公司代储代销物资管理实施细则

物资代储代销管理办法第一章总则第一条为了明确物资代储代销业务程序，规范物资代储代销管理行为，特制定本管理办法。

第二条为了充分利用社会库存资源，降低全局库存资金占用，加速物资周转，优化库存结构，确保油田生产建设所需物资供应，规避积压风险，对部分长线物资开展代储代销业务。

第三条物资代储代销工作实行集中管理，以一级代储为主，一级代储与二级代储相结合的方针，充分利用现有库存资源，库存有的物资必须先消耗现有库存，在库存未消耗完之前不得开展代储代销。

第四条避免重复代储和层层代储，代储代销原则上只在器材供应处一级站库设点，二级站库不得设点开展代储代销（下放采购物资除外），确需在二级站库开展代储代销的，应先书面申请，经器材供应处批准并确定代储点和代储物资品种，方可开展代储代销。

凡器材供应处一级库50Km半径范围内不得再增设代储代销点。

第五条为了便于强检物资检验，确保质量，强检目录内的物资只在一级站库开展代储代销。

第六条所有代储代销业务必须运用物资管理信息系统，在代储代销帐套中处理。

第二章代储代销物资品种及厂商的确定第七条代储代销物资品种范围由器材供应处业务科室在征求用户意见的基础上提出，报处主管领导审查确定；二级站库代储物资品种由二级单位提出，报器材供应处对应业务科室审查，处主管领导批准后实施。

第八条代储代销厂商必须在集团公司一级供货网络和勘探局二级供货网络内选择，杜绝在网外搞代储代销。

第九条代储代销厂商通过招标的方式确定，招标时应明确代储地点、代储期限、代储物资品种、价格、质量要求、保证供应条件、相关费用等，代销数量为预测的开口数量。

第十条通过招标方式确定的代储代销供应商有效期为一年，期满后应重新通过招标方式确定供应商，不得以任何理由延长代储期限。

第三章代储代销协议第十一条代储代销业务必须以《工业品代储代销协议》为依据，无代储代销协议的任何站库不得从事代储代销活动。

第十二条《工业品代储代销协议》由器材供应处业务科室通过代储代销帐套与供货方签订。

公司物资管理细则为了更好地管理和利用公司的物资资源，提高工作效率和经济效益，公司制定了以下物资管理细则，以规范公司内部物资的采购、使用、保管和报废工作。

一、采购管理1.1采购流程：所有物资采购必须按照公司规定的采购流程进行，包括需求申请、采购申请、审批、采购比对、合同签订、付款等环节。

1.2供应商管理：公司应建立供应商数据库，定期对供应商进行评估和考核，选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商进行合作。

