《成本管理培训》ppt课件

发包阶段
• 通过市场竞争找到合适的价格和单位，完备的合同（与合作伙伴双赢的关系，资源与技术的 把握）
浪费，花多花少不是重点，花的有效才是关键；避免 价值不平衡造成的浪费（怎么花钱）
2020年10月12 日
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一、成本管理理念
成本行业特征
3、成本管理构成——（WHAT）
成本5W1H分析
成本发展过程
• 1、成本的概念：成本是企业在产品生产经营过程中，为取得收入而 发生的需要补偿和可以控制的各种耗费
• 2、成本的构成 建造成本=建安工程费+基础设施+公共配套费 开发成本=土地费用+ 前期费+建造成本+开发间接费 全成本=开发成本+期间费（营销、财务和管理等）
成本的影响因素
资金 进度 协调 经营 技术 管理
成本确定方法
销售市场 原材料市场 定额 数据库
合理确定 成本
小结：成本确定是控制的前提和基础， 根据市场定价原则，没有准确只有合理。
2020年10月12 日
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一、成本管理理念
成本行业特征
成本5W1H分析
4、成本管理立足点——（WHERE）
成本发展过程
2020年10月12 日
Hale Waihona Puke Baidu
3
前言
成本管理目的=降低成本
2020年10月12 日
4
前言
案例：成本领导策略型企业——成本管理目的？
DELL 电脑就是一个很典型成本策略型的企业，其建立网上 订购电脑的直销方式，使得产品的生产更加有序，节约了大 量的营销费用，降低大量的库存成本，因而获得一种很好的 （成本）优势。在电脑市场中，十年前很多的品牌到现在衰 落了很多，比如 1993、1994 年的 ASP 失去了踪影、IBM 几 乎没有了台式电脑，COMPAQ 被 HP 合并，反而 DELL企业 在中国越做越大， 其中成本优势是一个很重要的原因。 目前 大企业用的服务器、电脑大多是 DELL 的。
一、成本管理理念
成本行业特征
5、成本管理阶段—— （WHEN）
成本5W1H分析
成本发展过程
立项阶段 • 成本测算，项目经济性评价，盈利目标
策划阶段 • 选择性价比最好的产品，制定产品目标与发展计划
设计阶段：产品目标与成本目标的制定
• 方案设计：最经济合理方案，符合项目定位，体现产品特征；初步设计：材料设备的合理选 型；施工图设计：限额设计，图纸的质量和时间保证
小结：不同利益原则下导致目的不同，导致成 本管理关注对象、工作内容及方法等方面的差异。
2020年10月12 日
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一、成本管理理念
成本行业特征
成本5W1H分析
2、房地产成本管理理念-5W1H分析
成本发展过程
1.成本管理的目的（WHY)— 2.成本构成（WHAT)— 3.成本管理出发点（WHERE)— 4.成本管理阶段（WHEN)— 5.成本管理责任人（WHO)— 6.成本管理方法（HOW)—
成本管理=合理确定+有效控制
成本控制的要素
制定目标； 偏差测定、修正。
成本有效控制前提
目标合理实在；
成本能动控制
实际结果及时反馈。 不等同于限制； 时刻掌握实际与目 标偏差的原因、幅 度、造成后果；
相应的调整方案；
心中有数。
小结：动态监控，做到随时心中有数。
有效控制 成本
2020年10月12 日
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产品差异策略 • 避开竞争策略，做细分市场，不介入主流市场的
竞争，这样的话，成本空间要求不是那么的严格。
结论： 企业如果是做小 可以选择产品差 异化策略，如果 做大，没有成本 优势很难做大。
重点集中策略
• 集中资源领域发展，在这方面将技术优势提拔得 很高，把品牌形象塑造得很高很高。
大企业必定 有某种成本 优势！
成本
• 3、时间与空间上的分布
空
时间：建设全过程都在发生
间
空间：公司+现场；实体+费用
2020年10月12 日
时 间
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一、成本管理理念
成本行业特征
3、成本管理构成——（WHAT）
成本5W1H分析
成本发展过程
项
开
目
本发 成
全
成
本
序号
项目
1
土地征用及拆迁补偿费
2
前期工程费
3
建筑安装工程费
4
基础设施建设费
5
前言
表象 搞成本管理就是力图省钱
实质
1、光靠省钱省不出成本管理优势； 2、成本优势的获得需要依靠对应于业务运作
的成本模式的建立。
2020年10月12 日
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成本管理理念
2020年10月12 日
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一、成本管理理念
成本行业特征
1、房地产成本管理行业特征
成本5W1H分析
成本管理=合理确定+有效控制
成本发展过程
5
公共配套设施建设费
6
借款费用
7
开发间接费用
8
营销费用
9
管理费用
10
财务费用
合计
工 本程
成
表格：成本科目及执行部门
2020年10月12 日
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一、成本管理理念
成本行业特征
成本5W1H分析
4、成本管理立足点——（WHERE）
成本发展过程
成本管理=合理确定+有效控制
成本的决定因素
外部：市场价格 内部：产品定位
提升价值 全成本 规划、确定、控制 全过程 全员 目标管理
2020年10月12 日
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一、成本管理理念
成本行业特征
2、成本管理目的——（WHY）
成本5W1H分析
成本发展过程
企业目 标与成 本管理 目标一 致性
房地产公司目标：
利润
成本管理目标：
消除无效 成本
提升投资 价值
最有效收 益
➢ 成本控制不等于省钱，花得多会浪费，花得少也会有
沃尔玛连锁超市打着“天天平价”的口号，以平价销售商品。 其背后具有一个强大的成本管理系统，依靠全球卫星通讯技 术，补货、进货很准确，大批量的进货，使其具有超强的全 球采购议价能力。其“天天平价”的模式不是说做就能做到 的，需要强大的支持平台， 依靠“天天平价”的沃尔玛就是 这样做成了世界最大企业。
2020年10月12 日
目录
➢ 前言 ➢ 成本管理理念 ➢ 成本控制基本方法 ➢ 建立多层次成本管理体系 ➢ 房地产全过程成本控制要点 ➢ 思考与总结
2020年10月12 日
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前言
2020年10月12 日
2
前言
著名管理学大师“迈克尔波特”说： 成本管理的重要性取决于企业的竞争价值！
成本领导策略 • 以产品成本领先策略为第一类策略
成本管理特征
施工企业
现场与花费，管理上的问题
设计单位
设计周期与深度，技术上的问题
不同角色的成本管理
造价咨询公司
图纸与定额，技术上的问题
房地产企业
产品与市场，经营上的问题：就是要知道 哪些该花哪些不该花（有效），每部分花 多少合适（匹配），合理配置成本（均 衡）。强调成本导向，成本管理是为了配 合产品开发，做出更好的产品。