企业管理者“7位一体”的强势管理手段
对于管理者来说，如果只知道善待下属、以身作则这一套，很可能被认为是怂包一个，怠慢、轻视、不服等等不利团队管理的状态就会日益显现。遇到不听话的下属，天津猎头讲果断采用“7位一体”的强势管理手段，收拾他到服服帖帖！
1.内行震慑
领导没有威信，最常见的情况就是下属认为主管不懂业务，不如自己，外行领导内行，心生不服。这就需要管理者不能只研究管人理事的学问，还得兼顾部门业务的知识，能和员工对齐专业术语，甚至在关键节点能够直指要害，以内行的姿态震慑下属，这样才能让大伙儿不敢轻视，更不敢敷衍做事。
2.指令如山
下达任务的时候，有的员工，尤其是有点儿本事的员工，喜欢和领导讨价还价，甚至直接表示做不了，面对这种情况，如果你如了他的愿，下次他就敢更加放肆地质疑你的安排。所以，指令就是军令，不容妥协，困难可以拿出来一起分析，共同想办法，但任务就是任务，这是领导者权威的底线。
3.执法从严
公司制定的各项规章制度，说白了就是用来规范员工的行为的，管理者就是执法者，严格按规矩办事，对于犯规者该罚就罚，绝无例外。制度就是组织赋予管理者的大棒，有效用起来，不仅能让制度切实发挥管理的职能，也会让管理者的威信与日俱增。
4.冷言质问
平日里要面带微笑，彰显亲和力，但员工没有达成预期任务目标，或者因为不认真而出现错误的时候，笑脸就该收起来，换上严肃的面孔，本着对事不对人，避免错误重犯的态度，用一连串的质问，直指问题的根因。问得让下属额头冒汗，才会铭记在心，心存敬畏，更加认真服从指挥，努力做事。
5.狐假虎威
主管的权柄可能不足以对员工造成威慑，既决定不了少发工资，也无权人事任免，但是主管的上级可以。所以，让员工顺从，未必要靠自己，可以借大领导的势，狐假虎威一把。如何能借到势？务必跟大领导多亲多近，成为其心腹干将，这样他才能给你助威撑场面，也才能让下属意识到你背靠大树，不可得罪。
6.出出难题
如果遇到敲打无效，批评无视的员工，那就需要好好治治了，最有杀伤力的办法就是在工
作上给他出难题，他不是自以为是，自命不凡吗？那就丢给他一个棘手的困难任务，高标准严要求，让他手忙脚乱，灭灭他的气焰，也知道知道这个团队谁才是老大，不听话没好果子吃！
7.晾在一边
还有一种极品员工，油盐不进，彻头彻尾的害群之马，除了让领导头疼，没什么贡献。对于这样的下属，就得用终极大招了。辞退？不！得罪人还得给补偿金，不划算！想让他走，也简单，不给关键任务，晾在一边，没有业绩，没有发展，让他看着别人忙碌，自己闲得发慌，用不了多久他就待不下去了，团队的一个毒瘤也就去除了！
