公司准军事化管理细则
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公司准军事化管理细则范本第一章总则第一条为了提高公司的管理水平和员工的责任意识,加强公司内部的纪律,确保公司各项工作的有序进行,特制定本规定。
第二条公司准军事化管理是指在公司内部建立纪律严明、权责分明、执行有力、效率高效的管理模式。
本管理细则适用于公司全体员工。
第三条公司准军事化管理的核心是严密控制,确保各项工作按时完成、按质量要求达到预期目标。
第二章组织架构第四条公司准军事化管理的组织架构分为如下几个层级:总经理办公室、部门、小组。
第五条总经理办公室是全公司的最高决策机构,负责公司的管理决策和重要事务的处理。
第六条部门是公司内部的职能单元,负责各自职能领域的具体工作。
第七条小组是部门内部的工作团队,负责具体任务的执行和落实。
第三章岗位职责第八条公司职工要按照自己的岗位职责,履行自己的职责,在规定的时间内完成任务。
第九条所有部门和小组要建立完善的岗位职责文档,明确每个员工的工作职责和权限。
第十条部门负责人要及时明确部门目标,并合理安排员工的工作任务。
第四章奖惩制度第十一条公司将建立健全的奖惩制度,以激励员工工作,推动公司发展。
第十二条公司将根据员工的工作表现和工作成绩,进行奖励,包括但不限于:表扬信、奖金、晋升等。
第十三条公司将对不履行职责、不按时完成任务、工作质量不合格的员工,给予相应的处罚,包括但不限于:扣减奖金、降低职位等。
第五章纪律要求第十四条公司要求全体员工恪守公司的纪律规定,严格遵守公司的工作时间、工作流程和行为准则。
第十五条公司将建立纪律监察机构,对违反纪律的员工进行监督和惩罚。
第十六条员工迟到、早退、旷工的,将被扣减相应的工资。
第十七条在公司内部造谣、诽谤、泄露公司机密的员工将受到相应的纪律处分。
第六章工作流程第十八条公司将建立完善的工作流程,并制定详细的工作操作规范。
第十九条员工在执行工作时,必须按照工作流程和操作规范进行,不得擅自改变。
第二十条公司将定期进行工作流程的检查和改进,确保工作流程的有效性和合理性。
公司准军事化管理细则模版一、总则为了加强公司的管理效能,提高员工的执行力和纪律性,便于公司日常运营和发展,特制定本准军事化管理细则,以规范公司内部各项管理工作。
二、组织架构2.1 公司将按照军队的组织结构形式进行布局,分设总部、各大区、部门等。
并按照层级划分,明确职责和权限。
2.2 严格执行军令禁止公司内部的并行结构,确保指挥系统一元化。
三、指挥系统3.1 公司将采用指挥系统,明确指挥关系,并通过上级对下级的直接指挥来推动工作的进行。
3.2 每个部门、小组、岗位都应设置一个负责人,确保每个岗位有固定的领导。
并建立严格的汇报制度,上下级之间必须及时向上级报告工作情况,并接受指挥。
四、纪律要求4.1 遵守公司规章制度,做到严格依法依规行事。
4.2 执行上级指令,无条件服从公司总部的命令。
4.3 禁止违反纪律,如私自脱岗、擅离职守、私自组织活动等,一经查实,将给予相应的纪律处分。
4.4 凡违反本细则相关规定,将根据情节轻重,给予相应的纪律处分。
五、训练管理5.1 公司将建立培训制度,对新员工进行入职培训,并定期进行内部培训,提高员工的专业素质和热情。
5.2 建立轮训制度,确保员工能够熟练掌握各项工作内容,做到能上能下。
5.3 坚持学习与实践相结合,通过内外部的培训和实操演练,提高员工的应变能力和应对突发情况的能力。
六、工作流程6.1 公司将建立严格的工作流程,明确工作的具体步骤和时间节点,并进行监督和督促,确保工作按时完成。
6.2 强化工作流程执行,遵守规定的工作流程,切勿随意调整和跳过环节。
6.3 部门间的工作协作要遵循上下级关系和工作流程,确保流程畅通,信息及时传递。
七、信息管理7.1 严格执行保密制度,对公司的所有商业秘密和机密资料进行保护。
7.2 建立信息系统,确保信息流通畅通,信息的发布和传递都要经过审核和甄别。
7.3 制定信息报告制度,各部门需按要求及时向上级报告工作进展和问题汇报。
八、荣誉制度8.1 公司将建立荣誉制度,鼓励员工积极进取,争创优秀部门和个人。
公司准军事化管理细则第一章总则第一条为了规范广水市盘龙页岩砖瓦有限(责任)公司准军事化管理,深入开展“三个亮点”工程建设,提高公司职工队伍整体素质,提高企业管理水平,保证大集团战略的顺利实施,参照中国人民解放军《内务条令》,根据企业全面建设的实际,结合公司的有关规章制度,制定本细则。
第二条本细则是集团公司实施准军事化管理的基本依据,适用于集团公司职工和单位。
第三条本细则是加强企业管理,提高职工素质,做好各项工作的基础,是巩固和深化企业文化建设的重要保证。
是实现把公司建设成军营,把企业办成学校,把员工塑造成军人的有效途径。
其基本任务是:使每名职工明确和认真履行工作职责,维护个人、单位、企业的良好形象,建立规范的学习、工作、生活秩序,培养文明工作生产、文明学习生活的优良作风和严格的纪律,保证圆满完成工作生产任务。
第四条实行准军事化管理,必须坚持企业发展的正确方向,以促进企业发展为根本标准。
做好经常性基础工作,讲究实效,力戒形式主义。
要坚持讲学习、讲政治、讲正气,进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的教育,培养有理想、有道德、有文化、有纪律的企业职工,树立公司的良好形象。
第五条实行准军事化管理,必须做到严格执行,严格管理,长期坚持,增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性,保持企业的高度稳定和集中统一。
在管理工作中应当做到:服从领导,听从指挥;干群一致,互相尊重;发扬民主,依靠群众;严格要求,赏罚分明;说服教育,启发自觉;公道正派,不分亲疏;干部带头,以身作则;团结紧张,严肃活泼。
在实施过程中,不断探索新特点,充实新内容,创造新方法。
第六条各级领导和各部门对本细则的实施负有重要的责任,必须按级负责,各司其职,公司及所属各部门要成立督导纠察队伍加强检查、监督、考核、奖惩,认真贯彻落实。
