工程项目的中间交接与验收办法

3.3.15项目中间验收交接管理规定3.3.15项目中间验收、交接管理规定《工程中间验收交接管理规定》1.目的：为了保证潍焦薛城能源二期制气工程中间交接的有关内容，符合国家相关规范，特制定本规定，2.适用范围：本规定仅适用于潍焦薛城能源二期制气工程的中间交接。

3.中间工程移交的定义：中间工程移交标志着工程施工和安装的结束。

施工单位办理从单项调试到联动调试的工程交接手续是必要的。

通常，它是作为单个或系统项目进行的。

与生产交叉的技改项目，也可以办理以下单项工程的中间交接。

中间交接只是设备保管和使用责任的交接，并不解除施工单位对工程质量和竣工验收的责任。

工程中间交接后，项目经理部继续对工程负责，直至竣工验收。

4.工程中间交接的具备条件：4.1工程按设计内容施工完；4.2工程质量初评合格；4.3工艺、动力管道试压完成，系统清洗、吹扫、气密性完成，保温基本完成。

4.4设备静态强度试验、无损检测、清洗完毕。

4.5动设备单机试车合格（需实物料或特殊介质而未试车者除外）。

4.6大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格。

4.7本装置电气、仪表、计算机、防病毒、防火、防爆系统调试、联调合格。

4.8装置区临时施工设施已拆除，工程已完工，材料已耗尽，场地已清理，竖向工程已完成。

4.9对联动调试有影响的“三检四定”项目和设计变更处理完毕后，其他未完项目责任明确，完成时间明确。

4.10现场满足hse规定的试车要求。

5.工程中间交接的内容：5.1根据设计内容核实和移交工程实物量。

5.2工程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证与交接；5.3安装专用工具和剩余随机资料、材料的交接；5.4工程尾项清理及完成时间的确认；5.5随机技术资料的交接。

6.工程中间交接职责：6.1质量管理部负责邀请项目质量监督机构参加并见证工程的中间交接；6.2施工管理部负责确认单项工程的中间交接条件，组织工程的中间交接；6.3综合管理部协助施工管理部组织中间交接仪式相关工作；6.4总承包商/施工单位负责提交中间交付申请，经监理单位审核批准后报施工管理部；6.5设计单位负责在中交之前7天内提供设计质量实施情况检查报告；6.6监理单位负责在中交之前7天提供内工程质量评估报告。

工程项目中间工序交接规定
工程项目中间工序交接暂行规定
为了更好地协调土建和安装工作交接，土建本身各工序之间的交接，特制定如下规定。

1. 土建安装工作交接。

设备基础等土建项目在接到移交单后，按程序必须在三天内办理完移交手续。

移交时必须具备以下条件：
土建项目必须清理干净。

必须提交出准确的中心线并注明实际偏差。

必须提供出准确的标高并注明实际偏差。

所需移交的资料必须备齐。

如不能及时移交时，罚责任者50～200 元。

2、土建工序间内部交接
在上道工序结束前一天，上道工序负责人必须及时通知下道工序负责人。

上道工序负责人应以书面形式对下道工序提出保护成品方面的要求。

重要工序尤其是H点必须提前2天向工程科提出工序验收，验收合格方可移交。

3、技术员的工作交接
技术员工作交接必须以书面形式进行，交接双方签证后生效，交接单上必须包括以下
内容：
图纸、图集（含变更单）接发台帐。

材料计划及到货情况。

工程进展详细情况。

外包结算情况。

技术资料整理情况。

工程中间交接方案一、中间交接的意义工程项目通常分为多个阶段，每个阶段需要不同的团队进行负责。

中间交接是确保工程连续进行的重要环节，通过中间交接可以有效地传递项目进展、经验、风险和问题，并确保项目按照计划按时进行。

此外，中间交接还可以减少工程中出现的重复工作，知识损失以及人员调整造成的不稳定因素。

二、中间交接的准备工作在进行中间交接之前，需要对交接的流程进行充分的准备工作，包括以下几个方面：1.明确工作内容：明确中间交接的工作内容和范围，包括已经完成的工作和待继续完成的工作。

