部门目标责任书范本

2024年公司各部门年度绩效考核目标责任书范例为强化市场审计功能，增强市场研究力度，确保公司物资的有效监管，发挥信息效用，充分调动职能部室的职能，以推动企业的持续发展，特与贵单位订立以下责任书：一、考核标准：(一) 绩效考核标准(____分)：1. 市场档案构建与完善，完成率需达____%以上(____分)。

2. 市场核查及督导需达____人次(____分)。

3. 新产品调研与开发，全年完成____个以上(____分)。

4. 农化服务活动需达____人次以上(____分)。

5. 定期召开定价会议，全年需达____次(____分)。

6. 公司软件运行率需达____%以上，设备处理率需达____%以上(____分)。

7. 重点市场价监控及信息收集反馈需达____次以上，行业信息收集与管理需发布信息____条以上(____分)。

8. 市场调研需达____人次，每月参与业务员评价考核一次(____分)。

9. 根据促销活动、推广工作需求制定计划，并确保完成率达____%以上(____分)。

10. 员工学习培训率需达____% (____分)。

(二) 关键工作任务标准(____分)：1. 市场分析与预测，以及监管工作(____分)。

2. 广告及企业形象策划，商标管理及会议筹备、召开(____分)。

3. 供应物资价格监督与管理(____分)。

4. 市场建设指标建立与工作进展规划(____分)。

5. 代理商的管控与分类(____分)。

6. 工作日志及其他职责范围内的工作(____分)。

二、评分准则：(一) 绩效考核评分准则：1. 完成率每±____%，影响考核____分。

2. 每±____人次，影响考核____分。

3. 调研与开发每±____个，影响考核____分。

4. 每±____次，影响考核____分。

5. 每±____次，影响考核____分。

6. 处理率每±____%，影响考核____分。

2024年工作目标责任书范本编号：乙方 (员工，以下简称乙方)就职甲方 (公司，以下简称甲方) (部门) (岗位)一职。

签订《岗位责任书》是为了提高管理效能，增强员工工作积极性和自觉性，将职、责、权统一(职就是工作内容，责就是职务中应该承担的责任，权就是为完成工作而应享有的权限。

)，实施岗位责任制，充分发挥各岗位的工作潜能。

本人(乙方)自任职之日起，已认真阅读和理解本人《岗位说明书》的所有内容，乙方在签订《劳动合同》及有关补充协议的基础上，自愿签订本岗位的《岗位责任书》，并遵照本岗位的《岗位说明书》执行。

1、乙方遵守甲方各项规章制度，服从甲方各项工作安排。

2、乙方承诺严格按照《劳动合同》及有关补充协议，和甲方有关规定及本岗位的《岗位说明书》内容，认真履行本岗位职责。

3、乙方向甲方承诺按照甲方制定的《岗位说明书》履行本岗位职责，如未完成工作需承担该岗位的工作责任。

4、甲方根据《岗位说明书》对乙方的工作计划完成情况、工作任务完成情况、工作完成达标率等方面进行考核。

5、乙方因工作失职，或不能完成本岗位职责的，应承担本岗位相应的责任。

6、乙方因故意严重失职，给甲方造成损失的，应对其造成的损失赔偿责任，甲方可根据情节严重情况予以解雇处理。

7、乙方在合同期内提出解除劳动合同，应付支付甲方为乙方提供的职业培训费及因工作失误造成的损失。

8、乙方如未经甲方书面许可，泄露公司有关市场信息数据、管理制度、技术等商业秘密，给甲方造成损失的，应当承担的违约责任。

9、乙方违反国家法律、法规及甲方依法制定的规章制度，给甲方造成损失的，应对其造成的损失承担赔偿责任。

10、本岗位的《岗位责任书》作为《劳动合同》及其补充协议的组成部分，与劳动合同具有同等效力。

本岗位的《岗位责任书》，自乙方签字盖章之日起生效。

附岗位《岗位说明书》一份，编号：。

本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作目标。

签名：日期：2024年工作目标责任书范本（2）合同编号：甲方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司(以下简称公司)乙方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目经理(以下简称乙方)为了加强工程项目管理，使公司承揽的项目(合同编号：等以下简称主合同)施工承包项目能顺利实施，通过公司内部竞标，决定委任为项目经理，全面负责该工程的项目管理、施工组织、经营管理及主合同的履约工作。

2024年部门目标责任书模板（精选8篇）部门目标责任书1为贯彻落实公司安全生产、消防保卫和综合治理工作责任制，切实有效地预防各类安全事故发生，维护内部稳定，确保安全运营，支撑20XX年各项业务持续、健康、快速、协调发展，确保移动通信安全畅通，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，特制订本目标管理责任书。

