医院科室目标管理责任书

内科科室目标管理责任书为了加强医院内科的管理，提高医疗服务质量，确保医疗安全，促进科室的发展，根据医院的总体要求和部署，特制定本内科科室目标管理责任书。

一、工作目标1、医疗质量（1）严格执行医疗核心制度，如首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度等，确保制度执行率达到 100%。

（2）规范病历书写，甲级病历率不低于 90%，杜绝丙级病历。

（3）加强医疗质量控制，降低医疗差错发生率，医疗差错发生率控制在 05%以内。

2、医疗安全（1）严格执行医疗安全规章制度，加强医疗安全教育，提高医务人员的安全意识。

（2）加强医疗风险防范，对医疗纠纷和投诉进行及时、妥善的处理，医疗纠纷赔偿金额控制在科室业务收入的 1%以内。

（3）杜绝重大医疗事故的发生。

3、医疗服务（1）树立以患者为中心的服务理念，提高服务质量和服务态度，患者满意度不低于 90%。

（2）加强医患沟通，及时解答患者的疑问和关切，医患沟通率达到 100%。

（3）优化服务流程，减少患者等候时间，提高医疗服务效率。

4、业务指标（1）完成医院下达的门诊人次、住院人次、业务收入等各项业务指标。

（2）平均住院日控制在_____天以内。

（3）病床使用率不低于_____%。

5、学科建设（1）加强人才培养和引进，每年至少培养或引进_____名业务骨干。

（2）积极开展新技术、新项目，每年至少开展_____项新技术、新项目。

（3）加强科研工作，每年至少发表_____篇学术论文。

6、教学工作（1）承担医院安排的教学任务，完成教学工作量。

（2）加强对实习医生、进修医生的管理和指导，提高教学质量。

7、感染管理（1）严格执行医院感染管理制度，加强感染防控知识培训，医务人员感染防控知识知晓率达到 100%。

（2）加强医院感染监测，医院感染发生率控制在_____%以内。

8、医德医风（1）加强医德医风教育，医务人员廉洁自律，杜绝收受红包、回扣等不正之风。

（2）树立良好的职业形象，遵守职业道德规范，无违反医德医风的行为发生。

医院科室目标管理责任书尊敬的XX科室全体成员：为了推动医院科室目标的实现，提高科室工作效率和质量，特制定本责任书，明确各岗位人员的职责和目标。

希望大家认真履行职责，积极配合，共同努力，为医院的发展和患者的健康作出应有的贡献。

一、目标设定根据医院的发展战略和科室的实际情况，XX科室制定以下目标：1. 优化科室管理：建立科室日常管理机制，健全岗位责任制，确保科室内部各项工作有序开展。

2. 提高工作效率：优化工作流程，简化操作步骤，提高工作效率，减少不必要的浪费。

3. 提高服务质量：倡导以患者为中心的工作理念，提高医疗服务质量，满足患者的需求。

4. 开展继续教育：组织开展定期培训和学习交流活动，提高科室成员的专业知识和技能。

5. 促进科研与学术交流：积极投身科研工作，以提高学科水平和提升科室的学术影响力。

二、责任清单为实现以上目标，XX科室各岗位人员的责任如下：1. 科室主任：- 负责制定科室发展规划和年度工作计划，并组织实施。

- 指导和督促下属人员的工作，确保科室目标的有效实施。

- 协调解决科室内部人员之间的工作纠纷和矛盾。

- 负责与院里其他科室的协调工作。

2. 医生：- 积极参与临床工作，提高诊疗水平，为患者提供高质量的医疗服务。

- 遵守医院规章制度，保持良好职业操守。

- 根据工作需要，参与科研和学术交流活动。

- 参与病例讨论和科室内部学术交流，提高自身专业水平。

3. 护士：- 确保医疗护理质量，严格执行操作规范，提高工作效率。

- 负责药品和器械的管理和维护，保证工作环境的整洁和安全。

- 积极配合医生的工作，提供优质的护理服务。

- 参与护理技能培训和学习，不断提升自身技能和知识水平。

4. 科研人员：- 积极参与科研项目的申报和实施，完成科研任务。

- 搜集和整理最新的学术信息，为科室成员提供科研指导和培训。

- 组织学术交流和研讨会，促进科研人员之间的交流和合作。

5. 行政人员：- 做好科室的人事管理、档案管理和财务管理工作，确保科室的日常运转。

医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）一、目标责任的要求什么明确目标责任必须做到以下几点要求：1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。

