团队执行力培训ppt课件

这些都是典型的“吃亏”行为，但这些行为既让牛根生树立了很好的个人品牌形象，
又使他的团队形成了强大的凝聚力，有力地推动了企业的.发展。
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（三பைடு நூலகம்鸭子死了嘴壳硬——绝不认错
绝不认错的观念也会威胁到团队的执行力。当一个团队里的所有成员都不愿 意承担责任，都认为自己正确的时候，这个团队也就不可能产生凝聚力，执行力 必定很弱。就像夫妻吵架一样，老公认为自己做的是对的，老婆认为自己也没有 做错，长期争吵的结果有可能影响到家庭的和睦与稳定。
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唐太宗的治国之道为世人称道，他有一个很好的理念，就叫“罪己”，即不管什么事情 出现问题，都要首先检讨自己，看是否是由自己的失误所导致的。在管理学上，这叫企业经 营的内向思维。所以，在团队执行力的建设中，我们也要经常地反省自己。
所以，认不认错首先是一个态度问题。当我们去面对自己的失误，想办法解决问题的时 候，我们的能力就开始成长，经验得以积累。但是，当我们一味地去抱怨，坚信“都是你们 的责任”的时候，我们就关上了成长的门，这叫防御模式。
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（一）自视清高，使制度形同虚设
（二）铁公鸡，一根筋——绝不吃亏 有些团队成员信奉这样的信条——绝不吃亏。如果一个团队里面的所有人或者一部分
人都爱和别人斤斤计较，生怕吃了一点亏，那么这样的团队凝聚力肯定不会强。面对公司 下达的任务，也就不会表现出很强的执行力。所以，绝不吃亏的信条是影响团队执行力的 一个重要因素。
请问，在人生的旅途中，在工作的过程中，我们是选择成长，还是选择抱怨和拒绝？我 无法改变你，命运掌握在你自己的手中。生活和事业不会完全按照我们的想法去发展，一定 会有很多的艰难坎坷，会有很多不如意的事情发生，这些都是正常的。当我们出现失误的时 候，请你留意你的态度。你是拒绝、防御，还是选择成长？如果你愿意不断成长，那就请你 勇敢地说出这句话：“对不起，这是我的错！”
执行力就是用合适的人去做合适的事。 ——联想控股集团柳传志
执行力就是企业奖励制度的严格实施。 ——世界第一CEO杰克·韦尔奇
执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程， 检查系统和奖罚标准等。 ——戴尔创始人迈克尔·戴尔
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在学术界，对执行力是这样定义的：
执行力是将战略，决策转化成结果的能力，团 队执行力就是把战略、决策转化成结果的满意度， 精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不 断优化，是文化的建设和演进。
如何解决团队出现的态度问题呢？
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引言
什么是执行力
核心团队的打造
团队执行力不佳的原因以及如何提高执 行力
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世界首富比尔.盖茨坦言，微软在未 来十年内所面临的挑战就是执行 力。IBM总裁郭士纳也认为：“一 个成功的企业和管理者应该具备 三个基本特征，即明确的业务核 心、卓越的执行力及优秀的领导 能力。
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我们先来看看一些企业家是如何理解的：
那么，为什么我们都不愿意承认错误，不愿意去面对现实、承担责任呢？这 大概和我们的父母教育孩子的传统方式有关。
小孩子走路走得很快，不小心跌了一跤，哇哇大哭起来。当妈妈的一般都赶 快跑过来，关切地问：“宝宝，摔疼了吧？快点起来，不哭，不哭。是什么让你 滑倒的？”小孩子边哭边指了指地板。妈妈会意地说：“原来是地板。好，我们 打它。打完它，你就不要哭了啊！”小孩子点点头，使劲跺了跺地板，泪痕斑斑 的小脸上露出了一丝满意的笑容。
创立蒙牛之初，牛根生有80％的收入都花在了“大家”的身上。在企业里，他住房不 如副手的大，坐骑不如副手的贵，办公室不如副手的阔，工资不如副手的高，股份不如副 手的多。他带领蒙牛的团队，仅用6年时间，就让名列1116位的小企业跻身中国乳业第一名。 2005年，牛根生又做出一个重大举措，捐出了自己与家人的全部股份(约占蒙牛股份的10%)， 创立了“老牛专项基金”，成为全球捐股第一人！有媒体称他为与比尔·盖茨、巴菲特和李 嘉诚比肩的四大“捐赠巨头”之一。
后来，那个小孩玩得正起劲时，不小心又撞到了头，于是又号啕大哭起来。 家长听见后，飞一般地赶过来，连忙问：“宝宝，撞疼了吧？不要哭了，是不是 这堵墙把你撞了？我们打它。”家长抓着孩子的小手，在墙上打了两下，孩子的 哭声慢慢小了下来。
很多孩子从小就被这样教育：我摔跟头是谁的错？地板。我撞了头是谁的错？ 墙。自己有错吗？从来没有。这些小孩长大以后走上工作岗位，也会延续这样的 理念。一旦任务没有完成，自然而然会认为自己没有错，之所以完不成是下属的 错。工作没衔接好，不是他所在部门的错，而是其他部门的错。总之，出了状况， 都是别人的错，他们好像从来不犯错。
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1、企业竞争力模型 2、首先要打破习惯 3、团队建设的关键点
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六大要素：
A 品质 C 服务 E 创新
B 价格 D 营销 F 团队
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经验就是负债 学习是资产 经验就是习惯的一部分。
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队伍：人
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“队” ——团队建设人为先
刘备曾曰：“夫济大事必以人为本”，进行团队建 设，提升团队执行力亦如此。团队的问题90%都源于人 的问题，所以只有以人为本，以人为先，把队伍带好， 才能言及其他。
吃亏是福。肯吃亏的人，在人际交往中一般都会受到欢迎——部下拥戴，同事喜欢， 领导赏识，人际关系相对和谐，既能聚集团队的人气，被提拔和重用的机会也比一般人多。 就这样，吃亏的人往往能达到既利他又利己的效果。蒙牛董事长牛根生“财散人聚”就是 一个典型的例子。
牛根生早在伊利担任副总的时候，就曾将自己的100多万年薪分给手下员工。他这样表 示：“当时我分钱的目的不是为了救穷和救急，是给我的部下干活预付的报酬。如果我觉 得某个人干活非常有能力只是差一点动力，我认为投资到这个人身上值，对团队会有好 处。”
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（1）寻找团队执行力的根源 （2）态度决定高度 （3）保持团队价值观一致 （4） 团队执行力的保障————个
体能力的锤炼与提升
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团队成员出现问题，不外乎两个方面： 一个是心态，一个是能力。如何解决？
A.态度与能量的较量 2002年日韩世界杯中国足球的案例
B.从哪里看出态度出了问题