工程项目施工现场质量管理体系图

工程项目组织机构框图施工组织机构图：这是xxx建设工程的现场组织机构图，旨在为该工程实施现场管理提供管理体系模式。

项目经理部包括项目经理和项目总工程师，管辖着工程科、财务科、机料科、XXX和质量控制、测量、合同管理、统计、调度、计划管理、财务、成本、物资管理、机电设备、工程安全、工程文明、工程质量和工程试验等多个部门。

此外，施工区分为第一至第五施工区。

安全责任人分解图：这是一个安全责任人分解图，其中包括文明施工负责人、安全防护用品责任人、国物资负责人、安全第一责任人、现场安全总负责人、安全技术负责、安全协调责任人、安全内业责任人、机电负责人、财务负责人、质检负责人、环保负责人、现场安全负责人、专职安全员和班组安全员等多个职位。

环境保护体系框图：这是一个环境保护体系框图，由环保领导小组、工程科、质检科、机料科、安全科、施工员、技术员、安全员、质检员、试验员和环保监督员等组成。

各工班长的环保目标是保护环境。

文明施工、文物保护体系框图：这是一个文明施工、文物保护体系框图，由领导小组、工程科、质检科、机料科、安全科、施工员、技术员、安全员、质检员、试验员和环保监督员等组成。

各工班长的目标是争创文明施工。

质量保证体系：这是一个质量保证体系，由项目经理、技术负责人、质量教育、质量管理、质量检验、质量监督、质量奖励、规范、学技术监督、强化质量意识、设计文件、技术交底、标准化作业、材质检验、工程实验、施工动态检查、质量动态分析、检测数据分析、质量评定、制定奖罚制度、兑现奖罚标准和落实整改措施等多个方面构成。

总目标是创造优质工程。

安全生产管理保证体系：这是一个安全生产管理保证体系，由项目经理、安全生产领导小组、安全管理、安全教育、安全活动、安全监督、质量制定、制定定期安全计划、定量安全计划、安全保障和安全文明施工竞赛等多个方面构成。

总目标是确保安全生产。

施工现场质量管理体系目录一、现场质量管理体系 (1)2.质量责任制 (8)3.质量管理机构 (11)4、分包单位质量管理体系 (11)五、施工技术标准 (18)六、施工质量检测体系 (19)7、搅拌站及计量设备 (34)八、现场物资设备储存管理措施 (35)9、特种作业人员及就业证明汇总表 (38)1、现场质量管理体系质量控制的对象是过程，包括采购过程、生产过程等。

为确保本项目的质量符合规范和设计要求，坚持以下质量管理体系。

（一）工程质量意识教育体系一、开展质量意识教育增强全员质量意识是打造精品工程的首要措施。

项目开工前，根据项目特点，由项目总工程师负责组织相关部门和人员编制项目质量意识教育计划。

计划的内容包括公司的质量方针、工程质量目标、工程卓越计划、工程质量计划、技术法规、规章、流程、施工方法和质量检验标准。

通过教育提高分包单位各类管理人员和施工人员的质量意识，大家树立百年大计、质量为先的思想，并贯穿于实际工作中，确保工程优秀方案的顺利实现。

由项目管理部总（主任）工程师和现场经理组织对项目各级管理人员进行质量意识教育；参与施工的分包商各级管理人员由工程质量总监组织；施工作业人员由各分包商组织教育，现场负责工程师和专业监理工程师对分包商的教育进行监督检查。

2、加强分包培训分包是直接经营者。

只有提高他们的管理水平和技术实力，才能使项目质量达到既定目标。

因此，需要重点对分包团队进行技术培训和素质教育，帮助分包提升管理水平。

对分包班组长和主要施工人员，按专业进行技术、工艺、质量等综合培训。

未经培训或培训不合格的分包队伍不得进入现场施工。

项目负责建立分包责任制，将项目质量保证体系落实到各自的施工质量管理中，督促落实各项工作。

(2) 材料供应商选择和材料进入管理系统1 、材料供应商的选择在结构施工阶段、模板加工生产、商品混凝土供应商的确定、钢材原材料和成品的使用、装修阶段和机电安装阶段的材料设备供应商的选择等方面，应按规定进行。