一、公司各部门经理(主任)是本单位安全生产、消防保卫和综合治理工作的第一责任人，按照“一岗双责”的原则，落实安全生产责任制，全面负责本单位的安全工作。

第一责任人若委托其他行政领导具体分管安全工作，则具体分管领导为第二责任人，第二责任人应履行安全工作职责。

各级管理部门负责人要以“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”为基本原则，在履行本岗位工作的同时，要履行相应的安全生产职责。

确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防安全工作负责。

二、安全生产工作第一责任人的职责：正、副职年薪按照公司文件规定执行。

正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。

加强教学环节的安全管理。

学校实验室要健全安全操作规程，对易燃、易爆、放射、剧毒物品按照有关规定严格管理。

严禁闲杂人员出入实验室和仪器室。

杜绝学校化学等危险物品在教学、使用、储存运输过程中因管理不善等原因使有毒物质泄露、扩散造成的危险物品安全事故。

(一)认真贯彻执行国家法律、法规和各级政府及公司有关安全工作指示，做好安全生产、消防保卫、综合治理和保密工作；(二)健全本单位安全生产保障体系，领导组织安全生产考核工作；(三)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；各位教工都应遵守学校制定的火灾处理和救援预案，执行消防安全工作制度，提高防火灾的警惕性和在发生火灾时的逃生自救和救护学生的能力。

酒店部门目标责任书范本一、目标设定我们的目标是打造一流的酒店服务，为客人提供舒适、便捷、满意的住宿体验，提高客户满意度和忠诚度。

二、工作职责1. 保持酒店的整洁和卫生- 确保酒店客房的清洁和整齐，提供良好的住宿环境。

- 定期检查酒店各个区域的卫生状况，及时清理和处理问题。

2. 提供高质量的客户服务- 确保客人在酒店入住期间得到专业、友好和热情的服务。

- 及时解决客人提出的问题和投诉，并提供合理的解决方案。

- 对客人的特殊需求，如离境手续、行李托运等提供协助和服务。

3. 保障客人安全和个人隐私- 严格执行入住登记制度，确保客人身份的安全和保密。

- 设立监控系统和安全措施，确保客人在酒店内的安全。

- 对酒店的安全漏洞进行定期检查和整改，确保酒店的安全环境。

4. 维护酒店设施和设备- 对酒店各项设施和设备进行定期的检查和保养，确保其正常运行。

- 协调和联系维修人员，及时处理设备故障和损坏问题。

- 提出设施和设备更新和升级的建议，并协助相关部门进行改善工作。

5. 管理酒店库存和供应链- 确保酒店所需物品的库存充足，并按需进行采购。

- 追踪和监控供应商的供货情况，保障物品的及时供应。

- 对库存物品进行定期盘点和检查，确保数据的准确性和完整性。

6. 培训和管理酒店员工- 对新员工进行岗前培训，确保其熟悉工作流程和规范要求。

- 定期进行员工培训，提高员工的专业素质和服务水平。

- 设立绩效考核制度，对员工进行绩效评估和激励，提高工作效率和质量。

7. 挖掘和开发新客户资源- 进行市场调研和分析，了解潜在客户的需求和偏好。

- 制定销售策略和计划，开展促销和活动，吸引新客户的到访。

- 加强与旅行社、商务合作伙伴的合作，扩大客户资源。

8. 控制成本和提高经营效益- 监控酒店的各项费用和成本，并采取措施降低不必要的支出。

- 提高营业收入和利润，通过提升客户满意度和客单价来实现经营效益的提升。

- 制定年度预算和经营计划，并定期进行检查和评估，确保目标的实现。

部门目标责任书部门目标责任书（通用5篇）在社会发展不断提速的今天，很多情况下我们都会接触到责任书，责任书是写明责任、针对不同的部门的文书。

我敢肯定，大部分人都对拟定责任书很是头疼的，以下是小编为大家收集的部门目标责任书（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

部门目标责任书1一、职责（1）通用安全生产职责1、认真保管好各类文件、资料、档案及票据，杜绝失密、泄密、丢失事故的发生；2、销毁文件、材料等要明确时间、地点并指定专人负责处理；3、全体人员要熟知“三知、三会、三能”及火灾应急处置程序；（三知：知岗位火灾危险、知本部门防火职责、知火灾应急预案；三会：会使用保养灭火器、会报火警、会疏散救人；三能：能检查发现问题、能宣传消防知识、能扑灭初级小火）4、掌握相关安全生产应急预案，一旦发生问题，负责保护本部门重要档案资料不受损失。

