企业管理调查报告3篇

企业调查报告•相关推荐企业调查报告模板（精选25篇）希望了解某个事件或情况时，我们通常要进行专项的调查，并且最终的调查结果会写在调查报告中。

那么调查报告要注意什么内容呢？下面是小编为大家整理的企业调查报告模板，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业调查报告篇1一、半数企业处于危机状态如同在战场上没有常胜将军一样，在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。

从某种程度上来讲，企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的，危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。

零点调查最新公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》显示，如果将正面临1-2种危机的企业界定为一般危机状态企业，将正面临3-4种危机的企业界定为中度危机状态企业，将正面临5种以上危机的企业界定为高度危机状态企业，那么目前有超过半数的被访企业处于中高度危机状态之中（其中40.4%处于中度危机状态，14.4%处于高度危机状态），仅有45.2%的企业处于一般危机状态。

危机在爆发之前如同人体恶性肿瘤，都有一定的隐蔽性，但是，这并不意味着危机就完全不可防范。

任何事物都不是空穴来风，多数危机在爆发前都有或多或少的预警信号，只是在危机真正爆发之前，这些蛛丝马迹的预警信号往往没有引起人们的注意和足够的重视而已。

从字面上看，“危机”中既包含“危”危险和危难，也包含“机”时机和机遇，危机的危险性和机遇性是同在的。

中国的一句古语：“祸兮福所依、福兮祸所伏，辨证地阐明了危机本质的双重性。

危机的危险性不言而喻，危机的机遇性在于：首先，危机可以暴露企业的弊端，使企业能够对症下药，为进一步发展清除障碍；其次，企业在危机中往往会成为公众关注的焦点，如果危机处理得当，可以比在常态下更为有效地提高企业的知名度和美誉度，是提升企业公众形象的一次机遇。

危机的危险性是固有的，而危机的机遇性必须基于企业成功的危机处理。

危机的普遍存在性、隐蔽性和本质的双重性决定了现代企业要想在商场中有最高的胜算，就必须具有居安思危、未雨绸缪的危机意识，必须充分考虑和重视企业的危机管理问题。

企业成本管理实际调研报告（5篇范例）第一篇：企业成本管理实际调研报告企业成本管理实际调研报告本人于20××年×月×日至20××年×月×日在××有限责任公司进行调查，我主要是跟随其公司的会计××学习。

根据成本管理所学习的知识我主要了解了各类费用的归集与分配，要素费用的核算方法，成本计算的主要方法。

通过学习我了解到。

企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。

成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。

如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方企业降低成本的目标有以下几点：1，学习成本的内在构造，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；2，学习怎样通过成本分析反映企业经营状况，学习将成本管理融入企业经营管理全过程；3，建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，不让成本管理脱离企业运营，为企业决策提供依据；4，掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效果的评估等方法和技术；5，学习成本管理的战略思维模式，实施企业成本管理的实用操作步骤，结合案例分析，掌握成本管理过程中的关键点和重要问题；6，学会如何有效降低企业成本的技术，在工作中利用这些技术和方法为企业降低成本；在这次学习中了解到成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力，企业就应该做的以下几点：1树立企业成本管理的系统观念实行全员成本管理一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维护及处置。

另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。

国家开放大学工商企业管理实践活动报告范文3篇工商企业管理工作中的水准关乎稽查的工作能力和销售市场的身心健康，根据实践活动能够更强的把握学过知识要点。

文中是我为大伙儿梳理的国家开放大学工商企业管理实践活动报告范文，仅作参考。

国家开放大学工商企业管理实践活动报告范文篇一工商企业管理综合性实验是国家开放大学的工商企业管理大学专业集中化实践活动教学过程的关键构成部分，根据对课程内容的学习培训，使大家可以将以前学习培训的每门专业知识开展融会贯通起來，提升大家的实际操作工作能力，为大家更强的学习培训工商企业管理技术专业下边的课程内容作一个埋下伏笔。

大家的课程内容是以迪宝乐有限责任公司为实体模型，仿真模拟该公司的具体运行全过程，根据教师及相对应指南的具体指导，我们可以在具体工作中的服务平台上开展各项任务，比如：营销推广、技术性、购置、机器设备、生产制造这些，使我充足掌握到一个当代的公司每个管理方法单位中的职责，确立公司要发展趋势，完成內部的融洽统一是十分关键的。