2.整理资料：将相关的项目文件、资料、信息进行整理，确保其完整性和准确性。

3.沟通团队：对参与交接的团队成员进行必要的沟通，并明确各自的职责和任务。

4.制定交接计划：根据中间交接的工作内容和范围，制定详细的交接计划，包括时间表和责任人。

5.准备交接报告：对交接内容进行总结，准备详细的交接报告，并通过会议或书面形式进行交接。

6.确保支持：确保中间交接准备工作得到相关领导、团队成员和相关部门的支持和配合。

以上准备工作对于中间交接的顺利进行具有非常重要的意义。

三、中间交接的具体流程1.召开交接会议：在确定好交接时间和地点后，召开交接会议。

交接会议可以由原责任人负责组织，由原责任人介绍相关项目的进展情况，包括已经完成的工作、项目情况、风险和问题等。

交接会议上，新责任人也可以提出问题和需求，进行充分的了解和沟通。

2.递交交接报告：交接会议结束后，原责任人递交交接报告给新责任人。

交接报告内容应包括项目总结、问题汇报、需求分析、项目成果、相关文档和资料备份等。

新责任人可以根据交接报告来对交接内容进行详细了解。

3.讨论和确认：新责任人和原责任人在交接报告的基础上，进行具体的讨论和确认，在新责任人对项目情况充分了解并确认后，原责任人应对交接内容进行详细说明并解答新责任人的问题。

4.制定交接计划：在交接会议上，新责任人和原责任人共同制定中间交接计划，包括接下来的工作内容、工作重点、时间表、工作任务、目标和责任等。

工程中间交接验收工作必备手册1. 前言工程中间交接验收是指在一个工程项目执行的过程中，由一方责任方将其所承担的任务和责任转交给另一方责任方的一项重要工作。

为了确保交接过程的顺利进行，减少潜在问题和风险，制定一份必备手册对于所有参与方来说都非常重要。

本手册旨在提供一份工程中间交接验收工作的指导，包括各种要求、程序和注意事项等，以确保交接过程的质量和安全。

本手册适用于各个工程项目的中间交接阶段，涵盖了如下内容。

2. 中间交接验收的目标中间交接验收的主要目标是确保工程项目在不同阶段之间的平稳过渡，并保障各方责任方之间的互相约束和责任履行。

具体目标包括：•确保当前阶段的工作符合规范要求，达到客户和监督机构的要求；•保证已完成的工程项目可以顺利进行后续工作；•确保交接过程中的信息和技术的准确传递；•确保交接过程中的安全性，防止意外和事故发生；•最大程度减少延误和质量问题；•提供必要的记录和文档，作为后续审计、投资和竣工验收的依据。

3. 中间交接验收的程序中间交接验收的程序是确保交接过程有序进行的重要保障。

通常包括以下步骤：3.1 准备阶段在交接过程开始之前，必须进行充分的准备工作。

准备阶段包括：•制定中间交接验收计划，明确交接的时间、地点、责任方和要求；•确定交接的范围，包括交接的工程部分、文件和设备等；•向责任方要求提供必要的技术文件和资料，包括设计文件、施工计划和验收报告等；•准备中间交接验收的模板和表格，用于记录和审查交接过程中的信息；•确定交接过程中的安全要求和措施，确保交接过程中的安全性。

3.2 交接过程交接过程是整个中间交接验收工作的关键环节。

在交接过程中，应当按照以下步骤进行：•审查交接方提交的技术文件和资料，确保其准确性和完整性；•检查已完成的工程项目的质量和安全情况，包括结构、设备和材料等；•跟踪交接过程中的问题和风险，及时处理和解决；•确认交接方是否按照规范要求进行了相关测试和试验；•记录交接过程中的关键信息和问题，形成文档备案。

