同仁堂:老字号经营的奥秘
□文/冯进茂
北京同仁堂是中药行业闻名遐迩的老字号，中药业的第一品牌,创建于清康熙八年（公
元166９年）,创始人乐显扬。清雍正元年（公元1723年）同仁堂开始供奉御药房用药,享受皇封特权，历经８代皇帝,长达188年。
300多年来,同仁堂把“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”作为永久的训规,始终坚持传统的制药特色,其产品以质量优良、疗效显著而闻名海内外。以牛黄清心丸、大活络丹、乌鸡白凤丸、安宫牛黄丸等为代表的十大王牌和十大名药,一直在市场上供不应求，同仁堂也因此成为质量和信誉的象征。目前，生产中成药24个剂型、80０多个品种，
经营中药材、饮片30０0余种,其中47种产品荣获国家级、部级和市级优质产品称号。同仁堂集团下属的上市公司北京同仁堂股份有限公司2００0年实现主营业务收入10２4392082.05元,净利润１4664８４74.９２元。集团下属的北京同仁堂科技发展股份有限公司,也取得了很好的业绩。３00多年的老字号又焕发了勃勃的生机,可以说同仁堂是老字号经营的典范。那么，在老字号大多数经营不利的今天，同仁堂是如何取得如此辉煌业绩的呢?让我们揭开其中的奥秘。
通过对国内老字号的分析,大家已经认识到老字号经营不理想,主要有以下几方面的原
因：
一、顽固守旧,企业组织形式老化，不适应时代的要求。现代企业制度数百年来已经被证明是有效的。而我们的老字号要么是典型的国有企业,机构臃肿,人浮于事,不思创新；要么是家族企业,规模小，效率低，很少的资产顶着老字号巨大无形资产的大帽子。
