生产一线员工分级管理办法

工程单位员工分类管理制度第一章总则第一条为了规范工程单位员工分类管理，提高管理效率，保障员工权益，制定本管理制度。

第二条工程单位员工分类管理是指根据员工的不同工作性质、职位职责等因素，将员工分为不同的类别，进行相应的管理和服务。

第三条工程单位员工分类管理应遵循公平、公正、公开和依法合规的原则，保证员工的合法权益，提高工作效率和管理水平。

第二章分类原则第四条工程单位员工分类管理应根据员工的工作性质和职位职责等因素，分为管理类、技术类、服务类等不同类别。

第五条管理类员工主要承担工程单位的管理、决策、协调等工作，具有一定的管理能力和经验。

第六条技术类员工主要承担工程单位的技术研发、设计、施工等工作，具有专业技术能力和经验。

第七条服务类员工主要承担工程单位的后勤保障、客户服务等工作，具有服务意识和责任感。

第三章分类管理第八条工程单位应根据实际情况，对员工进行分类管理，确定其工作性质和职责。

第九条管理类员工应具有较高的管理能力和经验，能够有效地组织、领导和协调各项工作。

第十条技术类员工应具有专业技术知识和实践经验，能够独立完成工程任务。

第十一条服务类员工应具有服务意识和责任感，能够为客户提供优质的服务。

第四章分类培训第十二条工程单位应根据员工不同的工作性质和职位职责，对员工进行相应的分类培训。

第十三条管理类员工应接受领导力、管理技能等方面的培训，提高管理水平和工作效率。

第十四条技术类员工应接受专业技术、实践经验等方面的培训，提高专业水平和创新能力。

第十五条服务类员工应接受服务意识、沟通技巧等方面的培训，提高服务质量和客户满意度。

第五章分类评价第十六条工程单位应根据员工的分类，对员工进行绩效评价和考核。

第十七条管理类员工应根据工作目标、管理效益等方面的表现进行评价，确保管理目标的实现。

第十八条技术类员工应根据专业技术能力、创新能力等方面的表现进行评价，确保工程质量和进度。

第十九条服务类员工应根据服务质量、客户满意度等方面的表现进行评价，确保客户需求的满足。

一、目的与依据为加强我公司安全生产管理，明确安全生产人员的职责和权限，提高安全生产管理水平，保障公司及员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、分级标准1. 高级安全生产管理人员：具备相关专业背景和丰富管理经验，负责公司安全生产工作的全面规划、组织、协调和监督。

2. 中级安全生产管理人员：具备相关专业知识和能力，负责部门或项目的安全生产管理工作。

3. 基层安全生产管理人员：具备一定安全生产知识和技能，负责现场安全生产监督和操作人员安全培训。

三、职责与权限1. 高级安全生产管理人员职责与权限：（1）组织制定公司安全生产管理制度和操作规程，报公司领导批准后实施；（2）定期组织安全生产检查，对安全生产隐患进行排查治理；（3）组织开展安全生产培训，提高员工安全生产意识；（4）负责安全生产事故的调查处理，提出事故防范措施；（5）根据公司领导指示，处理安全生产相关事宜。

2. 中级安全生产管理人员职责与权限：（1）负责本部门或项目的安全生产管理工作，执行公司安全生产管理制度和操作规程；（2）定期组织安全生产检查，对安全生产隐患进行排查治理；（3）组织开展安全生产培训，提高员工安全生产意识；（4）负责本部门或项目的安全生产事故的调查处理，提出事故防范措施；（5）协助高级安全生产管理人员处理安全生产相关事宜。

3. 基层安全生产管理人员职责与权限：（1）负责现场安全生产监督，发现安全隐患及时报告；（2）对操作人员进行安全生产培训，提高其安全操作技能；（3）执行安全生产规章制度，确保现场作业安全；（4）参与安全生产事故的调查处理，提出事故防范措施。

四、考核与晋升1. 高级安全生产管理人员考核：每年进行一次，考核内容包括安全生产知识、管理能力、工作业绩等。

2. 中级安全生产管理人员考核：每两年进行一次，考核内容包括安全生产知识、管理能力、工作业绩等。

生产员工等级实施方案一、前言。

随着企业的发展壮大，生产员工的管理和激励问题成为了越来越受关注的焦点。

为了更好地激发员工的工作积极性，提高生产效率，我们制定了生产员工等级实施方案，旨在建立一套科学、合理的员工激励机制，为企业的可持续发展提供有力支持。

二、方案内容。

1. 等级划分。

根据生产员工的工作表现和贡献度，将员工划分为不同的等级。

等级划分主要包括初级员工、中级员工、高级员工和特级员工四个等级。

初级员工为新进员工，中级员工为具有一定工作经验和技能的员工，高级员工为表现突出、工作成绩突出的员工，特级员工为业绩卓越、对企业有重大贡献的员工。

2. 薪酬激励。

针对不同等级的员工，制定相应的薪酬激励政策。

初级员工将享受基本工资和岗位津贴，中级员工在基本工资和岗位津贴的基础上，将获得一定比例的绩效奖金，高级员工将获得更高比例的绩效奖金，并有机会参与股权激励计划，特级员工将享受更丰厚的薪酬待遇，并有机会参与高管层的决策和分红。

3. 培训和晋升。

针对不同等级的员工，制定相应的培训和晋升计划。

初级员工将享受入职培训和岗位培训，中级员工将有机会参加专业技能培训和管理能力提升培训，高级员工将有机会参加高级管理培训和领导力培训，特级员工将有机会参加国际交流和高级管理者培训。