施工现场质量、安全管理体系一、确立工程质量目标本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准：合格。

二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。

项目经理任组长，总工程师任副组长。

各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。

三、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。

质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。

项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。

对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。

以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。

同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。

对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。

以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。

四、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。

为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。

按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。

五、质量保证措施实施细目5.1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。

5.1.1事前质量控制1）建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。

质量管理体系与措施一、质量保证体系与措施1、质量保证体系在本工程中，我单位将按照ISO9001:2000标准要求，建立以质量意识、技术素质为基础，组织机构、规章制度、物资设备、经济等为保证，技术措施、检查、检测试验为控制的工程项目质量保证体系，以确保各工程项目在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。

质量保证体系，如下图所示。

质量保证体系图2、质量保证措施（1）组织保证措施①加强施工技术管理，严格执行以项目总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化，认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，弄清楚设计文件和施工规范、验收标准，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准的工艺要求，并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。

②严格执行工程监理制度，施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。

③项目经理部设专职质检工程师、工程队设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。

质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图纸、规范及技术交底施工，或者使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。

④制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不能开工。

质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。

⑤建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。

⑥严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。

对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。

⑦制定工程创优计划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。

⑧坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设置保护桩，施工测量放线要反复校核。

施工质量管理体系一、质量责任体系图总监理工程师总监代表：驻地监理组长：驻地监理副组长：质量监理试验监理测量监理资料监理二、监理人员岗位职责1 总监理工程师职责1.1 对建设单位委托监理合同的实施负全面责任。

1.2 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

1.3 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

1.4 组织审查分包单位、供货单位、试验单位资质，并提出审查意见。

1.5检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

1.6 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

1.7 审定承包商提交的开工报告、施工组织设计（施工方案）、进度计划。

1.8 审核承包商的支付申请、签认支付证书和竣工结算。

1.9 审查和处理工程变更，签发变更令。

1.10 参与工程质量和安全事故的调查。

1.11 处理索赔，审批工程延期，调解建设单位与承包单位的合同争议。

1.12 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。

1.13 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工预验收申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收。

1.14 主持项目监理信息和监理资料的管理工作。

2 总监理工程师代表职责2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

3 专业监理工程师职责（或驻地监理工程师）3.1 负责编制本专业（本合同段）的监理实施细则并负责本专业（本合同段）监理工作的具体实施。

3.2 组织、指导、检查和监督本专业（本合同段）监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

3.3 审查承包商提交的涉及本专业（本合同段）的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

3.4 按专业分工对工程进行巡视、旁站、见证、平行检测。

确保工程质量的技术组织措施5.1 组织措施5.1.1质量保证体系5.1.2 质量管理机构5.1.3 组织管理措施:(见下页图表)高起点、高标准的质量管理，建立完善的质量控制体系，进行事前、事中、事后控制，分三个阶段全方位、全过程保证工程的质量。

⑴执行ＩＳＯ国际质量标准，制定《质量保证计划》和《施工组织设计》，并派专人监督这两个文件的准确实施，发现问题及时向公司反馈，并立即进行整改。

⑵挑选水平高、素质好的施工技术人员和管理人员：工程质量的好坏首先取决于施工人员的素质，为保证工程施工质量和施工进度目标的实现，公司将选派专业水平高、业务能力强、经验丰富的施工技术、管理人员以及操作熟练的技术工人，人员的配备和组成根据工程特点并符合施工需要。

⑶建立健全各项规章制度对质量保证体系人员进行职责分工，建立健全岗位责任制，制定各项操作规程，加强岗位职责检查，督查各级人员的工程质量，以确保各种规章制度的顺利执行和各项工作的顺利开展，提高工作质量，以确保工序质量和工程质量，同时建立相应的奖惩制度。