1.3合同管理：公司与供应商签订的采购合同应明确物资的规格、数量、价格、交付时间等关键信息，确保双方权益。

1.4物资比对：公司应对采购的物资进行严格的比对，确保物资的真实性和数量的准确性。

二、使用管理2.1领用制度：公司应建立物资领用登记制度，所有领用物资必须按照规定程序领用，并及时填写领用单据。

2.2使用规范：物资的使用必须符合规定的使用标准和要求，不得私自挪用或超标使用。

2.3定期检查：定期对公司的物资进行检查，确保物资的完好性和可用性。

2.4节约利用：鼓励员工节约使用物资，提倡资源共享和循环利用，减少浪费。

三、保管管理3.1责任管理：公司应指定专人负责物资的保管工作，建立责任清晰的保管制度。

3.2安全保管：公司物资的保管场所必须安全可靠，保证物资不受损失和损坏。

3.3定期清点：定期对公司的物资进行清点和盘点，确保物资的数量和品质。

3.4防火防盗：公司应加强物资库房的防火防盗工作，确保物资的安全。

四、报废管理4.1报废标准：公司应制定物资报废的标准和程序，对质量不合格、使用寿命到期或无法修复的物资进行报废处理。

4.2报废流程：物资报废必须按照公司规定的流程进行，包括报废申请、审批、备案等环节。

4.3资源回收：公司应鼓励物资的资源回收和再利用，减少对环境的影响。

4.4记录管理：对物资的报废处理必须做好记录和备案，确保报废过程的合规性。

五、监督检查5.1监督机制：公司应建立健全的物资管理监督机制，定期对物资管理情况进行检查和评估。

SGHG/WL15-2011代储物资管理制度1.目的为推进采购方式多元化，最大限度地减少公司流动资金占用，降低积压风险，确保生产经营需求。

2.适用范围适用于代储物资计划、采购、验收、仓储、发放、退货、盘点、结算等管理。

3.定义3.1代储物资：由合格供应商自行生产或采购，存放在需求方指定地点，需求单位使用后予以结算的物资。

3.2代储物资计划：各需求单位依据<代储物资目录>编制需求计划，由相关业务部门汇总审核，经公司主管领导审批，提供给合同方的代储物资计划明细。

4.职责4.1设备管理部、安全环保部4.1.1分别负责编制<备件、材料代储物资目录>、<劳动保护用品代储物资目录>，确定、管理其供应商。

4.1.2负责编制<代储物资计划>,签订代储合同，监督供货质量。

4.1.3负责对代储物资库存量的监督检查，确保生产经营需求。

4.1.4负责代储物资结算量的汇总和确认。

4.2物流中心负责由公司代存代管的代储物资管理。

4.3财务部负责代储物资的结算。

5.管理程序5.1代储物资确定原则5.1.1劳动保护用品全部实施代储管理。

5.1.2规格、型号明确，用量大、消耗稳定，有两家以上资源的物资。

5.1.3按类别或范围确定，避免按品名选择，以便于系统管理。

5.2<代储物资目录>的形成5.2.1由设备管理部拟定<备件、材料代储物资目录>，组织企业管理部、供应部、生产技术部、物流中心及四大生产单位进行评审，经公司经理办公会讨论，公司主管领导批准，下发会审单位执行。

5.2.2安全环保部拟定<劳动保护用品代储物资目录>，经公司主管领导审批后，下发给物流中心执行。

5.2.3物流中心依据设备管理部、安全环保部提供的<代储物资目录>，做系统属性维护。

5.3每月5日前，设备管理部、安全环保部分别依据各单位<代储物资需求>、<员工个人劳动防护用品配备标准>编制<代储物资计划>，经公司主管领导批准后，选择供应商，并按《采购控制程序》签订代储合同。

物资代储代销管理办法第一章总则第一条为了明确物资代储代销业务程序，规范物资代储代销管理行为，特制定本管理办法。

第二条为了充分利用社会库存资源，降低全局库存资金占用，加速物资周转，优化库存结构，确保油田生产建设所需物资供应，规避积压风险，对部分长线物资开展代储代销业务。

第三条物资代储代销工作实行集中管理，以一级代储为主，一级代储与二级代储相结合的方针，充分利用现有库存资源，库存有的物资必须先消耗现有库存，在库存未消耗完之前不得开展代储代销。

第四条避免重复代储和层层代储，代储代销原则上只在器材供应处一级站库设点，二级站库不得设点开展代储代销（下放采购物资除外），确需在二级站库开展代储代销的，应先书面申请，经器材供应处批准并确定代储点和代储物资品种，方可开展代储代销。

凡器材供应处一级库50Km半径范围内不得再增设代储代销点。

第五条为了便于强检物资检验，确保质量，强检目录内的物资只在一级站库开展代储代销。

第六条所有代储代销业务必须运用物资管理信息系统，在代储代销帐套中处理。

第二章代储代销物资品种及厂商的确定第七条代储代销物资品种范围由器材供应处业务科室在征求用户意见的基础上提出，报处主管领导审查确定；二级站库代储物资品种由二级单位提出，报器材供应处对应业务科室审查，处主管领导批准后实施。