4. 荣誉表彰。

针对不同等级的员工，制定相应的荣誉表彰政策。

初级员工将享受月度优秀员工和年度优秀新人的表彰，中级员工将有机会获得年度优秀员工和优秀团队的表彰，高级员工将有机会获得年度杰出员工和领导力奖的表彰，特级员工将有机会获得年度企业贡献奖和特别贡献奖的表彰。

5. 管理监督。

建立生产员工等级实施方案的管理监督机制，确保方案的有效实施。

通过定期评估员工的工作表现和贡献度，及时调整员工的等级和激励政策，确保员工的激励机制与实际工作表现相匹配。

三、结语。

生产员工等级实施方案的制定和实施，将有力地激发员工的工作积极性，提高生产效率，促进企业的可持续发展。

希望全体员工能够积极配合，共同落实该方案，为企业的发展贡献自己的力量。

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生产一线员工技能鉴定管理办法
1、目的
为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，特制定本管理办法。

2、适用范围
本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定。

3、组织设置
3.1 技能鉴定委员会
3.1.1领导小组：
组长：总经理
成员：公司各副总经理、总经理助理
技能鉴定委会员下设执行小组和专业评审委员会
3.1.2执行小组：
执行组长：分管人力资源的副总
成员：企划部部长、制造部部长、质管部部长、设备部部长、研发部部长、人力资源部部长、铸造事业部部长、热处理生产部部长、加工各生产部部长。

3.1.3专业评审委员会：
专业评审委员会分设备专业委员会、机加工专业委员会、热工专业委员会和质量专业委员会。

设备专业委员会，包括设备管理及维修调试工种，如：电工、钳工、调试工、调胎工；机加工专业委员会，包括加工车间各工序、工种，如：车工、钻工、钳工、镗工、铣工、刨工、磨工等；热工专业委员会，包括铸造、热处理、锻造、焊接等工种；质量专业委员会包括检验工、探伤工等工种。

3.2专业委员会专家组成员名单见附件1。

3.3人力资源部从执行小组和专业评审委员会专家组中随机抽取7人组成评定小组，其中3人为执行小组成员，4人为专业评审委员会专家成员，负责现场更多免费资料下载请进：好好学习社区。

生产一线员工岗位级别评定及薪资管理建议一、目的为吸引、留住、激励企业发展所需要的基层员工，规范薪资管理，合理分配劳动报酬，保证员工薪资管理常态化、制度化。

二、范围生产部一线员工及检验员。

三、生产一线员工岗位等级序列及评定（一）、等级分类：员工按照岗位技能、绩效、劳动态度、创新等评价标准由高到低划分为五个等级，（二）、员工招聘要求：1、大专以上相关专业学历（应届）；2、高中以上学历，两年以上相关工作经验；（三）、员工定级：试用期满，考核合格后。

1、定级为员一（半熟练工）：普通员工考核合格后；2、定级为员二（熟练工）：a、大专以上相关专业学历，两年以上相关工作经验；b、高中以上学历，五年以上相关工作经验；3、定级为员三（中级工）：大专以上相关专业学历，五年以上相关工作经验；4、定级为员四（高级工）：特殊人才，需部门申报，主管副总审批；5、定级为员五（技师）：特殊人才，需部门申报，主管副总及总经理审批；（四）、级别晋升：要求每月绩效考核均合格，没有受过书面警告以上处分。

1、员一晋升员二：员一级别满一年后，经生产主管组织考试合格，方可晋升；2、员二晋升员三：员二级别满一年后，经生产主管及经理组织考试合格，方可晋升；3、员三晋升员四：员三级别满两年后，经生产主管及经理组织考试合格，主管副总批准后，方可晋升；4、员四晋升员五：员四级别满两年后，经生产主管及经理组织考试合格，主管副总及总经理批准后，方可晋升；（五）、晋升待遇：1、试用期：基本工资2300；2、试用期转员一：基本工资+200+25%绩效奖金；3、员一晋升员二：当时基本工资+（100~300）+25%绩效奖金；4、员二晋升员三：当时基本工资+（200~400）+25%绩效奖金；5、员三晋升员四：当时基本工资+（300~500）+25%绩效奖金；6、员四晋升员五：当时基本工资+（400~600）+25%绩效奖金；（六）、薪资结构：直接薪资（货币化的）、间接薪资（非货币化的）（七）、级别分布比例（不公布）：1、员五不得超过生产一线员工人数5%；（目前没有）2、员四不得超过生产一线员工人数10%；（目前没有或1个）3、员三不得超过生产一线员工人数25%；4、员一、员二没有要求；注：1、其他部门平行岗位调用，优先考虑员二及员三级别；2、员工岗位升迁，优先考虑员三及以上级别；3、员四相当于初级主管待遇，员五相当于主管平均待遇；仅供个人参考仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。

生产部-1员战能等缎隹方案1.目的1.1客观地评价员工的工作技能水平，建立一线员工技能评价和技能晋升机制；1.2倡导员工以技能的提升推动工作品质的提高,并提供员工薪资核定的依据。

2.适用对象2.1适应于公司生产部一线员工。

3.评定周期3.1评审时间：每年6月评定一次：对报名参加技能评定的员工，进行技能评定；3.2每两年复审一次：如员工第一年未报名参加技能评定，第二年的6月份将对中2级以上（含中2）复审一次；3.3员工试用期结束而未近6月份时，将由车间主任申请定级，生产运营部部长签字确定。