落实各部门和各施工班组的质量责任制，并与经济利益挂钩。

本工程作业面大，工期紧，施工人员多，应强调统一材料、统一作法、统一配合比、统一颜色等，单项工艺都应先做样板，经有关人员鉴定后才能大面积施工。

⑷遵循监理程序，自觉接受监理工程师的监督和指导。

定期组织各方会议对施工方法进行讨论，制订详细的施工方案，制定标准的操作工艺卡指导施工保证质量。

⑸原材料质量控制材料部门严格把好采购关，各种原材料、半成品、成品必须有出厂合格证，原材料按规定取样送实验室进行检验，合格后方可使用，对于不合格的材料要及时退货，坚决不用在工程上。

⑹严格执行各项施工规范规程，保证依法施工。

严格执行国家颁布的设计、施工规范、操作规程和工程质量验评标准，严格按施工图纸和监理单位审定的施工组织设计施工，设计变更和技术核定均征得设计院、监理单位同意有签证认可后方可进行。

基础回填、钢筋隐蔽等验收工程有质监站、设计院和监理工程师签字，分阶段验收评定邀请质监站、设计院、监理及建设单位参加，办理签证手续后方能进入下一阶段的施工。

·项目书记协同项目经理进行项目质量管理，与项目经理同为项目质量管理第一责任人项目经理负责组织建立目质量管理体系，全权负责项目质量管理，是项目质量管理第一责任人常务副经理、生产副经理协助项目经理进行工程质量管理，主管程质量过程控制工作，负项目现场质量管理主要责任，技术方案次要责任项目总工程师全面负责项目技术和质量工作，负质量技术管理主要责任，现场质量管理次要责任项目质量职能部门全面执行项目质量管理职能，履行项目质量管理职责，负质量管理责任贯彻执行质量法规和管理制度制定项目质量生产管理规章制度组织质量培训，实行质量管理人员资格控制监督管理施工质量过程验收和竣工自验开展全面质量管理和工程创优活动落实质量终身责任制，严格责任追究定期组织质量检查和评价对竣工验收后的工程项目进行保修现场技术员负责施工过程各项质量管理验收工作，对关键工序旁站，对施工班组进行质量意识教育和过程监控，技术培训等，对质量管理负直接责任资料员负责收集施工资料，责竣工资料和竣工档案的整理，对质量管理负相关责任班组长严格执行各项质量检查、评定及验收制度，参加施工过程的隐预检及各项质量检查评定，组织自检、交接检，对施工过程控制和工程实体质量负直接责任测量员编制施工测量方案做好施工测量记录，对质量管理负相关技术责任质量监督工程师负责项目质量管理监督，对施工过程控制和工程实体质量负监督责任物资材料员负责项目物资的全面管理工作，做好相关记录、相关工程资料的收集、整理与移交，对质量管理负相关责任试验员对工程进行试验取样，做好见证取样试验工作、送检或自检工作；进行各项试验记录及试验报告的收集整理和传递，对质量管理负相关技术责任安全监督员负责职工安全教育和培训，组织开展各种安全活动，组织制订安全管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。

班组长质量责任制落实。

项目质量管理体系1质量管理体系1.1质量管理组织体系图质量管理体系组织图1.2质量管理体系图“质量是生命”是企业生存、发展之本，更是我联合体坚守的信念，并在工程实施中依照以下方针、目标一一落实到位。

为确保工程质量，本工程建立由项目经理直接负责，专职质检员检查，各班组兼职质检员自检、互检的项目质量管理体系机构。

该管理体系机构实施对工程质量管理工作的统一领导，对保证施工质量的重大技术措施等问题进行决策，同时对各专业队组质量控制系统及质量保证系统工作的正常运行进行检查与监督。

本工程质量保证体系如下：质量保证体系图2质量管理制度2.1质量管理制度（1）按照有关规范和技术标准，结合本单位实际情况，编制工程质量计划，建立工程质量管理程序，设立以项目经理为代表的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。

（2）建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等作出明确的规定。

（3）建立不合格产品质量控制程序，及时将不合格项报告及建议处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。

对严重有损于质量和重复发生的不合格项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴定并查明起因，采取纠正措施，防止重复出现。