第八条代储代销厂商必须在集团公司一级供货网络和勘探局二级供货网络内选择，杜绝在网外搞代储代销。

第九条代储代销厂商通过招标的方式确定，招标时应明确代储地点、代储期限、代储物资品种、价格、质量要求、保证供应条件、相关费用等，代销数量为预测的开口数量。

第十条通过招标方式确定的代储代销供应商有效期为一年，期满后应重新通过招标方式确定供应商，不得以任何理由延长代储期限。

第三章代储代销协议第十一条代储代销业务必须以《工业品代储代销协议》为依据，无代储代销协议的任何站库不得从事代储代销活动。

第十二条《工业品代储代销协议》由器材供应处业务科室通过代储代销帐套与供货方签订。

研究代储代销的实施与管理随着市场的竞争加剧，越来越多的企业开始采取代储代销的方式进行产品推广和销售。

代储代销是一种将产品储存、促销、销售的任务交给代理商或销售人员进行的销售模式。

这种销售模式在一定程度上降低了企业的销售成本，同时也增加了销售渠道。

然而，在代储代销的实施和管理过程中，也存在着一系列问题，需要加以解决。

1、政策的制定在代储代销的实施过程中，需要制定一系列政策，明确代理商的权利和义务，确定企业与代理商之间的约定关系。

2、代理商的招募企业需要根据自身情况，招募符合条件的代理商，确保代理商具有强大的销售能力和市场开拓能力。

3、培训和支持企业需要向代理商提供必要的培训和支持，帮助代理商更好地了解产品和市场，提高销售效率。

4、合同的签订企业需要与代理商签订合同，确保双方之间的合作有法律保障。

1、市场监管企业需要对代理商进行市场监管，提高产品的推广和销售效果，同时也确保代理商不违反市场经营规则。

2、销售管理企业需要对代理商进行销售管理，建立销售目标和计划，加强销售人员的培训和支持，实时监控销售进度，及时调整销售策略。

3、质量控制企业需要对产品的质量进行控制，确保代理商销售的产品质量符合标准和客户需求。

5、资金管理企业需要对资金进行管理，保证代理商的销售费用得到及时支付，同时也加强对代理商销售费用的监管，避免出现资金风险。

三、代储代销的风险1、品牌形象风险由于代理商的销售能力和市场开拓能力不同，可能会降低企业的品牌形象，影响企业市场竞争力。

2、资金风险在代理商销售产品的过程中，可能会出现代理商拖欠款项的情况，影响企业的资金流动和运营。

3、销售渠道风险代储代销的产品销售主要依靠代理商的销售渠道，如果代理商中断了与企业的合作关系，可能会导致企业销售渠道的短缺。

针对这些风险，企业需要制定相应的风险管理方案，加强对代理商的风险评估和监管，确保企业的利益不受损害。

代储物资管理制度第一章总则第一条为规范代储物资管理工作，保障代储物资的安全和有效管理，确保代储任务的顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及代储物资管理的单位和个人，包括代储物资的接收、储存、保管、出库、使用和台账管理等各个环节。

第三条代储物资管理工作应严格按照相关法律法规和规章制度执行，确保物资的安全和有效管理。

第四条代储物资管理工作应当秉持“保障备战、维护稳定、服务经济”的原则，确保代储物资能够在国家需要时依法、及时、有效地使用。

第五条代储物资管理工作应当加强信息化建设，提高物资管理的精细化和智能化水平，确保代储物资管理工作的高效和便捷。

第六条代储物资管理工作应当遵循诚实信用、公平公正、廉洁奉公的原则，加强监督检查，防止腐败和浪费现象。

第七条代储物资管理单位应当建立和健全相应的责任制度和内部管理制度，确保代储物资管理工作有序进行。

第八条代储物资管理单位应当加强对工作人员的培训和考核，提高工作人员的业务水平和管理能力，确保代储物资管理工作的顺利开展。

第二章代储物资管理的基本要求第九条代储物资管理单位应当建立完善的代储物资档案，对代储物资的来源、数量、种类、存放地点等进行详细记录，确保信息真实、完整、准确。

第十条代储物资管理单位应当加强物资的储存和保管工作，保证物资的完好无损、不受污染、不受损坏。

第十一条代储物资管理单位应当加强对物资的分类管理，对不同种类、不同规格的物资进行分类存放，便于管理和使用。

第十二条代储物资管理单位应当加强对物资的定期检查和保养，确保物资的质量和数量符合要求。

第十三条代储物资管理单位应当建立健全的出库制度，对出库物资进行严格审批和登记，确保物资的安全和有效管理。

第十四条代储物资管理单位应当建立健全的库存管理制度，对库存物资进行动态管理和定期盘点，确保库存信息真实、准确。

第十五条代储物资管理单位应当建立健全的物资使用制度，对物资的使用单位和用途进行严格审批和监督，确保物资的合理使用。

第一章总则第一条为规范代存物品仓库的管理，确保物品安全、有序，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于本仓库所有代存物品的管理，包括物品的入库、储存、出库、盘点、维护等环节。

第二章仓库设施与人员第三条仓库应具备以下设施：1. 安全的仓储空间，符合国家相关消防安全标准；2. 适当的通风、照明、温湿度控制设备；3. 合适的货架、托盘等储存设备；4. 必要的消防、防盗、防潮、防虫害等安全设施。

第四条仓库管理人员应具备以下条件：1. 熟悉仓库管理制度和操作流程；2. 具备一定的物品保管知识；3. 具有良好的职业道德和服务意识；4. 通过相关岗位培训，取得上岗资格。