2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。

3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。

4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。

二、医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）在发展不断提速的社会中，我们可以接触到责任书的地方越来越多，责任书可以让我们充分意识到责任的重要性。

想学习拟定责任书却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的医院科室综合目标管理责任书（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

医院科室综合目标管理责任书1第一章总则一、为规范院科合作管理，充分发挥分管院长的积极性和创造了，促进学科建设和发展，提升分管科室整体实力，同时加强内部管理，明确各方的责、权与利关系，完善目标考核与激励、监管机制，确保我院三个效益可持续发展，根据我院实际情况，特制订本年度综合目标责任书。

二、责任人依据本责任书对内科等科室进行日常管理，要求分管院长达到规定的各项指标，承担相应责任和义务。

三、本责任书考核期限20xx年1月1日起至20xx年12月31止。

第二章责任人的职责1、在院长领导下，负责分管科室的医疗、护理和门诊部的工作。

2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。

3、深入科室了解医疗、护理情况，必要时领导重危病人的抢救工作，不断地提高医疗护理质量。

4、负责组织分管科室医务人员的业务技术学习、负责领导分管科室预防、保健、传染病管理、交叉感染等工作。

5、负责组织领导门诊、急诊工作以及病房、手术室重症病人的抢救治疗工作。

6、负责分管科室医务人员日常工作。

7、做到廉洁从政，带头遵守《XX医院党员领导干部廉洁勤政的规定》和《XX医院关于改进领导作风的若干规定》，自觉抵制行业不正之风和商业贿赂，分管科室无商业贿赂行为。

医院科室目标管理责任书责任背景医院科室目标管理是一个持续改进的过程，旨在为病人提供更好的医疗服务和治疗效果。

科室目标管理的核心是确定科室的常见问题和绩效指标，随后开展相关的行动计划。

此外，科室目标的完成离不开科室管理团队，因此需要确定责任人、任务分工，并定期跟踪和评估任务执行情况。

目标制定依据医院的战略目标和科室的特点，参考近期的业务指标，科室经理确定科室目标，详见以下目标：1.提高门诊病人的满意度：通过改进门诊服务流程，降低门诊候诊时间、提高诊断精度和准确性，提高门诊患者的满意度。

2.提高病房出院时间：科室通过改进入院、治疗、护理方案并通过科学管理，加快病人康复速度，提高出院效率，降低床位周转周期。

3.提升科室工作效率：加强对人员和原材料的管理，通过信息化手段改进科室管理，提高工作效率。

责任分工为了实现以上目标，科室管理团队分别承担以下任务：科室经理1.确定科室目标和指标，并向各科室介绍目标内容；2.逐步推进各部门的目标管理工作；3.对各项指标和目标进行监控和改进；4.协调院内其他部门的资源来为目标管理提供支持。

门诊科医师1.提高门诊服务质量，并不断改进门诊服务流程；2.监测门诊患者满意度，并采取相应行动解决满意度问题。

护理部主管1.优化护理流程，加强与其他部门的协作；2.根据病人需求加强针对性服务；3.提高护理服务标准，提高病人满意度。

后勤员工1.优化原材料和药品的管理，减少浪费；2.做好安全和卫生工作，改善环境。

目标实施以科室经理为核心，积极策划和组织实施各项目标。

具体实施方案如下：1.第一个月：科室经理制定具体的工作计划，并向各科室介绍目标内容；门诊、护理部和后勤部负责完成提前准备工作、收集和采集数据分析、了解病例使用情况等。

2.第二个月：分别开展改进门诊服务流程、改进入院、治疗和护理方案、科学管理人员和原材料等方面的工作。

3.第三个月：对第二个月的工作进行比较，发现其中存在的问题并制定新的计划；同时，着手实施此阶段的工作，从而实现科室目标。

中医医院科室综合目标管理（2024年度）责任书二〇二四年门诊科室为贯彻落实州委、州政府提出的将“中医医院”建成一所研究型的三级甲等中医医院。

集医疗、教学、科研、保健、预防、养生养老为一体，充分发挥中医药特色优势，引领全州大健康产业协调发展的中医医院。

以每人每年进步一点为引领，推进人才、待遇双提升，层层压实、人人有责任、人人有指标、人人有考核、人人有整改落实，不断提升我院医疗服务能力，更好地满足人民群众对中医药服务的需求。