第二章思想品德第七条有远大理想和坚定信念,热爱祖国,热爱人民,热爱中国共产党。
第八条树立正确的世界观、人生观、价值观,有事业心、有责任感,立足本职,爱企报国,爱岗敬业。
公司准军事化管理细则范本第一章总则为了提高公司的管理效率和员工的工作效能,规范化公司的工作流程和管理制度,确保业务的顺利进行,特制定本准军事化管理细则。
本细则的制定是为了使公司的管理更加严密、有序,以便于统一指挥和调度,促进公司的发展和壮大。
第二章组织管理1. 公司的管理架构应当清晰明确,各级管理岗位的职责与权限应当明确规定。
2. 公司应当建立健全的决策程序,确保每一项决策的准确性和合法性。
3. 公司各部门之间应建立紧密的联系和沟通机制,保持信息的畅通。
4. 公司应当定期进行管理体系评估,发现并解决潜在的问题。
第三章工作纪律1. 公司的工作时间应当严格执行,员工不得随意请假,迟到早退。
2. 员工应当按照公司的工作安排执行工作任务,不得私自调整工作顺序。
3. 公司应当建立健全的考勤制度,严格按照规定进行考勤并记录。
4. 员工应当保持良好的职业道德和工作纪律,不得有言语或行为上的不当行为。
第四章岗位责任1. 公司应当明确岗位职责和工作目标,确保员工清楚了解自己的工作职责。
2. 岗位责任应当与工资绩效挂钩,鼓励员工积极履行自己的岗位责任。
3. 公司应当建立岗位交接制度,确保岗位责任的顺利转移和衔接。
4. 员工应当按照岗位职责及时完成工作任务,不得有敷衍塞责的行为。
第五章工作方法1. 公司应当建立科学合理的工作方法,提高工作效率和质量。
2. 公司应当鼓励员工学习和掌握先进的工作方法,不断提高个人能力。
3. 员工应当按照公司制定的工作流程进行工作,不得擅自改变工作方法。
4. 公司应当定期组织工作方法培训,提高员工的工作水平和技能。
第六章绩效考核1. 公司应当建立全面客观的绩效考核制度,确保绩效考核的公正性和公平性。
2. 绩效考核应当与薪酬激励挂钩,激励员工积极工作,提高工作效率。
3. 公司应当定期进行绩效考核,及时给予员工反馈和完善意见。
4. 员工应当按照公司的绩效考核指标积极工作,努力提升自己的业绩。
第七章安全保密1. 公司应当建立健全的安全保密制度,确保企业信息和知识资产的安全性。
公司准军事化管理细则范文第一章总则第一条为了提高公司组织管理和执行力,促进员工素质的提升,提高公司整体运作效率,公司决定采取准军事化管理模式。
第二条本细则适用于公司全体员工,包括正式员工、临时工和实习生。
第三条准军事化管理是指在公司组织管理中借鉴军事化管理思想和方法,强调纪律、执行力和高效运作,以达到组织目标。
第四条准军事化管理包括以下方面:组织架构、岗位职责、工作流程、纪律要求、考核评估、奖惩制度等。
第二章组织架构第五条公司采用军事化组织结构,设立总部和各部门,明确各部门的职责和权责。
第六条总部设立总指挥官和副总指挥官,负责整体规划和决策,协调各部门工作。
第七条各部门设立部门指挥官和副指挥官,负责具体工作的组织和管理。
第八条岗位职责由部门指挥官根据工作需要制定,并经总指挥官批准。
第三章工作流程第九条公司制定详细的工作流程,明确各个环节的责任和要求。
第十条员工必须按照工作流程进行工作,不得随意变动或擅自修改。
第十一条工作流程必须通过部门指挥官的批准后生效。
第四章纪律要求第十二条员工必须遵守公司的纪律规定,包括:遵守工作时间、服从命令、保守秘密、不得迟到早退等。
第十三条公司建立严格的纪律监督机制,对于违反纪律的员工进行相应处理和处罚。
第五章考核评估第十四条公司设立考核评估机制,对员工的工作表现进行定期评估和考核。
第十五条考核评估结果将作为晋升、聘用和奖惩的依据。
第六章奖惩制度第十六条公司建立奖惩制度,对表现优秀的员工进行奖励,对违纪违规行为的员工进行处罚。
第十七条奖励包括奖金、晋升、荣誉称号等;处罚包括降职、降薪、停职等。
第十八条奖惩制度由总部审核和批准,并向全体员工公示。
第七章附则第十九条本细则由总部负责解释和修订,并向全体员工发布。
第二十条本细则自颁布之日起生效。
准军事化管理制度第一章总则第一条项目部准军事化管理是指公司各工程项目部效仿军事管理方式实行的内部管理;第二条实行准军事化管理的目的是通过这种方式培养员工良好的政治素质、思想素质和作风素质,培养员工的团队精神、责任意识,使员工养成服从命令、听从指挥、吃苦耐劳、不畏艰难、创优争先、严谨求实的工作作风和生活作风;第三条准军事化管理的内容包括一日生活制度、日常工作制度、工作管理制度、学习教育制度、检查评比制度及其他规定等。
第二章一日生活制度第四条作息适度(一)、起床1、项目部应规定每天早晨起床时间,员工听到起床铃(号)后,应立即起床,进行内务整理。
2、不在项目现场住宿的员工,应按本项目规定时间到达项目部。
____起床时间随季节适当变更。
(二)、就寝项目部应规定每天晚上就寝时间,员工听到熄灯铃(号)后,除需要加班人员外,应按时就寝。
第五条整理内务卫生内务卫生整理是准军事化管理的一项重要内容,也是员工素质的重要体现。
员工应按照宿舍内务卫生规定要求,严格遵照执行。
宿舍要按值日表,每天清扫,本宿舍人员轮流值日。
宿舍内务卫生规定要求:(一)、铺面干净平整,被褥叠放整齐,床铺不允许堆放其他物品。
(二)、床下鞋子摆放整齐,室内义务不得随意挂放,做到整洁、有序。
(三)、牙缸、皂盒放于脸盆内统一位置,毛巾挂放整齐。
(四)、地面、台面干净整洁,窗台不允许放置杂物。
窗玻璃保持清洁。
(五)、严禁在宿舍做饭。
(六)、到指定的区域晾晒衣物、被褥。
第六条就餐(一)、按照规定时间准时就餐,就餐遵循“有序、安静、卫生、节俭”的原则。
(二)、严禁在宿舍和办公室内用餐。
第三章日常办公制度第七条日常办公制度(一)、严格遵守上下班制度,不迟到,不早退。
(二)、严格遵守企业的各项规章制度和公司的三大纪律八项注意。
(三)、办公室要保持整洁有序。
文件资料应当放置整齐,桌面保持干净;在办公室内保持安静,不得大声喧哗。
(四)、注意保守公司商业秘密。
(五)、员工应按规定保持通讯畅通。