第三章入库管理第五条物品入库前，应由客户填写《代存物品入库登记表》，明确物品名称、规格、数量、存放要求等信息。

第六条仓库管理人员应核对《代存物品入库登记表》与实际物品，无误后办理入库手续，并做好登记。

第七条物品入库后，应按照类别、规格等要求分类存放，确保物品整齐有序。

第四章储存管理第八条仓库内物品应定期检查，确保无霉变、损坏、丢失等情况。

第九条仓库管理人员应保持仓库内环境整洁，定期进行消毒、除虫处理。

第十条对于易燃、易爆、有毒、有害等特殊物品，应按照国家相关规定进行储存，并设置明显的警示标志。

第五章出库管理第十一条客户提出出库申请后，仓库管理人员应核对《代存物品出库登记表》，确认物品无误后办理出库手续。

第十二条出库物品应按照客户要求进行包装，确保物品安全。

第六章盘点管理第十三条仓库应定期进行盘点，确保账实相符。

第十四条盘点时应详细记录盘点结果，如有差异，应及时查明原因并处理。

第七章维护与保养第十五条仓库设施设备应定期检查、维护，确保其正常运行。

第十六条仓库管理人员应掌握各项设备的操作方法和维护保养知识。

第八章奖惩第十七条对遵守本制度、表现突出的仓库管理人员给予奖励。

第十八条对违反本制度、造成物品损坏、丢失等后果的，应追究相关责任。

第九章附则第十九条本制度由仓库管理部门负责解释。

代储代销物资管理办法（精选5篇）第一篇：代储代销物资管理办法代储代销物资管理办法第一章总则第一条为了认真贯彻落实集团公司物资供应部关于做好物资代储代销管理的通知，根据本公司现实情况，为明确代储代销物资的业务流程，规范物资代储代销的管理行为，充分利用社会库存资源，降低库存资金和采购成本，规避库存积压风险，优质、及时、高效地确保生产用料单位安全生产材料所需物资的正常供应，特制定本管理办法。

第二条本办法所指的代储代销物资是集团公司物资供应部通过招标、议标或竞争性谈判以及本公司地方性材料招议标常用物资。

该物资由供方委托需方保管，待消耗后结算。

第三条在供应分公司总库单独设置两个代储物资库房，做到分单位存放，分品种、规格上架，专人管理。

第四条代储代销物资的供货必须依据我公司《代储代销交货通知单》的规定，按所到货物名称、型号规格及最低存放数量预先将货物存放在我方指定库房。

第二章代储代销物资的职责第五条供应分公司业务部门应依据集团公司下达的中标通知书与供应商签定《代储代销物资购销合同》和《代储代销物资保养合同》。

第六条如代储代销物资未在湘煤集团物资供应公司招、议 1标范围之内，供应分公司应进行招议标或竞争性谈判，比质比价后，将结果报公司主管领导批准后执行。

第七条供应分公司应按月对代储代销物资的收、发、存与供应商进行数量盘底，并将盘底结果告知供方单位。

每月30号前向湘煤集团物资供应公司上报EXCEL电子版物资收发结存报表。

第八条每月根据代储代销物资消耗的数量及时与供应商办理结算手续，优先承付其货款。

第三章代储代销物资的管理第九条公司未将供方代储代销物资领发至各单位前，代储代销物资所有权归供应商所有，领发后其所有权归我公司所有。

第十条通过对现有仓储管理软件升级，单独设立代储代销物资管理子模块，分类管理代储物资。

第十一条分库领用总库代储代销仓库内的所有物资记帐都必须单独进入代储代销物资管理库，并分类记帐。

第十二条对供应商到货的代储代销物资，供应分公司总库保管员必须把厂家名称、货物名称、型号规格、单价、数量等信息及时输入代储代销物资管理软件库。

股份公司代储物资管理及考核办法第一章总则第一条为切实加强代储代销物资管理工作，规范物资代储代销管理行为，特制定本办法。

第二条为充分利用社会库存资源，降低企业库存资金占用，减少超储积压风险，优化库存结构，确保物资供应，对部分物资开展代储代销业务。

第三条物资代储代销工作实行集中管理，以一级代储为主，二级代储为辅的方法。

第四条所有代储代销业务必须运用ERP物资管理信息系统。

第二章代储代销物资品种及厂商的确定第五条代储代销物资品种范围，由供应公司牵头，充分征求矿使用单位、机运管理部、设备管理中心、经营管理部等相关部门意见，供应公司提报代储品种目录，报公司供应商管理领导小组负责人审批。