经院办公会、党委会研究决定2024年完成医院服务总量（生产总值）增长率不低于2023年服务总量的%。

为了完成医院2024年总体目标。

实施院科两级管理，经院办公会和党委扩大会议研究决定，将科室委托给科室责任人管理落实，由主管领导与科室负责人签订《中医医院综合目标管理责任书》，请共同遵守。

一、责任方式：主任向甲方负责。

二、责任时间：一年。

2024年1月1 日至2024年12月31日。

三、责任目标（一）任期目标：科室医疗服务量增长率不低于上年度的%。

在提高管理水平、医疗质量、服务质量、扩大服务范围的基础上，以提高效益为目标，把提高医疗技术水平、转变观念、改善服务态度、降低成本费用、保证医疗质量为责任管理的实质内容。

（二）管理、监督、协调、服务、激励、考核、持续改进。

（三）年度进步目标体系（详见考核表内容）四、利润分配：以医院绩效分配方案为指导收入：在医疗过程中实现的收入。

成本：在医疗过程中实际发生的全部成本费用。

结余利润：收入减去成本费用后的差。

科室绩效按医院绩效考核方案发放。

绩效工资分配由科室根据医院绩效考核方案指导意见讨论并制定科室分配方案，科室成员签字，由责任科室报人事科、财务科备案实施。

五、责任期间甲乙双方的权利和义务（一）甲方的权利1.对乙方的行政管理、业务等进行监督、检查、考核、激励。

2.对乙方的财务实行统一管理。

3.有进行宏观调控的权利。

（二）甲方的义务保证乙方人员享受国家规定的工资、福利待遇。

医疗的目标管理责任书为了加强医疗质量管理，规范医疗服务行为，减少医疗纠纷、杜绝医疗事故，确保医疗安全，院方特与各科室签订____年医疗安全管理责任书：一、科室要组织全体工作人员认真学习贯彻《中华人民共和国侵权责任法》《中华人民共和国执业医师法》、《医疗事故处理条例》、《医疗机构管理条例》等法律法规，不断增强医务人员法律意识。

使每一位医务人员学法、懂法、守法，依法行医。

二、认真执行各级各类人员岗位责任制，严格遵守操作规程;医务人员必须坚守工作岗位，确保各类医疗设施和设备处于正常备用状态，做好急救药品、防护用品、消毒用品等相关设备的储备，保证人员、环境处于良好状态，能够随时出诊、应诊和应对突发事件。

三、严格规范诊疗技术操作程序，严格按照《湖北省综合医院评审标准实施细则(试行)》规范各项技术操作;认真执行核心制度，如首诊医生负责制度，值班、交接班制度，“三查七对”制度，术前、术后及疑难、危重病历讨论制度等，认真书写、保存各种医疗文书，为应对可能发生的医疗侵权责任提供全面、有效的法律依据。

四、做到规范职业，不超范围职业、不串收病人，但对院内急诊就医要做到随叫随到，全院协作，必要时及时转诊。

五、加强医患沟通，讲究谈话艺术，优化医患关系，认真履行告知义务，尊重患者的知情权。

完善医生与患者、家属的沟通谈话制度、收费沟通制度，全面实施医药收费明码标价，各种知情同意书填写完整、真实、通俗、精确、合法。

五、加强医务人员的职业道德教育，树立高尚的医德医风，坚决杜绝“红包”、“回扣”、“开单提成”等违纪行为，真正做到合理检查、合理用药、依规收费。

六、建立健全医疗质量安全管理制度，层层实行责任制与责任追究制。

建立院、科、个人三级医疗安全责任制，认真落实安全责任书的内容，一级抓一级，一级带一级，真正把各项安全管理制度和措施落到实处。

七、对医疗安全工作要做到“四抓”“三不放过”，即抓重点科、抓重点人、抓事故苗头、抓事故隐患;对问题未查清楚不放过、当事人未处理到位不放过、防范措施未落实不放过。

医院科室目标管理责任书范文(精选六篇)（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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医院科室责任书范本为了加强医院管理，提高医疗服务质量，保障患者安全，明确各科室的职责和任务，特制定本医院科室责任书。

