千岛湖翡翠岛旅游1#码头建设工程
监
理
细
则
编制：
审批：
山东交通工程监理咨询公司嘉兴分公司
2012年06月
目录
一、工程概况
二、监理目标
三、监理依据
四、监理组织机构
五、监理的职责和权限
六、监理工作程序
七、会议制度
八、质量控制
九、进度控制
十、投资控制
十一、安全文明施工
十二、监理服务质量保证措施
千岛湖翡翠岛旅游1#码头建设工程
监理细则
一、工程概况：
1.1工程名称：千岛湖翡翠岛旅游1#码头建设工程
1.2建设单位：杭州通盛地产开发有限公司
1.3设计单位：杭州交通规划设计研究院
1.4工程地点：淳安千岛湖翡翠岛
1.5施工单位：浙江省第一水电建设集团股份有限公司
1.6工程规模及内容：工程计划投资约98.2897万元
二、监理目标：
质量目标：根据施工技术操作规范、质量验收标准、设计文件、施工合同和批准的施工组织设计，严格监理、督促施工单位建立、健全自检的质量保证体系和制度，以预防为主，一丝不苟抓好各环节的监理，杜绝施工工程质量事故的发生，达到工序合格率85%以上，部位优良率85%以上，整体工程合格。
进度目标：以各施工合同段投标阶段中工期承诺及中标后与业主签定的工程建设合同确定的总工期为目标，监理项目组负责审查和协调好各承包商的进度计划，检查计划进度节点实施情况，及时发现进度滞后并找出原因，督促承包商及时做好措施调整进度计划，确保各合同总工期按期或提前完成。
投资目标：根据设计图核对现场测量，仔细核对每项工程量，及时准确完成计量审核，为建设单位提供付款凭证，认真审核预算和预算外凭证，确保建设单位对施工单位的支付公平合理。
安全生产目标：根据各级政府颁布的安全法规，检查督促承包商及早建立安保体系和认真落实安全技术措施，定期不定期组织施工现场安全检查，杜绝重大伤亡事故的发生。
文明施工管理目标：对施工单位的生活基地、施工现场进行督促和管理。
三、监理依据：
1、本工程监理委托合同；
2、本工程施工合同或施工协议；
3、本工程的设计（设计图纸、设计说明书、设计变更图纸、地质资料）；
4、《水运工程监理规范》(JTJ216-2000)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50205-95）
《水运工程质量检验标准》（JTS257-2008）
5、设计交底会议纪要及业主签发的有关技术、进度、投资、安全、
文明施工的书面文件；
6、本工程监理规划；
7、国家工程建设标准强制性条文。
四、监理组织机构网络：
为了有效组织好监理横向工作内容和纵向工作内容，本监理项目部采用以下组织结构。
项目监理部组织结构图
五、监理的职责和权限：
1、监理的职责
1）、参与审查承建单位报出的施工组织设计和技术措施，提出意见后上报业主审批；
2）、检查确认承建单位所用的各种原材料、成品、半成品的规格、性能及质量；
3）、督促承建单位按图纸、操作规程和已批准的施工组织设计和技术措施进行施工。跟踪检查施工质量，按验收标准逐项工序验收签证，并按要求进行监理抽检；
4）、审查承建单位的施工进度及过程中的变更计划，协调进度与质量，承建单位与业主，各承建单位之间在施工工程实施过程中的矛盾；
5）负责调查一般质量事故，参与调查重大质量事故，提出纠正方案和处理意见，负责检查质量事故处理执行情况对事故处理后的工程质量进行验收签证；
6）督促承建单位健全质量保证和管理体系，健全安全生产、文明施工制度，并经常检查督促落实；
7）检查并督促承建单位及时、齐全、准确地完成内业资料编制和按规定必须做好各项实验；
8）负责现场计量，核实签发任何已完成的优良工程量数目，对不符合技术规范和合同文件要求的工程项目和施工活动暂拒签发，直到达到要求为止；
9）及时完成各种监理资料和抽检，做到真实、规范、正确、定期向业主提供监理月报，报告工程进度和质量、资金情况，以便业主采取有效措施或作出相应的决定；
10）审查和签认承建单位的竣工图纸与质量有关的资料；
11）对工程安全、文明施工进行监督和控制；
12）工程竣工后，及时提交单位工程质量评估报告，组织工程初验，检查整改措施落实情况，参与工程终验，并向业主提出监理工程总结；
2、监理的权限
1）要求承建单位在开工前提供施工组织设计、工序施工方案及相应的质量保证措施以及进行质量工作所必要的其他资料和用具；
2）有权查询承建单位的各项管理制度并督促承建单位健全、完善质保体系，对承建单位的资质和施工活动进行审查，发现不合格人员，有权要求承建单位及时换人；
3）有权对用于工程的原材料的设备（仪器）进行监控，对验收不合格的原材料和未经检验的设备等有权终止使用；
4）工程不具备开工条件或上道工序未经自验及监理检验认可时，总监理工
程师有权拒发开工通知（开工令）；
5）在下述情况下，经现场监理提出，总监理工程师有权下达停工令，并报业主研究、决策：
A、施工中出现异常情况，经提出后承建单位仍不采取措施或采取的改进措施不力，致使质量状况未具好转者；
B、施工中存在重大质量及重大安全问题或有重大质量及安全隐患时；
C、隐蔽工程未经检查擅自封闭、掩盖者；
D、对已发生的质量事故经处理，或未提出有效补救措施继续作业者；
E、擅自变更设计、图纸进行施工者；
F、使用不合格材料或擅自变更、替换工程材料者；
G、未经技术资质审查的人员进行现场上岗施工者；
6）对验收不合格的工序现场监理有权拒绝签收，总监理工程师有权拒签不合格工程量，返工的一切损失由承建单位负责；
7）由于承建单位原因而无法保证工程质量，工程进度时，监理有权提请业主撤换承建单位。
六、监理工作程序：
监理工作基本程序：业主→监理→承建单位
即业主对承包单位的任何要求和指令，承包单位的任何要求和意见，都应通过监理到达对方。
文件传递程序
（1）、设计变更单
由设计单位报出→业主→监理→施工单位
由施工单位提出→监理→业主→设计单位
（2）、工程业务联系单
施工单位→监理→业主
七、会议制度等
1、由监理主持工程例会；
2、施工单位每月交验工月报，监理审核后交业主审核；
3、每周工程例会各施工单位以书面形式把本月完成的工作，下月计划和需