员工必须参加第一年6月份的技能评定；3.4鉴定结果，当年7月1日正式生效。

4.技能等级类别4.1初级4.2中级4.3高级4.4技师5.评定组织为了保证技能鉴定工作的公平、公正、公开，由人力资源部组织一线员工技能等级鉴定工作。

鉴定组织由生产系统评委组成。

评委名单在每年技能评定时公布。

6.评估项目评估项目主要分为实操、理论考核、上半年工作考核。

6.1实操：占全部评估项目总分的50%；具体考核内容请参考相应工种技能等级标准。

实操按中、高、技师等级要求出试题，考试人员根据报考的等级，选择相应的试题；6.2理论考核：6.2.1占全部评估项目总分的30%；6.3上半年工作考核：6.3.1占全部评估项目总分的20%；6.3.2上半年工作考核主要内容为创新能力、工作态度等，详情参考《员工上半年评估表》（附件）。

6.4总分=实操+理论考核+上半年工作考核。

7.评估作业流程7.1确定需技能评定的人员名单7.2确定题源；生产一线技能等级评定方案1707207.3确定评委，技能评定：上半年工作考核、实操考核、理论考核；7.4汇总成绩，评估委员会讨论定级；7.5定级结果签字确定与公布，资料备案，结果生效。

8.报考规则8.1所有确定需要考试人员，必须参加此次技能等级鉴定，且必须在指定时间报考相关等级；9.定级原则9.1实操考核（共50%）实操考试分数来源两个方面：9.1.1技能分（15分）：一次装配为掌握的产品种类或流水线工种；二次行线为一年内的工时或者线头累计值；9.1.2现场考核：（1）考核内容：①一次装配班组：安装低压柜抽屉②二次行线班组：套号码管，压线鼻子③环网柜班组：安装机构④ZW32断路器班组：装配柱上断路器⑤钣金加工班组：钣金下料（2）评分准则：效率：15分工艺：10分质量：10分（3）评分标准见附件9.2理论考核（共30%）由部门负责人统一命题，按照各生产线的工作内容出题（含涉及工作范围内产品知识及专业技能）9.3上半年考核（共20分）详情见《员工综合表现评估表》得分，由班组长统一对员工的日常表现进行评分，生产部经理复审。

第一章总则第一条为规范公司人员管理，提高工作效率，促进公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。

第三条本制度依据国家相关法律法规和公司实际情况制定，旨在明确公司人员分级标准、考核办法、晋升通道及激励措施。

第二章分级标准第四条公司人员分为四个等级：初级、中级、高级和特级。

第五条初级人员：具备岗位所需基本技能，能够独立完成日常工作任务。

第六条中级人员：具备岗位所需专业知识和技能，能够独立完成复杂工作任务，具备一定的团队协作能力。

第七条高级人员：具备丰富的专业知识和技能，具备较强的团队管理能力，能够指导、培养初级和中级人员。

第八条特级人员：具备卓越的专业能力和丰富的管理经验，能够为公司发展提供战略决策支持。

第三章考核办法第九条公司每年对员工进行一次考核，考核内容包括工作业绩、专业技能、团队合作、职业道德等方面。

第十条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十一条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。

第四章晋升通道第十二条员工晋升需符合以下条件：（一）具备晋升等级所需的专业知识和技能；（二）考核结果为优秀或良好；（三）工作表现突出，具备良好的职业道德。

第十三条晋升程序：（一）员工提出晋升申请；（二）部门负责人进行初步审核；（三）公司人力资源部组织评审；（四）公司领导审批。

第五章激励措施第十四条公司设立以下激励措施：（一）晋升奖励：晋升员工将获得相应等级的薪酬待遇；（二）绩效奖金：根据年度考核结果，对优秀员工发放绩效奖金；（三）培训机会：为员工提供专业培训、技能提升等机会。

第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十七条本制度如需修改，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后发布实施。

员工分级管理规定员工分级管理规定【目的】根据员工掌握岗位知识、员工的岗位操作水平以及日常工作表现，对各车间岗位员工进行分级，鼓励员工努力学习岗位知识，提高操作技能，引导优秀员工向关键岗位流动。

【适用范围】本规定适用于开展岗位训练系统的岗位操作员工。

【定义】训练鉴定：指新进员工及转岗员工在独立上岗操作前，由专职岗位训练管理员及岗位训练员对其专业知识及岗位操作进行培训，并通过对培训效果的检验，以判断其是否具备上岗操作资格的过程。