军事化管理细则《军事化管理细则》第一章总则第一条为了加强和改进企事业单位的管理,提高企事业单位的运作效率,确保国家安全,保障社会稳定,根据《中华人民共和国国家安全法》、《军事法》等相关法律法规,制定本细则。
第二条本细则适用于军事化管理范畴内的企事业单位。
第三条军事化管理是指企事业单位按照特定的组织体制和管理程序,实施国家安全工作和军事事务管理的制度。
第四条军事化管理的目标是提高企事业单位的国家安全意识和国防观念,增强企事业单位的安全保卫能力,促进企事业单位与国防建设的有机结合。
第五条企事业单位应当按照本细则的要求,制定军事化管理规章制度,明确军事化管理的职责和权限。
第二章军事化组织架构第六条企事业单位应当设立军事委员会,负责组织军事化管理的实施,统筹协调企事业单位的军事事务工作。
第七条军事委员会由企事业单位的主要负责人任主任,其他重要部门负责人担任副主任,相关部门的负责人担任委员。
第八条军事委员会的主要职责包括:(一)负责制定军事化管理的规章制度;(二)组织实施军事化管理的培训和教育工作;(三)统筹协调企事业单位与军队的合作和交流;(四)负责企事业单位的安全保卫工作,防范各类安全风险。
第三章军事化管理任务第九条企事业单位应当开展国防教育,加强员工的国家安全意识和国防观念的培养。
第十条企事业单位应当提高安全保卫意识,建立健全安全保卫制度,加强对重要设施、关键信息的保护。
第十一条企事业单位应当与军队保持密切联系,积极参加国防建设和军事科研工作。
第十二条企事业单位应当配合政府的国家安全调查的工作,保守国家秘密,防止敌对势力的渗透和破坏。
第四章军事化管理措施第十三条企事业单位应当根据实际情况,加强保卫人员和设备的配置和管理,确保安全保卫工作的顺利进行。
第十四条企事业单位应当建立安全保卫责任制,明确责任人的职责和权力。
第十五条企事业单位应当定期进行保密检查,加强对涉密信息的管理和保护。
第十六条企事业单位应当与军队建立定期交流机制,加强军事科研和装备交流合作。
准军事化管理制度一、组织结构与职责划分1. 总体组织架构- 战略指导层:负责制定公司决策和策略,确保公司发展符合整体目标。
- 经营管理层:负责执行公司的决策和策略,实现公司的经营目标。
- 部门负责人:根据公司决策和策略,负责部门的工作规划和目标实现。
- 员工:根据部门的工作规划和目标,负责具体的工作任务。
2. 职责划分原则- 以上层之下的每个层级,应该制定明确的职责划分,明确各自的责任范围和工作内容。
- 各个层级之间要建立良好的沟通机制,确保信息传递的顺畅和跨部门协作的高效性。
- 员工的职责划分应该详细明确,确保每个员工都清楚自己的工作职责和目标。
二、纪律与规章制度1. 工作纪律- 准时上班,按时完成工作任务。
- 保持工作环境整洁,严禁随意更改工作区布局。
- 严禁私自外出、私自离岗,必须请假。
- 严禁私自使用公司资源。
- 严禁在工作时间内进行个人私事,如聊天、购物等。
2. 来访与访客管理- 凡是来访的人员,必须经过登记,并有正当事由。
- 来访人员必须在已经登记的范围内活动,严禁进入禁区。
- 来访人员必须遵守公司纪律和规章制度。
3. 安全管理- 工作场所要保持清洁、整洁,防止事故发生。
- 各类工具和设备使用前必须经过检查,确保无隐患。
- 严禁私自改动、使用无资质的设备。
- 严禁无关人员进入生产场所。
- 紧急情况下,必须按规定的程序进行应对和报告。
三、考勤与绩效评估1. 考勤制度- 遵守公司的上下班时间规定,迟到早退按照一定比例扣除工资。
- 请假必须提前填写请假单,并经过批准。
- 临时外出需在电子考勤系统上进行签到签退。
2. 绩效评估- 根据岗位的工作职责和目标,进行绩效考核。
- 综合考虑员工的工作态度、工作能力和工作成果等方面进行评估。
四、培训与发展1. 入职培训- 新员工入职时,需要进行相关岗位的培训,使其了解公司的业务、规章制度和工作流程。
2. 岗位培训- 员工根据个人的发展需要和公司的岗位要求进行相关技能培训,提升自身的能力。
煤矿集团公司准军事化管理实施细则煤矿集团公司准军事化管理实施细则为进一步强化集团管控,贯彻落实公司四届二次职代会精神,提高干部员工整体素质,增强公司各单位执行力,根据《金鼎公司准军事化管理实施方案》要求,制定公司准军事化管理实施细则如下:一、准军事化管理指导思想以公司发展战略为指向,坚持以人为本,学习借鉴军队管理模式和经验,以军人的严明纪律培养员工的自觉行为,以军人的严整风纪培养员工的作业习惯,以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格,以军人的团结精神培养员工的团队意识,以军人的报国之心培养员工的企业责任感,进一步提高员工的执行力和现场力,构建具有金鼎特色的企业文化价值理念,通过内强素质,外树形象,持续提升公司整体管理水平,推动集团公司实现进军世界500强的宏伟目标。
二、准军事化管理基本原则(一)循序渐进原则。
准军事化管理是一个长期的系统教育、艰苦磨练、自觉养成和逐步积累的过程,必须坚持总体规划,分步实施,由浅入深,循序渐进的原则。
(二)注重实效原则。
准军事化管理的灵魂是重实戒虚,推行准军事化管理要学其灵魂和精髓,力戒一阵风的形式主义和有名无实的表面文章,坚持全过程重实效、讲实效、求实效、见实效。
(三)规范从细、标准从严原则。
在制度的制订和落实过程中要突出一个严字,着眼一个细字,逐步健全公司准军事化管理制度体系,做到凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有据可查,凡事有人汇报,凡事有人督查、凡事有人考核。
(四)创用并举原则。
坚持继承与创新相结合,在继承和发扬优秀管理理念、管理制度的基础上,进一步整合提炼形成一整套规范、完善、系统、实用、可操作性强的准军事化制度,建立健全督查、考核、奖惩体系,确保各项管理制度落实到位。
(五)合力推动原则。
准军事化管理涉及层面广,标准要求高,管理内容多,要坚持党政统一领导,相关部门协调配合,党政工团齐抓共管的工作格局,为推行准军事化管理提供坚强的组织保证。
