小企业公司内部员工管理制度

小公司20人管理制度第一章总则第一条为了规范小公司的管理制度，提高公司的运营效率和员工的工作积极性，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于小公司的全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员、行政人员等。

第三条小公司的管理原则是以客户为中心，注重团队合作，倡导创新创业，提高绩效奖金，促进员工的个人成长和公司的发展。

第四条小公司的管理目标是建立一支高效、专业、团结、创新的团队，实现公司的长期可持续发展。

第五条小公司的管理机构包括董事会、管理层、部门和个人，各级管理人员应当履行其职责，维护公司利益和员工权益。

第二章组织结构第六条小公司的组织结构分为董事会、管理层、技术部、销售部、行政部等。

第七条董事会是公司的最高决策机构，由所有股东共同组成，负责制定公司的发展战略和政策，监督公司的经营情况。

第八条管理层是公司的执行机构，由总经理、副总经理、部门经理等组成，负责具体的管理工作，推动公司的日常运营。

第九条技术部负责公司的产品研发和技术改进，保证产品质量和技术创新，提高公司的竞争力。

第十条销售部负责公司的产品销售和市场推广，开拓新客户和维护老客户，实现销售业绩的稳步增长。

第十一条行政部负责公司的后勤支持和日常事务管理，保证公司的正常运转和员工的工作环境。

第三章员工管理第十二条小公司的员工管理制度包括招聘、培训、考核、激励、晋升和离职等。

第十三条招聘要求员工具有专业技能和团队合作能力，符合公司的发展需要和文化价值观。

第十四条培训要求员工定期参加公司组织的培训课程，提高专业技能和职业素养，积累工作经验和提高绩效水平。

第十五条考核要求员工按时完成工作任务，达到工作目标，积极参与团队合作，遵守公司规章制度，保持良好的工作态度。

第十六条激励要求员工根据个人和团队的业绩，发放相应的绩效奖金和晋升机会，激发员工的工作热情和创业激情。

第十七条晋升要求员工具有较高的绩效水平和领导能力，参加公司组织的晋升评选，获得晋升资格和职位提升。

小型公司行政管理制度一、公司管理概况小型公司行政管理制度是公司内部管理的基础，是公司运转的核心。

公司的行政管理制度应当明确规范，旨在提高公司的管理效率和工作质量，保障公司的正常运作。

二、公司组织架构公司的组织架构是小型公司行政管理制度的重要组成部分。

公司的组织结构应当清晰明了，包括各部门的职责、岗位设置和人员配备等内容。

在组织架构中，应当设立总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、技术部等部门，每个部门的职责和权限应当明确界定。

三、公司管理制度1. 决策制度：公司应当建立健全的决策制度，明确决策的程序和权限，确保公司决策的科学合理性。

2. 绩效考核制度：公司应当建立绩效考核制度，对公司员工进行绩效评估，激励员工积极工作。

3. 岗位职责制度：公司应当建立岗位职责制度，明确各岗位的职责和要求，确保公司工作有序进行。

4. 培训计划制度：公司应当建立培训计划制度，对员工进行培训和提升，提高员工的工作能力。

四、公司劳动管理制度1. 员工入职管理：公司应当建立员工入职管理制度，包括招聘、入职培训、签订劳动合同等内容。

2. 岗位晋升制度：公司应当建立岗位晋升制度，根据员工的工作表现和能力提升，进行晋升。

3. 人事纪律管理：公司应当建立人事纪律管理制度，明确员工的行为规范和纪律要求，维护公司的正常秩序。

五、公司财务管理制度1. 财务预算制度：公司应当建立财务预算制度，合理安排财务预算，确保公司财务稳定。

2. 资金管理制度：公司应当建立资金管理制度，规范公司的资金使用和流动，确保公司的正常运转。

3. 财务审计制度：公司应当建立财务审计制度，进行定期的财务审计，保障公司的财务安全。

六、公司保密管理制度公司应当建立保密管理制度，保护公司的商业机密和员工的个人信息安全。

公司的保密管理制度应当包括信息保密、文件保密、访客管理等内容，确保公司内部信息不被泄露。

七、公司安全管理制度公司应当建立安全管理制度，保障员工的人身安全和公司的财产安全。

小公司管理制度完整版范本成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性管理制度的编制或创新，一个好的公司会有好的管理制度。

