专升本（管理学）模拟试卷7
(总分118,考试时间90分钟)
1. 单项选择题
1. 进行控制时，首先要建立标准，关于建立标准，下列说法中哪一种有问题 ( )
A. 标准应考虑实际可能
B. 标准应考虑实施成本
C. 标准应该越高越好
D. 标准应考虑顾客需求
2. 当代管理机构变革的一大趋势是 ( )
A. 管理层次复杂化
B. 组织结构扁平化
C. 管理幅度日益减少
D. 锥型结构更受欢迎
3. 梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是 ( )
A. 经济人
B. 社会人
C. 理性人
D. 复杂人
4. 目标管理强调的是 ( )
A. 方法论
B. 以成果为目标的管理
C. 工作进度安排
D. 个人和管理者的活动
5. 下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是 ( )
A. 只能满足在于在现有方案中寻找
B. 决策者能力的缺乏
C. 选择最佳方案需要花大量的时间和金钱
D. 决策者只需要有满意的结果
6. 根据领导权变理论，领导的有效性取决于 ( )
A. 领导者的个人品质
B. 固定不变的领导行为
C. 领导者是民主型还是放任型
D. 领导者是否适应所处的具体环境
7. 组织中的等级链虽然可以用来执行统一的命令和保证信息的传递秩序，但这一路线并不总是组织中传递信息最迅速的途径。为此，法约尔设计了一种既不破坏统一指挥原则，又能缩短信息传递时间的沟通方式是 ( )
A. “法约尔桥”
B. “法约尔模型”
C. “法约尔准则”
D. “法约尔链”
8. 某企业拟向社会招聘一名办公室主任，要求具备的条件是：具有较强的沟通能力，思想活跃，组织能力强，办事果断干练。该公司选聘人员所依据的理论是 ( )
A. 领导权变理论
B. 领导行为理论
C. 领导特质理论
D. 人性假设理论
9. ( )有助于受训人全面了解整个组织的不同工作情况，积累和掌握各种不同的工作经验，从而提高他们的组织和管理协调能力。
A. 职前引导
B. 职务轮换
C. 在职培训
D. 提升培训
10. 当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用( )策略。
A. 回避
B. 迁就
C. 强制
D. 妥协
11. 波特提出的基本战略是指 ( )
A. 市场渗透、市场开发、产品开发
B. 前向一体化、后向一体化、横向一体化
C. 成本领先、特色优势、目标集聚
D. 收缩、剥离、清算
12. 预先告知某种行为或绩效可能引起不愉快的后果，这种强化方式是 ( )
A. 正强化
B. 负强化
C. 惩罚
D. 自然消退
13. 管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的 ( )
A. 科学管理理论
B. 一般管理理论
C. 行政管理理论
D. 决策管理理论
14. ．小郝是一家合资企业的总经理助理，为了提高企业的经济效益，总经理要求他提出一套建立企业有效管理控制系统的可行方案，总经理在提出工作要求时，提醒他一定要做到“牵牛要牵牛鼻子”。小郝分析了半天也不知道应该如何去牵“牛鼻子”。总经理所说的“牛鼻子”是 ( )
A. 确定控制对象
B. 选择关键控制点
C. 制定控制标准
D. 采取纠偏措施
15. 某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺 ( )
A. 目标缺乏鼓动性
B. 目标表达不够清楚
C. 目标无法考核
D. 目标设定得太高
16. 管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一角色 ( )
A. 信息角色
B. 决策角色
C. 人际角色
D. 业务经营角色
17. 以下哪项不是核心能力的特征 ( )
A. 延展性
B. 独特性
C. 价值性
D. 物理性
18. 韦伯认为( )权威是理想组织形式的基础。
A. 个人崇拜式
B. 理性一合法
C. 传统式
D. 法定
19. “集中决策，分散经营”的管理原则体现在 ( )
A. 职能型组织结构
B. 多维立体组织结构
C. 事业部制组织结构
D. 直线一职能型组织结构
20. 以下不属于20世纪90年代以来管理理论新发展的成果的是 ( )
A. 数量管理理论
B. 学习型组织
C. 核心能力理论
D. 精益思想
21. 管理的载体是 ( )
A. 管理职能
B. 组织
C. 管理对象
D. 管理活动
22. 下列方法中的哪一项有利于做到：既可以对管理人员进行培训，又可以帮助组织对其正确的提升，从而有效防止“彼得现象”的发生 ( )
A. 制定人力资源规划
B. 设置代理职务
C. 设计组织结构
D. 进行组织变革
23. “经济人”假设下的激励理论认为 ( )
A. 员工受到尊敬后会被激励
B. 员工得到足够报酬则会努力工作
