技术部绩效考核与薪酬方案
为了确保公司战略目标的实现，提高技术部部门及个人在开发新产品、改善产品品质等方面的工作效率，特进行绩效考核。具体方案说明如下：
一、工资结构组成
总工资=基本工资+岗位工资+绩效工资
其中，基本工资、岗位工资、绩效工资分别占总工资的40%，30%，30%。
二、绩效工资与月度绩效考核结果挂钩
（以一位工程师的总工资为10000元为例，其基本工资为4000元，岗位工资为3000元，绩效工资为3000元，该工程师在3月份绩效考核中表现非常优秀得分为95分，其绩效工资为3000元*1.5=4500元。其总工资为11500.若其工作出现重大失误，得分为50分，其绩效工资为3000*0=0元。其总工资为7000元。）
三、年终奖与月度绩效考核结果挂钩
年终奖=月总工资*总工资浮动系数*公司目标达成系数
其中公司目标达成系数=公司市场实际完成额/公司市场年目标额
（当年公司市场目标额为1亿。实际完成1.5亿。目标达成系数为1.5亿/1亿=1.5。以一位工程师的总工资为10000元为例，该工程师在过去一年中的月度绩效平均考核分数为95分。其年度资金为10000元*5*1.5=7.50000元。）
四、绩效奖金发放方式
每个月月初对上月绩效进行考核，当月绩效奖金在发工资时一起体现。年终奖在每年三月份公司财年时进行发放。