既然这样的话，那么本文是店铺整理的小公司管理制度完整版范本，仅供参考。

小公司管理规章制度日常基本管理制度一、目的：为加强内部管理，严肃纪律，树立良好的企业形象，特制定本规定。

二、适用范围：租赁全体员工。

三、职责：考勤记录由内勤负责，人力资源部具有督导权。

四、相关规定1、考勤制度1) 作息时间：周一至周五：上午8:30至12:00，下午13:30至17:30;周六及节假日加班：上午9：00至12：00，下午13：30至17：302) 内勤逐日认真记录考勤。

a) 员工一个月内迟到或早退5分钟之内三次以下不作处罚;迟到或早退10分钟以内罚款10元，10-29分钟罚款30元;迟到30分钟以上按旷工半天处理。

每月迟到或早退累计五次者(不含5分钟内三次)另作旷工半天处理，并扣除当月全勤奖;但因当晚加班至第二天早晨而迟到，由部门经理签署同意意见的除外。

b) 旷工一天扣除三天工资。

旷工三天以上者，一年内不予晋升或加薪。

无故连续旷工三日者以自动离职论处，全月累计旷工四日或一年旷工达七日者，予以解雇，从旷工之日起，不予结算任何工资、福利，不支付离职补偿金。

3) 工作时间外出办公，外出前应填写登记表，如事先未作登记，需及时短信或其它书面形式告知市场内勤外出事由，外出回来后补签。

市内外出应填写《外出登记表》，市外外出应填写《出差登记表》，用车应填写《用车登记表》。

4) 请假规定：a) 请假前须填写《请假申请单》，获得批准并安排好工作后方可离岗。

审批程序如下：i. 总监、副总请假、出差：总经理审批，人力资源部备案;ii. 主管、经理请假：3天以下(含)经部门经理、分管副总审批;3天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;iii. 主管以下员工请假：3天以下经部门经理审批;4-7天经部门经理、分管副总审批;8天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;b) 如因急病未办理请假手续，应于假后上班第一个工作日内，向公司提供医疗机构出具建议休息的有效证明，并按规定程序进行补假。

小公司规章制度小企业管理规范制度第一章总则第一条为了规范小公司的管理，确保公司的正常运营，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于小公司全体员工，凡进入公司办公场所的人员都必须遵守。

