管理经济学企业及成本
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管理经济学的主要内容
管理经济学是一门研究企业与经济活动的科学,其主要内容包括以下方面:
1.市场需求与供给分析:通过研究市场需求和供给的变化,企业可以确定市场的价格和数量,以提高企业经营效益。
2.成本与生产分析:通过研究企业的生产成本及其对生产的影响,以确定最优生产量和最低成本,从而增加企业利润。
3.企业战略分析:研究企业在市场中的竞争状况和竞争策略,以制定最优的发展战略和市场定位策略。
4.决策分析:研究企业决策的目标、过程和方法,以提高决策效率和准确性。
5.风险与不确定性分析:研究企业面临的风险和不确定因素,以制定合适的风险管理策略。
6.组织设计与管理:研究企业组织结构和管理方式,以提高组织效率和员工绩效。
7.战略合作与联盟:研究企业间的合作和联盟关系,以增强企业的竞争力和市场地位。
总之,管理经济学涉及到企业经济活动的方方面面,是企业管理和经营的重要理论基础和实践指导。
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管理经济学的范围管理经济学是应用经济学的一个分支,旨在研究企业和组织如何有效地管理资源和实现目标。
它涵盖了众多的主题和领域,包括生产、成本、市场、战略、组织行为、人力资源管理等。
本文将介绍管理经济学的范围,并结合实例进行阐述。
一、生产和成本生产和成本是管理经济学的核心内容之一。
生产是指企业如何利用资源生产产品和服务,而成本则是指企业在生产过程中所承担的费用。
管理经济学研究如何最大化生产效率,同时降低成本,从而提高企业的盈利能力。
例如,某家制造企业发现其生产线上的某个环节存在瓶颈,导致生产效率低下。
为了解决这个问题,该企业采用了新的生产工艺和设备,提高了生产效率,同时降低了成本。
这个例子展示了管理经济学如何帮助企业提高生产效率和降低成本,从而增加盈利能力。
二、市场和战略市场和战略是管理经济学的另一个重要领域。
市场是指企业所面对的消费者和竞争对手,而战略则是指企业如何在市场中获得竞争优势。
管理经济学研究如何确定最佳的市场定位和营销策略,以及如何制定最有效的战略计划。
例如,某家零售企业发现其竞争对手在某个市场领域占据了优势地位。
为了与竞争对手竞争,该企业采用了新的营销策略,例如推出新的产品和服务,提供更好的客户服务等。
这个例子展示了管理经济学如何帮助企业在市场中获得竞争优势,从而提高市场份额和盈利能力。
三、组织行为和人力资源管理组织行为和人力资源管理是管理经济学的另一个重要领域。
组织行为是指企业内部的组织结构和文化,而人力资源管理则是指如何招募、培训和管理员工。
管理经济学研究如何最大化员工的生产力和满意度,从而提高企业的绩效和效率。
例如,某家企业发现其员工流失率较高,导致生产效率低下。
为了解决这个问题,该企业采用了新的员工培训和激励计划,提高了员工的生产力和满意度,从而提高了企业的绩效和效率。
这个例子展示了管理经济学如何帮助企业最大化员工的生产力和满意度,从而提高企业的绩效和效率。
总结管理经济学的范围涵盖了生产、成本、市场、战略、组织行为、人力资源管理等众多领域。
管理经济学基本公式1.利润(P)公式:利润是企业经营成功的一个重要指标。
利润的计算方式为总收入减去总成本。
P=TR-TC。
其中,P代表利润,TR代表总收入,TC代表总成本。
利润公式可以帮助企业确定其经营是否赢利,并通过比较不同的市场价格和成本情况来制定最佳定价策略。
2.平均成本(AC)公式:平均成本是企业每个单位产品所需的平均投入成本。
AC=TC/Q。
其中,AC代表平均成本,TC代表总成本,Q代表产品数量。
平均成本公式可以帮助企业估计其生产效率,并确定最佳产量。
3.边际成本(MC)公式:边际成本是企业生产一个额外单位产品所需的额外成本。
MC=ΔTC/ΔQ。
其中,MC代表边际成本,ΔTC代表总成本的变化,ΔQ代表产品数量的变化。