发生重大安全事故时要冷静指挥，按事故处理程序积极组织抢救，及时向安全管理部门和分管安全负责人汇报；5、要做好“五防”（防火、防盗、防破坏、防爆炸、防治安灾害事故）工作；6、办公室内严禁乱拉电线，禁止使用电炉、电加热器类设备，禁止动用明火，严禁存放易燃易爆等危险品；7、有责任注意办公室内冷热供气、电话通讯、办公桌椅等设施设备的使用情况，发现故障报告有关部门予以维修；8、健全室内卫生管理办法，经常打扫除尘，保持良好的、整洁清新的室内工作环境。

9、每日下班前，本部门人员必须按规定的操作程序关机断电，并进行安全巡视检查，确保无事故隐患后方可锁门离去。

（2）作业现场人员职责1、作业人员在劳动过程中，应严格执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，严禁违章作业；2、作业人员应当接受安全生产教育和培训，了解岗位中存在的危险因素及其可能造成的严重后果，掌握与岗位相适应的安全知识，掌握事故隐患排查能力，具备应急自救和逃生技能；3、作业人员发现事故隐患或其他不安全因素，应当立即向领导汇报；作业人员有权对安全生产工作提出建议，有权拒绝违章作业或冒险蛮干，发现直接危及人身安全的紧急情况，有权停止作业或采取可能的应急措施后撤离作业场所。

部门经营目标责任书（通用13篇）部门经营目标责任书部门经营目标责任书篇1为了确保集团公司2022年度各项经营计划工作指标得以实现，经集团公司与各子公司责任人共同商讨，确定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1、全年总收入__元;2、全年支出__元;3、上缴公司管理费__元;4、净利润额元;二、管理目标：1、全年不发生重大安全责任事故：1)因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;2)因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;3)因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故;2、全年不发生重大质量事故：1)工程项目倒塌或报废;2)由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上;3)直接经济损失10万元以上;3、设施设备的使用完好率达96%以上。

4、员工上岗培训合格率达100%。

5、员工对公司的满意率达90%以上;6、内部资料规范、齐全。

三、服务目标：1、管理服务工作客户满意率达95%以上;2、客户投诉处理及时率达到100%;售后服务及投诉回访率98%;3、重大投诉全年控制在客户总数的2%以内。

重大投诉：1)子公司承诺或合同规定提供的服务，没有实施或实施效果有明显差错，经客户多次提出而得不到解决的投诉;2)由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉;3)有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。

4、重要投诉全年控制在客户总数的15%以内。

重要投诉：因子公司的管理服务工作不到位，有过失而引起的投诉。

5、轻微投诉限时、随时解决。

轻微投诉：因子公司的设施、设备和管理能力问题给客户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而得到解决或改进的投诉。

6、每季度开展一次客户互动或走访活动。

四、经营责任人的权力和义务：为保证上述经营责任目标的实现，经营责任人的权利如下：1、依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、奖惩及员工解聘的建议权。

2、依据子公司的经营工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。

公司各部门年度绩效考核目标责任书范本尊敬的各部门主管：为进一步规范公司绩效考核管理，提高各部门绩效水平，根据公司考核制度和目标管理要求，特撰写此份《公司各部门年度绩效考核目标责任书范本》供参考。

请各部门主管根据实际情况进行修改和补充，确保目标具体、可衡量、可达成。

一、部门信息部门名称：部门主管：年度考核周期：考核起止日期：二、部门目标1. 考核目标1：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：2. 考核目标2：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：3. 考核目标3：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：三、考核评分根据各目标的权重，部门绩效将按照以下评分体系进行评定：评分等级：1. 优秀（90分-100分）：超额完成所有目标，且达成标准高于预期；2. 良好（80分-89分）：完成大部分目标，且达成标准符合预期；3. 合格（70分-79分）：完成部分目标，且达成标准基本符合预期；4. 不合格（0分-69分）：未能完成目标，或达成标准明显低于预期。

整体评分计算公式：绩效总评分 = 考核目标1得分× 考核目标1权重 + 考核目标2得分× 考核目标2权重 + 考核目标3得分× 考核目标3权重 + ...四、逾期提交及违规处理1. 逾期提交：若部门未在规定时间内提交年度绩效考核材料，将根据公司制度进行相应的处理。

请各部门主管务必确保按时提交。

2. 违规处理：若部门在考核过程中存在不正当行为或违规操作，将按照公司绩效考核制度进行相应处罚，并影响绩效评定结果。

请各部门主管严格遵守规定，确保公正、透明的考核过程。

五、考核结果反馈与调整1. 考核结果反馈：公司将根据考核结果，及时通知各部门主管，并进行评分解析及绩效奖励的安排。

各部门主管可根据具体情况进行个别反馈，并与员工进行绩效面谈。

部门年安全目标责任书尊敬的各位领导、同事们：经过全体成员的积极讨论和充分沟通，我们初步确定了我们部门未来一年的安全目标，现将目标书呈报与各位领导，并请各位领导审查并签署。