第三条公司的核心价值观念：诚信、敬业、创新、共赢。

第四条小公司的管理原则：公平、公正、公開。

第五条小公司的经营目标：稳健发展，提高核心竞争力，实现共同发展。

第六条小公司的核心理念：专业、务实、协作、奋进。

第七条本规章制度的修改需要全体员工的一致同意，并经公司董事会正式批准。

第二章人事管理第八条小公司采用优胜劣汰的人事管理制度，同时重视员工的培训和发展。

第九条小公司鼓励员工创业精神，提供一定的激励措施。

第十条小公司实行岗位职责明确，责权利分明的管理原则。

第十一条小公司重视员工的培训和发展，定期组织各类培训活动。

第三章工作时间第十二条小公司的工作时间为每周五个工作日，每天工作8小时。

第十三条员工应按规定时间上班，不得迟到早退，否则得扣除相应工资。

第十四条加班时间原则上不超过每天2小时，如有特殊情况需要加班，需提前向上级汇报并经批准。

第四章薪酬福利第十五条员工的薪资按照岗位和绩效进行确定，工资发放以银行卡为准。

第十六条员工享受法定假日、调休、病假、产假、婚假、丧假等合法的休假权益。

第十七条员工享受法定的社会保险和福利，公司将依法按时缴纳社保和公积金。

第五章工作纪律第十八条员工应遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的工作安排。

第十九条员工应保护企业商业秘密，不得泄露公司内部信息。

第二十条员工应紧密团结在公司周围，共同努力推动公司的发展。

第二十一条公司内部不得进行非法的党派活动，不得搞不正当的宗教活动。

第六章奖惩制度第二十二条对于表现良好的员工，公司将给予相应的奖励和晋升机会。

第二十三条对于工作不力或违反公司规定的员工，公司将采取相应的纠正措施。

第二十四条对于严重违纪违法的员工，公司将解除劳动合同，并保留法律追诉的权利。

第七章绩效评估第二十五条小公司将定期对员工进行绩效评估和考核，作为晋升、薪酬调整的依据。

小公司管理制度样本第一章总则第一条为增强公司员工主人翁职责感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。

第二条本制度作为公司基本准则，全体员工务必严格遵守。

第三条本制度面前人人平等。

第二章纪律第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。

第五条凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。

第六条劳动纪律（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。

（二）上下班须按时点名，不得早退、迟到。

第七条请假制度（一）员工有事须向有关领导请假。

（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。

重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。

（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。

（四）凡贴合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。

1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。

2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。

3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请（产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年），经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。

4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。

5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。

（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。

（六）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准;2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）签字批准;3、员工请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总签字批准;4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。

小公司规章制度小企业管理规范制度范文为了创造一支以公司利益至高无上准则,建立高素质、高水平的团队,更好地服务于每一位客户,公司制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工自觉遵守!一、准时上下班,不得迟到;不得早退;不得旷工;二、工作期间保持微笑,不可因私人情绪影响工作;三、上班第一时间打扫档口卫生,整理着装,必须做到整洁干净;员工需画淡妆,精力充沛!四、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象;五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神尊重上级、有何正确的建议或想法用书写文字报告交于上级部门,公司将做出合理的回复!六、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密;七、工作时不得接听私人电话,手机应调为静音或震动八、认真听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿,偷盗公司财物者交于公安部门处理九、员工服务态度：1、热情接待每位客户,做好积极、主动、热诚、微笑的服务;2、尽快主动了解服装;以便更好的介绍给客户;十、员工奖罚规定：1、全勤奖励每月____元,迟到、早退、每分钟扣罚____元;旷工一天扣罚____元,工作时间不允许请假,请假一天扣除当日工资,未经批准按旷工处理;病假必须出具医院证明,前三天扣除当日工资的____%,之后每天扣除当日的工资;2、每三个月进行优秀员工奖励,奖励____元;（条件：必须全勤员工、业绩突出、无客户投诉者、无拒客者;无）客户投诉或与客户发生争吵将取消本次奖励,一次扣罚____元;3、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象,违者扣罚____元/次;上班有客户在时不得接听私人电话不得发短信聊天,手机应调为静音或震动,违者扣罚____元/次;4、必须服从分配、服从管理,违者扣罚30/次;私下使用本公司电脑者扣罚50/次;5、透露公司机密（产品原价、客户档案、）查明属实将扣除当月工资的____%;十一、入职条件：1、填写员工入职表,按入职须知执行规定;2、需交身份证复印证3、工作期间必须遵守本公司规章制度;十二、辞职条件：1、员工辞职必须提前____个月提呈辞职报告,书写详细理由批准后方可离职,离职只发放工资,2、未满____个月而要离职者只发放工资的____%,十三、辞退员工将不发放任何工资待遇,辞退条件如下：1、连续旷工____次/月;2、拒客或与客户发生争吵____次/月;3、泄露本公司机密____次/月;4、偷盗本公司财物者;小公司规章制度小企业管理规范制度范文（二）1、忠诚—忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

