经理办公会议议事规则
为了保证企业决策的民主化、科学化，充分发挥集体领导和民主管理作用，确保公司生产经营目标的完成，依据《企业法》、《公司法》，结合公司实际，制定本规则。
一、议事内容
1、学习传达上级文件精神和公司党总支的决议、决定、结合实际，研究制定贯彻执行的方法和措施。
2、研究制定本单位的工程施工、经营管理、技术进步、综合经济、职工培训、职工生活和党群工作等方面的计划。
3、国家各项法律、法规在本单位的贯彻实施和本单位各项规章制度的建立、修改、废除和执行。
4、审议本单位经济合同签订和履行情况及重大合同纠纷处理。
5、审议本单位年度经营管理综合评价指标的制定及执行措施。
6、研究质量管理工作及质量事故的处理。
7、研究本单位安全生产措施的制定和重大事故的处理。
8、研究本单位社会治安、民政信访、法制教育等事项及其他有关问题。
9、研究本单位有关人事问题和对职工的奖惩。
10、研究落实职代会有关决议和提案。
11、审定奖金分配方案。
12、听取各路工作负责人的工作汇报，协调解决工作中存在的具体问题。
13、研究确定本单位重大活动的安排，实施和总结。
14、研究决定经理认为有必要提交办公会研究决定的其他事项。
二、议事原则
1、经理办公会必须坚持民主集中制原则，充分发扬民主，广泛听取各方面意见，集中正确的意见决策，讨论重大问题实行表决。
2、与会同志要充分发表意见，有不同意见可以保留，但对会议做出的决定，必须无条件执行。
3、会议要坚持少数服从多数的原则，对重要问题发生争议，除紧急情况下按多数人意见执行外，可暂缓做出决定，待充分调查研究，统一思想后，再召开会议研究。
4、对于单项工作的研究，公司经理可提出召开专题办公会或现场办公会。
三、议事要求
1、经理办公会由党总支书记、经理研究确定会议议题，由经理主持召开，经理不在时，由党总支书记主持。
2、会议决策的问题，由分管领导具体负责组织实施。
3、会议由经理办负责准备，发出通知，指出专人做好记录，由经理办负责检查催办，发现问题及时向书记、经理汇报。