根据操作手册的学习培训，在实践活动工作上，为保证学习培训品质，在每一次面讲课学习培训前，我都是会按照指南的內容开展事先学习培训，保证在学习过程中，可以快速的学好教师所明确提出的操作步骤。

在一个半月的学习中，我在最开始的企业背景详细介绍，数据资料导进，到最终10月7日的仿真模拟训练都能在第一时间进行教师布局的每日任务，保证本身学习培训的精确性。

期间的“市场营销管理训练”、“企业生产管理训练”、“财务会计”和“人力资源资源优化配置的具体训练”使我充足掌握工商企业管理这门课程包含课程的丰富性。

根据实践活动阶段的学习培训，我对公司的运行方法有一个全新升级的了解，原先在所在单位总感觉弟兄单位不配合，要过多太复杂的办理手续，一直把一个简易的事儿，搞得十分的繁杂。

而如今见到，现代企业的管理方法不可以以本人的爱好而定，要按实际的工作中流程开展，保证各项任务可以言之有理可依、有章可循。

2019年关于工商企业管理毕业调查报告范文【五篇】调查报告范文(一)从今年3月末开始，我在__进行毕业实习。

实习期间，我在领导、同事们的热心关怀和悉心指导下，主动参与__的日常管理工作，注意把书本上学到的工商管理专业的相关理论知识应用到工作实践中。

用理论加深对实践的感性认识，用实践来验证理论知识的准确性，积极探求日常管理工作的本质与规律。

实习生活，满含着紧张和新奇，更从中收获了丰硕的成果。

网版权所有我所实习的__，是经国家建设部批准的、具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质门类齐全的国有控股企业。

现有员工__人，其中中级以上职称__人、工程技术人员__人，注册资本金__元人民币，总资产__元人民币。

回首实习生活，虽然只有短短几个月的时间，却感触颇深。

实习过程中，我采用了勤看、勤问、勤学、勤练的方式，对__日常管理工作的开展有了比较全面而深入的了解。

在系统分析了公司经营管理的特点、方式和运做规律后，对___经营理念、企业精神有了深刻的认识。

一、坚持以经营为龙头，不断构造新的盈利模式。

面对建筑业市场竞争的愈演愈烈，__能够立足根本，坚持以经营为龙头，广开信息渠道，积极抢占市场份额，不断加大工程开发力度，不断构造新的盈利模式。

藉着工业年的东风，积极参与承建了__、__等大型工业项目。

同时，采取ldquo;走出去rdquo;的开拓型战略，抢占外埠市场，跻身国内竞争。

目前，全国各地都有__的施工项目，且工程进展顺利，施工效果良好。

二、启动企业联盟战略，有效利用品牌优势。

自1998年以来，__正努力更新着市场竞争观念，公司领导高度重视战略联盟的运用。

在与许多经济实习雄厚的兄弟单位联盟的战略实践中，实现资金、人才、技术等经营资源的共享，从而增加了企业的经济活力，使__能够专注与自身ldquo;品牌rdquo;优势的不断提升和施工管理、业务承揽能力的不断增强，为企业的发展提供了良好的发展契机。

三、强化企业制度建设，实施人才兴起战略。

乡镇企业管理社会实践报告3000字3篇乡镇企业管理专业为农村培养社会主义建设需要的，德、智、体全面发展的，能从事乡镇企业管理等工作的高等应用型专门人才。

掌握本专业所需的基础知识，具有较强的自学能力及分析、解决本专业实际问题和组织生产的初步能力。

本文是学识网小编为大家整理的乡镇企业管理社会实践报告3000字，仅供参考。

乡镇企业管理社会实践报告3000字篇一：一、调查背景我的家乡在淄博市张店区的一个小镇中。

镇内资源较为丰富，林业、养殖业是家乡的支柱产业，家乡人民比较富裕。

九十年代初期，随着改革开放的不断深入，基于家乡的支柱产业比较发达了吸引了三、四家外资企业来我镇投资建厂：纺织厂、加工厂等这些企业都使我们家乡的情况有很大的改变，同时村民的生活水平也有了很大的改变。