一、科室管理1、科室应建立健全各项规章制度，包括但不限于工作制度、岗位职责、操作规范等，并确保全体人员熟悉和遵守。

2、定期组织科室人员进行业务学习和培训，提高业务水平和综合素质。

3、合理安排科室人员的工作，做到分工明确、责任到人。

4、加强科室内部的沟通与协作，及时解决工作中的问题和矛盾。

二、医疗质量1、严格执行各项医疗核心制度，如首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度等。

2、规范医疗文书的书写，确保病历、处方等医疗文件的真实性、完整性和准确性。

3、加强医疗质量控制，定期对本科室的医疗质量进行自查和评估，对存在的问题及时整改。

4、提高医疗技术水平，积极开展新技术、新项目，为患者提供优质、高效的医疗服务。

三、医疗安全1、加强医疗安全教育，提高科室人员的安全意识。

2、严格执行医疗操作规程，杜绝医疗差错和事故的发生。

3、认真落实医疗安全防范措施，如消毒隔离、无菌操作等。

4、对医疗纠纷和投诉要及时处理，分析原因，总结经验教训，采取有效措施加以改进。

四、服务质量1、树立以患者为中心的服务理念，热情、周到、耐心地为患者服务。

2、优化服务流程，提高工作效率，减少患者等候时间。

3、加强医患沟通，尊重患者的知情权和选择权，建立良好的医患关系。

4、定期收集患者的意见和建议，不断改进服务质量。

五、感染防控1、严格执行医院感染防控的各项规章制度和操作流程。

2、加强科室内部的清洁、消毒和灭菌工作，确保环境整洁、卫生。

3、合理使用抗菌药物，防止耐药菌的产生和传播。

4、对医院感染病例要及时报告、处置，并进行原因分析和防控措施的改进。

六、教学科研1、承担医院安排的教学任务，做好实习医生、进修医生的带教工作。

2、积极开展科研工作，鼓励科室人员申报科研课题，撰写科研论文。

七、医德医风1、加强科室人员的职业道德教育，树立良好的医德医风。

医院科室管理责任书一、管理目标1. 为了提高医院科室的管理水平和服务质量，加强科室内部的协调与合作，提升医院整体的医疗水平和服务质量，特制定本责任书。

2. 科室管理人员应当认真履行管理职责，加强科室内部的组织管理，规范医疗行为，提高医疗服务水平，确保医疗安全，提升患者满意度。

二、管理职责1. 科室管理人员应当严格遵守医院相关管理制度和规定，全面负责本科室的日常管理工作。

2. 科室管理人员应当加强对医护人员的管理和指导，做好人员的考勤、绩效评价和奖惩工作。

3. 科室管理人员应当认真组织开展医疗质量管理工作，定期对科室内部的医疗行为进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题。