小型公司的人力资源管理制度[精选5篇]第一篇：小型公司的人力资源管理制度企业老总,专业化,管理,企业管理,人力资源,管理者,注意,案例,战略,问题,人事,崩溃后,年轻公司,合资谜团,低潜能员工,kanbsp卖场,经销商研究,kanbsp卖场,企业边界,竞业限制,鼓励,美铝,管理漏洞,broadcom,长丰,三菱,管理竞技场,绝路,手下,大臣,娃哈哈,达能,郭德纲,德云社,比拼,惠普,对待,学会,下属,实行一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。

这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。

但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。

比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。

小型公司的管理，要做好以下几个方面：1.公司必须制定好基本的管理制度基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。

这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。

比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。

这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。

但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。

为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。

2.公司要极力推行人性化管理“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。

所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。

10人小公司管理制度
一、公司概况
10人小公司是一家初创企业，由10名员工共同创立。

公司主要业务是XXX。

公司定位于XXX市场，致力于提供优质的服务。

二、公司组织架构
公司设有董事会、总经理办公室和部门。

### 1. 董事会： - 主要职责： - 董事
会成员： ### 2. 总经理办公室： - 总经理： - 办公室成员： ### 3. 部门： - 部门1：- 部门2：
三、管理制度
1. 入职制度
1.招聘标准：
2.入职培训：
3.岗位职责分配：
2. 绩效考核制度
1.考核标准：
2.考核周期：
3.奖惩机制：
3. 激励机制
1.奖金制度：
2.绩效奖励：
3.荣誉表彰：
4. 工作流程
1.日常工作流程：
2.决策流程：
3.会议制度：
四、沟通方式
1.内部沟通：
2.外部沟通：
3.意见反馈：
五、员工福利
1.薪酬福利：
2.假期制度：
3.健康保险：
六、公司文化
1.价值观念：
2.团队精神：
3.创新氛围：
结语
通过建立科学合理的管理制度，10人小公司将能够更好地发挥团队潜力，提高工作效率，实现可持续发展。

希望公司在未来的发展道路上取得更大的成功！。

小公司规章制度和管理制度在进展不断提速的社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

什么样的制度才是有效的呢？下面是由我给大家带来的小公司规章制度和管理制度7篇，让我们一起来看看!小公司规章制度和管理制度精选篇1一、考勤目的1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特订立本制度。

2、本制度适用于公司各个部门全部员工。

二、考勤内容1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。

2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必需遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。

3、员工按规定时间到（离）岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。

4、考勤须知：（1）15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。

（2）迟到15分钟以上按旷工半日论。

（3）迟到、早退累计三次按旷工半日论。

（4）因偶发大事迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。

对旷工者，应责成其作出书面检查，并按惩罚制度罚款。

三、考勤表管理1、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。

2、每日清晨上班时间（早7：00）按时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。

3、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。

4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。

5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。

6、考勤表由办公室汇总后于当月月末上交财务部。

四、休假及其他假期1、每月员工可公休2天，公休时需提前到办公室申请，只限于周六周日。

2、其他假期需填写并经总经理审批。

3、每月事假不得超过2天，事假当天扣发当日工资。

4、病假经公司指定医疗单位证明后，依据实际情形，由总经理审批，核给病假，病假每日发10元补助。

病假不行分割使用。

5、员工有3个工作日的婚假，符合晚婚晚育（男满25周岁，女满23周岁）嘉奖7天。

小企业规章制度管理(7篇)在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。

下面是由小编给大家带来的小企业规章制度管理内容7篇，让我们一起来看看！小企业规章制度管理篇1日常基本管理制度一、目的:为加强内部管理，严肃纪律，树立良好的企业形象，特制定本规定。

