻得优秀人才而花费的招聘费用，另一方来看，也就是招聘公司的业务收入。

猎头挖掘的高端人才，其招聘费用或招聘成本也是相对最多的。

对于企业来说，他们愿意重金聘用真正的优秀人才，所以猎头业务对于招聘公司来说也是利润最多的业务。

那么，猎头行业的整体发展如何呢？这个问题不是那么容易说清楚的，总的来说是前景很好，但是竞争压力也很大。

在这个行业圈内，市场是十分广大的，但是“产品”确实很少的。

因为猎头的目标群体都是在一般的人才市场上难易发掘的高级人才。

猎头公司收费标准猎头公司收费标准很多人对猎头公司的收费标准还是有疑问的，我在这里做一下说明：猎头公司收费方式主要有三种，一是按过程收费，二是按结果收费，三是打包收费。

1、按照过程收费国际主流大牌猎头公司收费都是按照过程收费，里面含有咨询服务。

和审计师、上市承销律师类似，可能人选还没招聘到位呢，服务费已经收了一大半了，如果你不是想聘请跨国集团CEO、CFO或非常高端的职位，最好别去找这些猎头公司，找了他们也不会理你，猎头服务费的报价是人选年薪的30%以上，分步骤分阶段付费，保质期一般是6个月。

2、按结果付费目前国内猎头公司最主流的收费方式，占据国内市场的99%以上。

这种收费模式在和企业签订合约之后会收取一定的预付金，不过最近猎头公司行情也不是很好，很多都是人选入职了才会收第一笔费用，第一笔费用一般在50%-70%之间。

就我所接触的一些猎头公司来看，都是先签订猎头服务协议，他们发过来的合同一般都是人选入职之后先收取70%的服务费，剩下的3个月之后支付，总费用一般是人才年限的20%-35%不等。

只要跟猎头顾问沟通好，一般都能谈到首笔支付50%，总费用谈到20%也是没什么大问题的。

例如：你想招聘1个总监，年薪定在40W，那么你需要支付8万的猎头费，保质期一般在3个月，人选入职后支付4万，3个月之后再支付剩余的4万，如果人选在3个月内离职了或在3个月内被证明不符合录用条件的，那么猎头公司将继续免费给企业继续推荐人选，直到上岗为止。

3、按打包价格付费的RPO和招聘外包目前增长势头比较猛的RPO有点小猎头的味道，比如：客户要批量招聘200个销售精英，那么他们不按人选年薪收费，而是按照批量打包1个订单来谈，这个单子打包价200万，那么折合下来每个人的费用在1万元。

以上三种方式是目前猎头公司采用的最主要的收费方式，但是中国的猎头市场目前还没有统一的标准，有些猎头公司可能还有其它的收费方式，所以在和猎头公司合作时，一定要沟通好费用问题，仔细检查签订的合同中一些细节问题，以免在之后的合作中产生不愉快!猎头公司的收费标准一般是根据人才的年度工资的20%-30%之间。

天津猎头公司的收费标准埃摩森猎头公司天津津作为中国重要的一线城市，世界新鲜事物流入也会比二线城市快一些，猎头也同样如此。

猎头自不为人知到人尽皆知也离不开天津的功劳。

不过，虽然大多数企业HR对猎头已经不在陌生，但是对猎头公司的具体流程和收费标准还不是太清楚，下边就由埃摩森(天津)猎头机构的专业猎头来为大家普及一下天津猎头公司的收费标准以及天津猎头服务的流程。

天津猎头公司服务流程猎头工作具体流程如下：步骤一，分析、评估客户需求对客户的企业文化、历史、产品、管理风格有透彻的了解，与客户进行充分、有效的沟通，并与客户共同对空缺岗位进行分析，总结该岗位的职责、任职资格及相应的薪酬水准。