（4）工程开工前，要针对本工程的特点和难点，制定预防措施，并设立质量管理点，同时设立管理点的负责人、检查人，制定典型施工计划和技术组织保证措施，批准后实施，对预防措施进行经常性地分析和调整，保证预防措施具有针对性和有效性。

（5）对施工现场人员进行合理安排与调配，保证资源使用的合理性，对特殊工作人员和特种作业人员进行专门培训并考核，考核合格后持证上岗，对其它一般作业人员也要定期培训，由项目总工程师制定出培训计划，项目经理批准执行。

（6）推行全面质量管理的科学管理方法，抓好关键部位、关键工序的质量关，严格执行“三级质量检查”（即班组自检、工区复检、项目部专检）制度。

第一章质量管理体系及组织架构一、质量管理体系体系及检查程序施工质量检查程序:建立由项目经理领导, 由技术负责人策划、施工负责人组织实施, 各职能部门中间控制检查验收, 形成项目经理部、各专业承包商/专业化单位和施工作业班组的质量管理保证体系。

现场质量检查程序见下图。

现场质量检查程序二、质量管理组织机构及职责（一）质量管理组织机构质量管理组织机构图（二）根据施工质量管理组织机构图, 建立项目岗位质量责任制, 明确职责分工。

本工程项目主要管理人员的质量管理职责如表。

（三）质量管理职责（四）质量管理制度建立健全本工程质量管理制度见下表。

三、质量管理流程“无规矩不成方圆”, 制定一套严谨统一的管理规矩, 然后严格按照规矩去执行每一个步骤, 是实现质量保证的关键, 在本工程中将建立完善的质量保证控制流程来保证工程的质量。

质量检验流程图四、质量管理控制手段（一）建立施工质量管理体系（二）施工质量管理体系的设置及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行的, 我们将明确职责、严格控制,把质量管理体系真正落实到实处。

（三）建立施工质量控制体系根据我单位的质量方针, 本工程具体实施中, 我单位将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风, 精心组织、精心施工, 以优质的产品满足业主的要求。

我单位将严格执行ISO-9001质量体系标准, 并编制详细的《项目质量保证手册》, 对各项工作实行规范化管理, 大力推行“一案三工序管理措施”即“质量策划方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动, 全面推行标准化管理, 加强质量管理的基础工作, 使企业对工程质量综合保证能力显著提高。

质量保证控制流程（四）施工过程的质量控制与管理程序1.我司将配备足够的现场质量管理人员, 并将人员名单书面上报管理方。

总包方同样有专职质安员对我司的过程质量开展面对面的监督与认可, 同时我司对产品质量进行《三检制》（自检、互检、交接检）检查, 并做好检查记录, 凡达不到质量标准的, 总包方不予以签证付款并促其整改, 对一些成品与半成品的加工制作, 总承包也可要求赶赴加工现场进行检查验证。