二、适用范围:租赁全体员工。

三、职责 :考勤记录由内勤负责，人力资源部具有督导权。

四、相关规定1、考勤制度1) 作息时间:周一至周五:上午8:30至12:00，下午13:30至17:30;周六及节假日加班:上午9:00至12:00，下午13:30至17:302) 内勤逐日认真记录考勤。

a) 员工一个月内迟到或早退5分钟之内三次以下不作处罚;迟到或早退10分钟以内罚款10元，10-29分钟罚款30元;迟到30分钟以上按旷工半天处理。

每月迟到或早退累计五次者(不含5分钟内三次)另作旷工半天处理，并扣除当月全勤奖;但因当晚加班至第二天早晨而迟到，由部门经理签署同意意见的除外。

b) 旷工一天扣除三天工资。

旷工三天以上者，一年内不予晋升或加薪。

无故连续旷工三日者以自动离职论处，全月累计旷工四日或一年旷工达七日者，予以解雇，从旷工之日起，不予结算任何工资、福利，不支付离职补偿金。

3) 工作时间外出办公，外出前应填写登记表，如事先未作登记，需及时短信或其它书面形式告知市场内勤外出事由，外出回来后补签。

市内外出应填写《外出登记表》，市外外出应填写《出差登记表》，用车应填写《用车登记表》。

4) 请假规定:a) 请假前须填写《请假申请单》，获得批准并安排好工作后方可离岗。

审批程序如下:i. 总监、副总请假、出差:总经理审批，人力资源部备案;ii. 主管、经理请假:3天以下(含)经部门经理、分管副总审批;3天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;iii. 主管以下员工请假:3天以下经部门经理审批;4-7天经部门经理、分管副总审批;8天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;b) 如因急病未办理请假手续，应于假后上班第一个工作日内，向公司提供医疗机构出具建议休息的有效证明，并按规定程序进行补假。

小公司的内部管理制度考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

三、周一至周六为工作日，周日为休息日。

公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。

因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。

节日值班由公司统一安排。

四、严格请、销假制度。

员工因私事请假____天以内的(含____天)，由部门负责人批准;____天以内的(含____天)，由副总经理批准;____天以上的，报总经理批准。

副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。

请假员工事毕向批准人销假。

未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五、上班时间开始后____分钟至____分钟内到班者，按迟到论处;超过____分钟以上者，按旷工半天论处。

提前____分钟以内下班者，按早退论处;超过____分钟者，按旷工半天论处。

六、____个月内迟到、早退累计达____次者，扣发____天的基本工资;累计达____次以上____次以下者，扣发____天的基本工资;累计达____次以上____次以下者，扣发当月____天的基本工资;累计达____次以上者，扣发当月的基本工资。

七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工____天者，扣发____天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工____天者，扣发____天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过____次处分;每月累计旷工____天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过____次处分;每月累计旷工____天以上，____天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工____天以上者(含____天)，予以辞退。