三、成立准军事化管理实施领导组组长:董事长、党委书记、总经理副组长:其他公司领导成员:各单位负责人为了确保准军事化管理在各单位有计划、有目标、有措施、有效果地推行落实,切实进一步转变员工工作作风,提升企业管理水平,公司决定成立准军事化管理督查办公室,由人力资源管理部、生产调度部、组织部、纪委、审计监察部、工会、团委、宣传部组成,办公室设在人力资源管理部,主要落实和督查各单位推行准军事化管理工作进展情况。
公司准军事化管理细则范文第一章总则第一条:为了提高公司管理效率和员工执行力,根据公司发展需要,制定本管理细则,实行准军事化管理。
第二条:公司准军事化管理的核心宗旨是严格、高效、有序、协调。
第三条:准军事化管理是公司内部实行的一种企业治理方式,旨在严格执行公司各项规章制度和决策;提高员工的纪律性和责任心;加强工作协调,提高效率,为公司发展创造优良环境。
第二章组织机构第四条:公司准军事化管理的组织架构主要包括军事化管理办公室、各部门以及具体执行人员。
第五条:军事化管理办公室负责制定准军事化管理的具体实施方案和细则,统筹协调各部门的工作,定期进行检查和督促。
第六条:各部门负责根据公司的具体情况,制定与准军事化管理相关的工作计划,实施具体的管理措施。
第七条:具体执行人员要按照准军事化管理的要求,严格履行职责,保证工作的高效进行。
第三章工作要求第八条:公司准军事化管理要求严格执行公司的各项规章制度和决策,员工必须服从公司的安排和指挥。
第九条:员工应该具备良好的纪律性和责任心,按时上班,按时下班,严禁提前离岗或者加班。
第十条:准军事化管理要求员工严守工作纪律,保证工作的效率和质量,禁止任何形式的违纪行为。
第十一条:准军事化管理要求部门之间要加强协调,共同完成公司的工作目标,实现工作的无缝衔接和高效进行。
第十二条:公司准军事化管理要求员工保持良好的团队合作精神,遵守集体的利益和规则。
第四章监督检查第十三条:公司准军事化管理要求定期进行监督检查,发现问题及时纠正。
第十四条:监督检查的内容包括各部门的工作执行情况、工作成效和工作纪律等。
第十五条:监督检查由军事化管理办公室组织,由各部门负责人配合完成。
第十六条:发现问题后,军事化管理办公室应当及时进行整改,严肃追究责任人的责任。
第五章处罚制度第十七条:准军事化管理对于严重违纪的员工可以采取纪律处分,包括警告、记过、记大过和辞退等。
第十八条:纪律处分的具体实施程序和决定权由军事化管理办公室负责。
陕西黄河矿业(集团)有限责任公司准军事化管理工作实施细则第一章总则第一条为了规范陕西黄河矿业集团公司准军事化管理,深入开展“双述(岗位描述、手指口述)四化(工作标准化、操作流程化、行动军事化、管理精细化)”工作,提高管理能力和业务水平,推动建立规范严明、整齐划一、政令畅通、令行禁止的内部管理秩序,打造一支“训练有素、行为规范、纪律严明、作风正派”的员工队伍,根据企业发展建设的实际,结合集团的有关规章制度,制定本细则。
第二条本细则是集团公司实施准军事化管理的基本依据,适用于集团公司所属单位和全体员工。
第三条准军事化管理是指仿效军事化管理模式、借鉴军队先进管理经验建立的管理模式及一系列规范性内部管理制度。
通过准军事化管理,培养员工服从命令、严守纪律的意识,严谨务实、踏实肯干的作风,敬业奉献、敢打能拼的精神,礼貌文明、廉洁高效的形象,推动集团公司又好又快发展。
第四条本细则是加强企业管理,提高员工素质,做好1“双述四化”工作的基础,是巩固深化企业文化建设和精细化管理的重要保证。
是实现把企业建设成军营,把员工塑造成军人的有效途径。
其基本任务是:使每名员工明确和认真履行工作职责,维护个人、单位、企业的良好形象,建立规范的学习、工作、生活秩序,培养文明工作生产、文明学习生活的优良作风和严格的纪律,提高服从力和执行力,保证圆满完成各项工作和生产任务。
第五条实行准军事化管理,必须实现集团发展战略为目标,以促进集团发展为标准。
做好经常性基础工作,讲究实效,力戒形式主义。
要坚持说真话、讲团结、办实事,培养有技术、有道德、有文化、有纪律的企业员工,塑造黄河矿业集团的良好形象。
第六条实行准军事化管理,必须做到严格执行,严格管理,长期坚持,增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性,保持企业的高度权威和集中统一。
在管理工作中应当做到:服从领导,听从指挥;干群一致,互相尊重;发扬民主,依靠群众;严格要求,赏罚分明;说服教育,启发自觉;公道正派,不分亲疏;干部带头,以身作则;团结紧张,严肃活泼。
集团准军事化管理实施细则样本第一章总则第一条为贯彻落实科学发展观,推动文明创建工作扎实有效开展,全面提高员工队伍整体素质,提高企业管理水平,提升员工执行力和服从意识,打造一流员工队伍,实现企业发展战略目标,结合我矿实际,制定本细则。
第二条本细则是****煤矿实施准军事化管理的基本依据,适应在矿内工作的所有人员。
第三条准军事化管理的基本任务是:通过实施准军事化管理,在全矿建立和形成良好的学习、工作、生活秩序,培养文明工作,文明生产,文明生活的优良作风,增强纪律观念,强化执行意识,促使员工养成良好的职业行为和职业习惯,保证生产工作任务的圆满完成,弘扬敢为人先、奋发向上、团结友爱、自强不息的精神,塑造良好的企业形象和员工形象。
第四条实行准军事化管理,必须围绕安全生产中心,坚持企业发展的正确方向,以促进企业发展为根本标准,做好经常性基础工作,讲究实效,力戒形式主义。
第五条实行准军事化管理,必须做到认真执行,严格管理,常抓不懈,始终如一,保持企业的高度稳定和集中统一。
在管理工作中应当做到:服从领导,听从指挥;干群一致,互相尊重;发扬民主,依靠群众;严格要求,赏罚分明;说服教育,启发自觉;干部带头,以身作则。
第六条各单位负责人是执行细则的第一责任者,也是宣传细则的第一责任者,齐抓共管,形成合力。
第二章思想品德第七条有远大理想和坚定信念,热爱祖国,热爱人民,热爱中国共产党。
第八条树立正确的世界观、人生观、价值观,有事业心、有责任感,立足本职,爱岗敬业。
维护企业利益,爱护企业荣誉,勇于同损害企业利益的言论和行为作斗争。
第九条倡导健康文明、积极向上的生活方式,崇尚科学,破除迷信,严禁参加任何非法组织。
第十条认真遵守基本行为准则,严格执行6S行为修养。