4. 科室管理人员应当积极配合医院的各项工作，做好与其他科室的沟通与协调，确保医院整体的协调运行。

5. 科室管理人员应当加强对患者的管理和服务，提高患者满意度，确保医疗安全。

6. 科室管理人员应当做好本科室的财务管理工作，严格控制成本，提高效益。

三、管理措施1. 加强对医护人员的培训和教育，提高专业水平和服务意识。

2. 建立健全科室内部的管理制度和流程，规范医疗行为和工作流程。

3. 加强对医疗设备的管理和维护，确保设备的正常使用和安全。

4. 加强对患者的宣传和教育，提高患者对医疗服务的满意度。

5. 建立健全医疗质量管理体系，定期组织开展医疗质量评估和检查。

6. 加强与其他科室的沟通与协调，做好医院整体的协调运行。

四、管理效果1. 科室管理人员应当根据责任书的要求，认真履行管理职责，提高科室的管理水平和服务质量。

2. 科室管理人员应当加强对医护人员的管理和指导，提高医疗服务水平，确保医疗安全。

3. 科室管理人员应当加强对患者的管理和服务，提高患者满意度，确保医院整体的医疗质量和服务水平。

4. 科室管理人员应当做好本科室的财务管理工作，提高效益，确保医院的可持续发展。

五、责任追究对于未能认真履行管理职责，导致医疗事故或医疗纠纷的，将依法追究相关责任人的责任。

医院科室目标责任书一、背景介绍随着社会发展和医疗技术的进步，医院成为人们维护健康和治疗疾病的重要场所。

为了更好地提供优质的医疗服务，医院科室需要明确自身的目标和责任，制定科学的工作计划，提高工作效率，确保医疗质量和患者满意度，从而更好地履行医疗职责。

二、目标制定1.提供优质医疗服务医院科室的首要目标是提供优质的医疗服务，包括临床诊断、治疗、预防、康复等方面的工作。

科室成员需要不断提升医疗技能，及时更新医疗知识，精确诊断并合理治疗疾病，确保患者的安全和治愈率。

2.加强团队合作医院科室的工作需要各成员密切合作，共同实现科室目标。

在日常工作中，我们要加强沟通交流，形成良好的协作机制，共同解决问题，提高工作效率。

同时，要建立和谐的人际关系，互相尊重、理解和支持，形成科室团队的凝聚力和战斗力。

3.持续提升医疗质量医疗质量是医院科室工作的重中之重。

科室成员需要严格执行医疗操作规范，精心管理患者病历和医疗相关资料，保证医疗过程的合理性和安全性。

要注重患者的需求，提供个性化的医疗服务，及时掌握并解决患者的关切和疑虑，增强患者的满意度。

4.开展科研和教学工作医院科室不仅要进行医疗工作，还要开展科研和教学工作，提升自身的学术水平和影响力。

科室成员要积极参与科研项目，并将科研成果应用于临床工作中，提高医疗水平和技术水平。

同时，要培养和引进医学人才，开展教学工作，培养医学新秀，为医疗事业的持续发展做出贡献。

三、责任分工1.科室负责人：负责制定科室目标和工作计划，协调各成员的工作，监督工作的完成情况，及时解决工作中出现的问题和困难。

负责科室的日常管理和预算执行，保证科室运转的正常和顺利。

2.科室成员：负责完成各项工作任务，按时提交日常工作报告，及时汇报工作进展和问题。

保持良好的职业操守，提高工作效率和质量，确保患者的安全和满意度。

积极参与科研和教学工作，不断提升自身的医疗水平和学术水平。

四、工作计划1.每月制定月度目标，并确定具体的工作计划。

医院科室目标责任书一、目标本科室的目标是为患者提供高质量的医疗服务，确保他们得到及时、有效的治疗和护理。

我们的目标是在医疗领域取得卓越的成绩，成为患者信赖的首选医疗机构。

二、责任1. 临床责任作为医院科室的一部分，我们有责任确保患者在我们的治疗下得到最佳的医疗结果。

我们将不遗余力地提供最先进的治疗方法和护理技术，确保患者得到全面的医疗服务。

2. 教育责任作为医疗机构的一部分，我们有责任培养和培训新一代医疗专业人员。

我们将致力于提供高质量的教育和培训，确保新一代医生和护士具备良好的专业素养和临床技能。

3. 科研责任作为医疗机构的一部分，我们有责任开展医学科研工作，推动医学科技的进步。

我们将积极参与临床试验和科研项目，为患者提供最新的治疗方案和药物。

4. 管理责任作为医院科室的一部分，我们有责任确保科室的高效运作。

我们将严格执行医院的管理规定，确保医疗资源的合理分配和利用，提高工作效率。

三、具体措施1. 提高医疗质量我们将不断提高医疗服务的质量，加强医疗安全管理，确保患者的安全和健康。

2. 加强医疗团队建设我们将加强医疗团队的建设，提高医护人员的专业水平和团队协作能力。

3. 推动科研工作我们将积极参与科研项目，推动医学科技的进步，为患者提供更好的治疗方案。

4. 加强管理我们将加强科室的管理工作，规范医疗流程，提高工作效率。

四、绩效考核我们将根据医疗服务质量、医疗安全、科研成果和管理效率等方面对科室进行绩效考核，确保科室的工作达到预期目标。

五、责任追究对于工作不力或违反医疗规定的个人，将进行相应的责任追究，确保医疗工作的严肃性和规范性。

六、总结医院科室目标责任书是科室工作的指导性文件，是科室全体医护人员共同遵守的规范。