工程中间交接验收工作必备手册工程中间交接验收工作必备手册一、前言工程中间交接验收是指在工程项目进行过程中，由前期负责人向后期负责人交接项目，并进行现场验收的一项工作。

在工程项目进行过程中，中间交接验收是必不可少的环节，它对于确保工程质量、提高工程进度和控制工程成本具有重要意义。

本手册旨在对工程中间交接验收工作进行规范，为工程项目的顺利进行提供指导。

二、中间交接验收的目标和原则1. 目标：a) 确保工程项目的顺利进行，实施交接前的检查和整改；b) 保证项目中期的质量、进度和成本控制，及时发现和解决问题；c) 提高工程项目的整体管理水平，为后期工作提供有力的保障。

2. 原则：a) 系统性原则：中间交接验收工作要遵循系统性原则，了解和掌握前期工作的全貌，确保交接工作的完整性和连续性；b) 有效性原则：中间交接验收工作要具有实际意义，能够真实反映项目进展情况，为后期决策提供有价值的参考；c) 公正性原则：中间交接验收工作要坚持公正、客观、公开的原则，不偏袒任何一方，按问题寻找事实并提出解决方案；d) 高效性原则：中间交接验收工作要具有高效性，按照时间节点及时完成交接验收工作，避免耽误后期工程进展。

三、中间交接验收工作程序1. 交接会议召集：a) 由项目负责人召集中间交接会议，确定参会人员、会议时间和地点；b) 在会议召集前，项目负责人应准备相关资料并发给参会人员。

2. 交接准备：a) 前期负责人准备中间交接材料，包括工程项目文件、工程进度计划和工程质量记录等；b) 后期负责人对工程项目进行调研，了解项目进展情况，确保能够与前期负责人进行有效交流。

3. 交接会议：a) 在交接会议上，前期负责人向后期负责人详细介绍项目的背景、工程进展及存在的问题，并提供相关资料；b) 后期负责人对前期负责人的工作进行评估，并针对存在的问题提出解决方案；c) 双方就工程项目的后续工作进行沟通和协商，确定下一阶段的工作计划和目标；d) 在交接会议结束后，应起草工程交接会议纪要，明确双方的责任和任务，并向各方发出会议纪要。

工程中间检验验收制度一、目的和依据本制度的目的在于通过规范工程中间检验验收流程，确保工程质量满足设计要求和相关法律法规的规定，防止不合格工程流入下一工序或最终交付使用。

制度依据国家有关建设工程质量管理的法律、法规、标准和规范，结合工程项目的实际情况制定。

二、适用范围本制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。

涵盖从工程开工到竣工验收的全过程，包括但不限于土建工程、安装工程、装修工程等各个阶段。

三、组织机构与职责1. 建设单位应负责组织和协调工程中间检验验收工作，确保验收工作的顺利进行。

2. 监理单位应按照职责对工程质量进行监督检查，并参与中间检验验收。

3. 设计和施工单位应根据各自职责，配合做好中间检验验收工作。

四、中间检验验收程序1. 施工单位应在每个关键工序完成后，及时提出中间检验申请。

2. 监理单位接到申请后，应在规定时间内组织相关人员进行现场检验。

3. 检验合格后，由监理单位出具中间检验报告；如不合格，需施工单位整改后重新申请检验。

4. 对于关键性、隐蔽性工程，应在封闭前进行严格的中间检验，并有详细记录。

五、验收标准与方法1. 中间检验验收应严格按照国家和行业的相关标准、规范执行。

2. 采用目测、实测、试验等多种方法相结合，全面评价工程质量。

3. 对于特殊工序或材料，应采用专门的检测设备和方法进行检验。

六、记录与报告1. 所有中间检验验收的过程和结果都应有详细的书面记录。

2. 监理单位应将中间检验报告及时报送建设单位和相关管理部门。

3. 施工单位应根据中间检验报告，及时调整施工方案或进行整改。

七、不合格处理1. 如发现不合格工程，施工单位必须立即停止相关工序的施工。

2. 施工单位应根据监理单位的指导意见，制定整改措施并实施。

3. 整改完成后，需重新进行中间检验，直至合格为止。

八、责任追究对于违反本制度规定，造成工程质量问题的个人或单位，应依法依规追究相应的责任。

九、附则本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。

工程移交验收制度第一章总则第一条为了规范工程项目的移交验收工作，加强工程建设过程质量管理，提高工程质量和安全水平，确保工程项目的顺利交付和运行，制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目的移交验收工作，包括建筑工程、市政工程、水利工程等各类工程项目的移交验收。