工程管理组织机构图工程管理组织机构图一、现场组织管理机构框图该组织机构图展示了现场施工的不同职能部门。

施工一区、施工二区和施工三区是三个不同的施工区域。

技术员、测量员、资料员、质检员、试验员、计划统计员、设备材料员、安全文明员、财务后勤员等是不同的职能部门。

施工技术组、施工管理组、施工综合组、项目总工程师和项目副经理是不同的管理部门。

二、质量管理组织机构框图该组织机构图展示了质量管理的不同职能部门。

各生产班组、各分项技术主管、公司经理部、质检工程师、测量班主任工程师、工程师、工地试验室和其他职能科室是不同的职能部门。

总工程师、技术部、中心试验室和其他职能处室是不同的管理部门。

四、质量目标保证体系框图该组织机构图展示了质量目标保证体系的不同职能部门。

该体系的目标是保证合格，争创优良。

质量管理控制员、质量监控员、质量控制机构员、质量保证员、质量监督员、质量控制配备员和目标管理体系员是不同的职能部门。

质量目标管理体系、质量管控目标体系、质量分项目标体系、质量目标承包体系、质量目标措施体系和质量目标实施体系是不同的管理部门。

五、施工质量监控组织体系该组织机构图展示了施工质量监控的不同职能部门。

项目经理、技术负责人、质检监控部和生产技术部是不同的职能部门。

测放组、试验组、材料组和施工组是不同的监控部门。

该体系旨在实现施工全过程的质量控制。

六、施工质量监控流程框图该流程框图展示了施工质量监控的流程。

该流程包括开工申请、监理审批、每道工序开工、自检、监理工程师检查、中间检查、缺陷修复、半成品检查、监理工程师验收、缺陷修复、中间交工证书、资料整理和归档。

该流程的目的是确保施工质量符合要求。

七、工序质量监控流程该流程框图展示了工序质量监控的流程。

该流程包括工序施工方案制定、自检、交接检、互检、监理工程师旁站监督和质量评定。

该流程的目的是确保每道工序的质量符合要求。

八、安全保证措施控制框图该组织机构图展示了安全保证措施的不同职能部门。

施工质量管理体系及保证措施----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------五、施工质量管理体系及保证措施1、质量管理体系为了优质、高速地完成本工程，特相应制定了以下措施：质量管理体系实施三级管理。

第一级为具体作业队质量员；第二级是项目工程师，由质量员具体实施，负责对第一级管理人员的外场监督检查和内业资料的收集、整理和汇总，并负责内业资料的归档工作；第三级为项目经理负责，由工程部具体实施，对第二级管理人员监督检查。

质量管理网络图如下：生产管理部门计调施安质划度工全量作业队质量员技术管理部门技试术验材料设备部材设料备办公室质资保料项目经理项目质量员----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2、确保工程质量的施工工序控制流程图施工准备每道工序（分项工程）技术部：技术交底分歧格返工处置惩罚施工班组自检质量员专检员技术部：质量评定监管单位检查3、为达到质量目标而采取的管理办法⑴“本工程项目部的部分职工，牢固树立起“质量第一”和“为主顾效劳”的思想，特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。

1.质量管理体系图2.质量管理责任分工建立项目质量责任制，明确项目经理为质量控制第一责任人，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责，确立全员质量意识，并按照ISO9000的程序管理要求明确责任定期考核业绩。

每岗位人员与项目经理签定质量责任状，建立奖惩制度，促进各项工作的顺利进行。

主要管理人员及部门的质量责任制：2.1项目经理职责1)向总经理汇报工作，全面负责项目工程的质量，完成规定的质量目标；2)执行公司质量体系文件，建立施工项目的质量管理体系，明确内部职责分工；3)在法定代表人授权委托范围内签订合同文件；4)组织制定质量计划并签认，主持本单位质量分析会议；5)批准生产计划，审签资源计划；6)负责与顾客沟通和协调供方关系；7)制定并落实质量奖罚办法，对本单位的质量活动进行检查、监督，保证质量体系有效运行；8)组织竣工验收。

2.2项目总工职责1)向公司总工程师和项目经理汇报工作，对所承建工程负技术、质量管理责任，实施质量否决权；2)负责组织编制施工组织设计和项目质量计划；3)组织图纸会审，审核技术交底；4)组织质量分析会议，审批材料采购计划，参与生产计划的制订，组织编写竣工文件；5)组织对工程质量进行检查、评审、整改；6)组织项目技术攻关，解决施工技术难题；7)负责质量事故的调查、处理和报告；8)参与竣工验收。

2.3生产经理职责1)向项目经理汇报工作，组织编制项目生产计划；2)负责调配现场劳动力、机械设备、材料资源，满足生产要求；3)按生产计划组织施工生产，保证工程产品质量符合质量标准要求；4)负责对不符合质量标准的施工项目，下达返工或停工整改通知；5)协助项目经理与顾客沟通和协调供方关系；6)协助项目经理做好工程竣工交验。

2.4技术部职责1)向项目总工汇报工作，负责工程施工技术日常管理；2)参与图纸会审，编制施工组织设计、施工方案、技术交底；3)负责图纸管理和审查，设计变更与洽商编制与管理；4)负责填写施工技术资料；5)负责绘制竣工图，参与竣工资料编制与整理工作；6)参加质量分析会议，编制质量整改措施。