边际成本公式可以帮助企业决定是否增加生产量,以及何时停止生产。
4.边际收入(MR)公式:边际收入是企业销售一个额外单位产品所获得的额外收入。
MR=ΔTR/ΔQ。
其中,MR代表边际收入,ΔTR代表总收入的变化,ΔQ代表产品数量的变化。
边际收入公式可以帮助企业确定最佳定价策略和销售策略。
5.边际效益(MB)公式:边际效益是企业增加一个额外单位产品所获得的额外效益。
MB=ΔTB/ΔQ。
其中,MB代表边际效益,ΔTB代表总效益的变化,ΔQ代表产品数量的变化。
边际效益公式可以帮助企业决定是否增加生产量,并作出全面比较。
6.需求弹性(ED)公式:需求弹性是描述需求对价格变化的敏感程度的指标。
ED=(ΔQ/Q)/(ΔP/P)。
其中,ED代表需求弹性,ΔQ代表产品数量的变化,Q代表产品数量,ΔP代表价格的变化,P代表价格。
需求弹性公式可以帮助企业了解市场上的消费者对价格变化的敏感程度,并为定价决策提供参考。
7.生产函数(PF)公式:生产函数是企业生产过程的数学表达。
常见的生产函数形式为Q=f(K,L),其中Q代表产品数量,K代表资本投入,L代表劳动投入。
生产函数公式可以帮助企业确定最佳的资本和劳动投入组合,以提高生产效率。
管理经济学习题解析生产成本和企业决策的经济分析在管理经济学中,理解和分析生产成本以及如何应用这些知识进行企业决策是非常重要的。
通过合理的经济分析,企业可以做出决策,以最大化利润并提高效率。
本文将就生产成本和企业决策的相关问题展开讨论,从经济分析的角度解析管理经济学习题。
一、生产成本的构成和分析生产成本是企业所发生的各种费用,包括直接成本和间接成本。
生产成本的构成有助于企业了解效益以及成本分配的情况,从而做出决策。
1. 直接成本:直接成本是指直接与产品和服务相关的费用,分为直接材料成本、直接人工成本和直接费用成本。
直接材料成本指用于生产的原材料费用,直接人工成本是为产品或服务付出的劳动力成本,直接费用成本是与特定项目有关的费用。
2. 间接成本:间接成本是与产品或服务间接相关的费用,无法直接归属于特定项目。
间接成本包括间接材料成本、间接人工成本和间接费用成本。
了解生产成本的构成有助于企业判断成本和利润之间的关系,为企业决策提供依据。
二、成本曲线与企业规模的经济分析通过成本曲线的分析,企业可以了解到不同规模下的成本结构变化情况,并根据经济规模的变化做出相应的决策。
1. 总成本曲线:总成本曲线描述了企业在不同产量下的总成本情况。
通常情况下,总成本曲线呈现上升趋势,且斜率逐渐变缓。
当成本曲线上升速度缓慢时,企业可以利用规模经济效益降低成本。
2. 平均固定成本曲线:平均固定成本曲线是总固定成本与产量的比值关系曲线。
在产量小的情况下,平均固定成本较高,随着产量增加,平均固定成本逐渐下降并趋于稳定。
3. 平均变动成本曲线:平均变动成本曲线是总变动成本与产量的比值关系曲线。
平均变动成本曲线一开始呈递减趋势,随着产量的增加而逐渐上升。
企业可以通过控制平均变动成本来提高效率。
经济分析成本曲线可以为企业决策提供重要参考,例如判断最佳产量以实现成本最小化、评估扩大或缩小规模的利弊等。
三、边际成本与边际收益的经济分析边际成本和边际收益是经济学中重要的概念,通过对其经济分析,企业可以做出合理的决策。
管理经济学案例—生产与成本效率驱动:配备有计时器的快餐道速度加快了“你好,我可以获得你的订单吗?”在温迪公司(Wendy)的老式汉堡店,驾车售卖窗的服务员向客人问候道。
这种问候只需耗时1秒钟,比温迪公司的操作手册上的要求还要快2秒钟,取得了一个成功。
这个速度是由今年一月份安装的一个高科技计时器来记录的。
在短短的三个月内,这个计时器对驾车售卖窗的几乎每一个方面都进行了测量,为使该餐馆的平均交货时间削减8秒钟做出了贡献……根据最近一项针对25家快餐连锁店进行的研究,汽车从进入点菜区到离开取货窗,平均要花费203.6秒钟。
而对于美国第三大汉堡连锁机构温迪公司,这个时间要短很多,仅为150.3秒。