小型单位员工管理制度背景在小型单位中，人力资源部门常常较为单薄，可能只由一两个人组成。

此时，为了保证整个公司的正常运转，员工管理制度显得尤为重要。

本文将介绍小型单位应当建立的员工管理制度，以及制度的相关内容。

员工入职流程岗位发布和招聘小型单位在招聘时主要依靠一些招聘网站和社交媒体来发布招聘信息。

一般来说，公司应该将发布的岗位信息尽可能地详细，包括岗位职责、薪资待遇、工作时间和工作地点等。

同时，公司需要根据实际情况制定招聘计划，明确要招聘多少人、招聘流程以及招聘的时间。

面试和录用公司在面试时需要根据岗位的要求选取合适的面试人员。

之后，根据面试官的评价和应聘者的自述，公司需要综合考虑录用的因素，包括应聘者的能力、经验、学历、态度和个性等。

入职手续对于已经通过面试的应聘者，公司需要让人力资源部门负责完成新员工的入职手续。

一般来说，需要让新员工填写个人信息、签署合同，并进行档案管理和薪资结算等方面的工作。

工作制度和考勤管理工作制度小型单位在规定工作制度时需要基于岗位的要求和实际情况进行考虑。

工作制度可以包括工作时间、休息时间、加班、出差、请假等方面。

其中，加班和请假需要制定明确的程序，以保证正常的工作秩序。

考勤管理小型单位在考勤管理中应采用合理的考勤办法和考勤制度，防止旷工、迟到等现象的出现。

可以采用打卡系统、考勤软件或人力资源部门的手工记录等方法。

对于考勤记录的处理需要规定明确的程序和标准，以便及时和准确地进行统计和分析。

员工培训和发展员工培训小型单位在培训方面需要注重发掘员工的潜力和能力，提升员工的职业素质和工作技能。

可以采用内部培训、外部培训和自主学习等多种方式。

同时，应该记录员工培训的情况，并以此为基础进行个人评价和晋升。

员工发展小型单位在员工发展方面需要关注员工的个人和职业发展。

可以为员工建立职业发展档案，制定个人发展计划，并以此为基础进行考核和晋升。

而晋升和升职的原则需要考虑员工的工作表现、背景、能力和资历等方面。

小公司管理制度范文第一章：公司厂规为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的职责与义务，特规定如下：第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。

第二条：公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小群众、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第三条：所有员工都务必服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。

第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，到达各负其责的目的，确立职责机制。

第五条：所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其职责、维护其公司与个人的权益。

行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。

第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，____寸照片____张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。

用来办理厂牌，领取考勤卡。

第七条：中途有事需离开本厂者，须提前____天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。

辞工到期者的工资，先结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。

被本厂辞退者的工资，结算清楚后既搬离本厂。

第八条：厂内禁止一切赌博活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。

晚上____点____分后关掉厂门，加班时间除外。

加强安全意识，注意防火防盗，车间内一律不准吸烟。

第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。

第三条公司员工管理制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益，促进公司持续发展。

第二章员工入职与离职第四条员工入职：1. 员工应具备符合国家法律法规规定的年龄、学历、专业技能等条件；2. 员工需提供真实、完整的个人信息及相关证明材料；3. 公司对员工进行面试，通过后签订劳动合同。

第五条员工离职：1. 员工提出离职申请，需提前30天书面通知公司；2. 公司审核离职申请，符合规定者，办理离职手续；3. 离职员工应结清所有工资、奖金及报销费用，归还公司财产。

第三章员工考勤与假期第六条员工实行大小周工作制，具体工作安排由公司根据业务需求调整。

第七条员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。

第八条员工享有国家法定节假日、婚假、产假、陪产假、丧假、年假等假期。

第九条员工请事假、病假等，需提前向公司请假，经批准后方可休假。

第四章员工薪酬与福利第十条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。

第十一条员工薪酬按月发放，具体发放日期由公司规定。

第十二条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 住房公积金；3. 带薪年假；4. 员工体检；5. 员工生日福利；6. 其他公司规定的福利。

第五章员工培训与发展第十三条公司为员工提供以下培训：1. 入职培训：帮助新员工快速融入公司，了解公司文化、规章制度等；2. 业务培训：提高员工业务技能，提升工作效率；3. 管理培训：培养员工的管理能力，为公司发展储备人才。

第十四条公司鼓励员工自我提升，对取得优异成绩的员工给予奖励。

第六章员工纪律与奖惩第十五条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及职业道德，维护公司形象。

第十六条员工有下列行为之一的，公司将给予相应处罚：1. 违反国家法律法规；2. 违反公司规章制度；3. 损害公司利益；4. 违反职业道德。

小企业公司内部员工管理制度（精选11篇）小企业公司内部员工管理制度什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

小企业公司内部员工管理制度（精选11篇）随着社会一步步向前发展，越来越多地方需要用到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编精心整理的小企业公司内部员工管理制度（精选11篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

小企业公司内部员工管理制度1为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，更好地服务于每一位客户，公司制定了以下严格的管理规章制定，望每一位员工都自觉遵守：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。

二、工作期间不可因私人情绪影响工作。

三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。

四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境的安静有序。

五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。

六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。

七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。

八、员工服务态度：使用标准的专业文明用语，做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。

九、电话接听：遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。

如确实需要，应以重要事项陈述为主。

接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话做好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，严禁使用公司电话打工作以外的电话，违者扣罚10元/次。