步骤二，制订并实施猎寻方案根据猎头对客户所处行业的认识，结合岗位的具体要求，为每一空缺岗位制订详细的搜寻方案。

依据所搜寻方案，利用人才数据库、与各行业有关机构及人士的网络关系，凭借专门的技巧，对每一位潜在的候选人进行接触。

步骤三，筛选候选人对所有接触到的候选人信息进行分析、过滤，包括候选人的岗位现状、沟通能力、离职可能性与动机、薪酬水准等。

筛选出基本符合要求的候选人，并安排面试。

步骤四，面试、评估候选人依据专为此岗位编制的测评指标对候选人进行面试，主要评测候选人的性格、管理能力、专业知识与技巧、工作成就、长处与不足、离职原因等。

在测评的基础上，撰写评估报告，对候选人进行综合评价。

步骤五，推荐候选人并安排面试将评估过的候选人综合信息提供给企业，根据企业的要求安排候选人与客户面谈，协助双方就具体聘用条件进行有效沟通。

步骤六，咨询与跟踪服务向被录用的候选人提供辞职方面的人事咨询与帮助，与客户保持不间断联系，协助双方解决试用期间可能遇到的困难与障碍，确保候选人试用成功，双方都觉得非常满意。

猎头对企业的保证期一般在三个月，如果三个月之内，被录用的候选人离职或者企业不满意，猎头要重新为企业寻找候选人。

以上就是关于猎头服务流程的相关介绍，下边就来看一看天津猎头公司收费标准的相关介绍天津猎头公司大致可以分为三种类型，收费方式也各部相同第一：按照过程收费国际主流大牌猎头公司收费都是按照过程收费，里面含有咨询服务，和审计师、上市承销律师类似，可能人选还没招聘到位呢，服务费已经收了一大半了，如果你不是想聘请跨国集团CEO、CFO或非常高端的职位，最好别去找这些猎头公司，找了他们也不会理你，猎头服务费的报价是人选年薪的30%以上，分步骤分阶段付费，保用期一般是6个月。

猎头和HR招聘的七大区别经常会听到有人问HR和猎头有什么区别啊，小猎想说其实区别可多了，今天就跟小猎一起来看看HR和猎头在招聘上的区别吧。

今天为您分享猎头的工作内容和对待人选的方式与HR相比的七大区别：一：招聘渠道不一样招聘经理的渠道主要是各大招聘网站或垂直细分招聘站发布职位等待投递，也会主动购买简历下载；但猎头不是，除了招聘网站猎头还有至少10种找人的途径如：自有人才库、定向CC打List、让人选转介绍、linkedin微博等社交网站、QQ微信社群、行业聚会或峰会名单、人选经常出没的媒体、内部悬赏或同行互推、找行业协会、找人选的上下游供应商推荐。

人才市场有一个“3-4-3法则”，30%的主动求职者主要通过招聘网站找工作，40%的被动求职者通常情况下不会主动去投递简历，但如果有好机会送到自己眼前，或许可以考虑考虑。

被动求职市场的人选质量普遍高于主动求职市场，这也是为什么中国的网络招聘市场目前规模不到70亿，而猎头招聘市场的规模却超过300亿的核心原因。

另外30%的精英人才要么是公司合伙人要么是被股份绑定的核心人员通常不跳槽。

猎头的核心价值是去挖掘40%的被动求职市场，绝非去招聘网站盯着每天更新的简历。

二：猎头要做面试辅导很多候选人很久没找工作了，当然没有面试经验。

猎头在人选面试前需要做的面试辅导包括：叮嘱候选人按时到场、穿着打扮、精神面貌、谈吐举止、面谈对象的职务、本次面谈企业关心的核心要点等。

企业HR通常只能给人选提供的是面试时间和地点，人选的感觉当然不一样。

三：猎头要做离职辅导当企业给人选发offer的时候，HR可能觉得高枕无忧就等着人选来入职了，其实不然，至少有40%甚至更多的人选在接到offer之后向原来企业提离职时被老板用各种方法给挽留住了。