现场施工组织机构图第一节施工管理组织机构图根据本工程的施工特点及初步拟定的施工程序，工程中标后将由我单位多年从事结构、道路、排水工程的施工人员组建项目经理部，实行项目管理，负责工程的组织实施。

项目部具体的组织机构见下图。

项目部组织机构体系由于本工程内容较多，桥梁和管廊分别划分独立区域组织施工，以便满足工期要求，因此考虑总项目部以下分别设置桥梁施工分部及管廊施工分部，各分部下辖施工队伍安排如下：桥梁分部组织结构图管廊分部组织结构图我公司将把本工程列为公司重点项目，在工程实施过程中给予全面指导和人力、物力上的大力支持。

根据工程需要，将根据项目的具体情况，召集公司内部的相关人员、调集设备资源以及资金，随时投入项目中，以确保工程质量、工期、安全均满足建设方的相关要求。

项目伊始，我公司根据招标文件及管理要求，本项目配置正项目经理，副项目经理，安全项目经理，施工管理负责人，技术负责人，施工员，质量员，专职安全员2名，材料员，造价员，资料员，民管员，机械员，试验员，并确保工程施工人员总人数满足招标文件及现场具体实施所需人员数量。

项目部相关部门按照公司体系进行设置，共设置四部一室，即工程安技部、技术质量部、经营核算部、财务管理部以及综合办公室，对本工程开展多平面、多角度、全方位的管理。

在管理上科学施工、强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。

第二节项目部设置根据工程特点以及我公司的管理体系要求，项目部配置四部一室，即工程安技部、技术质量部、经营核算部、财务管理部以及综合办公室。

一、工程安技部本项目工程安技部由项目经理、安全项目经理、副项目经理及施工负责人统一领导，主要负责工程协调、工程量统计、施工现场安全管理、工程物资筹备与计划、施工机械及机具管理以及现场施工等工作内容。

工程安技部内设部长1名、副部长1名，科员8名，其中安全员2名、施工员2名、材料员1名、机械员1名以及2名其它管理人员，总人数为10人。

质量管理体系与措施一、质量目标1、质量目标：合格，并满足合同要求。

2、质量创优保证体系为了达到本工程的质量目标，我司将选派优秀的项目班子，对工程施工采取全过程的目标管理，并将工程质量总目标分解为各分部分项工程的分目标，对各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项工程的管理者与操作者形成有效的压力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，并提高员工的质量意识。

以全面推广应用质量标准为手段，开展质量管理工作。

二、质量保证管理体系1、对本工程我司将严格按合同要求进行施工管理，建立并维持行之有效的规范化质量体系。

质量体系如下图质量保证体系框图2、图纸资料管理对本工程技术文件包括设计变更，施工联系单等从施工到回收的全过程进行控制，使其一直处于受控状态。

3、采购管理对供应商选择及产品的质量关进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。

公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证。

4、建设单位提供的物资的管理产品标识与可追溯性管理对建设单位提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要，在合同中规定双方的责任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、存储和保管，出现问题加以记录和处理。

5、立品标识与可追溯性管理对原材料、施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。

结原材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录、跟踪其使用部位；对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。

6、工序控制管理对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。

7、检验与试验管理对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验且合格的产品才能使用和安装。

标识的方式记录和实物标识。

8、不合格产品的控制管理对原材料、半成品及工序中不合格应及是标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。

质量管理体系、质量保证体系、安全管理体系、安全保证体系、技术管理体系质量管理体系一、组织机构：依据公司ISO9002质量管理和质量保证体系，建立以项目经理为首的质量管理组织，全面控制项目施工过程中的工序施工质量。

充分发挥质量管理组织机构的作用，协调项目经理部各部门与各专业施工班组的关系，成立项目经理、项目技术负责人、项目专职质检员和各专业班组有关人员参加的施工质量管理组织机构，参与项目质量的控制。

保证工程质量达到本工程承诺的质量目标。

注：实线表示工作关系线，虚线表示信息反馈。

施工质量管理组织机构二、质量保证体系运行图三、项目工程质量管理工作流程图四、工程质量管理体系五、质量管理职责㈠、项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。