目标如下：一、背景分析我部门是公司的一个重要组成部分，负责生产工艺的操作和管理。

在过去的一年里，我部门在安全环境方面取得了显著的进展，但仍面临一些潜在的安全风险和挑战。

为了进一步提高我部门的安全工作水平，确保员工的人身安全和财产安全，我们制定了以下目标和措施。

二、目标及相应措施1. 提高员工的安全意识和责任感为了增强员工对安全工作的重视程度，我们将通过组织安全培训、举办安全知识竞赛等活动，提高员工的安全意识和责任感。

我们还将建立健全奖惩制度，激励员工主动参与安全工作，并探索建立员工安全表彰制度，表彰那些在安全工作中做出积极贡献的员工。

2. 安全风险识别和风险管理我们将建立完善的安全风险识别和管理制度，通过定期的安全检查、隐患排查和风险评估，及时发现安全隐患和风险，并采取相应的措施加以控制和防范。

在新项目启动前，我们将进行全面的风险评估，确保在项目实施中能够做到安全可控。

3. 健全的应急预案和演练我们将建立健全的应急预案，并开展定期的应急演练。

通过演练，提高员工应急处理的能力和责任心，确保在突发事故发生时能够迅速、有序地进行应对和处置。

同时，我们还将加强与相关部门的协作，建立起信息共享和应急响应机制。

4. 安全生产管理和改进我们将强化对安全生产的管理，完善相关制度和规范，确保生产工艺流程的安全性和改进性。

我们将加强对设备和设施的维护和检修，确保其处于良好的工作状态。

同时，我们还将积极推行节能环保措施，减少不安全因素的产生，保护员工的身体健康和工作环境的安全。

5. 加强安全文化建设我们将构建积极向上的安全文化氛围，通过组织开展安全主题宣传活动、发放安全手册和宣传资料等方式，提高员工对安全文化的认同感。

我们还将建立员工参与安全管理的机制，鼓励员工提出安全改进的建议，并及时落实。

公司部门目标责任书范文尊敬的各位部门成员：大家好！为了明确公司各部门的目标以及责任，提高团队的工作效率和协作能力，公司决定制定部门目标责任书。

根据公司的战略目标和市场需求，我们制定了以下目标和责任，希望大家认真履行，积极奋斗，为公司的发展作出贡献。

一、目标概述我公司秉承“以人为本，持续创新”的企业精神，旨在成为行业内领先的企业。

为了实现这一目标，各部门需制定清晰的目标，并且每季度对这些目标进行评估和调整。

总目标是提高公司整体的竞争力和市场份额，具体目标则根据部门的职能和工作特点确定。

二、目标具体化和责任划分1. 销售部门目标：销售部门的目标是实现每季度销售额的增长，实现销售目标的同时提高客户满意度。

责任划分：销售部门的主要责任是拓展市场，开拓新客户，维护老客户，为客户提供优质的产品和服务。

具体责任划分如下：（1）销售团队：负责实现销售目标，制定销售计划和策略，并根据公司的发展方向和市场需求调整。

（2）客户服务团队：负责与客户进行沟通，了解客户需求并及时解决问题，提高客户满意度。

2. 研发部门目标：研发部门的目标是不断提升产品的创新性和竞争力，推动公司的技术革新和产品升级。

责任划分：研发部门的主要责任是进行产品设计和开发，并通过不断的研究和创新提升产品的质量和性能。

具体责任划分如下：（1）产品设计团队：负责根据市场需求和客户反馈进行产品设计和改进，提供创新的解决方案。

（2）研发团队：负责实施产品开发计划，保证产品按时推出并符合质量标准。

3. 运营部门目标：运营部门的目标是提高生产效率和质量，降低成本，确保产品按时交付，并保障日常运营的顺利进行。

责任划分：运营部门的主要责任是组织生产活动，确保生产过程的顺利进行，保质保量地生产产品。

具体责任划分如下：（1）生产团队：负责生产安排和生产过程的管理，确保按时交付符合质量要求的产品。

（2）物流团队：负责产品的仓储和配送，保障产品的及时交付。

4. 人力资源部门目标：人力资源部门的目标是吸引、培养和留住优秀的人才，为公司的发展提供有力的支持。

公司各部门安全生产目标责任书6篇公司各部门安全生产目标责任书 (1) 为切实履行项目部安全责任的承诺，为加强项目部交通安全安全管理工作，确保施工期间道路交通安全畅通，施工车辆和机械出入和使用管理规范有序，杜绝因交通事故导致的人员生命财产损失，特签定交通安全告知责任书如下：1、在高速公路范围内施工项目中项目经理是该工程项目安全生产的第一责任人作业队长是负责施工作业现场的第一责任人施工员是所负责施工作业现场各工序安全的第一责任人各部门负责人、班组长是本部门、本班组的第一责任人。