第三条负责本制度的执行和监督，由项目管理部门负责，项目经理为本制度的主要管理人员，具体的移交验收工作由项目移交验收部门负责。

第二章移交验收的程序第四条工程项目的移交验收按照如下程序进行：（一）移交前准备阶段：项目经理向项目移交验收部门提交移交验收申请，提供相关文件资料。

（二）移交验收准备阶段：项目移交验收部门组织相关人员对工程项目进行全面检查，制定验收计划。

（三）移交验收阶段：按照验收计划进行工程项目的验收。

包括对工程项目的质量、安全、环保等方面进行检查。

（四）验收报告编制阶段：项目经理根据移交验收部门的验收结论，编制移交验收报告，提交相关部门审核。

（五）验收结论确认阶段：负责部门对移交验收报告进行审核确认，确定工程项目的验收结论。

（六）验收结果通知阶段：项目经理将验收结论通知给相关单位，促使工程项目的顺利交付和运行。

第三章移交验收的内容第五条工程项目的移交验收主要包括以下内容：（一）对工程项目的质量进行检查，包括施工质量、材料质量等方面。

（二）对工程项目的安全进行检查，包括工程项目的安全设施、作业程序等方面。

（三）对工程项目的环保进行检查，包括施工过程中的环保措施、废弃物处理等方面。

（四）对工程项目的文件资料进行审核，确保工程项目的相关文件齐全、完整。

（五）其他相关内容。

第四章移交验收的要求第六条在工程项目的移交验收过程中，应当满足以下要求：（一）相关人员应当遵守工程项目的相关规定和标准，不得擅自修改、篡改相关文件。

（二）对工程项目的质量、安全和环保等方面应当进行全面检查，确保工程项目的符合相关要求。

（三）移交验收报告应当真实、准确的反映工程项目的实际情况，不得虚假陈述。

中海石油华鹤煤化有限公司年产30万吨合成氨、52万吨大颗粒尿素项目单位工程竣工验收/中间交接管理办法HHC/QC-004-2004北京华旭工程项目管理有限公司华鹤煤化项目监理部2013年11月1 总则1.1 为规范中海石油华鹤煤化3052项目单位工程竣工验收/中间交接工作，保障已施工完成单位工程及时、顺利地发挥生产和使用功能，特制定本办法。

1.2 编制依据《化学工业大、中型装置试车工作规范》HGJ231-91《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《工业安装工程施工质量验收统一标准》GB50252-2010中海石油华鹤煤化有限公司《项目管理手册》1.3 单位工程竣工验收/中间交接是指单位工程按施工图设计文件所规定的范围全部完成，并经管道系统和设备内部处理、电气和仪表调试及单机试车合格后，施工单位和中海石油华鹤煤化有限公司所作的交接工作。

1.3.1单位工程竣工验收/中间交接应达到下列条件：⑴单位工程已按设计文件的内容全部建成；⑵工程质量达到了施工及验收规范规定的标准和设计文件的要求；⑶管道系统耐压试验完毕，系统清洗、吹扫、气密完毕，保温基本完成；⑷静设备强度试验、无损检验、负压试验、气密试验等完毕，清扫完成，安全附件（安全阀、防爆门等）已调试合格；⑸动设备单机试车合格（需实物料或特殊介质而未试车者除外）；⑹大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完毕，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格；⑺装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格；⑻装置区施工临时设施已拆除，工完、料净、场地清，竖向工程施工完毕；⑼对联运试车有影响的“三查四定”项目及设计变更处理完毕，其它与联动试车无关的未完施工尾项责任及完成时间已明确；⑽规定的技术资料和文件齐全，并经检查合格。