猎头不一样，企业发offer之后如果不跟紧人选办完离职交接手续，那么之前所有的努力都将白费，所以猎头非常重视候选人的离职辅导，辅导内容根据不同人选所处的不同环境而定，没有特定的话术和内容。

标准服务介绍一、标准猎头项目（标准服务之一）1．服务方式：按标准业务流程进行。

2．收费标准：服务费为委托访寻职位年薪（包括提成、奖金、津贴、期权等）的40%，最低收费为20万元人民币(对于热心公益事业的企业可降低标准，并进行适当优惠。

我们对公益企业的定义为：每年捐助公益事业100万元以上或营业额的1%以上；或者现在向浩竹指定的公益慈善机构捐款一定数量的)。

签订合同时将收取服务费的33％-50％作为寻访委托金（将用于保证客户委托职位的真实招聘和防止以招聘为名窃取被推荐人的知识产权，同时也用于支付部分寻访费用。

对于寻访成本较低、成功概率较高的项目可约定如果寻猎失败部分退款，其他项目均为不退还），剩余服务费应该在推荐人选上岗一周内付清。

对被录用的推荐人选我们将有三个月的保证期，保证期内对于正常原因离职或被辞退的，将就此岗位迅速无偿提供参考人选。

若一个月内仍未有适当人选，除非客户要求继续访寻推荐，否则我们将返还该人选服务费（不含委托金）的60%给客户。

3．优势分析：这是一种最通常的猎头服务方式，相对合理的费用获取相应价值的服务。

在及时性、准确性、适合性等方面有较好的保障。

4．适用企业：适用一般具有一定实力企业的高层次人才需求。

5．横向比较：比一般低收费的猎头公司服务，在寻访周期上更有保证；在人才素质上将更加符合客户的需求；不需要客户在大量的简历中寻找自己需要的人才；企业对人才的人事调查将变得可有可无（因为猎头公司已经为此付出大量的劳动），不必担心支付委托金后猎头公司没有成效的答复。

6．选此服务：请点此与浩竹猎头中心联系猎头业务二、长期多职位猎头：（标准服务之二）1．服务方式：对于用人需求较多和长期需要高级人才的客户，通过一次性支付较高的基础委托金，获得服务品质接近甚至部分指标优于普通猎头项目的服务，而且总体费用低于普通猎头项目。

业务流程接近普通猎头项目，成本低于普通猎头项目，效果和保障优于普通猎头服务。

人力资源外包详解人力资源外包是指将企业的人力资源管理工作委托给外部机构或专业服务提供商来完成。

它已成为现代企业管理的重要方式之一。

本文将详细介绍人力资源外包的定义、形式、优缺点以及应用案例，以帮助读者更好地了解和运用人力资源外包。

一、人力资源外包的定义人力资源外包是指企业将其人力资源管理职能中的一部分或全部委托给专业服务机构，外包机构通过提供包括招聘、培训、绩效评估、福利管理等在内的人力资源管理服务，来帮助企业提高管理效率、降低运营成本、专注核心业务等。