我们将严格执行目标责任书的要求，努力提高医疗服务水平，为患者提供更好的医疗服务。

医院科室目标管理责任书一、背景和目的为了提高医院科室的管理水平和工作效率，明确科室管理目标和责任，制定本目标管理责任书。

二、目标本目标管理责任书的目标是：1.明确科室的整体发展目标和具体任务；2.明确科室管理人员的责任和权限；3.建立科室绩效考核制度。

三、人员职责科室管理人员包括科室主任、科室副主任和科室管理员。

他们的职责如下：1.科室主任：（1）制定科室的整体发展目标和具体任务；（2）负责科室的组织和协调工作，确保科室的正常运转；（3）负责科室人员的选拔和培养，提高科室人员的专业水平；（4）负责科室预算的编制和管理，保证科室的经费使用合理；（5）协调处理科室内部纠纷和矛盾，维护科室的稳定和团结。

2.科室副主任：（1）协助科室主任制定科室的整体发展目标和具体任务；（2）负责科室的具体工作分配和调度，确保科室工作的顺利进行；（3）负责协调科室内部各个岗位之间的合作，提高全员协作效率；（4）协助科室主任处理科室内部纠纷和矛盾，维护科室的稳定和团结；（5）协助科室主任负责科室预算的编制和管理，保证科室的经费使用合理。

3.科室管理员：（1）负责科室日常事务的管理和协调；（2）负责科室人员档案的管理和更新；（3）负责科室会议的组织和记录；（4）协助科室主任和副主任做好预算的编制和管理工作；（5）协助科室主任和副主任处理科室内部纠纷和矛盾。

四、绩效考核科室绩效考核是科室目标管理的重要环节，通过对科室管理人员的工作进行量化评估，提高工作效率和质量。

科室绩效考核的指标包括：1.科室整体发展目标的实现情况；2.科室工作计划的制定和执行情况；3.科室内部协作和沟通的效果；4.科室经费的使用和管理情况；5.科室人员的专业水平和团队精神；6.科室内部纠纷和矛盾的处理情况。

科室绩效考核结果将作为科室管理人员晋升、奖惩和薪资调整的重要依据。

五、实施本目标管理责任书将由科室主任负责组织实施，并落实到每一位科室管理人员。

科室主任负责监督科室管理人员的工作，并及时对工作情况进行总结和反馈。

科室目标管理责任书某某医院——手术室为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，努力实现我院社会效益和经济效益，经院务会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，医院与手术室签订以下目标管理责任书：1.科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。

2.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、劳动监察、医保、民政等方面的监督和管理。

3.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。

科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。

一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。

4.医院支持科室进行合法宣传，并提供相关手续协助科室办理批文，费用由科室自行承担。

科室所做宣传需尊重科学，实事求是，不得采取任何欺骗手段损害患者利益。

若因科室发布不实宣传，致医院声誉、利益受损，医院将追究科室主要负责人的责任，并由科室承担相应的经济损失。

5.医院对科室实行宏观指导，保证科室正常的房屋使用和水电供应等。

房屋及科室使用的设施在使用过程中需要维修、保养时，应取得医院同意，医院根据情况决定科室应承担维修的成本费用比例。

科室在原有基础上需要进行设备更新、开展新业务及场地改造装修等情况时，需报医院审批。

6.科室专业技术人员的聘用由医院统一管理，必须在医院登记注册、备案。

医院和受聘人员签订劳动合同，按时支付劳动报酬及缴纳各项社会保险金。

7.科室应承担绩效分配方式方案中科室支出所列费用8.医院每月与科室进行一次经济结算，以结清前月涉及费用，医保、按实际到账时间结算。

9.科室需严把医疗质量关，杜绝差错事故和医疗纠纷。

由于科室管理不善、操作不当等原因造成医疗纠纷，医院可按照有关法律法规进行协调，医疗纠纷发生费用由科室按比例85%承担。

临床科室目标管理责任书临床科室目标管理责任书1.引言本旨在明确临床科室目标管理的责任分工和各项具体工作，以提高临床科室的效率和质量。

临床科室目标管理是指制定科室年度目标，并落实到具体的工作和绩效考核。

2.目标管理责任分工2.1 科室主任科室主任是临床科室目标管理的主要责任人，负责制定科室年度目标，并监督和推动目标的实施。

具体职责包括：- 召集科室负责人会议，讨论并确定科室年度目标；- 协调各科室之间的目标关联性，确保目标的整体协调性；- 监督目标实施过程，及时调整和优化目标策略；- 定期召开科室目标评估会议，汇报目标完成情况。