【内容】1. 管理职责1.1 人力资源部1.1.1 起草、制定本公司员工分级管理办法。

1.1.2 监督检查各车间员工分级的实施情况。

1.1.3 监督检查各车间新员工及转岗员工的鉴定及上岗情况。

1.2车间1.2.1 落实本公司员工分级管理办法，对岗位员工进行分级评定。

1.2.2 对新员工及转岗员工进行训练，鉴定合格后方可独立顶岗。

2. 员工分级的级别2.1 级别确定各车间根据员工训练鉴定情况和员工绩效考核（包括员工日常工作表现）等几个方面，将岗位员工分为一级、二级、三级三个级别。

2.2员工分级的标准员工分级按照岗位训练鉴定得分、绩效考核结果进行分级评定，其中绩效考核结果为员工在分级评价周期内的平均得分。

2.2.1 一级员工标准按照绩效考核得分排名的先后次序，在本岗位排名前20%。

岗位训练鉴定（附表1）不低于95分。

训练技巧鉴定（附表2）不低于95分的岗位操作员工。

能独立处理突发事件，并根据自身操作经验对基础手册、操作手册提出改进建议。

2.2.2 二级员工标准按照绩效考核得分排名的先后次序，排名从本岗位21%至90%。

训练鉴定（附表1）不低于90分的岗位操作员工。

能独立处理各种异常情况，能清楚地说明岗位操作的原因。

2.2.3 三级员工标准按照绩效考核得分排名的先后次序，排名在本岗位后10%。

训练鉴定（附表1）不低于90分的岗位操作员工。

能独立完成操作，能处理常见异常情况。

3.员工分级的实施3.1各车间成立员工分级评定小组，对所有在岗员工按统一的标准进行分级。

生产一线员工技术等级评定办法3、熟悉所在岗位及接口岗位的工作流程及原理，并能够解决常见问题。

1、能够独立完成所在岗位的高难度生产操作，并能够指导新员工完成基本操作。

2、能够独立完成所在岗位的高难度CIP清洗操作，并能够指导新员工完成基本操作。

3、深入了解所在岗位及接口岗位的工作流程及原理，并能够提出改进建议。

1、能够独立完成所在岗位的复杂生产操作，并能够指导其他员工完成操作。

2、能够独立完成所在岗位的复杂CIP清洗操作，并能够指导其他员工完成操作。

3、掌握所在岗位及接口岗位的工作流程及原理，并能够提出改进建议和解决复杂问题。

4、能够参与新产品开发和技术改进工作。

6、技能鉴定流程6.1申报员工在符合初次技能鉴定申报条件后，向XXX提出申报，填写《技能鉴定申报表》。

6.2评定XXX根据员工的申报情况，从技能鉴定委员会内召集相关评委组成评定小组，对员工的技能、工作态度、综合评分等进行评定。

6.3公示评定小组按照技能鉴定标准对员工进行评分，并将评分结果在公司内部进行公示，征求意见。

6.4认定评定小组根据公示结果和意见反馈，对员工的技能等级进行认定，并颁发《技能等级证书》。

7、技能鉴定周期员工的技能等级每两年进行一次复审。

复审时，员工需填写《技能鉴定申报表》，并参加技能鉴定评定。

评定结果根据员工的表现和技能水平，可能会晋升或降级。

1、能够熟练地完成两个岗位的生产操作和CIP清洗操作。

2、能够在他人的指导下完成第三个岗位的生产操作，同时掌握三个岗位及接口岗位的工作流程和原理。

3、具备全面的设备维护保养能力，并能熟练处理生产异常和设备故障。

4、有半年以上的本岗位工作经验，通过试用期后转正。

1、能够熟练地完成两个岗位的生产操作和CIP清洗操作。

2、能够独立地完成第三个岗位的生产操作，掌握三个岗位及接口岗位的工作流程和原理。

3、具备全面的设备维护保养能力，并能熟练处理生产异常和设备故障。

4、有一年以上的本岗位工作经验，带出过一位能够独立操作的初级工。

员工分级管理制度第一章总则一、目的和依据为了建立和完善公司的管理体系，规范员工的岗位职责和权责范围，提高员工的工作效率和绩效，制定本制度。

本制度遵循国家有关法律法规和公司的规章制度，以及公司的发展需要，根据员工的工作性质和工作要求，将员工分为不同的级别，设定相应的管理办法，保障员工的合法权益，保证公司的正常运营。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工，在公司内部有效执行。

第二章员工分级管理的基本原则一、公正公平原则员工的分级管理应当遵循公正公平的原则，根据员工的工作表现和能力来确定其分级。

二、能力与职责相匹配原则员工的分级应当与其能力和职责相匹配，即员工的级别应当与其工作性质和工作要求相符合。

三、激励与约束相结合原则员工的分级应当和激励机制相结合，激励员工提高工作绩效，减轻约束，提高员工的积极性和主动性。

四、灵活性与稳定性相结合原则员工的分级应当根据公司的发展需要和员工的实际情况，具有一定的灵活性，同时又要保持一定的稳定性，不因为临时因素而频繁变动。

第三章员工分级管理的具体办法一、员工分级标准公司根据员工的工作性质、职责和要求，制定了相应的员工分级标准，将员工分为以下几个级别：初级员工、中级员工、高级员工、主管、经理、高级经理、总监、副总裁、总裁等级别。

初级员工：指没有工作经验或者工作经验较少的员工；中级员工：指具有一定工作经验和专业能力的员工；高级员工：指具有较高专业技能和较丰富工作经验的员工；主管：指能够组织并管理团队工作的员工；经理：指具有较强组织和管理能力的员工；高级经理：指具有较高管理水平和领导能力的员工；总监：指对公司某一部门进行全面管理的高级管理人员；副总裁：指对公司某一业务领域进行全面管理的高级管理人员；总裁：指对公司整体进行全面管理的最高管理人员。

二、员工分级程序员工的分级程序主要包括岗位职责的明确和分级评定两个环节。

1.岗位职责的明确公司通过制定详细的岗位职责清单，明确员工的职责范围和权责分配，使员工知晓自己的工作任务和工作目标。

生产一线员工分级管理办法生产一线员工分级管理办法同方光电（沈阳）有限公司生产一线员工职业发展管理办法为了吸引、留住、激励企业发展所需要的一线员工，强化激励效果，提升公司整体业绩水平，特制订本职业发展办法。

该办法适用于公司所属生产一线普通操作工人。

技工由各生产单位结合自身的技术特点自行划分，但原则上，国家有明确职业技术资格等级鉴定的工种应归为技工类，如电工、钳工、电焊工等。

一、员工岗位等级及技能评定 1、等级分类2、技工岗位划分为五个等级，即：一级（初级技工）、二级（中级技工）、三级（高级技工）、四级（技师）、五级（高级技师）。

二、岗位等级评定的基本要求 1、岗位等级评定时间、方式与程序注：评定委员会成员由生产部、品质部、工程部、仓储部、行政人力资源部等组成。

2、评定测试成绩要求岗位等级评定测试项目：笔试、实操、绩效、综合评议，各项的权重分别是30%、50%、10%、10%，总分100分。

3、员工等级评定的年审评定后的员工每年要进行复审，年审时间可与评定时间同步，各相关部门配合。

三、岗位补贴数额对一到五级员工进行岗位补贴如下：岗位补贴发放办法1、有如下情形岗位补贴停发： (1)当月出勤不满20天的，当月停发； (2)提出离职申请的，当月停发；(3)员工有严重违纪行为，或者工作态度、绩效等出现严重的不良记录，影响较大的，视情节轻重，确定当月或当年停发；(4)其他导致停发的情形。