1.3.2工程中间交接的内容：⑴按设计内容对工程实物量的核实交接；⑵工程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证与交接；⑶安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；⑷工程尾项清理实施方案及完成时间的确认；⑸随机技术资料的交接。

项目建设过程中如何办理中间交接一、中间交接的概念。

承包单位根据合同要求，完成了单项工程或单位工程设计文件所规定的全部内容，并经过对管道系统和设备的内部处理、电气和仪表调试及单机试车合格后，承包单位和建设单位所作的交接工作，它标志着工程施工安装结束，由单机试车转入联动试车。

它是工程保管、使用责任的移交，不解除承包单位对工程质量、验收应负的责任。

中间交接一般按单项工程进行，也可以根据需要局部进行中间交接。

二、中间交接应具备的条件。

1、工程按设计内容施工完；2、工程质量初评合格；3、工艺、动力管道的试压、吹扫、清洗完；4、静设备强度试验、无损试验、清扫完；5、动设备单机试车合格；6、电气、仪表调试合格；7、装置区施工临时设施已拆除，竖向工程施工完，防腐、保温完；8、对联动试车有影响的设计变更和工程尾项处理完，其它未完项目的责任已明确；9、施工现场工完、料净、场地清。

10、施工过程技术资料和管理资料整理齐全，符合要求。

三、工程中间交接的内容包括：1、按设计内容对工程实物量的核实交接；2、工程质量的初评资料及有关调试记录的交审与验证；3、安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；4、工程尾项清理及完成时间的确认；5、随机技术资料的交接。

四、工程中间交接的组织和程序：1、承包单位根据本规定的要求组织自检自改，在自查合格的基础上，向业主提出中交申请；2、监理单位组织专业监理工程师对工程进行全面检查，核实是否达到中交条件。

3、经检查达到中交条件后，总监理工程师在中交申请书上签字。

4、承包方把审查的技术资料和管理文件汇总整理。

5、业主生产管理部门确认工艺、动力管道耐压试验和系统吹扫情况，确认静设备无损检测、强度试验和清扫情况，确认动设备单机试车情况，确认大型机组试车和联锁保护情况，确认电气、仪表的联校情况，确认装置区临设的清理情况，安全管理部门确认装置区环境的安全状况。

6、监理公司核查“三查四定”完成情况。

7、业主施工管理部门组织施工、监理、设计及项目其他职能部门召开中交会，并分别在中交书上签字。

第十三章中间交接、交工验收和竣工验收管理第七十二条工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，它是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应承担的责任。

第七十三条工程中间交接应具备的条件1．工程按设计内容施工完；2．工程质量初评合格；3．工艺、动力管线试压、吹扫、清洗、严密性试验完；4．静设备强度试验、无损检验、清扫完；5．动设备单机试车合格；6．电气、仪表调试合格；7．装置区的临设已拆除，竖向工程施工完，防腐、保温基本完；8．对联动试车有影响的设计变更和工程尾项处理完，其它未完项目完成时间已明确，责任已落实；9．施工现场达到工完料净场地清。

第七十四条工程中间交接的主要内容1．按设计内容对工程实物量的核实交接；2．工程质量初评资料及有关调试记录的交审与验证；3．安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；．工程尾项清理及完成时间的确认；4．5．随机技术资料的交接。

第七十五条工程中间交接的组织工程中间交接，由项目经理部负责组织，由项目经理部工程管理部门组织承建单位向项目经理部生产管理部门交接。

由项目经理部组织召开中间交接会议，签署《中间交接证书》，公司工程管理部存档。

1．限上项目工程中间交接，由公司工程管理部负责组织（或视具体情况委托项目单位组织），由项目单位工程管理部门组织承建单位向生产管理部门交接，召开中间交接会议，签署《中间交接证书》，项目单位、公司工程管理部存档备案；第七十六条工程中间交接的程序工程施工达到中间交接条件后，由项目经理部或项目单位向公司工程管理部提报《工程中间交接申请》，经公司组织确认后方可组织工程中间交接。