二、人力资源外包的形式1.招聘外包：企业将招聘工作委托给外部机构，外部机构负责筛选简历、面试、背景调查等工作。

2.培训外包：外部机构负责为企业员工提供专业培训，包括技能培训、领导力培养等。

3.绩效评估外包：外部机构根据企业设定的绩效评估标准，对员工进行绩效评估，提供评估结果和改进建议。

4.福利管理外包：外部机构负责管理企业员工的福利，包括薪资、社保、健康保险等。

三、人力资源外包的优缺点1.优点：（1）降低成本：外包机构通过规模经济效应和专业化运作，能够降低企业的人力资源管理成本。

（2）提高效率：外包机构拥有专业的人力资源管理团队和先进的管理技术，能够提高企业的管理效率。

（3）专注核心业务：将人力资源管理交给外部机构后，企业能够将更多精力放在核心业务的开展上，提高企业的竞争力。

2.缺点：（1）信息安全风险：将企业的重要人力资源信息交给外部机构管理，存在信息泄露的风险。

（2）沟通成本增加：外包机构和企业之间的沟通需要一定的时间和成本，可能对企业的决策和执行产生影响。

四、人力资源外包的应用案例1.外包招聘：某企业将招聘工作委托给专业的招聘机构，以节省招聘的时间和成本，提高招聘质量。

2.外包培训：一家大型企业将员工的培训工作外包给培训机构，确保员工获得专业的培训和发展机会。

3.外包绩效评估：一家跨国公司将绩效评估工作外包给专业机构，以确保评估公平、客观。

人力资源公司服务管理制度为保证公司人力资源服务工作顺利开展, 为公司人力资源服务业务提供全面的制度支持, 特制定本管理制度。

一、人力资源服务及人力资源服务外包人力资源服务是指为人才和用人单位提供相关服务, 从而促进人力资源的有效开发与优化配置的服务行业,包含人力资源外包、人力资源培训、人力资源招聘、人力资源测评、猎头服务、人力资源管理咨询、人力资源战略咨询等。

人力资源服务外包是指将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能, 通过签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。

人力资源服务外包核心是帮助企业提高劳动效率, 充分发挥核心竞争力, 增强企业应变能力的一种新型管理模式。

对于公司外包业务来说, 是对人力资源服务整个或某个环节的业务外包。

二、服务流程:1.人力资源外包及派遣流程:（1）: 通过沟通和谈判, 详细了解客户对人力资源环节具体的服务需求；（2）: 根据客户具体的需求, 编制有针对性的服务方案；（3）: 根据服务方案和双方谈判的结果, 签订人力资源服务合作协议；（4）: 根据双方合作协议履行各自职责。

（5）：定期开展工作评价, 对服务过程中出现的问题进行总结和改进。

2.人力资源招聘的服务流程:（1）了解客户的招聘要求, 以此来确定人员增补需求；（2）根据客户增补岗位的《岗位说明书》, 确定岗位的资格要求, 编制详细的招聘计划；（3）根据客户需求岗位的资格条件、工作要求和招聘数量, 结合人才市场情况, 确定招聘渠道；（4）收集应聘资料, 组织应聘者初试, 进行人员初步甄选；（5）将初试通过者提交给客户进行面试, 最终通过者确定为录用人员；（6）对此次招聘服务进行评价。

3.人力资源培训的服务流程:（1）和客户进行深入沟通和访谈, 了解培训的需求；（2）根据培训需求配置合适的培训资源, 包括公司内部或外部的师资；（3）在计划的时间根据客户的需求选择合适的培训类型组织培训；（4）对培训工作进行评估和和总结。

同样是找⼯作，通过猎头与⾃⼰投简历有什么区别？不论是职场菜鸟还是职场⽼⼈，找⼯作和跳槽都不是⼀件轻松的事情。

从写简历、投简历、线下⾯试、到最终确定offer，这个过程要解决诸多问题.⽐如，如何瞒着上司出去⾯试，如何瞒着HR投简历，如何在最快的时间内交接以免到⼿的offer黄了，如何说出看起来合情合理的离职理由，不⾄于和⽼东家撕破脸？职场⼈跳槽的过程，不亚于完成⼀个⼩项⽬。