2、对于内部调岗的，由所在部门根据前后岗位的区别性，提议岗位补贴的调整事宜。

3、对于确定终止发放岗位补贴的，相应荣誉称号一并取消。

4、员工所在部门或人力资源部根据出现的相关情形，可提出申请经相关领导审批后对该员工即时降级，不必等到年审时间再降级。

本办法在2021年1月实行。

附件:申报等级考核、评定标准（参考标准）申报等级考核、评定标准（参考标准）一、获聘必要条件和优先条件 1、工龄必要条件备注：（1）工龄是指在本企业从事本岗位技工工作的时间；（2）对于表现优异且公司急需的员工，经特批，年限可缩短。

员工管理分级管理制度表第一章总则第一条为了规范企业员工管理制度，提高企业管理水平，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工的管理和运营工作，应当严格执行。

第三条公司员工管理分为四级，分别为高级管理人员、中级管理人员、普通员工和实习生。

不同级别具体职责和权利如下：第一章高级管理人员第一条高级管理人员由董事长或总经理直接任命，负责公司的战略决策和具体执行。

第二条高级管理人员应具备较高的管理能力和决策能力，能够带领团队实现公司的发展目标。

第三条高级管理人员的评定标准包括：岗位职责能力、工作业绩、团队管理能力等。

第二章中级管理人员第一条中级管理人员由高级管理人员任命，负责具体的部门管理和运营工作。

第二条中级管理人员应具备较强的组织能力和沟通能力，能够有效管理自己的团队和部门。

第三条中级管理人员的评定标准包括：工作经验、团队管理能力、绩效考核等。

第三章普通员工第一条普通员工是公司的基础力量，由中级或高级管理人员招聘和管理。

第二条普通员工应具备良好的职业道德和职业素养，按照公司制度和规定履行工作职责。

第三条普通员工的评定标准包括：出勤率、工作业绩、团队协作等。

第四章实习生第一条实习生是公司的培训对象，由公司安排实习项目，并根据实际表现评定。

第二条实习生应遵守公司规定，积极学习和实践，提高自身职业技能。

第三条实习生的评定标准包括：学习成绩、实习表现、综合评定等。

第五章考核与晋升第一条公司将根据员工的实际表现和绩效考核结果，定期进行考核和评定。

第二条符合条件的员工将有机会晋升到更高级别的管理岗位或获得相应的奖励。

第六章奖惩制度第一条公司将根据员工的实际表现和行为，进行奖励或者惩罚。

第二条奖励包括表扬、提升职级、加薪、发放奖金等；惩罚包括扣减薪酬、降低职级、停职等。

第七章离职与解雇第一条如果员工违反公司规定或者工作表现不佳，公司有权解雇员工。

第二条员工如需离职，应提前通知公司，并按公司规定程序办理离职手续。

附：基本生产工人分类定级管理办法第一章总则第一条为加快公司技能人才队伍建设,进一步完善岗位激励机制,鼓励生产工人努力学习技术理论知识和实际操作技能,不断提高技术素质,充分调动生产积极性,推进公司的工艺技术创新与进步,不断提高公司产品质量。

结合公司实际,特制订本办法。

第二条执行工时工资的公司基本生产工人适用本办法所确定的岗位分类与级别划分。

第三条不同级别的基本生产工人享受相应技能津贴。

第四条本办法对基本生产工人的分类及定级仅适用于公司内部。

第二章分类范围、级别划分及职责第五条基本生产工人按公司内部现有生产岗位进行分类,具体如下：(一)焊工：指从事焊接生产作业的基本生产工人，包括电焊、二氧化碳保护焊、氩弧焊、等离子自动焊;(二)钳工：指从事产品总装、零部件装配作业的基本生产工人;（三）制板工：指从事厢板备料、发泡生产作业的基本生产工人；（四)喷漆工:指从事厢体喷漆作业的基本生产工人;(五)下料工:指从事下料作业的基本生产工人。

第六条按照公司实际生产工艺要求,前条所列各类工种按照不同技能标准要求划分级别，具体如下:各类工种级别划分明细表初级为最低级别，依次向上,三级为最高级别。

第三章不同级别工种技能鉴定标准第七条不同级别工种的具体技能鉴定标准(一）焊工,具有国家颁发的《特种作业人员操作证》。

1、初级工:能够运用基本技能独立完成本职业的常规工作。

２、一级工:具有国家职业资格中级技能证书,能够熟练运用基本技能独立完成本职业的常规工作;并在特定的情况下，能够运用专门技能完成较为复杂的工作；能够与他人进行合作。

3、二级工:具有国家职业资格高级技能证书,能够熟练运用基本技能和专门技能完成较为复杂的工作,包括完成部分非常规性工作;能够独立处理工作中出现的问题;能指导他人进行工作或协助培训一般操作人员。

4、三级工:具有国家职业资格技师以上级别证书,能够熟练运用基本技能和特殊技能在本职业的各个领域完成复杂的、非常规性工作；熟练掌握本职业的关键操作技能技术；能够独立处理和解决技术或工艺问题;在操作技能、技术攻关、工艺革新和技术改革方面有创新;能组织指导他人进行工作；能培训一般操作人员;具有一定的管理能力。