供应公司负责落实。

第六条代储代销厂商必须通过招标、供应商评审的方式确定，严禁在此之外选择。

招标或评审时应明确代储地点、代储期限、代储物资品种、价格、数量、质量要求、相关费用。

第七条代储代销供应商有效期限一年，期满后应重新通过招标、评审方式确定供应商，不得以任何理由延长代储期限。

协议期满后，凡未列入下一年度准入供应商的，作退货处理。

退货清单应准确、完整，双方各自保留。

第三章代储代销协议第八条代储代销业务必须签订《物资代储代销协议》，无协议的任何仓库不得从事代储代销活动。

第九条代储代销协议文本格式统一，协议条款必须齐备、明确，避免产生法律纠纷。

协议应包括以下主要内容：物资名称规格、产品标准、物资价格、代储地点、结算及付款方式、质量要求、检验方法、代储收费、售后服务、违约责任以及双方的权利与义务等。

第十条《代储代销协议》由供应公司负责与供应商签订。

供应公司和供应商均留存。

第十一条为鼓励厂商代储，减轻厂商负担，免收代储代销费用。

第四章代储代销物资的计划编制、仓储管理第十二条原则上规定代储代销物资库存量以3个月需求为标准。

第十三条代储物资计划统一由供应公司业务科室编制，书面通知代储厂商送货，通知书上必须明确物资名称、规格、数量、送货地点、时间等条件。

研究代储代销的实施与管理代储代销是一种经销商与供应商之间的一种合作模式，供应商将产品交由经销商代为储存和销售。

代储代销模式能够有效降低供应商的库存风险和销售风险，提高供应链的运作效率。

本文将从实施与管理两个方面探讨代储代销的相关内容。

代储代销的实施需要明确的合作协议。

合作协议应该明确双方的权利和责任，包括产品的储存和销售要求、销售价格和利润分配、合作期限等。

合作协议可以通过面谈、签署合同等方式达成，并应该在实施过程中进行跟踪和监督。

代储代销需要建立完善的库存管理系统。

供应商应该与经销商合作，确定合适的库存量，并及时补充库存。

还应该建立库存盘点机制，确保储存的产品能够及时准确地统计和核算。

通过建立库存管理系统，可以降低库存风险，并提高供应链的运作效率。

代储代销还需要进行有效的销售管理。

经销商应该制定合理的销售计划，并进行销售预测和市场调研，以便及时调整库存和销售策略。

供应商应该与经销商保持密切的沟通和合作，提供市场支持、培训和销售工具等，共同推动产品销售。

还应该建立销售数据分析和评估机制，及时发现问题并提出改进措施。

代储代销还需要建立良好的合作关系。

供应商和经销商应该建立互信、互助的合作关系，共同为提高销售业绩和增加利润而努力。

合作双方应该定期进行经验交流和沟通，分享市场信息和销售经验，提升合作效果。

还可以建立激励机制，通过提供奖励和激励措施，激发经销商的积极性和创造力。

代储代销的实施与管理需要合作协议、库存管理系统、销售管理和良好的合作关系。

通过认真实施和管理，代储代销模式可以提高供应链的效率，减少风险，并实现良好的销售业绩。

公司管理物资代销管理制度
1、业务部首先要考察代销商的信誉、结算方式、结算日期等内容，没有问题后，按公司统一代销合同文本签订代销合同。

2、业务部必须同代销商签订代销合同，合同需经办人、业务部经理、财务部签字，数额超过3000元的，报总经理批准。

没有合同不准代销，谁代销谁负责，保管员不付货。

3、保管员根据手续完备的合同，开出代销清单并付货，代销清单一式五联，存根、财务、保管、客户、业务部经理各一联。

代销清单上必须注有“送货人姓名、收货人姓名、合同编号”。

4、业务员提代销产品，必须办理提货手续，提货单必须有业务员、业务部经理、财务等人员签字，保管员付款。

5、业务员在3日内，将代销合同、代销清单交给财务部。

6、谁经办的代销合同，由谁按合同要求及时催收货款。

物资管理制度及实施细则一、制度背景和目的为了规范和有效管理公司的物资，确保物资的科学配置和合理使用，提高物资利用率和减少浪费，制定物资管理制度及实施细则。

本制度适用于公司所有物资的管理和使用。

二、物资管理职责和权限1.公司设立物资管理部门，负责物资的采购、入库、领用、清点、使用、报废等工作。

2.物资管理部门负责制定物资采购计划和年度物资管理计划，并报备公司领导层。

3.物资管理部门与财务部门密切合作，确保采购活动符合财务预算。

4.物资管理部门负责与供应商进行谈判，获取最佳价格和质量的物资供应。