无论是人均收入还是村民的物质条件或者是精神生活。

基于对家乡的热爱和学校对及社会对大学生社会实践的支持和要求，今年寒假，我对家乡的乡镇企业进行了一些调查，由于时间较短且调查范围较小，所以仅从我的角度谈谈我对家乡的乡镇企业发展的一系列问题的不成熟的见解。

二、我镇包含23个自然镇，其中的中埠镇以及黄金村等都是重点的镇，其主要特点是：1是农业产业比重大。

该镇拥有耕地万亩。

04年我村农业继续保持良好的势头，农业总产值达亿元，占整个镇经济总值的%，同比增长%;2是新兴产业发展快。

我村最近三至五年吸引了不少的外商的投资，不断有新的厂子建立，这不仅解决了我们村的人民的就业问题，而且还改善了村民的整体的生活水平;3是工业发展相对弱。

虽然我们村最近的厂子不断的建立，但是都是一些轻工业的厂子，例如，纺织厂、针织厂、加工厂等。

工业性质的厂子很少，工业相对来说还是比较的发达;三、近年来，我镇乘借“三农”东风，整合当地资源，大力发展两色农业，加快农业产业化进程。

在稳定粮油生产的基础上，逐步建立了以果蔬、纺织、畜牧等为特色的区域主导产业，取得了一定的成效。

现在已经是国家级的重点镇。

企业管理实践报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作方案、述职报告、思想汇报、演讲稿、条据书信、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, job reports, thought reports, speeches, evidence letters, contract agreements, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!企业管理实践报告6篇在实践结束后总结出实践的经验教训是基本的，所以要写好实践报告，为了加强个人的实践能力，写好相关的实践报告是非常必要的，本店铺今天就为您带来了企业管理实践报告6篇，相信一定会对你有所帮助。

国有企业人事管理调查报告（3篇）【导语】国有企业人事管理调查报告怎么写出亮点？整理了3篇优秀的《国有企业人事管理调查报告》通用版范文，有规范的开头结尾写法和标准的书写格式。

是您写出深受大家欢迎的调查报告抱负参考模板，盼望对您有所关心。

【第1篇】国有企业人事管理调查报告一、定义所谓人力资源管理，是一个组织对人力资源的猎取、维护、激励、运用与进展的全部管理过程与活动。

一般来说，良好的人力资源管理，有助于为组织达到既定的目标，帮助组织完成进展规划，有效地运用人员的力量与技术专才，促使组织成员的工作士气昂扬且激发潜能，满意组织成员的自我实现感与增加成员的工作成就感，帮助企业负责人做出正确决策。

二、我国国有企业人力资源管理的现状现阶段，由于我国市场经济体制刚初步确立，所以国有企业的人力资源管理体制还非常的不完善，随着我国加入wto后，企业面临的国内和国际竞争更加激烈，在这种双重压力下，使得我国国有企业在人力管理方面存在的许多问题暴露无遗：1、方案体制影响下，全国人事管理分割，制造人为的劳动力流淌障碍我国的人事管理由各级的人事部、劳动部、组织部来进行，三个部门管理的范围各有侧重，组织部门管干部，人事部门管一般国家工作人员，劳动部门管一般劳动者，各个部门为了各自的部门利益，对各自管理范围内人员的转出设置各种限制，这就造成了全国范围内的人事管理的部门分割。

由于三个部门的管理范围不是肯定界限分明，再加上随着市场经济改革的深化，人员的流淌更频繁，这种人为的障碍，必定会增大企业的人力成本。

2、我国许多国有企业人才观念和人力管理观念落后，高级人才流失严峻由于我国企业的进展长期受到资金瓶颈的制约，我国绝大多数企业还处在以物为中心的进展阶段，领导层并没有重视人力资源管理的作用所在，企业人事管理的作用得不到充分发挥，员工的乐观性和制造力也受到极大的压抑。