生产一线员工技能等级评定试行办法一、目的为合理制订与规范生产一线工人技能等级，促进工人不断学习业务知识、努力提高技能水平，更好的完成生产任务和实现自身价值,特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于生产一线员工的技能等级评定，不适用于管理人员。

三、技能等级划分生产一线员工技能等级分四级，从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师。

四、评定组织公司成立技能等级评定领导小组，负责工人技能等级的审议和评定。

组长:子公司总经理成员:子公司生产副总、安环经理、设备经理、设备副经理、事业部经理、行政经理、人力资源主管领导小组下设办公室,即总经理办公室，负责技能等级评定的日常工作。

五、评定原则1、公平、公正、公开的原则。

技能等级评定过程必须坚持公平、公正、公开，考评结果公示。

2、德能和业绩并重的原则。

技能等级评定需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

3、能升能降的原则。

根据考评结果及年终复核，员工技能等级可升可降。

六、评定办法（一）申报条件：1、初级工:本岗位学徒期满、拿到岗位操作证;2、中级工：取得本岗位初级证后，连续从事本岗位工作3年以上，或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作1年以上；3、高级工（具备以下条件之一者)：①取得本岗位中级证后，连续从事本岗位工作2年以上;②连续从事本岗位工作5年以上,或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作3年以上;4、技师（具备以下条件之一者）：①取得本岗位高级证后，连续从事本岗位工作3年以上;②连续从事本岗位工作10年以上,或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作5年以上.（二）评定方式：分为理论知识考核和操作技能考核.理论知识考试采用闭卷笔试方式，操作技能考核采用现场实际操作、仿真模拟操作、答辩等方式，技师还须进行评审，考核结果由总经理审核后报集团审批,经集团审核通过后予以公示.1、理论考试:主要涉及生产工艺知识（以岗位操作规程为主)、维修、电仪及基础的安全、设备知识。

一线员工分级与技能矩阵应用管理办法（修订版）第一条目的为提升员工技能操作水平，结合员工学历知识、岗位基本操作技能、设备基础知识、安全作业习惯、岗位质量知识等，对一线岗位员工针对性分级，有针对性提升员工培训管理，鼓励员工努力学习岗位知识，员工提供自我升华、发挥自身能力与水平的广阔空间，从而使企业和员工共成长、同发展，提高操作技能，输出高素质技能员工队伍，保障产品高质量.第二条适用范围本规定适用于公司生产一线岗位员工。

第三条等级设定在员工进入工作岗位后，结合岗位操作要求，对岗位基本技能掌握程度、岗位操作工具/设备了解使用程度、安全作业习惯、作业熟练程度、岗位质量遵守与控制等标准进行评定.按照评价标准对生产一线员工进行分类确定与评定，等级从低到高依次设定为P、I、L、U等四个等级（详见下表1）。

表1:等级划分表第四条分级原则4。

1客观公正原则.员工等级评定严格按照评价依据来实施，结合员工日常表现实施分级动态管理，对员工进行合理分级,绩效考核应使员工心服口服，从而减少绩效考核、评价的阻力和负面效应.4.2分级明确原则。

根据技能评定小组的对员工分级评价意见进行分级，评价结果明确且客观公正,保障评价效果的达成。

4。

3季评半年定原则。

绩效评价实行季评半年定，每季根据班组擂台赛成绩、员工技能水平、掌握的知识情况对员工进行一次全面地分级排查与评价，及时梳理和输出员工技能提升培训计划.第五条组织设置与职责5.1 技能等级鉴定指导委员会组长：总经理副组长:生产副总经理成员：人力资源部、产品开发部、技术工艺部、品质保障部、设备工程部、安全环保部、制造部等负责人。

主要职责：对公司一线生产员工技能等级鉴定给予指导，并从人、机、料、法、环等角度制定员工技能等级鉴定标准。

5。

2人力资源部从技能等级鉴定指导委员会召集相关评委单位成员组成评定小组，参与制造部等级评定工作。

主要职责：5.2。

1负责在技能等级鉴定指导委员会指导下组织实施技能等级鉴定的岗位基本技能掌握程度、岗位操作工具/设备了解使用程度、安全作业习惯、作业熟练程度、岗位质量遵守与控制等综合评价标准的具体制定工作；5.2.2监督检查各单位员工分级的实施情况；5。

《生产一线员工“星级管理”办法》制度编号：GC-AD-014制定部门：办公室颁发日期：2012-3-31编制：批准：会签：《生产一线员工“星级管理”办法》1.目的：为了稳定公司生产一线骨干员工，激发工作热情，提高工作效率，针对公司实际情况，公司研究决定，对生产一线员工采取星级管理办法，一线员工的工资薪酬将与其岗位技能、工作年限、日常表现挂钩，通过评定对应星级获得更高的薪酬回报，具体管理办法如下：2．细则：1）一线员工年终奖励政策（1）公司对生产一线的骨干和优秀员工，也将颁发一定金额的年终奖以做激励；（2）颁发条件：只有满足以下条件的员工才具备资格享受年终奖励;a.至少3星级以上b.全年全勤，无任何旷工、迟到、早退等出勤记录；c.无任何不良的处罚记录（3）奖励额度：600-1200元/人不等；（4）奖励金额的来源：工厂每月的薪资总额中提取2%，累积到年终专门用于生产一线骨干员工的年终奖励。