5.物资管理部门负责建立物资档案和库存台账，对物资进行分类并设置合适的储存条件。

6.各部门负责领导和监督本部门的物资使用情况，确保物资按照规定用途使用。

7.物资管理部门负责监督和检查各部门的物资使用，及时纠正不合规定的行为。

三、物资采购流程1.部门提出物资需求申请，包括物资名称、数量、用途和预算金额。

2.物资管理部门收到申请后，进行评估和分析，确定需求的合理性和紧急程度。

3.物资管理部门根据评估结果制定物资采购计划，并向公司领导层报备。

4.物资管理部门与供应商进行谈判和比价，选择质量好、价格最低的供应商。

5.物资管理部门与财务部门核对采购金额，并进行支付。

6.采购完成后，物资管理部门负责将物资进行入库，并登记入库台账。

7.物资管理部门向需求部门发放采购的物资，并填写领用记录。

四、物资使用和保管1.物资使用单位负责物资的安全保管和合理使用。

2.物资使用单位要及时进行库存清点和盘点，确保库存数量和台账记录相符。

3.使用单位要制定物资的使用计划，并提前向物资管理部门申请领用。

4.物资的领用必须经过物资管理部门审批，并填写领用记录和归还记录。

5.物资的使用期限到期或无法继续使用时，需要向物资管理部门申请报废，并进行相应的处理。

六、违规处理1.对于不按照规定使用物资或浪费物资的单位和个人，将根据情节轻重进行批评、教育、警告、处罚等处理。

研究代储代销的实施与管理代储代销是指企业通过与仓储和销售渠道企业合作，在仓储和销售渠道企业的仓库和销售渠道中储存和销售自己的产品。

这种业务模式适用于销售渠道不发达或者需要快速拓展销售渠道的企业。

在代储代销的实施与管理方面，需要注意以下几个方面。

一、合作伙伴选择代储代销的实施需要选择合适的合作伙伴，以确保存储和销售的顺畅进行。

在选择合作伙伴时需要考虑以下几个方面：1. 能力和信誉：合作伙伴应具备一定的仓储和销售管理能力，以及专业的操作和管理水平。

同时，要了解其在市场上的声誉和信誉，避免选择不良企业。

2. 地理位置：合作伙伴的地理位置应与企业自身的销售区域相匹配，以便快速储存和销售产品。

3. 合作方式：需要确定好合作方式和合同条款，以便双方权益得到保障。

二、储存和销售管理代储代销在储存和销售方面需要管理。

在储存方面，需要注意以下几个方面：1. 仓库管理：合作伙伴应具备合法、规范的仓库管理，确保产品储存安全，防止货损和货物丢失。

2. 库存管理：在代储代销的过程中，应建立好库存管理系统，及时了解库存情况和销售动态，以便避免库存积压和断货。

1. 销售管理：应建立良好的销售管理机制，监控销售情况，及时跟进客户需求，推动销售工作。

2. 销售渠道管理：应拓展多元化销售渠道，通过互联网、批发和零售等渠道进行销售，以便提高市场占有率。

三、风险控制1. 信用控制：对于合作伙伴的信用状况应进行调查，避免发生欠款、拖欠货款等问题。

2. 质量控制：产品的质量应受到严格的控制，确保产品质量符合国家相关标准以及客户要求。

3. 合同管理：签订合同后，应及时履行合同条款，以防止发生不必要的纠纷。

总之，代储代销的实施与管理需要注意上述几个方面，确保代储代销的有效进行，并防范风险。

第一章总则第一条为规范物资仓储管理，提高物资管理水平，确保物资供应的及时性和准确性，保障公司生产、经营活动的顺利进行，特制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于公司所有物资仓库，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库等。

第三条物资仓储管理应遵循以下原则：（一）科学合理：根据公司生产、经营需要，合理规划仓库布局，提高仓库利用率。

（二）规范有序：严格执行物资入库、出库、盘点等管理制度，确保物资管理规范有序。

（三）安全可靠：加强仓库安全管理，确保物资安全、可靠。

（四）高效便捷：提高物资仓储工作效率，确保物资供应的及时性和准确性。

第二章仓库管理职责第四条公司仓储管理部门负责物资仓储管理的组织、协调和监督工作。

第五条仓库管理员负责具体执行物资仓储管理各项工作，包括：（一）负责物资入库、出库、盘点等日常管理工作；（二）负责仓库安全管理，确保物资安全；（三）负责仓库环境卫生，保持仓库整洁；（四）负责仓库设备维护，确保设备正常运行。