第三章服从执行第十一条服从命令,听从指挥,坚决完成任务。
对上级决议、决定、指示要不折不扣的坚决执行,不争议,不顶撞领导,确保政令畅通,令行禁止。
第十二条严格执行矿制订的各项规章制度以及岗位职责,严禁午间饮酒。
公司准军事化管理细则一、总则为加强公司内部管理,提高工作效率和执行力,特制定本准军事化管理细则,以规范各部门的运作,保障组织目标的顺利达成。
二、部门责任1.各部门应明确职责,确保每个员工清楚了解自己的工作内容,并设立明确的目标,及时完成任务。
2.部门负责人应对本部门工作全面负责,并具备决策能力和领导能力,严格要求部门员工遵守工作纪律。
三、岗位职责1.各岗位应有明确的职责描述,明确岗位任务的重要性和必要性。
2.每个员工应清楚自己的岗位职责,并按照岗位职责书进行工作。
四、工作流程1.工作流程应简化,流程图应清晰明了,避免重复环节和冗余流程。
2.各部门应根据实际情况制定具体的工作流程,确保流程畅通高效。
五、工作计划1.部门负责人应每月制定下阶段工作计划,并将计划传达给员工。
2.每个员工应根据工作计划制定个人工作计划,并根据计划完成工作任务。
六、考核管理1.公司应建立完善的员工考核机制,每月对员工进行绩效评估。
2.根据绩效评估结果,对表现优秀的员工进行奖励,对表现不佳的员工进行警告或处罚。
七、纪律要求1.员工应遵守公司的各项规章制度,包括上班时间、工作服着装规定、会议纪律等。
2.违反纪律的员工将被追究责任,并依照公司规定进行相应的处理。
八、安全管理1.公司应制定安全管理制度,确保员工人身安全和财产安全。
2.员工应加强安全意识,积极参与安全培训和活动,确保安全工作的顺利进行。
九、团队协作1.部门之间应积极协作,共同完成公司目标。
2.员工应主动配合他人工作,积极参与团队活动,保持良好的团队合作精神。
十、奖励制度1.公司应建立完善的奖励制度,对表现突出的员工给予奖励和表彰。
2.奖励可以是物质奖励,也可以是荣誉奖励,以激励员工的积极性和创造力。
十一、处罚制度1.公司应建立严格的处罚制度,对违反公司规定和工作纪律的员工予以相应的处罚。
2.处罚可以是扣发工资,也可以是调整岗位,以示警示和惩罚。
十二、培训机制1.公司应建立完善的培训机制,为员工提供持续的职业培训和进修机会。
燃运车间准军事化管理制度第一章总则第一条为加强车间管理,提高职工素质,为做好各项工作奠定件事基础,巩固和深化企业文化建设,实现把车间建设成军营,把员工塑造成军人,培养员工良好的政治素质、思想素质和作风素质,培养员工的团队精神、责任意识,使员工养成服从命令、听从指挥、吃苦耐劳、不畏艰难、创优争先、严谨求实的工作作风和生活作风,特制定本制度。
第二条实行准军事化管理,必须做到严格执行,严格管理,长期坚持,增强个人、班组工作的组织性、计划性、准确性、纪律性,保持区队的高度稳定和集中统一。
在管理工作中应当做到:服从领导,听从指挥;干群一致,互相尊重;发扬民主,依靠群众;严格要求,赏罚分明;说服教育,启发自觉;公道正派,不分亲疏;干部带头,以身作则;团结紧张,严肃活泼。
在实施过程中,不断探索新特点,充实新内容,创造新方法。
第三条车间领导对本制度的实施负有重要的责任,必须按级负责,各司其职,要成立督导组加强检查、监督、考核、奖惩,认真贯彻落实。
第四条准军事化管理的内容包括日常工作制度、着装举止规范、社交礼仪规范、环境卫生管理制度、检查评比制度及其他规定等。
第二章日常办公制度(一)严格遵守上下班制度,不迟到,不早退。
(二)严格遵守企业的各项规章制度。
(三)办公室要保持整洁有序:文件资料应当放置整齐,桌面保持干净;在办公室内保持安静,不得大声喧哗。
(四)电脑只准办公使用,在工作时间内不得利用电脑查看与工作无关网页或者玩游戏。
(五)员工应按规定保持通讯畅通。
对来电要及时接听,对收到的短信要及时回复。
关键岗位人员,要保持每天24小时通讯畅通。
(六)职工必须按照请销假流程请假,原则上请假必须提前一天审批完毕,一般情况不得稍假、电话请假等。
第三章着装举止规范一、工作期间职工应统一着工装,服装不得混穿。
集体活动按要求统一着装,保持服装统一。
二、进入工作区、办公区要按要求佩戴工作证、出入证、徽章或其它规定标志,证章应佩戴在左上胸。
准军事化管理制度____年分公司____开展的“团队建设”等七项准____化管理专题活动初见成效,员工思想观念、干部工作作风、团队协作精神和运营队伍的执行力和战斗力发生可喜变化;____年,分公司经营班子决定把推行准____化管理作为可持续经营的管理特色和运营亮点,从战略角度继续深化准____化管理特色和班组建设工作,紧密结合运营生产实际需要,推行“____培育”、“模拟____训导”、严查违规行为“、强化应急能力”等六项专题活动,达到规范员工行为,提升团队战斗力的目的。
实施准____化管理,既要有很高的认识,又要有非常自觉的行动,这样才能取得良好效益。
认识是行动的先导。
只有认识正确,行动才能自觉,落实才能到位。
管理重在约束,通过规章制度规范员工言行,教育重在启迪,晓之以理,动之以情,启发员工思想觉悟,只有把管理、教育两者有机结合起来,才能相得益彰。
实施准____化管理,既要执行____的严明纪律,又要学习____的谈心制度,做好思想工作,坚持管理、教育一起抓。
出现违反规章制度的任何事,要从管理、教育一起一起找原因。
落实准____化管理工作,要坚持把管理和教育的效果一并衡量。
正确实施奖罚室促进准____化管理工作落实的重要手段和有效途径。
只要坚持赏罚分明,做到有法必依,执法必严,违法必究,才能弘扬正气,抑制歪风,充分调动全体员工执行规章制度的积极性。
一方面要赏罚公正,要强化制度面前人人平等的观念。
另一方面,要赏罚严明。
再一方面,要注重培养宣扬典型。
集中教育整顿和经常性管理都是实施准____化管理不可缺少的。
既要通过集中抓形成形式,开创工作局面,又要坚持经常抓巩固集中抓的成果。
实施准____化管理,需要采取适当的形式集中进行学习教育管理,形成一定规模和阵势。
通过准____化管理,不断强化我室员工的军人气质。
