第三方物流复习(集美大学与诚毅学院通用)

1.交易费用：包括事前发生的为达成一项合同而发生的成本和事后发生的监督、贯彻该合同而发

生的费用。

2.规模经济：在运输环节中，随着运输规模的扩大每单位重量的运输成本下降。

3.距离经济：每单位距离的运输成本随着运输距离的增加而减少。

4.运输一致性：指在多次运输中某一特定运输活动是否与前几次或者计划要求保持一致。

5驼背式运输（Piggyback ）:铁路和汽车运输相互协作的一种特殊形式的集装箱运输。

6•保税仓库：经海关核准专门存放保税货物的专用仓库

7.集中经营发展战略：指物流企业将全部资源使用在某一特定的市场、服务或技术上。

8.物流金融：（狭义）在供应链管理过程中，第三方物流供应商和金融机构向客户提供商品和货币们完成结算和实现融资的活动。

9.纵向整合策略：指物流行业种的第三方物流企业与从事不同物流业务的上游或下游物流企业之

间的整合，其目标是通过整合增强物流服务的一体化功能

10.横向整合策略：指彼此相互独立地从事想通物流业务的第三方物流企业之间的整合, 其目标是通过整合实现规模扩张以及物流的网络化和规模化。

11.上行整合：指第三方物流企业与其上流物流企业之间的整合

12.下行整合：指第三方物流企业与其下游物流企业之间的整合

13.效力：物流作业过程中满足消费者的需求和预期的程度（质量）

14.效率：在追求物流效力的过程中，消耗资源最少以及消除浪费的过程（生产率）

15.适应性：物流作业弹性化；改变消费者预期，并满足某些特殊的消费需求（灵活性）

16.保兑仓：是指以银行信用为载体，以银行承兑汇票为结算工具，由银行控制货权，卖方受托保管货物并对承兑汇票保证金以外金额部分由卖方以货物回购作为担保措施，由银行向生产商及其经销商提供的以银行承兑汇票的一种金融服务。

1.第三方物流的特征：①第三方物流的独立于供方与需方的物流运作形式；②第三方物流是一种

社会化、专业化的物流；③第三方物流是综合系列化的服务；④第三方物流是客户的战略同盟者，

而非一般买卖对象。

2.第三方物流对促进社会经济发展的作用：①有利于社会物流设施的充分利用，进行合理的资源

优化配置，减少不必要的投资；②专业化物流配送，利用快速反应系统，及时为用户服务，使产

销紧密结合；③有利于企业和行业实现规模化经营，提高规模效益。

3.第三方物流按运作模式分：①传统外包型物流运作模式;.②战略联盟型物流运作模式；③综合代理物流运作模式；④综合集团型物流运作模式

4.第三方物流的类型按组织结构分：①运输型物流企业; ②仓储型物流企业；③综合服务型物流

企业。

5.第三方物流的优点：①获取战略优势（有利于企业资源集中于核心竞争力：获取专业服务，降低运营风险；扩大经营范围）：②获取经营运作优势（有利于企业有效降低成本；有利于提高企业的生产效率；有利于提高企业的资本周转销售，提高产出效率；有利于提高顾客满意度）

6.第三方物流的缺点：①公司内部力量的抵制: ②对物流的控制能力降低；③客户关系管理的风

险；④公司战略机密有泄露危险；⑤物流外包的可靠性风险。

7.企业物流规制方式的战略选择：①采用“市场规制”并选择多个物流供应商。（物流服务的复杂性低和资产的专用性低是在物流运作中最普遍的）：②采用资产租赁与物流外包相结合的“三方规制”形式。（对于服务的复杂性低但资产的专用性高的物流运作，如所需服务采用冷藏车或其他专