尤其是对一些高级人才，随着外资的大量进入，跨国公司优厚的待遇和企业环境吸引了许多高级学问分子，造成国有企业的人才流失。

企业经营管理调查研究报告3篇大一暑期，为了更好地深入贯彻院校的在校大学生既要学习培训还要实践活动的基础理论，更强的推动在校大学生的发展，推动学员综合能力的提升，我还在样云股权有限责任公司学习生活的一段时间，对企业的一些基本情况拥有一定的掌握，这段时间我较大的感受便是了解掌握到一个公司要想发展趋势就务必有一套详细的公司管理方案取得成功的公司在公司管理方案执行层面具备一同的特性：那便是规范化的管理方案定编或自主创新(新的公司管理方案定编全过程具体便是一种自主创新的全过程)，规范化管理方案执行的实际效果等要素较别的公司取得成功;并且这种管理方案是在持续的、平稳的自主创新、提升全过程中，回收再利用升級式地提升执行品质，并持续的维持和提高科学研究、高效率的公司管理方案管理体系的运行效率;换句话说讲：在市场竞争中有着核心竞争力的公司或在某一段时间取得成功的公司，其內部的公司管理方案以及含有的标准、标准等一系列要素一定也是具备极强的优点。

实际说，公司间如在某一方面存有差别，一定是与此层面的有关管理方案以及所含标准、标准等的整体执行实际效果有一定的差别;公司间如在同一商品、同一销售市场行业里的市场竞争存有优、缺点之分，也一定是公司间在总体公司管理方案以及标准、标准要素的整体主要表现方法、主要表现实际效果存有差别。

不难看出，谋取存活、期待产生与享有核心竞争力、追求完美取得成功的创业者及公司高级管理工作人员必须深刻认识并有效应用公司管理方案的规范化、创新能力的特点以及中间的内在联系，进而来确保与推动公司管理方案在公司规范化地执行，充分发挥其在公司中应该有的影响力与作用。

因此我对公司管理方案到底是啥及其该怎样充分发挥呢，如何提升公司管理方案等难题做出一系列的调研，浏览，我将依据我本次实践活动的結果实际下阐述。

什么叫企业管理方案?据统计公司管理方案是公司员工在公司生产运营主题活动中一同须遵循的要求和规则的统称，公司管理方案的表达形式或构成包含公司组织架构设计方案、工作部门区划及职责职责分工、职位工作中表明，技术专业管理方案、工作中或步骤、管理方法表格等管理方案类文档。

企业管理工作调研报告（五篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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【导语】调研报告的核⼼是实事求是地反映和分析客观事实。

以下是®⽆忧考⽹整理的企业调研报告，仅供参考！ 篇⼀ 员⼯满意度是指员⼯对所在公司中扮演主⾓的感受或情感体验，是员⼯对其⼯作或⼯作经历评估的⼀种态度反映。

透过员⼯满意度调查，有助于分析员⼯满意度(ES)、客户满意度(CS)和公司业绩三者之间的关系，提⾼品牌公司的经济效益;有助于了解员⼯如何看待公司、评价公司，诊断品牌公司潜在的问题，不断完善公司的管理制度;有助于增强管理者的职责意识，使品牌员⼯对公司战略⽬标有明确认识，强化公司健康和谐的⽂化氛围。

XX⽇，⼈⼒资源部前往某公司开展了员⼯满意度调查⼯作，经后期调查数据的录⼊、整理、统计与分析。

现将本次某公司员⼯满意度调查结果作如下分析汇报: ⼀、调查时光: XXX⽇ ⼆、调查地点: 某公司车间⼆楼培训室 三、调查成员: XXXX 四、调查对象: 公司各部门员⼯ 五、调查⽅法: 抽样匿名调查 六、调查⼈数: 本次员⼯满意度抽取42个样本进⾏调查，其中，有效问卷为41份。

七、满意度分析 本次员⼯满意度问卷从总体满意度、管理环境、⼯作环境、绩效考核、职业发展、薪酬福利和协作沟通等七个维度进⾏设计，问卷较为全⾯地包含了员⼯满意度的各项资料，较为客观地反映了员⼯在现阶段对品牌公司的满意度。

1、整体满意度分析 从上图能够看出，⼗分满意的员⼯占抽样调查员⼯的56%;满意的员⼯占抽样调查员⼯的34%;员⼯感觉“还能够，有部分地⽅不满意”的占调查员⼯的10%。