准军事化管理制度(二)第一章总则第一条为加强区队管理,提高职工素质,为做好各项工作奠定件事基础,巩固和深化企业文化建设,实现把区队建设成军营,把员工塑造成军人,培养员工良好的政治素质、思想素质和作风素质,培养员工的团队精神、责任意识,使员工养成服从命令、听从指挥、吃苦耐劳、不畏艰难、创优争先、严谨求实的工作作风和生活作风,特制定本制度。
公司准军事化管理细则第一章总则第一条为了加强公司内部管理,形成严密的工作体系,提升工作效率和质量,制定本细则。
第二条公司准军事化管理是指以军事化管理为基础,结合公司实际情况,采取相应的管理方法和手段,建立科学、高效、严谨的管理体系,提高组织纪律性、执行力和协同作战能力。
第三条公司准军事化管理细则适用于公司内部各级管理人员及员工,所有人员都应遵守本细则的规定。
第二章组织机构第四条公司设立军事化管理部门,负责公司准军事化管理工作的推进、协调和监督。
第五条军事化管理部门根据公司实际情况,确定各级管理岗位,并制定相应的管理职责和权限。
第六条公司各部门和项目组织按照军事化管理的原则,建立完善的组织结构和职责体系。
第三章工作流程第七条公司内部所有工作流程都应按照规定的工作程序进行,确保每个环节都经过严格的审核、确认和落实。
第八条公司内部各级管理人员应严格执行工作流程,确保工作的高效运转和成果的准确落地。
第四章工作纪律第九条公司内部各级管理人员应遵守工作纪律,如不按时上下班、不按时打卡、不按时提交工作报告等,将会受到相应的纪律处分。
第十条公司内部员工应遵守工作纪律,如迟到、旷工、不服从指挥等,将会受到相应的纪律处分。
第十一条公司内部各级管理人员应定期进行工作纪律教育和培训,提高员工的纪律性和执行力。
第五章安全管理第十二条公司内部应建立健全的安全管理体系,确保员工的人身安全和财产安全。
第十三条公司内部各部门和项目组织应制定相应的安全管理规范和操作规程,并定期进行安全培训和演练。
第十四条公司内部员工应遵守安全管理规定,如私自携带危险物品、违规使用工作设备等,将会受到相应的纪律处分。
第六章岗位职责第十五条公司内部各岗位的职责应明确,每个员工都应知晓自己的职责,并按照职责进行工作。
第十六条公司内部各岗位的职责应与公司整体目标相结合,确保工作的连贯性和协同性。
第七章职业素养第十七条公司内部员工应树立良好的职业道德和职业操守,积极维护公司形象和利益。
公司准军事化管理细则范文第一章总则为了加强公司的管理,并提高组织效能,根据公司的特点和需要,制定本管理细则。
第二章组织结构与人员安排2.1 组织结构(1)公司按照部门划分,设立生产部、市场部、财务部、人力资源部、行政部等。
部门间依据工作需要建立协作机制,保持高效的沟通和协调。
(2)公司设立董事会,负责制定公司的发展战略和重大决策,实行集中统一的决策管理。
(3)各部门负责人要根据公司目标和职责,合理安排人员和分工,确保各项工作有序进行。
2.2 人员安排(1)公司员工分为正式员工和临时员工,正式员工需经过严格的招聘程序,签订劳动合同。
(2)各部门根据工作需要,安排人员数量和职位,人员安排应尽量充分发挥员工的专长和能力。
(3)员工工作满一年后,公司将进行员工绩效评估,评定员工工作表现,并根据评估结果进行奖惩。
第三章岗位职责和权责3.1 岗位职责(1)各部门负责人要明确自己的岗位职责,并组织部门内员工的工作。
(2)员工要清楚自己的岗位职责,做好本职工作,并积极承担额外的工作责任。
3.2 权责分配(1)公司明确各级管理者的权责,并制定相应的管理指标。
(2)各部门负责人要按照公司的要求,落实权责,做好各项管理工作,并对下级员工进行督促和指导。
第四章工作流程与方法4.1 工作流程(1)每个部门要建立明确的工作流程,确保工作能够高效顺利进行。
(2)各部门之间要建立沟通协作机制,及时共享信息,协调解决工作中的问题。
4.2 工作方法(1)公司推行“一岗双责”制度,要求员工具备多项技能,提高员工的工作能力和责任心。
(2)公司鼓励员工学习和创新,提供相应的培训和发展机会,不断提高员工的综合素质。
第五章绩效考核与激励机制5.1 绩效考核(1)公司将定期进行绩效考核,评估员工的工作表现。
(2)绩效考核将综合考虑员工的工作质量、工作效率、创新能力和团队合作等因素。
5.2 激励机制(1)公司将建立激励机制,通过工资、奖金、晋升等方式奖励优秀员工。
准军事化管理工作制度
(一)准军事化管理目标
行为规范化、环境清洁化、纪律严明化
工作程序化、管理精细化、干部示范化
全员军训化、形式多样化、评议民主化
教育人性化、行走军事化、用品定置化
活动统一化、场所整齐化、任务命令化
(二)准军事化管理目的
用军人的意识和标准来规范干部、职工的行为,强化作风纪律建设,提高广大干部职工的服从力、执行力和战斗力,争强员工的群体安全意识、服从命令为天职的观念。
(三)准军事化管理的要求
充分调动和依靠职工参与管理的积极性,提倡自我教育、自我约束、相互协作、纪律严明的团队意识,使贯彻执行准军事化管理实施细则成为全体职工的自觉行动。
(四)准军事化管理的原则
1、管理力度,要做到有令则行,有禁即止。
2、管理思路,要遵循情与法、严与爱的有机统一。
3、管理准则要注意依法从严管理与民主集中制结合。
4、管理重点,要坚持率先重范,严管干部,规范行为,善待职工。
5、管理方式,要贯彻条例规范、强制执行,惩戒并重,行为养成。
6、管理追求:要达内容与形式统一,过程与结果并重。
(五)解放军三大条令:
纪律条令、内外条令、队列条令
(六)军训队列要求
1、坚决执行命令做到令行禁止:
2、按规定的顺序列队。
牢记自己的位置,姿态端正:
3、集中精力听指挥员的口令,动作要迅速、准确、协调一致
4、保持队列整齐、肃静、自觉遵守队列纪律;
5、将学到的队列动作,自觉用于训练,执勤和日常生活中:
6、经常检查,持之以恒,养成习惯。
2023年公司准军事化管理细则范文第一章总则第一条为了适应公司发展的需要,加强组织管理、提高工作效率、增强员工纪律性,特制定本管理细则。
第二条全体员工以公司的目标和利益为中心,履行本细则规定的义务,认真履行岗位职责,确保公司各项工作的顺利进行。
第三条公司准军事化管理是指以军队管理模式为参照,运用军事化管理手段,对公司进行组织管理和工作指挥的一种管理方法。