2、项目部必须加强项目安全管理工作，安排专职值交通防护人员协助高速交警进行高速公路交通安全疏导指挥。

3、加强日常的安全巡查工作，对违规车辆、人员进行教育，遇屡教不改者可酌情进行处罚，处罚通知单无需班组负责人签字确认。

4、及时依据工程实际定做各项交通安全警示标志牌，并按《交通安全组织方案》有序摆放。

5、协助乙方对施工作业人员进行交通安全教育培训工作。

6、组织召开交通安全工作会议，对交通安全管理工作及时进行部署、落实、总结。

7、自己遵守高速公路道路通行有关法律、法规，自己遵守高速公路养护作业管理规定。

严格遵守《高速公路施工交通安全组织方案》的各项安全技术措施和要求。

自觉协助甲方和高速交警部门、路政部门等单位交通管理工作。

8、凡在高速公路上进行施工作业和现场管理的人员必须穿着带有反光标志的工作装(套装)，所有施工人员严禁横穿通行中的高速公路或拦截车辆，必须经公路天桥或涵洞上下班。

9、现场道路交通安全必须严格按照项目部报批的郴州北互通施工交通安全组织方案》组织实施，并按高速交警批准的时间组织交通导改施工。

10、在高速公路施工作业前必须按《郴州北互通施工交通安全组织方案》中作业控制区交通控制标准设置相关的渠化装置和各类安全警示标志，指派专人负责维持交通，精心组织。

施工时必须顺道路行车方向依次由警戒区---上游过渡区---缓冲区---工作区-----下游过渡区---终止区依次实施警戒和交通导改。

公司各部门目标责任书两篇篇一：房地产公司各部门目标责任书总经理工作部20XX年度重点工作目标责任书一、重点工作（一）文秘管理1.公文运转工作要求：根据公司生产经营和建设管理需要，及时准确拟草综合性文件材料，并严格从文字、公文格式上审核有关部室拟草的文件材料及时、准确做好公司公文的收发工作，确保公文准确、高效流转，满足公司经营管理需要。

考核标准：未按时拟草相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误，一次扣1分；在公文传递中出现一次延迟或差错等行为扣0.5分。

2.会议筹备及会议内容传达工作要求：牵头做好公司各类综合型会议筹备工作，确保会议正常有序进行；在总经理办公会、经济运行分析例会和专题办公会后，对会议内容需形成《会议纪要》或《会议通报》的，会后两天内整理送审“纪要”或“通报”初稿，在领导签发后一天内印发。

考核标准：会议筹备工作不充分，影响会议正常进行每出现一次扣1分，会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2分。

3．印章管理工作要求：妥善管理由本部门管理的各类印章，严格按照管理程序规范使用。

考核标准：每出现一次印章使用不规范或借用手续不全等现象扣0.5分；因未规范使用印章或保管不善给公司造成负面影响或重大损失，每出现一次扣1分。

4.档案管理工作要求：加强公司档案管理，指导督促各部门、物管公司6月底前完成20XX 年以前的档案整理工作，做好档案的日常维护、存档、查阅和借用等工作；督促各新建项目在竣工结算后及时移交相关技术档案。

考核标准：未按时完成20XX年以前的档案整理工作扣0.5分，未及时指导督促各基层单位开展相关工作扣1分，档案管理每出现一次失误（如遗失等）扣0.5分；未按要求完成立卷归档工作扣1分；未督促新建项目及时移交相关技术资料一项扣0.5分。

（二）经济运行分析工作要求：负责生产经营和项目建设等方面数据信息资料的收集；认真做好公司经济运行的动态分析，在每月5日前完成上月的经济运行分析报告初稿送审，分析质量符合公司要求。

目标责任书格式范文参考（精选12篇）目标责任书格式范文参考篇1为确保公司xx年生产、经营目标的实现，经公司研究决定，按照目标清晰、责权明确、奖罚分明的原则，对农药剂型分公司实行业绩目标管理考核，特制定xx年业绩目标管理责任书。

一、目标考核期限：xx年1月1月------xx年12月31日二、目标任务：1、生产经营目标：全年完成销售收入1000万元(人民币)，并按1000万销售收入组织生产，实现净利润万元(人民币)。