这就使温迪比卖当劳快16.7秒,比汉堡王快21秒,其速度天下第一……然而温迪并没有心满意足,它仍然有很好的理由需要努力改进其驾车售卖业务速度。
不久以前,驾车售卖业务还仅仅被看作餐厅销售业务的补充业务。
但是今天,快餐收入中几乎有65%的份额来自于此业务。
根据美国的特许金融公司的研究,在1997年到2007年之间,外卖的销售额增长预计比店堂销售额增长快3倍。
由于多数最好的地段已经被占据,100家最大的快餐连锁店开设新店的增长率降到了最近一段时期以来的最低点,那么驾车售卖也许就成为争夺美国快餐市场份额的最后一个战场。
“它很关键,因为它占了我们超过一半的业务量,而且还是麦当劳公司中最容易促进增长的业务”,麦当劳首席执行官Jack Greenberg说道。
他认为,驾车售卖时间每节省6秒钟,销售额将增加1%。
实际上,竞争离温迪公司并不遥远。
利用新产品开发、员工保留措施和新技术,麦当劳、汉堡王、Arby’s、Taco Bell和其他公司都在拼命争夺驾车售卖市场。
麦当劳最新款菜单上增加的内容就是针对驾车购买的顾客——灌装色拉适合于放在车上。
Arby’s正在努力开发一种被其总裁称为“高粘性”型的不容易溅漏的特殊沙司。
汉堡王正在测试一种透明袋子,可以让顾客快速检查是否所有商品都装进去了。
论管理经济学在企业管理中的作用与应用管理经济学是一门应用经济学的分支学科,它通过对企业经营管理过程中的决策问题进行分析和研究,为企业管理者提供决策支持和科学管理的方法。
在企业管理中,管理经济学发挥着重要的作用,并广泛应用于各个管理层面。
管理经济学在企业管理中的作用是帮助企业管理者做出决策。
管理经济学通过对成本、需求、供给等经济要素的分析,帮助管理者在不同的决策问题中,进行优化选择。
管理经济学可以帮助管理者确定最佳定价策略、最佳投资方案、最佳生产组织形式等,从而提高企业经济效益。
管理经济学在企业管理中的应用具体体现在多个层面。
在战略层面上,管理经济学可以帮助企业确定合适的产业结构和市场定位,制定长远发展战略。
在组织层面上,管理经济学可以帮助企业设计合理的组织结构和激励制度,提高组织效率和员工动力。
在运营层面上,管理经济学可以帮助企业优化生产过程和供应链管理,提高生产效率和流程管理。
在市场营销层面上,管理经济学可以帮助企业进行市场调研和定价策略分析,提高市场竞争力和产品销售额。
在财务层面上,管理经济学可以帮助企业进行成本管理和资金管理,提高财务状况和盈利水平。
管理经济学在企业管理中还发挥着其他作用。
管理经济学可以帮助企业分析和预测市场环境变化,把握市场机遇和风险。
管理经济学可以帮助企业进行风险管理,通过合理的投资组合和风险分散来降低经营风险。
管理经济学可以帮助企业进行经营绩效评估,通过对经济指标和管理效能的分析,及时调整经营策略和管理方法。
管理经济学可以帮助企业进行竞争对手分析和竞争战略制定,提高企业在市场竞争中的优势和生存能力。
管理经济学的基础知识简介管理经济学是一门研究如何做出经济决策以实现组织目标的学科。
它结合了经济学和管理学的知识,旨在帮助管理者了解经济环境、进行有效的资源配置和决策制定。
本文将介绍管理经济学的一些基础知识,包括需求与供应、边际分析、成本分析等。
需求与供应需求与供应是管理经济学的基本概念之一。
需求是指消费者愿意购买某种产品或服务的数量,供应则表示生产者愿意提供的相应数量。
需求与供应的平衡决定了产品的价格和数量。
当需求增加时,价格通常会上升,数量也会增加;反之亦然。
供应方面,当供应增加时,价格通常会下降,数量也会增加;反之亦然。
需求与供应的变化会受到多种因素的影响,包括价格、收入、消费者偏好、市场竞争等。
理解需求与供应的关系及其影响因素,对管理者做出正确的定价和产能规划决策至关重要。
边际分析是管理经济学中的重要工具,用于评估决策的效果。
边际效益表示增加或减少一单位生产或消费的效果。
例如,假设一家工厂每增加一台机器,产量可以增加100个单位;那么,每增加一台机器的边际效益就是100个单位。
