行唐县行政服务中心办公楼改造加固工程施工组织设计
编制：
审批：
邯郸市邯一建筑工程有限公司
2013年10月25日
第一章编制依据
1、《建筑抗震加固技术规程》
3、《混凝土结构工程施工及验收规范》
4、《建筑装饰工程施工及验收规范》
5、《建筑机械安全技术规程》
6、《施工现场临时用电安全技术规范》
7、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
8、《碳纤维片材加固混凝土结构技术规程》
9、《建筑地面工程施工及验收规范》
10、施工现场状况及对周围环境的调查。
第二章工程概况
行唐县行政服务中心办公楼改造加固工程，原建筑由行唐县建筑设计所设计，原有建筑为现浇钢筋混凝土框架结构，基础形式为柱下钢筋混凝土独立基础。本工程主要加固方式为粘贴碳纤维片材。
第三章施工部署
１、根据工程特点，制定施工项目所需要劳动力组织等部署如下：
（１）首先由该工程负责人组织该工程的技术和施工人员进行图纸会审，将存在的问题一一列出，然后再进行详细的计划施工步骤和顺序，做到施工前胸有成竹。
（２）成立两个作业施工组，对该工程进行加固施工。
（３）配备两名技术人员与测量工组成测量班，负责对原有结构标高、轴线尺寸等测量，将标高、轴线引测至各施工楼层，满足结构加固要求。
（4）由于该工程的工期紧，所以在施工过程中合理安排流水作业。
2、加固工程施工总体安排：室内室外同时从下往上顺序进行，各道工序应紧密
衔接，合理安排。
第四章施工机械设备投入
一、施工机械设备投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求。
施工机械的投入，在进入工地前编制机械设备需要量计划，在施工中根据工程进度需要及时调整机械用量，以满足工序衔接的要求。
二、施工机械搭配周全合理
1、设专人对施工机械进行管理和保养，建立设备登记台帐。
2、机械设备应按时进行保养，严禁带病、超载运转等情况的发生，发生故障应立即停止使用，进行维修和保养。
3、严禁对在运行和运转中的机械进行维修、保养或调整等作业。
4、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机械作业人员。
5、操作人员严格执行操作规程，严禁酒后操作和违章作业。
6、施工技术人员应向机械操作者进行安全技术交底。
7、操作人员要做好交接班记录，严格执行交接班制度。
8、操作人员上班前要对机械严格检查，发现问题及时处理，下班前要清理机械周围的杂物，保持施工机械干净无杂物。
9、使用完毕的机械要及时交回公司或在现场摆放整齐，保持现场的场容场貌。
拟投入施工机械设备详见后附表
第五章劳动力安排计划及其保证措施
一、调配投入计划合理
1、施工管理组织：按照项目法施工和项目经理负责制的原则，结合本工程规模组建项目经理部。项目经理部由公司授权管理，项目经理全面负责本工程项目的质量、安全、进度。项目班子由精明强干的专业技术人员组成，有着丰富施工经验的项目经理和施工管理人员派驻工地。以项目经理负责制为核心，执行公司质量管理体系。
2、项目班子配置：根据本工程的特点，精心配置各职能部门及各专职岗位，由项目经理、施工、质检、材料、财务、保卫等人员组成，合理组织各专业施工班组，对工程项目施工过程进行科学安排，并建立健全相应的岗位责任制。
3、劳动力组织：针对本工程的质量目标，将素质过硬、操作技术水平较高的专业队伍，按工种、施工部位划分。在装饰工程施工阶段成立抹灰和涂料专业班组，根据工程实际进度，及时调配劳动力。
4、劳务人员我们将配备操作技术水平较强，文化素质较高的作业工人，技术工人持证上岗，由具有初级职称以上的工程技术人员承担专业施工队队长，对新上岗的职工组织技术培训及安全知识教育。
二、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应
劳动力安排计划表详见后附表
第四章材料（周转材料）投入计划
一、与施工进度计划相呼应且满足施工需要
1、材料、构配件管理
现场是消耗材料形成产品的地方，现场材料员的任务是组织现场材料供应，并监督、控制材料消耗，满足施工生产的需要，同时降低消耗。
（1）做好施工前的准备工作，按施工进度组织材料提前进场，按平面布置图合理堆放、码放整齐，做到一条线、一头齐，并按材料性能分别采取防火、防水、防潮、防晒等措施。
（2）做好材料进场的验收工作，保证进场的材料数量相符、质量合格、技术资料完整齐全。
（3）加强材料核算，坚持定额供料，落实材料节约措施，实行节约奖励制度，保证降低成本计划的完成。
（4）模板和脚手架工具，推行责任制，加强回收、维修、保养，延长使用寿命。
（5）回收、整理、修复，利用短、残、旧料及容器做到物尽其用，避免损失浪费。
（6）组织现场材料人员业务培训，提高人员素质和业务水平。
（7）材料不能堆放在随后开工的工程地点或作业场上，以免二次搬运。
（8）材料堆放地点留够运输通道和必需的周转空地，以利运输出入和加工整理。
（9）水泥库要邻近搅拌机，要有排水、防雨、防潮措施，库内地板垫离地面20cm 高度。
（10）现场露天堆放的大宗材料应按消耗进度分批进场，按平面布置图堆放。
二、调配投入计划合理
1、加强材料管理，各种材料按计划发放,对工地的材料按实收数,签证单据。
2、材料员按工程进度，安排好各种材料的进场时间，减少二次搬运工作。
3、合理组织施工，严格执行技术交底，做到施工技术人员坚守岗位，以保证施工方案及技术措施的正确落实，避免造成不必要的返工浪费。
4、建立和完善材料采购人员的岗位责任制，定人、定岗、定责，制定考核办法。
5、建立计划采购供应制度，严禁盲目采购。
6、制定材料消耗储存额，做到材料有计划的采购，库房有计划的发料。
7、用经济手段做好材料管理，签定材料管理目标责任书，严格执行材料节超奖罚制度。