从中能够看出，某公司员⼯满意度整体较⾼，满意以上为90%。

其中还需要进⼀步了解被调查员⼯提到的部分不满意的具体⽅⾯。

2、管理环境维度分析 其中，在了解员⼯对“管理制度是否合理”的看法时，有2%的被调查员⼯认为公司的制度常与实际脱离，管理还是得靠⾃我的经验，22%的被调查员⼯认为公司制度基本能为管理带给帮忙，76%的被调查员⼯认为公司制度很完善，我们⼯作⽣活都很有序。

第1篇一、报告背景随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。

为了提高企业的财务管理水平，降低财务风险，本文通过对某企业财务管理的现状进行分析调查，提出相应的改进措施，以期为我国企业财务管理提供参考。

二、调查方法本次调查采用问卷调查和访谈相结合的方式，对某企业的财务管理人员、财务部门负责人及企业高层管理人员进行深入访谈，了解企业财务管理的现状、存在的问题及改进措施。

三、调查结果与分析（一）财务管理现状1. 财务管理制度健全：企业建立了完善的财务管理制度，包括预算管理、资金管理、成本管理、税务管理、会计核算等。

2. 财务人员素质较高：企业财务人员具备较高的专业素养和丰富的实践经验，能够熟练运用财务软件和财务分析方法。

3. 财务信息化水平较高：企业财务信息化建设较为完善，实现了财务数据的实时监控和分析。

（二）财务管理存在的问题1. 预算执行力度不足：企业预算编制较为科学，但预算执行过程中存在偏差，部分预算项目未能按计划完成。

2. 成本控制能力有待提高：企业在成本控制方面存在一定难度，部分成本项目控制不力，导致成本上升。

3. 财务风险意识薄弱：企业对财务风险的识别、评估和防范能力不足，存在一定的财务风险。

4. 财务信息不对称：企业内部财务信息传递不畅，导致各部门之间信息不对称，影响决策效率。

（三）改进措施1. 加强预算管理：企业应提高预算编制的准确性，加强对预算执行过程的监控，确保预算目标的实现。

2. 提高成本控制能力：企业应优化成本控制体系，加强成本核算和分析，降低成本。

3. 增强财务风险意识：企业应加强对财务风险的识别、评估和防范，建立风险预警机制。

4. 优化财务信息传递：企业应加强各部门之间的沟通与协作，确保财务信息的及时、准确传递。

四、结论通过对某企业财务管理的分析调查，发现企业在财务管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。

针对这些问题，企业应采取相应的改进措施，提高财务管理水平，降低财务风险，为企业可持续发展提供有力保障。

2023年关于工商企业管理毕业调查报告范文【五篇】调查报告范文(一)工商企业管理是一门应用十分广泛的专业，它的目标是培养能够掌握工商管理前沿理论和专业实用技能，通过运用现代企业管理的方法和手段来进行经营决策和有效管理，为学生今后进一步攻读工商管理类研究生(MBA)奠定了坚实的基础。

随着知识经济时代的来临，企业对专业工商管理人才越发显示出强劲的需求。

营销师会计师人力资源师项目经理等职位将成为未来企业人才竞争的焦点。

工商管理专业包括经济类学科与管理类学科，是近几年比较热门的学科。

我于2013年8月20日对河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心进行了企业调查。

总经理郑忆龙人力资源部王经理，他向我介绍了河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心员工的招聘录用及培训，员工的福利等情况，并借阅了河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心《员工手册》和2012年度河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心各部培训记录。

促成了这篇调查报告。

一工商管理专业简介工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。

这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。

经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论有广泛的知识。

熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。

工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。

(1)培养目标教学目标是培养优秀的涉外企业和机构的管理型人才。

该专业将培养学生系统掌握现代的管理理论知识和方法，具备企业综合管理的基本素养和操作能力，掌握良好的专业技能外语基础和与人们进行沟通与协作的能力，培养学生具有较高人文素质和科学素质，良好的学习能力应变能力适应能力创新能力和专业工作能力，使学生具备发现分析和解决实际问题的才干。