各产品销售分解目标见附表2、营运资金管理目标：①、应收帐款占用比例(期末应收帐款总额/含税销售收入*100%)≤ ②、销售费用率(销售费用/不含税销售收入*100%)≤3、持续发展目标：①、销售额成长率(期末不含税销售收入-同期不含税销售收入)/同期不含税销售收入*100%≥②、客户成长率(期末客户数-同期客户数)/同期客户数≥4、客户满意率目标：客户满意率达90%以上，全年客户投诉少于次，规避市场风险，确保社会负面曝光率为零;5、营销管理目标：①、建立健全剂型营销管理制度并严格遵照执行;②、严格执行公司有关客户管理制度规定，建立齐全客户档案;③、严格执行公司有关营销人员个人理财制度规定;④、严格执行公司行政管理制度，无违纪违章行为;6、安全目标：①、无重大安全责任事故发生;②、无环境污染事故发生;三、业绩目标考核办法2、考核办法：公司将按照月度考核与年度考核相结合的办法对以上六个目标进行考核。

1)、月度考核：月度考核主要对营运资金管理、持续发展、客户满意度、营销管理、安全环保等五个目标进行考核。

月度综合得分28分(含)以上的，可根据核定工资预支工资;低于28分的，除责令整改外，每降低1分相应扣除10%的核定工资，该扣除部分公司不再发放;低于20分的，扣除当月核定工资。

2)、年度考核：年度综合考核得分为100分，根据相关承包提成比例发放承包提成。

每低于1分相应扣除1%的承包提成，超过1分奖励1%的承包提成。

部门年度目标责任书模板尊敬的领导：我们谨向您提交本年度目标责任书，以明确我们部门的年度目标和责任。

以下是本部门的年度目标、实施方案、预算和时间表等方面的详细介绍。

一、年度目标本部门的年度目标是确保公司在关键业务领域的业绩和竞争力得到提升，实现业务增长和效益提高。

具体目标如下：提高销售额：通过优化产品线、拓展销售渠道和加强营销推广等措施，实现销售额增长20%。

降低成本：通过优化生产流程、降低采购成本和实施节能减排等措施，实现成本降低15%。

提高客户满意度：通过改进产品质量和服务水平、加强客户关系管理和提高售后服务质量等措施，实现客户满意度提高10%。

二、实施方案为了实现上述目标，本部门将采取以下实施方案：优化产品线：通过对现有产品进行分析和改进，提高产品质量和性能，同时拓展新产品线，以满足市场需求，提高销售额。

拓展销售渠道：通过增加销售渠道，扩大销售范围，提高销售业绩。

具体措施包括开拓新的销售渠道、增加销售网络和建立新的合作伙伴关系等。

加强营销推广：通过加强营销推广，提高品牌知名度和市场占有率。

具体措施包括加大广告宣传力度、加强社交媒体营销和举办促销活动等。

优化生产流程：通过优化生产流程，降低生产成本和提高生产效率。

具体措施包括改进生产工艺、优化生产计划和加强生产管理等。

降低采购成本：通过降低采购成本，提高产品竞争力。

具体措施包括优化供应商选择和采购策略、加强与供应商的谈判和降低物流成本等。

加强客户关系管理：通过加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。

具体措施包括建立客户档案、加强与客户的沟通和提供个性化服务等。

提高售后服务质量：通过提高售后服务质量，增强客户满意度和忠诚度。

具体措施包括加强售后服务网络建设、提供专业的售后服务和及时解决客户问题等。

三、预算和时间表为了实施上述实施方案，本部门制定了详细的预算和时间表。

具体如下：预算：本部门将根据实施方案的具体内容和需求，制定详细的预算计划，包括人员费用、物资费用、差旅费用等。

公司各部门安全生产目标责任书4篇公司各部门安全生产目标责任书1为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，落实安全生产责任制，强化安全生产第一责任人的职责，保障人民群众生命和财产安全，促进科学发展，构建和谐社会。

街道办事处与各村、社区签订《____年度安全生产目标管理责任状》。

年度目标如下：一、控制指标1、杜绝死亡一人(含一人)以上各类安全生产事故和影响恶劣的事故。

2、杜绝经济损失3万元以上的各类火灾事故。

3、杜绝迟报、漏报、谎报、瞒报事故行为。

4、杜绝因发生生产安全事故而引发各类事件造成重大不良社会影响。

二、工作指标各村、社区书记是安全生产第一责任人对本村内的安全生产工作全面负责，承担和履行安全生产第一责任人的职责，并按照国家和省、市、区、街道有关规定，完成以下安全生产工作任务。