1．限上项目工程中间交接，公司工程管理部核验《工程中间交接申请》，组织公司规划发展处、生产运行处、机动设备处、质量安全环保处、工程造价部等部门，并会同质量监督站现场确认，满足工程中间交接条件后，召开工程中间交接会议，履行签字手续；第七十七条单位工程交工验收工程中间交接后由项目单位组织单位工程交工验收，监理单位、设计单位、施工单位和质量监督站参加，及时办理．交工技术文件移交、存档，及时开展工程结算工作。

工程中间交接制度1目的工程中间交接是建设过程的一步，也是监理单位实施事中控制的过程。

2适用范围中间交接是监理单位、建设单位、设计单位对工程质量进行交验之后，由施工单位移交项目管理权的过程，应予以高度重视。

3中间交接的概念工程中间交接标志着工程施工、安装结束，单机试车完成，装置可以进入联动。

物料试车阶段，装置的保管、维护责任和使用权利移交给建设生产单位，但不解除施工单位对工程质量和竣工验收应负的责任。

工程中间交接可按单项工程或单位工程进行4中间交接的条件4.1根据施工合同约定，交接范围内的工程已按设计文件（含设计变更单）的内容全部建成。

4.2工程质量初评合格，规定的技术交工资料和原始文件资料齐全，并经检查合格。

4.3工艺、动力管道的试压、吹扫、清洗、气密已完成。

4.4）静设备强度试验、无损检验、清扫均已完成。

4.5动设备单机试车合格。

4.6电气、仪表安装完毕，并已调试合格。

4.7装置区施工临设已拆除，防腐保温基本完成。

4.8施工现场工完、料净、场地清。

4.9对联动试车有影响的设计变更和工程尾项，施工单位负责限时处理完。

4.10属外商供货范围内的项目，需经外商认可，并与外商签署“工程安装竣工证书”。

5中间交接的内容5.1按设计内容对工程实物量的核实交接。

5.2工程质量的初评资料及有关调试记录的交审与验证。

5.3安装专用工具和随机备件，剩余材料的交接。

5.4工程尾项清理及完成时间的确认。

5.5随机技术资料的交接。

4.3文件的编制要求6中间交接程序6.1单项（单位）工程达到中间交接的条件后，施工单位先进行施工项目和施工质量的自查，并报请建设单位技术中心和各工艺工程师进行“三查四定”工作。

6.2“三查四定”确定的整改项目完成后，由施工单位进行自检，认为达到“中间交接”条件后，施工单位向监理单位和建设单位技术中心提出中间交接申请。

6.3由建设单位技术中心组织建设单位、设计单位、监理单位、施工单位参加中间交接。

工程中间交接和交工验收质量控制管理规定1 为进一步加强新疆奎山宝塔石化工程建设项目工程中间交接和交工验收程序的质量控制，确保工程中间交接和交工验收条件、验收程序和提交的见证资料符合要求，结合新疆奎山宝塔石化的具体情况，特制订本管理规定。

2 工程中间交接2.1 工程中间交接包括专业工程中间交接和项目工程中间交接。

工程中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。

2.2 专业工程中间交接是指施工单位完成相关专业工程实施内容后，公司工程管理部门组织施工/EPC总承包（存在时，下同）单位、监理/项目管理单位、设计单位和工程质量监督机构按单元工程、分专业进行中间验收检查，并分别在专业工程中间交接记录上签字，按照公司职能划分分别向职能、运行部门办理工程交接的一个过程。

专业工程中间交接一般视项目规模可分为土建、电气、仪表、储运、公用工程、主体装置等部分，也可将其中合并。

2.3 项目工程中间交接是指施工单位完成该项目合同规定的实施内容及各专业工程中间交接的所有程序，对联动试车有影响的三查四定项目及设计变更已处理完，其它未完施工尾项已落实相关措施后，按项目签署工程中间交接证书的过程。