(2)培养要求工商企业管理专业主要学习管理学经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。

工商企业管理调查报告随着经济的快速发展，工商企业管理的重要性日益凸显。

如何在越来越复杂和竞争激烈的市场环境下有效地管理企业，已经成为企业家们关注的焦点。

为此，我对工商企业管理进行了一次调查，本文将就调查结果进行分析并提出相应的建议。

一、调查结果及分析1.管理理念调查结果显示，大部分企业家认为管理应以营利为主要目标。

虽然其中也有部分企业家认为管理应追求社会效益，但比例较少。

分析：企业的首要任务是经营好自己的业务，因此以营利为目标的管理理念是必要的。

但在经营过程中，企业也应考虑到自身的社会责任，注重环保、关注员工待遇等问题，才能更好地提高企业的竞争力。

2.管理模式调查结果显示，大部分企业采用传统的“高层决策制”管理模式，并认为该模式能够实现管理的高效和团队协作。

分析：传统的管理模式在一定程度上可以提高管理的效率，但随着企业规模的扩大和市场环境的变化，这种模式可能会面临很多问题。

因此，企业应该在保持传统管理模式的同时，积极探索适合自己的新型管理模式，以期探索更为高效的管理方式。

3.人力资源管理调查结果显示，大部分企业在招聘方面注重经验和学历，关注员工潜力的企业比例较少。

此外，企业在员工培训方面也不够注重。

分析：人力资源的管理是企业管理的重中之重。

企业应该更加注重员工的潜力和能力，而非纯粹关注其经验和学历。

同时，企业也应该加强员工培训，提高员工的综合素质和业务能力，以增强企业的核心竞争力。

4.营销管理调查结果显示，大部分企业注重营销手段的创新，以获得更多的市场份额和收益。

分析：营销是企业的生态环境中至关重要的一环。

企业应该注重创新，做到营销手段的创新和媒介的多样化。

此外，企业也应该主动关注市场需求的变化，做到在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、建议通过以上分析，可以看出目前一些企业在管理方面存在的问题。

为了更好地推进企业的发展，我提出以下建议：1.注重企业社会责任企业应该在追求利润的同时，注重自身的社会责任，做到以保护环境、关注员工为己任。

第1篇一、报告概述随着我国社会经济的快速发展，各行各业的管理工作日益复杂化。

在管理过程中，矛盾和隐患的存在不可避免。

为了确保企业或组织的正常运营和稳定发展，本报告对管理矛盾隐患进行了一次全面排查，旨在发现潜在问题，提出解决方案，以促进管理水平的提升。

二、排查背景近年来，我国企业在管理过程中出现了一些矛盾和隐患，如沟通不畅、执行力不足、激励机制不完善等。

这些问题不仅影响了企业的发展，还可能引发员工不满、客户投诉等负面效应。

为了深入分析矛盾隐患的成因，有针对性地提出解决方案，我们开展了此次管理矛盾隐患排查工作。

三、排查方法本次排查主要采用以下方法：1. 问卷调查：通过设计问卷，对员工、管理层进行问卷调查，了解他们对管理矛盾隐患的看法和建议。

2. 访谈：对部分员工和管理层进行访谈，深入了解他们在工作中遇到的具体问题。

3. 数据分析：对收集到的数据进行分析，找出管理矛盾隐患的规律和特点。

4. 现场观察：实地观察企业或组织的管理现状，发现潜在问题。

四、排查结果（一）沟通不畅1. 现象：员工与上级、同事之间的沟通不畅，导致信息传递不及时、不准确。

2. 原因：沟通渠道不畅通、沟通方式单一、缺乏有效的沟通技巧等。

3. 影响：影响工作效率、团队协作、员工满意度等。

（二）执行力不足1. 现象：工作任务落实不到位，执行过程中存在拖延、敷衍等现象。

2. 原因：管理制度不完善、激励机制不健全、员工责任心不强等。

3. 影响：影响企业或组织的形象、信誉、发展等。

（三）激励机制不完善1. 现象：员工工作积极性不高，缺乏进取心。

2. 原因：薪酬福利制度不合理、晋升机制不透明、缺乏激励措施等。

3. 影响：影响员工的工作热情、团队凝聚力、企业竞争力等。

（四）制度漏洞1. 现象：管理制度存在漏洞，导致部分员工利用漏洞谋取私利。

2. 原因：管理制度不完善、监督机制不健全等。

3. 影响：损害企业或组织的利益、破坏公平竞争环境等。

五、解决方案（一）加强沟通1. 完善沟通渠道：建立多样化的沟通渠道，如定期召开会议、设立意见箱、建立内部论坛等。