边际成本则是指增加或减少一单位生产或消费所需要的成本。
通过比较边际效益和边际成本,管理者可以决定是否采取某项措施。
如果边际效益大于边际成本,则应该采取这项措施;反之,则不应采取。
边际分析可以帮助管理者最大化效益,避免资源的浪费。
成本分析成本分析是管理经济学中的另一个重要概念。
它将企业的成本划分为固定成本和可变成本。
固定成本是不随产量变化的成本,如租金、固定工资等;可变成本则随产量的增加或减少而变化,如原材料成本、直接劳动成本等。
了解成本的结构和变化对于管理者制定正确的定价策略和决策具有重要意义。
通过成本分析,管理者可以确定最佳的产量规模,准确计算产品的成本,从而提高企业的盈利能力。
在管理经济学中,市场结构是指市场中存在的竞争程度和市场上的企业数量。
常见的市场结构有完全竞争市场、垄断市场、垄断竞争市场和寡头垄断市场。
不同的市场结构会对企业的经济行为和决策产生不同的影响。
绪论1、企业价值=∑=+nt tti 1)1(π=∑=+-nt t t t i TC TR 1)1(式中πt 是第t 年的预期利润,i 是资金利息率,t 表示第几年从第1年,即下一年到第n 年即最后一年,由于利润等于总销售收入TR减去总成本TC,式中TRt 是企业在第t 年的总销售收入,TCt 是企业在第t 年的总成本;第一章、市场供求及其运行机制2、需求函数:就是需求量与影响这一数量的诸因素之间关系的一种数学表示式,可记为:(,,,,,,)x x y Q f P P T I E A =式中,x Q 为对某种产品的需求量;x P 为某产品的价格;y P 为替代品或互补品的价格;T 为消费者的爱好;I 为消费者的个人收入;E 为对价格的期望;A 为广告费;3、供给函数:就是供给量与影响这一数量的诸因素之间关系的一种表示式,其最一般形式可记为:(,,,)sQ f P C E =式中:s Q -某产品的供给量;P-某产品价格;C-某产品成本;E-生产者对产品价格的预期;第二章、需求分析和需求估计4、需求弹性:为了比较不同产品的需求量因某种因素的变化而受到影响的程度,我们使用“需求弹性”作为工具;需求弹性说明需求量对某种影响因素变化的反应程度;用公式表示就是:需求量变动率与影响因素变动率之比,即%%Q E X =变动变动 式中:E -需求弹性; Q -需求量; X -影响需求量的某因素;5、价格弹性:需求的价格弹性反映需求量对价格变动的反应程度,或者说,价格变动百分之一会使需求量变动百分之几;其计算公式可表示如下:%/%/Q Q Q PP P P Q∆∆===∆∆需求量变动价格弹性价格变动式中:Q -需求量; Q ∆-需求量变动的绝对数量;P -价格;P ∆-价格变动的绝对数量;6、点弹性:即计算需求曲线上某一点的弹性这时意味Q ∆和P ∆的量极微小,接近于0计算公式如下:0limp p Q P dQ P P Q dP Qε∆→∆==∆式中:p ε-点价格弹性; 计算点弹性,其前提是需求曲线的方程必须已知;7、弧弹性:计算需求曲线上这两点之间的平均弹性,这种弹性称为弧弹性;计算公式如下:2112212121212112()()()()2()()()()2p Q Q Q Q Q Q Q P P Q E P P P P P Q Q P P P -∆+-+===∆--++式中:p E -弧价格弹性; 计算弧弹性,不知道需求曲线的方程,但却知道需求曲线上两点的坐标;8.价格弹性与总收入,边际收入和平均收入之间的关系;1公式 M1().