1、认真贯彻落实国家和省、市、区、街道有关安全生产工作的法律、法规、政策及上级会议精神，亲自部署和参加重大安全生产活动，及时批阅签发和落实有关安全生产的文件。

2、充实完善村、社区级安全生产领导小组，并配备安全生产管理员。

健全村、社区内各生产经营单位完善安全生产管理机构，配备安全生产管理员。

3、制定村、社区年度内安全生产计划，完善村、社区内生产安全事故应急处理预案。

健全村、社区内各生产经营单位制定年度安全生产计划、完善生产安全事故应急救援预案。

4、建立健全安全生产责任制，明确职责和工作目标，与村、社区内各生产经营单位签订《安全生产目标管理责任书》。

并督促生产企业与车间、班组、个人签定《安全生产目标责任状》。

5、建立和完善安全生产例会制度，每季度至少主持召开一次专题安全生产工作会议，研究分析本村、社区内安全生产形势和存在的主要问题，制定事故防范措施。

6、建立和完善安全生产检查制度，定期组织人员对村、社区内安全生产情况实施安全生产检查、巡查，对查出的问题要及时上报和处理。

7、突出重点行业、重点地区和重点企业，推进安全生产专项整治。

目标责任书范本3篇目标责任是指不同的责任中心在考核期内应达到的目标。

责任目标既是责任部门的工作，也是责任部门的任务。

那么目标该怎么写呢?下面是小编给大家整理的一些关于目标责任书范本3篇的模板，希望对大家有用。

目标责任书范本3篇篇一为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范标准精心组织施工，积极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与__________项目部签订该责任书。

一、目标工程名称：____________________二、工程质量等级目标1、确保完成该工程质量目标为__________。

2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。

3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行ISO9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。

4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。

二、具体措施1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》。

项目部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。

2、建立健全质量管理保证体系，项目部必须按上级部门设置专职质检员文件要求及集团公司管理规定设置足够的专职质检员、资料员，认真执行公司制定的各项申报验收制度，需由公司质量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必须经各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。

3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。

企业各部门安全生产目标责任书一、目的和背景为了保障企业的生产安全，确保员工的人身安全和财产安全，提高企业的综合竞争力，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法规的要求，制定本目标责任书，明确企业各部门的安全生产目标和责任。

二、目标设定1. 总目标：实现安全生产零事故，保障员工的人身安全和财产安全。

2. 部门目标：根据各部门的实际情况和业务特点，制定具体的安全生产目标。

三、安全生产目标责任分工各部门根据自身职责，从以下几个方面制定具体的安全生产目标，并明确责任分工。

1. 生产部门：负责制定并落实生产过程中的安全操作规程和操作流程，确保生产设备、工艺过程和操作人员的安全。

具体安全生产目标：a. 确保生产设备的正常运行和维护保养，无故障生产b. 落实安全操作规程，严禁违规操作，确保员工操作安全c. 加强对操作人员的培训和技能提升，提高员工的安全意识和能力d. 及时处理和报告生产过程中出现的安全隐患，确保生产环境的安全2. 人力资源部门：负责员工的培训和安全意识的提高，确保员工在工作中做到安全第一。

具体安全生产目标：a. 组织开展安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技能b. 按照相关法规要求，落实员工休息和劳动保护措施，确保员工健康和安全c. 加强对员工的安全教育和事故应急知识培训，提高员工的安全应变能力d. 组织开展安全检查和巡视工作，及时发现和排除安全隐患3. 财务部门：负责企业安全生产工作的资金保障和预算管理。

具体安全生产目标：a. 制定安全生产经费预算，保证安全生产所需资金的到位和使用b. 加强对安全生产设备和设施的财务管理，确保其正常运行和维护c. 定期进行安全成本和风险评估，合理分配安全生产经费d. 加强与供应商的合作，确保原材料和设备的质量和安全标准4. 物流部门：负责企业物流过程中的安全管理和风险控制。

具体安全生产目标：a. 加强对运输车辆和仓库的安全检查和管理，确保货物的安全b. 提供安全运输方案和措施，确保物流过程中的安全c. 组织开展物流供应商的安全评估和监督，确保其符合安全要求d. 加强与客户的沟通和协调，提高物流服务质量和安全性5. 销售部门：负责产品销售过程中的安全保障和风险控制。

目标责任书范本为充分调动___公司高级管理人员用心性，确保___公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标职责书，以明确双方的职责、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善___公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动___公司经营管理人员用心性的同时，建立集团对___公司的经营目标职责考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动___公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。

透过推行目标职责体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动___公司管理手段和经营风格的转变，增强___公司管理层的抗风险意识和潜力。

二、年经营考核年度期间：年___月___日至年___月___日。

三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改善意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中带给必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本职责书提出修订或决定终止本职责书的执行。

(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中用心拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利潜力。