想要让这个项⽬顺利进⾏最后画上完美的句号，主要有两种途径：⾃⼰投简历与通过猎头推荐⼊职。

虽然最终结果都是找到了新东家、⼊职了新公司，但两者却有很⼤区别。

【职位权重不同】⼀般⽽⾔，企业放给猎头公司招聘的职位，基本都是紧急、重要的中⾼端职位，与企业发展关系重⼤。

⼀般猎头服务费⽤都不低，低则⼏万⾼则⼗万以上，所以企业会⾮常慎重。

通过⾃⼰投简历，⼀般是通过招聘⽹站、商务社交⽹站。

但是线上的职位信息，更新状态取决于企业⼈事部的刷新时间，⽽且有些企业挂着招聘信息，主要⽬的并⾮急于招聘到岗，⽽是为了收集简历和品牌宣传。

求职者经常会遇到⼀些奇葩求职经历。

⽐如，招聘⼈连求职者基本信息都不看就直接发邀请。

待遇、学历、资历根本不匹配，却收到了⼀⼤堆群发的邀请；同样是有投递简历，⾃⼰投就有点像⼤海捞针，通过猎头投递更像是精准打击。

对于公司来说，不同岗位公司重要性不同，投⼊的⼈⼒精⼒⾃然也不同。

【职位/企业信息了解程度】有些求职者会遇到这样的问题：⾯试的时候谈得好好的，但是⼊职后却感觉落差很⼤，⾃⼰像是被骗进了⼀个坑，⼲不久就离职了。

这主要是因为信息不对称，普通求职者获取企业信息的主要来源只有线上渠道，例如各⼤招聘⽹站、社交平台、官⽅⽹站、搜索引擎上关于企业或职位的介绍，以及后期与企业⼈事部门的电话沟通。

但这种⽅式获取到的信息往往是不够全⾯，因为企业⼈事部门难以在有限的时间内和候选⼈建⽴起⾜够的信任，不会将公司最真实、客观的信息告诉候选⼈，甚⾄为了尽快完成招聘任务，只会说公司的好。

招聘流程外包RPO和猎头招聘区别岗位高低方面区别：猎头：高端职位，年薪30万以上，行业内部人员相对稀少。

适合RPO的岗位：1．紧急的或批量的，一个岗位或多个岗位的招聘需求；2．中高端岗位，技术岗，中高端管理岗位，行业内稀缺中高端岗位；3．预算有限。

项目执行人员配置方面区别：猎头：主要是一个猎头顾问+猎头助理；Rpo：一个项目经理+5-8个项目顾问，同时为一个客户提供服务。

候选人资源渠道方面区别：猎头：主要通过人脉或者公司list进行callout的形式寻找候选人；RPO：1.招聘的渠道非常多，首先我们会免费为企业在英才网首页面上发布公司的招聘需求，获得大量资源；2.整合多种人才资源，各网站简历库+qq群+msn群+高端论坛，都有专业的顾问去维护这些资源，一旦有相关的需求，整个网络都会运作起来；有些猎头公司甚至购买我们的这种资源去帮助他们的招聘。

3.也会通过猎头的形式进行外呼，点对点挖掘。

招聘成本方面区别：采用猎头服务的流程，渠道要比猎头多，但费用却比猎头要低。

猎头收费：职位年薪的20-30%RPO收费：总费用平均到每个职位上，大概是此职位月薪的1.5-2倍（具体费用需要评估后才能确定），招聘数量越大，平均到每个职位上的费用就会越低。

招聘周期方面区别：猎头：以人员最终拿到入职通知书为最终结点，项目周期时间不可预定；RPO：常规项目周期2-8周结束合格候选人推荐招聘结果方面区别：猎头：以最终候选人拿到入职通知书为招聘结点RPO：以合格候选人到公司面试为结点，面试后的事宜全部由企业和候选人直接协商。

合格候选人的定义：符合客户职位要求，经英才网招聘顾问信息核实及电话面试，确定愿意应聘该岗，且务必经客户方确认简历合格，并到场面试的候选人简历。

通过筛选的候选人简历会以沟通纪要的形式发给客户（目前薪资情况、期望薪资、面试时间、到岗时间及其它方面），有助于客户判断此简历的匹配度。

项目流程:征集客户需求---项目经理评估项目可行性，若接不了此项目，会给到客户可行性的招聘建议；成功把握在90%以上，才会继续项目报价，签订合同约定推荐候选人数量，收到客户方首付款后，按照约定时间进度执行，客户方确认合格候选人满足合同约定数量即项目结束，客户方支付剩余尾款。