()(P Q P dQ QdP P dQ Q P d dQ TR d R +=+===)11()11(pP p P εε-=+= 2当∞=p ε时,MR=P ;pε为其他值时,MR 均小于P 1〉p ε时,MR 为正值;1=p ε时,MR=0;1〈p ε时,MR 为负值;9、需求的收入弹性=Q II Q I I Q Q ⋅∆∆=∆∆//点收入弹性QIdI dQ I ⋅=ε 弧收入弹12121212Q Q I I I I Q Q E I ++⋅--=I ε<0的产品称低档货,I ε>0的产品称正常货,I ε>1高档货;10、交叉弹性:价格相对变化的反应程度;y 产品的点交叉弹性:y x x y pP P dP dQ x⋅=ε y 性:12121212y y x x x x y y pQ Q P P P P Q Q E x++⋅--=10>px E 时,表明两种物品是替代品;2 0<px E 时表明两种物品是互补品; 30=pxE 时,表明两种物品互相独立,互不相关;第三章、生产决策分析-投入要互的最优组合问题 11、单一可变投入要素最优投入量的确定 1.边际产量收入: 2当P MRP = 时,可变投入要素y 的投入量为最优,利润最大;P 为某可变投入要素的价格 12、边际技术替代率MRS xy MRS∆∆=13、等成本曲线:yy x x Q P Q P E •+•=或x yxy y Q P P P E Q -=14、多种投入要素最优组合的一般原理当xnxnx x x x P MP P MP P MP === 2211 时,各种投入要素之间的组合比例为最优;15、规模收益的三种类型:假定bQ aK aL =+1规模收益递增:b>a,即产量增加的倍数,大于投入要素增加的倍数;2规模收益不变:b=a,即产量增加的倍数,等于投入要素增加的倍数;3规模收益递减:b<a,即产量增加的倍数,小于投入要素增加的倍数;16、规模收益类型的判定假设生产函数:Q = f x,y,z,现投入要素增加k 倍,会使产量增加h 倍,即hQ = f kx,ky,kz当h<k,表明规模收益递减;当h=k,表明规模收益不变;当h>k,表明规模收益递增;17、科布-道格拉斯生产函数c b L aK Q =,式中:Q-产量;K-资本;L-劳动力;a,b,c-为常数 它的对数形式是一个线性函数L c K b a Q log log log log ++=第四章、生产决策分析-产品产量的最优组合问题 18、产品产量最优组合的线性规划模型 目标函数:1122n n Z=C x +C x ++C x max → 最大式中Z 为总利润;x1,x2,…,xn 为企业生产的各种产品;C1,C2,…,Cn 为每种产品能提供的利润贡献; 约束条件:1111221n n 12112222n n 2m11m22mn n m12a x +a x ++a x b a x +a x ++a x ba x +a x ++a xb x , x ,,x 0≤≤≤≥式中x1,x2,…,xn 为企业生产的各种产品;b1,b2,…,bm 为可供使用的各种投入要素的数量;aiji=1,2…m;j=1,2,…n 为第j 种产品每生产1个单位所需要的第i 种投入要素的数量;最后,非负值约束条件表示各种产品的产量必须是正值,负值是没有意义的; 第五章、成本利润分析 19、边际成本Q TC MCQ Q TC TC ∆∆==--/121220、1总变动成本TVCTVC 是指企业在可变投入要素上支出的全部费用;它的曲线形状是由企业的总产量曲线形状决定的;2总固定成本TFC 和总成本TCTFC 的曲线是一条平行于横轴的直线;TC=TVC+TFC,TFC 曲线与TVC 曲线垂直相加就得TC 曲线;3平均固定成本AFC 、平均变动成本AVC 和平均成本ACAFC=TFC/Q,AFC 曲线随产量的增加而递减,并逐渐与横轴接近;AVC=TVC/Q,AVC 曲线呈U 形;AC=TC/Q=AVC=AFC,AC 曲线也呈U 形,而随着产量增加,AC曲线和AVC 曲线也趋于接近;4边际成本MCMC=TC/Q=TVC/Q,MC 曲线呈U 形;当MC<AC 时,AC 呈下降趋势,而MC>AC 时,AC 呈上升趋势;当MC=AC 时,AC 处于最低点;21、贡献增量利润=增量收入—增量成本22、在盈亏分界点上,总收入等于总成本,即:VQ F PQ +=在盈亏分界点上的产量VP F Q-=既能补偿固定成本F,又能实现利润目标π的最低销售量Q 应为:CF Q π+=,式中,C 