4、乙方务必保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

5、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。

(2)年度和月度工作计划。

(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。

(4)年度销售政策。

(5)甲方要求带给的其它文件和资料。

四、经营职责考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资_12+绩效工资_2+奖金 1、基础工资：___万元/月;2、绩效工资：___万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。

办公室安全生产目标责任书范本尊敬的全体员工：为了确保办公室的安全生产，保障员工和企业财产的安全，提高工作效率和员工的身体健康，特制定本《办公室安全生产目标责任书》。

请全体员工认真遵守并执行。

一、安全生产目标在办公室的工作中，我们的安全生产目标是零事故、零伤亡，确保员工的身体和财产安全。

二、安全管理责任1. 公司总经理/负责人负责整个办公室的安全生产工作，加强对安全生产的重视和领导，制定安全生产方案，并定期检查、评估和升级。

2. 员工遵守安全操作规程，严格遵守各项安全生产制度，积极参与安全培训和演练，发现安全隐患及时上报。

三、安全管理制度1. 安全教育每年至少开展一次全员安全教育培训，以提高员工对安全事故的防范和处理能力。

2. 安全责任明确每个岗位的安全责任，确保每位员工都知晓自己的安全责任，并承担起。

3. 安全巡查每周开展一次安全巡查，发现隐患及时整改，确保办公环境的安全和卫生。

4. 事故报告任何一起安全事故发生后，应立即将事故情况报告公司负责人，以便及时进行事故处置和预防控制。

5. 应急预案制定应急预案，包括火灾、地震等突发事件的应对措施，并组织演练。

6. 安全设施保持办公室安全设施的完好，如灭火器、紧急疏散通道、应急通讯设备等。

7. 安全检修定期检查和维修办公室内的安全设施，确保设施的正常使用。

8. 安全数据管理建立安全档案，包括安全培训记录、事故报告记录等，以备核查和管理。

四、安全生产责任追究对违反安全生产规定的员工，将依规进行纪律处分，对造成安全事故的将进行严肃追责，必要时追究其法律责任。

五、安全生产目标责任书的评估定期对安全生产目标责任书进行评估，确保安全生产工作的有效落实。

以上《办公室安全生产目标责任书》，请全体员工认真遵守并执行，确保办公室的安全生产工作能够有效进行。

谢谢！【注意】以上范本仅供参考，实际应根据公司的具体情况进行调整和补充。

办公室安全生产目标责任书范本（二）一、目标：确保办公室安全生产，降低安全事故发生率，保障员工的生命财产安全。

酒店部门目标责任书范本为了明确酒店各部门的工作职责，确保酒店整体运营的高效性和稳定性，特制定本目标责任书。

以下是各部门在职责、目标任务、质量标准、考核与奖惩、协作与沟通、培训与发展、资源保障以及风险防控等方面的具体规定和要求。

一、责任部门及职责餐饮部餐饮部负责提供优质的餐饮服务，确保食品安全与卫生，提升顾客用餐体验。

客房部客房部负责客房的日常清洁与维护，确保客房设施的完好与舒适，提供高质量的住宿体验。

前厅部前厅部负责接待宾客，处理预订与入住事宜，提供宾客咨询与帮助。

营销部营销部负责酒店的市场推广与销售工作，拓展酒店客户群体，提高酒店品牌知名度。

财务部财务部负责酒店的财务管理与资金运作，确保酒店财务的规范与安全。

工程部工程部负责酒店的设施维护与管理，确保酒店的设施设备正常运行。

人力资源部人力资源部负责酒店的人力资源规划、招聘、培训与员工关系管理。

保安部保安部负责酒店的安全保卫工作，确保酒店内外环境的安全与稳定。

二、目标任务各部门需根据酒店整体战略规划，制定具体的年度、季度和月度目标任务，确保目标任务的完成。

三、质量标准各部门需根据行业标准和酒店要求，制定具体的质量标准，确保服务质量和产品质量达到预期目标。

四、考核与奖惩酒店将建立科学的考核机制，对各部门的工作绩效进行定期考核，并根据考核结果进行奖惩，以激励员工积极工作，提高工作效率。

五、协作与沟通各部门需加强沟通与协作，形成有效的跨部门合作机制，共同解决工作中遇到的问题，确保酒店整体运营的高效性和稳定性。

六、培训与发展酒店将定期组织员工培训，提高员工的专业技能和服务意识，鼓励员工不断学习和发展，提升员工的综合素质。

七、资源保障酒店将为各部门提供必要的资源保障，包括人力、物力、财力等方面的支持，确保各部门能够顺利开展工作。

八、风险防控各部门需建立风险防控机制，及时识别、评估和处理各类风险，确保酒店整体运营的安全与稳定。

本目标责任书自签署之日起生效，各部门需严格遵守以上规定和要求，共同为酒店的发展贡献力量。