第四条公司准军事化管理的目标是:提高员工纪律性和执行力,加强组织协调和工作效率,为公司发展提供强有力的保障。
第二章领导机构第五条公司设立指挥部,由公司领导班子成员组成,负责公司的战略决策和整体工作安排。
第六条指挥部成员由董事长任命,负责指挥决策,协调各部门工作,并对各部门的执行情况进行检查和评估。
第七条指挥部每月召开一次会议,讨论公司重要事项,并对公司全面工作进行评估和调整。
第八条指挥部负责制定公司工作计划和目标,监督各部门的执行情况,及时跟进并解决各种问题。
第三章组织管理第九条公司实行三级管理体制,即军事化管理部门、部门管理层和员工。
第十条军事化管理部门负责制定公司准军事化管理制度,监督和指导各部门的工作,并对员工进行培训和考核。
第十一条部门管理层负责组织和指导本部门的工作,确保工作目标的完成,监督员工的执行效果。
第十二条员工要服从上级指挥,按照公司的要求履行岗位职责,做到积极主动、迅速有序地执行任务。
第四章工作流程第十三条公司实行军事化指挥制度,确保工作流程的迅速高效。
第十四条工作任务由指挥部下达,各部门按照工作任务制定具体的工作计划,并将计划报送指挥部。
第十五条各部门根据工作计划进行组织和指挥,确保工作的顺利进行和目标的完成。
第十六条各部门需定期向指挥部汇报工作进展情况,并接受指挥部的检查和评估。
第五章纪律建设第十七条公司加强员工纪律教育,要求员工严格按照公司制定的规章制度履行职责,不得违反法律法规和公司规定。
第十八条公司制定严格的考核制度,对员工的工作表现进行评估,对履职不力的员工进行处罚和改进指导。
公司准军事化管理细则第一章总则第一条为了规范广水市盘龙页岩砖瓦有限(责任)公司准军事化管理,深入开展“三个亮点”工程建设,提高公司职工队伍整体素质,提高企业管理水平,保证大集团战略的顺利实施,参照中国人民解放军《内务条令》,根据企业全面建设的实际,结合公司的有关规章制度,制定本细则。
第二条本细则是集团公司实施准军事化管理的基本依据,适用于集团公司职工和单位。
第三条本细则是加强企业管理,提高职工素质,做好各项工作的基础,是巩固和深化企业文化建设的重要保证。
是实现把公司建设成军营,把企业办成学校,把员工塑造成军人的有效途径。
其基本任务是:使每名职工明确和认真履行工作职责,维护个人、单位、企业的良好形象,建立规范的学习、工作、生活秩序,培养文明工作生产、文明学习生活的优良作风和严格的纪律,保证圆满完成工作生产任务。
第四条实行准军事化管理,必须坚持企业发展的正确方向,以促进企业发展为根本标准。
做好经常性基础工作,讲究实效,力戒形式主义。
要坚持讲学习、讲政治、讲正气,进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的教育,培养有理想、有道德、有文化、有纪律的企业职工,树立公司的良好形象。
第五条实行准军事化管理,必须做到严格执行,严格管理,长期坚持,增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性,保持企业的高度稳定和集中统一。
在管理工作中应当做到:服从领导,听从指挥;干群一致,互相尊重;发扬民主,依靠群众;严格要求,赏罚分明;说服教育,启发自觉;公道正派,不分亲疏;干部带头,以身作则;团结紧张,严肃活泼。
在实施过程中,不断探索新特点,充实新内容,创造新方法。
第六条各级领导和各部门对本细则的实施负有重要的责任,必须按级负责,各司其职,公司及所属各部门要成立督导纠察队伍加强检查、监督、考核、奖惩,认真贯彻落实。
第二章思想品德第七条有远大理想和坚定信念,热爱祖国,热爱人民,热爱中国共产党。
第八条树立正确的世界观、人生观、价值观,有事业心、有责任感,立足本职,爱企报国,爱岗敬业。
第九条崇尚科学,破除迷信,严禁参加任何非法组织。
第十条自觉遵守社会公德和公民思想道德规范,敢于制止和打击不良行为。
第三章学习团结第十一条认真学习政治、业务、科学文化知识,贯彻落实党的路线、方针、政策,遵守国家的法律、法规,树立终身学习的理念。
第十二条熟知牢记公司企业精神、核心理念,追求高境界和精品意识,争做优秀员工。
第十三条刻苦钻研精通本职业务知识技能,并运用到实际工作中去,勇于大胆创新发展。
第十四条发扬集体主义精神,顾大局,搞好团结协作,尊师爱徒,尊干爱群,互敬互助,坚持原则,恪尽职守。
第十五条社区生活和谐,家庭尊老爱幼,邻里和睦,友好相处。
第四章服从执行第十六条服从领导,听从指挥,坚决完成任务。
对上级决议、决定、指示要无条件服从,坚决执行,确保政令畅通,令行禁止。
第十七条严格执行公司制订的各项规章制度和岗位职责。
第十八条工作认真负责,雷厉风行,工作不推诿、不扯皮、多反思、少解释,保质保量按时完成各项任务。
第十九条规范点名制度,点名时要答“到”,坐立时要主动起立,点到下一名同志时自行坐下。
受领任务时要回答“是”,然后立即行动。
第五章请示报告第二十条下级部属要主动及时地向上级请示报告工作,请示报告工作必须讲真话、报实情,不得故意不报、瞒报、虚报。
请示报告通常逐级进行,必要时也可以越级请示报告,事后应及时向直接上级汇报。
第二十一条对本单位无权决定或者无力解决的问题应当及时向上级请示。
请示通常采取书面或口头形式,逐级进行。
请示应当一事一报,条理清楚,表述准确。
上级对下级的请示应当及时答复。
第二十二条对上级安排的工作实行复命制。
在规定的时间内要如实报告不得拖延,发生事故、案件或其它重大事项应当立即报告。
执行重要任务时,应及时报告工作进展和完成情况。
第二十三条实行逐级请销假制度,请假必须按时返回,非特殊情况禁止电话请假、他人捎假或先外出后请假。
第六章质量安全第二十四条各单位及全体职工必须重视工作质量、重视安全工作,把质量、安全工作贯穿于工作、生产等各项任务的全过程。
第二十五条树立以质量求信誉、求发展的观念,人人都要保证工作质量标准化。
第二十六条各级必须树立安全第一的思想,遵守各项安全规定,定期分析安全工作形势,查找不安全因素和隐患,制定改进安全措施。
第二十七条各类规程要规范具体,按程序审批。
管理人员按章指挥,工作人员按章办事。
第二十八条岗位工、技术工、特殊工种等必须严格持证上岗。