为单位产品贡献;23、边际分析法πM MC MR =-边际利润,当MC MR =时,企业利润最大;第六章、市场结构与企业行为 24、完全竞争条件下,企业的长期平衡1价格等于短期和长期平均成本的最低点P=SAC=LAC=MR=MC,经济利润为零;2价格等于短期和长期边际成本P=SMC=LMC,企业的总利润最大; 25、在垄断性竞争条件下,当企业处于长期均衡时,应同时满足以下两个条件:1P=AC 短期和长期,经济利润为零;2MR=SMC=LMC,企业利润最大;第七章、定价实践26、企业定价的目标:1以盈利作为定价目标;2以扩大销售作为定价目标;3以稳定价格作为定价目标;4以应付竞争作为定价目标27、企业在定价时应考虑的主要因素:1产品的成本2产品的需求3竞争对手的情况4政府关于企业定价的政策和法令28、企业定价的一般方法可以分为三类:1以成本为基础定价;它又可分为四种方法:①成本加成定价法②目标投资回报率定价法③最大利润定价法④增量分析定价法2以需求为基础的定价3以竞争为基础的定价;它又可分为两种:①随行就市定价法②投标时确定最优报价的方法29、企业定价策略主要有:1产品组合定价策略;又包括:①系列产品定价策略 ②互补产品定价策略 ③成套产品定价策略2差别定价策略;种类有:①以顾客为基础②以产品为基础③以空间为基础④以时间为基础3新产品定价策略;可分为:①撇油定价策略 ②渗透定价策略4折扣定价策略;它又包括:①功能折扣 ②付现折扣 ③数量折扣 ④季节折扣5心理定价策略;6促销定价策略;第八章、长期投资决策 30、净现金效益量在投资决策中,这种效益是用净现金效益量来衡量的,而不是用利润来衡量,净现金效益量是指企业在经营中因决策引起的现金效益的增加量,它等于因决策引起的销售收入的增加量减去因决策引起的经营费用不包括折旧的增加量 净现金效益量NCB=销售收入的增加量S ∆–经营费用的增加量C ∆不包括折旧公式=利润的增加量P ∆+ 折旧的增加量D ∆因为S ∆=D ∆ +C ∆+ P ∆如要缴所得税,则税后净现金效益量应等于税后利润的增加量加上折旧的增加量即税后净现金效益量NCB ’ = 税后利润增加量'P ∆+ 折旧的增加量D ∆= 利润的增加量P ∆1-税率t+ 折旧的增加量D ∆=S ∆– C ∆–D ∆1-t+D ∆31、货币的时间价值 nni S PV )1(+=式中:PV 为现值,i 为贴现率资金成本,n 为时间年,Sn 为现在的PV 到第n 年年末时的价值; n 年后的总现值:∑=+=ni tt i R TPV1)1(32、税后债务成本=利息率1-税率33、普通股的资金成本股东的必要收益率g WD ks +=1式中:D1表示每股股利,W 为每股普通股的价格,g 为每年的股利增长率股东的预期收益回报由两部分组成,一部分是股利,它的收益率称为股利收益率,等于WD 1,另一部分是资本利得,即由于预期以后股票涨价会给股东带来的收益,它的收益率称为资本利得收益率,在股利增长率g 保持不变的情况下,它等于g ;34、加权平均资金成本:e e d d a k p k p k += 式中:ak 为加权平均资金成本,d k 为税后债务成本,e k 为权益资本成本,e d ,pp 为根据公司的最优资本结构,债务和权益资本分别在全部资本中所占的比重;35、每年的净现金效益量净现金投资量返本期=36、净现值=净现金效益量的总现值-净现金投资量 或01)1(C i R NPV nt tt-+=∑=式中:NPV 为净现值,Rt 为第t 年末的净现金效益量,n 为投资方案的寿命,C0为净现金投资量,i 为资金成本贴现率37、内部回报率r0)1(01=-+∑=C r R nt tt采用试算法第九章、企业决策中的风险分析38、标准差:投资方案各种可能结果的概率分布的分散程度可以用统计方法,即标准差σ来测定,当两个方案的期望效益相同时,可以直接用标准差σ来比较风险的大小;其公式:σ 式中:σ-标准差;i R -第i 个结果的现金流量;R -现金流量期望值;i P -发生第i 个结果现金流量的概率;39、变差系数:当两个方案的期望效益不同时,直接用标准差就不好比较了,此时就要用变差系数来测定它们的相对风险;其公式:V Rσ=式中V-变差系数;σ-标准差;R -现金流量期望值;。