小公司规章制度小企业管理规范制度范文小公司规章制度篇第一章总则第一条为规范小公司的管理，提升公司的运营效率和员工的工作积极性，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于小公司全体员工，并不限于一级部门。

第三条小公司管理人员应当严格执行本规章制度，对员工实施监督和管理。

第四条员工必须严格遵守本规章制度，听从管理人员的指挥，保护公司的利益。

第五条员工有权利提出对本规章制度的建议，公司应当认真对待并考虑其合理性。

第二章公司文化建设第六条小公司秉承“诚信、创新、团队、共赢”的核心价值观，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。

第七条小公司倡导员工积极参与团队合作，相互支持和帮助，共同推动公司的发展。

第八条小公司鼓励员工学习新知识和技能，提升自身能力并共同成长。

第九条小公司反对任何形式的歧视和欺凌行为，维护员工的合法权益。

第十条小公司倡导员工保持积极的心态和工作热情，不断追求卓越。

第三章工作时间与考勤第十一条小公司实行弹性工作制，具体工作时间由员工和上级管理人员商定，并在公司内部公示。

第十二条员工必须按照规定的工作时间和工作日出勤，不得迟到、早退、旷工等。

第十三条员工应当按照公司规定的考勤制度打卡，如有特殊情况需要请假，应提前向上级汇报并请假。

第十四条员工的加班时间应经过上级管理人员批准，并按照公司的加班制度执行。

第四章保密与知识产权第十五条小公司所有员工必须严守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密信息。

第十六条小公司对员工的创新理念、技术发明等享有知识产权，员工必须尊重公司的知识产权，并在离职时保护公司的机密信息和技术资料。

第十七条小公司鼓励员工的创新和知识产权的保护，对员工的优秀创新成果给予适当的奖励和荣誉。

第五章员工职责与权利第十八条员工应当遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责，保证工作质量和效率。

第十九条员工有权利提出对工作环境、工作条件和个人发展的合理化建议，并有权利要求公司给予相应的支持和改善。

第二十条员工在工作中遇到问题和困难时，应及时向上级领导寻求帮助和指导。

小企业人事管理制度小企业人事管理制度「篇一」第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的。

第二条基本原则1、按劳分配原则。

员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。

2、投入产出原则。

公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。

3、市场调节原则。

公司在确定员工的薪酬水平时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。

4、遵守法规原则。

公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。

第三条薪酬水平公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，按照公司的经济效益及承受能力合理确定。

各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。

第二章薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资（岗位津贴）加班工资、奖金及福利等部分组成。

第四条基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。

第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门（行政人事部、财务部、风控部）根据各个不同岗位而设定的一种补贴，一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级，岗位津贴纳入工资考核范围。

第六条加班工资加班工资是根据《劳动法》的规定，对每周累计工作时间超过44小时的一种经济补偿。

第七条绩效工资绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资，以绩效考核为计算依据，按完成任务的百分比计发。

一般以月度、季度、年度考核为计算依据。

第八条奖金奖金分为年终奖（年底双薪）业务提成奖、分红、特别奖等。

年终奖（年底双薪）原则上每个员工都可以享受（因违反公司制度等被取消年终奖的除外），一般在春节前发放，金额由公司董事会在年度终了后决定（或相当于个人月基本工资）；业务提成奖一般是针对营销类职员设定，非营销类职员如果能联系到业务的，也可以参照营销类职员的提成办法计发，非营销类职员可以根据公司的业务收入情况给予适当的后勤服务提成奖或管理提成奖；业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发，业务提成办法另行制定；分红本来是属于股权收益，如果公司年度净利润达到一定的数额，年终经股东会决定由公司股东拿出一部分利润来分给全体员工，特别优秀的员工公司可适当给予虚拟股份（或期权股），凡拥有虚拟股份（或期权股）的员工，享有与原始股同等的收益分配权，虚拟股份（或期权股）实施办法另行制定；特别奖是平时由公司颁发的奖，给对公司有特殊贡献或在某些突发事件中的有功人员。