㈡、项目技术负责人：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。

㈢、项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

㈣、质检员：质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司的监督检查及交底验收。

㈤、施工员（施工工长）：施工员（施工工长）作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。

质量管理体系1.管理体系1.1质量目标严格按照ISO9001标准，按设计图纸和现行规范精心施工，确保本工程达到优良工程标准。

1.2质量保证体系建立由项目经理、项目总工程师、工程技术部、质量管理部、试验室、测量队、各施工队专职质检员等组成质量保证体系，见图1-1和图1-2。

项目经理部建立以项目经理负总责，项目总工程师主持全面质量工作的质量管理小组。

负责监督指导规范、规程、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。

1.3建立三检制该工程严格执行自检、复检、终检三级检查制度，即：班组自检、施工队质检员复检、质量部专职质检员终检。

1.4建立QC小组我公司在本工程按班组、工种成立QC小组，针对现场各种质量问题，制定QC小组活动计划，并在实施过程中做好记录，及时总结，向质量管理部门提供信息，并且增强企业职工的质量意识和责任心，从而提高其工作能力。

1.5试验室送检我单位派出人员对原材料、中间产品及成品送往进行检验复试，试验室得到甲方及监理单位认可，将试验室资质以文件形式进行上报。

1.6正确处理好质量、进度和成本三者之间的关系质量是进度的前提，进度以质量为保证，没有工程的质量，进度就失去意义，但没有工程的进度，势必增加工程成本，质量也难以保证，为此，只有加强施工管理，质量管理，降低成本消耗，质量和进度方能相得益彰。

1.7现场试验室制度及保证措施（1）现场试验室质量方针：百年大计，质量第一，为工程做好各项现场试验。

（2）质量目标：确保试验数据的科学性、严肃性，准确率达到100%。

（3）现场试验室制度①了解工程概况，向项目部提出现场试验室试验设备、器具购置与外调计划。

②根据检测需要，提出定编定员计划。

③指定业务培训计划，并结合生产安排组织实施。

④深入工地，了解施工进度安排，编制试验大纲并安排实施。

⑤做好试验前的准备工作。

项目管理体系(质量体系安全体系)项目管理体系成都市**************公司二0一0年三月第一章质量保证体系一、工期目的二、质量目的三、树立健全和严厉执行各项制度四、质量保证措施五、树立信息反应系统第二章平安保证体系一、确保施工平安的措施二、施工平安保证体系三、施工平安管理组织机构图四、平安反省任务顺序图第三章环境维护措施及文明施工一、环境维护目的二、文明施工管理措施三、后勤保证管理措施四、员工宿舍文明守那么第四章地下管线及其他设备维护措施第一章、质量保证体系质量保证系统是确保本工程优质质量目的的中心和重要环节，是考核施工企业质量管理状况的最重要目的，为了保证本工程施工质量自始自终处于受控形状，必需明白质量目的、树立健全和严厉执行质量管理制度、做质量保证措施、树立信息反应系统及时处置存在效果。

一、工期目的：确保2021年10月07日完工，总工期为670天。

二、质量目的：到达国度«修建工程施工质量验收一致规范»〔GB50300-2001〕的合格规范。

本公司一向宗旨是：质量第一、用户至上。

依照公司IS09002质量保证体系的规范要求，对工程实施严厉、规范的施工管理。

确保工程到达〝优秀〞工程。

对本工程，公司组织雄厚的技术力气、先进的设备、优质的资料进入现场。

施工中，将树立岗位责任制，制定各局部、分项的质量创优方案，实行规范化管理，并运用电脑化手腕对工程停止有效的管理。

公司的质量方针是：坚持坚决的诚信，精心施工，视质量为生命，以客户满意为最终目的。

公司将采用最先进的施工技术，用规范的管理，在装修行业创优质的品牌，走质量效益型开展的路途。

为了使本工程的施工质量到达优秀工程目的，必需狠抓质量管理，要求本工程所含的局部项工程施工质量90%以上为优秀，质量保证资料完全，观感质量评定得分到达85%以上，工程质量验收规范严厉执行国标«市政路途工程质量检验评定一致规范»。