管理经济学成本与生产效率分析管理经济学是一门研究如何合理配置资源,以实现最佳生产效益的学科。
成本与生产效率是管理经济学中的重要概念,本文将对成本与生产效率进行详细分析。
一、成本分析成本是企业在生产经营过程中所需要支付的费用,包括固定成本与变动成本两部分。
固定成本是不论生产规模大小都需要支付的成本,如房租、设备折旧等;而变动成本则是随着生产规模的增减而变动的成本,如原材料费用、劳动力成本等。
在成本分析中,我们通常使用成本曲线来表示不同生产规模下的成本变化情况。
成本曲线可分为总成本曲线、平均成本曲线和边际成本曲线三种。
总成本曲线表示在不同生产规模下的总成本情况;平均成本曲线则表示单位产品的平均成本;而边际成本曲线则表示再生产一个单位产品所需增加的成本。
通过成本曲线的分析,企业可以判断生产规模的合理性,寻找最佳产量和成本结构。
当平均成本最小时,企业的生产效率将达到最优水平,这也是企业追求的目标。
二、生产效率分析生产效率是指单位资源投入所获得的产出。
在管理经济学中,有多种方法可以进行生产效率的分析,如边际产出递减法、生产函数分析法以及经济效率分析法等。
边际产出递减法是指当生产要素数量固定时,增加某一要素的投入,其边际产出将递减。
通过对边际产出递减的分析,企业可以找到最佳的要素投入比例,提高生产效率。
生产函数分析法是一种通过数学模型来分析生产效率的方法。
通过构建生产函数,可以定量分析生产要素的投入与产出之间的关系。
这种方法可以帮助企业找到最佳的生产组合,实现资源的最优配置。
经济效率分析法是一种以产出与成本之间的关系来评估生产效率的方法。
通过计算生产效率指标,如生产率、劳动生产率、资本生产率等,可以评估企业的经济效率水平。
高效率的企业通常能够以较少的成本获得高质量的产出。
三、成本与生产效率的关系成本与生产效率密切相关,相互影响。
成本的高低直接影响着生产效率的水平。
过高的成本将增加企业的生产压力,降低生产效率;而合理的成本控制则有助于提高生产效率。
管理经济学知识点总结管理经济学是一门将经济学原理应用于企业管理决策的学科,它帮助管理者理解市场力量、成本结构、资源配置以及企业战略等方面的问题。
以下是管理经济学的一些核心知识点总结:1. 需求与供给分析- 需求法则:价格下降,需求量上升;价格上升,需求量下降。
- 供给法则:价格上升,供给量上升;价格下降,供给量下降。
- 市场均衡:需求与供给相等时的价格和数量。
2. 边际分析- 边际成本(MC):增加一单位产出所增加的总成本。
- 边际收益(MR):增加一单位产出所增加的总收入。
- 边际利润:MR - MC,当边际利润为正时,增加产出是有利的。
3. 成本结构- 固定成本:不随产量变化的成本。
- 变动成本:随产量变化的成本。
- 总成本:固定成本加变动成本。
- 平均成本:总成本除以产量。
4. 规模经济与规模不经济- 规模经济:随着产量增加,单位成本下降。
- 规模不经济:随着产量增加,单位成本上升。
5. 市场结构- 完全竞争市场:许多买家和卖家,产品同质,无市场力量。
- 垄断竞争:许多卖家,产品有差异,存在市场力量。
- 寡头市场:少数卖家,产品可能同质或有差异,存在市场力量。
- 垄断:单一卖家,产品无替代品,有极大市场力量。
6. 价格歧视- 价格歧视:对不同消费者或不同时间、地点的相同产品收取不同价格。
7. 投资决策- 净现值(NPV):投资项目现金流的现值减去初始投资。
- 内部收益率(IRR):使NPV等于零的折现率。
8. 风险与不确定性- 风险:可量化的不确定性。
- 不确定性:不可量化的未知因素。
9. 企业战略- 成本领先战略:通过规模经济和效率降低成本,成为市场低成本生产者。
- 差异化战略:提供独特的产品或服务,满足特定消费者需求。