（5）发放时间：每个财政年度结束后；（6）发放程序：年终结束时，工厂上报具备享受年终奖一线员工的材料及具体名单，办公室在公司内公示和核实后，确定奖励金额报总经理批准予发放；原则上，享受年终奖数额应占一线员工总数的20-30%；2）生产一线关键岗位实行“定岗定人”制（1）工厂生产部门对生产一线重要和关键岗位，根据重要度，确定具体的岗位系数；（2）重要度主要体现生产装配难度高、质量要求高、工艺复杂或对岗位技能和熟练度有较高要求的，可列为关键岗位；（3）关键岗位系数统一定为：1.1；即该关键岗位员工享受基本底薪的1.1；（4）关键岗位定岗后，若该员工在该岗位不能胜任或因该工位导致的产品生产质量问题，则当月不享受岗位系数上浮；若再次出现类似问题，则调离至其他岗位或做下岗处理；（5）关键岗位的人员名单和对应系数：工厂上报办公室核定后，由分管生产的总经理助理审核后报总经理批准；（6）工厂生产步入正常后，将实施计件工资制，对具体岗位工序将核定计件工资标准；届时转入计件工资制，对于关键岗位员工，采取哪个方法薪资高则按哪个方案，即无论产量如何，将确保其关键岗位的定岗薪酬；3）新进员工和产能不足的定薪标准（1）所有的新进员工，享受基本底薪；（2）新进员工试用期至少1个月，最多不超过2个月；（3）进厂一个月内进行专项岗位技能培训，试用期满后对员工进行岗位技能测评，合格后才能正式录用，并签订正式劳动合同；（4）新进员工的岗位测评，由办公室和工厂负责，完成测评后填写《新进员工技能测评表》，报办公室签字，分管生产总经理助理核准后报总经理批准即正式录用；（5）因公司产能不足或生产不稳定，尚不具备采用计件工资制条件时，一线员工将统一按基本底薪发放；生产一线骨干员工则按保证其岗位系数对应的薪酬；4）星级管理制（1）所有一线员工均采取星级管理制；（2）共分5个星级级别；（3）新进员工刚进入公司试用期正式录用后，无星级；（4）现有公司老员工重新评定，初次评定最高不得超过3星级；（5）员工在公司工作期满每满1年，则自动增加1颗星，上升一级；（6）3星级以上的一线员工为公司优秀员工，4星以上的员工为公司骨干员工，公司的福利和提拔将向这些骨干员工倾斜；（7）各星级对应的待遇：（8）加星的基本条件：a.公司正式员工；b.无任何违规违纪和处罚记录；c.全年出勤全勤；（9）加星情况：符合以下任一条件的可以加星a.在公司工作每满1年的，加1颗星；b.在公司每年一度的岗位练兵竞赛中获得单项第一名的，加1颗星；c.在各自岗位上提出的建议能提高生产效率或改善产品品质，且被公司认可采纳的，可加1颗星；（10）具体星级与保底底薪对照表如下：（11）公司没有开始计件时采用计时工作制a.所有新进员工每月工作必须达到204工时，才能拿到保底工资，请假按应发工资/26*请假天数计算扣除；b.签订正式劳动合同的员工在加班时可参照加班管理办法计算加班工资；5）薪酬的支付发薪日为：次月15日，若遇发薪日为休假日时，则调整至休假日前（或后）一天发放。

第一章总则第一条为加强安全生产管理，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的全体安全生产人员，包括安全生产管理人员、安全生产技术管理人员和安全生产操作人员。

第三条本制度旨在通过分级管理，明确各级安全生产人员的职责、权限和考核标准，促进安全生产工作的规范化、科学化和制度化。

第二章分级标准第四条安全生产人员分为三个等级：高级、中级和初级。

第五条高级安全生产人员应具备以下条件：1. 具有相关专业大专及以上学历，或具有5年以上安全生产管理经验；2. 熟悉国家安全生产法律法规、标准和政策；3. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和领导能力；4. 能够独立完成安全生产管理工作。

第六条中级安全生产人员应具备以下条件：1. 具有相关专业中专及以上学历，或具有3年以上安全生产管理经验；2. 熟悉国家安全生产法律法规、标准和政策；3. 具有较强的组织协调能力和沟通能力；4. 能够协助高级安全生产人员完成安全生产管理工作。

第七条初级安全生产人员应具备以下条件：1. 具有相关专业高中及以上学历，或具有1年以上安全生产管理经验；2. 了解国家安全生产法律法规、标准和政策；3. 具有基本的组织协调能力和沟通能力；4. 能够在高级或中级安全生产人员的指导下完成安全生产管理工作。

第三章职责与权限第八条高级安全生产人员职责：1. 制定和实施安全生产规章制度；2. 组织开展安全生产教育培训；3. 监督安全生产工作的落实；4. 处理安全生产事故；5. 向公司领导汇报安全生产情况。

第九条中级安全生产人员职责：1. 负责安全生产日常管理工作；2. 协助高级安全生产人员制定和实施安全生产规章制度；3. 组织开展安全生产检查和隐患排查；4. 参与安全生产事故调查和处理；5. 向高级安全生产人员汇报安全生产情况。

第十条初级安全生产人员职责：1. 负责安全生产操作现场的管理；2. 按照规定进行安全生产操作；3. 发现安全隐患并及时报告；4. 参与安全生产教育培训；5. 向中级安全生产人员汇报安全生产情况。

第一章总则第一条为加强公司一线员工的管理，提高员工工作效能，促进公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有一线员工，包括生产、销售、服务、技术等岗位。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对一线员工进行分级管理，以激发员工潜能，提高整体素质。