第二十九条各工种岗位按标准上岗,按规程操作,提高安全防范和自我保护意识,发现危险因素要互相提醒,立即排除,遇到违章操作要坚决制止。
第三十条对各类设备、工具、材料等要正确使用管理维护,使其保持良好的技术状态。
各类物品存放要科学合理,整齐有序,标志正确醒目。
第三十一条采料工作面、掘进迎头等各种施工场所要符合审批后要求。
第三十二条各类机电及电器设备要保持整洁完好,电缆无乱扯乱拉现象发生。
第三十三条工作生产等场所废旧物品要及时妥善处理。
第三十四条交接班要互致问侯,交接清现场情况,提醒注意事项,并做好相关记录,记录要准确清楚。
第三十五条上下班时要文明礼让有序,不得拥挤。
第三十六条各级各类所有值班人员要坚守岗位,尽职尽责,及时果断正确处置各类情况,有关情况要及时汇报,并做好详细记录。
第三十七条工作中不迟到、不早退、不旷工,班中不干私活、不串岗、不闲谈,不做任何与工作无关的事情。
第三十八条集体出入工作场所要有管理人员带队,做到整齐有序,有上级领导检查指导工作时,不得围观,随便答话,要由现场最高职务者接洽。
第七章会议活动第三十九条各类会议或集体活动要按时按要求派人参加,遵守会议及活动纪律。
第四十条参加会议要集中精力听讲,做好笔记,保管好文件材料,与会要关闭手机或其它通讯工具,不交头接耳,不随意走动,不大声喧哗或打瞌睡。
第四十一条参加大型会议或集体活动,各单位要整队带入会场和指定地点,按要求就座或列队,由带队人员签到报告人数。
散会后人离椅正,有序依次退场。
第四十二条参加会议如有迟到或早退应主动向主持会议者报告,经允许后进出会场,不得影响会议的正常进行。
第八章着装举止第四十三条工作期间职工应统一着工装或制式标志服,服装不得混穿。
集体活动按要求统一着装,保持服装统一,配发制式服装人员应着制式服装或按要求着装。
第四十四条进入工作区、办公区要按要求佩戴工作证、出入证、徽章或其它规定标志,证章应佩戴在左上胸,臂章应佩戴在左臂。
不得用绳吊挂或随意变更位置。
第四十五条着装应当保持整洁,服装应无破损,在公共场合不得袒胸露背,敞怀披衣,不得将手放入口袋,不得挽裤腿。
第四十六条工作期间严禁穿短裤、超短裙、拖鞋。
第四十七条职工不准纹身,男职工不蓄长发或长胡须。
工作区内女职工不得化浓妆,特殊工种岗位女工要把头发挽在工作帽内。
第四十八条维护公共秩序,班中不饮酒,入座时要座姿端正,挺胸抬头,目视前方,不准躺卧脚蹬桌椅,跷“二郎腿”。
第四十九条单位工作区内行人应走人行道,并靠右侧行进,要二人成列,三人以上成一路纵队,保持齐步走的要领,需要变换行进方向时,应走人行道,严禁横穿公路,严禁嬉笑打闹,做到不袖手、不背手,不勾肩搭背,不吸烟,在井下及生产区域内轻装人员要主动给负重人员让路。
第九章礼节交往第五十条工作中提倡使用普通话。
第五十一条广泛使用文明用语。
问候语:你好!辛苦了!很忙吧!接待语:欢迎光临!请!请进!请坐!辞别语:再见!欢迎再来!致答语:谢谢!没关系!请别介意!很愿意为你服务!致歉语:对不起!请原谅!祈使语:请问!请帮帮忙!第五十二条接打电话时要先说“你好”,通话结束要说“谢谢,再见”。
第五十三条敬礼分为举手礼、注目礼,着制式服装时通常行举手礼,着便服或不便行举手礼时行注目礼。
第五十四条职工在下列时机和场合的礼节:(一)每天第一次遇见领导应当敬礼,领导应还礼。
员工相见应互致问候,点头微笑。
(二)进入领导办公室时,应先喊“报告”或敲门,得到允许后方可进入并向领导敬礼。
(三)在室内领导到来时,应当自行起立。
(四)在工作生产场所,领导到来时,由现场最高职务者主动上前问候并汇报情况,接受领导检查询问,其他人员可继续工作。
(五)门卫或值勤岗点对出入的领导、队伍应当敬礼,领导、队伍带队人员应当还礼。
(六)门卫、岗点值勤人员交接班时应当互相敬礼。
第五十五条升国旗或升公司旗时,列队人员行注目礼,带队人员着制式服装时行举手礼,着便服行注目礼,单个人员自行立正行注目礼,着制式服装人员应当行举手礼。
第五十六条对内部或外来人员联系工作,要热情接待,对来人提出的问题给予解答,做到认真负责,举止大方,不卑不亢。
第五十七条单位和个人外出参加活动、联系工作等,要言行文明,坚决维护集体的形象和荣誉。
第五十八条下列情况可不敬礼。
(一)在生产现场、机房、厨房、病房、教室及其它机械操作或劳动时。
(二)着便服时。
(三)进行文体活动时。
(四)在浴室、理发室、餐厅时。
(五)其他不便于敬礼的时机和场合。
第十章环境卫生第五十九条单位工作区、生活区、广场、道路等公共场所要保持清洁卫生、无杂物,标志清晰完整。
第六十条统一规划单位地面区域的绿化建设,划区包干负责。
做到道路平整,沟渠畅通,无积水,无蚊蝇孳生地。
加强管理,禁止践踏草坪和任何损坏花草树木破坏绿化资源的行为。
第六十一条重视环境保护,按环保要求,采取保护措施,防止污染及其它公害。
修建房屋、场地应当科学合理布局,用好自然资源。
第六十二条加强防火和消防知识教育,制定防火措施,管好火源、电源及各种物品仓库,对各种消防器材指定专人管理,定期检查,防止挪用和损坏。
第六十三条加强水、电、通信、取暖设施、线路、管路管理,保障正常的工作、生活秩序。
第六十四条自行车、摩托车、汽车等所有车辆按规定行驶在指定区域有序存放。
在单位工作区及生活区内机动车严禁鸣放高音喇叭。
第六十五条办公室、会议室、厂房内等公共场所严禁吸烟。
办公用品、各类设施、物品、材料放置有序,严禁放置与工作无关的任何物品。
第六十六条室内悬挂物应整齐有序,只准张贴或悬挂公司及单位规定的图、文、像、表。
第六十七条文明办公、不向窗外倒水或扔杂物,门窗挂帘、风扇、空调、饮水机等物品清洁无污染,做到窗明几净,四壁无尘,无污垢,无卫生死角。
第六十八条不随地吐痰、不乱扔烟头,废弃物要自觉放入果皮箱、垃圾箱或专用桶箱内,做到垃圾不乱倒、不暴露并定期处理。
第六十九条节约用水、用电,办公室、值班室、库房等室内照明,做到人走灯灭,水管用完即关闭。
第十一章奖励惩处第七十条各级领导对下级部属执行本细则的情况应定期检查,及时总结发现和处理存在的问题。
公司所属单位每半年应当对实施本细则及奖惩的情况进行检查和总结,并向上级报告。