2.2 各临床科室负责人各临床科室负责人是临床科室目标管理的具体实施人，负责将科室目标分解为具体的工作，并组织科室成员完成。

具体职责包括：- 研究并理解科室年度目标，将其细化为科室工作；- 制定科室工作计划和具体实施方案；- 组织科室成员分工协作，推动工作的完成；- 监督和检查工作发展，及时调整工作策略；- 汇报工作发展和问题，参预科室目标评估会议。

3.目标管理工作细化3.1 目标制定阶段在年初，科室主任召集科室负责人会议，就科室年度目标展开讨论，并根据临床科室具体情况制定目标。

目标制定原则包括：- 符合医疗质量和安全管理要求；- 贯彻落实国家和地方卫生部门的相关政策和指导意见；- 与医院整体目标相互补充和支持；- 科学合理、可操作性强。

3.2 目标分解阶段各临床科室负责人根据科室年度目标，制定科室工作计划和具体实施方案，并将目标分解为科室工作。

目标分解原则包括：- 确定可量化和具体的工作指标；- 制定时间节点和推进计划；- 明确责任人和工作要求；- 考虑资源和人力投入情况。

3.3 目标执行阶段各临床科室负责人组织科室成员分工协作，推动工作的完成。

具体操作包括：- 进行工作安排和协调，确保工作按计划顺利进行；- 监督和检查工作发展，及时调整工作策略；- 提供必要的培训和支持，提高科室成员的工作能力；- 解决工作中的问题和难点，保证目标的顺利完成。

2023年医院目标责任书范文（精选7篇）医院目标责任书1为认真做好财务管理工作，根据医院管理方案，签定本年度财务科目标工作责任书。

一、目标任务1、认真学习各项法律法规，组织科室人员进行相关业务知识学习，全年召开科室会议不少于四次。

2、认真执行医院会计及统计方面的法律法规。

3、按时核算工资奖金并及时发放。

4、积极宣传医疗保险及新型农村合作医疗的相关知识，认真做好医疗保险及新型农村合作医疗报帐工作。

5、加强对医保农合的财务检查，加强对收费室人员的业务知识培训。

6、督促收费人员按时存行，收费人员的各种报表应及时准确填报。

7、加强收费人员的现金管理，发生贪污、挪用收费款的按相关法律法规处理。

8、认真做好重点部门的管理工作，防止安全事故发生。

9、协助院长搞好医院财经管理。

10、其他未尽事宜按上级相关规定执行。

二、其他工作及考核办法按医院管理方案和相关文件规定执行。

三、此责任书一式两份，医院与科室各执一份。

四、此责任书从签字之日起生效。

医院（盖章）医院负责人（签章）：科室负责人（签章）：二__x年__月__日医院目标责任书2为了更好地贯彻执行劳动法和安全生产法，真正把“预防为主，群防群治，奖优罚劣，确保安全”的方针，作为兴院立业之本，建立起有力而可靠的安全保障体系，全面完成今年的安全目标责任中规定的各项指标，按照层层包干，分级负责的原则、制定本责任书、供责任方遵照执行。

一、安全生产考核指标1、工作人员伤亡事故率为零2、重大设备责任事故为零3、医疗事故为零4、医院被偷损失事故为零二、职工安全素质要求1、持证上岗，依法行医2、司机持证上岗率百分之百3、职工普法教育率，职工安全教育率都要达到百分之九十以上4、聘用工作人员上岗前，安全操作规程及规章制度受教育率应达到百分之百。

三、规范作业和标准操作方面1、安全防范措施和医疗设备的安全保护装置，应按规定配备齐全并妥善保管，坚决不留半点事故隐患。

2、严格按医疗规程操作，发现问题立即排除3、无条件执行医院有关停电检修或限时排除设备故障等有关的指令。

【医院科室目标责任书】121团医院目标管理责任书121团医院目标管理责任书一二一团医院目标管理责任书为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应风险责任，杜绝差错事故发生，更好地为广大患者服务，结合我院实际情况及各科室特点，特签订20XX年医院工作目标：一、积极参加政治学习，服从领导、听众指挥，严格遵守医务人员七规范、十不准，提高自身素质，做到纠风工作与业务工作一起部署、一起考核、一起检查，抓好行风示范窗口建设。