第二章分级标准第四条一线员工分级标准分为四个等级：初级、中级、高级、专家级。

第五条初级员工：具备岗位基本技能，熟悉工作流程，能够独立完成工作任务。

第六条中级员工：具备岗位专业技能，能熟练运用工作方法，具备一定的分析和解决问题的能力。

第七条高级员工：具备丰富的岗位经验，能够指导、培训初级员工，具备较强的创新能力和团队协作精神。

第八条专家级员工：在行业内有较高知名度，具备丰富的实践经验和卓越的专业技能，能够为公司提供战略咨询和决策支持。

第三章管理措施第九条新员工入职培训：公司对新入职的一线员工进行岗位技能和职业素养的培训，确保其具备初级员工水平。

第十条考核评估：公司定期对一线员工进行考核评估，根据考核结果进行分级调整。

第十一条人才培养：公司为一线员工提供各类培训机会，鼓励员工提升自身能力，实现个人成长。

第十二条薪酬福利：根据员工分级，公司制定相应的薪酬福利体系，体现多劳多得、优绩优酬的原则。

第十三条晋升机制：公司建立一线员工晋升机制，鼓励员工不断进步，实现职业生涯发展。

第四章奖惩制度第十四条奖励：公司对表现优秀的一线员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。

第十五条惩罚：公司对违反制度、影响公司形象的一线员工进行处罚，包括警告、罚款、降级、解聘等。

第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况进行修订。

员工类别管理规章制度第一章总则第一条为规范公司员工的分类管理，营造和谐的工作氛围，提升员工的工作积极性和工作效率，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。

第三条公司全体员工必须遵守本规章制度，不得违反规定。

第四条公司员工的分类管理主要包括：正式员工、临时员工、实习生、兼职员工等。

第五条公司员工分类管理应根据员工的工作性质、工作时间、工作地点、工作内容等因素进行合理分类。

第六条公司应根据员工的不同类别，制定不同的待遇和福利政策。

第七条公司对员工的类别管理应平等、公平、公正，不得歧视任何员工。

第二章正式员工管理第八条正式员工是公司正式录用的员工，具有固定的工作岗位和工作任务。

第九条正式员工应签订正式员工合同，明确双方的权利和义务。

第十条正式员工在工作中应遵守公司的各项规章制度，严格执行公司的工作要求。

第十一条公司应为正式员工提供完善的培训和发展机会，帮助他们提升工作能力和职业素养。

第十二条公司应建立正式员工的考核制度，对员工的工作表现进行评估，合理安排晋升渠道。

第十三条公司应为正式员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等。

第十四条正式员工在工作中有权享受法律保障，公司不得随意解除其劳动合同。

第十五条正式员工应积极履行本职工作，保护公司的利益，不得从事损害公司利益的行为。

第三章临时员工管理第十六条临时员工是公司临时性聘用的员工，具有一定时限和特定工作任务。

第十七条公司应签订临时员工合同，明确双方的权利和义务，特别注明工作期限和工作内容。

第十八条临时员工应在工作期间严格遵守公司的各项规章制度，服从公司的工作安排。

第十九条公司应为临时员工提供必要的培训和辅导，确保其能够胜任工作任务。

第二十条公司应向临时员工支付符合法律规定的工资报酬，并按时足额支付。

第二十一条临时员工在工作期间享有与正式员工相同的工作环境和待遇。

第二十二条临时员工在工作期间有权享受法律保障，公司不得随意解除其劳动合同。

员工技能等级评定办法一、目的通过各工作岗位的技能等级评定，促进员工自动自发的多学习工作技能，提高作业技能确保工作质量和效率，以达到产品满足客户需求及满意度。

二、范围公司生产部、充电桩质管部、仓库的员工三、职责3.1、生产部：负责部门员工的技能等级评定，同时对质管、仓管部门员工技能等级评定的建议：3.2、质管部：负责部门员工的技能等级评定，同时对生产、仓管部门员工技能等级评定的建议；3.3、仓库：负责部门员工的技能等级评定，同时对质管、生产部门相对接员工技能等级评定的建议；3.4、人力行政中心：负责对各部门员工技能等级评定的监督审核。

四、评定方法4.1、技能等级评定内容与方法4. 1. 1对岗位工作操作技能熟练程度，通过日常工作质量、效率体现、对作业标准掌握，等级评定内容包括：1、技能项数（15分/单项3分）2、技能熟练度（40分）3、作业标准熟悉度（15分）4、工作质量（10分）5、工作态度（10分）6、工作效率（10分），具体见《技能等级评定表》；4. 1.2工作技能评定方法：由部门管理对日常工作实际结果评定，主管复核，质管部对作业质量和质量意识、作业标准掌握进行实际评定，方式可以实际操作、提问、考试，同时要根据输出工作考核进行综合评定；4.1.3评定审查依据有：制程品质不良记录、测试答卷或实际操作技能记录与提问、员工技能等级评定表；4.2、技能等级级别4. 2.1技能等级分为四级：A级、B级、C级、D级，具体各车间岗位技能见附表；4. 2.1.1 A级：具备生产车间或跨车间的3项以上工作技能，且操作熟练并操作技巧与作业标准清楚，有较强训能力，对所在工段拉线所有岗位具备5个以上岗位能熟练操作，熟悉操作岗位物料及工具保4.2.L 2 B级：具备生产车间2项以上工作技能，且操作熟练并操作技巧与作业标准清楚，有一般培训能力，所在工段拉线所有岗位具备3个以上岗位能熟练操作，熟悉操作岗位物料及工具保养；4.2. L 3 C级：具备生产车间的1项以上工作技能，且操作熟练并操作技巧与作业标准清楚，有一般培训能力对所在工段拉线所有岗位具备3个岗位能熟练操作，熟悉操作岗位物料及工具保养；4.2. 1.4 D级：具备生产车间的1项以上工作技能，且操作熟练并操作技巧与作业标准清楚，无培训能力：对在工段拉线所有岗位具备2个岗位能熟练操作，熟悉操作岗位物料及工具保养；备注:以上技能等级评定中必须包括与岗位操作的工具和物料、作业指导书中要求、方法、标准在内。