项目工程中间交接后，公司工程管理部门继续对项目工程负责，直至竣工验收。

2.4 专业工程中间交接时应符合以下条件：（1）专业工程按设计内容施工基本完成，达到公司所规定的要求；（2）建设单位生产管理人员已介入工程的检查验收，并同意接受；（3）未完施工尾项中无影响安全运行的质量问题及后续工作的进行，并已落实相关措施；（4）所涉及的质量控制点、监督停监点检查符合要求，工程质量问题（整改）通知单所描述的内容全部整改完毕并已回复；（5）监理/项目管理单位已组织对无施工尾项的分项、分部工程验收合格，对留有施工尾项的分项工程初验合格并有尾项清单；2.5 办理专业工程中间交接手续时，相关单位需提交以下见证资料备查：（1）已批准的开工报告；（2）已批准的施工组织设计/施工方案；（3）已批准的单位、分部单位、分部、分项工程划分表和质量控制点设置表；（4）已批准的监理规划/监理实施细则；（5）与分项工程划分表相适应的分项工程质量验收记录（含初验记录）；（6）与质量控制点设置表相对应的A级质量控制点和管理项目B级质量控制点报验单，同时抽检监理项目不少于50%的B级质量控制点报验单；（7）施工尾项的清理措施落实情况；（8）其他资料（抽查包括质量检验资料及有关调试记录、随机技术资料等）2.6 专业工程项目施工/EPC总承包单位自检达到专业工程中间交接条件后，由施工单位填写《专业工程中间交接记录1》（BTKS.Z.001.2014）或《专业工程中间交接记录2》（BTKS.Z.002.2014）中的工程内容和尾项情况（对存在施工尾项的，应注明尾项的措施落实情况）等内容并签字，经EPC总承包单位审查合格并签字，向监理/项目管理单位申请专业中间交接验收检查。

建设项目（工程）中间交接管理办法1 范围1.1本办法规定了建设(技改)工程中交的条件、内容及标准。

1.2本办法适用于本公司所有新建、改扩建、技改、技措等建设项目。

2 引用标准1) 中华人民共和国主席令第91号《中华人民共和国建筑法》2) 油炼化[2011] 99号关于印发《中国石油天然气股份有限公司炼油化工建设项目工程中间交接条件管理规定》的通知附件：《中国石油天然气股份有限公司炼油化工建设项目工程中间交接条件管理规定》3 术语中间交接：单位工程或单项工程按设计文件所规定的范围全部完成，并经管道系统和设备的内部处理、电气和仪表调试及单机试车合格后，承包人（施工单位）和发包人（建设单位）所作的交接工作，它标志着工程施工结束，由单机试车转入联动试车。

它是装置保管使用责任的移交，不解除承包人（施工单位）对工程质量、验收应负的责任。

建设项目具备工程中间交接条件后，建设单位、监理单位应及时组织工程中间交接工作。

4 职责本公司工程管理部（以下称：工程管理部）负责组织完成施工图及设计变更的实施内容，达到中交标准并组织中交；规划计划处、物资采购部、生产技术处、机动设备处和安全环保处参与工程中交。

5 工程中交条件、内容、5.1 工程中交的条5.1.1工程按设计内容施工完，或主要部分完成，未完部分不影响装置的试车或使用；5.1.2 工程质量初评合格，经监理部门、质量监督部门检查认可；5.1.3工艺、动力管道的试压、吹扫、清洗、严密性试验完成并合格；保温基本完成（由于热紧、裸冷、系统吹扫等原因造成的静密封点保温、保冷等不能完成的，可甩项待条件具备后完善）；5.1.4 静设备强度试验、无损检验、设备内构件安装和检查以及内部缺陷处理、设备内部清扫完成，设备保温完成；5.1.5 动设备单机试车合格（需实物料或特殊介质而未试车的除外）；具备条件的大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完毕，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格。