二、自觉遵守医院的各项规章制度，尊重领导，团结同志，举止文明，说话和气，遵守社会公德和职业道德，引入竞争机制，实行思想优先，技术优先，效益优先，考试考核，民主测评，竟争上岗，末尾淘汰制。

三、科室实行单科成本核算，定财务指标，个人实行量化管理，完成指标奖励，完不成指标处罚。

对贡献大、作风好、技术水平高、经济效益好、病人满意、社会认可的给予奖励。

四、对全体员工实行目标管理，责任到人，根据不同的专业、职业、条件实行全面考核，其中包括（工作指标、责任目标、技术指标、政治思想，理论学习、业务学习、工作完成情况、质量管理、上下班情况、出勤率、团结情况、社会影响、病人反映、参加社会公益活动、服务态度、社会评价、创造经济价值及经济指标完成情况）等进行综合测评，凡不称职或基本称职者停岗学习，考核合格后再重新上岗。

五、医院实行依法管理，依法行医，在全院认真学习《执业医师法》、《药品管理法》、《医疗事故处理条例》、《中华人民共和国护士管理办法》、《民法通则》、《传染病防治法》、《传染病管理办法》、《突发公共卫生事件应急条例》等法律法规，实行考试，并例入年终考核。

六、保守医院机密，维护医院的集体利益，对泄密、出具假证明、假报告单，泄露病人隐私，歧视、推诿病人，造成医疗纠纷和不稳定因素，追究当事人责任。

七、科主任、护士长对分管科室工作负有领导和监督责任，如对工作敷衍了事，管理粗糙，造成器械、设备损坏、丢失，除按比例给予经济赔偿外，同时追究科主任、护士长的责任八、坚持“管行业必须管行风”做到亲自抓，总负责，认真落实专项治理工作责任制，加强对重点环节、重点岗位、重点人员的监管，加强津贴补贴发放自查整改。

____内一科____综合目标管理责任书为切实落实院科二级负责制，明确科室管理目标，推动医院发展和学科建设，特制定科室综合目标管理责任书。

一、聘任：根据《慈溪市第三人民医院岗位聘任实施办法》规定，院长聘任戎立辉为内一科主任。

目标管理责任期限自 2014年1月 1 日至 2014 年12月 31日。

二、科主任主要职责：在院长领导下，全面负责本科室的医疗、教学、科研、行政管理、精神文明、行风建设和安全管理。

⒈根据医院总体目标制订本科室发展规划和年度工作计划并组织实施,按期总结。

⒉领导本科人员完成各项医疗任务，不断提高医疗质量，接受指令实施与完成突发事件的救治任务。

研究、解决危重疑难病例的诊断和治疗。

⒊组织全科人员完成各项科教任务，积极了解和追踪国内外医学新进展，开展新技术、新项目，注重学科、人才梯队建设。

⒋做好本科室人员培养、考核聘任、效益工资分配等工作。

⒌认真安排住院医生、进修、实习人员的培训工作。

⒍负责本科室范围内的行政管理、精神文明和行风建设、安全管理。

⒎及时完成医院及上级布置的各项任务。

三、科主任职权：医院实行院长领导下的科主任负责制,科主任享有学科建设规划、计划、行政管理运行权;相应的效益工资分配权、员工奖惩、人员培养和人事选择权等.四、定编定岗：⒈总编制27名，其中执业医师 11名,执业护士 16 名.⒉岗位设置：主任医师 1 名主任护师 0 名副主任医师1 名副主任护师 0 名主治医师 5 名主管护师 2 名住院医师4 名护师、护士 14 名共计 11 名共计 16 名五、科室管理:㈠学科建设⒈整体建设目标：达到二甲标准⒉学术地位:在慈溪周边地区享有一定声誉3．人才梯队建设：符合二甲人员要求㈡医疗质量管理⒈按规定建立并完善各项规章制度.⑴建立完善科室医疗质量管理制度。

⑵对科室各级人员执行制度情况进行监管。

2。

实施全程医疗质量管理与持续改进。

⑴严格按照专业质控要求进行质量管理，力争本科室的专业质控成绩名列同级医院前3名。