10. 政府干预与市场失灵- 政府干预:通过税收、补贴、价格控制等手段影响市场。
- 市场失灵:市场不能有效分配资源的情况,如公共品、外部性等。
11. 信息不对称- 信息不对称:市场中的一方比另一方拥有更多相关信息。
管理经济学全套公式1. 利润公式(Profit Formula):利润=总收入-总成本2. 总收入(Total Revenue):总收入=价格×数量3. 平均收入(Average Revenue):平均收入=总收入/数量4. 边际收入(Marginal Revenue):边际收入=(总收入2-总收入1)/(数量2-数量1)5. 总成本(Total Cost):总成本=固定成本+变动成本6. 平均成本(Average Cost):平均成本=总成本/数量7. 边际成本(Marginal Cost):边际成本=(总成本2-总成本1)/(数量2-数量1)8. 边际收益(Marginal Revenue)= 边际收入 - 边际成本以上公式描述了企业的收入、成本和利润之间的关系。
其他重要的管理经济学公式包括:9. 预测错误率(Forecast Error Rate):预测错误率=(实际销售量-预测销售量)/实际销售量10. 弹性(Elasticity):弹性=(价格变动对数量变动的影响)/(价格变动的百分比)11.利润最大化条件:边际收入=边际成本12.计算市场需求曲线的方法:市场需求曲线=单位销售量×单位价格13. 生产要素边际生产力(Marginal Productivity of Input):边际生产力=(总产量2-总产量1)/(生产要素数量2-生产要素数量1)14. 生产要素边际成本(Marginal Cost of Input):边际成本=(总成本2-总成本1)/(生产要素数量2-生产要素数量1)这些公式在管理经济学中被广泛应用,可以帮助管理者进行决策和进行经济分析。
对于学习者来说,掌握这些公式对理解和应用管理经济学理论非常重要。
管理经济学第五章成本利润分析1. 引言在管理经济学中,成本利润分析是一个重要的概念。
成本利润分析有助于企业管理者了解企业的成本结构以及利润状况,从而为管理决策提供依据。
本文将探讨管理经济学第五章的成本利润分析内容。
2. 成本分类根据管理经济学的理论,成本可以分为固定成本和变动成本。
固定成本是指不随产量变化而变化的成本,如租金、折旧费用等。
变动成本是随着产量的增加而增加的成本,如原材料费用、劳动力成本等。
管理经济学中还将变动成本分为直接成本和间接成本。
直接成本是与特定产品或服务相关的成本,如原材料费用。
间接成本是无法直接分配给特定产品或服务的成本,如生产线的维修费用。
了解成本分类对管理者进行成本利润分析十分重要,因为不同类型的成本对企业利润状况的影响是不同的。
3. 成本利润关系分析成本利润关系分析是通过分析成本和利润之间的关系来评估企业的经营状况。
以下是几种常见的成本利润关系模型。
3.1 成本-利润-产量关系模型成本-利润-产量关系模型是用来分析企业在不同产量水平下的成本和利润情况。
通过该模型,企业管理者可以确定在不同产量水平下的成本结构,并决定如何调整产量以最大化利润。
该模型还可以用来评估经济规模对成本和利润的影响。
3.2 成本-利润-价格关系模型成本-利润-价格关系模型是用来分析企业在不同价格水平下的成本和利润情况。
该模型可以帮助企业管理者确定最优价格水平以实现最大利润。
该模型还可以用来评估竞争对价格和利润的影响。
3.3 成本-利润-市场需求关系模型成本-利润-市场需求关系模型是用来分析企业在不同市场需求下的成本和利润情况。
通过该模型,企业管理者可以了解不同市场需求对成本和利润的影响,并决定如何调整生产以满足市场需求,并实现最大利润。
4. 利润分析利润是企业经营的重要指标之一。
管理经济学中,利润可以分为总利润、边际利润和平均利润。
总利润是指企业在某个时期内的总收入减去总成本的金额。
边际利润是指企业在增加一个单位产量时所获得的额外利润。