门车辆等）：③采用“双边规制”并强化服务的一致性（服务的复杂性高及资产的专用性低）：④

采用“统一规制”或“三方规制”（服务的复杂性和资产的专用性都高）。

8.第三方物流产生的理论渊源：①交易费用理论; ②委托代理理论；③社会分工与专业化；④核

心能力理论；⑤竞争战略理论；⑥业务外包与物流外包集成模型。

9.社会分工与专业化理论：第三方物流是世界经济专业化分工的主要组织形式，将来社会分工造

成的报酬递增效应，必定要靠第三方物流来实现。

10.第三方物流是社会分工与专业化的必然结果：①因为降低交易费用，节约生产费用的唯一有效

途径是通过社会分工，促进生产服务经济化，以高度量、高效率的专业化服务生产和服务活动取代效率低下的服务生产活动，第三方物流是世界经济专业化分工的主要组织形式，将来社会分工造成的报酬递增效应，必定要靠第三方物流来实现；②第三方物流作为新的产业组织形态，其科

学性就在于充分体现了社会合理分工的原则。它以第三方的专业化优势向物流需求企业提供个性

化的物流服务提高了整体交易效率；③边际成本全随分工程度加深而降低，原因是分工促进了专

业化，专业化降低了边际生产成本；与此同时，边际交易成本全随交易效率的增加而下降，分工水平取决于边际生产成本与边际交易成本曲线的交点，如果交易效率上升，边际交易成本下降在新经济条件下，企业通过签订合约采取外包方式把物流委托给第三方物流管理后，提高了交易效率，从而降低了边际交易成本。11.物流外包决策因素的层次性：由于企业战略会影响到企业的长期利益、生存与发展，所以首先

应考虑战略因素，然后再考虑经济因素，这是企业经营的直接目标。在战略理论中，由于核心能

力是决定企业竞争力的最为重要的因素，所以，首先应考虑物流是否是企业的核心能力，然后再考虑资源因素，企业的价值链因素。

12.物流服务的需求分析法：①外包动因分析（关注成本型、关注能力型、关注资金型、复合关注型）；

②外包层面分析；③外包内容分析

13.设计物流服务方案时调研阶段内容：①企业内部分析;.②企业外部评价与分析；③技术评价与

分析；④机会评价；⑤成本----- 效益分析。

14.物流服务持续改进的意义：①建立长久的客户关系。第三方物流企业在同客户的合作过程中，不断利用自己专业或优势，为客户改进物流服务，以提高服务的质量，降低成本，使客户能够不

断地获得第三方物流服务商的专业化水平带来的效益。因此，强化了双方的信任责任:②持续改

进能力可以作为重要的竞争手段。物流服务的持续改进，可以不断提出差异化的服务，以区别于竞争对手，形成竞争优势。

15.物流方案持续改进的保障：①树立持续改进的观念; ②建立服务缺陷反馈机制；③建立持续改进推进技术小组；④通过绩效评估持续改进

16.物企业向客户三种报价：①按照提供的物流服务内容进行分项报价（优点：物流企业和工商企业易于测算，双方容易在价格上取得共识。缺点：是费时费力，需要花费大量的时间）；②按照客户产品市场销售额一定的比例报价（优点：双方战略合作伙伴关系的建立有助于共同发展，结费快速，计算简单，结费周期有保证，共担风险，共享利益。缺点：双方取得共识的难度较大，一旦

出现大的运作失误，或由于客户的市场发展受挫，可能动摇双方的合作基础）；③是按照一定服务

费用金额进行总承包报价（优点：工商企业对物流成本的可视性强，对有效控制总成本有把握，而物流企业能保证获取稳定的物流操作收入，在总收入一定的情况下有控制成本的动力；缺点：物流企业承担着较大的成本压力，可能对业务运作产生抑制性影响，而且一旦工商企业的物流量增加或减少，可能引发对结费的争执）。

17.我国第三方物流企业提供的物流服务：①.运输客户服务；②仓储、配送客户服务；③信息客户服务；④增值客户服务

18.物流客户服务的运输客户服务：①运输网络设计和规划;②外包运输力量；③帮助客户管理运