第三章物资入库管理第六条物资入库前，仓库管理员应核对物资名称、规格、型号、数量等信息，确保与采购订单相符。

第七条物资入库时，仓库管理员应按照以下程序进行：（一）对物资进行外观检查，确认无损坏、变质等情况；（二）将物资按照类别、规格、型号等要求进行分类码放；（三）填写入库单，并加盖仓库管理员印章；（四）将入库单及相关资料存档。

第八条入库物资应按照以下要求进行标识：（一）物资名称、规格、型号等信息；（二）生产日期、保质期等信息；（三）入库日期、仓库管理员等信息。

第四章物资出库管理第九条物资出库前，仓库管理员应核对出库单信息，确认出库物资与订单相符。

第十条物资出库时，仓库管理员应按照以下程序进行：（一）核对出库单信息，确认出库物资；（二）按照出库单要求，将物资进行打包、装箱；（三）填写出库单，并加盖仓库管理员印章；（四）将出库单及相关资料存档。

第十一条出库物资应按照以下要求进行标识：（一）物资名称、规格、型号等信息；（二）生产日期、保质期等信息；（三）出库日期、仓库管理员等信息。

研究代储代销的实施与管理代储代销是一种合作模式，即生产企业将产品委托给另外的企业进行储存和销售。

这种模式可以有效地分担生产企业的销售风险和压力，提高产品的市场竞争力。

本文将重点研究代储代销的实施与管理。

代储代销的实施首先需要明确双方的责任与权利。

生产企业需要明确委托的产品的类型、数量和质量要求，代储代销企业则需要明确销售目标、销售策略和销售渠道。

双方可根据合作的需要签订委托书或合作协议，明确各自的权益和责任。

代储代销的实施需要建立有效的沟通与协调机制。

生产企业和代储代销企业之间需要及时沟通，了解市场需求和销售情况，以便及时调整生产计划和销售策略。

双方可以通过定期会议、电话沟通等方式进行信息交流，确保双方的利益最大化。

代储代销的管理包括储存管理和销售管理两个方面。

储存管理包括库存管理和货物保管管理。

代储代销企业需要建立科学的库存管理系统，合理安排货物储存，防止损耗和过期。

货物的保管也至关重要，代储代销企业需要确保货物的安全和质量，防止货物被损坏或污染。

销售管理是代储代销的关键。

代储代销企业需要制定销售计划和销售策略，以满足市场需求和实现销售目标。

销售计划应该考虑市场规模、竞争状况、消费者需求等因素，制定出合理的销售目标和销售策略。

代储代销企业还需要建立健全的销售渠道和销售团队，确保产品能够准确传递给消费者。

代储代销的管理还需要建立合理的激励机制。

生产企业和代储代销企业可以通过合理分配销售利润、提供销售奖励等方式来激励代储代销企业的销售人员，提高他们的积极性和工作效率。

代储代销企业也可以设置销售目标和销售奖励机制，激励销售人员的个人发展和业绩提升。

代储代销是一种有效的市场合作模式，可以提高产品的市场竞争力和销售效率。

在实施与管理代储代销时，需要明确责任与权利、建立沟通与协调机制、实施储存管理和销售管理，并建立合理的激励机制。

只有做好这些，才能达到双方的合作目标。

---------代储代销物资管理实施细则根据集团公司和---------对代储代销工作要求，为进一步提高分公司代储代销管理水平，理顺代储代销物资渠道，依据---------工程有限公司（以下简称公司）BT.8《采购管理程序》、---------《物资管理办法》和有关规定，制定本实施细则。

一、管理职责（一）分公司物资装备科是本细则的归口管理部门，负责本细则的制修订，具体负责贯彻落实集团公司、公司物资代储代销管理规章制度；负责代储代销物资供应商、品种、储备数量的确定；组织开展分公司物资代储代销管理工作检查与考核。

（二）各单位材料组为本细则的具体实施部门，负责代储代销物资的保管、验收、发放；以及已使用物资的数量的核对；负责代储代销物资消耗后需补充物资计划的上报；负责每月向物资装备科上报代储代销物资结算统计报表。

（三）各外部项目部根据本细则内容，根据各项目部的实际情况，负责编制各项目部代储代销物资管理实施方案，并根据本细则内容，有效开展物资代储代销工作。

二、代储代销的原则（一）充分利用社会资源，减少库存积压。

（二）信息共享，科学管理。

（三）加快周转，有效调剂。

三、代储代销的方式物资代储代销一般分为“买方代储、卖方代储、协议供货”等工作形式，具体情况：（一）关联交易市场：量价分离物资委托大港油田物资供销公司开展，采取“协议供货”形式；对于采购频率高、标准统一、质量性能和价格较稳定的物资、既属于应急物资又属于生产消耗的物资，采取“买方代储”形式，由物资装备科与各供应商签署代储协议，各供应商根据代储协议规定的物资，负责送货到各生产单位，由各生产单位物资库负责代管；对于采购频率不很高、但标准统一、质量性能和价格较稳定的物资、应急物资中不属于生产消耗物资，采取“卖方代储”的形式，由物资装备科与供应商签署供需协议，要求供应商有一定的库存储备，以便在生产急需时，及时保证货源，由供应商自行保管。

（二）其他各项目部根据以上情况，结合各项目部实际，可以选择“买方代储、卖方代储、协议供货”三种形式。

代储超市实施细则及流程
一、代储商的确定
采购员根据以往的合格供应商分类筛选，准备资料，制定会签单，由物资供应公司主要负责人牵头，召集有关部室人员参与会签，参会人员有仓库、采购员、机电部、监保部及有关单位负责人。

对代储商初步认定后，制定代储协议，报分管副总审批。

协议按合同程序办理。

二、代储商品入库程序
采购员根据代储协议，按照代储库提供的需求计划进货，货物到厂后由采购员负责交货，打出物料通知单，交验收组验收，验收合格后入代储超市。

收料通知单第一联交代储超市库，第二联交二级帐，第三联交业务员，第四联交仓库负责人，第五联交验收组备查。

代储超市暂由周家银代管，按照仓储管理的有关规定做帐，**负责代储库二级帐，**配合。

**在做好验收的前提下，对超市进行指导。

到货物资没有合同或协议不准验收。

如违反规定考核验收组200元。

物资到货48小时内必须验收结束。

拖延考核50元。

因物料通知单问题考核采购员20元/批次；如因质量问题，由验收组提出书面质量反馈单，报分管副经理。

由分管副经理安排有关业务员限期处理。

否则把不合格产品送交供应业务员保管，负责调换。

并作为对供应商的考评依据。

三、代储商品出库程序
超市保管员正常发货只对仓库保管员（暂定），保管员根据需求计划从代储超市以领料单的形式领用，第一联交超市保管员，第二联
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交二级帐，第三联作为入库依据，第四联保管员留存。

仓库没有的物资各使用单位可以直接从代储超市领用，领料单由超市保管员交仓库保管员入帐，仓库保管员写领料单，按以上程序办理。

2009-12-16
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代储超市实施细则及流程一、引言代储超市是一种新型的零售业态，旨在提供便捷、高效的购物体验。

为了确保代储超市的正常运营，制定了本实施细则及流程，以规范代储超市的各项工作。

二、超市布局与设备1. 超市布局代储超市应具备明确的货架摆放、商品分类和导购标识，以便顾客能够轻松找到所需商品。

2. 货架摆放根据商品种类和销售情况，合理摆放货架，确保商品的展示效果和顾客的购物体验。

3. 设备配置代储超市应配备必要的设备，如收银机、电子标签、安全监控系统等，以保障超市的正常运营和安全。

三、商品管理1. 采购与进货代储超市的采购应根据市场需求和销售情况合理安排，确保商品的供应充足，并与供应商建立长期合作关系。

2. 商品陈列与摆放根据商品的特性和销售情况，合理陈列和摆放商品，确保商品的展示效果和销售额的最大化。

3. 商品质量管理代储超市应确保所售商品的质量符合相关标准和法规，定期检查商品的保质期，及时下架过期商品。

4. 商品定价与促销根据市场需求和竞争情况，合理定价，并定期进行促销活动，以吸引顾客并提高销售额。

四、服务与售后1. 顾客服务代储超市应提供优质的顾客服务，包括礼貌待客、解答顾客疑问、帮助顾客选择商品等，以提升顾客满意度。

2. 支付方式代储超市应提供多种支付方式，如现金支付、刷卡支付、移动支付等，以满足不同顾客的支付需求。

3. 售后服务代储超市应建立健全的售后服务制度，对于顾客的投诉和退换货要及时处理，并保持良好的沟通与反馈。

五、安全与风险防控1. 安全管理代储超市应加强安全管理，确保顾客和员工的人身安全，定期进行安全演练和培训。

2. 风险防控代储超市应建立完善的风险防控制度，对可能出现的风险进行预防和控制，确保超市的正常运营。

3. 库存管理代储超市应定期进行库存盘点，及时补充缺货商品，并确保库存的准确性和商品的新鲜度。

六、员工管理1. 岗位职责明确员工的岗位职责，确保各项工作的顺利进行。

2. 培训与考核代储超市应定期进行员工培训和考核，提升员工的专业素质和服务水平。